Para analizar el impacto de la digitalización en la fundació la Bastida hay que recordar que se trata de una entidad sin ánimo de lucro que su actividad principal es asesorar y acompañar a las organizaciones que busquen hacer crecer su proyecto siguiendo las bases de la ESS sirviendo a su vez como una alternativa al capitalismo en la manera de producir y organizarse.
Bajo estas circunstancias, actualmente la fundación emplea la digitalización como una herramienta de comunicación y gestión de actividades, a través de su página web donde encontramos la información más relevante sobre la organización y cómo ponernos en contacto con ellos. Además dispone de diferentes redes sociales, como Instagram, Facebook y X donde interactúan con la comunidad con muy poca frecuencia casi una vez al mes, esto nos demuestra el papel tan desapercibido que tiene la digitalización para la Bastida, ya que, además de realizar publicaciones muy ocasionales estas terminan siendo posts sobre difusión de actividades y artículos de opinión. Esta falta de interacción en redes provoca que se pierdan oportunidades de difundir iniciativas interesantes que la fundación lleva a cabo. Por ejemplo, en sus redes no encontramos ningún rastro de su evento de “Premi Fundació La Bastida” donde reconoce a las iniciativas dentro de la ESS que incorporan criterios sociales, ambientales y de gobernanza y que tengan un impacto positivo y transformador en el territorio, dejando pasar los beneficios que podrían ayudar a impulsar su impacto social dentro del territorio consiguiendo que más proyectos se sumen al evento e implementen medidas de la ESS en sus ideas.
Desde mi punto de vista, la Bastida podría emplear la digitalización para abrirle las puertas a nuevas oportunidades que amplíen el alcance e impacto de la organización dentro de Cornellà. Como por ejemplo,
La creación de espacios online, mi compañero Oscar sugirió la conversión de la bastida en un hub digital donde las organizaciones puedan compartir conocimiento de valor y fortalecer su cooperación. Esto se ajusta a las prácticas de La Bastida, convirtiéndose en un nodo de información importante dentro de su sector y localidad.
Otra oportunidad sería la mejora de la presencia en las redes sociales, el objetivo sería aumentar la interacción en redes con más publicaciones al mes.
Por último, mi compañera Natividad me sugirió la implementación de herramientas de evaluación del impacto social, esto permitirá medir y gestionar el impacto social real de las organizaciones.
La digitalización trae consigo también riesgos como la explotación de datos del usuario que podría crear contradicciones con los valores de la ESS
Las brechas de accesibilidad que podría dejar apartadas de la participación a las personas con menos competencias digitales.
La sobrecarga organizativa es un factor importante ya que la Bastida cuenta con solo 9 miembros, que no podrían llevar a cabo todo el mantenimiento de la tecnología sin embargo con colaborar con cooperativas tecnológicas podría permitirle perfeccionar su digitalización.
La digitalización no puede sustituir el entorno presencial ya que deshumanizariamos los vínculos entre las personas.
Las estrategias para alinearnos con la ESS son:
El uso de software libre como next cloud que garantiza una gestión responsable de los datos. Y no dependeremos de plataformas enfocadas en el uso fraudulento de la información del usuario.
Una estrategia híbrida que combine lo digital con espacios presenciales para evitar la pérdida de comunidad y garantizar la inclusión.
Ofrecer formaciones básicas para mejorar las competencias digitales de las personas y entidades participantes.
Bibliografía
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Debate1en Fundació la Bastida y la digitalización: un camino sin explorar
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Buenas Hernan!:
Me ha parecido interesante tu análisis sobre Fundació la Bastida porque deja claro que es una entidad muy vinculada al acompañamiento de proyectos de ESS y al fortalecimiento del tejido comunitario. Precisamente por eso, creo que también sería un caso muy pertinente para pensar la posible influencia de una moneda social local.
Desde mi punto de vista, una de las principales fortalezas de La Bastida sería su papel como entidad de apoyo y conexión entre iniciativas del territorio. Esa función puede facilitar la creación de confianza, que es básica para que una moneda social tenga sentido y pueda circular. Además, al trabajar con proyectos con sensibilidad social y comunitaria, parece que existe una base bastante favorable para impulsar intercambios más arraigados al territorio y menos dependientes de la lógica puramente mercantil.
En cuanto a las oportunidades, pienso que una moneda social local podría reforzar la cooperación entre entidades, incentivar el consumo de proximidad y hacer más visibles las relaciones económicas alternativas dentro de Cornellà. Incluso podría servir para reconocer intercambios, colaboraciones o aportaciones comunitarias que muchas veces no quedan bien reflejadas en la economía convencional. En una entidad como La Bastida, esto podría encajar bien con su misión de impulsar proyectos transformadores y de ESS.
Aun así, también veo algunas debilidades y amenazas. Por ejemplo, una moneda social necesita participación sostenida, una red suficientemente amplia y unas normas claras de uso. Si no hay masa crítica o si las entidades no le ven utilidad práctica, puede quedarse en una propuesta simbólica sin demasiado recorrido. Además, también podría generar carga organizativa adicional, algo importante en una estructura pequeña como la que comentas.
Como sugerencia, quizá podrías añadir en tu análisis hasta qué punto La Bastida podría asumir más bien un papel de dinamizadora o facilitadora de una moneda social local, más que de usuaria directa únicamente. Creo que esa perspectiva encaja bastante con su función de acompañamiento y podría enriquecer mucho tu caso.
Un saludo!