Después de leer las aportaciones de otros compañeros/as, de participar el debate con ellos/as y después de profundizar más en el análisis, he llegado a la conclusión de que una moneda social va a aportar valor a CoopHalal únicamente si se plantea como una herramienta complementaria y muy vinculada al territorio y a la comunidad. Más que intentar crear una moneda alternativa desde el inicio, considero que el verdadero reto de la entidad es fortalecer primero su red económica y social.

Una de las ideas más importantes que he extraído del debate es que muchas monedas sociales fracasan porque no llegan a resolver necesidades reales en el día a día, se quedan en una idea teórica pero su utilidad se pierde en la práctica. En el caso de CoopHalal, considero que el objetivo principal no debería ser emitir una moneda propia, sino generar confianza, reforzar relaciones entre miembros y facilitar la conexión con comercios éticos y locales.

Por este motivo, considero mucho más realista una implantación progresiva. En lugar de lanzar directamente una moneda social clásica, CoopHalal debería empezar creando una red de consumo ético formada por negocios colaboradores, descuentos cruzados y acuerdos comunitarios. Esto permitiría crear una actividad económica más real y fortalecer la comunidad antes de introducir herramientas que son más complejas de gestionar.

A partir de ahí, la segunda fase consiste en desarrollar un pequeño sistema de crédito mutuo interno entre miembros y comercios adheridos. Sólo cuando existiera una red estable, activa y con suficiente confianza tendría sentido probar una moneda complementaria digital en una ciudad concreta, por ejemplo Barcelona, y con un número mínimo de negocios participantes.

Además, el debate también me ha hecho reflexionar sobre la importancia del lenguaje y de cómo se presenta el proyecto. Personalmente, si yo dirigiera CoopHalal, no hablaría inicialmente de “moneda social”, porque es un concepto que en la práctica puede generar rechazo o desconfianza. En cambio, lo presentaría como un sistema comunitario para fortalecer negocios éticos, fomentar el apoyo mutuo y mejorar la inclusión financiera.

Por otro lado, sigo pensando que existen riesgos importantes. El principal es que la herramienta se perciba como algo complicado o poco útil frente a sistemas de pago ya normalizados como Bizum o tarjeta. También existe el riesgo de que el proyecto quede en algo simbólico si no consigue suficiente participación real por parte de comercios y usuarios.

En conclusión, después de incorporar las aportaciones del debate, considero que el valor de una posible moneda social en CoopHalal no está tanto en la moneda en sí, sino en su capacidad para fortalecer la comunidad y generar relaciones económicas más cercanas y éticas. Antes de crear una moneda, la prioridad debería ser consolidar una red económica activa y una comunidad organizada, porque una moneda sin comunidad tiene poco valor real.

Bibliografía 

Corrons, A. [August]. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta) [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC); Karavan Films. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/ 

Corrons, A. (2019). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu 

Alcañiz, G. (2019). Las monedas sociales en la Economía Social y Solidaria. Revista de Antropología Social, UCM.

Corrons, A. (2019). La moneda social. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

REAS Red de Redes (s. f.). Economía Social y Solidaria en España.

Yuba Peiró, A. [Alejandro]. (2016). Las monedas sociales, definición y análisis de experiencias. [Trabajo final de grado]. Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Zaragoza. https://zaguan.unizar.es/record/58127/files/TAZ-TFG-2016-3820.pdf

Universidad Complutense de Madrid (UCM). Estudios sobre monedas sociales y economía alternativa.

CIRIEC-España (2020). Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa.

Banco de España (2022). Informe sobre inclusión financiera y digitalización.

Observatorio de Finanzas Éticas (2021). Finanzas éticas y economía social en España.

Lietaer, B. (2001). El futuro del dinero. Errepar.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2013). Growing green money? Ecological Economics, 86, 65–77.

Orzi, R. (2012). Monedas sociales y mercados solidarios: experiencias, sentidos y desafíos. Ciccus.

ValorSocial. (2023, 6 de febrero). Líderes en beneficios, a la cola en los principios de las finanzas éticas. https://valorsocial.info/lideres-en-beneficios-a-la-cola-en-los-principios-de-las-finanzas-eticas  

Uso de IA: He usado IA para revisar la redacción y corregir faltas de ortografía con el prompt detallado:

“Esta es mi aportación a un foro de debate, debes revisar la redacción de este texto y corregir las faltas de ortografía actuando como profesor experto en corrección de textos en español.”

La Fundació Goteo es una plataforma de financiación colectiva (crowdfunding) y colaboración cívica que opera como una infraestructura del procomún. Su modelo no solo busca recaudar capital, sino fomentar la soberanía tecnológica y el retorno social. En este análisis, evaluamos cómo la implementación de una moneda social local podría transformar su impacto.

