Finanzas Éticas en la Discapacidad: El Reto de CIPO ante la Doble Moneda.

Lidia Hernandez Teruel
Visibilidad: Pública - - 1 comentario en Finanzas Éticas en la Discapacidad: El Reto de CIPO ante la Doble Moneda.

CIPO SCCL es una cooperativa de Sabadell que lleva operando desde 1968 en la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad intelectual. Su actividad se divide en el Centro Especial de Trabajo (servicios industriales, jardinería, lavandería y limpieza) y servicios de atención integral. Este análisis pretende explorar cómo una moneda complementaria podría blindar la economía de la entidad y su impacto en el territorio.

Tras un análisis sobre la incorporación de una moneda social en la entidad CIPO SCCL, este es el DAFO extraído:

FORTALEZAS (Internas)

DEBILIDADES (Internas)

Diversidad de servicios: Cipo tiene la ventaja de ofrecer múltiples servicios, como la limpieza industrial o la jardinería. Esta variedad permita que la moneda social tenga valor real interno, debido a que se pueden ofrecer servicios reales a cambio de moneda social.

Dificultad de aplicación: El objetivo de CIPO es la adaptación de los puestos de trabajo para personas con discapacidad. Al introducir una moneda social podría crear una mayor carga administrativa para algunos trabajadores de la entidad.

Valor de uso real: Servicios tangibles como la jardinería y lavandería, sirven como respaldo productivo a la moneda.

Poca liquidez y Margen operativo:  Al ser una entidad sin animo de lucro que depende, en parte, de las subvenciones, la liquidez suele ser baja lo que limita la cantidad de ingresos que pueden recibir en moneda social.

Identidad Colectiva: Al ser una cooperativa con iniciativa social, hay una idea de ayuda mutua que facilita la aplicación de algún sistema de intercambio no monetario como los Bancos de Tiempo.

Gran estructura consolidada: CIPO lleva muchos años operando, esto hace que la gestión administrativa tenga la suficiente experiencia para supervisar la implementación de una nueva herramienta financiera.

OPORTUNIDADES (Externas)

AMENAZAS (Externas)

Fuerte presencia en Sabadell: CIPO es una empresa muy arriesgada a la ciudad de Sabadell, si ellos decidieran participar en una moneda social local, siguiendo el ejemplo de La Turuta en Vilanova, reforzarían el impacto comunitario y su visibilidad de ESS.

Riesgo de financiación: Cuando se aceptan subvenciones, la administración pública suele pedir justificaciones de gastos en moneda convencional. Se corre el riesgo de que la moneda social no sea reconocida en las auditorías públicas y, que por lo tanto, no se aprueben las ayudas.

Intercooperación (Red Vàlua):  Al ser una entidad grande cuanta con una gran red de proveedores, si ellos comparten la estructura de cooperativa, sería posible realizar compras como los uniformes o los materiales de lavandería a través de intercambios o moneda social. De esta manera se reduciría la dependencia del mercado convencional.

Incomprensión social: Al aplicar métodos financieros menos conocidos, se corre el riesgo de que los clientes, o incluso trabajadores, no comprendan el valor de la moneda social.

Resiliencia comunitaria: Reducción de la vulnerabilidad ante crisis financieras externas siguiendo el enfoque de August Corrons.

Tras el debate y comparación con las entidades de mis compañeros, he podido madurar la propuesta inicial del análisis DAFO, aportándooslas información de otros sectores de la Economía social y solidaria. Una de las aportaciones mas valiosas a sido la visión de Mar (Proyecto hombre) de no mercantilizarlos procesos de ciudadanos. Nuestras entidades tienen como punto común la vulnerabilidad de los usuarios, asi que el análisis ha evolucionado para situar el Banco del Tiempo como una herramienta central de la gobernanza interna. A diferencia de una moneda social de uso comercial, el Banco del Tiempo permite poner en valor el esfuerzo y las capacidades individuales de los usuarios de CIPO en un escenario de reciprocidad que ayuda a mejorar su autoestima y autonomía sin las presiones del mercado convencional. Haciendo que la moneda sea un entrenamiento social previo a cualquier intercambio económico externo, lo que va muy ligado a los valores de CIPO de dar independencia a sus trabajadores.

