DAFO final sobre la implantación de una moneda social en el Grupo ECOS

El Grupo ECOS, como red de intercooperación en el ámbito de la economía social y solidaria (ESS), constituye un entorno especialmente relevante para analizar la viabilidad de la implantación de una moneda social. Este tipo de herramienta busca reforzar los circuitos económicos locales, fomentar la cooperación entre entidades y promover formas de intercambio complementarias al dinero convencional.

DAFO final:

Fortalezas

• Red consolidada de entidades con valores compartidos en la ESS.
• Alto capital social basado en la confianza, la proximidad y la cooperación.
• Experiencia previa en dinámicas de intercooperación y trabajo en red.
• Coherencia con los principios de la economía solidaria y la reciprocidad.

 Debilidades

• Dificultad para garantizar un uso real y sostenido de la moneda.
• Sobrecarga organizativa y administrativa para las entidades.
• Necesidad de formación y acompañamiento en su uso.
• Posibles barreras de integración en las dinámicas económicas existentes.

 Oportunidades

• Refuerzo de la intercooperación entre entidades del Grupo ECOS.
• Activación de recursos infrautilizados dentro de la red.
• Fortalecimiento del mercado interno de la economía social y solidaria.
• Complementariedad con bancos de tiempo y finanzas éticas.

Amenazas

• Falta de masa crítica suficiente para su funcionamiento.
• Riesgo de uso simbólico sin impacto económico real.
• Dificultades técnicas u organizativas en su implementación.
• Dependencia del sistema económico convencional para intercambios externos.

Conclusión

La implantación de una moneda social en el Grupo ECOS presenta un potencial interesante para fortalecer la intercooperación y la economía solidaria. Sin embargo, su viabilidad depende de la existencia de una masa crítica suficiente, de la participación activa de las entidades y de su integración real en las prácticas económicas cotidianas.

Bibliografía

• Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero.
• Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Grassroots innovations for sustainable development.
• Xarxa d’Economia Solidària (XES). (s. f.). Monedas sociales y economía solidaria.

Nijad Rzayev

Las monedas sociales y los sistemas de intercambio no monetario son herramientas clave para reforzar la misión social, mejorar la cohesión comunitaria y abrir nuevos caminos de resiliencia económica. Tal y como señala August Corrons, profesor de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), estas monedas son divisas que se crean al margen del sistema monetario oficial con el objetivo de fomentar proyectos de ámbito social y ambiental a escala local.

En este sentido, es interesante analizar cómo su aplicación puede influir en la sostenibilidad y en el futuro de Som Energia, ya que la cooperativa opera en diversos territorios y en un sector energético altamente regulado. A partir de un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), es posible reflexionar e identificar sus límites y factores potenciales. Este análisis ha sido enriquecido a partir del feedback proporcionado por mis compañeros, incorporando reflexiones e ideas sobre la viabilidad real de la moneda social, su gobernanza y los riesgos de exclusión.

En primer lugar, y en relación con los factores internos, las fortalezas y debilidades están relacionadas con la capacidad económica, personal, calidad del producto, eficacia organizativa, disponibilidad de recursos, entre otras.

Desde la perspectiva de las fortalezas, estas iniciativas ofrecerían significativas ventajas respecto a las demás entidades del sector de la energía. Uno de los puntos fuertes de Som Energia es sin duda el apoyo de su amplia base social, la naturaleza cooperativa (fomento del comercio local) y su compromiso con los valores de la Economía Social y Solidaria (ESS), ya que las monedas complementarias conectan con la sostenibilidad, inclusión y cooperación. Además, su capacidad de innovación probando nuevas iniciativas de fortalecimiento económico para llevar a cabo nuevos proyectos, el fomento de la participación de todas las personas socias en la toma de decisiones y las alianzas estratégicas con otras cooperativas como Somos Conexión y Som Mobilitat refuerzan su capacidad para adoptar proyectos vinculados a las monedas sociales. La red cooperativa no debe entenderse solo como una fortaleza, sino como una condición previa, ya que sin masa crítica la moneda corre el riesgo de quedar en un uso simbólico.

Por el contrario, las debilidades suponen una desventaja y constituyen límites para el buen funcionamiento de la nueva moneda social en Som Energia. Entre las más destacadas, la cooperativa opera en un sector energético con una fuerte regulación, lo que limita la capacidad de maniobra, es decir, su empleo es limitado como medio de pago principal debido a los impuestos, peajes y demás costes regulados. Además, la diversidad de conocimientos y preferencias de pago habitual podría generar una desigualdad social en el caso de que no se diseñen sistemas híbridos y accesibles de formación básica, apoyo desde grupos locales y alternativas para personas con menos habilidades digitales. Teniendo en cuenta que Som Energia opera en distintos territorios, la moneda social presenta limitaciones como su utilización restringida en un ámbito local.

Por otro lado, los factores externos constituyen las leyes y organismos que regulan la actividad, acontecimientos culturales, subvenciones, competencia, empresas de la que depende la producción, entre otros.