Debilidades
El principal obstáculo interno es la actual dependencia del euro fiduciario, una moneda que, al ser escasa y estar basada en deuda, a menudo no fluye hacia proyectos de alto impacto social pero baja rentabilidad financiera. Esta limitación se suma a la complejidad técnica que supondría integrar una infraestructura de pago dual en la plataforma y a la escasez de recursos de gestión para supervisar un sistema monetario propio de forma sostenible. Finalmente, persiste una brecha de conocimiento significativa; la curva de aprendizaje necesaria para que los usuarios adopten dinero no convencional podría generar resistencia inicial.

Amenazas
A nivel externo, la entidad enfrenta un marco legal y regulatorio restrictivo que históricamente ha frenado iniciativas similares para proteger el monopolio de la moneda centralizada. A esto se añade la desconfianza social hacia lo alternativo y el riesgo de sufrir un aislamiento del mercado global si la moneda no logra una masa crítica de usuarios. Asimismo, la competencia de plataformas comerciales que priorizan el lucro rápido representa un desafío constante que podría socavar la confianza en una propuesta de intercambio ético y local.

Fortalezas
La organización posee una base sólida gracias a su infraestructura digital abierta (FLOSS) y su soberanía tecnológica, facilitando sistemas de crédito mutuo o bancos de tiempo auditables. La transparencia radical de Goteo es su mayor activo, en un sistema de moneda social, la trazabilidad total actúa como el sustituto del antiguo respaldo en oro, otorgando una legitimidad técnica y ética superior. Esta fortaleza se apoya en una comunidad activa que ya comparte los valores de la ESS, garantizando que el sistema cuente con el respaldo de una red que confía en el valor social generado.

Oportunidades
El impulso de una moneda social permitiría fomentar el arraigo territorial y evitar que el capital escape hacia circuitos financieros globales. Una oportunidad clave es el matchfunding institucional en moneda social. Si las administraciones públicas aportan fondos a través de Goteo en moneda local, se aseguraría que el dinero público se reinvierta exclusivamente en el tejido ético del territorio. Esto crearía un sistema de contratación pública mucho más eficiente y blindado contra la corrupción o la deslocalización, actuando de forma contra-cíclica para mantener la economía comunitaria incluso en momentos de crisis de la moneda convencional.

Reflexión Final
La integración de finanzas éticas y monedas sociales en Goteo no debe verse solo como un cambio técnico, sino como un cambio de paradigma. Mientras que el dinero convencional es un instrumento de escasez, las monedas sociales y los bancos de tiempo permiten que el intercambio se base en la satisfacción de necesidades humanas. El reto para Goteo es lograr que esta trazabilidad social sea lo suficientemente sencilla para el usuario común sin perder el rigor político y económico que requiere una moneda del procomún.

Justificación del uso de IA
Se ha utilizado la inteligencia artificial como herramienta de apoyo para la estructuración narrativa a partir del siguiente prompt: «Revisa ortográficamente y sintácticamente el siguiente texto sin modificar el contenido ni añadir datos complementarios. No cambies valores ni alteres el sentido del escrito».

Bibliografía

• Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: Enfoque panárquico [TFM]. Universitat Jaume I – Universitat de València.
  

• Corrons, A. (2026, 7 de abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

• El Blog Alternativo. (2014, 31 de marzo). Dinero que no tiene precio: sobre los Bancos de Tiempo como cambio de paradigma. https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/

• Fundació Goteo. (s. f.). Goteo.org. https://www.goteo.org/

Eduxarxa es una cooperativa de trabajo asociado dedicada a la comunicación y la pedagogía para la transformación social. Como entidad de la Economía Social y Solidaria (ESS), su estructura ya es democrática y le da más importancia a las personas que al capital. El reto analizado es su integración en un sistema de moneda social local para fortalecer su arraigo territorial y optimizar su gestión financiera.

Análisis DAFO Definitivo

Fortalezas (Internas)
ADN Cooperativo: Gestión democrática y base ética que genera la confianza necesaria para operar con monedas sociales.
Red de Alianzas: Para facilitar la adopción de medios de intercambio comunes se debería hacer una conexión previa con redes como XES o REAS.
Soberanía Tecnológica: Tener la mente abierta para entender que el dinero es un acuerdo de la comunidad y no una mercancía neutral.

Debilidades (Internas)
Dependencia del Euro: Es la dependencia que tiene de la moneda convencional para establecer los costes fijos estructurales como los impuestos o alquileres.
Curva de Aprendizaje: Tiempo y esfuerzo formativo para que el equipo gestione el valor de los créditos sociales.
Recursos Ajustados: Riesgo de detraer energía de la actividad pedagógica principal para la gestión administrativa de la moneda.

Oportunidades (Externas)
Liberación de Liquidez: Capacidad de pagar servicios técnicos (servidores, telefonía) con moneda social, reservando el euro para lo estrictamente necesario.
Arraigo Territorial: Fomento del consumo en comercios del barrio, creando una comunidad económica resiliente ante crisis externas.
Rol de «Traductor Pedagógico»: Oportunidad de liderar la formación de otros comercios para alcanzar la masa crítica, eliminando el miedo técnico al uso de la moneda (aportación del feedback).

