Presentación del caso:

La Fundació la Bastida es una entidad sin ánimo de lucro formada por un equipo reducido de 9 personas, su principal actividad es el acompañamiento y asesoramiento de proyectos alineados con la Economía Social y Solidaria. Ejercen sus funciones en el municipio de Cornellà, donde colabora con al menos 22 entidades las cuales comparten sus valores y objetivos y que, en su mayoría, forman parte de su mismo ámbito de actuación que es el cooperativismo y la ESS. Estas entidades consolidan una red local con fuerte arraigo territorial, entre ellas están Som connexió, Fiare Banca Ética, Som energia, etc.
Bajo este contexto, analizaré la posible implementación de una moneda social local, la cual, como herramienta alternativa de intercambio, buscaría impactar de forma positiva fortaleciendo la economía local, la vinculación territorial, fomentar relaciones de cooperación y generar impacto social más allá de simplemente ser un mercado convencional.

Fortalezas
Actualmente, la Bastida cuenta con una red activa de entidades colaboradoras con las que tiene una fuerte relación, esto facilita la generación de confianza, aspecto de gran valor, como mencionó Antonio en su feedback, para que la moneda social fluya con seguridad y viabilidad para sus participantes. También, su actividad habitual le ha dado conocimiento sobre modelos económicos alternativos, esto la posicionaría como un agente impulsor y asesor del proceso. La fundación tiene un rol de conector dentro de la comunidad de entidades de Cornellà, gracias a este papel la Bastida podría favorecer la circulación de la moneda y la participación activa, aportando información sobre su uso y sus beneficios.

Debilidades
Como ya he mencionado anteriormente, la Bastida cuenta con un tamaño muy de equipo, conformando la organización solo 9 personas, esto dificulta en gran medida asumir la carga de trabajo, las limitaciones tecnológicas que implicaría una moneda social, imposibilitando su efectividad real a corto y largo plazo. Con todo esto, analizando la aportación de Antonio, sobre si la Bastida podría asumir más bien un papel de dinamizador de una moneda social, más que de usuaria directa únicamente, estoy de acuerdo en que un enfoque más de dinamizador solventaría la problemática de la sobrecarga organizativa, aunque tenga que perder un poco su rol de agente impulsor, esta opción podría garantizar el éxito de la moneda.

Oportunidades
Esta herramienta aplicada al contexto donde se mueve la Bastida podría favorecer que los recursos circulen dentro del municipio, fortaleciendo la economía local de Cornellà. Un ejemplo de como esta moneda local podría implementarse en la Bastida y darle impulso sería que la recompensa que se obtenga de la fundación la Bastida como parte de su entrega de “Premios la Bastida” se convierta en la moneda social y que solo operé dentro del municipio, incentivando el consumo local y que haya más riqueza y relación en el territorio. Además, entre las funciones que lleva a cabo la Bastida está la de ceder un espacio de sus instalaciones para que otras entidades puedan llevar a cabo reuniones, creo que la Bastida podría ceder este espacio a cambio de un intercambio con esta moneda complementaria para fomentar su uso y circulación de la misma. Y una de las entidades que podrían participar de esta moneda social sería la Cooperativa de treball Pati Blau Llibres, la cual es una librería que ofrece ser experiencia cultural y atención personalizada, como parte de la red de contactos de la Bastida, esta cooperativa podría ofrecer algunos de sus libros como parte de un servicio de biblioteca a cambio de dicha moneda social.

Amenazas
El principal problema que podría tener la Bastida para adoptar esta moneda complementaria, es que, a pesar de todo el tiempo y recursos que lleva darle luz verde a esta iniciativa, si no hay suficiente participación activa al no percibir utilidad práctica, la moneda puede quedarse en una iniciativa simbólica sin impacto real, convirtiéndose en un pozo de pérdida de tiempo y dinero. Además, en el caso de que la Bastida tome la Batuta y no una administración pública como el ayuntamiento de Cornellà a la hora de poner en marcha la moneda, como bien comento Antonio, esto se podría percibir como una concentración de poder y generar conflicto con las otras entidades. Por último, si no se cuentan con los recursos tecnológicos suficientes será imposible mantener la moneda en circulación dinámica y tendrá apenas adaptación en la comunidad.

Reflexión crítica
La implementación de una moneda social en la Fundació la Bastida tiene un alto potencial de aportar impacto social positivo, pero también importantes retos estructurales. En este tipo de herramientas, su éxito depende de la confianza y la participación activa, ya que, sin implicación real, la moneda no tiene ningún valor. También, la capacidad organizativa tiene un papel importante, porque se requiere de tiempo, recursos y conocimiento que en una entidad de pequeño tamaño como la Bastida quizás no es viable.
En conclusión, el rol de la Bastida que podría facilitar la viabilidad de la moneda social no sería el de liderar unilateralmente el proyecto, sino de actuar como asesora e impulsora de la moneda, dejando el proceso de confección y puesta en marcha a entidades colaboradoras o al ayuntamiento de Cornellà.

