Introducción

A lo largo del curso he trabajado el caso de Grupo ECOS como ejemplo de entidad de Economía Social y Solidaria (ESS). Elegí esta organización porque representa una alternativa clara al modelo empresarial tradicional centrado únicamente en el beneficio económico. Frente a ello, Grupo ECOS sitúa en el centro a las personas, la cooperación, la sostenibilidad y el impacto social.

Grupo ECOS es una cooperativa de segundo grado ubicada en Barcelona que agrupa diferentes cooperativas y entidades de la ESS. Su misión es fortalecer el mercado social mediante la intercooperación y la creación de redes económicas más justas y sostenibles.

Presentación de la entidad

Grupo ECOS nació en 2011 y actualmente reúne diferentes organizaciones cooperativas que trabajan en ámbitos diversos como las finanzas éticas, la comunicación, la sostenibilidad, la formación o la vivienda cooperativa.

Entre los valores más importantes de la entidad destacan:

• La cooperación frente a la competencia.
• La democracia interna y la participación.
• La transparencia y la rendición de cuentas.
• La sostenibilidad ambiental.
• El compromiso feminista y social.
• La promoción de las finanzas éticas y el mercado social.

Uno de los aspectos que más me llamó la atención al elegir esta entidad es que demuestra que otra forma de hacer economía es posible. En lugar de priorizar únicamente el beneficio económico, Grupo ECOS trabaja desde valores colectivos y comunitarios.

Espacios cooperativos y trabajo en red

Uno de los elementos más representativos de Grupo ECOS es la creación de espacios compartidos de trabajo y cooperación entre entidades.

Estos espacios permiten compartir recursos, crear proyectos conjuntos y fortalecer las relaciones entre cooperativas y entidades de la economía social y solidaria.

Economía Social y Solidaria (ESS)

Grupo ECOS representa claramente los principios de la Economía Social y Solidaria. A diferencia de las empresas convencionales, su funcionamiento no se basa únicamente en maximizar beneficios económicos, sino en generar impacto positivo en las personas y el territorio.

La entidad fomenta modelos económicos basados en:

• La reciprocidad.
• La cooperación.
• El apoyo mutuo.
• La sostenibilidad.
• La participación democrática.
• El desarrollo local.

Esto convierte a Grupo ECOS en una organización con un importante potencial transformador, ya que demuestra que es posible desarrollar actividad económica desde valores sociales y colectivos.

Digitalización y soberanía tecnológica

Durante el curso también se ha trabajado el impacto de la digitalización dentro de la ESS. En el caso de Grupo ECOS, las tecnologías digitales tienen actualmente un papel importante en la coordinación interna, la comunicación y la difusión de proyectos.

La digitalización permite:

• Mejorar la coordinación entre cooperativas.
• Facilitar reuniones y trabajo colaborativo online.
• Difundir actividades y proyectos.
• Ampliar el alcance de la sensibilización y la formación.
• Reforzar el mercado social mediante plataformas digitales.

Sin embargo, también existen riesgos importantes. Uno de ellos es la dependencia de grandes plataformas digitales que funcionan bajo modelos extractivos y poco coherentes con los valores de la ESS.

Además, aparecen cuestiones relacionadas con:

• La soberanía tecnológica.
• La gestión ética de los datos.
• Las brechas digitales.
• El impacto ambiental de las tecnologías.

Por ello, Grupo ECOS podría seguir avanzando hacia modelos tecnológicos más sostenibles mediante el uso de software libre, herramientas éticas y sistemas digitales más democráticos.

Monedas sociales y finanzas éticas

Otro de los temas trabajados durante el curso ha sido el papel de las monedas sociales y complementarias.

En el caso de Grupo ECOS, una moneda social podría reforzar la intercooperación y facilitar intercambios económicos internos entre las diferentes entidades de la red.

DAFO sobre la implantación de una moneda social

A partir de este análisis, considero que una moneda social podría ser útil para fortalecer la red cooperativa de Grupo ECOS, aunque su éxito dependería de su uso cotidiano y de la implicación real de las entidades participantes.