Amenazas (Externas)
Acumulación de Saldo Inactivo: Riesgo de que la moneda no circule si la demanda de servicios pedagógicos supera la capacidad de gasto de Eduxarxa (aportación del feedback).
Escasa masa crítica: Si el ecosistema de comercio es pequeño, se produce un estancamiento de la moneda ya que pierde su función de intercambio.
Inseguridad Normativa: No hay una regulación clara y hay muchas dificultades para la declaración fiscal de estos intercambios.

Tras el debate entre los compañeros y el análisis propio, se puede ver cómo se desprenden tres ejes fundamentales para la estrategia de Eduxarxa:

Las Finanzas Éticas como escudo de resiliencia
Participar en finanzas éticas y monedas sociales no es solo un gesto romántico; es una herramienta de supervivencia. Para Eduxarxa, la gran oportunidad es dejar de ser una «isla» económica. Al intercooperar con entidades como Pangea o Som Connexió mediante moneda social, se genera un flujo de valor que el sistema convencional ignora, fortaleciendo la red local frente a la volatilidad de los mercados financieros tradicionales.

El reto de la fluidez y el «saldo muerto«
Analizando el comentario de mi compañera Araceli, he llegado a la conclusión de que hay un gran riesgo de que la moneda se estanque. Si Eduxarxa acumula saldo social por sus servicios pedagógicos pero no fluye hacia sus proveedores con la misma rapidez, el sistema se vuelve ineficiente. La solución no recaería solo en participar, sino que también en dinamizar. Aquí, el reto se convierte en oportunidad: Eduxarxa puede actuar como el motor pedagógico que enseñe al resto del barrio a usar la moneda, garantizando así que siempre haya lugares donde reinvertir su saldo.

El Banco de Tiempo como complemento
Dejando de lado la moneda, los bancos de tiempo permiten poner en valor el conocimiento. Eduxarxa puede intercambiar horas de asesoría estratégica por horas de mantenimiento técnico o logística. El reto principal es la paridad de valor: hay que aceptar que una hora de pedagogía vale lo mismo que una de fontanería, esto choca un poco con la lógica del mercado pero es el corazón de las finanzas éticas.

Como conclusión, podemos decir que el impulso de una moneda social en Eduxarxa es viable y necesario, siempre que se enfoque como una estrategia para liberar liquidez en euros y no como si fuese una carga administrativa extra. La clave del éxito será alcanzar la masa crítica territorial, donde la cooperativa debe jugar un papel activo como formadora y dinamizadora del ecosistema local para evitar el estancamiento del valor.

En este trabajo la IA solamente se ha usado para revisar la estructura gramatical del mismo y también corregir cualquier fallo ortográfico que se haya podido hacer en el mismo.

Fuentes: 

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Apuntes de clase]. Alternativas Económicas, Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Eduxarxa. (s.f.). Eduxarxa: Educación y comunicación para la transformación social. Recuperado de https://eduxarxa.coop/

REAS (Red de Economía Alternativa y Solidaria). (2011). Carta de Principios de la Economía Solidaria. Recuperado de https://www.reas.red

Sanchis Palacio, J. R. (2021). La economía social en la era de la digitalización. CIRIEC-España.

Hola compañeros,

Gracias por vuestros comentarios.

Partiendo del análisis inicial y de las aportaciones recibidas, creo que este caso permite ver bastante bien que las monedas sociales, aunque tienen mucho potencial dentro de la economía social y solidaria, no encajan igual en todos los contextos.

En el caso de Proyecto Hombre Baleares, el reto no es tanto si se pueden aplicar, sino cómo hacerlo sin interferir en un entorno terapéutico donde el acompañamiento y el cuidado son lo principal.

• Fortalezas

Proyecto Hombre ya cuenta con una base muy alineada con la lógica de las monedas sociales: comunidad, confianza y participación. Existe una red activa de usuarios, profesionales y voluntarios que facilita dinámicas de apoyo mutuo, algo fundamental para que cualquier sistema de intercambio funcione.

Además, como apuntabais en el debate, esta red no tiene por qué limitarse al entorno interno, sino que puede abrirse al voluntariado y a la comunidad, reforzando el vínculo con el entorno y ampliando el impacto social.

• Debilidades

Aquí es donde aparecen los principales límites. Estamos en un contexto de alta vulnerabilidad, donde introducir dinámicas de intercambio puede generar efectos no deseados.

Por un lado, existe el riesgo de que se produzcan comparaciones entre usuarios en función de su participación, algo que podría entrar en conflicto con el enfoque terapéutico si no se diseña bien.

Por otro, también hay que tener en cuenta la carga cognitiva o incluso administrativa que puede suponer este tipo de sistemas, especialmente en personas que ya están en procesos personales complejos.

Además, como ya comentaba, estas iniciativas requieren constancia y cierta estabilidad, algo que no siempre está garantizado en este contexto.