Bibliografía

• Corrons, A. (2025). Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios. Biblioteca UOC. https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-importancia-de-las-monedas-complementarias-y-locales-en-el-desarrollo-de-los-territorios-3?module_item_id=3003988 
• Diputació Barcelona. (2022). Guía metodológica: Implementación de monedas locales desde la Administración pública: una herramienta para la dinamización comercial local. Diputació Barcelona. https://www.diba.cat/documents/153833/343368215/Guia+monedes+locals_ES_web.pdf/01947188-0c77-8342-5c3f-6d326ed83603?t=1671789731172 
• Fundació la Bastida. (n.d.). Sitio web. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/ 
• Fundació la Bastida. (2025). Memoria anual 2024. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/12/MemoriaActivitat2024.pdf
• Pati Blau Llibres (2025). Qui som. 

https://www.patiblaullibres.com/cat/quienes-somos 

Presentación del caso  

IAIOS SCP es una entidad de la Economía Social y Solidaria ubicada en Granollers que produce moda circular utilizando lana 100% regenerada. Su modelo se basa en la proximidad, con talleres en Olot e Igualada, lo que la sitúa en una posición estratégica para adoptar sistemas de intercambio no monetarios que refuercen el arraigo territorial. 

 Integración del debate y feedback 

Tras el debate en el Ágora, he recopilado el feedback sugerido por los compañeros Paola Fernández y Manel Valle: 

1. La efectividad real de la moneda: Dependerá de la aceptación inicial por parte de los consumidores (externo) como de su utilidad a nivel transaccional entre los diferentes actores de la cadena de suministros de IAIOS (interno). De no ser así, podría surgir un problema de acumulación de saldo sin salida, convirtiéndose en un activo ocioso. 

1. Relación coherencia-viabilidad: A nivel teórico, todo parecen ventajas, como un mayor enfoque ético, refuerzo social… pero a nivel práctico presenta ciertos costos, como la gestión contable extra o la adaptación digital para respaldar la moneda. En ese sentido, es interesante analizar la rentabilidad y relación beneficio-coste de su implementación. 

1. La intercooperación: Se presenta como una solución al problema de la estanqueidad de la moneda si no se le da un uso. Si se logra tejer una red de colaboración con sus compradores y proveedores de la zona, se crearía un mercado social. 

1. Input en “Aspectos Negativos”: Me recomiendan añadir que, aunque la implementación de la moneda reste eficiencia a largo plazo, a cambio ganaría resiliencia y estabilidad que podría actuar como un “colchón” de seguridad ante los tiempos de crisis. 

 Análisis DAFO Definitivo 

 Partiendo de la base de que IAIOS es una empresa local pequeña (2-10 trabajadores) dedicada a moda sostenible, basada en economía circular, producción de proximidad y valores sociales, no busca crecer masivamente, sino mantener un modelo con valores. 

 Las necesidades de una entidad como IAIOS podrían verse reforzadas mediante el uso de una moneda complementaria, especialmente en ámbitos como: 

• La fidelización de clientes o la creación de una comunidad local al incentivar compras recurrentes y crear un sentimiento de pertenencia al proyecto. 

• El intercambio no monetario mediante el trueque, pudiendo intercambiar prendas por servicios (marketing, diseño, etc.) o liquidar stock sin devaluar la marca. 

• El refuerzo de su identidad por la coherencia con sus valores de ESS, reforzar su posicionamiento ético y elevar su impacto social por la iniciativa comunitaria. 

• La mejora de su red de proveedores locales para pagar servicios locales en moneda social, reservando el euro para insumos que no existen en la red local- 

En resumen, la moneda social no solo cubriría necesidades económicas de IAIOS, sino que reforzaría su identidad como proyecto comunitario, sostenible y arraigado al territorio. 

Si analizamos el DAFO de las monedas complementarias aplicado a la situación de IAIOS: 

 Reflexión crítica sobre finanzas éticas y sistemas de intercambio 

El paso hacia una moneda social local supone para IAIOS un cambio brutal: dejar atrás una lógica de mercado centrada únicamente en la extracción de valor para entrar en otra más centrada en la sostenibilidad. Iniciativas como las finanzas éticas o los bancos de tiempo abren la puerta a la posibilidad de aprovechar mejor los recursos que muchas veces quedan infrautilizados (el excedente de stock, el tiempo dedicado a la formación, etc.), los cuales permiten intercambiar por servicios sin siempre depender del dinero corriente. 

Ahora bien, no todo es fácil. Uno de los elementos clave para superar el reto de la soberanía tecnológica y de la gestión del sistema es contar con una moneda en un soporte digital, que permita seguir las transacciones sin dejar atrás a las personas que tienen más dificultades con la tecnología. Finalmente, una moneda social no es solo una forma de pago alternativa: es un recurso que puede dar más autonomía a la organización, fortalecerla o defenderla de los ciclos económicos y de la dependencia del endeudamiento propios del sistema monetario tradicional. 

