Introducción

A lo largo del curso he trabajado el caso de Grupo ECOS como ejemplo de entidad de Economía Social y Solidaria (ESS). Elegí esta organización porque representa una alternativa clara al modelo empresarial tradicional centrado únicamente en el beneficio económico. Frente a ello, Grupo ECOS sitúa en el centro a las personas, la cooperación, la sostenibilidad y el impacto social.

Grupo ECOS es una cooperativa de segundo grado ubicada en Barcelona que agrupa diferentes cooperativas y entidades de la ESS. Su misión es fortalecer el mercado social mediante la intercooperación y la creación de redes económicas más justas y sostenibles.

Presentación de la entidad

Grupo ECOS nació en 2011 y actualmente reúne diferentes organizaciones cooperativas que trabajan en ámbitos diversos como las finanzas éticas, la comunicación, la sostenibilidad, la formación o la vivienda cooperativa.

Entre los valores más importantes de la entidad destacan:

• La cooperación frente a la competencia.
• La democracia interna y la participación.
• La transparencia y la rendición de cuentas.
• La sostenibilidad ambiental.
• El compromiso feminista y social.
• La promoción de las finanzas éticas y el mercado social.

Uno de los aspectos que más me llamó la atención al elegir esta entidad es que demuestra que otra forma de hacer economía es posible. En lugar de priorizar únicamente el beneficio económico, Grupo ECOS trabaja desde valores colectivos y comunitarios.

Espacios cooperativos y trabajo en red

Uno de los elementos más representativos de Grupo ECOS es la creación de espacios compartidos de trabajo y cooperación entre entidades.

Estos espacios permiten compartir recursos, crear proyectos conjuntos y fortalecer las relaciones entre cooperativas y entidades de la economía social y solidaria.

Economía Social y Solidaria (ESS)

Grupo ECOS representa claramente los principios de la Economía Social y Solidaria. A diferencia de las empresas convencionales, su funcionamiento no se basa únicamente en maximizar beneficios económicos, sino en generar impacto positivo en las personas y el territorio.

La entidad fomenta modelos económicos basados en:

• La reciprocidad.
• La cooperación.
• El apoyo mutuo.
• La sostenibilidad.
• La participación democrática.
• El desarrollo local.

Esto convierte a Grupo ECOS en una organización con un importante potencial transformador, ya que demuestra que es posible desarrollar actividad económica desde valores sociales y colectivos.

Digitalización y soberanía tecnológica

Durante el curso también se ha trabajado el impacto de la digitalización dentro de la ESS. En el caso de Grupo ECOS, las tecnologías digitales tienen actualmente un papel importante en la coordinación interna, la comunicación y la difusión de proyectos.

La digitalización permite:

• Mejorar la coordinación entre cooperativas.
• Facilitar reuniones y trabajo colaborativo online.
• Difundir actividades y proyectos.
• Ampliar el alcance de la sensibilización y la formación.
• Reforzar el mercado social mediante plataformas digitales.

Sin embargo, también existen riesgos importantes. Uno de ellos es la dependencia de grandes plataformas digitales que funcionan bajo modelos extractivos y poco coherentes con los valores de la ESS.

Además, aparecen cuestiones relacionadas con:

• La soberanía tecnológica.
• La gestión ética de los datos.
• Las brechas digitales.
• El impacto ambiental de las tecnologías.

Por ello, Grupo ECOS podría seguir avanzando hacia modelos tecnológicos más sostenibles mediante el uso de software libre, herramientas éticas y sistemas digitales más democráticos.

Monedas sociales y finanzas éticas

Otro de los temas trabajados durante el curso ha sido el papel de las monedas sociales y complementarias.

En el caso de Grupo ECOS, una moneda social podría reforzar la intercooperación y facilitar intercambios económicos internos entre las diferentes entidades de la red.

DAFO sobre la implantación de una moneda social

Fortalezas	Debilidades
Red consolidada de cooperativas	Riesgo de poco uso real
Alto capital social y confianza	Sobrecarga organizativa
Cultura de cooperación previa	Necesidad de formación
Coherencia con los valores ESS	Dificultad de integración

Oportunidades	Amenazas
Reforzar el mercado social	Falta de masa crítica
Activar recursos infrautilizados	Uso simbólico sin impacto real
Fortalecer la intercooperación	Dependencia del sistema convencional
Impulsar economías locales	Dificultades técnicas

A partir de este análisis, considero que una moneda social podría ser útil para fortalecer la red cooperativa de Grupo ECOS, aunque su éxito dependería de su uso cotidiano y de la implicación real de las entidades participantes.