• Oportunidades

Donde sí veo más potencial es en adaptar el enfoque. Más que implantar una moneda social al uso, parece más coherente explorar fórmulas como bancos de tiempo o sistemas de reconocimiento, que ponen el foco en el valor social más que en el económico.

Una idea que me ha parecido especialmente interesante a raíz del debate es situar este tipo de herramientas en fases más avanzadas del proceso, como la reinserción. Aquí sí podrían tener más sentido, ayudando a reforzar la autonomía, la autoestima y la conexión con el entorno real.

Además, también se podría trabajar más la conexión con el tejido local (comercios, asociaciones), facilitando que estos sistemas no se queden solo dentro de la organización, sino que contribuyan a una integración más real en la comunidad.

• Amenazas

Los riesgos siguen siendo importantes si no se diseña bien el sistema. Uno de los principales es que se perciba como una monetización del cuidado, algo que puede generar rechazo.

También existe el riesgo de que el sistema genere exclusión en lugar de inclusión, ya sea por barreras digitales, cognitivas o por un diseño demasiado complejo.

Y, como ya se ha comentado, muchas de estas iniciativas tienen dificultades para consolidarse en el tiempo, especialmente si no hay una participación sostenida o un uso claro en el día a día.

Conclusiones

Después de todo el análisis, creo que la clave no está en implantar una moneda social al uso, sino en adaptar su lógica al contexto concreto.
En Proyecto Hombre Baleares, esto pasaría por diseñar sistemas sencillos, voluntarios y no competitivos, que refuercen la participación sin generar desigualdades. Probablemente, tendría más sentido plantearlo como una herramienta progresiva, vinculada a fases más avanzadas del proceso y conectada con el entorno local.
En definitiva, más que introducir una lógica monetaria, se trataría de reforzar la lógica comunitaria que ya existe, sin perder de vista que el objetivo principal sigue siendo el acompañamiento.

Bibliografía

Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico.

Cajamar (s.f.). Las microfinanzas: caracterización e instrumentos.

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Inicio. https://projectehomebalears.org/

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Historia y reconocimientos. https://projectehomebalears.org/historia-y-reconocimientos/

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Instagram [Perfil de Instagram]. https://www.instagram.com/projectehomebal/?hl=es

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Facebook [Página de Facebook]. https://www.facebook.com/projectehomebalears/

En esta entrada voy a presentar el análisis final sobre cómo influiría la implantación de una moneda social local en Tangente Grupo Cooperativo. Esta organización, formada por una red de cooperativas vinculadas con la economía social y solidaria en Madrid, tiene por objetivo principal apoyar proyectos con impacto social y promover formas de organización económica mucho más participativas y sostenibles.

En esta actividad se analiza el impacto potencial de la implantación de una moneda social local en la entidad de Economía Social y Solidaria (ESS) trabajada en los retos anteriores. Se trata de una organización comprometida con valores como la sostenibilidad, la cooperación y el arraigo territorial, que desarrolla su actividad dentro de redes locales y con una clara orientación comunitaria.

El análisis se basa en los contenidos del webinar de August Corrons, el caso de la moneda social La Turuta y las aportaciones del debate con compañeros/as en el Ágora de Folios.

Análisis DAFO definitivo

Fortalezas

• La entidad comparte los principios de la ESS, lo que facilita la adopción de herramientas como las monedas sociales.
• Cuenta con una base comunitaria y relaciones previas con actores locales, lo que puede favorecer la circulación de la moneda.
• Cultura organizativa orientada a la cooperación, compatible con sistemas de intercambio no monetario.
• Capacidad de generar confianza en su entorno, un elemento clave para el éxito de estas iniciativas.

Oportunidades

• Refuerzo del arraigo territorial mediante la creación de circuitos económicos locales.
• Fomento de la cooperación entre entidades, ampliando redes y sinergias.
• Incremento de la resiliencia económica frente a crisis externas, al reducir la dependencia del sistema financiero convencional.
• Dinamización de la comunidad mediante prácticas como bancos de tiempo o intercambios solidarios.
• Mejora del impacto social, al facilitar el acceso a bienes y servicios a personas con menor capacidad económica.

A partir del feedback recibido, se refuerza la idea de que estas iniciativas no solo tienen un impacto económico, sino también social y relacional, fortaleciendo el capital social del territorio.

Debilidades

• Falta de conocimiento específico sobre el funcionamiento y gestión de monedas sociales.
• Limitación de recursos (tiempo, personal) para implementar y mantener el sistema.
• Posible dificultad para integrar la moneda social en la operativa diaria de la entidad.
• Dependencia parcial de la moneda oficial para cubrir gastos estructurales (alquiler, suministros, etc.).

Algunos compañeros/as señalaron también la importancia de la formación interna como requisito previo para superar estas limitaciones.

Amenazas

• Riesgo de baja participación inicial, que podría limitar la utilidad de la moneda.
• Falta de masa crítica para sostener el sistema en el tiempo.
• Posibles barreras legales o incertidumbre normativa.
• Desconfianza o desconocimiento por parte de la comunidad.
• Riesgo de sobrecarga organizativa si no se gestiona adecuadamente.

