Presentación de la entidad

En un entorno donde aumenta la desconfianza hacia los modelos económicos centrados en la especulación y explotación capitalista, las dificultades para acceder a una vivienda digna y la precarización laboral, el modelo Cooperativo y la Economía Social y Solidaria adquieren un papel muy importante dentro de este contexto, ya que se rigen como una alternativa real al capitalismo en la forma de producir y organizarse, y como herramienta de transformación social. En Cornellà de Llobregat, una de las organizaciones que mejor representan esta alternativa es la Fundació La Bastida, la cual nace con el cooperativismo y la ESS como parte de su ADN e impulsándolo dentro de todo el territorio de Cornellà. Esta entidad sin ánimo de lucro trabaja acompañando y asesorando a entidades que quieran iniciar o hacer crecer su proyecto bajo los criterios de la cooperación y el impacto social. La Bastida también establece y fortalece redes colaborativas dentro del territorio con organizaciones con las que comparten objetivos y valores. 

Esta fundación tiene su origen en 1980, ya que antes operaban como Cooperativa de Construccions Baix Llobregat que se creó con el objetivo de ofrecer una alternativa a un mercado inmobiliario especulativo a través del cooperativismo. Tras una trayectoria de más de 40 años transformaron la Cooperativa en la que hoy conocemos como la Fundació la Bastida, la cual tiene la motivación de continuar con el desarrollo de los principios de la Cooperativa y su vinculación con Cornellà y el Baix Llobregat.  

La misión principal de la Bastida es fomentar el cooperativismo y la ESS, a través de la formación, del asesoramiento y el impulso de aquellas iniciativas que desarrollen una actividad económica bajo criterios de democracia, compromiso social, igualdad de género y respeto por el medio ambiente, buscando lograr así su meta final de conseguir una transformación social dentro de Cornellà. 

En cuanto a sus valores, podemos notar cómo priorizan el impacto social positivo para Cornellà, de los cuales destacan la sostenibilidad donde consideran esencial que el desarrollo y bienestar de la sociedad se produzca en equilibrio, respeto y protección del medio cultural, social y natural. También se muestran muy comprometidos con el feminismo y los derechos de las mujeres, donde nos comunican que con el fin de construir una sociedad más equilibrada y justa para todas, la igualdad es un elemento primordial para el desarrollo de la calidad social y democrática. Otro valor a destacar es su independencia, la entidad vela por su plena autonomía institucional y decisoria respecto a cualquier otra instancia pública o privada. Y por último, está el valor del cooperativismo eje central de su actividad, ya que creen en el trabajo en equipo y en la colaboración con otras organizaciones porque consideran que esto enriquece la labor de todas en beneficio de la sociedad.

Síntesis de las competencias del curso

Como la fundación siembra la ESS y el cooperativismo desde lo local

A lo largo de la asignatura he podido comprender como una fundación de la ESS como la Bastida puede generar impacto social y territorial. Por parte de esta entidad destacan varios puntos clave que la convierten en un ejemplo de este modelo económico. Como hemos podido ver en la información que la Bastida comparte a través de sus medios digitales, uno de esos puntos que la vuelven una gran referente del modelo ESS son el arraigo territorial, la cooperación entre entidades y la promoción de una transformación social que supere el modelo capitalista actual. También es importante mencionar su implicación en el bienestar social porque sus actividades y relaciones que establecen se basan en la justicia social, la igualdad de género, la distribución equitativa y sostenible de los recursos y el empoderamiento social, político y económico de personas y colectivos. Estos aspectos siembran las bases para que Cornellà adopte el modelo ESS como su motor para el desarrollo de su población.

La digitalización una herramienta con potencial si se usa con criterio 

Para el caso de la Fundació la Bastida, podemos ver como la digitalización tiene un papel discreto y limitado dentro de la entidad. Actualmente, se usa principalmente como una herramienta de comunicación y gestión. La entidad dispone de página web propia y cuentas en redes sociales como X, Instagram y Facebook, aunque la actividad en estas redes es reducida prácticamente de una publicación al mes y se centra sobre todo en la difusión de actividades e información. 

