Ecooo Energía Ciudadana: políticas públicas para democratizar la transición energética

La transición energética no es solo un cambio tecnológico. También es una cuestión social, económica y política. No basta con sustituir combustibles fósiles por energías renovables si el nuevo modelo energético sigue concentrado en pocas manos y deja a la ciudadanía en una posición pasiva. En ese punto resulta especialmente interesante el caso de Ecooo Energía Ciudadana, una cooperativa sin ánimo de lucro con sede en Madrid que trabaja para acercar la energía renovable a las personas, las comunidades y los territorios.

Ecooo impulsa proyectos de autoconsumo, inversión ciudadana en renovables, comunidades energéticas, consultoría e innovación. Su propuesta se aleja de una lógica energética puramente mercantil y se aproxima a los principios de la Economía Social y Solidaria, porque no se limita a ofrecer un servicio, sino que busca transformar la relación entre ciudadanía y energía. En su propia presentación, la entidad destaca valores como la sostenibilidad ambiental, el trabajo por encima del capital, el compromiso con el entorno, la equidad de género y la ausencia de ánimo de lucro (Ecooo Energía Ciudadana, s. f.-a).

A lo largo de la asignatura, el análisis de Ecooo ha permitido observar cómo una entidad de la ESS puede abordar un problema estructural desde diferentes dimensiones. Desde los principios de la ESS, Ecooo muestra que la energía puede gestionarse desde la cooperación, la participación y el arraigo territorial, y no únicamente desde grandes empresas del sector. Desde la digitalización, su caso permite ver que las herramientas digitales pueden mejorar la gestión, la transparencia y la participación en comunidades energéticas, aunque también plantean retos relacionados con la brecha digital, la dependencia tecnológica y la gestión de datos. Finalmente, desde las finanzas éticas y las monedas sociales, el análisis mostró que una moneda local no tendría demasiado sentido como medio de pago de la energía, pero sí podría servir, de forma complementaria, para reconocer aportaciones comunitarias, participación o tareas de apoyo mutuo dentro de una comunidad energética.

Ecooo ante los grandes marcos de política pública

El trabajo de Ecooo se conecta de forma directa con varios marcos institucionales actuales. El primero de ellos es la Agenda 2030, especialmente el ODS 7, que plantea garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todas las personas (Naciones Unidas, s. f.). La relación con Ecooo es evidente, ya que la entidad promueve autoconsumo, energía renovable y comunidades energéticas. Sin embargo, su aportación no se limita al ODS 7. También puede vincularse con el ODS 11, por su relación con ciudades y comunidades sostenibles; con el ODS 12, por su apuesta por formas de producción y consumo más responsables; con el ODS 13, por su contribución a la acción climática; y con el ODS 17, por su trabajo en red con ciudadanía, asociaciones, cooperativas y administraciones.

Desde esta perspectiva, Ecooo no solo contribuye a producir energía limpia, sino que ayuda a plantear una pregunta más profunda: quién participa en la transición energética, quién decide y quién se beneficia de ella. Esta cuestión es clave porque una transición ecológica puede ser técnicamente renovable, pero socialmente injusta si no incorpora mecanismos de participación, acceso y redistribución.

También resulta relevante el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, que busca crear mejores condiciones para que las entidades de economía social puedan crecer, innovar, acceder a financiación y aumentar su reconocimiento institucional (Comisión Europea, 2021). Ecooo encaja bien en este marco porque demuestra que la innovación social no siempre surge de grandes empresas tecnológicas, sino también de cooperativas capaces de combinar sostenibilidad, participación ciudadana y modelos económicos alternativos.

En el ámbito español, el PERTE de Economía Social y de los Cuidados busca impulsar una economía más inclusiva, centrada en las personas, y reforzar proyectos innovadores vinculados a la economía social (Gobierno de España, s. f.). Aunque Ecooo no pertenece al ámbito de los cuidados en sentido estricto, sí forma parte de esa economía que intenta poner la vida y el territorio en el centro. Su trabajo con comunidades energéticas, autoconsumo colectivo y participación ciudadana puede entenderse como una contribución a una transición ecosocial más justa.

No obstante, estos marcos públicos también tienen límites. Que existan planes europeos, fondos estatales o estrategias de sostenibilidad no garantiza automáticamente que entidades como Ecooo puedan aprovecharlos. Muchas veces, las convocatorias públicas, los trámites administrativos o las exigencias técnicas favorecen a organizaciones con más estructura, más capacidad financiera o más experiencia en procedimientos burocráticos. Por eso, uno de los grandes retos de las políticas públicas no es solo reconocer a la ESS en el discurso, sino facilitar de verdad su participación.

En el caso de Ecooo, esta reflexión es especialmente importante. Las políticas públicas hablan cada vez más de transición energética y comunidades energéticas, pero muchas veces siguen financiando con más facilidad la infraestructura que los procesos comunitarios. Sin embargo, para que una comunidad energética funcione no basta con instalar placas solares: también hacen falta tiempo, pedagogía, acompañamiento, confianza y gobernanza democrática.

Interacción con la entidad

Durante la elaboración de este artículo se contactó con Ecooo Energía Ciudadana en dos ocasiones, el 11 de mayo de 2026 a las 13:42 y el 13 de mayo de 2026 a las 18:59, con el objetivo de contrastar algunas ideas sobre políticas públicas, contratación pública y colaboración con administraciones.

La respuesta llegó el 18 de mayo de 2026 a través de Luis Esteban Rubio, coordinador del área de Economía Social y Solidaria de Ecooo. En su mensaje indicó que Ecooo forma parte de Unión Renovables, entidad que realiza una labor específica de incidencia y orientación en el ámbito de las políticas públicas vinculadas a las cooperativas de energías renovables. Esta respuesta permite matizar el análisis: Ecooo no actúa de forma aislada en el debate público sobre transición energética, sino que participa en redes cooperativas que buscan influir colectivamente en el marco institucional del sector.

Siguiendo esta orientación, también se contactó con Unión Renovables para intentar ampliar la información sobre políticas públicas, comunidades energéticas y contratación pública. En el momento de cerrar este artículo, no se había recibido todavía respuesta por parte de Unión Renovables, por lo que el análisis se apoya en la respuesta recibida de Ecooo y en las fuentes documentales consultadas.

Esta interacción refuerza una idea central del trabajo: el potencial transformador de Ecooo no depende únicamente de sus proyectos concretos, sino también de su capacidad para formar parte de espacios colectivos de representación. En un sector dominado por grandes compañías energéticas, la incidencia política de las cooperativas no puede plantearse solo de manera individual, sino también a través de redes que defiendan otro modelo energético ante las administraciones públicas.

Contratación pública: oportunidad real, pero no automática

La contratación pública puede ser una herramienta decisiva para ampliar el impacto de Ecooo. Si las administraciones incorporan criterios sociales, ambientales y comunitarios en sus pliegos, pueden favorecer que proyectos como los de Ecooo no compitan únicamente por precio, sino también por su capacidad de generar impacto social, participación ciudadana y retorno territorial. En esta línea, la Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables de REAS plantea que la compra pública debe tener en cuenta no solo el coste económico, sino también el impacto social y ambiental de aquello que se contrata (REAS Red de Redes, 2025).

Además, la propia Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público permite incorporar consideraciones sociales, medioambientales y de innovación en la contratación pública, siempre que estén vinculadas al objeto del contrato (Jefatura del Estado, 2017). Esto abre una vía importante para que las administraciones puedan contratar servicios energéticos que no se limiten a la parte técnica, sino que también valoren la participación, la sostenibilidad y el retorno social.

En el caso de Ecooo, esto podría traducirse en varias líneas concretas. Un ayuntamiento podría contratar acompañamiento técnico y comunitario para crear una comunidad energética local; también podría impulsar instalaciones de autoconsumo en colegios, centros culturales o edificios municipales; o contratar servicios de asesoramiento energético para barrios con mayor vulnerabilidad. Ecooo ya ha desarrollado proyectos relacionados con eficiencia energética municipal, auditorías energéticas, contratación de electricidad renovable y apoyo a comunidades energéticas, lo que muestra que existe una conexión real entre su actividad y las necesidades de muchas administraciones locales (Ecooo Energía Ciudadana, s. f.-b).

Una propuesta concreta sería que los ayuntamientos contrataran no solo la instalación técnica de autoconsumo, sino también el acompañamiento comunitario previo y posterior al proyecto. Por ejemplo, en un colegio público, Ecooo podría estudiar la viabilidad energética, dinamizar sesiones con familias y profesorado, explicar el funcionamiento del autoconsumo compartido y acompañar la gobernanza del proyecto. De este modo, la contratación pública no financiaría solo placas solares, sino también participación, educación energética y apropiación comunitaria.

La contratación pública, por tanto, podría aportar estabilidad económica a la entidad y permitirle escalar su impacto. Además, ayudaría a que la transición energética no dependiera únicamente de decisiones individuales de hogares o comunidades de propietarios, sino también de políticas municipales más ambiciosas. En este sentido, la administración pública puede actuar como aliada de la ESS si diseña contratos que valoren la calidad social del proyecto, la participación vecinal, la gobernanza democrática y la contribución ambiental.

Sin embargo, también existen riesgos. Una licitación pública mal diseñada puede favorecer a grandes empresas energéticas que tienen más capacidad jurídica, técnica y financiera para presentarse. Si los pliegos se centran demasiado en el precio, entidades como Ecooo pueden quedar en desventaja frente a operadores de mayor tamaño. El riesgo es que muchos contratos públicos sigan separando la parte técnica de la parte social. Si se contrata solo la instalación, Ecooo compite en peor posición frente a grandes empresas; si se valora también la dinamización comunitaria, la participación y el retorno social, su propuesta gana sentido.

También habría que tener en cuenta otro posible límite: la dependencia excesiva de contratos públicos. Para una entidad de la ESS, trabajar con administraciones puede aportar estabilidad, pero también puede generar tensiones si la organización adapta demasiado su actividad a las prioridades institucionales del momento y pierde parte de su autonomía. Por eso, la contratación pública responsable debe entenderse como una oportunidad, pero no como una solución automática.

Desde mi punto de vista, el papel de Ecooo en este ámbito no debería limitarse a instalar placas solares o prestar servicios técnicos. Su mayor valor añadido está en acompañar procesos comunitarios, facilitar la participación, traducir la complejidad energética a un lenguaje accesible y construir confianza entre ciudadanía, administración y territorio. Si la contratación pública reconoce esa dimensión, puede convertirse en una herramienta de transformación. Si no la reconoce, corre el riesgo de reducir la transición energética a una simple compra de infraestructuras.

Una transición energética con dimensión social

El potencial transformador de Ecooo no está únicamente en generar energía renovable, sino en cuestionar y transformar el modelo desde el que se organiza esa energía. Su caso muestra que la transición ecológica puede construirse desde la ciudadanía, los barrios, los municipios y las cooperativas. Esta mirada resulta especialmente valiosa en un contexto en el que la sostenibilidad corre el riesgo de convertirse en un discurso asumido por todos, pero practicado de forma muy desigual.

Ecooo aporta una visión concreta: la energía puede ser local, renovable, compartida y gestionada con criterios sociales. Ahora bien, para que este tipo de iniciativas crezcan, necesitan políticas públicas que no solo financien tecnología, sino también procesos comunitarios. Las comunidades energéticas requieren placas solares, pero también requieren tiempo, mediación, formación, confianza y gobernanza democrática.

En conjunto, Ecooo representa bien el papel que puede desempeñar la ESS en la transición ecosocial. No sustituye a la política pública, pero puede orientarla, tensionarla y enriquecerla. Su experiencia demuestra que las instituciones tienen una oportunidad importante: apoyar modelos energéticos que no solo reduzcan emisiones, sino que también fortalezcan la participación ciudadana, la justicia energética y el arraigo territorial.

Bibliografía

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Ecooo Energía Ciudadana. (s. f.-a). Conoce Ecooo a fondo: el equipo y la organización. Ecooo. https://ecooo.es/quienes-somos/

Ecooo Energía Ciudadana. (s. f.-b). Ecooolocal: llevamos la eficiencia energética a los municipios. Ecooo. https://ecooo.es/proyectos/ecooolocal-eficiencia-energetica-municipal/

Ecooo Energía Ciudadana. (2025, 3 de abril). Nace una alianza cooperativa para impulsar comunidades energéticas a nivel estatal. Ecooo. https://ecooo.es/blog/alianza-cooperativa-comunidades-energeticas/

Gobierno de España. (s. f.). PERTE de economía social y de los cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Jefatura del Estado. (2017). Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2017-12902

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivo 7: Energía asequible y no contaminante. Naciones Unidas. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/energy/

REAS Red de Redes. (2025). Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables. Economía Solidaria. https://www.economiasolidaria.org/noticias/presentamos-la-guia-interactiva-para-la-contratacion-y-compra-publica-responsables/

Unión Renovables. (s. f.). Quiénes somos. Unión Renovables. https://unionrenovables.coop/somos/

Utilización de inteligencia artificial

Para la elaboración de esta actividad he utilizado ChatGPT como herramienta de apoyo en el proceso de trabajo. Su uso se ha centrado principalmente en la organización inicial de la estructura del artículo y en la mejora de la claridad y coherencia general del texto.

