La compañía alicantina Recicla Alicante es una organización que está aliada con una Economía Social y Solidaria, la cual cuenta con más de 27 años de historia en la provincia; manteniéndose referente en el desarrollo de proyectos de inclusión, formación y mejora de calidad de vida. Es así que, su misión principal consiste en acompañar a personas y familias en situación de exclusión social y laboral mediante una intervención profesional y sobre todo cercana.

Asimismo, el concepto de una moneda social local, hace referencia a un sistema monetario que funciona como medio de cambio y unidad de cuenta dentro de una localidad o territorio; se caracterizan por ser alternativas, comunitarias, locales, y poseer un carácter solidario y social. Por lo que, tiene como fin la realización de proyectos económicos y sociales en una región para poner en valor los activos y recursos que no circulan en los canales ordinarios debido a la escasez de moneda oficial (Corrons, 2026). Así pues, el uso de las monedas complementarias y locales puede tener un impacto significativo que puede versereflejado de forma positiva en Recicla Alicante; a través de un análisis DAFO, se observará cómo una moneda social local puede impactar en la organización.

Recicla Alicante presenta una serie de Debilidades, las cuales pueden dificultar la implantación de dicha moneda y, por ende, no tener un impacto positivo. Puesto que la organización es una entidad sin ánimo de lucro, el hecho de implantar una moneda social local y su correcta gestión en la organización, puede afectar de manera negativa a la empresa porque se tendría que requerir de personal específico para las fases de implementación y planificación; lo que puede sobrecargar la estructura de la organización.

Puesto que dentro de la organización ya existe una carga administrativa alta por la gestión de los residuos textiles, talleres y seguimiento de casos; el hecho de implantar la moneda local, se puede percibir como una distracción de la misión principal, y generar sobrecarga o desviar recursos de la atención directa a personas, la cual va enfocada a las personas que se encuentran en situación de exclusión social o laboral (Uclés Aguilera, 2010)

Por otro lado, también existe una serie de Amenazas, es decir, hay una serie de riesgos que no hay que dejar pasar; puesto que, si no hay una involucración suficiente a la hora de desarrollar el proyecto, la moneda puede quedar en un estado de círculo cerrado, traduciéndose así, en un efecto multiplicador. Asimismo, se podría generar una cierta desconfianza o competencia si no se garantiza la convertibilidad, y no se realiza a su vez una gobernanza transparente (Corrons, 2026)

No obstante, hay que señalar la importancia de mantener un diseño del proyecto resiliente, ya que la moneda se puede quedar atrapada en la fase de conservación o liberación, en vez de seguir los ciclos correctos de: (explotación, conservación, liberación, reorganización), por lo que no tendría capacidad de reorganización; entonces, una mala gestión podría llevar a la concentración de riqueza, cuando en la organización de Recicla Alicante se atiende a personas en situación de vulnerabilidad (Uclés Aguilera, 2010)

Por otra parte, hay que comentar las Fortalezas que presenta este proyecto en relación a la entidad, ya que, como se comenta anteriormente, Recicla Alicante tiene más de 25 años de historia y su larga experiencia en economía circular y reutilización textil genera grandes servicios a la comunidad, por lo que, podría circular directamente una moneda complentaria o un banco de tiempo, creando un efecto multiplicador local de forma inmediata.

Por ejemplo, los talleres textiles, podrían cobrarse de forma parcial con la moneda local, permitiendo que las personas beneficiarias puedan adquirir más ropa reutilizada o puedan participar en más cursos y formaciones sin tener que depender del euro. No obstante, también que hay resaltar las grandes colaboraciones que realiza Recicla Alicante con entidades sociales y públicas, lo que se traducen en grandes fortalezas, ya que su adaptación dentro de la misma puede generar ingresos complementarios (Corrons, 2026)