Esto nos deja ver que la fundación no le saque el máximo partido a esta herramienta pudiendo serles útil para ampliar el alcance e impacto de la fundación más allá de Cornellà, permitiéndoles fortalecer redes de colaboración como con un hub digital cooperativo donde las organizaciones puedan compartir sus conocimientos o visibilizar proyectos transformadores del territorio como su iniciativa de “Premi La Bastida”, un reconocimiento a proyectos que incorporan criterios sociales, ambientales y de gobernanza dentro de la ESS. 

Sin embargo, es importante seleccionar las plataformas digitales que operen bajo los principios éticos de la ESS, ya que muchas actúan bajo modelos basados en la explotación de datos del usuario. También, hay que evitar depender de la tecnología para no perder ese arraigo territorial y no crear una brecha de accesibilidad donde haya personas que no tengan los conocimientos para navegar en esta digitalización.

Finanzas éticas y monedas sociales aplicadas a la Bastida

Debido a la red de entidades cooperativas y sociales con las que la Bastida colabora, una herramienta de este tipo podría ayudar a favorecer la circulación de recursos dentro de la zona y fortalecer las relaciones económicas comunitarias. 

No obstante, este tipo de proyectos presentan importantes retos tecnológicos, organizativos y de participación de sus miembros. Una moneda social solo funciona si existe una implicación activa y prolongada por parte de la comunidad. En el caso de la Bastida, una entidad que dispone de solo nueve miembros esto podría suponer una sobrecarga de gestión difícil de sostener en el tiempo. Por ello, el papel más realista para la Bastida sería la de ser una impulsora y facilitadora del proceso, delegando la implementación técnica y administrativa a las administraciones públicas. 

Por otro lado, las finanzas éticas podrían ayudar a la Bastida a impulsar proyectos que busquen un impacto social y ambiental en Cornellà, alineándose más con su actividad y valores que representa. 

Alineación con los grandes marcos de política pública

El trabajo que lleva a cabo la Bastida la conecta estrechamente con las políticas públicas:

Objetivos de Desarrollo Sostenible 

En el caso de la Bastida, el impulso del cooperativismo y el empleo digno se relaciona directamente con el ODS 8, la cual se centra en el trabajo decente y el crecimiento económico, la entidad promueve proyectos donde la participación democrática, la estabilidad laboral y la justicia social tienen un papel central. 

La organización también contribuye al ODS 11, enfocado en construir ciudades y comunidades sostenibles. La Bastida desarrolla su actividad desde el arraigo territorial, es por ello que entre sus proyectos podemos encontrar en su página web la creación de una comunidad energética la cual son grupos de personas y de actores, que se unen para generar y consumir energía de forma local y colectiva. Es un elemento clave de la transición energética porque fomenta el empoderamiento de la ciudadanía, la eficiencia energética y el consumo de energía renovable, a la vez que genera comunidad, siendo su finalidad en beneficio colectivo por encima del financiero.

Otro objetivo con el que está alineado es el ODS 17, el cual se define como la creación de alianzas para alcanzar objetivos. Esta entidad funciona precisamente como un nodo de conexión entre cooperativas, asociaciones y proyectos de ESS del territorio, con el fin de convertir el modelo ESS en una alternativa real a la explotación capitalista. 

Ateneos Cooperativos

La Bastida forma parte del ecosistema de ESS impulsado en Cataluña a través de Ateneos Cooperativos, una política pública promovida por la Generalitat para fortalecer el cooperativismo y las redes comunitarias locales. La entidad cumple el papel de acompañar y dinamizar las iniciativas económicas transformadoras. 