Banca Ética de Badajoz: Finanzas al servicio de las personas

Como una pequeña asociación extremeña demuestra que otra forma de hacer banca es posible

En Badajoz, la provincia con la mayor tasa de riesgo de pobreza de España existe desde hace más de diez años una asociación que presta dinero sin intereses a quien el sistema de banca tradicional ha descartado. No tiene sede propia, ni tiene empleados, su fondo se sostiene gracias a las aportaciones voluntarias de personas que renuncian a obtener intereses por sus ahorros. La entidad se llama Banca Ética de Badajoz, con un modelo de banca muy distinto al que estamos acostumbrados, puesto que no busca la rentabilidad, sino ofrecer recursos donde la banca tradicional no llega.

MISION MAS AYA DEL CREDITO

La banca ética de Badajoz es un proyecto local de la economía social-solidaria, tiene como principal objetivo usar el dinero a modo de herramienta para conseguir una transformación social, y simplemente no como un fin en sí mismo. La BEB canaliza el ahorro colectivo de personas ahorradoras que están comprometidas con el proyecto (socios), hacia ayudas reintegrables sin intereses, estas ayudas están dirigidas a colectivos que se encuentran en una situación de vulnerabilidad o exclusión financiera, son principalmente población migrante que no tienen acceso a la banca tradicional. Esta manera de actuar sitúa a la BEB al margen de la mera maximización del beneficio financiero, y lo que haces es priorizar el impacto social y la dignidad de las personas beneficiarias.

En las memorias de proyectos 2023, 2024, y 2025 podemos encontrar cómo la misión de la BEB se llegó a traducir en unos resultados muy sobresalientes. En el año 2023 concedieron 36 ayudas reintegrables por una cantidad total de 86.555 euros, y de las cuales 34 se destinaron a personas en riesgo de exclusión, y de esas 34 ayudas, 30 fueron a población migrante. En el año 2024 la entidad consiguió aumentar su alcance hasta 41 ayudas por un valor total de 90.165 euros manteniendo el foco en aquellas personas físicamente vulnerables, y en pequeñas iniciativas de autoempleo. En el año 2025 se concedieron 40 ayudas por un valor total de 100.480€. Estos datos reflejan un modelo financiero que está orientado principalmente a la inclusión y a la redistribución más que a la rentabilidad financiera tradicional a la que nos tiene acostumbrados la banca, es decir, que el modelo funciona.

Si lo vemos desde la perspectiva de economía social-solidaria la BEB posee varios de los principios más relevantes. Las personas son más importantes que el capital, se prioriza su situación vital más allá de criterios puramente bancarios y de rentabilidad. La solidaridad y la reciprocidad se expresan de tal modo que los ahorradores renuncian a obtener intereses por sus aportaciones, y lo hacen para que otros puedan tener acceso a recursos, ya que sin esos ahorros para los beneficiarios seria realmente difícil de conseguir. Además, la transparencia y la cercanía territorial se refuerzan a través de la relación directa con las entidades sociales que hay en el entorno, como asociaciones de inmigrantes, proyectos de barrio, y varios centros educativos en los que desarrollan formación en torno a las finanzas sostenibles. En palabras de la propia entidad, el objetivo es que el crédito sea ante todo un derecho humano.

DIGITALIZACIÓN: UNA OPORTUNIDAD PENDIENTE DE ACTIVAR CON CAUTELA

La banca ética de Badajoz es una organización pequeña, donde la principal fortaleza está en la confianza personal y la proximidad territorial, en este contexto la digitalización no ha sido una prioridad estratégica. La forma principal de trabajar ha sido la captación de ahorradores, y la concesión de ayudas que se gestiona de forma presencial, apoyado principalmente en el boca a boca. Esto se reconoce en los informes, donde más del 40% de las personas beneficiarias conocieron a la entidad a través de un tercero. Al mismo tiempo la entidad ha construido un ecosistema digital básico pero coherente con su misión, tiene una página web activa, un blog, una sección de prensa, un canal de youtube, y participan en espacios como finanzas éticas y la red REFAS.

Esta ausencia de digitalización no es una limitación de recursos, sino que obedece a una decisión consciente. Los colectivos con los que trabaja la entidad no tienen habilidades digitales, y el modelo se basa principalmente en la relación personal y humana, tanto con los ahorradores como con los beneficiarios de las ayudas. Avanzar hacia formularios online, o áreas privadas para digitalizar la gestión podría ayudar, pero también excluiría a las personas que más necesitan el efectivo. La BEB es consciente que cualquier avance digital debe respetar sus principios ESS, y por eso mantiene los canales presenciales como el eje central de su modelo.

ENTRE EL EURO Y EL TIEMPO: EL ENCAJE DE LAS MONEDAS COMPLEMENTARIAS

El DAFO realizo en la actividad 3 analizo hasta qué punto tendría sentido impulsar una moneda social local ligada a la BEB. El DAFO identifico como grandes fortalezas el arraigo comunitario de la entidad, la existencia de experiencias de economía circular como “El prestao” y “De mano en Mano” y una forma de entender las finanzas éticas que ayuda a la compresión de lógicas no convencionales. También se analiza la red de alianzas con la Universidad de Extremadura, ADINEX, y la diputación de Badajoz, todo esto podía actuar como respaldo institucional, algo clave según la teoría de las monedas municipales.

Por otro lado, el DAFO también muestra claros límites para una moneda de uso general. Casi todas las ayudas reintegrables son destinadas a necesidades que solo se pueden pagar en euros. A ello hay que añadir el reducido equipo de voluntarios, y la ausencia de infraestructura tecnológica.

Debido a la anterior la opción más viable sería avanzar hacia bancos de tiempo, vinculados al sistema de ayudas, en lugar de crear una moneda social territorial. El Banco de tiempo permitiría a las personas beneficiarias de las ayudas con dificultades para devolver las ayudas, poder compensarlas parcialmente a través de horas de trabajo a la comunidad, activando recursos infrautilizados sin tener que introducir una unidad de cuenta alternativa al euro. Complementar esto con herramientas ya existentes como “El prestao” y “De Mano en Mano” introduciría elementos de economía no monetaria de forma gradual, y no comprometería el objetivo central de la entidad: garantizar liquidez en euros a personas que se encuentran en situación de exclusión financiera. Con esto se consigue aunar las ESS como marco de valores, la digitalización como herramienta de gestión de ese banco de tiempo, y las monedas complementarias como un horizonte estratégico en el largo plazo.

POLITICAS PUBLICAS: ALINEAMIENTO REAL Y BARRERAS CONCRETAS

Las memorias de la BEB nos muestran actividades muy alineadas con los ODS, aunque la identidad no utilice ese lenguaje de forma explícita. Conceder ayudas reintegrables a personas en riesgo de exclusión ayuda de forma directa a la reducción de la pobreza, las desigualdades, el acceso a oportunidades de autoempleo, y mejoras en la calidad de vida, todo esto está directamente relacionado con el punto uno ODS (fin de la pobreza), punto 8 (trabajo decente y crecimiento económico) o punto 10 (reducción de las desigualdades). Por otro lado, la formación en finanzas éticas esta alineado con el punto 4 (educación de calidad) y con el punto 12 (consumo responsable).

Si analizamos la actividad de la BEB a través del plan de acción para la economía social de la Unión Europea, la entidad encaja en varias de sus prioridades Cómo impulsar formas de financiación inclusiva, refuerzo del tejido de la economía social en un territorio, o participar en redes como REFAS y proyectos europeos orientados para modelos de negocio y más sostenibles. Aunque en su escala sea local, y tengan una estructura pequeña, su papel es determinante, en línea con el plan de acción cuando propone apoyar las iniciativas que combinen impacto social gobernanza democrática y arraigo territorial.

Sin embargo, el alineamiento con los marcos de las políticas públicas no puede quedarse simplemente en una mera lectura. La BEB tiene barreras reales a la hora de trasladar ese alineamiento a una financiación concreta. En el caso del PERTE de Economía social, los requisitos de justificación a nivel técnico, la capacidad de ejecución en el presupuesto y la cofinanciación hacen que las entidades con un tamaño reducido, reducidos equipos y sin departamento administrativo, queden desplazadas frente a las cooperativas con mayor estructura. La propia BEB reconoce que el apoyo institucional recibido hasta ahora ha sido limitado, ya que solo les ha permitido contratar personal para la difusión y la sensibilización, pero eso no se ha traducido en un aumento de su capacidad para conceder ayudas. Para cambiar eso la BEB necesitaría crecer de forma interna en términos de gestión, o bien articular una candidatura conjunta con la diputación de Badajoz, o con ADINEX, que ya actúan como intermediarios institucionales y podrían asumir la carga técnica y administrativa de una solicitud PERTE.

En cuanto a la contratación pública, es una herramienta que aún no ha estudiado la BEB, y merece una reflexión. La ley 9/2017 de Contratos del Sector Publico introduce la posibilidad de incluir clausulas sociales y reservas de mercado para entidades de la economía social en licitaciones públicas. Esto quiere decir que la diputación de Badajoz o el Ayuntamiento podrían reservar contratos de formación, intervención social, o acompañamiento a las entidades como la BEB.  Que la BEB aun no haya estudiado esa opción no es una crítica, sino una oportunidad real que se puede estudiar. La contratación pública aportaría unos ingresos más estables que las subvenciones, reduciendo la dependencia de las convocatorias renovables.

UNA MICROINFRAESTRUCTURA CON GRAN POTENCIAL TRANSFORMADOR

Los datos de los últimos años de la BEB reflejan que la entidad tiene un alto impacto transformador en su territorio. Entre los años 2023 y 2025 se han concedido un total de 117 ayudas por un valor de 276.900€, dirigidas en su mayoría personas migrantes y a iniciativas de autoempleo. El modelo además ha demostrado que es financieramente sostenible, ya que la entidad cierra cada ejercicio con un fondo común positivo, esto confirma que es posible hacer banca sin intereses y sin pérdidas. A eso hay que añadir la formación que imparten en centros educativos (148 estudiantes con una previsión de 100) así como la participación en redes como REFAS, y en proyectos de barrio que les permiten ampliar su alance más allá de las ayudas directas. Por todo lo anterior podemos enmarcar a la BEB como una micro-infraestrucutra de inclusión financiera y sensibilización en finanzas éticas.

Pero los números son solo una parte, detrás de cada ayuda hay personas y situaciones concretas a las que el sistema bancario tradicional no atiende, como las familias que han podido reunificarse gracias a la financiación de tramites de reagrupación, personas que han saneado sus cuentas con tarjetas revolving, prestamos con intereses abusivos, autónomos que han podido adquirir un vehículo o material de trabajo, o familias que han podido acceder a una vivienda. Son situaciones que justifican la existencia de la BEB.

También debemos destacar los retos que enfrenta la entidad, y que condicionan su capacidad transformadora. Entre los más importantes podemos destacar la pequeña escala organizativa que deriva en una gran carga de trabajo asumida por un reducido grupo de voluntarios, en 2025 superaron en un 57% los objetivos que tenían previstos para ayudas concedidas. Otro reto es la dependencia del euro para atender las ayudas de las personas beneficiarias, haciendo que herramientas como los bancos de tiempo o las monedas complementarias tengan un alcance complementario, pero no sustitutivo.

A estos retos debemos sumar los que la propia BEB ha identificado como prioritarios en los próximos años. El primero es el relevo generacional y la educación financiera ética, donde la entidad está reforzando su presencia en institutos de ESO, para acercar a los jóvenes una visión mas critica del sistema financiero. El segundo, es el fortalecimiento de su base social, la BEB no busca solo a más ahorradores en términos numéricos, sino a personas que estén comprometidas y que participen de forma activa en la toma de decisiones, y puedan garantizar la independencia operativa de la asociación. Estos dos retos apuntan en la dirección de la sostenibilidad en el largo plazo de un modelo que para poder sobrevivir necesita reproducirse en la sociedad, y no solo en el ámbito financiero.

Por lo tanto, de este análisis surgen varias líneas estratégicas a seguir para los próximos años. Primero deben consolidar la digitalización y hacerlo en línea con los principios ESS, realizando avances hacia herramientas de código abierto como CiviCRM en la gestión de las ayudas, evitando así no replicar dependencias propias del capitalismo de plataforma. Segundo, deben desarrollar bancos de tiempo ligados a las ayudas para reforzar las iniciativas de intercambio no monetario como “El Prestao” y “De Mano en Mano”, con esto se conectaría una estrategia integrada y coherente de las ESS-digitalización-monedas complementarias. Y tercero, deben aumentar su masa social. La sostenibilidad del modelo no solo depende de tener los suficientes fondos, sino de tener una base de ahorradores que realmente estén comprometidos con el proyecto, participen en su gobernanza, y lo transmitan a su entorno.

