CIPO SCCL es una Sociedad Cooperativa Catalana Limitada sin ánimo de lucro y con iniciativa social de Sabadell, fundada en 1968. Esta entidad nació de la iniciativa de un grupo de padres y madres de jóvenes con diversidad funcional enfocados a combatir la exclusión sociolaboral. Al largo de su trayectoria, la organización ha consolidado un modelo de gobernanza democrática y arraigo territorial referencial en el sector de la discapacidad intelectual y la salud mental.

Su marco estratégico corporativo se fundamenta en los siguientes principios:

• Misión: Mejorar de forma integral la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental, así como la de sus familias, facilitando herramientas para su inclusión social y laboral.
• Visión: Consolidar una sociedad plenamente inclusiva donde este colectivo disfrute de igualdad de oportunidades reales y sea reconocido como sujeto de pleno derecho en el desarrollo personal y profesional.
• Valores: Prioridad de las personas sobre el capital, gestión democrática, equidad distributiva, sostenibilidad ambiental y fuerte compromiso  con la comunidad local.

Para llevar a cabo estos valores, CIPO opera en dos grandes áreas: el Centro Especial de Trabajo (CET) que genera empleo digno en áreas como jardinería, mantenimiento del medio natural, lavandería ecológica y servicios industriales de manipulación, y los Servicios de Atención Social, enfocados en el desarrollo personal mediante el Servicio de Terapia Ocupacional (STO) y sus hogares-residencia.

Con el análisis realizado sobre al entidad dentro de ls Economía Social y Solidaria, evaluando sus principios organizativos, su transformación digital y sus horizontes de soberanía financiera, presento la siguiente síntesis transversal:

CIPO demuestra que la eficiencia empresarial y el impacto social no son excluyentes. Su estructura jurídica de cooperativa garantiza la propiedad colectiva y un capital sujeto a las necesidades humanas. La transparencia externa e interna se monitoriza rigurosamente a través del Balance Social de la Xarxa d’Economia Solidària (XES). Esta herramienta les ayuda a evaluar de forma objetiva indicadores de democracia interna, igualdad salarial y huella ecológica, visibilizando un modelo económico alternativo pautado por la Agenda 2030.

Por otro lado, la incorporación tecnológica en la ESS se subordina al bienestar del colectivo. CIPO destaca por canales de comunicación transparentes como el boletín “Todos somos CIPO” adaptados mediante herramientas de lectura fácil. El reto analizado consiste en avanzar hacia una digitalización participativa que disminuya la brecha digital en personas con discapacidad intelectual. La transición propuesta se centra en la adopción de software libre, como Nextcloud para el almacenamiento seguro y BigBlueButton para reuniones, para proteger la soberanía de los datos de los usuarios.

Como último aspecto del análisis, y frente a las riigideces del mercado financiero convencional y la alta dependencia de las subvenciones, el estudio realizado sobre CIPO demuestra el potencial de los sistemas de intercambio no monetario mediante una estructura financiera dual:

• Banco del Tiempo Interno: Diseñado como herramienta pedagógica y de entrenamiento social, donde usuarios, familias y voluntarios intercambian horas de formación, cuidados y apoyo mutuo, elevando la autoestima del colectivo al margen de la presión mercantil tradicional.
• Moneda Social Local: Enfocada hacia la intercooperación con proveedores locales de Sabadell para cerrar circuitos económicos comarcales y ganar resiliencia ante fluctuaciones presupuestarias públicas.

CIPO SCCL también está alineada con los marcos de política púbica, ya que el fortalecimiento de la ESS depende de la alineación con las agencias de políticas públicas a escala europea, estatal y autonómica.

La contratación pública representa uno de los instrumentos institucionales con mayor capacidad para garantizar la sostenibilidad y potenciar el impacto transformador de las entidades de la ESS. Para CIPO SCCL, la activación de la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP) es esencial por los siguientes motivos:

• Mercados Reservados (Disposición Adicional 4ª de la LCSP): Obliga a las administraciones públicas, como el Ayuntamiento de Sabadell, a reservar un porcentaje de sus contratos de servicios a Centros Especiales de Trabajo. Consolidar estas plazas reservadas en áreas de lavandería industrial, limpieza o destrucción confidencial de documentos protegería su viabilidad financiera estructural frente a las bajas de precio de las multinacionales.

• Cláusulas Sociales de Ejecución e Impacto: Exigir que las licitaciones incorporen criterios de basados en el porcentaje de inserción, accesibilidad universal y equidad de género. Esto fomenta el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad de la cuota del 2% en empresas de más de 50 trabajadores, mediante la oferta competitiva de servicios B2B de manipulación industrial de la cooperativa.

Para contrastar el análisis de este portafolio, se ha contactado con la entidad CIPO SCCL. En un primer momento, se envió una propuesta técnica formal a la dirección de correo general de la cooperativa. Al ver que el volumen de gestión diaria de estos buzones suele ralentizar las respuestas, se decidió  contactar directamente con su perfil oficial de Instagram. El equipo de comunicación en redes respondió con mucha amabilidad, confirmando que las propuestas de proyectos suelen perderse en el correo general y facilitando una dirección interna y directa del departamento de gestión de proyectos.

Evidencia del correo electrónico enviado a la dirección de correo general:

El correo con las propuestas ya ha quedado enviado a la nueva dirección de correo proporcionada por el equipo de la entidad vio Instagram, y está en manos del departamento técnico de CIPO. Es completamente comprensible que todavía no haya una respuesta formal, ya que el día a día del tercer sector tiene sus propios ritmos. En una cooperativa como esta, la prioridad absoluta de los equipos de coordinación es la atención directa a los usuarios en los hogares y sacar adelante la producción del Centro Especial de Trabajo.

Aun así, la experiencia de contacto ha sido muy positiva. Que respondieran tan rápido por Instagram y nos facilitaran un correo interno y directo demuestra su interés a propuestas externas de mejora.

Para finalizar el análisis hecho sobre CIPO SCCL, presento una valoración global del potencial transformador de la entidad basado en los datos públicos del Balance Social de la XES, los informes de la federación DINCAT y las estadísticas de empleo de IDESCAT:

Los datos de DINCAT confirman que las personas con discapacidad intelectual sufren una doble exclusión histórica: laboral con tasas de paro estructurales superiores al 20%, y social debido a lostabúes e infantilización sobre su vida afectiva. La alianza propuesta entre CIPO y Actuavallès se presenta como una alternativa viable. Al concentrar el intercambio de servicios en Sabadell, se reducen a cero los costes de transacción que el Dr. August Corrons identifica como barrera crítica en sistemas no monetarios, logrando un impacto transformador que desmercantiliza servicios básicos y rompe estigmas en el propio territorio.

El balance financiero de los Centros Especiales de Trabajo muestra una constante tensión de tesorería debido al retraso  en el abono de las subvenciones públicas estatales y europeas para el mantenimiento de los puestos de trabajo. Esta debilidad estructural del sector valida de forma directa el enfoque del Banco del Tiempo. Al operar como un circuito de apoyo mutuo cerrado, fortalece la autonomía y la autoestima de los usuarios sin sobrecargar la administración de CIPO con las obligaciones de fiscalidad y auditoría que una moneda social abierta al mercado general exigiría.

Además, con listas de espera residenciales en Cataluña que superan las 4.000 personas, CIPO ejerce una función de contención social insustituible. Los datos de la plataforma PamaPam confirman que su labor de cuidado del medio natural es muy valorada. Con este informe se concluye que es indispensable que la contratación pública local actúe como un motor político real. El Ayuntamiento de Sabadell debe ampliar la reserva de mercados más allá de la jardinería, integrando criterios sociales en áreas industriales y de lavandería para proteger a la ESS de la competencia de las grandes multinacionales.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS CONSULTADAS:

• CIPO SCCL. (2025). CIPO. Centro Especial de Trabajo. Trabajos de medio natural y jardinería. https://cipo.cat/es/
• Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. SlideShare.
• Corrons, A. & Muns, L. (2022). Implementación de monedas locales desde la Administración pública. Diputació de Barcelona.
• DINCAT. (2024). Informe sobre la situación de las listas de espera en los servicios de vivienda para personas con discapacidad intelectual en Cataluña. Federación de Entidades de Discapacidad Intelectual de Cataluña.
• Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).
• García, J. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los bancos de tiempo como cambio de paradigma. El Blog Alternativo.
• Generalitat de Catalunya. (s.f.). Sociedad Cooperativa Catalana Limitada (SCCL). Canal Empresa. https://canalempresa.gencat.cat/es/
• IDESCAT. (2024). Estadística sobre el mercado de trabajo y discapacidad en Cataluña. Institut d’Estadística de Catalunya.
• REAS. (2026). Carta de Principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/
• Universitat Oberta de Catalunya (UOC). (2019). Módulos didácticos de la asignatura Alternativas Económicas (PID_00268598, PID_00268594, PID_00268595, PID_00268607). materiales.campus.uoc.edu
• XES (Xarxa d’Economia Solidària). (2024). Informe del Estado del Balance Social: Indicadores de la ESS en el Vallès Occidental. https://xes.cat/balanc-social

Presentación de la entidad

En un entorno donde aumenta la desconfianza hacia los modelos económicos centrados en la especulación y explotación capitalista, las dificultades para acceder a una vivienda digna y la precarización laboral, el modelo Cooperativo y la Economía Social y Solidaria adquieren un papel muy importante dentro de este contexto, ya que se rigen como una alternativa real al capitalismo en la forma de producir y organizarse, y como herramienta de transformación social. En Cornellà de Llobregat, una de las organizaciones que mejor representan esta alternativa es la Fundació La Bastida, la cual nace con el cooperativismo y la ESS como parte de su ADN e impulsándolo dentro de todo el territorio de Cornellà. Esta entidad sin ánimo de lucro trabaja acompañando y asesorando a entidades que quieran iniciar o hacer crecer su proyecto bajo los criterios de la cooperación y el impacto social. La Bastida también establece y fortalece redes colaborativas dentro del territorio con organizaciones con las que comparten objetivos y valores. 

Esta fundación tiene su origen en 1980, ya que antes operaban como Cooperativa de Construccions Baix Llobregat que se creó con el objetivo de ofrecer una alternativa a un mercado inmobiliario especulativo a través del cooperativismo. Tras una trayectoria de más de 40 años transformaron la Cooperativa en la que hoy conocemos como la Fundació la Bastida, la cual tiene la motivación de continuar con el desarrollo de los principios de la Cooperativa y su vinculación con Cornellà y el Baix Llobregat.  

La misión principal de la Bastida es fomentar el cooperativismo y la ESS, a través de la formación, del asesoramiento y el impulso de aquellas iniciativas que desarrollen una actividad económica bajo criterios de democracia, compromiso social, igualdad de género y respeto por el medio ambiente, buscando lograr así su meta final de conseguir una transformación social dentro de Cornellà. 