Relación con las políticas públicas

Grupo ECOS se encuentra claramente alineado con diferentes marcos de política pública vinculados a la economía social y sostenible.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La actividad de Grupo ECOS contribuye especialmente a varios ODS:

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
• ODS 10: Reducción de desigualdades.
• ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
• ODS 12: Producción y consumo responsables.
• ODS 17: Alianzas para lograr objetivos.

La entidad promueve modelos económicos más sostenibles y participativos que generan impacto positivo en el territorio.

Ateneos Cooperativos y ESS en Cataluña

Grupo ECOS también se relaciona con la Red de Ateneos Cooperativos de Cataluña, que busca fortalecer el cooperativismo y la ESS mediante apoyo institucional, formación y acompañamiento.

Estas políticas públicas ayudan a consolidar ecosistemas cooperativos y redes económicas alternativas en Cataluña.

PERTE de Economía Social y Plan de Acción Europeo

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados representa una oportunidad importante para entidades como Grupo ECOS, especialmente en ámbitos relacionados con la innovación social, la sostenibilidad y la digitalización.

De la misma forma, el Plan de Acción Europeo para la Economía Social reconoce el papel estratégico de las entidades sociales en la transición hacia modelos económicos más inclusivos y sostenibles.

Grupo ECOS encaja claramente dentro de estas políticas porque combina innovación económica, impacto social y desarrollo territorial.

Contratación pública y sostenibilidad

La contratación pública puede desempeñar un papel fundamental en la sostenibilidad de entidades de la ESS como Grupo ECOS.

Las administraciones públicas podrían favorecer este tipo de organizaciones mediante:

• Cláusulas sociales y ambientales.
• Contratación responsable.
• Valoración del impacto social.
• Apoyo a cooperativas y entidades locales.

Esto permitiría reconocer no solo el precio económico de los servicios, sino también el valor social generado por organizaciones que trabajan desde criterios éticos y sostenibles.

Interacción y aprendizaje durante el curso

Durante la realización de las actividades he consultado información pública de Grupo ECOS y materiales relacionados con su funcionamiento, proyectos y valores cooperativos.

Además, el intercambio de ideas y feedback realizado en el Ágora con otros compañeros me ha permitido ampliar la reflexión crítica sobre temas como:

• La soberanía tecnológica.
• Los límites de la digitalización.
• La viabilidad de las monedas sociales.
• El papel transformador de la ESS.

Estos comentarios y debates han enriquecido el análisis final realizado sobre la entidad.

Valoración personal y conclusión

En conclusión, considero que Grupo ECOS representa un ejemplo muy interesante de cómo la Economía Social y Solidaria puede convertirse en una alternativa real al modelo económico tradicional.

La entidad demuestra que es posible desarrollar actividad económica priorizando:

• Las personas.
• La cooperación.
• La sostenibilidad.
• La democracia interna.
• El impacto social.

Aunque existen desafíos relacionados con la digitalización, la financiación o el crecimiento del mercado social, Grupo ECOS tiene un importante potencial transformador dentro de su contexto local.

Este trabajo me ha permitido comprender mejor cómo las cooperativas y las redes de ESS pueden contribuir a construir modelos económicos más justos, sostenibles y participativos.

Bibliografia

Grupo ECOS  https://grupecos.coop/

REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria https://www.economiasolidaria.org/

Xarxa d’Economia Solidaria ( XES ) https://xes.cat/

Red de Ateneos Cooperativos de Cataluña  https://economiasocial.coop/ateneus-cooperatius

Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero. Barcelona: Ediciones Paidós.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). “Grassroots Innovations for Sustainable Development: Towards a New Research and Policy Agenda”. Environmental Politics, 22(5), 1–23.

Atxukarro, A. (2014). Monedas sociales y economías alternativas. Bilbao: Universidad del País Vasco.