Relación con las políticas públicas

Grupo ECOS se encuentra claramente alineado con diferentes marcos de política pública vinculados a la economía social y sostenible.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La actividad de Grupo ECOS contribuye especialmente a varios ODS:

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
• ODS 10: Reducción de desigualdades.
• ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
• ODS 12: Producción y consumo responsables.
• ODS 17: Alianzas para lograr objetivos.

La entidad promueve modelos económicos más sostenibles y participativos que generan impacto positivo en el territorio.

Ateneos Cooperativos y ESS en Cataluña

Grupo ECOS también se relaciona con la Red de Ateneos Cooperativos de Cataluña, que busca fortalecer el cooperativismo y la ESS mediante apoyo institucional, formación y acompañamiento.

Estas políticas públicas ayudan a consolidar ecosistemas cooperativos y redes económicas alternativas en Cataluña.

PERTE de Economía Social y Plan de Acción Europeo

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados representa una oportunidad importante para entidades como Grupo ECOS, especialmente en ámbitos relacionados con la innovación social, la sostenibilidad y la digitalización.

De la misma forma, el Plan de Acción Europeo para la Economía Social reconoce el papel estratégico de las entidades sociales en la transición hacia modelos económicos más inclusivos y sostenibles.

Grupo ECOS encaja claramente dentro de estas políticas porque combina innovación económica, impacto social y desarrollo territorial.

Contratación pública y sostenibilidad

La contratación pública puede desempeñar un papel fundamental en la sostenibilidad de entidades de la ESS como Grupo ECOS.

Las administraciones públicas podrían favorecer este tipo de organizaciones mediante:

• Cláusulas sociales y ambientales.
• Contratación responsable.
• Valoración del impacto social.
• Apoyo a cooperativas y entidades locales.

Esto permitiría reconocer no solo el precio económico de los servicios, sino también el valor social generado por organizaciones que trabajan desde criterios éticos y sostenibles.

Interacción y aprendizaje durante el curso

Durante la realización de las actividades he consultado información pública de Grupo ECOS y materiales relacionados con su funcionamiento, proyectos y valores cooperativos.

Además, el intercambio de ideas y feedback realizado en el Ágora con otros compañeros me ha permitido ampliar la reflexión crítica sobre temas como:

• La soberanía tecnológica.
• Los límites de la digitalización.
• La viabilidad de las monedas sociales.
• El papel transformador de la ESS.

Estos comentarios y debates han enriquecido el análisis final realizado sobre la entidad.

Valoración personal y conclusión

En conclusión, considero que Grupo ECOS representa un ejemplo muy interesante de cómo la Economía Social y Solidaria puede convertirse en una alternativa real al modelo económico tradicional.

La entidad demuestra que es posible desarrollar actividad económica priorizando:

• Las personas.
• La cooperación.
• La sostenibilidad.
• La democracia interna.
• El impacto social.

Aunque existen desafíos relacionados con la digitalización, la financiación o el crecimiento del mercado social, Grupo ECOS tiene un importante potencial transformador dentro de su contexto local.

Este trabajo me ha permitido comprender mejor cómo las cooperativas y las redes de ESS pueden contribuir a construir modelos económicos más justos, sostenibles y participativos.

Bibliografia

Grupo ECOS  https://grupecos.coop/

REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria https://www.economiasolidaria.org/

Xarxa d’Economia Solidaria ( XES ) https://xes.cat/

Red de Ateneos Cooperativos de Cataluña  https://economiasocial.coop/ateneus-cooperatius

Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero. Barcelona: Ediciones Paidós.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). “Grassroots Innovations for Sustainable Development: Towards a New Research and Policy Agenda”. Environmental Politics, 22(5), 1–23.

Atxukarro, A. (2014). Monedas sociales y economías alternativas. Bilbao: Universidad del País Vasco.

Collom, E. (2008). “Engaging Community Economic Development: Models of Complementary Currency in Action”. Community Development Journal, 43(2), 156–171.

Comisión Europea (2021). Building an Economy that Works for People: Action Plan for the Social Economy. Bruselas: European Commission.

Apuntes y materiales de la asignatura (2026). Economía Social y Solidaria, digitalización y monedas complementarias.

Feedback y comentarios realizados en el Ágora de Folios por compañeras y compañeros de la asignatura.

Uso de la IA para revisión final del texto se utilizo IA como herramienta de apoyo para mejora de la ortografía, la redacción, la organización de contenidos y la corrección gramatical del trabajo, también para añadir mas articulo e información.

Nijad Rzayev