A QUIEN INCLUYE Y A QUIEN EXCLUYE: UNA PREGUNTA QUE NO SE PUEDE IGNORAR

El análisis de la BEB ha servido para poder analizar en un caso concreto algo que al principio del curso para mí era desconocido, las finanzas éticas como forma alternativa de hacer banca. Antes del análisis, la referencia que tenía más cercana eran los criterios ESG, vinculados principalmente a productos financieros de la banca convencional, pero no tenía conocimiento de modelos organizativos que ponen la misión social como el centro de su actividad. Trabajar en este caso me ha demostrado que existe un tipo de intermediación financiera que renuncia a maximizar el beneficio como parte fundamental de la organización.

Dentro de este modelo el elemento más transformador son las ayudas reintegrables concedidas a personas y a proyectos que el sistema bancario no atiende. Población migrante, situaciones de emergencia económica, o las iniciativas de autoempleo con alto impacto social en la vida de quien las desempeña, demuestran la necesidad de este tipo de entidades.

El análisis de la BEB obliga por lo tanto a replantear de raíz qué es lo que entendemos por “buena banca”. Frente a un modelo dominante que tiende analizar el riesgo solo en términos de garantía y rentabilidad, la experiencia de la BEB nos muestra que asumir determinados costes, y priorizar la situación vital de las personas, también es una manera muy sólida y socialmente responsable de gestionar el crédito. Este caso deja una consecuencia clara, “a partir de ahora será difícil analizar cualquier producto financiero, política pública, o decisiones bancarias, sin preguntarse a quién incluye y a quien excluye”. A partir de aquí, más que un “tema nicho” las finanzas éticas aparecen más como un criterio de evaluación transversal que debería formar parte del trabajo de cualquier profesional que aspire a tomarse en serio el impacto social en las decisiones financieras.

Bibliografía

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Asociación Banca Ética de Badajoz. (2023). Memoria técnica 2023. Apoyo a iniciativas empresariales como instrumento de integración de la población migrante y en riesgo de exclusión.

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2024). Informe económico año 2024.

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2024). Memoria técnica 2024. Apoyo a iniciativas empresariales como instrumento de integración de la población migrante y en riesgo de exclusión.

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2025). Informe económico año 2025.

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2025). Memoria técnica 2025. Apoyo y educación financiera a iniciativas empresariales como instrumento de integración de la población migrante y en riesgo de exclusión.

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Material docente]. UOC

Fernández-Torres, Y., Gutiérrez-Fernández, M., & Palomo-Zurdo, R. (2019). ¿Cómo percibe la banca cooperativa el impacto de la transformación digital? CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.95.12724

Fuster, M., Espelt, R., & Renau, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429

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Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. (2017). Boletín Oficial del Estado, (272). https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2017-12902

INTERACCION CON LA ENTIDAD

1. Misión y prioridades

En una o dos frases, ¿cómo definiríais hoy la misión principal de Banca Ética de Badajoz y qué tipos de situaciones os preocupa especialmente atender?

La misión principal de Banca Ética Badajoz en la actualidad es proporcionar el acceso al crédito de la población vulnerable de nuestra localidad principalmente y de iniciativas que tengan un impacto social.

Nos preocupa el aumento de la desigualdad económica y social en un mundo cada vez más injusto, especialmente en lo que respecta a las barreras financieras que excluyen a los colectivos más desfavorecidos

2. Impacto y cambios observados

Mirando los últimos años, ¿qué cambio concreto en la vida de las personas beneficiarias os parece más representativo del impacto de la entidad?

Los cambios más representativos que hemos observados en las personas beneficiarias de las ayudas reintegrables son:

Mayor estabilidad y reunificación familiar al facilitar los viajes, trámites de nacionalidad y reagrupación de familiares.

Mayor autonomía y movilidad laboral al facilitar la adquisición de vehículos y materiales de trabajo que permiten a los beneficiarios acceder a empleos o mantener su actividad como autónomos.

Saneamiento financiero al ayudar a cancelar deudas con intereses elevados, tarjetas revolving y préstamos abusivos, permitiendo que la economía familiar sea sostenible.

Mejora de las condiciones de vida al permitir el acceso a viviendas de alquiler (pagos de fianzas y primeros meses), reformas básicas en el hogar y adquisición de electrodomésticos esenciales.

Apoyo al emprendimiento mediante financiación destinada a la apertura o traslado de pequeños negocios locales, como centros de estética o empresas de envíos.

Atención a la salud y bienestar mediante la cobertura de gastos médicos urgentes, tratamientos odontológicos y cuidados de familiares tanto en España como en sus países de origen.

3. Relación con las administraciones públicas

¿De qué manera creéis que el apoyo de instituciones como la Diputación de Badajoz o la Universidad de Extremadura ha influido en vuestra capacidad de actuar y crecer?

El apoyo de instituciones como la Diputación de Badajoz o la Universidad de Extremadura ha sido, hasta la fecha, limitado en relación con nuestra actividad principal. Si bien su colaboración ha permitido la contratación de personal dedicado a la difusión de las finanzas éticas, en colectivos sociales, centros educativos y entre el alumnado de la Universidad, una labor necesaria para la sensibilización social, esta ayuda no se traduce directamente en un fortalecimiento de nuestra capacidad de concesión de ayudas reintegrables.

4. Digitalización

¿Qué mejoras digitales consideráis más necesarias a corto plazo (por ejemplo, formulario online, área privada para ahorradores, más actividades online, etc.) y qué obstáculos principales veis para llevarlas a cabo?

Los colectivos con los que trabajamos no tienes habilidades digitales, por ello no consideramos necesarias a corto plazo mejoras digitales. Nuestro contacto está basado más en la relación personal y humana. Con los ahorradores, tampoco vemos necesario a corto plazo mejoras digitales, pues la relación con ello se basa principalmente en una red de confianza.

5. Finanzas éticas y ESS

Desde vuestra experiencia, ¿qué creéis que diferencia más claramente vuestro modelo de finanzas éticas respecto a la banca tradicional que conocen las personas beneficiarias?

La diferencia fundamental entre nuestro modelo y la banca tradicional se basa en la presencia de los principios de la economía social y solidaria. Mientras que la banca convencional sitúa el beneficio económico en el centro de su actividad, nosotros priorizamos la rentabilidad social y el bienestar de las personas. En la práctica, esto se traduce en una gestión democrática, participativa y transparente del ahorro, donde el dinero se utiliza exclusivamente para apoyar proyectos con impacto social y destinados a personas excluidas del acceso al crédito. A diferencia de las entidades tradicionales, nuestro modelo ofrece un acompañamiento humano y flexible, sustituyendo el análisis de riesgos financieros por una red de confianza y solidaridad que garantiza que el crédito sea, ante todo, un derecho humano.

6. Monedas complementarias y banco de tiempo

¿Os habéis planteado en algún momento incorporar herramientas como un banco de tiempo o sistemas de intercambio local? Si es así, ¿qué os atrae y qué os frena de esas ideas?

No nos hemos planteado incorporar estas herramientas de forma directa, ya que requieren de unos recursos e infraestructuras de los que actualmente no disponemos. Sin embargo, como asociación, creemos firmemente en la validez y el potencial de estos modelos dentro de la economía social y solidaria. Por este motivo, nuestra labor se centra en la difusión de estas herramientas.

7. Retos de futuro

Si tuvierais que elegir solo dos retos prioritarios para los próximos 3–5 años, ¿cuáles serían?

En un horizonte de tres a cinco años, hemos identificado dos retos fundamentales que marcarán la hoja de ruta de nuestra entidad:

La educación financiera ética y relevo generacional: Consideramos prioritario acercar las finanzas éticas a las generaciones más jóvenes para asegurar la continuidad de este modelo. Para ello, estamos fortaleciendo nuestra presencia en Institutos de Educación Secundaria (IES) y Centros de Profesores y Recursos (CPR), con el fin de sensibilizar a los jóvenes sobre el impacto social del dinero y ofrecerles una visión crítica frente al sistema financiero tradicional.

El fortalecimiento y ampliación de la base social: Nuestro segundo gran reto es aumentar el número de personas ahorradoras que participan activamente en la entidad. No buscamos solo un crecimiento cuantitativo, sino consolidar una base social comprometida que ayude, participe y se involucre en la toma de decisiones, garantizando así la independencia y la capacidad operativa de la asociación para seguir atendiendo a los colectivos vulnerables.

L’Olivera de Can Calopa: arraigo, inclusión y transformación desde la Economía Social y Solidaria

– Introducción

La Economía Social y Solidaria (ESS) representa una alternativa al modelo económico tradicional, situando a las personas, la sostenibilidad y el bien común en el centro de la actividad económica. Frente a modelos basados exclusivamente en la obtención de beneficios, las entidades de ESS buscan generar impacto social positivo, fomentar la participación democrática y contribuir al desarrollo sostenible de los territorios.

En este contexto, L’Olivera de Can Calopa constituye un ejemplo destacado de cómo una cooperativa puede combinar actividad económica, inclusión social y sostenibilidad ambiental. Este proyecto, desarrollado por la cooperativa L’Olivera en la finca de Can Calopa, situada en la sierra de Collserola (Barcelona), recupera la tradición agrícola del territorio mientras genera oportunidades laborales para personas en situación de vulnerabilidad.

El presente trabajo ofrece una síntesis global de los contenidos trabajados durante el curso, analizando la relación de L’Olivera con la Economía Social y Solidaria, la digitalización, las finanzas éticas y las políticas públicas. Asimismo, se reflexiona sobre su potencial transformador y el papel que pueden desempeñar las instituciones públicas en el fortalecimiento de proyectos de este tipo.

– Presentación de la entidad

L’Olivera Cooperativa es una cooperativa de iniciativa social dedicada a la producción ecológica de vino y aceite, así como a la inserción sociolaboral de personas con dificultades de acceso al empleo. Su proyecto en Can Calopa se desarrolla en una finca municipal ubicada en el Parque Natural de Collserola, un espacio de gran valor ambiental y patrimonial para la ciudad de Barcelona.

La misión principal de la cooperativa es generar oportunidades laborales dignas mediante actividades económicas sostenibles, apostando por un modelo productivo respetuoso con el medio ambiente y comprometido con la inclusión social. De esta forma, la entidad combina agricultura ecológica, economía social y acompañamiento comunitario.

Los valores que definen a L’Olivera son coherentes con los principios de la Economía Social y Solidaria: gestión democrática, cooperación, sostenibilidad, transparencia, compromiso social y arraigo territorial. La cooperativa entiende la actividad económica como una herramienta para mejorar la vida de las personas y fortalecer la comunidad.

Además, el proyecto de Can Calopa tiene un importante componente de recuperación patrimonial y ambiental, ya que contribuye a preservar el paisaje agrícola tradicional de Collserola y a evitar el abandono rural dentro del entorno metropolitano de Barcelona.

– Economía Social y Solidaria: una alternativa económica con impacto social

L’Olivera de Can Calopa representa claramente los principios fundamentales de la Economía Social y Solidaria. A diferencia de las empresas convencionales, cuyo objetivo principal suele ser la maximización del beneficio económico, esta cooperativa sitúa a las personas y al bienestar colectivo en el centro de su actividad.

Uno de los aspectos más relevantes de la entidad es su apuesta por la inclusión sociolaboral. La cooperativa ofrece oportunidades de trabajo y acompañamiento a personas en situación de vulnerabilidad, favoreciendo su autonomía y participación activa en la sociedad. Esto demuestra que el empleo puede entenderse no solo como una fuente de ingresos, sino también como una herramienta de integración y dignificación personal.

Asimismo, L’Olivera reinvierte gran parte de sus beneficios en la mejora del propio proyecto y en la generación de impacto social. Este funcionamiento responde a una lógica cooperativa donde el objetivo no es enriquecer a accionistas, sino fortalecer la sostenibilidad de la entidad y su contribución a la comunidad.

Otro aspecto fundamental es su compromiso ambiental. La cooperativa apuesta por la agricultura ecológica y por un modelo de producción sostenible que respeta el entorno natural de Collserola. Esto demuestra que la ESS no solo busca transformar las relaciones económicas y sociales, sino también promover una relación más equilibrada con el medio ambiente.

En conjunto, L’Olivera constituye un ejemplo práctico de cómo la Economía Social y Solidaria puede generar alternativas económicas reales, sostenibles y transformadoras.

– Digitalización y comunicación en la cooperativa

La cooperativa utiliza páginas web, redes sociales y canales digitales para comunicar su actividad y conectar con consumidores interesados en productos ecológicos y de proximidad. Esta presencia digital resulta especialmente importante porque ayuda a visibilizar el impacto social de la entidad y a construir una relación más cercana con la ciudadanía.

Además, las herramientas digitales facilitan la creación de redes colaborativas con otras entidades de la ESS, permitiendo compartir experiencias, conocimientos y recursos. La digitalización también mejora la organización interna y la gestión comercial, aumentando la capacidad de adaptación de la cooperativa a un mercado cada vez más competitivo.

Sin embargo, las entidades de ESS suelen enfrentarse a limitaciones económicas y técnicas para desarrollar procesos avanzados de transformación digital. Por ello, el apoyo institucional y las políticas públicas de digitalización son especialmente importantes para garantizar que cooperativas como L’Olivera puedan seguir creciendo sin perder sus valores sociales y comunitarios.