Webgrafía: 

Corrons, A. [August Corrons]. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-importancia-de-las-monedas-complementarias-y-locales-en-el-desarrollo-de-los-territorios-3?module_item_id=3003988 

Corrons, A. [August]. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta) [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC); Karavan Films. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/ 

Corrons Giménez, A. F. [August]. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. [Trabajo final de máster]. Institut Interuniversitari de Desenvolupament Local, Universitat Jaume I – Universitat de València. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476?utm_source=clipboard_share_button&utm_campaign=slideshare_make_sharing_viral_v2&utm_variation=control&utm_medium=share 

Yuba Peiró, A. [Alejandro]. (2016). Las monedas sociales, definición y análisis de experiencias. [Trabajo final de grado]. Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Zaragoza. https://zaguan.unizar.es/record/58127/files/TAZ-TFG-2016-3820.pdf 

1) Presentación del caso

En esta actividad he elegido Fiare Banca Ética porque es una entidad que intenta que el dinero tenga un impacto social y ambiental positivo. No es un banco “normal” en el sentido clásico, ya que su idea principal es financiar proyectos que tengan sentido a nivell social (economía social, cooperativas, iniciativas sostenibles, etc.) y hacerlo con criterios de transparencia.

A partir de ahí, me parece interesante analizar qué pasaría si Fiare impulsara (o apoyara de forma clara) una moneda social, entendida como una moneda complementaria que se usa en un territorio o comunidad para reforzar el comercio loccal y las redes de apoyo. No sería para sustituir al euro, sino para favorecer ciertos comportamientos: comprar en comercios de proximidad, apoyar proyectos sociales, fortalecer la economía local y crear comunidad.

En este escenario, Fiare podría actuar como entidad facilitadora, por ejemplo: colaborando con asociaciones, cooperativas y entidades locales para diseñar el sistema, ayudar a que sea fiable, y conectar la moneda social con proyectos que ya forman parte del ecosistema de economía social.

2) Ideas principales que han salido en el debate

Del debate con compañeros/as me quedo con varias ideas que me parecen bastante realistas:

• Una moneda social solo funciona si la gente la entiende y la usa, o sea, si tiene utilidad real y no se queda en algo “bonito” pero poco práctico.
• La palabra clave es confianza: quién la gestiona, cómo se controla y cómo se evita que se desvirtúe.
• También salió mucho el tema de que el reto no es crearla, sino conseguir adhesión: comercios, usuarios, y que haya movimiento suficiente para que la moneda tenga vida.
• Y por último, aparece el tema de los riesgos: control, trazabilidad, posible fraude o problemas si el proyecto no se gestiona bien.

3) DAFO definitivo: impulso de una moneda social en Fiare Banca Ética

Fortalezas (interno)

• Encaja con su misión: una moneda social tiene lógica con la idea de finanzas éticas y economía social.
• Fiare ya tiene una comunidad de clientes y organizaciones afines (cooperativas, asociaciones…), que podrían ser una base inicial.
• Tiene credibilidad por su enfoque de transparencia, algo clave para que una moneda sucial genere confianza.
• Experiencia en proyectos con impacto: podría plantear objetivos medibles (no solo “hacerlo”, sino ver resultados).

Debilidades (interno)

• Requiere recursos (tiempo, equipo, coordinación, comunicación), y Fiare no tiene la misma capacidad que un banco grande.
• Puede ser complicado a nivel de operativa y soporte: explicar el sistema, resolver dudas, mantenerlo funcionando.
• Riesgo de dispersión: si el banco se centra demasiado en esto, puede perder foco en su actividad principal.
• Si la moneda es digital, hay retos de tecnología y seguridad.

Oportunidades (externo)

• Refuerza la economía local y el consumo responsable, que son tendencias muy presentes hoy.
• Puede aumentar el sentimiento de comunidad alrededor de la entidad y atraer a gente que busca alternativas.
• Opción de crear alianzas con ayuntamientos, entidades sociales y comercio local (más legitimidad y más alcance).
• Diferenciación: no solo financiar, sino impulsar herramientas de cambio económico real.

Amenazas (externo)

• Baja adopción: si la gente no la ve útil, el proyecto se apaga rápido.
• Riesgos regulatorios y de control (especialmente si hay exigencias de identificación, prevención de fraude, etc.).
• Riesgo reputacional: si sale mal o se percibe como algo superficial, puede afectar a la imagen de Fiare.
• Competencia indirecta: la gente puede preferir opciones “más fáciles” (apps de pago, descuentos, fidelización).
• En contextos de incertidumbre económica, la gente tiende a quedarse con lo conocido (euro, bancos tradicionales).

4) Reflexión crítica: oportunidades y retos

A mí lo que me parece más interesante es que las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales intentan cambiar la lógica típica del dinero: no solo “ganar más”, sino para qué se usa y qué consecuencias tiene.

Pero también veo claro que la mayor dificultad está en la práctica. Una monmeda social puede ser una herramienta potente, pero solo si se diseña de forma sencilla, con reglas claras, y con una red real detrás (comercios, usuarios, entidades). Si no, se queda en una idea que suena bien pero no se consolida.

Por eso, si Fiare impulsara una moneda social, lo más coherente sería empezar con un piloto pequeño, en un territorio concreto, con objetivos concretos y medibles, y evaluándolo cada cierto tiempo. Y sobre todo, siendo muy transparente: explicar límites, riesgos, y cómo se gestiona. Ahí es donde Fiare tiene ventaja, porque su identidad ya está muy ligada a la transparencia y al impacto social.