PERTE y el Plan de Acción para la Economía Social de la UE 

A nivel europeo, su actividad está vinculada al Plan de Acción para la Economía Social de la UE, la cual reconoce a las organizaciones ESS como entidades clave para la creación de economías democráticas, desarrollo social y sostenibilidad. La Bastida cumple con esta visión a través de proyectos como el de comunidades energéticas, que se centran en la innovación social y la transformación territorial.

Contratación pública y su impacto en la Bastida

La contratación pública podría convertirse en un medio que fortalezca la sostenibilidad de la fundación. Las administraciones públicas podrán contratar servicios de acompañamiento, formación o divulgación comunitaria donde entre sus criterios se encuentre el impacto social y territorial por encima del económico. En el caso de la Bastida, esta entidad colabora estrechamente con las administraciones públicas a la hora de buscar subvenciones para los proyectos y cooperativas con las que colabora e impulsar el modelo ESS dentro de Cornellà como bien mencionan en su memoria anual de 2024. 

Sin embargo, si la entidad empieza a depender excesivamente de la financiación pública esto podría contradecir uno de los valores que mencioné anteriormente, el cual es su independencia. Limitar su autonomía institucional y decisoria respecto a cualquier otra instancia pública o privada llevaría a la entidad a replantearse cómo podría ajustar los beneficios de esta financiación con su independencia. 

Interacción con la entidad

Trate de ponerme en contacto con la entidad a través de un correo electrónico donde buscaba recopilar más  información sobre sus objetivos a futuro, su evaluación propia de cómo impactó la digitalización dentro sus actividades y el papel que juegan las administraciones públicas en su actividad. A día de hoy no obtuve respuesta, sin embargo, recopilando la información y datos que han publicado en su memoria de actividad de anteriores años y publicaciones realizadas en sus redes, pude hacerme una idea de cómo impactan estas cuestiones en su día a día.

Valoración global del potencial transformador de la Fundació la Bastida

A pesar de sus limitaciones organizacionales, la Bastida posee un gran potencial transformador dentro de su territorio. Su capacidad para conectar organizaciones, impulsar el modelo ESS y fortalecer redes comunitarias la convierte en una entidad relevante dentro de la transición hacia economías más sostenibles y democráticas dejando en el pasado el modelo explotador capitalista. 

La fundación representa una forma alternativa de producir, organizarse y relacionarse económicamente. Más allá de actividad principal de acompañamiento, también contribuye a construir comunidades sostenibles energéticamente y a difundir valores basados en la cooperación, la solidaridad y la justicia social. 

La Bastida puede respaldar su impacto en el territorio de Cornellà con datos empíricos como el hecho de que cada vez son más los proyectos que impulsan con el objetivo de transformación social del territorio, en el año 2023 fueron 3 proyectos y en el año 2024 han sido 4, lo cual para una fundación de solo 9 personas es un progreso remarcable. También el número de entidades a las que han asesorado sobre el modelo ESS ha sido de 15 lo que demuestra su capacidad para divulgar y promover el cooperativismo y la Economía Social y Solidaria entre las entidades que operan en Cornellà. 

En definitiva, la entidad impactó muy positivamente en Cornellà siendo representante y divulgadora del modelo ESS, por ejemplo en el año 2024 participaron en la radio Cornellà donde dan voz al proyecto de comunidades energéticas, comparten experiencias y siguen construyendo relatos colectivos alrededor de la Economía Social y Solidaria.

