Reflexión final sobre cómo Ecooo conecta la Economía Social y Solidaria con la transición energética, la participación ciudadana y las políticas públicas. Entrega de la actividad R5 …
Reflexión final sobre cómo Ecooo conecta la Economía Social y Solidaria con la transición energética, la participación ciudadana y las políticas públicas. Entrega de la actividad R5 …
Reflexión final sobre cómo Ecooo conecta la Economía Social y Solidaria con la transición energética, la participación ciudadana y…
Reflexión final sobre cómo Ecooo conecta la Economía Social y Solidaria con la transición energética, la participación ciudadana y las políticas públicas.
Ecooo Energía Ciudadana: políticas públicas para democratizar la transición energética La transición energética no es solo un cambio tecnológico. También es una…
Ecooo Energía Ciudadana: políticas públicas para democratizar la transición energética La transición energética no es solo un cambio tecnológico. También es una cuestión social, económica y política. No basta con sustituir combustibles fósiles por energías renovables si el nuevo modelo energético sigue concentrado en pocas manos y deja…
Ecooo Energía Ciudadana: políticas públicas para democratizar la transición energética La transición energética no es solo un cambio tecnológico.…
Ecooo Energía Ciudadana: políticas públicas para democratizar la transición energética
La transición energética no es solo un cambio tecnológico. También es una cuestión social, económica y política. No basta con sustituir combustibles fósiles por energías renovables si el nuevo modelo energético sigue concentrado en pocas manos y deja a la ciudadanía en una posición pasiva. En ese punto resulta especialmente interesante el caso de Ecooo Energía Ciudadana, una cooperativa sin ánimo de lucro con sede en Madrid que trabaja para acercar la energía renovable a las personas, las comunidades y los territorios.
Ecooo impulsa proyectos de autoconsumo, inversión ciudadana en renovables, comunidades energéticas, consultoría e innovación. Su propuesta se aleja de una lógica energética puramente mercantil y se aproxima a los principios de la Economía Social y Solidaria, porque no se limita a ofrecer un servicio, sino que busca transformar la relación entre ciudadanía y energía. En su propia presentación, la entidad destaca valores como la sostenibilidad ambiental, el trabajo por encima del capital, el compromiso con el entorno, la equidad de género y la ausencia de ánimo de lucro (Ecooo Energía Ciudadana, s. f.-a).
A lo largo de la asignatura, el análisis de Ecooo ha permitido observar cómo una entidad de la ESS puede abordar un problema estructural desde diferentes dimensiones. Desde los principios de la ESS, Ecooo muestra que la energía puede gestionarse desde la cooperación, la participación y el arraigo territorial, y no únicamente desde grandes empresas del sector. Desde la digitalización, su caso permite ver que las herramientas digitales pueden mejorar la gestión, la transparencia y la participación en comunidades energéticas, aunque también plantean retos relacionados con la brecha digital, la dependencia tecnológica y la gestión de datos. Finalmente, desde las finanzas éticas y las monedas sociales, el análisis mostró que una moneda local no tendría demasiado sentido como medio de pago de la energía, pero sí podría servir, de forma complementaria, para reconocer aportaciones comunitarias, participación o tareas de apoyo mutuo dentro de una comunidad energética.
Instalación fotovoltaica vinculada al modelo de transición energética que impulsa Ecooo. Fuente: Ecooo Energía Ciudadana.
Ecooo ante los grandes marcos de política pública
El trabajo de Ecooo se conecta de forma directa con varios marcos institucionales actuales. El primero de ellos es la Agenda 2030, especialmente el ODS 7, que plantea garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todas las personas (Naciones Unidas, s. f.). La relación con Ecooo es evidente, ya que la entidad promueve autoconsumo, energía renovable y comunidades energéticas. Sin embargo, su aportación no se limita al ODS 7. También puede vincularse con el ODS 11, por su relación con ciudades y comunidades sostenibles; con el ODS 12, por su apuesta por formas de producción y consumo más responsables; con el ODS 13, por su contribución a la acción climática; y con el ODS 17, por su trabajo en red con ciudadanía, asociaciones, cooperativas y administraciones.
Desde esta perspectiva, Ecooo no solo contribuye a producir energía limpia, sino que ayuda a plantear una pregunta más profunda: quién participa en la transición energética, quién decide y quién se beneficia de ella. Esta cuestión es clave porque una transición ecológica puede ser técnicamente renovable, pero socialmente injusta si no incorpora mecanismos de participación, acceso y redistribución.