5) Conclusión

En resumen, una moneda social podría reforzar el papel de Fiare como banca ética y ayudar a dinamizar economías locales, pero no es algo automático. Depende mucho de la confianza, del diseño, de la adopción y de la gestión. Si se hace con realismo y con alianzas sólidas, puede ser una herramienta útil. Si se plantea de forma demasiado ambiciosa o poco práctica, es fácil que pierda fuerza.

Bibliografía (APA)

• Fiare Banca Ética. (s. f.). Información corporativa y principios de banca ética.
• Banca Etica. (s. f.). Modelo de finanzas éticas y sostenibilidad.
• Seyfang, G., & Longhurst, N. (2013). Growing green money? Mapping community currencies for sustainable development.
• Blanc, J. (2011). Community currencies: An overview.

Uso de IA

He usado IA para ordenar el texto, mejorar la estructura y revisar la redacción. El contenido (ideas, enfoque y DAFO) lo he elaborado a partir del temario y del análisis del caso.

Después de leer las aportaciones de otros compañeros/as, de participar el debate con ellos/as y después de profundizar más en el análisis, he llegado a la conclusión de que una moneda social va a aportar valor a CoopHalal únicamente si se plantea como una herramienta complementaria y muy vinculada al territorio y a la comunidad. Más que intentar crear una moneda alternativa desde el inicio, considero que el verdadero reto de la entidad es fortalecer primero su red económica y social.

Una de las ideas más importantes que he extraído del debate es que muchas monedas sociales fracasan porque no llegan a resolver necesidades reales en el día a día, se quedan en una idea teórica pero su utilidad se pierde en la práctica. En el caso de CoopHalal, considero que el objetivo principal no debería ser emitir una moneda propia, sino generar confianza, reforzar relaciones entre miembros y facilitar la conexión con comercios éticos y locales.

Por este motivo, considero mucho más realista una implantación progresiva. En lugar de lanzar directamente una moneda social clásica, CoopHalal debería empezar creando una red de consumo ético formada por negocios colaboradores, descuentos cruzados y acuerdos comunitarios. Esto permitiría crear una actividad económica más real y fortalecer la comunidad antes de introducir herramientas que son más complejas de gestionar.

A partir de ahí, la segunda fase consiste en desarrollar un pequeño sistema de crédito mutuo interno entre miembros y comercios adheridos. Sólo cuando existiera una red estable, activa y con suficiente confianza tendría sentido probar una moneda complementaria digital en una ciudad concreta, por ejemplo Barcelona, y con un número mínimo de negocios participantes.

Además, el debate también me ha hecho reflexionar sobre la importancia del lenguaje y de cómo se presenta el proyecto. Personalmente, si yo dirigiera CoopHalal, no hablaría inicialmente de “moneda social”, porque es un concepto que en la práctica puede generar rechazo o desconfianza. En cambio, lo presentaría como un sistema comunitario para fortalecer negocios éticos, fomentar el apoyo mutuo y mejorar la inclusión financiera.

Por otro lado, sigo pensando que existen riesgos importantes. El principal es que la herramienta se perciba como algo complicado o poco útil frente a sistemas de pago ya normalizados como Bizum o tarjeta. También existe el riesgo de que el proyecto quede en algo simbólico si no consigue suficiente participación real por parte de comercios y usuarios.

En conclusión, después de incorporar las aportaciones del debate, considero que el valor de una posible moneda social en CoopHalal no está tanto en la moneda en sí, sino en su capacidad para fortalecer la comunidad y generar relaciones económicas más cercanas y éticas. Antes de crear una moneda, la prioridad debería ser consolidar una red económica activa y una comunidad organizada, porque una moneda sin comunidad tiene poco valor real.

Bibliografía 

Corrons, A. [August]. (2019). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (la Turuta) [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC); Karavan Films. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/ 

Corrons, A. (2019). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu 

Alcañiz, G. (2019). Las monedas sociales en la Economía Social y Solidaria. Revista de Antropología Social, UCM.

Corrons, A. (2019). La moneda social. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

REAS Red de Redes (s. f.). Economía Social y Solidaria en España.

Yuba Peiró, A. [Alejandro]. (2016). Las monedas sociales, definición y análisis de experiencias. [Trabajo final de grado]. Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Zaragoza. https://zaguan.unizar.es/record/58127/files/TAZ-TFG-2016-3820.pdf

Universidad Complutense de Madrid (UCM). Estudios sobre monedas sociales y economía alternativa.

CIRIEC-España (2020). Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa.

Banco de España (2022). Informe sobre inclusión financiera y digitalización.

Observatorio de Finanzas Éticas (2021). Finanzas éticas y economía social en España.

Lietaer, B. (2001). El futuro del dinero. Errepar.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2013). Growing green money? Ecological Economics, 86, 65–77.

Orzi, R. (2012). Monedas sociales y mercados solidarios: experiencias, sentidos y desafíos. Ciccus.

ValorSocial. (2023, 6 de febrero). Líderes en beneficios, a la cola en los principios de las finanzas éticas. https://valorsocial.info/lideres-en-beneficios-a-la-cola-en-los-principios-de-las-finanzas-eticas  

Uso de IA: He usado IA para revisar la redacción y corregir faltas de ortografía con el prompt detallado:

“Esta es mi aportación a un foro de debate, debes revisar la redacción de este texto y corregir las faltas de ortografía actuando como profesor experto en corrección de textos en español.”