– Finanzas éticas y monedas sociales

Uno de los aspectos trabajados durante el curso ha sido el papel de las finanzas éticas y las monedas complementarias dentro de la Economía Social y Solidaria. Aunque L’Olivera de Can Calopa no utiliza actualmente monedas sociales de manera directa, sí comparte los principios vinculados a una economía más justa, responsable y centrada en las personas.

La cooperativa mantiene una filosofía basada en el fortalecimiento de los circuitos económicos locales y en el consumo responsable. Esto significa priorizar relaciones económicas sostenibles, transparentes y alejadas de dinámicas puramente especulativas.

En este sentido, las finanzas éticas representan una herramienta importante para proyectos como L’Olivera, ya que facilitan financiación a iniciativas con impacto social y ambiental positivo. Un ejemplo relevante es Fiare Banca Etica, entidad financiera que promueve inversiones responsables y alineadas con los valores de la ESS.

Por otra parte, las monedas sociales y complementarias buscan fortalecer las economías locales y favorecer relaciones económicas más solidarias dentro de las comunidades. Aunque L’Olivera no participe directamente en este tipo de sistemas, su modelo productivo sí contribuye a dinamizar la economía de proximidad y el consumo consciente.

En consecuencia, puede afirmarse que la cooperativa comparte plenamente la filosofía de las finanzas éticas y de las economías alternativas, apostando por un modelo económico más humano y sostenible.

– Relación con las políticas públicas y los marcos institucionales

Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
• ODS 10: Reducción de las desigualdades.
• ODS 12: Producción y consumo responsables.
• ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres.

La cooperativa contribuye a estos objetivos mediante la creación de empleo inclusivo, la producción ecológica y la protección del entorno natural de Collserola. Además, su modelo demuestra que el desarrollo económico puede realizarse desde criterios de sostenibilidad y justicia social.

Ateneos Cooperativos de Cataluña

Al tratarse de una cooperativa catalana, L’Olivera forma parte del ecosistema de la Economía Social y Solidaria impulsado por los Ateneos Cooperativos de Cataluña. Estos espacios promueven el cooperativismo mediante asesoramiento, formación y generación de redes de colaboración entre entidades.

La participación en estas iniciativas fortalece la visibilidad y sostenibilidad de proyectos cooperativos como L’Olivera, favoreciendo el intercambio de conocimientos y la creación de sinergias entre organizaciones del territorio.

PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados impulsado por el Gobierno de España representa una oportunidad importante para entidades como L’Olivera. Este programa busca reforzar proyectos económicos con impacto social, impulsar la innovación y favorecer modelos productivos más sostenibles e inclusivos.

La cooperativa encaja plenamente en los objetivos del PERTE porque combina inserción sociolaboral, sostenibilidad ambiental y desarrollo territorial. Además, demuestra cómo la ESS puede contribuir a construir una economía más resiliente y centrada en las necesidades sociales.

Plan de Acción Europeo para la Economía Social

La Unión Europea ha reconocido progresivamente el papel estratégico de la Economía Social en la transición ecológica y la cohesión social. El Plan de Acción Europeo para la Economía Social pretende mejorar el entorno institucional y financiero de estas entidades, favoreciendo su crecimiento y consolidación.

En este contexto, L’Olivera representa un ejemplo concreto de cómo las cooperativas pueden contribuir a afrontar retos sociales y ambientales actuales mediante modelos económicos alternativos y sostenibles.

– La contratación pública como herramienta estratégica

La contratación pública puede desempeñar un papel fundamental en la sostenibilidad y fortalecimiento de proyectos de Economía Social y Solidaria como L’Olivera de Can Calopa. Las administraciones públicas tienen capacidad para incorporar cláusulas sociales y ambientales en sus contratos, favoreciendo entidades que generen impacto positivo en la comunidad.

En el caso de L’Olivera, la contratación pública podría facilitar la estabilidad económica de la cooperativa mediante contratos relacionados con:

• Servicios de restauración sostenible.
• Compra pública de productos ecológicos y de proximidad.
• Actividades educativas y ambientales.
• Gestión y mantenimiento de espacios naturales y agrícolas.

Este tipo de políticas permiten impulsar modelos económicos más responsables y sostenibles, favoreciendo entidades que generan empleo inclusivo y protegen el medio ambiente.

Además, la contratación pública responsable puede contribuir a consolidar proyectos sociales que, pese a tener un gran impacto comunitario, suelen enfrentarse a mayores dificultades económicas dentro de mercados altamente competitivos.

Por tanto, el apoyo institucional resulta clave para garantizar la continuidad y expansión de iniciativas cooperativas como L’Olivera.

– Interacción con la entidad

Durante la elaboración de este trabajo se realizó una aproximación informativa a la actividad de L’Olivera mediante la consulta de materiales publicados por la cooperativa, entrevistas disponibles y documentación institucional relacionada con el proyecto de Can Calopa.

A través de esta revisión se pudo identificar la importancia que la entidad otorga a la inclusión social, la sostenibilidad ambiental y la recuperación del territorio. Asimismo, la información consultada permitió validar la coherencia existente entre los valores que la cooperativa defiende y las prácticas que desarrolla en su actividad diaria.

Esta aproximación resultó especialmente útil para comprender el alcance transformador del proyecto y reforzar el análisis realizado a lo largo del trabajo.

– Valoración crítica y potencial transformador

L’Olivera de Can Calopa representa mucho más que una cooperativa agrícola. Se trata de un proyecto integral que combina inclusión social, sostenibilidad ambiental, recuperación territorial y actividad económica desde una perspectiva profundamente humana.

Su principal potencial transformador radica en demostrar que existen alternativas reales al modelo económico dominante. Frente a dinámicas centradas exclusivamente en la rentabilidad económica, la cooperativa propone una economía basada en la cooperación, la dignidad laboral y el compromiso con la comunidad.

Entre sus principales aportaciones destacan:

• La creación de empleo digno e inclusivo.
• La recuperación del patrimonio agrícola y rural.
• La promoción de un consumo responsable y ecológico.
• La generación de cohesión social y comunitaria.
• La construcción de redes cooperativas y solidarias.

No obstante, la entidad también afronta desafíos importantes, como la necesidad de financiación estable, la competencia del mercado convencional o las limitaciones de recursos para desarrollar procesos de innovación y digitalización.

Por ello, resulta fundamental el apoyo de las políticas públicas y de la ciudadanía para garantizar la continuidad y expansión de proyectos cooperativos que generan beneficios sociales y ambientales para el conjunto de la sociedad.

– Conclusión

En conclusión L’Olivera de Can Calopa constituye un ejemplo sólido y coherente de Economía Social y Solidaria aplicada al territorio. Su actividad demuestra que es posible combinar viabilidad económica, sostenibilidad ambiental e inclusión social en un mismo proyecto productivo.

A lo largo del curso, el análisis de esta cooperativa ha permitido comprender cómo la ESS puede actuar como herramienta de transformación social, especialmente cuando se articula con procesos de digitalización responsable, finanzas éticas y políticas públicas comprometidas con el bien común.

La cooperativa no solo produce vino y aceite ecológico, sino que también genera oportunidades laborales, cohesión comunitaria y protección ambiental. Su experiencia demuestra que otro modelo económico no solo es deseable, sino también necesario para afrontar los desafíos sociales y ecológicos actuales.

En definitiva, L’Olivera de Can Calopa representa una forma diferente de entender la economía: una economía al servicio de las personas, del territorio y de la sostenibilidad colectiva.

Bibliografía

• L’Olivera Cooperativa
  Página oficial de la cooperativa con información sobre su proyecto social, agrícola y comunitario en Can Calopa.
• Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible – Naciones Unidas
  Información oficial sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030.
• Economía Social y Solidaria – Xarxa d’Economia Solidària (XES)
  Portal de referencia sobre Economía Social y Solidaria en Cataluña.
• Ateneus Cooperatius de Catalunya
  Información institucional sobre la red de apoyo al cooperativismo y la ESS en Cataluña.
• Plan de Acción Europeo para la Economía Social – Comisión Europea
  Documento marco de la Unión Europea para el impulso de la economía social.
• PERTE de Economía Social y de los Cuidados – Gobierno de España
  Información oficial sobre el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE).
• Fiare Banca Etica
  Entidad financiera de referencia en el ámbito de las finanzas éticas y la banca cooperativa.

Associació Batecs del Bosc es un claro ejemplo de entidad basada en los principios de la Economía Social y Solidaria. Se ubica en Riudarenes, Girona y es una organización sin ánimo de lucro que desarrolla principalmente una actividad educativa para la primera infancia (niños y niñas de 2 a 6 años) en la Escola Bosc de la Selva. Dicha actividad educativa se basa en la pedagogía Forest School, Waldorf y Montessori y se lleva a cabo en la naturaleza, que es el aula donde los más pequeños podrán desarrollar su aprendizaje y conocimientos a la vez que se les ayudará a fomentar su autonomía y personalidad (Taula Salut i Natura, 2026).

Batecs del Bosc tiene como objetivo integrar a los más pequeños y a sus familias en la naturaleza y poder así permitir el desarrollo integral de todos los niños, fomentando su curiosidad, dejándoles experimentar y señalándoles la importancia de la necesidad de cuidar del medioambiente. (Comas, M. 2026)

El proyecto es local y comunitario y esto ayuda a que familias, educadores y el entorno desarrollen un arraigo territorial. Nace en un momento clave, después de la pandemia. Los profesionales de la entidad tuvieron claro que la mejor opción era una educación que no obligara a los niños a estar encerrados en un aula, mucho menos tras haber estado meses confinados. (Comas, M. 2026)

Sus principios para con la ESS son claros. Se prioriza el interés de los niños y sus familias antes que cualquier otro fin lucrativo. Su actividad se desarrollará siempre respetando la naturaleza y la educación que los pequeños reciban será a través del bosque. Además, gracias a la metodología que aplican, los ritmos naturales del niño siempre serán respetados y las actividades fomentarán el juego libre y la experimentación. (Comas, M. 2026)

Aún y con todo esto, se ha podido comprobar que la entidad tiene algunas carencias que, de resolverse, reforzarían su base como ESS. Por una parte, una acción recomendable sería no depender tanto de las cuotas que abonan las familias, ya que esto puede ser contraproducente. Si se diera la opción a cuotas más flexibles o se reservaran un número concreto de plazas para familias vulnerables la entidad cogería más fuerza en cuanto a ESS. (Comas, M. 2026)

Otro problema que presenta la asociación es la escasa digitalización. Tienen muy clara su filosofía en cuanto a medioambiente se refiere, pero esto les resta visibilidad y se exponen a una gestión administrativa menos eficiente y segura. (Comas, M. 2026)

En cuanto a finanzas y monedas sociales se refiere, y mediante un DAFO, se llegó a la conclusión de que sería una oportunidad para dejar de depender de cuotas familiares, se aseguraría un mayor grado de inclusión social y se reduciría la dependencia de sistemas económicos tradicionales. Sin embargo, habría que tener en cuenta que es necesaria una formación previa y asegurar la equidad sin renunciar a los principios previos de sostenibilidad.

En cuanto a ODS y Agenda 2030 se refiere, y teniendo en cuenta que las Naciones Unidas indica que la meta 4.7 de la ODS exige que los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, Associació Batecs del Bosc sería un claro ejemplo del cumplimiento de esta, puesto que su metodología se basa en una pedagogía que fomenta el desarrollo íntegro del menor en un entorno natural (Guía SDSN, 2020).

La entidad opera en Girona y, por tanto, se rige por la Generalitat de Catalunya. No hay referencias ni tenemos constancia de que la asociación esté vinculada a Ateneus Cooperatius, espacios de referencia que desarrollan y fomentan la economía social. (Generalitat de Catalunya, 2026) (Ateneo Cooperativo, 2020) Se ha intentado contactar con la entidad a través de correos y llamadas, pero no ha sido posible. No obstante, analizando el contexto, considero que sería muy beneficioso vincularse a la red de Ateneus Cooperatius, puesto que les ayudaría a recibir ayudas y subvenciones mayores que les facilitaría su crecimiento y desarrollo como entidad sin ánimo de lucro. Por otro lado, en cuanto a los PERTE y las ayudas de la UE, la asociación no dispone de los recursos burocráticos necesarios, puesto que son planes y proyectos destinados a ayudar a empresas que contribuyan a la transformación de la economía española. Es cierto que Batecs del Bosc cumple con los requisitos que piden estos planes, no obstante es una asociación muy pequeña y limitada. (PERTE, 2026)

Como ya se ha comentado anteriormente, Batecs del Bosc depende exclusivamente de las cuotas que abonan las familias y creo que esto genera desigualdad en aquellas familias más vulnerables impactando socialmente. Si la entidad optara por la contratación pública podría beneficiarse. Sugiero que desarrollen un sistema de becas gestionadas por la administración pública que permita fomentar la inclusión, principio básico de la ESS, de aquellas familias que tengan limitaciones a la hora de acceder a la entidad. Además, sería bueno que el propio ayuntamiento concediera licitaciones a empresas locales y sin ánimo de lucro. Esto ayudaría a Batecs del Bosc a generar más ingresos que pueden destinar sobre todo a no depender únicamente de las cuotas de las familias.  (Ayuntamiento de Riudarenes, 2026) En conclusión, diversificarían no dependiendo solamente de una fuente de ingresos y obtendrían estabilidad y, además, fomentarían la igualdad, inclusión, mejorarían la economía local y, por supuesto, ayudarían a que la educación basada en entornos rurales siguiera creciendo, ya que estarían facilitando el acceso a más familias.