De conformidad con las oportunidades, una moneda social local podría ayudar a fomentar la riqueza local, gracias a su efecto multiplicador, en el sentido de que el dinero circula dentro de la compañía vinculada al consumo energético (como sucede por ejemplo con La Turuta). Permitiría cooperar con otras personas socias o entidades de la ESS (agricultores locales o cooperativas), fomentaría la evolución de la economía local y el compromiso de las personas socias con la transición energética. Tal y como me han señalado mis compañeros en el feedback, una de las aplicaciones más viables podría ser en servicios comunitarios e incentivando y recompensando (como, por ejemplo, en un sistema de puntos) a aquellas personas socias que reduzcan su consumo energético en horas punta, por la participación de placas solares, realizar actividades de concienciación o utilicen esta moneda en actividades comunitarias, como puede ser en la asistencia a asambleas y proyectos locales de energías renovables. Incluso, podrían efectuarse alianzas con administraciones públicas para reforzar su legitimidad mediante bonificaciones o incentivos vinculados a objetivos ambientales. En efecto, favorece el contacto entre los socios, fortaleciendo las relaciones, el aprendizaje y compromiso mutuo, la expansión hacia nuevos territorios, ampliando la red. Según señala August Corrons, en contextos de crisis financieras, la moneda social sería una divisa complementaria de protección de la economía local.

Sin embargo, también existen amenazas que limitan el buen funcionamiento de la cooperativa. Entre ellas, destaca la falta de aceptación y confianza de las personas y proveedores en la nueva moneda social, lo que limitaría su efectiva utilidad y se convertiría en una herramienta simbólica y sin impacto real. Pueden generarse desigualdades sociales, contradicciones con los principios de la ESS, así como también pueden surgir dependencias con el euro y tensiones legales, fiscales o de gestión por su incompatibilidad con el sector energético. Conforme al feedback proporcionado, definir una gobernanza y reglas claras sobre quién emite, límites, caducidad si existe, mecanismos de control y transparencia ayudaría a sostener la confianza, generar valor y evita que se perciba como un descuento o una herramienta sin recorrido. Es más, existe el riesgo de dependencia tecnológica o de exclusión digital si su uso se limita a plataformas digitales sin alternativas accesibles. La curva de aprendizaje de la moneda es compleja, por lo que existe el riesgo de imitación o falsificación. Estas situaciones podrían generar frustración entre las personas socias y una pérdida de confianza en este tipo de iniciativas.

A continuación, la siguiente imagen sintetiza visualmente los principales elementos del análisis DAFO sobre la influencia de la moneda social en Som Energia, facilitando la comprensión de los identificados factores internos y externos:

Fuente: Elaboración propia mediante la herramienta de diseño digital (Canvas).

En definitiva, la implementación de una moneda social en Som Energia influiría directamente en el ámbito participativo de las personas socias y en el desarrollo económico local, especialmente a través de incentivos a la participación o a servicios comunitarios asociados a la producción y consumo energético. Sin embargo, su viabilidad será complicada como medio de pago del suministro energético, por lo que su potencial dependerá de que esta herramienta complementaria esté alineada a las actividades de la cooperativa. Ofrece una oportunidad atractiva para promover la participación, accesibilidad y coherencia con las limitaciones estructurales del sector energético, garantizando así su alineación con los principios de la Economía Social y Solidaria.

Fuentes bibliográficas:

Corrons, A. (2025). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.

De energía verde, C. de C. (s/f). BUENAS PRACTICAS de Financiación de la ESS. Finanzaseticas.net. Recuperado el 15 de abril de 2026, de https://finanzaseticas.net/wp-content/uploads/2023/01/SOM-ENERGIA-APORTACIONES-AL-CAPITAL_revisada.pdf

Formatjé, N. B. (s. f.). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. UOC. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social

La Turuta (s. f.). Sistema de moneda social local. Recuperado de https://turuta.org

UOC. (2025). Entrevista sobre la moneda social La Turuta. Universitat Oberta de Catalunya.

UOC. (2025). Recursos de aprendizaje del reto 3: Finanzas éticas y monedas sociales. Universitat Oberta de Catalunya.

Uso de la Inteligencia Artificial: [Para la elaboración de este análisis he utilizado Gemini (Google) como herramienta de apoyo para mejorar la redacción, estructura del contenido y encontrar términos académicos y formales. Posteriormente, ha sido revisado y validado por la autora para asegurar el correcto contenido corregido].

Prompt: “Revisa este texto y sugiere mejoras de léxico, para un entorno académico”.

Continuando con el estudio de la Cooperativa Molsa, esta vez me he centrado en el posible impacto de una moneda social local y de otras fórmulas relacionadas con las finanzas éticas y los sistemas de intercambio comunitario, para ello he realizado un análisis DAFO a profundidad de esta cooperativa de tiendas ecológicas centrada en el consumo de proximidad y los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS).