En cuanto a sus valores, podemos notar cómo priorizan el impacto social positivo para Cornellà, de los cuales destacan la sostenibilidad donde consideran esencial que el desarrollo y bienestar de la sociedad se produzca en equilibrio, respeto y protección del medio cultural, social y natural. También se muestran muy comprometidos con el feminismo y los derechos de las mujeres, donde nos comunican que con el fin de construir una sociedad más equilibrada y justa para todas, la igualdad es un elemento primordial para el desarrollo de la calidad social y democrática. Otro valor a destacar es su independencia, la entidad vela por su plena autonomía institucional y decisoria respecto a cualquier otra instancia pública o privada. Y por último, está el valor del cooperativismo eje central de su actividad, ya que creen en el trabajo en equipo y en la colaboración con otras organizaciones porque consideran que esto enriquece la labor de todas en beneficio de la sociedad.

Síntesis de las competencias del curso

Como la fundación siembra la ESS y el cooperativismo desde lo local

A lo largo de la asignatura he podido comprender como una fundación de la ESS como la Bastida puede generar impacto social y territorial. Por parte de esta entidad destacan varios puntos clave que la convierten en un ejemplo de este modelo económico. Como hemos podido ver en la información que la Bastida comparte a través de sus medios digitales, uno de esos puntos que la vuelven una gran referente del modelo ESS son el arraigo territorial, la cooperación entre entidades y la promoción de una transformación social que supere el modelo capitalista actual. También es importante mencionar su implicación en el bienestar social porque sus actividades y relaciones que establecen se basan en la justicia social, la igualdad de género, la distribución equitativa y sostenible de los recursos y el empoderamiento social, político y económico de personas y colectivos. Estos aspectos siembran las bases para que Cornellà adopte el modelo ESS como su motor para el desarrollo de su población.

La digitalización una herramienta con potencial si se usa con criterio 

Para el caso de la Fundació la Bastida, podemos ver como la digitalización tiene un papel discreto y limitado dentro de la entidad. Actualmente, se usa principalmente como una herramienta de comunicación y gestión. La entidad dispone de página web propia y cuentas en redes sociales como X, Instagram y Facebook, aunque la actividad en estas redes es reducida prácticamente de una publicación al mes y se centra sobre todo en la difusión de actividades e información. 

Esto nos deja ver que la fundación no le saque el máximo partido a esta herramienta pudiendo serles útil para ampliar el alcance e impacto de la fundación más allá de Cornellà, permitiéndoles fortalecer redes de colaboración como con un hub digital cooperativo donde las organizaciones puedan compartir sus conocimientos o visibilizar proyectos transformadores del territorio como su iniciativa de “Premi La Bastida”, un reconocimiento a proyectos que incorporan criterios sociales, ambientales y de gobernanza dentro de la ESS. 

Sin embargo, es importante seleccionar las plataformas digitales que operen bajo los principios éticos de la ESS, ya que muchas actúan bajo modelos basados en la explotación de datos del usuario. También, hay que evitar depender de la tecnología para no perder ese arraigo territorial y no crear una brecha de accesibilidad donde haya personas que no tengan los conocimientos para navegar en esta digitalización.

Finanzas éticas y monedas sociales aplicadas a la Bastida

Debido a la red de entidades cooperativas y sociales con las que la Bastida colabora, una herramienta de este tipo podría ayudar a favorecer la circulación de recursos dentro de la zona y fortalecer las relaciones económicas comunitarias. 

No obstante, este tipo de proyectos presentan importantes retos tecnológicos, organizativos y de participación de sus miembros. Una moneda social solo funciona si existe una implicación activa y prolongada por parte de la comunidad. En el caso de la Bastida, una entidad que dispone de solo nueve miembros esto podría suponer una sobrecarga de gestión difícil de sostener en el tiempo. Por ello, el papel más realista para la Bastida sería la de ser una impulsora y facilitadora del proceso, delegando la implementación técnica y administrativa a las administraciones públicas. 

Por otro lado, las finanzas éticas podrían ayudar a la Bastida a impulsar proyectos que busquen un impacto social y ambiental en Cornellà, alineándose más con su actividad y valores que representa. 

Alineación con los grandes marcos de política pública

El trabajo que lleva a cabo la Bastida la conecta estrechamente con las políticas públicas:

Objetivos de Desarrollo Sostenible 

En el caso de la Bastida, el impulso del cooperativismo y el empleo digno se relaciona directamente con el ODS 8, la cual se centra en el trabajo decente y el crecimiento económico, la entidad promueve proyectos donde la participación democrática, la estabilidad laboral y la justicia social tienen un papel central. 

La organización también contribuye al ODS 11, enfocado en construir ciudades y comunidades sostenibles. La Bastida desarrolla su actividad desde el arraigo territorial, es por ello que entre sus proyectos podemos encontrar en su página web la creación de una comunidad energética la cual son grupos de personas y de actores, que se unen para generar y consumir energía de forma local y colectiva. Es un elemento clave de la transición energética porque fomenta el empoderamiento de la ciudadanía, la eficiencia energética y el consumo de energía renovable, a la vez que genera comunidad, siendo su finalidad en beneficio colectivo por encima del financiero.

Otro objetivo con el que está alineado es el ODS 17, el cual se define como la creación de alianzas para alcanzar objetivos. Esta entidad funciona precisamente como un nodo de conexión entre cooperativas, asociaciones y proyectos de ESS del territorio, con el fin de convertir el modelo ESS en una alternativa real a la explotación capitalista. 

Ateneos Cooperativos

La Bastida forma parte del ecosistema de ESS impulsado en Cataluña a través de Ateneos Cooperativos, una política pública promovida por la Generalitat para fortalecer el cooperativismo y las redes comunitarias locales. La entidad cumple el papel de acompañar y dinamizar las iniciativas económicas transformadoras. 

PERTE y el Plan de Acción para la Economía Social de la UE 

A nivel europeo, su actividad está vinculada al Plan de Acción para la Economía Social de la UE, la cual reconoce a las organizaciones ESS como entidades clave para la creación de economías democráticas, desarrollo social y sostenibilidad. La Bastida cumple con esta visión a través de proyectos como el de comunidades energéticas, que se centran en la innovación social y la transformación territorial.

Contratación pública y su impacto en la Bastida

La contratación pública podría convertirse en un medio que fortalezca la sostenibilidad de la fundación. Las administraciones públicas podrán contratar servicios de acompañamiento, formación o divulgación comunitaria donde entre sus criterios se encuentre el impacto social y territorial por encima del económico. En el caso de la Bastida, esta entidad colabora estrechamente con las administraciones públicas a la hora de buscar subvenciones para los proyectos y cooperativas con las que colabora e impulsar el modelo ESS dentro de Cornellà como bien mencionan en su memoria anual de 2024. 

Sin embargo, si la entidad empieza a depender excesivamente de la financiación pública esto podría contradecir uno de los valores que mencioné anteriormente, el cual es su independencia. Limitar su autonomía institucional y decisoria respecto a cualquier otra instancia pública o privada llevaría a la entidad a replantearse cómo podría ajustar los beneficios de esta financiación con su independencia. 

Interacción con la entidad

Trate de ponerme en contacto con la entidad a través de un correo electrónico donde buscaba recopilar más  información sobre sus objetivos a futuro, su evaluación propia de cómo impactó la digitalización dentro sus actividades y el papel que juegan las administraciones públicas en su actividad. A día de hoy no obtuve respuesta, sin embargo, recopilando la información y datos que han publicado en su memoria de actividad de anteriores años y publicaciones realizadas en sus redes, pude hacerme una idea de cómo impactan estas cuestiones en su día a día.

Valoración global del potencial transformador de la Fundació la Bastida

A pesar de sus limitaciones organizacionales, la Bastida posee un gran potencial transformador dentro de su territorio. Su capacidad para conectar organizaciones, impulsar el modelo ESS y fortalecer redes comunitarias la convierte en una entidad relevante dentro de la transición hacia economías más sostenibles y democráticas dejando en el pasado el modelo explotador capitalista. 

La fundación representa una forma alternativa de producir, organizarse y relacionarse económicamente. Más allá de actividad principal de acompañamiento, también contribuye a construir comunidades sostenibles energéticamente y a difundir valores basados en la cooperación, la solidaridad y la justicia social. 

La Bastida puede respaldar su impacto en el territorio de Cornellà con datos empíricos como el hecho de que cada vez son más los proyectos que impulsan con el objetivo de transformación social del territorio, en el año 2023 fueron 3 proyectos y en el año 2024 han sido 4, lo cual para una fundación de solo 9 personas es un progreso remarcable. También el número de entidades a las que han asesorado sobre el modelo ESS ha sido de 15 lo que demuestra su capacidad para divulgar y promover el cooperativismo y la Economía Social y Solidaria entre las entidades que operan en Cornellà. 

En definitiva, la entidad impactó muy positivamente en Cornellà siendo representante y divulgadora del modelo ESS, por ejemplo en el año 2024 participaron en la radio Cornellà donde dan voz al proyecto de comunidades energéticas, comparten experiencias y siguen construyendo relatos colectivos alrededor de la Economía Social y Solidaria.

 Bibliografía 

• Fundació la Bastida. (n.d.). Sitio web. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/ 
• Fundació la Bastida. (n.d.). Sitio web. Comunidades Energéticas. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/comunitats-energetiques/ 
• Fundació la Bastida. (2025). Memoria anual 2024. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/12/MemoriaActivitat2024.pdf
• Fundació la Bastida. (2024). Memoria anual 2023. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/03/MemoriaActivitat2023_CA_v2.pdf
• Ateneu cooperatiu. (2025) FUNDACIÓ LA BASTIDA. https://ateneucoopbll.cat/fundacio-la-bastida-nova-entitat-participant-del-nostre-ateneu/
• Fundació la Bastida. (2020). Estatus de la Bastida. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2022/07/ESTATUTOS_FUNDACION.pdf
• Generalitat de Catalunya. (2025). Xarxa d’Ateneus Cooperatius. Treball. Treball. https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/index.html#googtrans(ca%7Ces)
• INE. (2025). Indicadores de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Indicadores de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. https://www.ine.es/dyngs/ODS/es/index.htm
• Plan de recuperación, transformación y resiliencia. (2025). PERTE de economía social y de los cuidados. Plan de recuperación, transformación y resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

FIARE Banca Ética es un banco cooperativo que opera en Italia y España como cooperativa de primer grado, que pone el foco en sus socios. Todos tienen la misma importancia a la hora de realizar votaciones, con independencia de las acciones que posean de la entidad. De esta manera se eleva al máximo exponente la democratización de la cooperativa: no se distingue a los socios por su patrimonio o aportación, todos deciden por igual el rumbo que toma el banco.
Su misión como banco consiste en ofrecer las herramientas que podría ofrecer un banco tradicional como préstamos o cuentas de ahorro, pero enfocadas en el apoyo a proyectos de la Economía Social y Solidaria, impactando positivamente en la comunidad. Esto incluye préstamos para actividades con implicación positiva sobre el medio ambiente, la ecología, el apoyo a la agricultura ecológica o la educación.

Respecto a su implicación en valores de la Economía Social y Solidaria, su compromiso es total, como así se refleja en sus estatutos, reconociéndose una democratización total de la voluntad de sus socios, que votan mediante una plataforma online.

El banco presenta cierta dependencia con grupos tecnológicos más grandes, sin valores relacionados con la Economía Social y Solidaria. Si bien esta exposición se reconoce de manera transparente.
Precisamente como infraestructura bancaria, se trabajó en anteriores Retos que se encuentra en una posición privilegiada y que FIARE podría ser proveedor de liquidez para monedas alternativas locales, si bien en la actualidad no parece prestar este servicio ni se conoce ningún acuerdo al respecto. Cuenta con el inconveniente de que monedas complementarias llevadas a cabo por Ayuntamientos ya se han desarrollado bajo el paraguas tecnológico de otras compañías.

