CIPO SCCL es una Sociedad Cooperativa Catalana Limitada sin ánimo de lucro y con iniciativa social de Sabadell, fundada en 1968. Esta entidad nació de la iniciativa de un grupo de padres y madres de jóvenes con diversidad funcional enfocados a combatir la exclusión sociolaboral. Al largo de su trayectoria, la organización ha consolidado un modelo de gobernanza democrática y arraigo territorial referencial en el sector de la discapacidad intelectual y la salud mental.

Su marco estratégico corporativo se fundamenta en los siguientes principios:

• Misión: Mejorar de forma integral la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental, así como la de sus familias, facilitando herramientas para su inclusión social y laboral.
• Visión: Consolidar una sociedad plenamente inclusiva donde este colectivo disfrute de igualdad de oportunidades reales y sea reconocido como sujeto de pleno derecho en el desarrollo personal y profesional.
• Valores: Prioridad de las personas sobre el capital, gestión democrática, equidad distributiva, sostenibilidad ambiental y fuerte compromiso  con la comunidad local.

Para llevar a cabo estos valores, CIPO opera en dos grandes áreas: el Centro Especial de Trabajo (CET) que genera empleo digno en áreas como jardinería, mantenimiento del medio natural, lavandería ecológica y servicios industriales de manipulación, y los Servicios de Atención Social, enfocados en el desarrollo personal mediante el Servicio de Terapia Ocupacional (STO) y sus hogares-residencia.

Con el análisis realizado sobre al entidad dentro de ls Economía Social y Solidaria, evaluando sus principios organizativos, su transformación digital y sus horizontes de soberanía financiera, presento la siguiente síntesis transversal:

CIPO demuestra que la eficiencia empresarial y el impacto social no son excluyentes. Su estructura jurídica de cooperativa garantiza la propiedad colectiva y un capital sujeto a las necesidades humanas. La transparencia externa e interna se monitoriza rigurosamente a través del Balance Social de la Xarxa d’Economia Solidària (XES). Esta herramienta les ayuda a evaluar de forma objetiva indicadores de democracia interna, igualdad salarial y huella ecológica, visibilizando un modelo económico alternativo pautado por la Agenda 2030.

Por otro lado, la incorporación tecnológica en la ESS se subordina al bienestar del colectivo. CIPO destaca por canales de comunicación transparentes como el boletín “Todos somos CIPO” adaptados mediante herramientas de lectura fácil. El reto analizado consiste en avanzar hacia una digitalización participativa que disminuya la brecha digital en personas con discapacidad intelectual. La transición propuesta se centra en la adopción de software libre, como Nextcloud para el almacenamiento seguro y BigBlueButton para reuniones, para proteger la soberanía de los datos de los usuarios.

Como último aspecto del análisis, y frente a las riigideces del mercado financiero convencional y la alta dependencia de las subvenciones, el estudio realizado sobre CIPO demuestra el potencial de los sistemas de intercambio no monetario mediante una estructura financiera dual:

• Banco del Tiempo Interno: Diseñado como herramienta pedagógica y de entrenamiento social, donde usuarios, familias y voluntarios intercambian horas de formación, cuidados y apoyo mutuo, elevando la autoestima del colectivo al margen de la presión mercantil tradicional.
• Moneda Social Local: Enfocada hacia la intercooperación con proveedores locales de Sabadell para cerrar circuitos económicos comarcales y ganar resiliencia ante fluctuaciones presupuestarias públicas.

CIPO SCCL también está alineada con los marcos de política púbica, ya que el fortalecimiento de la ESS depende de la alineación con las agencias de políticas públicas a escala europea, estatal y autonómica.

La contratación pública representa uno de los instrumentos institucionales con mayor capacidad para garantizar la sostenibilidad y potenciar el impacto transformador de las entidades de la ESS. Para CIPO SCCL, la activación de la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP) es esencial por los siguientes motivos:

• Mercados Reservados (Disposición Adicional 4ª de la LCSP): Obliga a las administraciones públicas, como el Ayuntamiento de Sabadell, a reservar un porcentaje de sus contratos de servicios a Centros Especiales de Trabajo. Consolidar estas plazas reservadas en áreas de lavandería industrial, limpieza o destrucción confidencial de documentos protegería su viabilidad financiera estructural frente a las bajas de precio de las multinacionales.

