Análisis DAFO de como impactaría una moneda complementaria en la Fundació la Bastida

Hernan Sergi Bravo Luque
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Presentación del caso:

La Fundació la Bastida es una entidad sin ánimo de lucro formada por un equipo reducido de 9 personas, su principal actividad es el acompañamiento y asesoramiento de proyectos alineados con la Economía Social y Solidaria. Ejercen sus funciones en el municipio de Cornellà, donde colabora con al menos 22 entidades las cuales comparten sus valores y objetivos y que, en su mayoría, forman parte de su mismo ámbito de actuación que es el cooperativismo y la ESS. Estas entidades consolidan una red local con fuerte arraigo territorial, entre ellas están Som connexió, Fiare Banca Ética, Som energia, etc.
Bajo este contexto, analizaré la posible implementación de una moneda social local, la cual, como herramienta alternativa de intercambio, buscaría impactar de forma positiva fortaleciendo la economía local, la vinculación territorial, fomentar relaciones de cooperación y generar impacto social más allá de simplemente ser un mercado convencional.

Fortalezas
Actualmente, la Bastida cuenta con una red activa de entidades colaboradoras con las que tiene una fuerte relación, esto facilita la generación de confianza, aspecto de gran valor, como mencionó Antonio en su feedback, para que la moneda social fluya con seguridad y viabilidad para sus participantes. También, su actividad habitual le ha dado conocimiento sobre modelos económicos alternativos, esto la posicionaría como un agente impulsor y asesor del proceso. La fundación tiene un rol de conector dentro de la comunidad de entidades de Cornellà, gracias a este papel la Bastida podría favorecer la circulación de la moneda y la participación activa, aportando información sobre su uso y sus beneficios.

Debilidades
Como ya he mencionado anteriormente, la Bastida cuenta con un tamaño muy de equipo, conformando la organización solo 9 personas, esto dificulta en gran medida asumir la carga de trabajo, las limitaciones tecnológicas que implicaría una moneda social, imposibilitando su efectividad real a corto y largo plazo. Con todo esto, analizando la aportación de Antonio, sobre si la Bastida podría asumir más bien un papel de dinamizador de una moneda social, más que de usuaria directa únicamente, estoy de acuerdo en que un enfoque más de dinamizador solventaría la problemática de la sobrecarga organizativa, aunque tenga que perder un poco su rol de agente impulsor, esta opción podría garantizar el éxito de la moneda.

Oportunidades
Esta herramienta aplicada al contexto donde se mueve la Bastida podría favorecer que los recursos circulen dentro del municipio, fortaleciendo la economía local de Cornellà. Un ejemplo de como esta moneda local podría implementarse en la Bastida y darle impulso sería que la recompensa que se obtenga de la fundación la Bastida como parte de su entrega de “Premios la Bastida” se convierta en la moneda social y que solo operé dentro del municipio, incentivando el consumo local y que haya más riqueza y relación en el territorio. Además, entre las funciones que lleva a cabo la Bastida está la de ceder un espacio de sus instalaciones para que otras entidades puedan llevar a cabo reuniones, creo que la Bastida podría ceder este espacio a cambio de un intercambio con esta moneda complementaria para fomentar su uso y circulación de la misma. Y una de las entidades que podrían participar de esta moneda social sería la Cooperativa de treball Pati Blau Llibres, la cual es una librería que ofrece ser experiencia cultural y atención personalizada, como parte de la red de contactos de la Bastida, esta cooperativa podría ofrecer algunos de sus libros como parte de un servicio de biblioteca a cambio de dicha moneda social.

Amenazas
El principal problema que podría tener la Bastida para adoptar esta moneda complementaria, es que, a pesar de todo el tiempo y recursos que lleva darle luz verde a esta iniciativa, si no hay suficiente participación activa al no percibir utilidad práctica, la moneda puede quedarse en una iniciativa simbólica sin impacto real, convirtiéndose en un pozo de pérdida de tiempo y dinero. Además, en el caso de que la Bastida tome la Batuta y no una administración pública como el ayuntamiento de Cornellà a la hora de poner en marcha la moneda, como bien comento Antonio, esto se podría percibir como una concentración de poder y generar conflicto con las otras entidades. Por último, si no se cuentan con los recursos tecnológicos suficientes será imposible mantener la moneda en circulación dinámica y tendrá apenas adaptación en la comunidad.

Reflexión crítica
La implementación de una moneda social en la Fundació la Bastida tiene un alto potencial de aportar impacto social positivo, pero también importantes retos estructurales. En este tipo de herramientas, su éxito depende de la confianza y la participación activa, ya que, sin implicación real, la moneda no tiene ningún valor. También, la capacidad organizativa tiene un papel importante, porque se requiere de tiempo, recursos y conocimiento que en una entidad de pequeño tamaño como la Bastida quizás no es viable.
En conclusión, el rol de la Bastida que podría facilitar la viabilidad de la moneda social no sería el de liderar unilateralmente el proyecto, sino de actuar como asesora e impulsora de la moneda, dejando el proceso de confección y puesta en marcha a entidades colaboradoras o al ayuntamiento de Cornellà.

Bibliografía

https://www.patiblaullibres.com/cat/quienes-somos 

Entrega de la actividad R3

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