El sistema agroalimentario actual presenta una paradoja, ya que España es el mayor productor de agricultura ecológica de toda la Unión Europea, pero la gran mayoría de estos alimentos se exportan. En cambio, con Somos Vega. Somos Tierra nace una iniciativa ESS que opera bajo las premisas de la resistencia territorial y la soberanía alimentaria. A continuación, se realiza un análisis de la entidad integrando todo lo aprendido.

Identidad y Principios de Acción.

Somos Vega. Somos Tierra no nace como una empresa comercial convencional, sino como un escudo de lucha contra la especulación urbanística actual y el abandono del medio rural que sufre la Vega de Granada. La entidad tiene una misión clara: preservar el suelo fértil y asegurar la dignidad económica de quienes lo trabajan, convirtiendo así la viabilidad financiera en un medio para sostener la vida y no en un fin.

Al estudiar su caso teniendo en cuenta los principios de la ESS, destacamos 5 dimensiones:

• Primacía de las personas y del objeto social: El éxito se mide en hectáreas de suelo fértil recuperadas y en el freno al éxodo rural de agricultores, no en los márgenes de beneficio neto conseguidos.
• Gobernanza democrática y horizontal: Se rompe la lógica bidireccional y jerárquica de proveedor-cliente a la que estamos acostumbrados. Consumidores y productores codeciden de manera asamblearia los precios de los productos o la planificación de las siembras.
• Sostenibilidad ambiental radical: Prohibición estricta de agroquímicos, recuperación de variedades de semillas tradicionales y una logística de circuito corto que reduce las emisiones del transporte de última milla.
• Compromiso con el territorio: La asociación actúa como un agente de ordenamiento territorial, defendiendo el paisaje agrario frente a la presión del asfalto y el desarrollo inmobiliario.
• Intercoperación: A través del impulso de ecomercados, la entidad no compite con otros productores ecológicos de la zona, sino que genera un nodo de articulación que fortalece a todo el sector agroecológico de la zona.

Digitalización y Finanzas de Proximidad.

Como ya hemos visto, para que un proyecto de trinchera territorial no quede aislado, debe dotarse de herramientas modernas. A lo largo del curso hemos analizado cómo la digitalización y las monedas sociales pueden potenciar o, por el contrario, desvirtuar los fines de la ESS si no se diseñan con un enfoque crítico. En el caso de Somos Vega. Somos Tierra, tenemos lo siguiente:

Dimensión	Enfoque Estratégico	Riesgos a Mitigar
Digitalización Coherente	Optimización de rutas de última milla inteligente, sensores de humedad en acequias tradicionales y voto electrónico para agilizar las decisiones.	Brecha digital, deshumanización de los espacios colectivos y dependencia del software privativo.
Moneda Social Híbrida	Creación de un circuito monetario propio respaldado 100% por la producción real de hortalizas, permitiendo pagos mixtos.	Efecto gueto e inseguridad jurídica por la ambigüedad regulatoria del Banco de España.
Finanzas Éticas Internas	Implementación de un Banco de Tiempo para equilibrar la escasez de recursos humanos en tareas administrativas y de gestión comunitaria.	Desgaste de los miembros debido a largas dinámicas asamblearias.

En este caso, la digitalización no se plantea como un fin de mercado, sino como una estrategia de diseño centrado en la comunidad. La clave técnica pasa por priorizar el software libre y estructurar los datos como un bien común que garantiza que la soberanía tecnológica camine de la mano de la soberanía alimentaria.

Alineación con los Marcos Políticos.

El verdadero potencial de transformación social de Somos Vega. Somos Tierra se encuentra en su capacidad de incidir en las macropolíticas públicas, demostrando que las utopías locales son perfectamente compatibles con las directrices institucionales europeas e internacionales.

ODS
La actividad de la organización impacta de forma directa en el corazón de la Agenda 2030. Responde al ODS 12 (Producción y Consumo Responsables) al transformar los hábitos de compra en Granada; al ODS 13 (Acción por el Clima) mediante la reducción del transporte logístico y la captura de carbono en suelos orgánicos; y al ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles) al tejer cinturones verdes que protegen la biodiversidad periurbana.

Plan de Acción para la Economía Social de la UE y los PERTE
El marco europeo insiste en la necesidad de transiciones verde y digital justas. Aquí, Somos Vega se posiciona como un candidato idóneo para las líneas de financiación del PERTE de la Economía Social y de los Cuidados. Su propuesta de digitalizar el riego tradicional mediante sensores y mutualizar la distribución logística encaja con los fondos destinados a la modernización tecnológica de cooperativas y asociaciones arraigadas al terreno.