• Cláusulas Sociales de Ejecución e Impacto: Exigir que las licitaciones incorporen criterios de basados en el porcentaje de inserción, accesibilidad universal y equidad de género. Esto fomenta el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad de la cuota del 2% en empresas de más de 50 trabajadores, mediante la oferta competitiva de servicios B2B de manipulación industrial de la cooperativa.

Para contrastar el análisis de este portafolio, se ha contactado con la entidad CIPO SCCL. En un primer momento, se envió una propuesta técnica formal a la dirección de correo general de la cooperativa. Al ver que el volumen de gestión diaria de estos buzones suele ralentizar las respuestas, se decidió  contactar directamente con su perfil oficial de Instagram. El equipo de comunicación en redes respondió con mucha amabilidad, confirmando que las propuestas de proyectos suelen perderse en el correo general y facilitando una dirección interna y directa del departamento de gestión de proyectos.

Evidencia del correo electrónico enviado a la dirección de correo general:

El correo con las propuestas ya ha quedado enviado a la nueva dirección de correo proporcionada por el equipo de la entidad vio Instagram, y está en manos del departamento técnico de CIPO. Es completamente comprensible que todavía no haya una respuesta formal, ya que el día a día del tercer sector tiene sus propios ritmos. En una cooperativa como esta, la prioridad absoluta de los equipos de coordinación es la atención directa a los usuarios en los hogares y sacar adelante la producción del Centro Especial de Trabajo.

Aun así, la experiencia de contacto ha sido muy positiva. Que respondieran tan rápido por Instagram y nos facilitaran un correo interno y directo demuestra su interés a propuestas externas de mejora.

Para finalizar el análisis hecho sobre CIPO SCCL, presento una valoración global del potencial transformador de la entidad basado en los datos públicos del Balance Social de la XES, los informes de la federación DINCAT y las estadísticas de empleo de IDESCAT:

Los datos de DINCAT confirman que las personas con discapacidad intelectual sufren una doble exclusión histórica: laboral con tasas de paro estructurales superiores al 20%, y social debido a lostabúes e infantilización sobre su vida afectiva. La alianza propuesta entre CIPO y Actuavallès se presenta como una alternativa viable. Al concentrar el intercambio de servicios en Sabadell, se reducen a cero los costes de transacción que el Dr. August Corrons identifica como barrera crítica en sistemas no monetarios, logrando un impacto transformador que desmercantiliza servicios básicos y rompe estigmas en el propio territorio.

El balance financiero de los Centros Especiales de Trabajo muestra una constante tensión de tesorería debido al retraso  en el abono de las subvenciones públicas estatales y europeas para el mantenimiento de los puestos de trabajo. Esta debilidad estructural del sector valida de forma directa el enfoque del Banco del Tiempo. Al operar como un circuito de apoyo mutuo cerrado, fortalece la autonomía y la autoestima de los usuarios sin sobrecargar la administración de CIPO con las obligaciones de fiscalidad y auditoría que una moneda social abierta al mercado general exigiría.

Además, con listas de espera residenciales en Cataluña que superan las 4.000 personas, CIPO ejerce una función de contención social insustituible. Los datos de la plataforma PamaPam confirman que su labor de cuidado del medio natural es muy valorada. Con este informe se concluye que es indispensable que la contratación pública local actúe como un motor político real. El Ayuntamiento de Sabadell debe ampliar la reserva de mercados más allá de la jardinería, integrando criterios sociales en áreas industriales y de lavandería para proteger a la ESS de la competencia de las grandes multinacionales.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS CONSULTADAS:

• CIPO SCCL. (2025). CIPO. Centro Especial de Trabajo. Trabajos de medio natural y jardinería. https://cipo.cat/es/
• Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. SlideShare.
• Corrons, A. & Muns, L. (2022). Implementación de monedas locales desde la Administración pública. Diputació de Barcelona.
• DINCAT. (2024). Informe sobre la situación de las listas de espera en los servicios de vivienda para personas con discapacidad intelectual en Cataluña. Federación de Entidades de Discapacidad Intelectual de Cataluña.
• Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).
• García, J. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los bancos de tiempo como cambio de paradigma. El Blog Alternativo.
• Generalitat de Catalunya. (s.f.). Sociedad Cooperativa Catalana Limitada (SCCL). Canal Empresa. https://canalempresa.gencat.cat/es/
• IDESCAT. (2024). Estadística sobre el mercado de trabajo y discapacidad en Cataluña. Institut d’Estadística de Catalunya.
• REAS. (2026). Carta de Principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/
• Universitat Oberta de Catalunya (UOC). (2019). Módulos didácticos de la asignatura Alternativas Económicas (PID_00268598, PID_00268594, PID_00268595, PID_00268607). materiales.campus.uoc.edu
• XES (Xarxa d’Economia Solidària). (2024). Informe del Estado del Balance Social: Indicadores de la ESS en el Vallès Occidental. https://xes.cat/balanc-social