Collom, E. (2008). “Engaging Community Economic Development: Models of Complementary Currency in Action”. Community Development Journal, 43(2), 156–171.

Comisión Europea (2021). Building an Economy that Works for People: Action Plan for the Social Economy. Bruselas: European Commission.

Apuntes y materiales de la asignatura (2026). Economía Social y Solidaria, digitalización y monedas complementarias.

Feedback y comentarios realizados en el Ágora de Folios por compañeras y compañeros de la asignatura.

Uso de la IA para revisión final del texto se utilizo IA como herramienta de apoyo para mejora de la ortografía, la redacción, la organización de contenidos y la corrección gramatical del trabajo, también para añadir mas articulo e información.

Nijad Rzayev

DAFO final sobre la implantación de una moneda social en el Grupo ECOS

El Grupo ECOS, como red de intercooperación en el ámbito de la economía social y solidaria (ESS), constituye un entorno especialmente relevante para analizar la viabilidad de la implantación de una moneda social. Este tipo de herramienta busca reforzar los circuitos económicos locales, fomentar la cooperación entre entidades y promover formas de intercambio complementarias al dinero convencional.

DAFO final:

Fortalezas

• Red consolidada de entidades con valores compartidos en la ESS.
• Alto capital social basado en la confianza, la proximidad y la cooperación.
• Experiencia previa en dinámicas de intercooperación y trabajo en red.
• Coherencia con los principios de la economía solidaria y la reciprocidad.

 Debilidades

• Dificultad para garantizar un uso real y sostenido de la moneda.
• Sobrecarga organizativa y administrativa para las entidades.
• Necesidad de formación y acompañamiento en su uso.
• Posibles barreras de integración en las dinámicas económicas existentes.

 Oportunidades

• Refuerzo de la intercooperación entre entidades del Grupo ECOS.
• Activación de recursos infrautilizados dentro de la red.
• Fortalecimiento del mercado interno de la economía social y solidaria.
• Complementariedad con bancos de tiempo y finanzas éticas.

Amenazas

• Falta de masa crítica suficiente para su funcionamiento.
• Riesgo de uso simbólico sin impacto económico real.
• Dificultades técnicas u organizativas en su implementación.
• Dependencia del sistema económico convencional para intercambios externos.

Conclusión

La implantación de una moneda social en el Grupo ECOS presenta un potencial interesante para fortalecer la intercooperación y la economía solidaria. Sin embargo, su viabilidad depende de la existencia de una masa crítica suficiente, de la participación activa de las entidades y de su integración real en las prácticas económicas cotidianas.

Bibliografía

• Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero.
• Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Grassroots innovations for sustainable development.
• Xarxa d’Economia Solidària (XES). (s. f.). Monedas sociales y economía solidaria.

Nijad Rzayev

Buenas tardes,

En esta aportación presento el análisis final sobre la posible influencia de una moneda social local en Grupo ECOS, incorporando tanto el marco teórico de las monedas complementarias como las reflexiones derivadas del intercambio con los compañeros. El objetivo no es únicamente valorar su encaje, sino problematizar sus condiciones reales de viabilidad dentro de una red de economía social y solidaria.

Grup ECOS se configura como un ecosistema de intercooperación que busca articular practicas económicas alternativas basadas en la reciprocidad, la sostenibilidad y la centralidad de las personas. desde una perspectiva teórica, las monedas complementarias surgen como respuesta a las limitaciones estructurales del dinero convencional, especialmente en su incapacidad para sostener economías locales, reconocer trabajos no mercantilízalos y fomentar relaciones económicas no competitivas ( Atxukarro, 2014; Lietaer, 2005 ). Sin embargo, tal como señalan Seyfang y Longhurst (2012), su potencial transformador depende de menos de su diseño técnico y mas de las practicas sociales que las sostienen.