La Fundació Goteo es una plataforma de financiación colectiva (crowdfunding) y colaboración cívica que opera como una infraestructura del procomún. Su modelo no solo busca recaudar capital, sino fomentar la soberanía tecnológica y el retorno social. En este análisis, evaluamos cómo la implementación de una moneda social local podría transformar su impacto.

Debilidades
El principal obstáculo interno es la actual dependencia del euro fiduciario, una moneda que, al ser escasa y estar basada en deuda, a menudo no fluye hacia proyectos de alto impacto social pero baja rentabilidad financiera. Esta limitación se suma a la complejidad técnica que supondría integrar una infraestructura de pago dual en la plataforma y a la escasez de recursos de gestión para supervisar un sistema monetario propio de forma sostenible. Finalmente, persiste una brecha de conocimiento significativa; la curva de aprendizaje necesaria para que los usuarios adopten dinero no convencional podría generar resistencia inicial.

Amenazas
A nivel externo, la entidad enfrenta un marco legal y regulatorio restrictivo que históricamente ha frenado iniciativas similares para proteger el monopolio de la moneda centralizada. A esto se añade la desconfianza social hacia lo alternativo y el riesgo de sufrir un aislamiento del mercado global si la moneda no logra una masa crítica de usuarios. Asimismo, la competencia de plataformas comerciales que priorizan el lucro rápido representa un desafío constante que podría socavar la confianza en una propuesta de intercambio ético y local.

Fortalezas
La organización posee una base sólida gracias a su infraestructura digital abierta (FLOSS) y su soberanía tecnológica, facilitando sistemas de crédito mutuo o bancos de tiempo auditables. La transparencia radical de Goteo es su mayor activo, en un sistema de moneda social, la trazabilidad total actúa como el sustituto del antiguo respaldo en oro, otorgando una legitimidad técnica y ética superior. Esta fortaleza se apoya en una comunidad activa que ya comparte los valores de la ESS, garantizando que el sistema cuente con el respaldo de una red que confía en el valor social generado.

Oportunidades
El impulso de una moneda social permitiría fomentar el arraigo territorial y evitar que el capital escape hacia circuitos financieros globales. Una oportunidad clave es el matchfunding institucional en moneda social. Si las administraciones públicas aportan fondos a través de Goteo en moneda local, se aseguraría que el dinero público se reinvierta exclusivamente en el tejido ético del territorio. Esto crearía un sistema de contratación pública mucho más eficiente y blindado contra la corrupción o la deslocalización, actuando de forma contra-cíclica para mantener la economía comunitaria incluso en momentos de crisis de la moneda convencional.

Reflexión Final
La integración de finanzas éticas y monedas sociales en Goteo no debe verse solo como un cambio técnico, sino como un cambio de paradigma. Mientras que el dinero convencional es un instrumento de escasez, las monedas sociales y los bancos de tiempo permiten que el intercambio se base en la satisfacción de necesidades humanas. El reto para Goteo es lograr que esta trazabilidad social sea lo suficientemente sencilla para el usuario común sin perder el rigor político y económico que requiere una moneda del procomún.

Justificación del uso de IA
Se ha utilizado la inteligencia artificial como herramienta de apoyo para la estructuración narrativa a partir del siguiente prompt: «Revisa ortográficamente y sintácticamente el siguiente texto sin modificar el contenido ni añadir datos complementarios. No cambies valores ni alteres el sentido del escrito».

Bibliografía

• Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: Enfoque panárquico [TFM]. Universitat Jaume I – Universitat de València.
  

• Corrons, A. (2026, 7 de abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

• El Blog Alternativo. (2014, 31 de marzo). Dinero que no tiene precio: sobre los Bancos de Tiempo como cambio de paradigma. https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/

• Fundació Goteo. (s. f.). Goteo.org. https://www.goteo.org/

Eduxarxa es una cooperativa de trabajo asociado dedicada a la comunicación y la pedagogía para la transformación social. Como entidad de la Economía Social y Solidaria (ESS), su estructura ya es democrática y le da más importancia a las personas que al capital. El reto analizado es su integración en un sistema de moneda social local para fortalecer su arraigo territorial y optimizar su gestión financiera.

Análisis DAFO Definitivo

Fortalezas (Internas)
ADN Cooperativo: Gestión democrática y base ética que genera la confianza necesaria para operar con monedas sociales.
Red de Alianzas: Para facilitar la adopción de medios de intercambio comunes se debería hacer una conexión previa con redes como XES o REAS.
Soberanía Tecnológica: Tener la mente abierta para entender que el dinero es un acuerdo de la comunidad y no una mercancía neutral.

Debilidades (Internas)
Dependencia del Euro: Es la dependencia que tiene de la moneda convencional para establecer los costes fijos estructurales como los impuestos o alquileres.
Curva de Aprendizaje: Tiempo y esfuerzo formativo para que el equipo gestione el valor de los créditos sociales.
Recursos Ajustados: Riesgo de detraer energía de la actividad pedagógica principal para la gestión administrativa de la moneda.