Por último y para concluir, Batecs del Bosc ha desarrollado un proyecto con gran potencial. Ofrecen una educación alternativa respetando los principios de la ESS, conectando a los más pequeños con la naturaleza. No obstante, si lograra realizar los cambios propuestos podría lograr una mayor soberanía, favorecer la inclusión, contribuir al crecimiento de la economía local etc. Todo dependerá de cómo gestione una posibilidad de alianza con las entidades públicas y/o Ateneos Cooperativos. De este modo podría lograr un mayor impacto social.

BIBLIOGRAFÍA

• Associació Batecs del Bosc. (n.d.). Taulasalutinatura.cat. Retrieved May 13, 2026, from https://taulasalutinatura.cat/organitzacio/associacio-batecs-del-bosc/
• Ateneus Cooperatius. (2020, January 15). economiasocial.coop; Economia Social. https://economiasocial.coop/ateneus-cooperatius
• CASAL MUNICIPAL D’ESTIU 2026 – Web Oficial de l’Ajuntament de Riudarenes. (2026, April 30). Web Oficial de l’Ajuntament de Riudarenes. https://ajuntamentderiudarenes.cat/casal-municipal-destiu-2026/
• Comas, M. (2026, February 1). Quan l’aula és el bosc. Diari de Girona. https://www.diaridegirona.cat/educacio/2026/02/01/quan-l-aula-bosc-126104760.html
• Generalitat de Catalunya – Departament de Treball, Afers Socials i Famílies – Cens d’entitats juvenils. (n.d.). Gencat.cat. Retrieved May 13, 2026, from https://dps.gencat.cat/jov_cens_web/AppJava/entitats.do?reqCode=consultarEntitat&id=9068
• Guía SDSN: Acelerando la educación para los ODS en las universidades. (2020, September 22). Reds-sdsn. https://reds-sdsn.es/accelerating-sdg-education/
• Los objetivos de desarrollo sostenible. (n.d.). Uoc.edu. Retrieved May 14, 2026, from https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268608/
• PERTE. (n.d.). Gob.es. Retrieved May 16, 2026, from https://www.prtr.miteco.gob.es/es/perte.html
• PERTE de economía social y de los cuidados. (n.d.). Gob.es. Retrieved May 16, 2026, from https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados
• PERTE: Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica. (n.d.). Gob.es. Retrieved May 16, 2026, from https://espanadigital.gob.es/medida/perte-proyectos-estrategicos-para-la-recuperacion-y-transformacion-economica
• Xarxa d’Ateneus Cooperatius. (n.d.-a). Treball. Retrieved May 16, 2026, from https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/
• Xarxa d’Ateneus Cooperatius. (n.d.-b). Treball. Retrieved May 16, 2026, from https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/index.html

DECLARACIÓN ACERCA DEL USO DE IA

Para la realización de esta actividad he utilizado herramientas de IA para corregir la redacción y/o ortografía, ordenar conceptos e ideas, revisión de texto, contraste de información y estructura de argumentos.

A través de este artículo busco una mirada integrada y crítica sobre Fundación Engrunes. Principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), digitalización, finanzas éticas y monedas sociales, con los grandes marcos institucionales Agenda 2030 (ODS), el Plan de Acción de la UE para la Economía Social, y las políticas públicas catalanas vinculadas a redes de ESS y Ateneus Cooperatius.

Mi objetivo es analizar qué aporta al territorio, qué límites enfrenta y cómo la política pública puede multiplicar o condicionar su impacto.

¿Qué es Engrunes y qué problemáticas aborda?

Fundación Engrunes es una entidad de la ESS cuyo trabajo se sitúa en un cruce muy relevante para la transición eco social a través de la inclusión sociolaboral y economía circular. (Engrunes, 2026b)

Su actividad se da mediante empleo y acompañamiento a personas en situación o riesgo de exclusión, lo hace a través de trabajos útiles para el territorio tales como reutilización, gestión de materiales y reducción de residuos. (Engrunes, 2026b)

Las tienda de segunda mano funcionan como un dispositivo visible donde el impacto se materializa, alargar la vida útil de productos  como ropa, enseres, muebles y convertir la actividad económica en un motor de inserción y cohesión social. (Engrunes, 2026a)

Engrunes responde a problemas muy concretos del área metropolitana de precariedad y exclusión, necesidad de empleo con acompañamiento y también una presión ambiental creciente asociada al modelo de usar y tirar. Su propuesta no es solo vender segunda mano sino un modelo que combina impacto social y ambiental de forma estructural. (Engrunes, 2026b)

Bloques clave de Engrunes, visión rápida y sentido ESS

Inserción social y laboral: Engrunes trabaja con itinerarios personalizados para personas en riesgo de exclusión, con un enfoque que va más allá del empleo, el cual busca acompañar y sostener procesos y esto encaja con la idea de la ESS de poner la vida en el centro y construir condiciones para que las personas recuperen autonomía.

Economía circular: La reutilización es una intervención ambiental ya que reduce residuos y evita la producción de nuevos bienes.  Engrunes aporta un punto importante y es que la circularidad no es solo una estrategia ecológica, sino también puede ser social si genera trabajo digno y acceso a bienes a precios más accesibles.

Valores ESS: Solidaridad, equidad, participación, transparencia y compromiso con el territorio. Engrunes es el ejemplo de un modelo donde el valor no se mide solo en dinero, sino en resultados sociales y ambientales. Es clave para conectar con políticas públicas ya que si se mide el impacto, se pueden justificar instrumentos de apoyo y contratación.

Arraigo territorial: El trabajo de Engrunes está unido al territorio a través de tiendas, recogidas, servicios y relación directa con sus vecinos. Esto es esencial en ESS, porque la transformación se entiende como local y relacional y no solo como un servicio aislado.

“Poner a las personas en el centro de la fundación y  crear oportunidades de inserción sociolaboral para gente en situación vulnerable, hacerlo a través de un trabajo útil como la reutilización y la gestión de residuos.”

— Responsable Tienda Hospitalet (Fundación Engrunes)

Economía al servicio de las personas y del territorio

Fundación Engrunes tiene una idea esencial, la ESS no es solo una empresa con valores, sino un conjunto de prácticas donde el objetivo es satisfacer necesidades humanas y fortalecer comunidad. Bajo mi punto de vista, esto se expresa en dos niveles:

– Socioempresarial:  con una actividad económica real, con organización del trabajo, servicios y sostenibilidad operativa.

– Sociocomunitario: las tiendas no son solo un punto de venta, sino es un espacio de relación con el entorno, con potencial para educación en consumo responsable, hábitos de reutilización y cohesión local.

Este doble impacto la sitúa como entidad con alto potencial transformador pues reduce desigualdad mediante inserción y reduce presión ambiental mediante circularidad.

Digitalización con sentido

La digitalización puede mejorar comunicación, coordinación, trazabilidad y visibilidad (Espelt, s. f.). Para Engrunes, esto se traduce en organizar recogidas, gestionar inventario, coordinar equipos, reducir incidencias y comunicar impacto. No obstante cabe remarcar tres conflictos en ESS:

1- Brecha digital  para no excluir a quien no domina lo digital. (Espelt, s. f.)
2- Privacidad y datos sensibles debido al trabajo con colectivos vulnerables. (Espelt, s. f.)
3- Dependencia tecnológica para evitar que se pierda autonomía. (Espelt, s. f.)

En Engrunes, lo ideal sería una digitalización mínima viable y muy orientada a misión, lo digital al servicio de la organización y no la organización adaptándose a plataformas.

Finanzas éticas y monedas sociales

Aquí es clave diferenciar que las finanzas éticas suelen ser útiles para necesidades estructurales tales como inversión, estabilidad, crecimiento sostenido sin contradicción con la misión. Las monedas sociales son instrumentos más comunitarios que refuerzan red, participación y circuitos locales, pero solo funcionan si existe un ecosistema real. (Corrons, 2026)

Si lo aplicamos a Engrunes, una moneda social podría servir para incentivar reutilización o participación comunitaria, pero no puede sustituir ingresos operativos críticos en euros si no hay circuito de gasto.

Objetivos de Desarrollo sostenible (ODS) y Agenda 2030 en Engrunes

Podríamos decir que Fundación Engrunes conecta con varios ODS de forma directa:

ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) ya que la entidad genera empleo e inclusión sociolaboral, especialmente relevante en territorios urbanos con desigualdad. (Naciones Unidas, 2015)

ODS 10 (Reducción de desigualdades) pues se dirige a colectivos vulnerables, reduce barreras de acceso al empleo y contribuye a cohesión social. (Naciones Unidas, 2015)

ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) ya que contribuye a barrios más inclusivos y resilientes, con acceso a bienes reutilizados y servicios útiles para el entorno urbano. (Naciones Unidas, 2015)

ODS 12 (Producción y consumo responsables) a través de la reutilización, alargar vida útil, prevención de residuos. Este es un ODS muy importante para su actividad. (Naciones Unidas, 2015)

ODS 13 (Acción por el clima) pues al evitar producción nueva y reducir residuos, hay una reducción indirecta de emisiones. (Naciones Unidas, 2015)

Me gustaría recalcar que aquí la clave no es solo listar ODS y ya, sino entender que Engrunes produce beneficios públicos con menos residuos, más inclusión y un consumo más responsable.

Plan de Acción de la UE para la Economía Social

A nivel europeo, el Plan de Acción apunta a reforzar el ecosistema de economía social, mejorar acceso a financiación y generar un entorno favorable.  En este aspecto Engrunes encaja de forma clara.

– Ecosistema empresarial con impacto debido a que es una actividad económica con retorno social y ambiental.
– Acceso a financiación con finanzas éticas y herramientas complementarias que pueden estabilizar inversiones y crecimiento sin perder la misión principal de la entidad.
– Transición verde y justa pues Engrunes es un ejemplo de transición verde con circularidad y con dimensión de justicia social en inserción.

 Ateneus Cooperatius y políticas locales ESS (Catalunya)

En Catalunya existen redes e instrumentos de apoyo como Ateneus Cooperatius que pueden ser importantes para formación, acompañamiento, herramientas de gestión, conexiones con otras entidades ESS y apoyo para preparar licitaciones y alianzas. (Ateneus Cooperatius, 2026)

Desde el punto de vista municipal y metropolitano, Engrunes tiene un encaje evidente en políticas de residuos, reutilización textil, economía circular y servicios de inserción. La oportunidad estratégica es consolidar su participación en redes público-comunitarias.

Contratación pública (Análisis crítico)

En Fundación Engrunes, la contratación pública puede ser la palanca  decisiva para consolidar su sostenibilidad y ampliar impacto, porque parte de su actividad encaja de forma natural con servicios municipales y metropolitanos a través de recogidas, gestión selectiva, reutilización o preparación para la reutilización y dispositivos vinculados a inserción.

La clave es que aquí la administración puede reconocer el doble valor social y ambiental del trabajo de Engrunes.

No obstante, su potencial transformador depende mucho de cómo se diseñen las licitaciones. Si los contratos son grandes, muy estandarizados y priman precio o volumen, la lógica competitiva favorece a operadores grandes y puede empujar a Engrunes a tensiones con su misión al priorizar rapidez y costes sobre acompañamiento e inserción.

Por otro lado no podemos olvidar que existen barreras y el principal freno suele ser operativo en cuanto a burocracia, requisitos de solvencia, carga administrativa y lotes poco adaptados a entidades de la ESS. A esto podríamos añadir un riesgo estratégico de una dependencia excesiva de contratos públicos, lo cual puede generar vulnerabilidad si cambian prioridades o presupuestos de las administraciones.

Para evitar tensiones con los valores ESS lo más coherente sería avanzar hacia contratación pública más responsable de lotes más pequeños, criterios de adjudicación que ponderen impacto, simplificación para entidades ESS y fórmulas de colaboración y alianzas cuando se requiera escala. Con esto la contratación pública no solo financiaría servicios, sino que reforzaría el papel de Fundación Engrunes como herramienta de transición eco social en el territorio.

Valoración global del potencial transformador

Engrunes tiene un potencial transformador alto ya que conecta tres dimensiones que rara vez se combinan bien y son empleo con inclusión, circularidad real y arraigo territorial. Su impacto no es abstracto pues se traduce en trabajo, reutilización y comunidad.

Sin embargo su capacidad de escalar depende de superar límites estructurales en cuanto a  burocracia, capacidad administrativa, financiación y encaje en sistemas de contratación. Con políticas públicas coherentes de contratación responsable, apoyo a redes, financiación ética, digitalización inclusiva, Engrunes puede multiplicar impacto sin perder misión centrado en las personas.