En el debate se destacó que muchas monedas sociales fracasan no por el modelo en sí, sino por falta de dinamización y continuidad.

Reflexión crítica

Las monedas sociales, junto con otras herramientas como las finanzas éticas o los bancos de tiempo, representan una oportunidad significativa para las organizaciones de la ESS. No solo permiten repensar las relaciones económicas desde una lógica más solidaria, sino que también contribuyen a fortalecer el tejido comunitario y la autonomía local.

Sin embargo, su implementación no está exenta de retos. Requiere un proceso progresivo basado en la confianza, la participación activa y la formación tanto interna como externa. Además, es fundamental que estas iniciativas no se planteen como sustitutas del sistema económico convencional, sino como complementarias.

En este sentido, considero que la entidad analizada podría beneficiarse de participar en una moneda social, siempre que lo haga de forma estratégica, colaborando con otras organizaciones y asegurando una base sólida de usuarios. La clave no está solo en la herramienta, sino en el proceso comunitario que la sostiene.

Bibliografía

• Corrons, A. (2026). Webinar sobre monedas complementarias y desarrollo local.
• Entrevista sobre la moneda social La Turuta.
• Materiales de aprendizaje del reto R3 (UOC).
• Aportaciones de compañeros/as en el Ágora de Folios.

CIPO SCCL es una cooperativa de Sabadell que lleva operando desde 1968 en la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad intelectual. Su actividad se divide en el Centro Especial de Trabajo (servicios industriales, jardinería, lavandería y limpieza) y servicios de atención integral. Este análisis pretende explorar cómo una moneda complementaria podría blindar la economía de la entidad y su impacto en el territorio.

Tras un análisis sobre la incorporación de una moneda social en la entidad CIPO SCCL, este es el DAFO extraído:

Tras el debate y comparación con las entidades de mis compañeros, he podido madurar la propuesta inicial del análisis DAFO, aportándooslas información de otros sectores de la Economía social y solidaria. Una de las aportaciones mas valiosas a sido la visión de Mar (Proyecto hombre) de no mercantilizarlos procesos de ciudadanos. Nuestras entidades tienen como punto común la vulnerabilidad de los usuarios, asi que el análisis ha evolucionado para situar el Banco del Tiempo como una herramienta central de la gobernanza interna. A diferencia de una moneda social de uso comercial, el Banco del Tiempo permite poner en valor el esfuerzo y las capacidades individuales de los usuarios de CIPO en un escenario de reciprocidad que ayuda a mejorar su autoestima y autonomía sin las presiones del mercado convencional. Haciendo que la moneda sea un entrenamiento social previo a cualquier intercambio económico externo, lo que va muy ligado a los valores de CIPO de dar independencia a sus trabajadores.

Por otro lado, el intercambio con Maivelin (Colectivo La Liminal) sobre la territorialidad ha confirmado que el arraigo de CIPO en Sabadell es su mayores fortalezas. Mientras que otras entidades sufren una fuga de impacto al operar en diversos municipios, CIPO tiene la capacidad de cerrar el círculo económico local. También ligado con el análisis de mi compañera y su inquietud sobre evitar que la moneda sea solo simbólica, he llegado a la conclusión que la estrategia debe centrarse en conectar el Banco del Tiempo con una red de proveedores locales. Si el valor generado por el trabajo de los usuarios en el Banco del Tiempo puede traducirse en beneficios para la red de comercios de Sabadell, estaríamos transformando el capital social en resiliencia económica real, tal como defiende August Corrons en su enfoque panárquico.

La conclusión principal que extraigo de este análisis para CIPO SCCL, es que la moneda social debe ser una herramienta de empoderamiento y no de complicación. Hay que enfocar esta herramienta como una capa de valor comunitaria que el mercado tradicional pasa por alto.

Mi propuesta se basa en utilizar el Banco del Tiempo para los intercambios de apoyo y formación entre usuarios y voluntarios, reforzándotelos la ganancia de independencia para los usuarios de la entidad, y vincular este sistema a una moneda social local utilizada con los clientes y proveedores. Esta estructura asegura la confianza a la organización frente posibles recortes en las subvenciones, y convierte a CIPO en un agente mas activo en Sabadell ya que se demostraría a eficiencia económica que puede llegar a tener una entidad al servicio de la justicia social.

Bibliografía

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. SlideShare.

Corrons, A. & Muns, L. (2022). Implementación de monedas locales desde la Administración pública. Diputació de Barcelona.

García, J. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los bancos de tiempo como cambio de paradigma. El Blog Alternativo.

UOC (s.f.). Sistemas de intercambio no monetario y monedas sociales. Materiales del reto R3.