Contratación pública como Palanca sostenible.

Uno de los mayores techos de cristal de todas las ESS es su dependencia del voluntariado militante o de subvenciones. La contratación pública responsable con incorporación de cláusulas sociales y ambientales representa el mecanismo institucional más potente para garantizar su escala e impacto.

Licitaciones y Contratos Reservados: Las administraciones locales granadinas (y la propia UGR) podrían reservar lotes de compra de alimentos para entidades de la economía social.

Comedores Escolares y Universitarios de Proximidad: Introducir criterios de baremación que penalicen los kilómetros de transporte de los alimentos y premien la certificación ecológica situaría a Somos Vega en una posición de ventaja competitiva frente a las grandes multinacionales del catering.

Esto no solo dotaría a la asociación de unos ingresos estables y predecibles para planificar los cultivos a un año vista, sino que transformaría el dinero público en un motor de desarrollo local y salud comunitaria.

Interacción con la entidad.

El pasado 26 de marzo tuve la oportunidad de interactuar con Somos Vega. Somos Tierra en el ecomercado realizado por la UGR. Aunque todavía no conocía la necesidad de realizar esta actividad, entre la compra de algunos de sus productos y charlas cordiales, conseguí llevar a debate algunos de los temas tratados:

• El reto del agua: Con la crisis climática andaluza, los productores corroboraron que proyectos como el sugerido de digitalizar el monitoreo de las acequias de herencia árabe mediante sensores no es una fantasía académica, sino una posible solución a una urgencia. El riego por inundación tradicional, si se gestiona con datos climáticos precisos en tiempo real, se convierte en la defensa más sólida contra las sequías prolongadas que sufre la zona.
• Tecnología sin burocracia: Surgió el tema del asamblearismo y lo agotador que puede llegar a ser. A raíz de esto, admitieron que la deliberación cara a cara es el alma de la asociación y que no desean sustituirla. Aun así, validaron la opción de utilizar plataformas digitales ágiles únicamente para votaciones de trámites burocráticos y administrativos, para liberar tiempo.

Aunque después he intentado contactar en dos ocasiones vía email con la entidad para debatir y resolver alguna duda sobre la moneda híbrida y su riesgo de aislamiento, aun no he conseguido una respuesta. Igualmente, la interacción en persona realizada anteriormente fue de gran utilidad.

Conclusión.

Somos Vega. Somos Tierra demuestra que la ESS no es una práctica marginal para tiempos de crisis, sino un modelo de futuro al integrar la defensa de la tierra con herramientas de digitalización soberana y finanzas éticas.
Su capacidad de transformación no radica en competir en volumen con el mercado capitalista, sino en redefinir las reglas del juego demostrando que se puede alimentar a una ciudad cuidando a quienes cultivan, regenerando el suelo que pisamos y construyendo un colchón de resiliencia comunitaria.

 

Bibliografía:

Castillo Ruiz, J. (2015). La Vega de Granada: Un paisaje cultural en peligro. Estrategias para su protección y desarrollo sostenible. Cuadernos de Arte de la Universidad de Granada. https://revistaseug.ugr.es/index.php/caug/article/view/3920

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: Enfoque panárquico [TFM]. Universitat Jaume I – Universitat de València.

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Ecomercado Granada. (2024). Red de productores y consumidores: El mercado de proximidad en el entorno de Granada. https://ecomercadogranada.org/

El Blog Alternativo. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los Bancos de Tiempo como cambio de paradigma. https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/

Junta de Andalucía. (2018). Plan Especial de Ordenación de la Vega de Granada (PEOVG). Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda. https://www.juntadeandalucia.es/organismos/fomentoarticulaciondelterritorioyvivienda/areas/urbanismo/planes-especiales/paginas/plan-especial-vega-granada.html

Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2011). Carta de principios de la Economía Solidaria. REAS. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios/

Seyfang, G. (2001). Working for the Fenland dollar: An evaluation of local exchange trading schemes as an informal employment strategy to tackle social exclusion. Work, Employment and Society.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Money, money, money? A scoping study of grassroots complementary currencies for sustainability. Ecological Economics.

Somos Vega. Somos Tierra. (s. f.). Quiénes somos: Por una Vega viva, digna y productiva. http://somosvegavegatierra.blogspot.com/

 

Autora: Araceli Aguayo Manjón-Cabeza.