Propuestas de próximos pasos de Fundación Engrunes

Después de conocer y trabajar la entidad creo que Fundación Engrunes debería seguir las siguientes recomendaciones:

– Consolidar alianzas locales y redes ESS para para crear un circuito estable.
– Mejorar medición y comunicación de impacto tanto social como ambiental en formatos accesibles.
– Preparación estratégica para contratación pública de documentación, lotes, alianzas, criterios…
– Crear un piloto de moneda social orientado a reutilización y talleres comunitarios pero solo si hay red real.
– Implementar la digitalización con sentido para trazabilidad, coordinación y participación sin brecha digital.

CONTACTO CON LA ENTIDAD (Entrevista responsable tienda Engrunes)

Entrevista breve grabada (audio) en tienda con acuerdo previo días antes (15 min)

P:  ¿Cuál dirías que es la misión de Engrunes en una frase?

R: Poner a las personas en el centro de la fundación y  crear oportunidades de inserción sociolaboral para gente en situación vulnerable, hacerlo a través de un trabajo útil como la reutilización y la gestión de residuos.

P: ¿Qué papel tiene esta tienda dentro del proyecto global?

R: La tienda es una entrada visible y se ve la economía circular. Vendemos segunda mano, damos salida a objetos que aún tienen vida y generamos actividad que sostiene empleo. También es un punto de contacto con el barrio y aquellas personas que les gusta contribuir.

P: ¿Cómo explicarías el doble impacto, social y ambiental, a alguien que entra solo a comprar?

R: Les diría que comprar aquí significa ahorrar y evitar que algo acabe como residuo, además de apoyar un proyecto que acompaña a personas hacia el empleo.

P: ¿Qué necesidades detectáis más a menudo desde la tienda?

R: Mucha gente busca precios accesibles en ropa, hogar, cosas para niños que aun pueden tener una segunda vida útil… También hay clientes que vienen a donar aunque no siempre conocen qué se reutiliza, qué se recicla…

P: En digitalización: ¿Qué tecnologías os ayudan hoy y qué os falta?

R: Lo digital a día de hoy nos ayuda en comunicación, horarios, consultas, coordinación, además tenemos herramientas para organizar entradas de material y control de stock.

P: ¿Ves riesgos en digitalizar más (datos personales, dependencia, brecha digital)?

R: En cuanto a datos personales creo que a penas hay riesgo pues no creo que se vayan a publicar estos datos, pero siempre hay que ser muy cuidadosos con la privacidad de las personas. Depender de la tecnología siempre es un riesgo, ya lo vivimos con el apagón el año pasado pero creo que hay mas ventajas que riesgos en este aspecto, antes llevar un control de stock era más caótico. También tengo que decir que hay muchos clientes que son gente mayor y que no se llevan muy bien con la tecnología.

P: Relación con ODS ¿en qué crees que Engrunes contribuye más? (Le enseño el listado de ODS)

R: Diría claramente en empleo e inclusión y consumo responsable. Como te he dicho el núcleo de la tienda es dar oportunidades laborales y reducir residuos con la reutilización.

BIBLIOGRAFÍA

Ateneus Cooperatius (2026). Home – Ateneus Cooperatius. Economía Social COOPCAT. Recuperado de https://economiasocial.coop/ateneus-cooperatius

Corrons, A. [August]. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC)

Engrunes (2026a). Mercado de 2a. mano (L’Hospitalet). Recuperado de https://engrunes.org/es/p/tiendas/mercado-de-2a-mano-14-53

Engrunes (2026b). LA FUNDACIÓN. ¿Quiénes somos? . Recuperado de https://engrunes.org/es/p/la-fundacion/quienes-somos-1-2

Espelt, R. (s. f.). La digitalización de la economía social y solidaria: ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la entidad? [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5–31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429

Naciones Unidas. (2015). La Asamblea General adopta la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Naciones Unidas Org. Recuperado de  https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/

Pam a Pam (2026). Botiga Engrunes L’Hospitalet. Recuperado de https://pamapam.cat/directori/botiga-engrunes-hospitalet/

Uso de IA

En este caso SI he hecho uso de la IA Gémini de Google, pero como una herramienta auxiliar útil para estructurar el artículo, evitar repetir todo el rato las mismas ideas, revisión de ideas inconexas, revisión de ortografía, palabras repetidas, preparación de ideas para las preguntas de la entrevista, transcripción de la grabación de la entrevista,  generar iconos y banners para dar más grafismo al artículo.

GOILURRA COMO AGENTE DE TRANSFORMACIÓN TERRITORIAL

Una mirada integrada desde la Economía Social y Solidaria

La Economía Social y Solidaria (ESS) busca situar a las personas, el territorio y el impacto social en el centro de la actividad económica. En este contexto, las empresas de inserción representan un ejemplo de cómo es posible combinar actividad económica con inclusión social y desarrollo local.

El presente artículo analiza el caso de Goilurra, una empresa de inserción promovida por la Asociación Goiztiri Elkartea, tomando como referencia los contenidos trabajados a lo largo del curso. Asimismo, se incorpora una reflexión sobre el papel de las políticas públicas y la contratación pública en la sostenibilidad y capacidad transformadora de este tipo de entidades.

El objetivo es conectar lo aprendido durante el curso con la realidad de Goilurra: qué funciona, qué no, y qué podría mejorar.

Goilurra y la Economía Social y Solidaria

Goilurra es una empresa de inserción vinculada a la Asociación Goiztiri Elkartea, con sede en Bizkaia. Su actividad combina servicios de limpieza y un proyecto agroalimentario basado en cestas, pedidos y puntos de recogida de proximidad. Más allá de la actividad económica, su finalidad principal es favorecer la inserción sociolaboral de personas en situación de vulnerabilidad, acompañándolas en su proceso hacia el empleo normalizado.

La entidad encaja dentro de los principios de la Economía Social y Solidaria: prioriza el impacto social frente a la maximización del beneficio económico, apuesta por el arraigo territorial y desarrolla relaciones de proximidad tanto con personas consumidoras como con el entorno comunitario. Estos principios se traducen en decisiones organizativas concretas como, la selección de personas trabajadoras, los criterios de distribución de productos o el modelo de puntos de recogida locales.

No obstante, también aparecen tensiones habituales en muchas entidades de la ESS. Goilurra debe equilibrar su misión social con la sostenibilidad económica del proyecto. La inserción laboral requiere acompañamiento, recursos y tiempos que no siempre encajan con las exigencias de productividad y competitividad del mercado convencional. Esta tensión es una característica estructural de las empresas de inserción que las políticas públicas deberían abordar con instrumentos específicos.

Digitalización: oportunidades y límites 

La digitalización representa una oportunidad valiosa para entidades como Goilurra, especialmente en ámbitos como la gestión de pedidos, comunicación con clientes, coordinación logística o visibilidad del proyecto. En el caso concreto de Goilurra, puede ayudar a mejorar la organización de los puntos de recogida, facilitar la relación con las personas consumidoras y optimizar determinados procesos internos.

Sin embargo, la digitalización también presenta límites y contradicciones. En muchas ocasiones, las pequeñas entidades de la ESS no disponen de recursos suficientes para desarrollar herramientas tecnológicas propias, lo que puede generar dependencia de plataformas externas diseñadas desde lógicas puramente comerciales.

Es necesario hablar de una digitalización coherente con los valores de la ESS. Una digitalización que priorice la accesibilidad, el acompañamiento y la soberanía tecnológica. En el caso de Goilurra, la tecnología puede fortalecer el proyecto, pero debe implementarse poco a poco y con cuidado, porque lo que hace especial a Goilurra son las personas y las relaciones que construye.

Finanzas éticas, monedas sociales y desarrollo local

Las finanzas éticas y las monedas sociales pueden entenderse como herramientas de fortalecimiento comunitario y desarrollo local. Según Corrons (2026), las monedas sociales no buscan sustituir el euro, pero sí reforzar la circulación económica dentro del territorio, fomentar relaciones cooperativas y aumentar la resiliencia local.

En el caso de Goilurra, una moneda social local podría tener sentido por varias razones. Su actividad está vinculada a necesidades cotidianas y consumo recurrente, a través de las cestas agroalimentarias y los puntos de recogida, lo que podría facilitar que la moneda circulase de forma efectiva y no quedase acumulada. La conexión con el territorio y la confianza generada por su misión social podrían favorecer la participación en redes de economía local.

Sin embargo, el principal riesgo es la liquidez. Goilurra necesita euros para afrontar gastos esenciales como proveedores, suministros o impuestos. Si una parte importante de los ingresos se recibe en moneda social sin suficientes espacios donde utilizarla, el sistema pierde funcionalidad. Por ello, la viabilidad depende de construir una red territorial suficiente, como la que intenta construir la iniciativa Ekhilur en Euskadi (Ekhilur, 2024).

Tendría más sentido comenzar con pruebas piloto pequeñas y prudentes, aceptando moneda social en un porcentaje reducido del pago y asegurando previamente espacios donde poder utilizarla. La moneda social podría funcionar también como herramienta de sensibilización, visibilizando que el consumo realizado está vinculado a un proyecto de inserción social y desarrollo comunitario.

Goilurra y los marcos de política pública

La siguiente tabla ofrece una visión de conjunto sobre las oportunidades y límites que cada uno presenta para una entidad como Goilurra:

Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible

La actividad de Goilurra puede relacionarse con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 (Naciones Unidas, 2015). La siguiente tabla detalla esta conexión: 

Reflexión crítica: los ODS muchas veces funcionan como marcos generales muy amplios, pero su aplicación depende de recursos, políticas públicas y apoyo institucional. El problema es que entidades pequeñas como Goilurra contribuyen a estos objetivos, muchas veces más que las grandes organizaciones, pero reciben un apoyo institucional desproporcionadamente menor. Sería necesario que los sistemas de seguimiento de los ODS reconociesen y visibilizasen mejor la contribución de las pequeñas entidades de la ESS, vinculando esos datos con mecanismos de financiación y apoyo.

Plan de Acción Europeo para la Economía Social

El Plan de Acción para la Economía Social impulsado por la Unión Europea busca fortalecer el papel de las entidades de la ESS como agentes de cohesión social, innovación y transición ecológica (European Commission, 2021). Goilurra encaja dentro de esta visión, porque combina inclusión laboral, desarrollo territorial y sostenibilidad social, representando un modelo económico alternativo basado en la proximidad y el impacto comunitario.

Sin embargo, existe una brecha entre los grandes marcos políticos y la realidad del día a día de muchas entidades pequeñas. El plan menciona digitalización, innovación o transición ecológica, pero acceder a financiación y programas específicos requiere una capacidad técnica y administrativa que pequeñas organizaciones como Goilurra no siempre poseen. Por tanto, uno de los retos consiste en que estos planes lleguen también a proyectos pequeños con fuerte impacto territorial, y no sólo a grandes organizaciones.

Reflexión: si el Plan de Acción quiere llegar a entidades como Goilurra, necesita pensar en ellas desde el principio, no como destinatarias secundarias de políticas diseñadas para organizaciones más grandes. 

PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados representa una apuesta institucional por reforzar sectores vinculados a la ESS, los cuidados, la inclusión y la innovación social. En el caso de Goilurra, este marco podría abrir oportunidades relacionadas con digitalización, mejora organizativa o fortalecimiento de redes comunitarias.

Sin embargo, la distancia entre las intenciones del PERTE y su aplicación práctica para entidades como Goilurra es considerable. La complejidad administrativa de las convocatorias, la necesidad de justificar proyectos técnicos y la exigencia de recursos internos para gestionar las solicitudes actúan como filtros implícitos que favorecen a organizaciones más grandes y profesionalizadas. Esto lo he podido comprobar de cerca, la experiencia propia en Cruz Roja Bizkaia permite entender de primera mano lo que supone la justificación de subvenciones públicas en una entidad del tercer sector. Incluso en una organización con estructura administrativa consolidada, los procesos de justificación consumen recursos humanos y técnicos muy significativos. Para una entidad pequeña como Goilurra, sin ese nivel de estructura, ese peso puede ser sencillamente inasumible. Si el PERTE quiere llegar a este tipo de entidades, el diseño de las convocatorias tiene que cambiar de raíz. 

Contratación pública y sostenibilidad de Goilurra

La contratación pública puede desempeñar un papel fundamental en la sostenibilidad de empresas de inserción. En España, la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público (Gobierno de España, 2017) introdujo instrumentos relevantes: las cláusulas sociales (art. 202), la posibilidad de reservar contratos a empresas de inserción y Centros Especiales de Empleo (DA 4ª), y la obligación de que los criterios de adjudicación incorporen aspectos sociales y medioambientales.

Para una empresa de inserción como Goilurra, estos instrumentos representan una oportunidad. Acceder a contratos públicos puede aportar estabilidad económica, continuidad en el empleo y mayor capacidad de planificación.