CIPO SCCL es una cooperativa de Sabadell que lleva operando desde 1968 en la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad intelectual. Su actividad se divide en el Centro Especial de Trabajo (servicios industriales, jardinería, lavandería y limpieza) y servicios de atención integral. Este análisis pretende explorar cómo una moneda complementaria podría blindar la economía de la entidad y su impacto en el territorio.

Tras un análisis sobre la incorporación de una moneda social en la entidad CIPO SCCL, este es el DAFO extraído:

Tras el debate y comparación con las entidades de mis compañeros, he podido madurar la propuesta inicial del análisis DAFO, aportándooslas información de otros sectores de la Economía social y solidaria. Una de las aportaciones mas valiosas a sido la visión de Mar (Proyecto hombre) de no mercantilizarlos procesos de ciudadanos. Nuestras entidades tienen como punto común la vulnerabilidad de los usuarios, asi que el análisis ha evolucionado para situar el Banco del Tiempo como una herramienta central de la gobernanza interna. A diferencia de una moneda social de uso comercial, el Banco del Tiempo permite poner en valor el esfuerzo y las capacidades individuales de los usuarios de CIPO en un escenario de reciprocidad que ayuda a mejorar su autoestima y autonomía sin las presiones del mercado convencional. Haciendo que la moneda sea un entrenamiento social previo a cualquier intercambio económico externo, lo que va muy ligado a los valores de CIPO de dar independencia a sus trabajadores.

Por otro lado, el intercambio con Maivelin (Colectivo La Liminal) sobre la territorialidad ha confirmado que el arraigo de CIPO en Sabadell es su mayores fortalezas. Mientras que otras entidades sufren una fuga de impacto al operar en diversos municipios, CIPO tiene la capacidad de cerrar el círculo económico local. También ligado con el análisis de mi compañera y su inquietud sobre evitar que la moneda sea solo simbólica, he llegado a la conclusión que la estrategia debe centrarse en conectar el Banco del Tiempo con una red de proveedores locales. Si el valor generado por el trabajo de los usuarios en el Banco del Tiempo puede traducirse en beneficios para la red de comercios de Sabadell, estaríamos transformando el capital social en resiliencia económica real, tal como defiende August Corrons en su enfoque panárquico.

La conclusión principal que extraigo de este análisis para CIPO SCCL, es que la moneda social debe ser una herramienta de empoderamiento y no de complicación. Hay que enfocar esta herramienta como una capa de valor comunitaria que el mercado tradicional pasa por alto.

Mi propuesta se basa en utilizar el Banco del Tiempo para los intercambios de apoyo y formación entre usuarios y voluntarios, reforzándotelos la ganancia de independencia para los usuarios de la entidad, y vincular este sistema a una moneda social local utilizada con los clientes y proveedores. Esta estructura asegura la confianza a la organización frente posibles recortes en las subvenciones, y convierte a CIPO en un agente mas activo en Sabadell ya que se demostraría a eficiencia económica que puede llegar a tener una entidad al servicio de la justicia social.

Bibliografía

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. SlideShare.

Corrons, A. & Muns, L. (2022). Implementación de monedas locales desde la Administración pública. Diputació de Barcelona.

García, J. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los bancos de tiempo como cambio de paradigma. El Blog Alternativo.

UOC (s.f.). Sistemas de intercambio no monetario y monedas sociales. Materiales del reto R3.

Utilización de la IA en este análisis

Para este análisis se ha utilizado Gemini para la siguiente información:

• Estructurar los puntos DAFO según los criterios de la rúbrica
• Para poder relacionar los conceptos de August Corrons con CIPO SCCL
• Se ha utilizado también para corregir errores gramaticales y mejorar la estructura del texto.
• Para generar la imagen resumen del DAFO a partir de mi análisis y con los colores coorporativos de CIPO (IA: NanoBanana)