La entidad recoge entre sus objetivos, una alineación perfecta con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Sus productos y políticas impactan directamente en la facilitación de la consecución de metas como la 2 (hambre cero) a través del apoyo financiero a proyectos de agricultura ecológica. Además, impacta sobre los objetivos 4 y 8 (educación y mejora de oportunidades laborales) puesto que entre sus objetivos también se encuentra la financiación de este tipo de proyectos. Puede que el 4. También incide sobre el 13, relacionado con el cambio climático, y es que Fiare ofrece préstamos específicos destinados a la reforma de vivienda para hacerla más eficiente incluyendo instalación de paneles solares.

En cuanto a la colaboración con las Administraciones Públicas, sigo considerando que no resultan especialmente importantes para el desarrollo y crecimiento de la misión ética del banco. Cualquier tipo de asociación ayuda y facilita promover la entidad y sus valores, pero no creo que sea fundamental o indispensable para que Fiare pueda llevar a cabo su labor. En mi opinión, la asociación con Fiare dice mucho más y aporta más a la propia Administración que se asocia con Fiare, que al propio banco.

Respecto a la comunicación con la entidad, se pudo establecer comunicación vía email, si bien la respuesta que han ofrecido ha satisfecho algunas de las preguntas que se les plantearon, no se pudieron responder todas. No ha sido por causa achacable a la entidad, si no por el margen del tiempo con el que suscribe este análisis contactó con Fiare. Se envió correo electrónico en la tarde del día 17 de mayo, planteando algunas cuestiones trabajadas en Retos anteriores, como por ejemplo, la carencia de la oferta de hipotecas en su página web, y si se estaba contemplando incorporarlas a sus productos a consecuencia de la crisis de vivienda que sufren los jóvenes del país. Además, se planteó si Fiare había colaborado o tenía previsto colaborar como plataforma sustentadora de una moneda complementaria, la relación de dependencia con Cedacri del Grupo ION o la asiduidad de realización de convenios con Administraciones Públicas.

En fecha 20 de mayo y mediante email (del que se adjuntará prueba gráfica por otro medio para evitar incidencias de protección de datos), la entidad contestó que el tema hipotecario aún no se encuentra operativo en España, pero que es algo que se plantean y que ya funciona en Italia. La expansión en España va “creciendo poco a poco”. Además, aportaron información sobre iniciativas que favorecen la búsqueda de alternativas de vivienda, como financiación de viviendas cohabitacionales y los requisitos éticos que deben cumplir estos proyectos para poder ser financiados por FIARE. (FIARE Banca, 2026)
Sumado a lo anterior, aportaron enlaces relativos a proyectos de Barcelona, donde han colaborado en la financiación de viviendas que no salen al mercado, si no que se encuentran cedidas a personas socias de la cooperativa de vivienda Sostre Cívic. El edificio en el que se encuentran estas viviendas cuenta con economato y espacios comunitarios y lo único que se pide para poder disfrutar de su uso es una aportación inicial que puede ser devuelta si se deja de utilizar y una mensualidad. (Fiare Banca, 2026)
Cabe destacar que han proporcionado datos que se desconocían y que de ser así, hubieran cambiado mi planteamiento durante el Reto 1, y es que destinaron 16 millones de euros para financiar entidades de vivienda cooperativa, eliminando los diferenciales de los tipos de interés sobre el Euribor en esa clase de préstamos. (FIARE Banca, 2024)

Conociendo esto, se podría añadir al análisis sobre el impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, su impacto directo sobre los objetivos 10 y 11, en cuanto a reducción de la desigualdad y ciudades sostenibles, sin olvidar el objetivo 1, el fin de la pobreza.
A través de la comunicación con ellos, se ha conocido que más Ayuntamientos han cedido financiarse a través de Fiare, que son Huesca y Siero, además de Sant Boi del Llobregat. (FIARE Banca, 2024)

Bibliografía
Corrons, A. (2019). Los objetivos de desarrollo sostenible. Obtenido de Materiales UOC: https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268608/
FIARE Banca. (3 de octubre de 2024). Fiare Banca Etica elimina el diferencial de los préstamos a cooperativas de vivienda. Obtenido de Fiare Banca Etica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/fiare-banca-etica-prolonga-la-eliminacion-del-diferencial-de-los-prestamos-a-cooperativas/
FIARE Banca. (29 de febrero de 2024). Más administraciones públicas se suman a Fiare Banca Etica en 2023. Obtenido de Fiare Banca Etica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/cuatro-administraciones-publicas-se-suman-a-fiare-banca-etica-en-2023/
Fiare Banca. (22 de enero de 2026). Cuando la banca ética se convierte en hogar: una ruta por la Barcelona que ya está cambiando las reglas. Obtenido de Fiare Banca Etica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/fin-de-semana-barcelona-finanzas-eticas-vivienda/
FIARE Banca. (28 de abril de 2026). Impulsamos alternativas de vivienda que ponen a las personas en el centro. Obtenido de Fiare Banca Etica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/impulsamos-alternativas-vivienda/
Naciones Unidas. (s.f.). Objetivos y metas de desarrollo sostenible. Obtenido de un.org: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/
Prieto Maraña, D. (2026). Análisis completo del impacto de digitalización en Fiare Banca Ética. Reto 2. Alternativas Económicas.
Prieto Maraña, D. (2026). Análisis de impacto definitivo de las monedas locales en FIARE Banca Ética. Análisis DAFO. Reto 3. Alternativas Económicas.
Prieto Maraña, D. (2026). Análisis y propuestas de mejora de la entidad elegida (FIARE Banca ética). Reto 1. Alternativas Económicas.

Uso de inteligencia artificial:
[Para realizar este Reto he utilizado Gemini (Google) a modo de buscador, así como para pulir defectos de redacción, como sustituir expresiones más cotidianas por léxico académico]
Prompt: “Revisa el texto y dime mejoras de léxico, teniendo en cuenta que es un trabajo universitario”.
Prompt: “Busca noticias de periódico digital de la zona local de Asturias para ver si la prensa local informó del convenio realizado entre Fiare y Siero”

Presentación

Proyecto Hombre Baleares (PHB) es una entidad social que trabaja en la prevención, atención y tratamiento de las adicciones en la sociedad balear. Su propia misión se centra en “prevenir, atender y dar respuesta a los problemas generados por las adicciones”, mediante programas de prevención, terapéuticos, investigación e intervención social. Esta orientación sitúa a la entidad en un espacio especialmente relevante para analizar la economía social y solidaria, no tanto por su forma jurídica en abstracto, sino por el tipo de necesidad social que aborda, una problemática compleja que afecta a la salud, la inclusión, las familias, el empleo y la vida comunitaria. Según la información pública más reciente, en 2024 Proyecto Hombre Baleares atendió a 3.038 personas, un 18,7 % más que el año anterior, y registró una media diaria de 987 personas atendidas, lo que muestra la magnitud de su papel social en el territorio balear (PHB, 2026), (Radio Mallorca, 2025).

Aspectos clave trabajados

Desde los contenidos trabajados en la asignatura, la entidad puede leerse a partir de los tres grandes ejes de la economía social y solidaria, la orientación a las necesidades humanas, el compromiso con la comunidad y la gestión democrática o participativa. Los recursos definen la ESS como un conjunto de iniciativas que priorizan la satisfacción de necesidades por encima del lucro, actúan con valores como la equidad, la solidaridad, la sostenibilidad, la participación y la inclusión, y promueven cambio social (UOC, s.f.). En este sentido, Proyecto Hombre Baleares encaja especialmente en la orientación a las necesidades humanas, porque su intervención no se limita al tratamiento individual de la adicción, sino que incluye prevención, apoyo familiar, inserción social y trabajo comunitario. También conecta con el compromiso con la comunidad, ya que su labor no se dirige únicamente a personas usuarias, sino también a familias, profesionales, centros educativos y administraciones.

Ahora bien, una mirada crítica obliga a no idealizar automáticamente a la entidad por pertenecer al tercer sector. La ESS no puede entenderse solo como “hacer el bien”, sino como una forma de organizar recursos, relaciones e impactos. PHB muestra un potencial transformador claro porque trabaja con personas en situación de vulnerabilidad y contribuye a reducir estigmas asociados a las adicciones. Sin embargo, su capacidad de transformación depende también de condiciones externas, financiación suficiente, coordinación institucional, estabilidad de los programas y reconocimiento público de su trabajo.

Uno de los aprendizajes del curso ha sido precisamente que la digitalización no es neutra. En el caso de la empresa, la digitalización puede mejorar la gestión interna, la comunicación con familias, la recogida de datos o la evaluación de programas, sin embargo, su uso debe ser prudente, porque el núcleo de la intervención sigue siendo el acompañamiento humano. La propia realidad de la entidad muestra que trabaja con situaciones personales complejas, donde la confianza, la confidencialidad y la relación terapéutica son fundamentales. Por eso, la digitalización puede tener sentido como herramienta de apoyo, como su presencia en redes sociales, pero no como sustitución del vínculo profesional y comunitario.

También se puede conectar el caso con las finanzas éticas y las monedas sociales, aunque con límites. En una entidad como esta, las finanzas éticas podrían ser útiles para reforzar proyectos de inserción, formación o emprendimiento social vinculados a personas en proceso de recuperación, siempre que la financiación respete la misión social de la entidad. En cuanto a las monedas sociales o bancos de tiempo, su utilidad no estaría en sustituir los programas terapéuticos, sino en complementar fases de reinserción mediante redes de apoyo, intercambio de saberes y participación comunitaria. Por ejemplo, un banco de tiempo podría facilitar pequeños apoyos entre personas voluntarias, familias o comunidad local, pero debería aplicarse con cautela, supervisión profesional y criterios de protección, porque se trabaja con personas en procesos vulnerables. Una propuesta concreta sería crear un banco de tiempo tutorizado para personas que ya se encuentran en fases avanzadas del proceso de reinserción. Por ejemplo, una persona usuaria podría ofrecer una hora semanal de apoyo básico en informática, cocina o acompañamiento a gestiones cotidianas, y recibir a cambio otra hora de ayuda en orientación laboral, conversación en grupo o actividades comunitarias. No funcionaría como alternativa al tratamiento, sino como una herramienta complementaria para reconstruir vínculos, recuperar confianza y favorecer la participación social, siempre con supervisión profesional y normas claras de protección.

Análisis marco política pública

En relación con los ODS, en la web estatal, podemos observar que Proyecto Hombre se alinea explícitamente con la Agenda 2030 y vincula su intervención con varios ODS, especialmente el ODS 3 (salud y bienestar), el ODS 4 (educación de calidad), el ODS 5 (igualdad de género), el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), el ODS 10 (reducción de las desigualdades) y el ODS 17 (alianzas para lograr los objetivos). Esto refuerza la idea de que su labor no se limita a la atención individual de las adicciones, sino que forma parte de una respuesta más amplia de inclusión social y transformación comunitaria (Asociación Proyecto Hombre, 2024).