Utilización de la IA en este análisis

Para este análisis se ha utilizado Gemini para la siguiente información:

• Estructurar los puntos DAFO según los criterios de la rúbrica
• Para poder relacionar los conceptos de August Corrons con CIPO SCCL
• Se ha utilizado también para corregir errores gramaticales y mejorar la estructura del texto.
• Para generar la imagen resumen del DAFO a partir de mi análisis y con los colores coorporativos de CIPO (IA: NanoBanana)

DAFO final sobre la implantación de una moneda social en el Grupo ECOS

El Grupo ECOS, como red de intercooperación en el ámbito de la economía social y solidaria (ESS), constituye un entorno especialmente relevante para analizar la viabilidad de la implantación de una moneda social. Este tipo de herramienta busca reforzar los circuitos económicos locales, fomentar la cooperación entre entidades y promover formas de intercambio complementarias al dinero convencional.

DAFO final:

Fortalezas

• Red consolidada de entidades con valores compartidos en la ESS.
• Alto capital social basado en la confianza, la proximidad y la cooperación.
• Experiencia previa en dinámicas de intercooperación y trabajo en red.
• Coherencia con los principios de la economía solidaria y la reciprocidad.

 Debilidades

• Dificultad para garantizar un uso real y sostenido de la moneda.
• Sobrecarga organizativa y administrativa para las entidades.
• Necesidad de formación y acompañamiento en su uso.
• Posibles barreras de integración en las dinámicas económicas existentes.

 Oportunidades

• Refuerzo de la intercooperación entre entidades del Grupo ECOS.
• Activación de recursos infrautilizados dentro de la red.
• Fortalecimiento del mercado interno de la economía social y solidaria.
• Complementariedad con bancos de tiempo y finanzas éticas.

Amenazas

• Falta de masa crítica suficiente para su funcionamiento.
• Riesgo de uso simbólico sin impacto económico real.
• Dificultades técnicas u organizativas en su implementación.
• Dependencia del sistema económico convencional para intercambios externos.

Conclusión

La implantación de una moneda social en el Grupo ECOS presenta un potencial interesante para fortalecer la intercooperación y la economía solidaria. Sin embargo, su viabilidad depende de la existencia de una masa crítica suficiente, de la participación activa de las entidades y de su integración real en las prácticas económicas cotidianas.

Bibliografía

• Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero.
• Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Grassroots innovations for sustainable development.
• Xarxa d’Economia Solidària (XES). (s. f.). Monedas sociales y economía solidaria.

Nijad Rzayev

Las monedas sociales y los sistemas de intercambio no monetario son herramientas clave para reforzar la misión social, mejorar la cohesión comunitaria y abrir nuevos caminos de resiliencia económica. Tal y como señala August Corrons, profesor de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), estas monedas son divisas que se crean al margen del sistema monetario oficial con el objetivo de fomentar proyectos de ámbito social y ambiental a escala local.

En este sentido, es interesante analizar cómo su aplicación puede influir en la sostenibilidad y en el futuro de Som Energia, ya que la cooperativa opera en diversos territorios y en un sector energético altamente regulado. A partir de un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), es posible reflexionar e identificar sus límites y factores potenciales. Este análisis ha sido enriquecido a partir del feedback proporcionado por mis compañeros, incorporando reflexiones e ideas sobre la viabilidad real de la moneda social, su gobernanza y los riesgos de exclusión.

En primer lugar, y en relación con los factores internos, las fortalezas y debilidades están relacionadas con la capacidad económica, personal, calidad del producto, eficacia organizativa, disponibilidad de recursos, entre otras.

Desde la perspectiva de las fortalezas, estas iniciativas ofrecerían significativas ventajas respecto a las demás entidades del sector de la energía. Uno de los puntos fuertes de Som Energia es sin duda el apoyo de su amplia base social, la naturaleza cooperativa (fomento del comercio local) y su compromiso con los valores de la Economía Social y Solidaria (ESS), ya que las monedas complementarias conectan con la sostenibilidad, inclusión y cooperación. Además, su capacidad de innovación probando nuevas iniciativas de fortalecimiento económico para llevar a cabo nuevos proyectos, el fomento de la participación de todas las personas socias en la toma de decisiones y las alianzas estratégicas con otras cooperativas como Somos Conexión y Som Mobilitat refuerzan su capacidad para adoptar proyectos vinculados a las monedas sociales. La red cooperativa no debe entenderse solo como una fortaleza, sino como una condición previa, ya que sin masa crítica la moneda corre el riesgo de quedar en un uso simbólico.

Por el contrario, las debilidades suponen una desventaja y constituyen límites para el buen funcionamiento de la nueva moneda social en Som Energia. Entre las más destacadas, la cooperativa opera en un sector energético con una fuerte regulación, lo que limita la capacidad de maniobra, es decir, su empleo es limitado como medio de pago principal debido a los impuestos, peajes y demás costes regulados. Además, la diversidad de conocimientos y preferencias de pago habitual podría generar una desigualdad social en el caso de que no se diseñen sistemas híbridos y accesibles de formación básica, apoyo desde grupos locales y alternativas para personas con menos habilidades digitales. Teniendo en cuenta que Som Energia opera en distintos territorios, la moneda social presenta limitaciones como su utilización restringida en un ámbito local.