Sin embargo, tener estas herramientas no significa que lleguen a quién más los necesita. En la práctica, los procedimientos administrativos siguen siendo complejos y requieren recursos que pequeñas entidades no siempre tienen. La experiencia propia en Cruz Roja Bizkaia, entidad en la que se ha podido comprobar directamente lo que implica la justificación de subvenciones y fondos públicos, muestra bien esta realidad: la carga documental, los plazos, los sistemas de justificación económica y los requisitos de seguimiento consumen una parte muy relevante de la capacidad operativa de cualquier organización. Si esto ocurre en una entidad con recursos administrativos relativamente consolidados, es fácil imaginar lo que supone para una organización del tamaño de Goilurra. A esto se suma que el criterio de precio continúa teniendo un peso excesivo frente al impacto social, lo que dificulta que las pequeñas entidades puedan competir con empresas convencionales de mayor tamaño.

La contratación pública tiene un enorme potencial transformador, pero su impacto depende de si los procedimientos son realmente accesibles. El ayuntamiento de Bilbao, Barakaldo o la Diputación de Bizkaia tienen aquí una responsabilidad concreta, no basta con que existan cláusulas sociales en los pliegos si nadie acompaña a una entidad como Goilurra a entender cómo presentarse a esas licitaciones.  

Interacción con la entidad

Durante la elaboración de este trabajo se realizó un contacto informal con la entidad a través de una conversación telefónica con una persona trabajadora de Goilurra, facilitada mediante un conocido en común.

En esta conversación, la persona consultada subrayó que uno de los principales retos actuales de la entidad es mantener el equilibrio entre sostenibilidad económica y misión social, especialmente en un contexto marcado por el aumento de costes y las exigencias administrativas crecientes. También destacó la importancia de conservar el arraigo territorial y la proximidad como elementos centrales e irrenunciables del proyecto, señalando que “la escala pequeña no es un problema, es parte de lo que hace que esto funcione”.

Este contacto me ayudó a entender mejor algunas de las ideas que ya intuía: que la burocracia y las exigencias administrativas no son un problema menor, y que el arraigo al territorio no es una limitación del proyecto sino precisamente su punto fuerte. Eso me llevó a ser más crítica con los marcos de política pública en lugar de simplemente describirlos. De hecho, a raíz de esta conversación incorporé una crítica más directa a la accesibilidad de las políticas públicas en los apartados del PERTE y el Plan Europeo, que en una versión anterior eran más descriptivos. 

También hablamos de la digitalización. Me dijo que tienen cuidado con esto porque no quieren que la tecnología les aleje de las personas. Eso me pareció coherente con todo lo demás.  

Conclusiones

El análisis realizado muestra que Goilurra representa un ejemplo del potencial transformador de la Economía Social y Solidaria. Genera inclusión sociolaboral, fortalece redes de proximidad y contribuye a construir modelos económicos más comunitarios y sostenibles.

A lo largo del curso, los diferentes temas trabajados han permitido entender que herramientas como la digitalización, las finanzas éticas o las monedas sociales pueden aportar oportunidades interesantes, aunque su valor depende de cómo se implementen y del contexto de cada organización. En el caso de Goilurra, ninguna de estas herramientas debería introducirse sin antes garantizar que es compatible con la escala, los recursos y los valores de la entidad.

El análisis de los marcos de política pública: ODS, Plan de Acción Europeo, PERTE, contratación pública, revela una tensión estructural importante. Los instrumentos existen, pero no siempre están diseñados para llegar a las entidades que más los necesitan. Entidades como Goilurra hacen exactamente lo que estos marcos dicen querer apoyar, y aun así llegan tarde o no llegan a los recursos. Esa contradicción es difícil de ignorar.  

El principal aprendizaje del curso ha sido entender que la ESS no puede analizarse solo desde la actividad económica, sino también desde las relaciones comunitarias, el territorio, las políticas públicas y las condiciones estructurales que permiten o dificultan su sostenibilidad. Lo que me llevo de este análisis es que Goilurra no necesita ser más grande ni más digital para tener impacto. Necesita un entorno que no le ponga la zancadilla cada vez que intenta acceder a los recursos que en teoría existen para apoyarla. Y demuestra, sobre todo, que para que ese potencial se materialice plenamente, las políticas públicas deben estar verdaderamente diseñadas para acompañar ese tipo de proyectos.

Bibliografía

• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Presentación]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Economía Solidaria. (2020, 9 julio). Dinero que no tiene precio. Los Bancos del Tiempo en épocas de cambio. https://www.economiasolidaria.org/recursos/biblioteca-dinero-que-no-tiene-precio-los-bancos-del-tiempo-en-epocas-de-cambio/
• Ekhilur. (2024, 29 abril). Ekhilur, compra, vende, coopera. https://ekhilur.eus/es/
• European Commission. (2021). Building an economy that works for people: Action Plan for the Social Economy. https://employment-social-affairs.ec.europa.eu/policies-and-activities/eu-employment-policies/social-economy-and-inclusive-entrepreneurship/social-economy-action-plan_en?etransnolive=1&prefLang=es
• Gobierno de España. (2017). Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/eli/es/l/2017/11/08/9/con
• Naciones Unidas. (2015). Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. https://sdgs.un.org/es/goals
• Universitat Oberta de Catalunya. (s. f.). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (La Turuta) [Recurso docente]. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/

Uso de inteligencia artificial

Herramienta utilizada: ChatGPT 

Uso realizado: apoyo en la revisión de redacción, estructuración del artículo, detección de repeticiones, organización de ideas y mejora de cohesión entre apartados. Se ha utilizado especialmente en la revisión de los apartados de política pública y en la mejora de la integración de las citas bibliográficas en el cuerpo del texto.

El resultado ha sido revisado y contrastado con las fuentes originales antes de incorporarlo al texto definitivo.

Ejemplos de prompts utilizados: 

• “Ayúdame a estructurar una síntesis crítica sobre Goilurra y la ESS”.
• “Revisa este apartado y reduce repeticiones”.
• “Propón conexiones entre digitalización, monedas sociales y políticas públicas”.
• “Ayúdame a mejorar la conclusión para que sea más crítica y reflexiva”.
• “Busca referencias normativas específicas sobre contratación pública y empresas de inserción en España”.

Presentación del caso:

La Fundació la Bastida es una entidad sin ánimo de lucro formada por un equipo reducido de 9 personas, su principal actividad es el acompañamiento y asesoramiento de proyectos alineados con la Economía Social y Solidaria. Ejercen sus funciones en el municipio de Cornellà, donde colabora con al menos 22 entidades las cuales comparten sus valores y objetivos y que, en su mayoría, forman parte de su mismo ámbito de actuación que es el cooperativismo y la ESS. Estas entidades consolidan una red local con fuerte arraigo territorial, entre ellas están Som connexió, Fiare Banca Ética, Som energia, etc.
Bajo este contexto, analizaré la posible implementación de una moneda social local, la cual, como herramienta alternativa de intercambio, buscaría impactar de forma positiva fortaleciendo la economía local, la vinculación territorial, fomentar relaciones de cooperación y generar impacto social más allá de simplemente ser un mercado convencional.

Fortalezas
Actualmente, la Bastida cuenta con una red activa de entidades colaboradoras con las que tiene una fuerte relación, esto facilita la generación de confianza, aspecto de gran valor, como mencionó Antonio en su feedback, para que la moneda social fluya con seguridad y viabilidad para sus participantes. También, su actividad habitual le ha dado conocimiento sobre modelos económicos alternativos, esto la posicionaría como un agente impulsor y asesor del proceso. La fundación tiene un rol de conector dentro de la comunidad de entidades de Cornellà, gracias a este papel la Bastida podría favorecer la circulación de la moneda y la participación activa, aportando información sobre su uso y sus beneficios.

Debilidades
Como ya he mencionado anteriormente, la Bastida cuenta con un tamaño muy de equipo, conformando la organización solo 9 personas, esto dificulta en gran medida asumir la carga de trabajo, las limitaciones tecnológicas que implicaría una moneda social, imposibilitando su efectividad real a corto y largo plazo. Con todo esto, analizando la aportación de Antonio, sobre si la Bastida podría asumir más bien un papel de dinamizador de una moneda social, más que de usuaria directa únicamente, estoy de acuerdo en que un enfoque más de dinamizador solventaría la problemática de la sobrecarga organizativa, aunque tenga que perder un poco su rol de agente impulsor, esta opción podría garantizar el éxito de la moneda.

Oportunidades
Esta herramienta aplicada al contexto donde se mueve la Bastida podría favorecer que los recursos circulen dentro del municipio, fortaleciendo la economía local de Cornellà. Un ejemplo de como esta moneda local podría implementarse en la Bastida y darle impulso sería que la recompensa que se obtenga de la fundación la Bastida como parte de su entrega de “Premios la Bastida” se convierta en la moneda social y que solo operé dentro del municipio, incentivando el consumo local y que haya más riqueza y relación en el territorio. Además, entre las funciones que lleva a cabo la Bastida está la de ceder un espacio de sus instalaciones para que otras entidades puedan llevar a cabo reuniones, creo que la Bastida podría ceder este espacio a cambio de un intercambio con esta moneda complementaria para fomentar su uso y circulación de la misma. Y una de las entidades que podrían participar de esta moneda social sería la Cooperativa de treball Pati Blau Llibres, la cual es una librería que ofrece ser experiencia cultural y atención personalizada, como parte de la red de contactos de la Bastida, esta cooperativa podría ofrecer algunos de sus libros como parte de un servicio de biblioteca a cambio de dicha moneda social.

Amenazas
El principal problema que podría tener la Bastida para adoptar esta moneda complementaria, es que, a pesar de todo el tiempo y recursos que lleva darle luz verde a esta iniciativa, si no hay suficiente participación activa al no percibir utilidad práctica, la moneda puede quedarse en una iniciativa simbólica sin impacto real, convirtiéndose en un pozo de pérdida de tiempo y dinero. Además, en el caso de que la Bastida tome la Batuta y no una administración pública como el ayuntamiento de Cornellà a la hora de poner en marcha la moneda, como bien comento Antonio, esto se podría percibir como una concentración de poder y generar conflicto con las otras entidades. Por último, si no se cuentan con los recursos tecnológicos suficientes será imposible mantener la moneda en circulación dinámica y tendrá apenas adaptación en la comunidad.

Reflexión crítica
La implementación de una moneda social en la Fundació la Bastida tiene un alto potencial de aportar impacto social positivo, pero también importantes retos estructurales. En este tipo de herramientas, su éxito depende de la confianza y la participación activa, ya que, sin implicación real, la moneda no tiene ningún valor. También, la capacidad organizativa tiene un papel importante, porque se requiere de tiempo, recursos y conocimiento que en una entidad de pequeño tamaño como la Bastida quizás no es viable.
En conclusión, el rol de la Bastida que podría facilitar la viabilidad de la moneda social no sería el de liderar unilateralmente el proyecto, sino de actuar como asesora e impulsora de la moneda, dejando el proceso de confección y puesta en marcha a entidades colaboradoras o al ayuntamiento de Cornellà.

Bibliografía

• Corrons, A. (2025). Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios. Biblioteca UOC. https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-importancia-de-las-monedas-complementarias-y-locales-en-el-desarrollo-de-los-territorios-3?module_item_id=3003988 
• Diputació Barcelona. (2022). Guía metodológica: Implementación de monedas locales desde la Administración pública: una herramienta para la dinamización comercial local. Diputació Barcelona. https://www.diba.cat/documents/153833/343368215/Guia+monedes+locals_ES_web.pdf/01947188-0c77-8342-5c3f-6d326ed83603?t=1671789731172 
• Fundació la Bastida. (n.d.). Sitio web. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/ 
• Fundació la Bastida. (2025). Memoria anual 2024. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/12/MemoriaActivitat2024.pdf
• Pati Blau Llibres (2025). Qui som. 

https://www.patiblaullibres.com/cat/quienes-somos 

Presentación del caso  

IAIOS SCP es una entidad de la Economía Social y Solidaria ubicada en Granollers que produce moda circular utilizando lana 100% regenerada. Su modelo se basa en la proximidad, con talleres en Olot e Igualada, lo que la sitúa en una posición estratégica para adoptar sistemas de intercambio no monetarios que refuercen el arraigo territorial. 

 Integración del debate y feedback 

Tras el debate en el Ágora, he recopilado el feedback sugerido por los compañeros Paola Fernández y Manel Valle: 

1. La efectividad real de la moneda: Dependerá de la aceptación inicial por parte de los consumidores (externo) como de su utilidad a nivel transaccional entre los diferentes actores de la cadena de suministros de IAIOS (interno). De no ser así, podría surgir un problema de acumulación de saldo sin salida, convirtiéndose en un activo ocioso. 

1. Relación coherencia-viabilidad: A nivel teórico, todo parecen ventajas, como un mayor enfoque ético, refuerzo social… pero a nivel práctico presenta ciertos costos, como la gestión contable extra o la adaptación digital para respaldar la moneda. En ese sentido, es interesante analizar la rentabilidad y relación beneficio-coste de su implementación. 

1. La intercooperación: Se presenta como una solución al problema de la estanqueidad de la moneda si no se le da un uso. Si se logra tejer una red de colaboración con sus compradores y proveedores de la zona, se crearía un mercado social. 

1. Input en “Aspectos Negativos”: Me recomiendan añadir que, aunque la implementación de la moneda reste eficiencia a largo plazo, a cambio ganaría resiliencia y estabilidad que podría actuar como un “colchón” de seguridad ante los tiempos de crisis. 