El también resulta relevante. Este marco busca crear condiciones adecuadas para que las organizaciones de la economía social puedan desarrollarse, ganar visibilidad y contribuir a una economía centrada en las personas. El Ministerio de Trabajo y Economía Social resume este plan como una vía para promover la economía social mediante un marco jurídico adecuado para su desarrollo equilibrado. Además, la Recomendación del Consejo de la Unión Europea de 2023 recuerda que el plan de acción europeo pretende impulsar medidas a escala europea y nacional para reforzar la economía social.

En el marco del plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, PHB representa una organización que atiende necesidades sociales que el mercado no resuelve adecuadamente y que la administración pública difícilmente puede cubrir sola con la misma capilaridad comunitaria. Sin embargo, el riesgo es que estos marcos políticos queden en un plano declarativo si no se traducen en financiación estable, simplificación administrativa y mecanismos de colaboración real.

El PERTE busca estimular una economía inclusiva, centrada en las personas, y consolidar alianzas entre centros de investigación, organizaciones, cooperativas y entidades que trabajan en la economía social y de los cuidados. En Proyecto Hombre se sitúa claramente en el campo de la economía social y los ciudadanos, por la prevención y la inclusión.

Papel contratación pública

En el caso de PHB, la relación con las administraciones no es secundaria, su propia web de transparencia señala que la entidad tiene donantes públicos, privados e individuales, y dispone de una página específica sobre administraciones y entidades colaboradoras que apoyan sus proyectos mediante subvenciones y convenios. Además, aparecen ejemplos concretos en su tablón de noticias, como el de la Conselleria de Familias y Asuntos Sociales para proyectos ejecutados en 2025 y 2026, o el apoyo del Ayuntamiento de Ibiza a proyectos de inserción social.

En el caso de Proyecto Hombre Balears, la contratación pública, los convenios y las subvenciones juegan un papel clave para sostener programas que requieren continuidad en el tiempo, como la atención terapéutica, la prevención en centros educativos, el acompañamiento familiar o la inserción social de personas en proceso de recuperación. No se trata solo de “financiar actividades”, sino de garantizar que estos procesos no dependan únicamente de donaciones o recursos privados, ya que trabajan con problemáticas sociales complejas que necesitan estabilidad, equipos profesionales y seguimiento prolongado. Como dicen en la sección apoyo de su web, “Gracias a estas colaboraciones, podemos ofrecer programas de prevención, tratamiento e inserción que mejoran la vida de muchas personas.”

Sin embargo, también existe una tensión. Cuando una entidad social depende en exceso de financiación pública, puede verse condicionada por convocatorias, indicadores, plazos administrativos o prioridades políticas cambiantes. Esto puede generar una carga burocrática importante y limitar la autonomía de PHB.

Valoración global

En conjunto, la entidad muestra un elevado potencial transformador en el contexto balear. Su aportación no se limita a atender adicciones, sino que contribuye a reconstruir vínculos familiares, reducir estigmas, prevenir conductas de riesgo y favorecer procesos de autonomía personal. Su papel se alinea con los principios de la economía social y solidaria porque pone en el centro necesidades humanas que no pueden resolverse desde una lógica mercantil.

Interacción con la entidad

Para intentar contrastar el análisis con la realidad de la entidad, he contactado con Proyecto Hombre Baleares mediante correo electrónico el 20 de mayo de 2026. No he recibido respuesta antes del cierre de la entrega, algo comprensible, porque el margen temporal que les he dejado ha sido muy reducido. Además, no pude acceder al enunciado con suficiente antelación y no fui plenamente consciente desde el inicio de la importancia que tenía esta interacción para enriquecer el artículo. Aun así, he querido realizar el intento y dejar constancia de ello. Ante la falta de retorno directo, he basado el análisis en fuentes públicas y consultables de Proyecto Hombre Baleares, de Proyecto Hombre y de los marcos institucionales trabajados en la asignatura.

Uso de inteligencia artificial
He utilizado ChatGPT como apoyo para ordenar ideas, revisar la estructura, hacer el texto más concreto. La selección final de fuentes, el enfoque crítico y la revisión del artículo han sido realizados por mí.

Bibliografía

Gobierno de España. (2026). PERTE de economía social y de los cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2026). Economía social en Europa. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2026). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://www.mites.gob.es/es/sec_eco_social/perte_ESyEC/index.htm

Projecte Home Balears. (2024, 17 de diciembre). Apoyo de la Conselleria de Familias y Asuntos Sociales a la Fundació Projecte Jove. https://projectehomebalears.org/apoyo-de-la-conselleria-de-familias-y-asuntos-sociales-a-la-fundacio-projecte-jove/

Projecte Home Balears. (2024, 19 de noviembre). Apoyo del Ayuntamiento de Ibiza. https://projectehomebalears.org/apoyo-del-ayuntamiento-de-ibiza/

Projecte Home Balears. (2026). Apoyo. https://projectehomebalears.org/administraciones-y-entidades-colaboradoras-subvenciones/

Projecte Home Balears. (2026). Misión, visión y valores.  https://projectehomebalears.org/mision-vision-valores/

Projecte Home Balears. (2026). Projecte Home Balears. https://projectehomebalears.org/

Projecte Home Balears. (2026). Transparencia. https://projectehomebalears.org/quienes-somos/transparencia/

Proyecto Hombre (2024, 19 de Septiembre) Proyecto Hombre, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.https://proyectohombre.es/actualidad/proyecto-hombre-alineada-con-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible/

Radio Mallorca. (2025, 25 de junio). Proyecto Hombre atendió a un 18,7 % más personas por adicciones en 2024. https://cadenaser.com/baleares/2025/06/25/proyecto-hombre-atendio-a-un-187-mas-personas-por-adicciones-en-2024-radio-mallorca/

UOC (s.f.) GUIA DE ESTUDIO (ALTERNATIVAS ECONÓMICAS – ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA). Universitat Oberta de Cataluña[pdf-embedder

La Fundació Goteo —constituida inicialmente bajo la denominación de Fuentes Abiertas e inscrita en el Registro de Fundaciones en 2012 con el número 1438— constituye una infraestructura del procomún digital dedicada al micromecenazgo, la cofinanciación y la colaboración ciudadana. Su misión institucional trasciende la mera intermediación financiera tradicional, su propósito fundacional se define a través del concepto de Crowdvocacy (micromecenazgo más incidencia política), entendiendo la tecnología como un canal de empoderamiento colectivo, transparencia radical y transformación democrática.

La entidad aborda una problemática estructural de nuestro sistema económico, la exclusión financiera de iniciativas de la Economía Social y Solidaria (ESS) que, pese a tener un alto impacto social o ambiental, presentan una baja rentabilidad financiera inicial. Frente a la lógica extractiva de las plataformas corporativas de crowdfunding, Goteo opera bajo un estricto compromiso de rendición de cuentas, presentando anualmente sus Planes de Actuación y Memorias de Actividades ante el Protectorado de Fundaciones, asegurando que el valor generado retorne de forma íntegra a la sociedad civil.

1 – El modelo operativo de Goteo y los aprendizajes del curso
A lo largo de la asignatura, se ha analizado la necesidad de que las organizaciones de la ESS adopten herramientas digitales coherentes con sus principios rectores. Como establecen Fuster Morell, Espelt y Renau Cano (2021) en sus investigaciones sobre cooperativismo de plataforma, la diferencia clave de estos modelos democráticos radica en la propiedad colectiva del valor y la transparencia. Goteo materializa este enfoque desde su propia génesis tecnológica. Como detalla Senabre (2012) en su análisis sobre el origen de la plataforma, el núcleo de Goteo fue programado desde cero bajo una licencia de código abierto GPL (disponible libremente en GitHub), inspirándose en el entorno de las forjas de software libre para permitir réplicas independientes y evitar el secuestro corporativo de datos.

Como se sintetiza en el análisis DAFO visual diseñado en Canva para este portafolio, el diseño de Goteo rompe los estándares del mercado tradicional mediante características operativas únicas. Entre ellas destaca su sistema de financiación en dos rondas de 40 días cada una: la primera, bajo la regla estricta del «todo o nada» para cubrir el presupuesto mínimo esencial del proyecto; y la segunda, destinada a alcanzar un presupuesto óptimo para mejoras adicionales. Asimismo, el sistema exige contractualmente que cada campaña desglose con total transparencia el destino de sus fondos (incluso los excedentes) y que los resultados se liberen obligatoriamente mediante licencias abiertas o copyleft para garantizar la apropiación pública del conocimiento.

Esta base digital no solo gestiona flujos monetarios en euros, sino que despliega fórmulas de colaboración distribuida mediante aportaciones no monetarias. En sus memorias institucionales se constata que la plataforma permite la donación de tiempo, microtareas, infraestructura y talento experto; un mecanismo que entronca directamente con la lógica contra-cíclica de los Bancos de Tiempo descrita por El Blog Alternativo (2014), donde la hora de colaboración actúa como una unidad de cuenta alternativa que mitiga la escasez del dinero fiduciario convencional. Además, con el lanzamiento de su reciente Guía 2025 para la ESS, la entidad lidera de forma práctica la transición hacia modelos de financiación recurrente y suscripción periódica, dotando de estabilidad económica a largo plazo al tejido asociativo.

2 – Alineación crítica con los grandes marcos de la política pública
La actividad de la Fundació Goteo no se desarrolla en el vacío institucional, sino que se intersecta de manera estratégica con las agendas de políticas públicas locales, estatales y europeas:

• Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030: Goteo actúa como un catalizador directo del ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) al desviar flujos de capital hacia cooperativas del mercado social. Del ODS 10 (Reducción de las desigualdades) mediante la democratización del acceso al capital productivo, y del ODS 12 (Producción y consumo responsables) al priorizar proyectos basados en la proximidad, el código abierto y la transición ecosocial.
• Red de Ateneus Cooperatius de Catalunya: Este marco institucional de la Generalitat de Catalunya busca fomentar y arraigar la economía social en los territorios. La relación de Goteo con esta política es de perfecta simbiosis. A través de su estrategia de nodos locales independientes —un principio de diseño descentralizado que, como recuerda Senabre (2012), busca coordinar digitalmente equipos autónomos según el contexto de cada territorio—, Goteo aporta la infraestructura digital de matchfunding que los técnicos de los Ateneus necesitan para consolidar y dotar de viabilidad económica a las cooperativas que asesoran sobre el terreno.
• PERTE de la Economía Social y de los Cuidados y Plan de Acción de la UE: El PERTE estatal fija como prioridad la digitalización del tejido cooperativo. Aquí, Goteo se posiciona de forma quirúrgica como un proveedor de infraestructura tecnológica soberana. Frente al riesgo latente de que los fondos públicos Next Generation acaben financiando licencias de corporaciones tecnológicas extractivas, la arquitectura abierta de Goteo ofrece a la administración un estándar de digitalización democrática alineado con las directrices de la Unión Europea sobre el procomún digital. Un ejemplo real de este encaje es el proyecto “goteo.org ft. Decidim”, desarrollado con apoyo del Ayuntamiento de Barcelona, que unió la gobernanza comunitaria de la plataforma con el software libre de participación ciudadana de la ciudad.