En el Grupo ECOS, existe una condición de partida favorable: la presencia de capital social previo. Siguiendo a Collom (2008), este capital – basado en la confianza, proximidad y la cooperación – es un elemento imprescindible para que una moneda social funcione mas allá de un uso marginal. No obstante, conviene introducir una mirada critica: la existencia de valores compartidos no garantiza automáticamente practicas económicas transformadoras. Existe el riesgo de que la moneda se convierta en un dispositivo simbólico si no logra insertarse en necesidades reales de intercambio.

DAFO – Moneda social en Grupo ECOS 

Fortalezas 

• Existencia de una red consolidada de entidades con valores compartidos dentro de la ESS.
• Alto nivel de capital social
• Experiencia previa en dinámicas de intercooperacion
• Coherencia ideológica con los principios de reciprocidad y economía solidaria

Debilidades 

• Riesgo de baja utilización real mas allá del plano discursivo
• Posible sobrecargo organizativa y de gestión para las entidades
• Falta de necesidades de intercambio suficientemente intensas o diversificadas
• Dependencia de procesos pedagógicos continuados para garantizar comprensión y uso

Oportunidades 

• Activación de recursos infrautilizados dentro de la red
• Refuerzo del mercado interno y de la intercooperacion
• Mayor visibilizacion del valor social y relacional generado por las entidades
• Posibilidad de articularse con otras herramientas comunitarias

Amenazas 

• Falta de masa critica suficiente para sostener la circulación monetaria
• Riesgo de instrumentalizacion simbolica sin impacto económico real
• Fatiga organizativa o desmotivación sin no se perciben beneficios concretos
• Dependencia de infraestructuras tecnológicas no alineadas con la soberanía de la ESS

A partir de este análisis, se puede sostener que la viabilidad de una moneda social en Grupo ECOS no depende tanto de su coherencia normativa como de su capacidad de insertarse en practicas económicas cotidianas. En otras palabras, el principal desafío no es diseñar moneda, sino generar condiciones de uso.

En conclusión, una moneda social podría actuar en Grupo ECOS como una herramienta de profundización de la inetrcooperacion y de fortalecimiento de la autonomía económica de la red. Sin embargo, su potencial transformador es continente: depende de factores como la masa critica, la densidad de intercambios y la apropiación por parte de las entidades. Mas que una solución en si misma, debería entenderse como un dispositivo socioeconómico cuya eficacia esta directamente vinculada a las practicas que la sostienen.

Nijad Rzayev

El Grupo ECOS es una red de cooperativas dentro de la economía social y solidaria (ESS) que trabaja para fortalecer la interceptación y el mercado social. En este contexto, la digitalización tiene cada vez más importancia, no solo como una herramienta de apoyo, sino también como un elemento que influye en cómo se organiza y funciona la red.

Actualmente, las tecnologías digitales se utilizan sobre todo para la comunicación, la coordinación entre cooperativas y la difusión de proyectos. Gracias a herramientas colaborativas, es más fácil organizar el trabajo, hacer reuniones online y compartir información. Cómo también comentaron mis compañeras en el feedback, esto tiene un impacto claro en el día a día, ya que permite ahorrar tiempo, mejorar la organización y trabajar de forma más eficiente. Sin embargo, la digitalización no es solo algo técnico. Tal como surgió en los comentarios, también influye en la forma en que se organiza el grupo. Las herramientas digitales afectan a cómo se relacionan las entidades, cómo circula la información y cómo se toman decisiones. Por eso, no se puede considerar que la tecnología sea neutra, ya que puede cambiar las dinámicas internas de la organización.

En cuanto a las oportunidades, la digitalización puede ayudar a ampliar el impacto social del Grupo ECOS. Por ejemplo, permite llegar a más personas a través de actividades de formación y sensibilización online. También puede reforzar el mercado social mediante plataformas digitales que conecten a las cooperativas con personas consumidoras interesadas en un consumo más responsable.