Por otro lado, los factores externos constituyen las leyes y organismos que regulan la actividad, acontecimientos culturales, subvenciones, competencia, empresas de la que depende la producción, entre otros.

De conformidad con las oportunidades, una moneda social local podría ayudar a fomentar la riqueza local, gracias a su efecto multiplicador, en el sentido de que el dinero circula dentro de la compañía vinculada al consumo energético (como sucede por ejemplo con La Turuta). Permitiría cooperar con otras personas socias o entidades de la ESS (agricultores locales o cooperativas), fomentaría la evolución de la economía local y el compromiso de las personas socias con la transición energética. Tal y como me han señalado mis compañeros en el feedback, una de las aplicaciones más viables podría ser en servicios comunitarios e incentivando y recompensando (como, por ejemplo, en un sistema de puntos) a aquellas personas socias que reduzcan su consumo energético en horas punta, por la participación de placas solares, realizar actividades de concienciación o utilicen esta moneda en actividades comunitarias, como puede ser en la asistencia a asambleas y proyectos locales de energías renovables. Incluso, podrían efectuarse alianzas con administraciones públicas para reforzar su legitimidad mediante bonificaciones o incentivos vinculados a objetivos ambientales. En efecto, favorece el contacto entre los socios, fortaleciendo las relaciones, el aprendizaje y compromiso mutuo, la expansión hacia nuevos territorios, ampliando la red. Según señala August Corrons, en contextos de crisis financieras, la moneda social sería una divisa complementaria de protección de la economía local.

Sin embargo, también existen amenazas que limitan el buen funcionamiento de la cooperativa. Entre ellas, destaca la falta de aceptación y confianza de las personas y proveedores en la nueva moneda social, lo que limitaría su efectiva utilidad y se convertiría en una herramienta simbólica y sin impacto real. Pueden generarse desigualdades sociales, contradicciones con los principios de la ESS, así como también pueden surgir dependencias con el euro y tensiones legales, fiscales o de gestión por su incompatibilidad con el sector energético. Conforme al feedback proporcionado, definir una gobernanza y reglas claras sobre quién emite, límites, caducidad si existe, mecanismos de control y transparencia ayudaría a sostener la confianza, generar valor y evita que se perciba como un descuento o una herramienta sin recorrido. Es más, existe el riesgo de dependencia tecnológica o de exclusión digital si su uso se limita a plataformas digitales sin alternativas accesibles. La curva de aprendizaje de la moneda es compleja, por lo que existe el riesgo de imitación o falsificación. Estas situaciones podrían generar frustración entre las personas socias y una pérdida de confianza en este tipo de iniciativas.

A continuación, la siguiente imagen sintetiza visualmente los principales elementos del análisis DAFO sobre la influencia de la moneda social en Som Energia, facilitando la comprensión de los identificados factores internos y externos:

Fuente: Elaboración propia mediante la herramienta de diseño digital (Canvas).

En definitiva, la implementación de una moneda social en Som Energia influiría directamente en el ámbito participativo de las personas socias y en el desarrollo económico local, especialmente a través de incentivos a la participación o a servicios comunitarios asociados a la producción y consumo energético. Sin embargo, su viabilidad será complicada como medio de pago del suministro energético, por lo que su potencial dependerá de que esta herramienta complementaria esté alineada a las actividades de la cooperativa. Ofrece una oportunidad atractiva para promover la participación, accesibilidad y coherencia con las limitaciones estructurales del sector energético, garantizando así su alineación con los principios de la Economía Social y Solidaria.

Fuentes bibliográficas:

Corrons, A. (2025). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.

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Formatjé, N. B. (s. f.). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. UOC. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social

La Turuta (s. f.). Sistema de moneda social local. Recuperado de https://turuta.org

UOC. (2025). Entrevista sobre la moneda social La Turuta. Universitat Oberta de Catalunya.

UOC. (2025). Recursos de aprendizaje del reto 3: Finanzas éticas y monedas sociales. Universitat Oberta de Catalunya.

Uso de la Inteligencia Artificial: [Para la elaboración de este análisis he utilizado Gemini (Google) como herramienta de apoyo para mejorar la redacción, estructura del contenido y encontrar términos académicos y formales. Posteriormente, ha sido revisado y validado por la autora para asegurar el correcto contenido corregido].

Prompt: “Revisa este texto y sugiere mejoras de léxico, para un entorno académico”.

Continuando con el estudio de la Cooperativa Molsa, esta vez me he centrado en el posible impacto de una moneda social local y de otras fórmulas relacionadas con las finanzas éticas y los sistemas de intercambio comunitario, para ello he realizado un análisis DAFO a profundidad de esta cooperativa de tiendas ecológicas centrada en el consumo de proximidad y los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS).