Así como he podido observar de August Francesc Corrons Giménez, las monedas complementarias tienen como objetivo aquellos circuitos económicos locales, así como favorecer el desarrollo sostenible y busca aumentar la resiliencia de las comunidades. Viéndolo así, sin duda el modelo de Molsa encaja especialmente bien con este tipo de iniciativas, ya que como sabemos, trabaja con productores locales y con consumidores ya sensibilizados con un consumo responsable.

Mostraré ahora una imagen de mis puntos estudiados de la Cooperativa, esperando que sean sencillos de ver y analizar.

Para continuar intentaré explicar un poco más mi análisis DAFO comenzando por los puntos más positivos que he podido observar:

Fortalezas

• Molsa cuenta con varios aspectos que facilitarían una implantación de una moneda social, ya que por un lado dispone de una red de tiendas que se relacionan con productores locales, lo que permitiría crear un circuito económico más cerrado y orientado a la proximidad.
• Su base de consumidores ya comparte muchos de los valores relacionados con la sostenibilidad y el consumo consciente, algo importante para generar confianza y aceptación en este tipo de sistemas alternativos.
• Finalmente, Molsa ya trabaja desde una lógica colaborativa, algo que, sin duda alguna, puede facilitar la participación en iniciativas vinculadas a las finanzas éticas o incluso a bancos de tiempo relacionados con servicios comunitarios.

Oportunidades

• La implantación de una moneda social permitiría fidelizar clientes y reforzar la economía local, favoreciendo que el valor generado permanezca dentro del territorio y no termine desplazándose hacia las grandes cadenas de distribución (competencia)
• Se podrían fortalecer relaciones entre el consumidor y las tiendas, ampliando el impacto comunitario de la cooperativa.
• Facilidad para realizar formas de intercambios más flexibles, como por ejemplo dar incentivos vinculados al consumo ecológico e incluso colaborar con otras entidades centrado en la ESS.

Lamentablemente en este estudio DAFO también he podido observar que existen bastantes limitaciones importantes.

Debilidades

• La complejidad de implementación y gestión, ya que poner en marcha una moneda social requiere de mucha coordinación, formación y una buena adaptación tanto por parte de la cooperativa como de los propios consumidores, algo de lo que Molsa, al no ser una gran cadena de distribución, puede llegar a carecer.
• El mercado en el que se centra la Cooperativa Molsa es un mercado en el que predomina el sistema de pago tradicional y son ya procesos muy automatizados, por lo que el tipo de cambio podría llegar a generar ciertas desventajas operativas frente a sus competidores, ya que son más grandes y poseerían más recursos tecnológicos.
• Como una cooperativa de pequeñas tiendas, necesitaría invertir más tiempo y recursos que sus competidores para poder explicar el funcionamiento y las ventajas del sistema, buscando evitar un rechazo o interés inicial por parte de los afectados.

Amenazas

• Es muy probable que la moneda no alcance a tener suficiente uso entre los consumidores y los comercios, ya que sin una circulación amplia de la misma se perdería cualquier posibilidad de tener una utilidad real.
• Sin duda aparecerán dudas o falta de confianza si los consumidores no comprenden el correcto funcionamiento del sistema, ocasionando que acaben por desistir e incluso dejen de asistir a estas tiendas, moviéndose a la competencia.
• Podrían aparecer dificultades a nivel legal frente a los métodos de pago tradicionales como el euro, por ejemplo ¿Cómo se declararía fiscalmente las operaciones realizadas con la moneda social, sería un simple sistema de intercambio o tendría implicaciones económicas similares al euro, etc.?

Como conclusión a este análisis DAFO que he podido realizar, considero que la implantación de una moneda social en la cooperativa Molsa, sin duda podría reforzar su coherencia con los principios de la Economía Social y Solidaria, especialmente en lo relacionado con el desarrollo local, la sostenibilidad y la resiliencia económica, sin embargo, puedo observar que su principal reto estaría en poder equilibrar el valor social de esta iniciativa con la auténtica viabilidad tanto práctica como económica, no será suficiente con que el proyecta sea ético, para el consumidor y los comercios deberá ser también útil, sencillo y atractivo.

Finalmente, me gustaría indicar que valoro firmemente que el éxito de esta iniciativa pasa porque se sepa adaptarse al sistema financiero actual, ya que puede convertirse en herramientas muy positivas que ayuden a fortalecer esta iniciativa o en todo lo contrario, los bloqueantes tanto económicos como legales que impidan su avance. Es por ello por lo que considero que el éxito llegaría si la Cooperativa Molsa fuera capaz de generar confianza en los consumidores, además de facilitar su uso y promover un beneficio real para los comercios y la comunidad local.

Bibliografía:

Corrons Giménez, A.F. [August Francesc]. (2020). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panorámico. [recursos de aprendizaje de texto o audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476

L’eix Sagrada Familia. (2026). MOLSA. https://www.eixsagradafamilia.com/es/socio/molsa

PAMAPAM. (2026). Molsa l’estel. https://pamapam.cat/directori/cooperativa-molsa/

Uso de la IA (ChatGPT) para generar la imagen DAFO a raíz de mi estudio realizado del mismo.