Oportunidades (Externas)
Liberación de Liquidez: Capacidad de pagar servicios técnicos (servidores, telefonía) con moneda social, reservando el euro para lo estrictamente necesario.
Arraigo Territorial: Fomento del consumo en comercios del barrio, creando una comunidad económica resiliente ante crisis externas.
Rol de «Traductor Pedagógico»: Oportunidad de liderar la formación de otros comercios para alcanzar la masa crítica, eliminando el miedo técnico al uso de la moneda (aportación del feedback).

Amenazas (Externas)
Acumulación de Saldo Inactivo: Riesgo de que la moneda no circule si la demanda de servicios pedagógicos supera la capacidad de gasto de Eduxarxa (aportación del feedback).
Escasa masa crítica: Si el ecosistema de comercio es pequeño, se produce un estancamiento de la moneda ya que pierde su función de intercambio.
Inseguridad Normativa: No hay una regulación clara y hay muchas dificultades para la declaración fiscal de estos intercambios.

Tras el debate entre los compañeros y el análisis propio, se puede ver cómo se desprenden tres ejes fundamentales para la estrategia de Eduxarxa:

Las Finanzas Éticas como escudo de resiliencia
Participar en finanzas éticas y monedas sociales no es solo un gesto romántico; es una herramienta de supervivencia. Para Eduxarxa, la gran oportunidad es dejar de ser una «isla» económica. Al intercooperar con entidades como Pangea o Som Connexió mediante moneda social, se genera un flujo de valor que el sistema convencional ignora, fortaleciendo la red local frente a la volatilidad de los mercados financieros tradicionales.

El reto de la fluidez y el «saldo muerto«
Analizando el comentario de mi compañera Araceli, he llegado a la conclusión de que hay un gran riesgo de que la moneda se estanque. Si Eduxarxa acumula saldo social por sus servicios pedagógicos pero no fluye hacia sus proveedores con la misma rapidez, el sistema se vuelve ineficiente. La solución no recaería solo en participar, sino que también en dinamizar. Aquí, el reto se convierte en oportunidad: Eduxarxa puede actuar como el motor pedagógico que enseñe al resto del barrio a usar la moneda, garantizando así que siempre haya lugares donde reinvertir su saldo.

El Banco de Tiempo como complemento
Dejando de lado la moneda, los bancos de tiempo permiten poner en valor el conocimiento. Eduxarxa puede intercambiar horas de asesoría estratégica por horas de mantenimiento técnico o logística. El reto principal es la paridad de valor: hay que aceptar que una hora de pedagogía vale lo mismo que una de fontanería, esto choca un poco con la lógica del mercado pero es el corazón de las finanzas éticas.

Como conclusión, podemos decir que el impulso de una moneda social en Eduxarxa es viable y necesario, siempre que se enfoque como una estrategia para liberar liquidez en euros y no como si fuese una carga administrativa extra. La clave del éxito será alcanzar la masa crítica territorial, donde la cooperativa debe jugar un papel activo como formadora y dinamizadora del ecosistema local para evitar el estancamiento del valor.

En este trabajo la IA solamente se ha usado para revisar la estructura gramatical del mismo y también corregir cualquier fallo ortográfico que se haya podido hacer en el mismo.

Fuentes: 

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Apuntes de clase]. Alternativas Económicas, Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Eduxarxa. (s.f.). Eduxarxa: Educación y comunicación para la transformación social. Recuperado de https://eduxarxa.coop/

REAS (Red de Economía Alternativa y Solidaria). (2011). Carta de Principios de la Economía Solidaria. Recuperado de https://www.reas.red

Sanchis Palacio, J. R. (2021). La economía social en la era de la digitalización. CIRIEC-España.

Hola compañeros,

Gracias por vuestros comentarios.

Partiendo del análisis inicial y de las aportaciones recibidas, creo que este caso permite ver bastante bien que las monedas sociales, aunque tienen mucho potencial dentro de la economía social y solidaria, no encajan igual en todos los contextos.

En el caso de Proyecto Hombre Baleares, el reto no es tanto si se pueden aplicar, sino cómo hacerlo sin interferir en un entorno terapéutico donde el acompañamiento y el cuidado son lo principal.

• Fortalezas

Proyecto Hombre ya cuenta con una base muy alineada con la lógica de las monedas sociales: comunidad, confianza y participación. Existe una red activa de usuarios, profesionales y voluntarios que facilita dinámicas de apoyo mutuo, algo fundamental para que cualquier sistema de intercambio funcione.

Además, como apuntabais en el debate, esta red no tiene por qué limitarse al entorno interno, sino que puede abrirse al voluntariado y a la comunidad, reforzando el vínculo con el entorno y ampliando el impacto social.

• Debilidades

Aquí es donde aparecen los principales límites. Estamos en un contexto de alta vulnerabilidad, donde introducir dinámicas de intercambio puede generar efectos no deseados.

Por un lado, existe el riesgo de que se produzcan comparaciones entre usuarios en función de su participación, algo que podría entrar en conflicto con el enfoque terapéutico si no se diseña bien.

Por otro, también hay que tener en cuenta la carga cognitiva o incluso administrativa que puede suponer este tipo de sistemas, especialmente en personas que ya están en procesos personales complejos.