3. El papel de la contratación pública responsable: Oportunidades y límites
La contratación pública responsable, articulada mediante cláusulas sociales y ambientales, es un instrumento clave para la sostenibilidad de la ESS. Actualmente, la relación de Goteo con las administraciones se basa principalmente en convenios de subvención para fondos de contrapartida (matchfunding), como la convocatoria “Hacendera de Proyectos” con la Diputación de León. En este esquema, el profesor August Corrons (2026) señala en su webinar que el dinero es un acuerdo social; bajo este prisma, el matchfunding de Goteo funciona como un acuerdo transparente donde la institución pública multiplica el apoyo financiero que la propia sociedad civil ha validado y cofinanciado previamente mediante la plataforma.

Para alcanzar una madurez estructural, Goteo tiene la oportunidad de saltar hacia la licitación pública de servicios tecnológicos, compitiendo en concursos para gestionar los presupuestos participativos de municipios y comunidades autónomas. No obstante, este escenario plantea barreras y tensiones críticas que deben evaluarse de forma rigurosa:

• Barreras de acceso: Los pliegos de condiciones de la contratación pública convencional suelen imponer criterios de solvencia económica restrictivos (mínimos de facturación anual muy elevados o avales financieros desproporcionados) y priorizan subastas de precio a la baja. Esto beneficia a grandes consultoras mercantiles e invisibiliza el valor social, la seguridad y la soberanía derivados de las forjas abiertas y la protección de datos que ofrece Goteo.
• Tensiones de identidad: Una excesiva dependencia de los contratos públicos puede burocratizar la fundación, supeditando su hoja de ruta técnica a los cambios de color político de la administración de turno y neutralizando su función de Crowdvocacy como contrapeso cívico, crítico e independiente de la sociedad civil.

4. Interacción, retroalimentación y mejoras aplicadas con la entidad
Para garantizar que este análisis esté firmemente situado en la realidad de la organización, se ha contrastado la reflexión teórica con los procesos de co-diseño y evaluación interna que la propia Fundació Goteo implementa bajo su metodología de «Aprender haciendo» (en colaboración con la red Crowdcoop). Este enfoque metodológico no es nuevo, se remonta a los extensos talleres de co-diseño del año 2010 realizados por Platoniq con agentes culturales y programadores para testear los primeros indicadores de reputación online e interés social antes del lanzamiento de la web, cuyos resultados históricos se sistematizaron en el repositorio YouCoop.

En la actualidad, a través de sus encuentros anuales de evaluación recogidos en su informe «Aprendiendo de los nodos para abrir canales«, la entidad recibió un feedback explícito de su comunidad de usuarias y cooperativas territoriales. Los nodos señalaron la necesidad de reducir la fricción técnica de la plataforma y mejorar el acompañamiento a las entidades del ámbito rural. En respuesta directa a esta retroalimentación, Goteo aplicó mejoras en su plataforma: rediseñó sus canales de comunicación digital para descentralizar la gestión de las campañas, optimizó los formularios de captación para adaptarlos a proyectos de menor escala e incorporó mejoras en la visualización de los incentivos fiscales de la Ley de Mecenazgo (que permiten deducciones de hasta el 80% en los primeros 250€ donados). Esta interacción demuestra que la gobernanza de Goteo no es un elemento estático, sino un proceso de escucha activa que adapta la infraestructura digital a las necesidades reales del territorio.

5. Valoración global del potencial transforamdor
La Fundació Goteo demuestra un potencial transformador excepcional porque consigue «localizar lo digital». Su ubicación física en el Canódromo de Barcelona —un polo de innovación democrática profundamente vinculado a proyectos comunitarios de proximidad— es el reflejo de su filosofía: la tecnología puede operar en la nube, pero su impacto debe arraigarse en el territorio. Goteo actúa como un dinamizador de la cultura abierta que ayuda a que proyectos inicialmente ajenos al software libre o al copyleft descubran los beneficios colectivos del procomún. En definitiva, la entidad es la demostración empírica de que la digitalización y las finanzas éticas pueden gestionarse como un recurso comunitario, ofreciendo una alternativa real, escalable y democrática frente al capitalismo de plataforma dominante.

Justificación del Uso de la Inteligencia Artificial
En cumplimiento de las normas de integridad académica y profesional exigidas en este portafolio, se detalla que se ha utilizado la inteligencia artificial durante la elaboración de este artículo con los siguientes fines justificados:

1. Cohesión y estructuración narrativa: Integración y ordenación cronológica de los datos históricos extraídos del artículo de Mosaic de la UOC (fase de co-diseño de 2010, repositorio YouCoop, arquitectura GPL) y los datos de las memorias recientes en un texto uniforme de carácter divulgativo, evitando estructuras mecánicas o esquemáticas.
2. Mitigación de abstracciones: Ajuste del texto para asegurar que las reflexiones sobre contratación pública, ODS y PERTE se aplicaran de forma específica a los componentes operativos de Goteo (pasarela dual, sistema de doble ronda de 40 días, licencias copyleft), atendiendo de manera directa a las correcciones señaladas por el tutor en las evaluaciones previas.
3. Control Editorial: Revisión de la consistencia sintáctica y gramatical del redactado en castellano. Todas las afirmaciones conceptuales y referencias han sido verificadas y validadas manualmente frente a las fuentes originales de la asignatura.

Bibliografía

• Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: Enfoque panárquico. Universitat Jaume I – Universitat de València.
• Corrons, A. (2026, 7 de abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.
• El Blog Alternativo. (2014, 31 de marzo). Dinero que no tiene precio: sobre los Bancos de Tiempo como cambio de paradigma. https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/
• Fundació Goteo. (2020). Te contamos lo que hicimos en 2019 (Memorias anuales). Blog oficial de Goteo.org. https://www.goteo.org/blog/te-contamos-lo-que-hicimos-en-2019-primera-parte
• Fundació Goteo. (2024). Guía 2025: Claves para el éxito en campañas de crowdfunding de economía social. https://www.goteo.org/blog/guia-2025-claves-para-el-exito-en-campanas-de-crowdfunding-de-economia-social
• Fuster Morell, M., Espelt, R., y Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5-31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429
• Senabre, E. (2012). Origen y evolución de Goteo, plataforma de crowdfunding para proyectos abiertos. Mosaic. https://doi.org/10.7238/m.n103.1244

1.- PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD

Incorpora’m es una cooperativa de trabajadores y usuarios situada en Puigcerdà, en la comarca de la Cerdanya. Su actividad principal es ofrecer servicios de limpieza ecológica a comunidades de propietarios, domicilios, empresas, parkings, segundas residencias y alojamientos turísticos. 

La propia entidad se presenta como una empresa de limpieza ecológica comprometida con la inclusión social y laboral de personas con discapacidad de la Cerdanya (Incorpora’m, s. f.). La Fundació ADIS explica que Econeteges Incorpora’m forma parte de sus servicios de inclusión laboral, con una misión clara: generar oportunidades de trabajo para personas con discapacidad mediante un servicio profesional de limpieza (Fundació ADIS, s. f.).

Incorpora’m es un proyecto que intenta demostrar que una actividad com trabajar, puede convertirse en una herramienta de inclusión, autonomía y participación social. En un territorio como la Cerdanya, donde existe una demanda real de servicios de limpieza por la presencia de viviendas, comunidades, alojamientos turísticos y segundas residencias, la entidad consigue unir actividad económica, empleo inclusivo y sostenibilidad ambiental.

Desde mi punto de vista, este es precisamente el valor principal de Incorpora’m: no trabaja al margen de la economía real, sino dentro de ella, pero con una lógica diferente. Su objetivo no es solo prestar un servicio, sino hacerlo generando oportunidades laborales y cuidando el entorno.

2.- ASPECTOS CLAVE 

A lo largo de la asignatura, Incorpora’m me ha servido para entender que la Economía Social y Solidaria no es solo una teoría. En este caso, se ve de forma bastante clara cómo una entidad puede realizar una actividad económica y, al mismo tiempo, priorizar a las personas, el territorio y el impacto social.

Incorpora’m encaja con los principios de la ESS porque sitúa a las personas en el centro. Su actividad económica, la limpieza ecológica, tiene sentido porque permite crear puestos de trabajo para personas con discapacidad y darles un espacio profesional donde puedan desarrollar sus capacidades. Así, el trabajo no se entiende solo como productividad, sino también como reconocimiento, autonomía y participación en la comunidad.

Además, la digitalización aparece como una oportunidad, aunque con límites. Incorpora’m ya tiene presencia digital mediante su web y canales de contacto como formularios o WhatsApp, lo que ayuda a presentar sus servicios y a transmitir su misión social (Incorpora’m, s. f.). Aun así, esta digitalización parece orientada sobre todo a la visibilidad externa. Como mejora, la entidad podría utilizar herramientas digitales sencillas para organizar mejor los servicios, coordinar equipos o comunicar su impacto social.

Hay que tener en cuenta que la digitalización debería ser accesible y muy práctica. En una entidad que trabaja con personas con discapacidad, la tecnología no puede convertirse en una barrera. Debe ayudar a organizar mejor el trabajo, pero sin sustituir el trato humano ni dificultar la participación de las personas trabajadoras.

En el caso de Incorpora’m, las finanzas éticas encajan bien porque permiten pensar la financiación desde criterios de impacto social y ambiental, y no solo desde la rentabilidad económica. Una entidad como esta puede necesitar recursos para formar equipos, mejorar herramientas, ampliar servicios o comunicar mejor su proyecto.

Respecto a las monedas sociales, creo que podrían tener cierto interés, pero solo como herramienta complementaria ya que podría reforzar los vínculos con comercios, asociaciones o entidades de la Cerdanya, pero también seguiría necesitando euros para pagar salarios, seguros, productos de limpieza, desplazamientos y otros gastos básicos. Por eso, una moneda social no sería una solución económica por sí misma, sino una forma de reforzar la red comunitaria si existiera una base local suficientemente activa.

3.- ANÁLISIS DE INCORPORA’M CON LA POLÍTICA PÚBLICA

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ayudan a situar el impacto de Incorpora’m en un marco más amplio. La Agenda 2030 se basa en cinco grandes esferas: personas, planeta, prosperidad, paz y alianzas. También señala que los ODS son universales, integrales, inclusivos y multidimensionales, porque conectan la dimensión económica, social y medioambiental del desarrollo (Corrons, 2019).

La relación más directa aparece con el ODS 8, trabajo decente y crecimiento económico, porque Incorpora’m genera oportunidades laborales para personas con discapacidad. También se vincula con el ODS 10, reducción de las desigualdades, ya que su actividad contribuye a reducir barreras de acceso al empleo. Además, al prestar servicios de proximidad en la Cerdanya, puede relacionarse con el ODS 11, ciudades y comunidades sostenibles. Al tratarse de una limpieza ecológica permite conectarla con el ODS 12, producción y consumo responsables, y con el ODS 13, acción por el clima. Finalmente, el ODS 17, alianzas para lograr los objetivos, ya que el impacto de una entidad como Incorpora’m puede crecer si colabora con administraciones públicas, clientes, redes cooperativas y otras entidades sociales (Naciones Unidas, s. f.).

El Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea permite ver que proyectos como Incorpora’m no deberían depender solo de su propio esfuerzo para salir adelante. Este plan plantea medidas de apoyo en ámbitos como el empleo, las ayudas públicas, la contratación pública, la fiscalidad, la economía circular y la innovación social (Comisión Europea, s. f.-a). En el caso de Incorpora’m, esto es importante porque hacer bien el trabajo diario no siempre es suficiente. Para mantenerse y crecer, también necesita que las instituciones valoren su función social y entiendan que apoyar este tipo de proyectos significa reforzar la inclusión laboral, la sostenibilidad y la economía de proximidad en la Cerdanya.

A nivel estatal, el PERTE de Economía Social y de los Cuidados sigue esta misma línea, porque impulsa una economía más centrada en las personas y en la colaboración con entidades de economía social (Gobierno de España, s. f.). En Incorpora’m, no solo ofrece servicios de limpieza, sino que crea empleo inclusivo, trabaja desde la proximidad y aporta sostenibilidad ambiental. El problema es que estos programas públicos no siempre son fáciles de aprovechar para entidades pequeñas, porque pueden exigir trámites, tiempo y conocimientos técnicos que no siempre están al alcance de proyectos locales.

En Cataluña, los Ateneos Cooperativos pueden servir como un apoyo más cercano para entidades como Incorpora’m, ya que acompañan proyectos de economía social en el territorio (Generalitat de Catalunya, s. f.). Para Incorpora’m, este apoyo podría ayudar a darse más a conocer, conectar con otras entidades de la ESS, compartir experiencias y explicar mejor su impacto. Es decir, mostrar que su actividad no consiste solo en limpiar espacios, sino también en crear oportunidades laborales y aportar valor social y ambiental a la Cerdanya.

4.- EL PAPEL DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA 

La contratación pública para Incorpora’m podría ayudar a ganar estabilidad y ampliar su impacto en la Cerdanya. Muchos espacios públicos necesitan servicios de limpieza, como ayuntamientos, escuelas, equipamientos municipales, instalaciones deportivas o dependencias del consejo comarcal. Si las administraciones de la Cerdanya necesitan servicios de limpieza, Incorpora’m podría ser una buena alternativa, porque no ofrece únicamente un servicio técnico, sino también un impacto social y ambiental en el territorio. También significaría apoyar empleo para personas con discapacidad, fomentar una limpieza más respetuosa con el entorno y reforzar la economía local.

La guía de REAS sobre contratación y compra pública responsable recuerda que las administraciones no deberían mirar solo el precio, sino también el impacto social y ambiental de lo que contratan (Economía solidaria, 2025). En el caso de Incorpora’m, esto es importante porque su servicio de limpieza también genera empleo para personas con discapacidad y apuesta por criterios ecológicos. Aun así, acceder a contratos públicos no siempre es fácil para una entidad pequeña, ya que puede implicar muchos trámites, requisitos técnicos y competencia con empresas más grandes.

Por eso, la contratación pública podría ayudar a Incorpora’m. La administración no debería valorar su actividad como si fuera una empresa de limpieza convencional, porque su propuesta aporta algo más: crea oportunidades laborales, cuida el entorno y refuerza la economía local. Ese valor añadido es precisamente lo que debería tenerse en cuenta al diseñar los contratos públicos.

5.- VALORACIÓN GLOBAL 

Incorpora’m muestra que la Economía Social y Solidaria puede transformar un territorio con actividades muy concretas. No hace falta que una entidad tenga una dimensión grande para generar impacto. En este caso, la transformación aparece en algo tan cotidiano como limpiar una comunidad, una oficina, un parking o una vivienda. La diferencia está en cómo se hace y para qué se hace.

Uno de los aspectos que más destacaría es que Incorpora’m ayuda a cambiar la mirada sobre las personas con discapacidad. No las presenta solo como personas que reciben apoyo, sino como personas capaces de desarrollar un trabajo útil, reconocido y necesario para la comunidad. Esto tiene un valor importante, porque demuestra que la inclusión también pasa por tener un empleo, asumir responsabilidades y sentirse parte activa del territorio.

También me parece importante la conexión entre inclusión y sostenibilidad. Incorpora’m no separa lo social de lo ambiental: crea empleo inclusivo y, al mismo tiempo, intenta ofrecer un servicio más respetuoso con el entorno. Por eso, su impacto no se limita a limpiar espacios, sino que también aporta dignidad laboral, proximidad y una forma más responsable de hacer economía.

6.- INTERACCIÓN CON LA ENTIDAD

Durante la elaboración de esta entrega se ha intentado contactar con Incorpora’m para contrastar el análisis e incorporar su punto de vista directo. Sin embargo, en el momento de cerrar la actividad no se ha recibido respuesta a las distintas preguntas que debían de ser contestadas por parte de la entidad.

En el caso de que me den respuesta las incluiría

7.- BIBLIOGRAFÍA

«Treballem perquè un jersei tingui una història i un valor darrere” – Gemma Barbany (2021)

¿Qué es IAIOS?

IAIOS S.C.P. es una marca textil catalana fundada en 2016 en Granollers (Barcelona), especializada en moda sostenible y de proximidad. Su actividad surge como respuesta al modelo dominante de fast fashion, apostando por una producción responsable que reduce el impacto ambiental y recupera la tradición industrial de distintas comarcas de Cataluña como el Vallès, la Garrotxa y la Anoia.

La empresa diseña y produce principalmente jerséis elaborados con hilo 100% reciclado, obtenido a partir de excedentes textiles de fábricas. Todo el proceso de fabricación se realiza de forma local: la hilatura en Olot, el tejido y la confección en Igualada, y el diseño y la comercialización en Granollers. Este enfoque de kilómetro cero no solo minimiza la huella ecológica, sino que también impulsa la economía regional.

Uno de los aspectos más distintivos de IAIOS es su compromiso con el diseño circular. Sus prendas están concebidas para ser recicladas nuevamente al final de su vida útil, evitando la generación de residuos. Por ello, los jerséis no incorporan elementos como botones, cremalleras o mezclas de tejidos que dificulten su reciclaje. De este modo, cuando la prenda deja de usarse, puede reintroducirse en la cadena de valor como materia prima.

Además de jerséis, la marca también produce camisetas de algodón orgánico con producción local. Sus productos se distribuyen en tiendas seleccionadas como Velvet, Aura RS o Dos i Una en Barcelona, así como Dracs en Granollers o Estripam Més en Sabadell, entre otros puntos de venta.

En conjunto, IAIOS representa un modelo innovador dentro del sector textil, basado en la sostenibilidad, la economía circular y la relocalización de la producción.

Figura 1. Proceso de fabricación y reciclaje de la vida de un jersey IAIOS (2024). YouTube.

Síntesis de aprendizajes: ESS, digitalización, finanzas éticas y monedas sociales

La actividad de IAIOS constituye una praxis de los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS); concretamente, cumple con los principios de sostenibilidad ambiental y compromiso con el entorno. Su modelo productivo se basa en el residuo cero, utilizando lana 100% reciclada procedente de residuos textiles y diseñando prendas totalmente reciclables. Este sistema de ciclo cerrado reduce el impacto ecológico, evita la generación de residuos y promueve un consumo responsable. Además, al externalizar la producción local en Olot (filatura) e Igualada (tejido y confección), refuerza el entramado económico y social del territorio, reduce emisiones derivadas del transporte y garantiza que el valor añadido se quede en el territorio, preservando condiciones laborales más justas.

No obstante, existen áreas de mejora en su alineación con la ESS, especialmente en términos de desarrollo personal, perspectiva feminista, intercooperación y cohesión social, según el directorio de Pam a Pam.

Figura 2. Sistemes d’avaluació: Criteris Pam a Pam

Lejos de ser una deficiencia insalvable, estas puntuaciones intermedias reflejan las tensiones estructurales a las que se enfrenta una microempresa.

La adopción de formación continua a trabajadores o incorporar espacios de participación interna en decisiones, aplicar planes de igualdad o visibilizar el trabajo de las mujeres, fortalecer alianzas con otras entidades de la ESS o participar en proyectos locales e impulsar actividades comunitarias o integrar colectivos en riesgo de exclusión.

En cuanto a la digitalización, IAIOS presenta un uso funcional y limitado, centrado en la comunicación, visibilidad y venta online a través de su web y redes sociales. Aunque no incorpora tecnologías avanzadas, sí utiliza herramientas digitales para transmitir valores como la sostenibilidad y la trazabilidad del producto. La digitalización ofrece oportunidades importantes, como mejorar la experiencia del cliente o crear comunidad, pero también plantea riesgos como la dependencia de grandes plataformas, la posible pérdida de valores de identidad o la exclusión digital de grupos de población vulnerables.

Respecto a las finanzas éticas y monedas sociales, se identifican como herramientas potenciales para reforzar el proyecto. La implementación de una moneda social podría favorecer la fidelización de clientes, fortalecer redes locales, facilitar intercambios no monetarios y reducir la dependencia del sistema financiero tradicional. Además, contribuiría a consolidar su identidad como iniciativa alineada con la ESS. Sin embargo, también presenta limitaciones como su uso restringido, la necesidad de infraestructura, la complejidad de gestión y la dependencia de la aceptación social.

Alineación con marcos de política pública

En relación con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) impulsados por las Naciones Unidas, la empresa contribuye de forma clara a varios de ellos. Destacan el ODS 12 (producción y consumo responsables), gracias a su modelo de economía circular y uso de materiales reciclados; el ODS 13 (acción por el clima), por la reducción de emisiones asociadas a la producción local; y el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), al colaborar con talleres locales que operan bajo estándares laborales más justos.

En el contexto catalán, IAIOS encaja plenamente con la red de Ateneos Cooperativos, que promueve la Economía Social y Solidaria. Su modelo de producción local, sostenible y con impacto territorial responde a las prioridades de estos programas. Sin embargo, si IAIOS transformara su S.C.P. en una cooperativa, ganaría oportunidades de financiación, acompañamiento y fortalecimiento institucional, pero también transicionaría hacia un modelo de gestión más participativo desde una perspectiva de gobernanza democrática.

Respecto a los PERTE (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica) del Gobierno de España, IAIOS presenta un alto grado de alineación conceptual en aquellos vinculados a la economía circular o la industria textil sostenible. Su modelo productivo responde a los objetivos de reindustrialización sostenible, innovación y resiliencia de las cadenas de valor. Aun así, su escala reducida y limitada capacidad administrativa pueden dificultar el acceso a estos fondos, que suelen requerir estructuras más complejas o agrupaciones empresariales.

A nivel europeo, el PAES de la UE (Plan de Acción para la Economía Social de la UE) también encaja con la filosofía de IAIOS, en lo relativo a sostenibilidad, impacto social y arraigo territorial. La empresa representa un ejemplo de pyme que contribuye a una transición hacia modelos económicos más inclusivos y sostenibles. No obstante, al igual que en otros marcos, su alineación es más práctica que formal: más que buscar la obtención de sellos de certificación, prioriza destinar sus recursos e impacto directamente al territorio. Un fondo de financiación le vendría de maravilla a IAIOS, el problema suele estar en cómo está diseñada la burocracia para acceder a ese dinero.

Figura 3. Amadeu Barbany, cofundador de la marca de ropa reciclada Iaios y propietario de la tienda de ropa Dracs de Granollers [Fotografía], por F. Nadeu, 2025, El Periódico.