 Bibliografía 

• Fundació la Bastida. (n.d.). Sitio web. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/ 
• Fundació la Bastida. (n.d.). Sitio web. Comunidades Energéticas. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/comunitats-energetiques/ 
• Fundació la Bastida. (2025). Memoria anual 2024. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/12/MemoriaActivitat2024.pdf
• Fundació la Bastida. (2024). Memoria anual 2023. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/03/MemoriaActivitat2023_CA_v2.pdf
• Ateneu cooperatiu. (2025) FUNDACIÓ LA BASTIDA. https://ateneucoopbll.cat/fundacio-la-bastida-nova-entitat-participant-del-nostre-ateneu/
• Fundació la Bastida. (2020). Estatus de la Bastida. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2022/07/ESTATUTOS_FUNDACION.pdf
• Generalitat de Catalunya. (2025). Xarxa d’Ateneus Cooperatius. Treball. Treball. https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/index.html#googtrans(ca%7Ces)
• INE. (2025). Indicadores de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Indicadores de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. https://www.ine.es/dyngs/ODS/es/index.htm
• Plan de recuperación, transformación y resiliencia. (2025). PERTE de economía social y de los cuidados. Plan de recuperación, transformación y resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Presentación del caso:

La Fundació la Bastida es una entidad sin ánimo de lucro formada por un equipo reducido de 9 personas, su principal actividad es el acompañamiento y asesoramiento de proyectos alineados con la Economía Social y Solidaria. Ejercen sus funciones en el municipio de Cornellà, donde colabora con al menos 22 entidades las cuales comparten sus valores y objetivos y que, en su mayoría, forman parte de su mismo ámbito de actuación que es el cooperativismo y la ESS. Estas entidades consolidan una red local con fuerte arraigo territorial, entre ellas están Som connexió, Fiare Banca Ética, Som energia, etc.
Bajo este contexto, analizaré la posible implementación de una moneda social local, la cual, como herramienta alternativa de intercambio, buscaría impactar de forma positiva fortaleciendo la economía local, la vinculación territorial, fomentar relaciones de cooperación y generar impacto social más allá de simplemente ser un mercado convencional.

Fortalezas
Actualmente, la Bastida cuenta con una red activa de entidades colaboradoras con las que tiene una fuerte relación, esto facilita la generación de confianza, aspecto de gran valor, como mencionó Antonio en su feedback, para que la moneda social fluya con seguridad y viabilidad para sus participantes. También, su actividad habitual le ha dado conocimiento sobre modelos económicos alternativos, esto la posicionaría como un agente impulsor y asesor del proceso. La fundación tiene un rol de conector dentro de la comunidad de entidades de Cornellà, gracias a este papel la Bastida podría favorecer la circulación de la moneda y la participación activa, aportando información sobre su uso y sus beneficios.

Debilidades
Como ya he mencionado anteriormente, la Bastida cuenta con un tamaño muy de equipo, conformando la organización solo 9 personas, esto dificulta en gran medida asumir la carga de trabajo, las limitaciones tecnológicas que implicaría una moneda social, imposibilitando su efectividad real a corto y largo plazo. Con todo esto, analizando la aportación de Antonio, sobre si la Bastida podría asumir más bien un papel de dinamizador de una moneda social, más que de usuaria directa únicamente, estoy de acuerdo en que un enfoque más de dinamizador solventaría la problemática de la sobrecarga organizativa, aunque tenga que perder un poco su rol de agente impulsor, esta opción podría garantizar el éxito de la moneda.

Oportunidades
Esta herramienta aplicada al contexto donde se mueve la Bastida podría favorecer que los recursos circulen dentro del municipio, fortaleciendo la economía local de Cornellà. Un ejemplo de como esta moneda local podría implementarse en la Bastida y darle impulso sería que la recompensa que se obtenga de la fundación la Bastida como parte de su entrega de “Premios la Bastida” se convierta en la moneda social y que solo operé dentro del municipio, incentivando el consumo local y que haya más riqueza y relación en el territorio. Además, entre las funciones que lleva a cabo la Bastida está la de ceder un espacio de sus instalaciones para que otras entidades puedan llevar a cabo reuniones, creo que la Bastida podría ceder este espacio a cambio de un intercambio con esta moneda complementaria para fomentar su uso y circulación de la misma. Y una de las entidades que podrían participar de esta moneda social sería la Cooperativa de treball Pati Blau Llibres, la cual es una librería que ofrece ser experiencia cultural y atención personalizada, como parte de la red de contactos de la Bastida, esta cooperativa podría ofrecer algunos de sus libros como parte de un servicio de biblioteca a cambio de dicha moneda social.