Además, como ya comentaba, estas iniciativas requieren constancia y cierta estabilidad, algo que no siempre está garantizado en este contexto.

• Oportunidades

Donde sí veo más potencial es en adaptar el enfoque. Más que implantar una moneda social al uso, parece más coherente explorar fórmulas como bancos de tiempo o sistemas de reconocimiento, que ponen el foco en el valor social más que en el económico.

Una idea que me ha parecido especialmente interesante a raíz del debate es situar este tipo de herramientas en fases más avanzadas del proceso, como la reinserción. Aquí sí podrían tener más sentido, ayudando a reforzar la autonomía, la autoestima y la conexión con el entorno real.

Además, también se podría trabajar más la conexión con el tejido local (comercios, asociaciones), facilitando que estos sistemas no se queden solo dentro de la organización, sino que contribuyan a una integración más real en la comunidad.

• Amenazas

Los riesgos siguen siendo importantes si no se diseña bien el sistema. Uno de los principales es que se perciba como una monetización del cuidado, algo que puede generar rechazo.

También existe el riesgo de que el sistema genere exclusión en lugar de inclusión, ya sea por barreras digitales, cognitivas o por un diseño demasiado complejo.

Y, como ya se ha comentado, muchas de estas iniciativas tienen dificultades para consolidarse en el tiempo, especialmente si no hay una participación sostenida o un uso claro en el día a día.

Conclusiones

Después de todo el análisis, creo que la clave no está en implantar una moneda social al uso, sino en adaptar su lógica al contexto concreto.
En Proyecto Hombre Baleares, esto pasaría por diseñar sistemas sencillos, voluntarios y no competitivos, que refuercen la participación sin generar desigualdades. Probablemente, tendría más sentido plantearlo como una herramienta progresiva, vinculada a fases más avanzadas del proceso y conectada con el entorno local.
En definitiva, más que introducir una lógica monetaria, se trataría de reforzar la lógica comunitaria que ya existe, sin perder de vista que el objetivo principal sigue siendo el acompañamiento.

Bibliografía

Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico.

Cajamar (s.f.). Las microfinanzas: caracterización e instrumentos.

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Inicio. https://projectehomebalears.org/

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Historia y reconocimientos. https://projectehomebalears.org/historia-y-reconocimientos/

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Instagram [Perfil de Instagram]. https://www.instagram.com/projectehomebal/?hl=es

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Facebook [Página de Facebook]. https://www.facebook.com/projectehomebalears/

En esta entrada voy a presentar el análisis final sobre cómo influiría la implantación de una moneda social local en Tangente Grupo Cooperativo. Esta organización, formada por una red de cooperativas vinculadas con la economía social y solidaria en Madrid, tiene por objetivo principal apoyar proyectos con impacto social y promover formas de organización económica mucho más participativas y sostenibles.

En esta actividad se analiza el impacto potencial de la implantación de una moneda social local en la entidad de Economía Social y Solidaria (ESS) trabajada en los retos anteriores. Se trata de una organización comprometida con valores como la sostenibilidad, la cooperación y el arraigo territorial, que desarrolla su actividad dentro de redes locales y con una clara orientación comunitaria.

El análisis se basa en los contenidos del webinar de August Corrons, el caso de la moneda social La Turuta y las aportaciones del debate con compañeros/as en el Ágora de Folios.

Análisis DAFO definitivo

Fortalezas

• La entidad comparte los principios de la ESS, lo que facilita la adopción de herramientas como las monedas sociales.
• Cuenta con una base comunitaria y relaciones previas con actores locales, lo que puede favorecer la circulación de la moneda.
• Cultura organizativa orientada a la cooperación, compatible con sistemas de intercambio no monetario.
• Capacidad de generar confianza en su entorno, un elemento clave para el éxito de estas iniciativas.

Oportunidades

• Refuerzo del arraigo territorial mediante la creación de circuitos económicos locales.
• Fomento de la cooperación entre entidades, ampliando redes y sinergias.
• Incremento de la resiliencia económica frente a crisis externas, al reducir la dependencia del sistema financiero convencional.
• Dinamización de la comunidad mediante prácticas como bancos de tiempo o intercambios solidarios.
• Mejora del impacto social, al facilitar el acceso a bienes y servicios a personas con menor capacidad económica.

A partir del feedback recibido, se refuerza la idea de que estas iniciativas no solo tienen un impacto económico, sino también social y relacional, fortaleciendo el capital social del territorio.

Debilidades

• Falta de conocimiento específico sobre el funcionamiento y gestión de monedas sociales.
• Limitación de recursos (tiempo, personal) para implementar y mantener el sistema.
• Posible dificultad para integrar la moneda social en la operativa diaria de la entidad.
• Dependencia parcial de la moneda oficial para cubrir gastos estructurales (alquiler, suministros, etc.).

Algunos compañeros/as señalaron también la importancia de la formación interna como requisito previo para superar estas limitaciones.

Amenazas

• Riesgo de baja participación inicial, que podría limitar la utilidad de la moneda.
• Falta de masa crítica para sostener el sistema en el tiempo.
• Posibles barreras legales o incertidumbre normativa.
• Desconfianza o desconocimiento por parte de la comunidad.
• Riesgo de sobrecarga organizativa si no se gestiona adecuadamente.