Aun así, como también se destacó en el feedback, es importante preguntarse si estas herramientas digitales realmente refuerzan los valores de la ESS o si, en parte, siguen dependiendo de plataformas convencionales que funcionan con otras lógicas. Por otro lado, la digitalización también mejora aspectos internos, como la gestión administrativa o la coordinación de proyectos, lo que hace que las cooperativas puedan funcionar de forma más sostenible y organizada. Pero no todo son ventajas. Existen riesgos importantes, como la dependencia de grandes plataformas digitales que funcionan con modelos extractivos, lo que puede entrar en contradicción con los valores de la economía social y solidaria.

Aquí cobra especial importancia la soberanía tecnológica, que —como se comentó en el feedback— no es solo una cuestión técnica, sino también estratégica. Depender de ciertas herramientas puede limitar la autonomía de las cooperativas y condicionar su forma de trabajar. Además, hay otros retos como la gestión de los datos, las posibles brechas digitales entre entidades o el impacto ambiental de las tecnologías. Para avanzar hacia una digitalización más coherente con la ESS, el Grupo ECOS podría apostar por el uso de software libre y herramientas digitales éticas, así como tomar decisiones más conscientes sobre las tecnologías que utiliza. También sería importante fomentar la formación digital dentro de las cooperativas, para asegurar que todas puedan participar en igualdad de condiciones.

En definitiva, la digitalización tiene un gran potencial para el Grupo ECOS, pero también plantea desafíos. Como se ha visto tanto en el análisis como en el intercambio con mis compañeras, todo dependerá de cómo se gestione y de si se consigue alinear con los valores de la economía social y solidaria.

• Grupo ECOS. (s.f.). Web oficial del Grupo ECOS. Recuperado de: https://www.grupoecos.coop
• REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (s.f.). Economía social y solidaria. Recuperado de: https://www.economiasolidaria.org
• Xarxa d’Economia Solidària (XES). (s.f.). Mercado social y ESS. Recuperado de: https://xarxasolidaria.org
• Apuntes de la asignatura (2026). Digitalización y economía social y solidaria.
• Esteve Navas, N. (2026). Comentario en el Ágora de Folios. ( Comentario )
• Peña Rodríguez, K. Y. (2026). Comentario en el Ágora de Folios. ( Comentario ) 

Nijad Rzayev

Vídeo Nijad Rzayev

El Grupo ECOS es un grupo cooperativo de la economia social y solidaria que integra diversas entidades con el objetivo de fortalecer la intercooperacion y el mercado social. En este contexto, la digitalizacion tienen un papel principalmente de apoyo en su funcionamiento actual. Las tecnologias digitales se utilizan para la comunicacion interna y externa, la difuncion de proyectos y la coordinacion entre las cooperativas que forman parte del grupo

La digitalizacion ofrece diversas oportunidades para mejorar su funcionamiento y ampliar su impacto social. Por un lado permite optimizar la coordinacion interna mediante herramientas colaborativas y facilitar el trabjo en la red. Por otro lado puede ampliar el alcance de sus actividades de sensibilizacion y formacion a traves de canales digitales, asi como reforzar el mercado social mediante plataformas que promuevan el consumo responsable y la conexion entre entidades y personas usuarias.

Sin embargo, tambien pueden aparecer riesgos y tensiones. Entre ellos destaca la dependencia de grandes plataformas digitales que operan bajo modelos extractivos, lo que puede entrar en contradiccion con los valores de la economia socual y solidaria. Asimismo, la gestion de datos y la perdida de soberania tecnologica son aspectos criticos, junto con la posible existencia de brechas digitales entre las entidades. Tambien es relevante considerar el impacto ambiental asociado al uso de tecnologias digitales.

Para desarollar una digitalizacion alineada con los principios de la ESS, el Grupo ECOS podria apostar por el uso de software libre y herramientas digitales eticas, fomentar la soberania tecnologica y garantizar una gestion responsable de los datos. Ademas, seria importante promover la formacion en competencias digitales y priorizar soluciones tecnologicas coherentes con los valores de sostenibilidad, democracia y cooperacion que caracterizan a la organizacion.

Nijad Rzayev