Amenazas
El principal problema que podría tener la Bastida para adoptar esta moneda complementaria, es que, a pesar de todo el tiempo y recursos que lleva darle luz verde a esta iniciativa, si no hay suficiente participación activa al no percibir utilidad práctica, la moneda puede quedarse en una iniciativa simbólica sin impacto real, convirtiéndose en un pozo de pérdida de tiempo y dinero. Además, en el caso de que la Bastida tome la Batuta y no una administración pública como el ayuntamiento de Cornellà a la hora de poner en marcha la moneda, como bien comento Antonio, esto se podría percibir como una concentración de poder y generar conflicto con las otras entidades. Por último, si no se cuentan con los recursos tecnológicos suficientes será imposible mantener la moneda en circulación dinámica y tendrá apenas adaptación en la comunidad.

Reflexión crítica
La implementación de una moneda social en la Fundació la Bastida tiene un alto potencial de aportar impacto social positivo, pero también importantes retos estructurales. En este tipo de herramientas, su éxito depende de la confianza y la participación activa, ya que, sin implicación real, la moneda no tiene ningún valor. También, la capacidad organizativa tiene un papel importante, porque se requiere de tiempo, recursos y conocimiento que en una entidad de pequeño tamaño como la Bastida quizás no es viable.
En conclusión, el rol de la Bastida que podría facilitar la viabilidad de la moneda social no sería el de liderar unilateralmente el proyecto, sino de actuar como asesora e impulsora de la moneda, dejando el proceso de confección y puesta en marcha a entidades colaboradoras o al ayuntamiento de Cornellà.

Bibliografía

• Corrons, A. (2025). Webinar: La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios. Biblioteca UOC. https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-importancia-de-las-monedas-complementarias-y-locales-en-el-desarrollo-de-los-territorios-3?module_item_id=3003988 
• Diputació Barcelona. (2022). Guía metodológica: Implementación de monedas locales desde la Administración pública: una herramienta para la dinamización comercial local. Diputació Barcelona. https://www.diba.cat/documents/153833/343368215/Guia+monedes+locals_ES_web.pdf/01947188-0c77-8342-5c3f-6d326ed83603?t=1671789731172 
• Fundació la Bastida. (n.d.). Sitio web. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/ 
• Fundació la Bastida. (2025). Memoria anual 2024. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/12/MemoriaActivitat2024.pdf
• Pati Blau Llibres (2025). Qui som. 

https://www.patiblaullibres.com/cat/quienes-somos 

Para analizar el impacto de la digitalización en la fundació la Bastida hay que recordar que se trata de una entidad sin ánimo de lucro que su actividad principal es asesorar y acompañar a las organizaciones que busquen hacer crecer su proyecto siguiendo las bases de la ESS sirviendo a su vez como una alternativa al capitalismo en la manera de producir y organizarse.