Por otro lado, el intercambio con Maivelin (Colectivo La Liminal) sobre la territorialidad ha confirmado que el arraigo de CIPO en Sabadell es su mayores fortalezas. Mientras que otras entidades sufren una fuga de impacto al operar en diversos municipios, CIPO tiene la capacidad de cerrar el círculo económico local. También ligado con el análisis de mi compañera y su inquietud sobre evitar que la moneda sea solo simbólica, he llegado a la conclusión que la estrategia debe centrarse en conectar el Banco del Tiempo con una red de proveedores locales. Si el valor generado por el trabajo de los usuarios en el Banco del Tiempo puede traducirse en beneficios para la red de comercios de Sabadell, estaríamos transformando el capital social en resiliencia económica real, tal como defiende August Corrons en su enfoque panárquico.

La conclusión principal que extraigo de este análisis para CIPO SCCL, es que la moneda social debe ser una herramienta de empoderamiento y no de complicación. Hay que enfocar esta herramienta como una capa de valor comunitaria que el mercado tradicional pasa por alto.

Mi propuesta se basa en utilizar el Banco del Tiempo para los intercambios de apoyo y formación entre usuarios y voluntarios, reforzándotelos la ganancia de independencia para los usuarios de la entidad, y vincular este sistema a una moneda social local utilizada con los clientes y proveedores. Esta estructura asegura la confianza a la organización frente posibles recortes en las subvenciones, y convierte a CIPO en un agente mas activo en Sabadell ya que se demostraría a eficiencia económica que puede llegar a tener una entidad al servicio de la justicia social.

Bibliografía

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. SlideShare.

Corrons, A. & Muns, L. (2022). Implementación de monedas locales desde la Administración pública. Diputació de Barcelona.

García, J. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los bancos de tiempo como cambio de paradigma. El Blog Alternativo.

UOC (s.f.). Sistemas de intercambio no monetario y monedas sociales. Materiales del reto R3.

Utilización de la IA en este análisis

Para este análisis se ha utilizado Gemini para la siguiente información:

  • Estructurar los puntos DAFO según los criterios de la rúbrica
  • Para poder relacionar los conceptos de August Corrons con CIPO SCCL
  • Se ha utilizado también para corregir errores gramaticales y mejorar la estructura del texto.
  • Para generar la imagen resumen del DAFO a partir de mi análisis y con los colores coorporativos de CIPO (IA: NanoBanana)
Entrega de la actividad R3

Debate1

  1. Safa Ben Essafi
    Visibilidad: Pública

    Buenas tardes Lidia, antes de nada, decirte que tu análisis me ha parecido muy completo porque no te has limitado solamente a plantear la moneda social como una herramienta económica, sino también como un instrumento de inclusión y empoderamiento social dentro de CIPO SCCL. He entendido que ahí está realmente el valor del proyecto, en demostrar que las personas usuarias también pueden generar valor para la comunidad y participar activamente en ella.

    Considero que el enfoque que haces del Banco del Tiempo encaja muy bien con los valores de la entidad, ya que pone en el centro las capacidades de las personas usuarias y no únicamente su productividad económica, no lo capitaliza. 

    Aun así, pienso que uno de los mayores retos sería conseguir que la moneda social tuviera un uso real y constante fuera de la propia entidad. Si los comercios o proveedores de Sabadell no la aceptan de verdad, existe el riesgo de que todo quede en algo más simbólico que práctico. Por eso pienso que, antes de implantarla, sería importante crear una red local fuerte y asegurarse de que diferentes actores del municipio quieran implicarse.

    También me parece importante lo que comentas sobre evitar que la herramienta complique el funcionamiento interno de CIPO. Al trabajar con personas vulnerables, cualquier sistema nuevo debe ser fácil de entender y utilizar. Si la moneda social o el Banco del Tiempo se vuelven demasiado complejos y pueden acabar generando el efecto contrario al que se busca.

    Bibliografía 

    Corrons, A., & Muns, L. (2022). Implementación de monedas locales desde la Administración pública. Diputació de Barcelona. https://ddd.uab.cat/pub/llibres/2022/267847/implementacion_monedas_locales.pdf 

    García, J. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los bancos de tiempo como cambio de paradigma. El Blog Alternativo. https://www.elblogalternativo.com/2014/01/14/dinero-que-no-tiene-precio-sobre-los-bancos-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/ 

    CIPO SCCL. (s. f.). CIPO SCCL. https://cipo.cat/

    REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (s. f.). Carta de principios de la economía solidaria.  https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios-de-la-economia-solidaria/

    Universitat Oberta de Catalunya. (s. f.). Sistemas de intercambio no monetario y monedas sociales. Material docente de la UOC.

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