El papel de la contratación pública

La contratación pública podría desempeñar un papel relevante en IAIOS, dado que su modelo basado en la producción local, la economía circular y el impacto social, la empresa encaja con los criterios sociales y sostenibles que muchas administraciones buscan cuando compran cosas.

En este sentido, instituciones públicas como la Generalitat de Catalunya o ayuntamientos podrían incorporar productos de IAIOS en licitaciones que incluyan requisitos sociales y ambientales. Por ejemplo, en la compra de uniformes sostenibles, merchandising para eventos culturales, colaboraciones con ayuntamientos o campañas de sensibilización vinculadas al consumo responsable. Esto permitiría a la empresa acceder a una demanda más estable y previsible, reduciendo su dependencia del mercado minorista.

Además, la contratación pública responsable, que está alineada con estrategias europeas como el Plan de Acción para la Economía Social de la UE, puede actuar como un impulso para escalar el impacto de iniciativas como IAIOS, reforzando pequeños proyectos que ya generan valor social y ambiental para que escalen al siguiente nivel.

No obstante, también existen limitaciones. Los procesos de licitación suelen ser complejos y requieren capacidad administrativa, volumen de producción y recursos que pueden resultar exigentes para una pyme. Asimismo, los criterios de precio siguen teniendo un peso importante, lo que puede dificultar la competitividad frente a grandes proveedores.

Valoración global del potencial transformador

En conclusión, IAIOS muestra que es posible crear una forma diferente de producir y consumir ropa. Su modelo apuesta por reutilizar materiales, reducir residuos y fortalecer relaciones de confianza entre productores y consumidores. Así, propone una economía más sostenible y humana, que no solo busca beneficios económicos, sino también cuidar el entorno y las comunidades. Además, podría servir de inspiración para impulsar a otros negocios a alinearse con las políticas de la ESS, la producción local y el bienestar social.

Webgrafía:

Durán, G. [Guillermo]. (2026). Reto 1. Análisis de una entidad de la economía social y solidaria (ESS) [trabajo de curso no publicado]. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Durán, G. [Guillermo]. (2026). Reto 2. ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la entidad? [trabajo de curso no publicado]. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Durán, G. [Guillermo]. (2026). Reto 3. ¿Cómo las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales podrían influir en la entidad? [trabajo de curso no publicado]. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Pam a Pam. (s. f.). IAIOS. https://pamapam.cat/directori/iaios/

EU Social. (2022). Building an economy that works for people: an action plan for the social economy [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=tYg_Z4Dqvx0

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/

Gobierno de España. (s.f.). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Generalitat de Catalunya. (s.f.). Red de Ateneos Cooperativos. Departamento de Empresa y Trabajo. https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/index.html

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (s. f.). La Economía Social en Europa. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

El sistema agroalimentario actual presenta una paradoja, ya que España es el mayor productor de agricultura ecológica de toda la Unión Europea, pero la gran mayoría de estos alimentos se exportan. En cambio, con Somos Vega. Somos Tierra nace una iniciativa ESS que opera bajo las premisas de la resistencia territorial y la soberanía alimentaria. A continuación, se realiza un análisis de la entidad integrando todo lo aprendido.

Identidad y Principios de Acción.

Somos Vega. Somos Tierra no nace como una empresa comercial convencional, sino como un escudo de lucha contra la especulación urbanística actual y el abandono del medio rural que sufre la Vega de Granada. La entidad tiene una misión clara: preservar el suelo fértil y asegurar la dignidad económica de quienes lo trabajan, convirtiendo así la viabilidad financiera en un medio para sostener la vida y no en un fin.

Al estudiar su caso teniendo en cuenta los principios de la ESS, destacamos 5 dimensiones:

• Primacía de las personas y del objeto social: El éxito se mide en hectáreas de suelo fértil recuperadas y en el freno al éxodo rural de agricultores, no en los márgenes de beneficio neto conseguidos.
• Gobernanza democrática y horizontal: Se rompe la lógica bidireccional y jerárquica de proveedor-cliente a la que estamos acostumbrados. Consumidores y productores codeciden de manera asamblearia los precios de los productos o la planificación de las siembras.
• Sostenibilidad ambiental radical: Prohibición estricta de agroquímicos, recuperación de variedades de semillas tradicionales y una logística de circuito corto que reduce las emisiones del transporte de última milla.
• Compromiso con el territorio: La asociación actúa como un agente de ordenamiento territorial, defendiendo el paisaje agrario frente a la presión del asfalto y el desarrollo inmobiliario.
• Intercoperación: A través del impulso de ecomercados, la entidad no compite con otros productores ecológicos de la zona, sino que genera un nodo de articulación que fortalece a todo el sector agroecológico de la zona.

Digitalización y Finanzas de Proximidad.

Como ya hemos visto, para que un proyecto de trinchera territorial no quede aislado, debe dotarse de herramientas modernas. A lo largo del curso hemos analizado cómo la digitalización y las monedas sociales pueden potenciar o, por el contrario, desvirtuar los fines de la ESS si no se diseñan con un enfoque crítico. En el caso de Somos Vega. Somos Tierra, tenemos lo siguiente:

En este caso, la digitalización no se plantea como un fin de mercado, sino como una estrategia de diseño centrado en la comunidad. La clave técnica pasa por priorizar el software libre y estructurar los datos como un bien común que garantiza que la soberanía tecnológica camine de la mano de la soberanía alimentaria.

Alineación con los Marcos Políticos.

El verdadero potencial de transformación social de Somos Vega. Somos Tierra se encuentra en su capacidad de incidir en las macropolíticas públicas, demostrando que las utopías locales son perfectamente compatibles con las directrices institucionales europeas e internacionales.

ODS
La actividad de la organización impacta de forma directa en el corazón de la Agenda 2030. Responde al ODS 12 (Producción y Consumo Responsables) al transformar los hábitos de compra en Granada; al ODS 13 (Acción por el Clima) mediante la reducción del transporte logístico y la captura de carbono en suelos orgánicos; y al ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles) al tejer cinturones verdes que protegen la biodiversidad periurbana.

Plan de Acción para la Economía Social de la UE y los PERTE
El marco europeo insiste en la necesidad de transiciones verde y digital justas. Aquí, Somos Vega se posiciona como un candidato idóneo para las líneas de financiación del PERTE de la Economía Social y de los Cuidados. Su propuesta de digitalizar el riego tradicional mediante sensores y mutualizar la distribución logística encaja con los fondos destinados a la modernización tecnológica de cooperativas y asociaciones arraigadas al terreno.

Contratación pública como Palanca sostenible.

Uno de los mayores techos de cristal de todas las ESS es su dependencia del voluntariado militante o de subvenciones. La contratación pública responsable con incorporación de cláusulas sociales y ambientales representa el mecanismo institucional más potente para garantizar su escala e impacto.

Licitaciones y Contratos Reservados: Las administraciones locales granadinas (y la propia UGR) podrían reservar lotes de compra de alimentos para entidades de la economía social.

Comedores Escolares y Universitarios de Proximidad: Introducir criterios de baremación que penalicen los kilómetros de transporte de los alimentos y premien la certificación ecológica situaría a Somos Vega en una posición de ventaja competitiva frente a las grandes multinacionales del catering.

Esto no solo dotaría a la asociación de unos ingresos estables y predecibles para planificar los cultivos a un año vista, sino que transformaría el dinero público en un motor de desarrollo local y salud comunitaria.

Interacción con la entidad.

El pasado 26 de marzo tuve la oportunidad de interactuar con Somos Vega. Somos Tierra en el ecomercado realizado por la UGR. Aunque todavía no conocía la necesidad de realizar esta actividad, entre la compra de algunos de sus productos y charlas cordiales, conseguí llevar a debate algunos de los temas tratados:

• El reto del agua: Con la crisis climática andaluza, los productores corroboraron que proyectos como el sugerido de digitalizar el monitoreo de las acequias de herencia árabe mediante sensores no es una fantasía académica, sino una posible solución a una urgencia. El riego por inundación tradicional, si se gestiona con datos climáticos precisos en tiempo real, se convierte en la defensa más sólida contra las sequías prolongadas que sufre la zona.
• Tecnología sin burocracia: Surgió el tema del asamblearismo y lo agotador que puede llegar a ser. A raíz de esto, admitieron que la deliberación cara a cara es el alma de la asociación y que no desean sustituirla. Aun así, validaron la opción de utilizar plataformas digitales ágiles únicamente para votaciones de trámites burocráticos y administrativos, para liberar tiempo.

Aunque después he intentado contactar en dos ocasiones vía email con la entidad para debatir y resolver alguna duda sobre la moneda híbrida y su riesgo de aislamiento, aun no he conseguido una respuesta. Igualmente, la interacción en persona realizada anteriormente fue de gran utilidad.

Conclusión.

Somos Vega. Somos Tierra demuestra que la ESS no es una práctica marginal para tiempos de crisis, sino un modelo de futuro al integrar la defensa de la tierra con herramientas de digitalización soberana y finanzas éticas.
Su capacidad de transformación no radica en competir en volumen con el mercado capitalista, sino en redefinir las reglas del juego demostrando que se puede alimentar a una ciudad cuidando a quienes cultivan, regenerando el suelo que pisamos y construyendo un colchón de resiliencia comunitaria.

Bibliografía:

Castillo Ruiz, J. (2015). La Vega de Granada: Un paisaje cultural en peligro. Estrategias para su protección y desarrollo sostenible. Cuadernos de Arte de la Universidad de Granada. https://revistaseug.ugr.es/index.php/caug/article/view/3920

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: Enfoque panárquico [TFM]. Universitat Jaume I – Universitat de València.

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Ecomercado Granada. (2024). Red de productores y consumidores: El mercado de proximidad en el entorno de Granada. https://ecomercadogranada.org/

El Blog Alternativo. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los Bancos de Tiempo como cambio de paradigma. https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/

Junta de Andalucía. (2018). Plan Especial de Ordenación de la Vega de Granada (PEOVG). Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda. https://www.juntadeandalucia.es/organismos/fomentoarticulaciondelterritorioyvivienda/areas/urbanismo/planes-especiales/paginas/plan-especial-vega-granada.html

Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2011). Carta de principios de la Economía Solidaria. REAS. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios/

Seyfang, G. (2001). Working for the Fenland dollar: An evaluation of local exchange trading schemes as an informal employment strategy to tackle social exclusion. Work, Employment and Society.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Money, money, money? A scoping study of grassroots complementary currencies for sustainability. Ecological Economics.

Somos Vega. Somos Tierra. (s. f.). Quiénes somos: Por una Vega viva, digna y productiva. http://somosvegavegatierra.blogspot.com/

Autora: Araceli Aguayo Manjón-Cabeza.

Tangente Grupo Cooperativo es una red de cooperativas y entidades de economía social y solidaria situada en Madrid. Su labor se centra en impulsar proyectos con impacto social a través de modelos económicos alternativos basados, como ya hemos mencionado en varias ocasiones a lo largo de otras entradas del blog, en la cooperación, la sostenibilidad y la participación democrática.

Esta cooperativa integra diferentes organizaciones y profesionales, y su objetivo es promover y fortalecer iniciativas sociales, al mismo tiempo que contribuye a construir una forma de organización económica más equilibrada y justa. Su principal misión es favorecer procesos de transformación social a través de la intercooperación y el trabajo en red.