Así como he podido observar de August Francesc Corrons Giménez, las monedas complementarias tienen como objetivo aquellos circuitos económicos locales, así como favorecer el desarrollo sostenible y busca aumentar la resiliencia de las comunidades. Viéndolo así, sin duda el modelo de Molsa encaja especialmente bien con este tipo de iniciativas, ya que como sabemos, trabaja con productores locales y con consumidores ya sensibilizados con un consumo responsable.

Mostraré ahora una imagen de mis puntos estudiados de la Cooperativa, esperando que sean sencillos de ver y analizar.

Para continuar intentaré explicar un poco más mi análisis DAFO comenzando por los puntos más positivos que he podido observar:

Fortalezas

• Molsa cuenta con varios aspectos que facilitarían una implantación de una moneda social, ya que por un lado dispone de una red de tiendas que se relacionan con productores locales, lo que permitiría crear un circuito económico más cerrado y orientado a la proximidad.
• Su base de consumidores ya comparte muchos de los valores relacionados con la sostenibilidad y el consumo consciente, algo importante para generar confianza y aceptación en este tipo de sistemas alternativos.
• Finalmente, Molsa ya trabaja desde una lógica colaborativa, algo que, sin duda alguna, puede facilitar la participación en iniciativas vinculadas a las finanzas éticas o incluso a bancos de tiempo relacionados con servicios comunitarios.

Oportunidades

• La implantación de una moneda social permitiría fidelizar clientes y reforzar la economía local, favoreciendo que el valor generado permanezca dentro del territorio y no termine desplazándose hacia las grandes cadenas de distribución (competencia)
• Se podrían fortalecer relaciones entre el consumidor y las tiendas, ampliando el impacto comunitario de la cooperativa.
• Facilidad para realizar formas de intercambios más flexibles, como por ejemplo dar incentivos vinculados al consumo ecológico e incluso colaborar con otras entidades centrado en la ESS.

Lamentablemente en este estudio DAFO también he podido observar que existen bastantes limitaciones importantes.

Debilidades

• La complejidad de implementación y gestión, ya que poner en marcha una moneda social requiere de mucha coordinación, formación y una buena adaptación tanto por parte de la cooperativa como de los propios consumidores, algo de lo que Molsa, al no ser una gran cadena de distribución, puede llegar a carecer.
• El mercado en el que se centra la Cooperativa Molsa es un mercado en el que predomina el sistema de pago tradicional y son ya procesos muy automatizados, por lo que el tipo de cambio podría llegar a generar ciertas desventajas operativas frente a sus competidores, ya que son más grandes y poseerían más recursos tecnológicos.
• Como una cooperativa de pequeñas tiendas, necesitaría invertir más tiempo y recursos que sus competidores para poder explicar el funcionamiento y las ventajas del sistema, buscando evitar un rechazo o interés inicial por parte de los afectados.

Amenazas

• Es muy probable que la moneda no alcance a tener suficiente uso entre los consumidores y los comercios, ya que sin una circulación amplia de la misma se perdería cualquier posibilidad de tener una utilidad real.
• Sin duda aparecerán dudas o falta de confianza si los consumidores no comprenden el correcto funcionamiento del sistema, ocasionando que acaben por desistir e incluso dejen de asistir a estas tiendas, moviéndose a la competencia.
• Podrían aparecer dificultades a nivel legal frente a los métodos de pago tradicionales como el euro, por ejemplo ¿Cómo se declararía fiscalmente las operaciones realizadas con la moneda social, sería un simple sistema de intercambio o tendría implicaciones económicas similares al euro, etc.?

Como conclusión a este análisis DAFO que he podido realizar, considero que la implantación de una moneda social en la cooperativa Molsa, sin duda podría reforzar su coherencia con los principios de la Economía Social y Solidaria, especialmente en lo relacionado con el desarrollo local, la sostenibilidad y la resiliencia económica, sin embargo, puedo observar que su principal reto estaría en poder equilibrar el valor social de esta iniciativa con la auténtica viabilidad tanto práctica como económica, no será suficiente con que el proyecta sea ético, para el consumidor y los comercios deberá ser también útil, sencillo y atractivo.

Finalmente, me gustaría indicar que valoro firmemente que el éxito de esta iniciativa pasa porque se sepa adaptarse al sistema financiero actual, ya que puede convertirse en herramientas muy positivas que ayuden a fortalecer esta iniciativa o en todo lo contrario, los bloqueantes tanto económicos como legales que impidan su avance. Es por ello por lo que considero que el éxito llegaría si la Cooperativa Molsa fuera capaz de generar confianza en los consumidores, además de facilitar su uso y promover un beneficio real para los comercios y la comunidad local.

Bibliografía:

Corrons Giménez, A.F. [August Francesc]. (2020). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panorámico. [recursos de aprendizaje de texto o audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476

L’eix Sagrada Familia. (2026). MOLSA. https://www.eixsagradafamilia.com/es/socio/molsa

PAMAPAM. (2026). Molsa l’estel. https://pamapam.cat/directori/cooperativa-molsa/

Uso de la IA (ChatGPT) para generar la imagen DAFO a raíz de mi estudio realizado del mismo.