Por último, la organización presenta unas Oportunidades bastante notorias, las cuales son muy relevantes. La implantación de una moneda social local se puede traducir en un efecto muy positivo para la entidad; puesto que, las personas que se encuentran en situación de exclusión y pobreza, podrían adoptar dicha moneda y pagar talleres, formaciones o incluso acceder a servicios con la moneda; generando ingresos complementarios, ahorro de gastos y acceso al mercado para las personas que se encuentren en riesgo de exclusión financiera. Es decir, todo esto, se traduciría de forma positiva en Recicla Alicante porque mejoraría las relaciones económicas cooperativas y sobre todo el arraigo de Alicante (Corrons, 2026)

También hay que señalar que la moneda aumentaría la resiliencia del sistema a la hora de conectar usuarios locales con comercios regionales, facilitando la fase de reorganización. En cuanto al ámbito medioambiental, este proyecto encaja a la perfección con la organización alicantina, puesto que la economía circular de la entidad se alinea con ésta, por lo que, una moneda local, fomentaría la valoración de los recursos y sobre todo la producción local sostenible (Corrons Giménez, 2015)

En conclusión, el hecho de impulsar una moneda social local o banco de tiempo, representaría para esta entidad grandes oportunidades de valor estratégico, las cuales pueden reforzar el impacto que están generando, tanto económico, social o medioambiental. En este contexto, transformaría la entidad en un agente clave con un sistema monetario más diverso y resiliente.

Referencias Bibliográficas

• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Presentación]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Presentación en Slideshare]. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-enpro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Qué hacemos? https://reciclaalicante.org/que-hacemos/
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Quiénes somos? https://reciclaalicante.org/quienes-somos/
• Uclés Aguilera, D. (2010). Finanzas y medio ambiente. Fundación Cajamar. (Colección Finanzas Éticas, n.º 9).

La entidad seleccionada es Incorpora’m, una cooperativa de trabajadores y usuarios de la Cerdanya dedicada a la limpieza ecológica y comprometida con la inclusión social y laboral de personas con discapacidad (Incorpora’m, s. f.). A continuación vamos analizar de qué manera una moneda social local podría influir en su funcionamiento y en su impacto dentro de la comunidad.

Dafo de Incorpora’m

Fuente: Elaboración propia con Canvas

• Debilidades, el primer aspecto a tener en cuenta es la dependencia del euro para cubrir gastos estructurales. Aunque una moneda social podría ser útil en algunos intercambios concretos, Incorpora’m seguiría necesitando la moneda euro para sostener su actividad habitual. También hay que tender en cuenta que la moneda social tendría un papel complementario, pero no podría sustituir el funcionamiento económico de la cooperativa. Además de representar una carga organizativa adicional, ya que para una cooperativa pequeña puede ser más difícil poder mantener una gestión constante.

• Amenazas: Nos encontramos con la falta de aceptación por parte de usuarios y entidades participantes, debido que para que una moneda social pueda funcionar debe haber suficientes personas, comercios y organizaciones dispuestas a utilizarla de forma real y continuada. Además, también existe la necesidad de contar con una red local sólida y con una buena organización, ya que sin esa base el proyecto podría quedarse en algo poco práctico.

• Fortalezas, Incorpora’m  comparte valores como la inclusión, la cercanía y la sostenibilidad, que encajan bien con la filosofía de una moneda social (Incorpora’m, s. f.). No se trata solo de una entidad que presta servicios, sino de un proyecto con impacto social y ecológico, lo que le da coherencia dentro de una posible iniciativa de economía comunitaria. Además, al ofrecer servicios locales, le sería más fácil integrarse en una red de intercambio dentro del territorio. Esta proximidad puede favorecer relaciones más directas con otras entidades, vecinos o comercios. En este sentido, la experiencia de La Turuta resulta útil, porque muestra cómo una moneda social puede reforzar proyectos comunitarios y favorecer vínculos más cooperativos entre ciudadanía, profesionales y asociaciones.

• Oportunidades, una de las más claras sería fortalecer la relación con el territorio y con la comunidad local, ya que una moneda social puede ayudar a que parte de la actividad económica permanezca dentro de la comunidad y refuerce las relaciones de proximidad (Corrons, 2026). Para Incorpora’m, esto podría significar una conexión más fuerte con su entorno y una mayor visibilidad de su aportación social y ecológica. Además de, crear nuevas colaboraciones con otras entidades y comercios del territorio, lo que podría ampliar su red de apoyo y cooperación.