Bajo estas circunstancias, actualmente la fundación emplea la digitalización como una herramienta de comunicación y gestión de actividades, a través de su página web donde encontramos la información más relevante sobre la organización y cómo ponernos en contacto con ellos. Además dispone de diferentes redes sociales, como Instagram, Facebook y X donde interactúan con la comunidad con muy poca frecuencia casi una vez al mes, esto nos demuestra el papel tan desapercibido que tiene la digitalización para la Bastida, ya que, además de realizar publicaciones muy ocasionales estas terminan siendo posts sobre difusión de actividades y artículos de opinión. Esta falta de interacción en redes provoca que se pierdan oportunidades de difundir iniciativas interesantes que la fundación lleva a cabo. Por ejemplo, en sus redes no encontramos ningún rastro de su evento de “Premi Fundació La Bastida” donde reconoce a las iniciativas dentro de la ESS que incorporan criterios sociales, ambientales y de gobernanza y que tengan un impacto positivo y transformador en el territorio, dejando pasar los beneficios que podrían ayudar a impulsar su impacto social dentro del territorio consiguiendo que más proyectos se sumen al evento e implementen medidas de la ESS en sus ideas.
Desde mi punto de vista, la Bastida podría emplear la digitalización para abrirle las puertas a nuevas oportunidades que amplíen el alcance e impacto de la organización dentro de Cornellà. Como por ejemplo,
La creación de espacios online, mi compañero Oscar sugirió la conversión de la bastida en un hub digital donde las organizaciones puedan compartir conocimiento de valor y fortalecer su cooperación. Esto se ajusta a las prácticas de La Bastida, convirtiéndose en un nodo de información importante dentro de su sector y localidad.
Otra oportunidad sería la mejora de la presencia en las redes sociales, el objetivo sería aumentar la interacción en redes con más publicaciones al mes.
Por último, mi compañera Natividad me sugirió la implementación de herramientas de evaluación del impacto social, esto permitirá medir y gestionar el impacto social real de las organizaciones.

La digitalización trae consigo también riesgos como la explotación de datos del usuario que podría crear contradicciones con los valores de la ESS
Las brechas de accesibilidad que podría dejar apartadas de la participación a las personas con menos competencias digitales.

La sobrecarga organizativa es un factor importante ya que la Bastida cuenta con solo 9 miembros, que no podrían llevar a cabo todo el mantenimiento de la tecnología sin embargo con colaborar con cooperativas tecnológicas podría permitirle perfeccionar su digitalización.
La digitalización no puede sustituir el entorno presencial ya que deshumanizariamos los vínculos entre las personas.

Las estrategias para alinearnos con la ESS son:
El uso de software libre como next cloud que garantiza una gestión responsable de los datos. Y no dependeremos de plataformas enfocadas en el uso fraudulento de la información del usuario.
Una estrategia híbrida que combine lo digital con espacios presenciales para evitar la pérdida de comunidad y garantizar la inclusión.
Ofrecer formaciones básicas para mejorar las competencias digitales de las personas y entidades participantes.

Bibliografía
ATENEU COOPERATIU DEL BAIX LLOBREGAT. (n.d.). FUNDACIÓ LA BASTIDA. ATENEU COOPERATIU DEL BAIX LLOBREGAT. https://ateneucoopbll.cat/entitat/fundacio-la-bastida/

Ayuntamiento de Cornellá. (n.d.). Citilab y el Servicio Local de Ocupación trabajan para la inclusión digital con el objetivo de mejorar la ocupabilidad. Ayuntamiento de Cornellá. https://www.cornella.cat/es/trabajar-en-cornella/noticias/citilab-y-el-servicio-local-de-ocupacion-trabajan-para-la-inclusion-digital-para-mejorar-la-ocupabilidad#:~:text=Citilab%20y%20el%20Servicio%20Local,la%20ocupabilidad%20%2D%20Ayuntamiento%20de%20Cor

Busquets, J. (2019, abril 4). Qué es un Hub Digital: Repensando la innovación en la empresa. Expansión. https://www.expansion.com/blogs/sociedad-empresa-digital/2019/04/04/que-es-un-hub-digital-repensando-la.html

Espelt, R. (n.d.). Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria. Biblioteca UOC. https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-digitalizacion-de-la-economia-social-y-solidaria?module_item_id=2999850

Fundació la Bastida. (n.d.). Memoria anual 2022. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2023/12/MemoriaActivitat2022ESP.pdf#:~:text=Puedes%20colaborar%20haciendo%20una%20donaci%C3%B3n%20a%20Fundaci%C3%B3n,una%20entidad%20sujeta%20a%20la%20ley%2049/2002

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