 Análisis DAFO Definitivo 

 Partiendo de la base de que IAIOS es una empresa local pequeña (2-10 trabajadores) dedicada a moda sostenible, basada en economía circular, producción de proximidad y valores sociales, no busca crecer masivamente, sino mantener un modelo con valores. 

 Las necesidades de una entidad como IAIOS podrían verse reforzadas mediante el uso de una moneda complementaria, especialmente en ámbitos como: 

• La fidelización de clientes o la creación de una comunidad local al incentivar compras recurrentes y crear un sentimiento de pertenencia al proyecto. 

• El intercambio no monetario mediante el trueque, pudiendo intercambiar prendas por servicios (marketing, diseño, etc.) o liquidar stock sin devaluar la marca. 

• El refuerzo de su identidad por la coherencia con sus valores de ESS, reforzar su posicionamiento ético y elevar su impacto social por la iniciativa comunitaria. 

• La mejora de su red de proveedores locales para pagar servicios locales en moneda social, reservando el euro para insumos que no existen en la red local- 

En resumen, la moneda social no solo cubriría necesidades económicas de IAIOS, sino que reforzaría su identidad como proyecto comunitario, sostenible y arraigado al territorio. 

Si analizamos el DAFO de las monedas complementarias aplicado a la situación de IAIOS: 

 Reflexión crítica sobre finanzas éticas y sistemas de intercambio 

El paso hacia una moneda social local supone para IAIOS un cambio brutal: dejar atrás una lógica de mercado centrada únicamente en la extracción de valor para entrar en otra más centrada en la sostenibilidad. Iniciativas como las finanzas éticas o los bancos de tiempo abren la puerta a la posibilidad de aprovechar mejor los recursos que muchas veces quedan infrautilizados (el excedente de stock, el tiempo dedicado a la formación, etc.), los cuales permiten intercambiar por servicios sin siempre depender del dinero corriente. 

Ahora bien, no todo es fácil. Uno de los elementos clave para superar el reto de la soberanía tecnológica y de la gestión del sistema es contar con una moneda en un soporte digital, que permita seguir las transacciones sin dejar atrás a las personas que tienen más dificultades con la tecnología. Finalmente, una moneda social no es solo una forma de pago alternativa: es un recurso que puede dar más autonomía a la organización, fortalecerla o defenderla de los ciclos económicos y de la dependencia del endeudamiento propios del sistema monetario tradicional. 

Webgrafía: 

Corrons, A. [August Corrons]. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-importancia-de-las-monedas-complementarias-y-locales-en-el-desarrollo-de-los-territorios-3?module_item_id=3003988 

Corrons, A. [August]. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta) [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC); Karavan Films. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/ 

Corrons Giménez, A. F. [August]. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. [Trabajo final de máster]. Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local, Universitat Jaume I – Universitat de València. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476?utm_source=clipboard_share_button&utm_campaign=slideshare_make_sharing_viral_v2&utm_variation=control&utm_medium=share 

Yuba Peiró, A. [Alejandro]. (2016). Las monedas sociales, definición y análisis de experiencias. [Trabajo final de grado]. Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Zaragoza. https://zaguan.unizar.es/record/58127/files/TAZ-TFG-2016-3820.pdf 

1) Presentación del caso

En esta actividad he elegido Fiare Banca Ética porque es una entidad que intenta que el dinero tenga un impacto social y ambiental positivo. No es un banco “normal” en el sentido clásico, ya que su idea principal es financiar proyectos que tengan sentido a nivell social (economía social, cooperativas, iniciativas sostenibles, etc.) y hacerlo con criterios de transparencia.

A partir de ahí, me parece interesante analizar qué pasaría si Fiare impulsara (o apoyara de forma clara) una moneda social, entendida como una moneda complementaria que se usa en un territorio o comunidad para reforzar el comercio loccal y las redes de apoyo. No sería para sustituir al euro, sino para favorecer ciertos comportamientos: comprar en comercios de proximidad, apoyar proyectos sociales, fortalecer la economía local y crear comunidad.

En este escenario, Fiare podría actuar como entidad facilitadora, por ejemplo: colaborando con asociaciones, cooperativas y entidades locales para diseñar el sistema, ayudar a que sea fiable, y conectar la moneda social con proyectos que ya forman parte del ecosistema de economía social.

2) Ideas principales que han salido en el debate

Del debate con compañeros/as me quedo con varias ideas que me parecen bastante realistas:

• Una moneda social solo funciona si la gente la entiende y la usa, o sea, si tiene utilidad real y no se queda en algo “bonito” pero poco práctico.
• La palabra clave es confianza: quién la gestiona, cómo se controla y cómo se evita que se desvirtúe.
• También salió mucho el tema de que el reto no es crearla, sino conseguir adhesión: comercios, usuarios, y que haya movimiento suficiente para que la moneda tenga vida.
• Y por último, aparece el tema de los riesgos: control, trazabilidad, posible fraude o problemas si el proyecto no se gestiona bien.

3) DAFO definitivo: impulso de una moneda social en Fiare Banca Ética

Fortalezas (interno)

• Encaja con su misión: una moneda social tiene lógica con la idea de finanzas éticas y economía social.
• Fiare ya tiene una comunidad de clientes y organizaciones afines (cooperativas, asociaciones…), que podrían ser una base inicial.
• Tiene credibilidad por su enfoque de transparencia, algo clave para que una moneda sucial genere confianza.
• Experiencia en proyectos con impacto: podría plantear objetivos medibles (no solo “hacerlo”, sino ver resultados).

Debilidades (interno)

• Requiere recursos (tiempo, equipo, coordinación, comunicación), y Fiare no tiene la misma capacidad que un banco grande.
• Puede ser complicado a nivel de operativa y soporte: explicar el sistema, resolver dudas, mantenerlo funcionando.
• Riesgo de dispersión: si el banco se centra demasiado en esto, puede perder foco en su actividad principal.
• Si la moneda es digital, hay retos de tecnología y seguridad.

Oportunidades (externo)

• Refuerza la economía local y el consumo responsable, que son tendencias muy presentes hoy.
• Puede aumentar el sentimiento de comunidad alrededor de la entidad y atraer a gente que busca alternativas.
• Opción de crear alianzas con ayuntamientos, entidades sociales y comercio local (más legitimidad y más alcance).
• Diferenciación: no solo financiar, sino impulsar herramientas de cambio económico real.

Amenazas (externo)

• Baja adopción: si la gente no la ve útil, el proyecto se apaga rápido.
• Riesgos regulatorios y de control (especialmente si hay exigencias de identificación, prevención de fraude, etc.).
• Riesgo reputacional: si sale mal o se percibe como algo superficial, puede afectar a la imagen de Fiare.
• Competencia indirecta: la gente puede preferir opciones “más fáciles” (apps de pago, descuentos, fidelización).
• En contextos de incertidumbre económica, la gente tiende a quedarse con lo conocido (euro, bancos tradicionales).

4) Reflexión crítica: oportunidades y retos

A mí lo que me parece más interesante es que las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales intentan cambiar la lógica típica del dinero: no solo “ganar más”, sino para qué se usa y qué consecuencias tiene.

Pero también veo claro que la mayor dificultad está en la práctica. Una monmeda social puede ser una herramienta potente, pero solo si se diseña de forma sencilla, con reglas claras, y con una red real detrás (comercios, usuarios, entidades). Si no, se queda en una idea que suena bien pero no se consolida.

Por eso, si Fiare impulsara una moneda social, lo más coherente sería empezar con un piloto pequeño, en un territorio concreto, con objetivos concretos y medibles, y evaluándolo cada cierto tiempo. Y sobre todo, siendo muy transparente: explicar límites, riesgos, y cómo se gestiona. Ahí es donde Fiare tiene ventaja, porque su identidad ya está muy ligada a la transparencia y al impacto social.

5) Conclusión

En resumen, una moneda social podría reforzar el papel de Fiare como banca ética y ayudar a dinamizar economías locales, pero no es algo automático. Depende mucho de la confianza, del diseño, de la adopción y de la gestión. Si se hace con realismo y con alianzas sólidas, puede ser una herramienta útil. Si se plantea de forma demasiado ambiciosa o poco práctica, es fácil que pierda fuerza.

Bibliografía (APA)

• Fiare Banca Ética. (s. f.). Información corporativa y principios de banca ética.
• Banca Etica. (s. f.). Modelo de finanzas éticas y sostenibilidad.
• Seyfang, G., & Longhurst, N. (2013). Growing green money? Mapping community currencies for sustainable development.
• Blanc, J. (2011). Community currencies: An overview.

Uso de IA

He usado IA para ordenar el texto, mejorar la estructura y revisar la redacción. El contenido (ideas, enfoque y DAFO) lo he elaborado a partir del temario y del análisis del caso.

Después de leer las aportaciones de otros compañeros/as, de participar el debate con ellos/as y después de profundizar más en el análisis, he llegado a la conclusión de que una moneda social va a aportar valor a CoopHalal únicamente si se plantea como una herramienta complementaria y muy vinculada al territorio y a la comunidad. Más que intentar crear una moneda alternativa desde el inicio, considero que el verdadero reto de la entidad es fortalecer primero su red económica y social.

Una de las ideas más importantes que he extraído del debate es que muchas monedas sociales fracasan porque no llegan a resolver necesidades reales en el día a día, se quedan en una idea teórica pero su utilidad se pierde en la práctica. En el caso de CoopHalal, considero que el objetivo principal no debería ser emitir una moneda propia, sino generar confianza, reforzar relaciones entre miembros y facilitar la conexión con comercios éticos y locales.

Por este motivo, considero mucho más realista una implantación progresiva. En lugar de lanzar directamente una moneda social clásica, CoopHalal debería empezar creando una red de consumo ético formada por negocios colaboradores, descuentos cruzados y acuerdos comunitarios. Esto permitiría crear una actividad económica más real y fortalecer la comunidad antes de introducir herramientas que son más complejas de gestionar.

A partir de ahí, la segunda fase consiste en desarrollar un pequeño sistema de crédito mutuo interno entre miembros y comercios adheridos. Sólo cuando existiera una red estable, activa y con suficiente confianza tendría sentido probar una moneda complementaria digital en una ciudad concreta, por ejemplo Barcelona, y con un número mínimo de negocios participantes.

Además, el debate también me ha hecho reflexionar sobre la importancia del lenguaje y de cómo se presenta el proyecto. Personalmente, si yo dirigiera CoopHalal, no hablaría inicialmente de “moneda social”, porque es un concepto que en la práctica puede generar rechazo o desconfianza. En cambio, lo presentaría como un sistema comunitario para fortalecer negocios éticos, fomentar el apoyo mutuo y mejorar la inclusión financiera.

Por otro lado, sigo pensando que existen riesgos importantes. El principal es que la herramienta se perciba como algo complicado o poco útil frente a sistemas de pago ya normalizados como Bizum o tarjeta. También existe el riesgo de que el proyecto quede en algo simbólico si no consigue suficiente participación real por parte de comercios y usuarios.

En conclusión, después de incorporar las aportaciones del debate, considero que el valor de una posible moneda social en CoopHalal no está tanto en la moneda en sí, sino en su capacidad para fortalecer la comunidad y generar relaciones económicas más cercanas y éticas. Antes de crear una moneda, la prioridad debería ser consolidar una red económica activa y una comunidad organizada, porque una moneda sin comunidad tiene poco valor real.

Bibliografía 

Corrons, A. [August]. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta) [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC); Karavan Films. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/ 

Corrons, A. (2019). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu 

Alcañiz, G. (2019). Las monedas sociales en la Economía Social y Solidaria. Revista de Antropología Social, UCM.

Corrons, A. (2019). La moneda social. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

REAS Red de Redes (s. f.). Economía Social y Solidaria en España.

Yuba Peiró, A. [Alejandro]. (2016). Las monedas sociales, definición y análisis de experiencias. [Trabajo final de grado]. Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Zaragoza. https://zaguan.unizar.es/record/58127/files/TAZ-TFG-2016-3820.pdf

Universidad Complutense de Madrid (UCM). Estudios sobre monedas sociales y economía alternativa.

CIRIEC-España (2020). Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa.

Banco de España (2022). Informe sobre inclusión financiera y digitalización.

Observatorio de Finanzas Éticas (2021). Finanzas éticas y economía social en España.

Lietaer, B. (2001). El futuro del dinero. Errepar.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2013). Growing green money? Ecological Economics, 86, 65–77.

Orzi, R. (2012). Monedas sociales y mercados solidarios: experiencias, sentidos y desafíos. Ciccus.

ValorSocial. (2023, 6 de febrero). Líderes en beneficios, a la cola en los principios de las finanzas éticas. https://valorsocial.info/lideres-en-beneficios-a-la-cola-en-los-principios-de-las-finanzas-eticas  

Uso de IA: He usado IA para revisar la redacción y corregir faltas de ortografía con el prompt detallado:

“Esta es mi aportación a un foro de debate, debes revisar la redacción de este texto y corregir las faltas de ortografía actuando como profesor experto en corrección de textos en español.”