En conclusión, una moneda social local podría aportar valor a Incorpora’m, sobre todo porque encaja con sus valores, puede reforzar su relación con el territorio y abrir nuevas posibilidades de colaboración. Pero también puede tener algunas limitaciones, como una  buena capacidad de organización. Por esta razón en Incorpora’m, la moneda social debe ser una herramienta complementaria que podría reforzar su impacto comunitario, pero no como una solución.

Bibliografía: 

Buenas tardes,

En esta aportación presento el análisis final sobre la posible influencia de una moneda social local en Grupo ECOS, incorporando tanto el marco teórico de las monedas complementarias como las reflexiones derivadas del intercambio con los compañeros. El objetivo no es únicamente valorar su encaje, sino problematizar sus condiciones reales de viabilidad dentro de una red de economía social y solidaria.

Grup ECOS se configura como un ecosistema de intercooperación que busca articular practicas económicas alternativas basadas en la reciprocidad, la sostenibilidad y la centralidad de las personas. desde una perspectiva teórica, las monedas complementarias surgen como respuesta a las limitaciones estructurales del dinero convencional, especialmente en su incapacidad para sostener economías locales, reconocer trabajos no mercantilízalos y fomentar relaciones económicas no competitivas ( Atxukarro, 2014; Lietaer, 2005 ). Sin embargo, tal como señalan Seyfang y Longhurst (2012), su potencial transformador depende de menos de su diseño técnico y mas de las practicas sociales que las sostienen.

En el Grupo ECOS, existe una condición de partida favorable: la presencia de capital social previo. Siguiendo a Collom (2008), este capital – basado en la confianza, proximidad y la cooperación – es un elemento imprescindible para que una moneda social funcione mas allá de un uso marginal. No obstante, conviene introducir una mirada critica: la existencia de valores compartidos no garantiza automáticamente practicas económicas transformadoras. Existe el riesgo de que la moneda se convierta en un dispositivo simbólico si no logra insertarse en necesidades reales de intercambio.

DAFO – Moneda social en Grupo ECOS 

Fortalezas 

• Existencia de una red consolidada de entidades con valores compartidos dentro de la ESS.
• Alto nivel de capital social
• Experiencia previa en dinámicas de intercooperacion
• Coherencia ideológica con los principios de reciprocidad y economía solidaria

Debilidades 

• Riesgo de baja utilización real mas allá del plano discursivo
• Posible sobrecargo organizativa y de gestión para las entidades
• Falta de necesidades de intercambio suficientemente intensas o diversificadas
• Dependencia de procesos pedagógicos continuados para garantizar comprensión y uso

Oportunidades 

• Activación de recursos infrautilizados dentro de la red
• Refuerzo del mercado interno y de la intercooperacion
• Mayor visibilizacion del valor social y relacional generado por las entidades
• Posibilidad de articularse con otras herramientas comunitarias

Amenazas 

• Falta de masa critica suficiente para sostener la circulación monetaria
• Riesgo de instrumentalizacion simbolica sin impacto económico real
• Fatiga organizativa o desmotivación sin no se perciben beneficios concretos
• Dependencia de infraestructuras tecnológicas no alineadas con la soberanía de la ESS

A partir de este análisis, se puede sostener que la viabilidad de una moneda social en Grupo ECOS no depende tanto de su coherencia normativa como de su capacidad de insertarse en practicas económicas cotidianas. En otras palabras, el principal desafío no es diseñar moneda, sino generar condiciones de uso.

En conclusión, una moneda social podría actuar en Grupo ECOS como una herramienta de profundización de la inetrcooperacion y de fortalecimiento de la autonomía económica de la red. Sin embargo, su potencial transformador es continente: depende de factores como la masa critica, la densidad de intercambios y la apropiación por parte de las entidades. Mas que una solución en si misma, debería entenderse como un dispositivo socioeconómico cuya eficacia esta directamente vinculada a las practicas que la sostienen.

Nijad Rzayev