En el debate se destacó que muchas monedas sociales fracasan no por el modelo en sí, sino por falta de dinamización y continuidad.

Reflexión crítica

Las monedas sociales, junto con otras herramientas como las finanzas éticas o los bancos de tiempo, representan una oportunidad significativa para las organizaciones de la ESS. No solo permiten repensar las relaciones económicas desde una lógica más solidaria, sino que también contribuyen a fortalecer el tejido comunitario y la autonomía local.

Sin embargo, su implementación no está exenta de retos. Requiere un proceso progresivo basado en la confianza, la participación activa y la formación tanto interna como externa. Además, es fundamental que estas iniciativas no se planteen como sustitutas del sistema económico convencional, sino como complementarias.

En este sentido, considero que la entidad analizada podría beneficiarse de participar en una moneda social, siempre que lo haga de forma estratégica, colaborando con otras organizaciones y asegurando una base sólida de usuarios. La clave no está solo en la herramienta, sino en el proceso comunitario que la sostiene.

Bibliografía

• Corrons, A. (2026). Webinar sobre monedas complementarias y desarrollo local.
• Entrevista sobre la moneda social La Turuta.
• Materiales de aprendizaje del reto R3 (UOC).
• Aportaciones de compañeros/as en el Ágora de Folios.

CIPO SCCL es una cooperativa de Sabadell que lleva operando desde 1968 en la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad intelectual. Su actividad se divide en el Centro Especial de Trabajo (servicios industriales, jardinería, lavandería y limpieza) y servicios de atención integral. Este análisis pretende explorar cómo una moneda complementaria podría blindar la economía de la entidad y su impacto en el territorio.

Tras un análisis sobre la incorporación de una moneda social en la entidad CIPO SCCL, este es el DAFO extraído:

Tras el debate y comparación con las entidades de mis compañeros, he podido madurar la propuesta inicial del análisis DAFO, aportándooslas información de otros sectores de la Economía social y solidaria. Una de las aportaciones mas valiosas a sido la visión de Mar (Proyecto hombre) de no mercantilizarlos procesos de ciudadanos. Nuestras entidades tienen como punto común la vulnerabilidad de los usuarios, asi que el análisis ha evolucionado para situar el Banco del Tiempo como una herramienta central de la gobernanza interna. A diferencia de una moneda social de uso comercial, el Banco del Tiempo permite poner en valor el esfuerzo y las capacidades individuales de los usuarios de CIPO en un escenario de reciprocidad que ayuda a mejorar su autoestima y autonomía sin las presiones del mercado convencional. Haciendo que la moneda sea un entrenamiento social previo a cualquier intercambio económico externo, lo que va muy ligado a los valores de CIPO de dar independencia a sus trabajadores.

Por otro lado, el intercambio con Maivelin (Colectivo La Liminal) sobre la territorialidad ha confirmado que el arraigo de CIPO en Sabadell es su mayores fortalezas. Mientras que otras entidades sufren una fuga de impacto al operar en diversos municipios, CIPO tiene la capacidad de cerrar el círculo económico local. También ligado con el análisis de mi compañera y su inquietud sobre evitar que la moneda sea solo simbólica, he llegado a la conclusión que la estrategia debe centrarse en conectar el Banco del Tiempo con una red de proveedores locales. Si el valor generado por el trabajo de los usuarios en el Banco del Tiempo puede traducirse en beneficios para la red de comercios de Sabadell, estaríamos transformando el capital social en resiliencia económica real, tal como defiende August Corrons en su enfoque panárquico.

La conclusión principal que extraigo de este análisis para CIPO SCCL, es que la moneda social debe ser una herramienta de empoderamiento y no de complicación. Hay que enfocar esta herramienta como una capa de valor comunitaria que el mercado tradicional pasa por alto.

Mi propuesta se basa en utilizar el Banco del Tiempo para los intercambios de apoyo y formación entre usuarios y voluntarios, reforzándotelos la ganancia de independencia para los usuarios de la entidad, y vincular este sistema a una moneda social local utilizada con los clientes y proveedores. Esta estructura asegura la confianza a la organización frente posibles recortes en las subvenciones, y convierte a CIPO en un agente mas activo en Sabadell ya que se demostraría a eficiencia económica que puede llegar a tener una entidad al servicio de la justicia social.

Bibliografía

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. SlideShare.

Corrons, A. & Muns, L. (2022). Implementación de monedas locales desde la Administración pública. Diputació de Barcelona.

García, J. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los bancos de tiempo como cambio de paradigma. El Blog Alternativo.

UOC (s.f.). Sistemas de intercambio no monetario y monedas sociales. Materiales del reto R3.

Utilización de la IA en este análisis

Para este análisis se ha utilizado Gemini para la siguiente información:

• Estructurar los puntos DAFO según los criterios de la rúbrica
• Para poder relacionar los conceptos de August Corrons con CIPO SCCL
• Se ha utilizado también para corregir errores gramaticales y mejorar la estructura del texto.
• Para generar la imagen resumen del DAFO a partir de mi análisis y con los colores coorporativos de CIPO (IA: NanoBanana)