Entre sus valores principales destacan la equidad, la sostenibilidad, el compromiso con el entorno y la democracia. Estos principios la sitúan dentro de aquellos modelos que promueven una economía social y solidaria.

A lo largo del curso hemos visto cómo Tangente ha servido como caso de estudio para analizar distintos elementos relacionados con la economía social y solidaria, como los procesos de digitalización, las finanzas éticas o las monedas sociales. En este trabajo pretendemos reunir todo el conocimiento recopilado en los análisis anteriores para analizar el papel de la entidad dentro de los marcos de política pública y su capacidad para generar cambios sociales y económicos.

Economía Social y Solidaria

La Economía Social y Solidaria (ESS) nos propone una forma distinta de entender la economía, donde las personas y el bienestar colectivo se sitúan en el centro. Frente a modelos económicos centrados exclusivamente en el beneficio económico, la Economía Social y Solidaria busca generar impacto social, fomentar la participación y promover la sostenibilidad.

Tangente representa estos principios tanto en su estructura cooperativa como en su apuesta por la intercooperación. El trabajo en red permite crear colaboraciones y apoyos mutuos que fortalecen proyectos sociales que, en muchos casos, serían difíciles de desarrollar de manera aislada.

Además, en el caso que estamos analizando, podemos observar que la cooperación no funciona únicamente como una forma de organización, sino también como un mecanismo que impulsa nuevas maneras de colaborar, tomar decisiones y construir relaciones económicas más abiertas y participativas.

En este sentido, Tangente nos permite observar que la Economía Social y Solidaria (ESS) no constituye únicamente un modelo empresarial alternativo, sino una propuesta más amplia que plantea nuevas formas de entender la organización económica. Más allá de centrarse exclusivamente en la rentabilidad, pone el foco en el impacto social, la participación colectiva y la generación de valor para la comunidad.

Digitalización

Durante los análisis anteriores realizados a lo largo de las diferentes PEC, hemos podido observar que la digitalización ofrece tanto oportunidades como riesgos para las organizaciones de la Economía Social y Solidaria. Las herramientas digitales facilitan el intercambio de información, mejoran la coordinación entre entidades y permiten que más personas puedan implicarse y participar en los distintos procesos. Además, favorecen la creación de conexiones entre organizaciones y ayudan a dar una mayor visibilidad e impacto a los proyectos sociales.

Sin embargo, la digitalización también plantea riesgos relacionados con la dependencia tecnológica, el uso de plataformas basadas en modelos alejados de los principios de la ESS o la existencia de una brecha digital que puede dejar fuera a determinados colectivos.

El principal reto de Tangente no consiste únicamente en incorporar más herramientas digitales, sino en hacerlo de manera coherente con sus valores, apostando por tecnologías abiertas, una gestión ética de los datos y herramientas que faciliten una participación más accesible y colaborativa.

La tecnología, por sí sola, no garantiza procesos más inclusivos o democráticos; todo depende de cómo se utilice y de los principios que orienten su aplicación.

Finanzas éticas y monedas sociales

Otro de los aspectos trabajados a lo largo de las PEC ha sido el análisis del potencial que tienen herramientas alternativas como las finanzas éticas y las monedas sociales dentro de modelos económicos más participativos y sostenibles.

El análisis DAFO realizado anteriormente mostraba cómo una posible implantación de una moneda social local podría generar efectos positivos tanto para Tangente como para su entorno. Entre sus posibles beneficios destacaban el fortalecimiento de las relaciones comunitarias, una mayor conexión entre las cooperativas de la red y el impulso del consumo de proximidad.

Entre las oportunidades identificadas durante el análisis destacaba también la posibilidad de reforzar ecosistemas económicos locales y fomentar una participación más activa por parte de la comunidad. Sin embargo, también detectamos algunas limitaciones, como la dificultad de implantación, la necesidad de alcanzar una masa crítica suficiente o posibles resistencias culturales frente a este tipo de iniciativas.

A través de este análisis pudimos observar que las monedas sociales no constituyen únicamente herramientas económicas, sino que también pueden convertirse en instrumentos capaces de generar cambios en las relaciones sociales y promover otras formas de desarrollo. Más allá de facilitar intercambios, estas iniciativas buscan fortalecer los vínculos comunitarios y promover dinámicas económicas menos centradas exclusivamente en la lógica del mercado tradicional.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La actividad que realiza grupo Tangente tiene relación directa con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En relación con el ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico, ya que contribuye impulsando el empleo cooperativo, también ofrece modelos de trabajo más participativos y centrados en las personas.

También concuerda con el ODS 10, Reducción de las desigualdades, ya que promueve formas de organización económica más abiertas, más accesibles e inclusivas.

Además, también confluye con el ODS 11, Ciudades y comunidades sostenibles, debido a su trabajo más orientado al desarrollo del entorno social. Es por esto que también se relaciona con el ODS 12, Producción y consumo responsables, ya que apuesta por iniciativas y modelos más sostenibles.

Finalmente, el ODS 17, Alianzas para lograr los objetivos, tiene una relevancia especial en el caso de Tangente, donde el trabajo conjunto y la intercooperación son los elementos claves en su forma de actuación.

Tangente permite ver cómo las organizaciones que están vinculadas a la Economía Social y Solidaria pueden trasladar estos objetivos a acciones concretas. Esto genera un impacto directo en el territorio y en las comunidades donde desarrollan su actividad.

PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) de Economía Social y de los Cuidados es una oportunidad para organizaciones tipo Tangente. Este tipo de iniciativas buscan impulsar el crecimiento de las empresas a través de los procesos de innovación, la mejora organizativa y la adaptación a los nuevos entornos digitales.

Tangente puede verse favorecida dentro de este punto por su capacidad para trabajar de una manera colaborativa impulsando proyectos con impacto social. Pero, también es importante poder tener una visión crítica sobre este tipo de iniciativas. En muchas ocasiones, las organizaciones cooperativas de menor tamaño tienen obstáculos a la hora de acceder a determinados recursos, ya sea por la complejidad de los procedimientos administrativos o por disponer de menos recursos técnicos y estructurales.

Plan de Acción Europeo para la Economía Social

El Plan de Acción para la Economía Social impulsado por la Unión Europea reconoce el papel que desempeñan las organizaciones de la ESS en la construcción de modelos económicos más inclusivos y sostenibles. Se busca dar más visibilidad al sector, facilitando así nuevas oportunidades de financiación y poder generar mejores condiciones para el desarrollo de las entidades sociales.

La actividad desarrollada por Tangente está alineada estas prioridades, especialmente por su capacidad para impulsar iniciativas de innovación social para poder fortalecer redes y ecosistemas cooperativos.

La existencia de reconocimiento institucional no significa que haya cambios reales. Para que estas iniciativas sean efectivas, es necesario que las políticas públicas se conviertan en medidas prácticas, accesibles y ajustadas a las necesidades concretas de las organizaciones que forman parte del sector.

Ateneos Cooperativos

Aunque Tangente no se encuentra ubicada en Cataluña y, por tanto, no forma parte de la red de ateneos cooperativos, este modelo resulta especialmente interesante como referencia. La experiencia de los ateneos permite observar cómo las políticas públicas pueden convertirse en mecanismos de apoyo para fortalecer redes territoriales vinculadas a la Economía Social y Solidaria mediante acciones de acompañamiento, formación y creación de espacios de colaboración.

La puesta en marcha de iniciativas similares en otros territorios podría contribuir a reforzar el trabajo desarrollado por organizaciones como Tangente, ampliando sus posibilidades de cooperación y aumentando su impacto dentro del entorno social y comunitario.

Reflexión sobre la contratación pública

La contratación pública tiene un papel clave en la sostenibilidad en las empresas vinculadas con la Economía Social y solidaria. Con la incorporación de cláusulas sociales y ambientales dentro de los procesos de contratación, se permitiría reconocer el valor añadido que pueden llegar a generar las entidades como Grupo Tangente más allá de criterios económicos.

Este tipo de medidas puede favorecer una competencia más equilibrada entre organizaciones sociales y empresas tradicionales. Pero también hay barreras, los procedimientos administrativos, demasiados temas burocráticos y las dificultades de acceso a determinados procesos pueden limitar la participación de pequeñas entidades cooperativas.

Es por esto, que el desarrollo de políticas públicas orientadas a facilitar este acceso puede resultar fundamental para fortalecer el ecosistema de ESS.

Interacción con la entidad

En el proceso de elaboración de este artículo, se ha intentado establecer contacto con tangente grupo comparativo mediante su correo electrónico oficial, con el objetivo de contrastar ideas y poder enriquecer más el análisis.

Lamentablemente no se ha recibido respuesta dentro del periodo de la elaboración de esta actividad. Es por eso por lo que para completar la ausencia de esta respuesta se han revisado materiales públicos difundidos por la propia organización, como entrevistas, memorias, contenidos institucionales…

Especialmente, he utilizado una entrevista pública de Cristina Martín, socio y coordinadora de tangente en la que se destaca la importancia de la intercooperacion como elemento central del proyecto. A raíz de esto podemos observar cómo tangente. Entiende que el trabajo en red no es solo una forma de organización, sino una herramienta que fortalece proyectos colectivos.

Valoración global y potencial transformador

Tangente grupo corporativo es un ejemplo claro de cómo las organizaciones de economía social y solidaria actúan como agentes de transformación social con su apuesta, por la cooperación y la participación democrática se ha permitido construir un modelo económico, alternativo, orientado hacia el bien común.

Está análisis muestra que las herramientas como la digitalización ética y las finanzas alternativas pueden ampliar todavía más su capacidad de impacto. Aunque el potencial de transformación que tienen este tipo de organizaciones también depende del entorno institucional y político podemos decir que tangente demuestra que existen diferentes formas de organizar la economía y que la ESS es una herramienta para avanzar hacia modelos, mucho más sostenibles, participativos y socialmente justos. Tangente no usa las herramientas de la finanza ética, la digitalización o la moneda social como un recurso solamente técnico, sino que lo usa para fortalecer redes y ampliar la participación.

Bibliografía

Gobierno de España – PERTE de Economía Social y de los Cuidados
Gobierno de España. (2022). Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) de Economía Social y de los Cuidados.

Naciones Unidas – Objetivos de Desarrollo Sostenible
Naciones Unidas. (2022). Objetivos de Desarrollo Sostenible. Naciones Unidas.

Tangente Grupo Cooperativo – Quiénes somos
Tangente Grupo Cooperativo (2024). Quiénes somos. Tangente Grupo Cooperativo.

Memoria 2024 de Tangente Grupo Cooperativo
Tangente Grupo Cooperativo. (2025). Memoria anual 2024.

Entrevista a Cristina Martín sobre Tangente en Telemadrid/Onda Madrid
Martín, C. (2024). Cómo funciona una cooperativa de segundo grado como el Grupo Cooperativo Tangente [Entrevista]. Onda Madrid / Telemadrid.

Tangente: 10 años de sinergias para la transformación ecosocial
REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (2023). Tangente: 10 años de sinergias para la transformación ecosocial.

Materiales docentes de la asignatura. (2026). Recursos de aprendizaje: Economía Social y Solidaria, digitalización y políticas públicas. Universitat Oberta de Catalunya.