También resulta relevante el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, que busca crear mejores condiciones para que las entidades de economía social puedan crecer, innovar, acceder a financiación y aumentar su reconocimiento institucional (Comisión Europea, 2021). Ecooo encaja bien en este marco porque demuestra que la innovación social no siempre surge de grandes empresas tecnológicas, sino también de cooperativas capaces de combinar sostenibilidad, participación ciudadana y modelos económicos alternativos.
En el ámbito español, el PERTE de Economía Social y de los Cuidados busca impulsar una economía más inclusiva, centrada en las personas, y reforzar proyectos innovadores vinculados a la economía social (Gobierno de España, s. f.). Aunque Ecooo no pertenece al ámbito de los cuidados en sentido estricto, sí forma parte de esa economía que intenta poner la vida y el territorio en el centro. Su trabajo con comunidades energéticas, autoconsumo colectivo y participación ciudadana puede entenderse como una contribución a una transición ecosocial más justa.
No obstante, estos marcos públicos también tienen límites. Que existan planes europeos, fondos estatales o estrategias de sostenibilidad no garantiza automáticamente que entidades como Ecooo puedan aprovecharlos. Muchas veces, las convocatorias públicas, los trámites administrativos o las exigencias técnicas favorecen a organizaciones con más estructura, más capacidad financiera o más experiencia en procedimientos burocráticos. Por eso, uno de los grandes retos de las políticas públicas no es solo reconocer a la ESS en el discurso, sino facilitar de verdad su participación.
En el caso de Ecooo, esta reflexión es especialmente importante. Las políticas públicas hablan cada vez más de transición energética y comunidades energéticas, pero muchas veces siguen financiando con más facilidad la infraestructura que los procesos comunitarios. Sin embargo, para que una comunidad energética funcione no basta con instalar placas solares: también hacen falta tiempo, pedagogía, acompañamiento, confianza y gobernanza democrática.
Interacción con la entidad
Durante la elaboración de este artículo se contactó con Ecooo Energía Ciudadana en dos ocasiones, el 11 de mayo de 2026 a las 13:42 y el 13 de mayo de 2026 a las 18:59, con el objetivo de contrastar algunas ideas sobre políticas públicas, contratación pública y colaboración con administraciones.
La respuesta llegó el 18 de mayo de 2026 a través de Luis Esteban Rubio, coordinador del área de Economía Social y Solidaria de Ecooo. En su mensaje indicó que Ecooo forma parte de Unión Renovables, entidad que realiza una labor específica de incidencia y orientación en el ámbito de las políticas públicas vinculadas a las cooperativas de energías renovables. Esta respuesta permite matizar el análisis: Ecooo no actúa de forma aislada en el debate público sobre transición energética, sino que participa en redes cooperativas que buscan influir colectivamente en el marco institucional del sector.
Siguiendo esta orientación, también se contactó con Unión Renovables para intentar ampliar la información sobre políticas públicas, comunidades energéticas y contratación pública. En el momento de cerrar este artículo, no se había recibido todavía respuesta por parte de Unión Renovables, por lo que el análisis se apoya en la respuesta recibida de Ecooo y en las fuentes documentales consultadas.
Esta interacción refuerza una idea central del trabajo: el potencial transformador de Ecooo no depende únicamente de sus proyectos concretos, sino también de su capacidad para formar parte de espacios colectivos de representación. En un sector dominado por grandes compañías energéticas, la incidencia política de las cooperativas no puede plantearse solo de manera individual, sino también a través de redes que defiendan otro modelo energético ante las administraciones públicas.
La dimensión comunitaria y participativa es clave para diferenciar una transición energética ciudadana de una transición puramente tecnológica. Fuente: Ecooo Energía Ciudadana.
Contratación pública: oportunidad real, pero no automática
La contratación pública puede ser una herramienta decisiva para ampliar el impacto de Ecooo. Si las administraciones incorporan criterios sociales, ambientales y comunitarios en sus pliegos, pueden favorecer que proyectos como los de Ecooo no compitan únicamente por precio, sino también por su capacidad de generar impacto social, participación ciudadana y retorno territorial. En esta línea, la Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables de REAS plantea que la compra pública debe tener en cuenta no solo el coste económico, sino también el impacto social y ambiental de aquello que se contrata (REAS Red de Redes, 2025).
Además, la propia Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público permite incorporar consideraciones sociales, medioambientales y de innovación en la contratación pública, siempre que estén vinculadas al objeto del contrato (Jefatura del Estado, 2017). Esto abre una vía importante para que las administraciones puedan contratar servicios energéticos que no se limiten a la parte técnica, sino que también valoren la participación, la sostenibilidad y el retorno social.
En el caso de Ecooo, esto podría traducirse en varias líneas concretas. Un ayuntamiento podría contratar acompañamiento técnico y comunitario para crear una comunidad energética local; también podría impulsar instalaciones de autoconsumo en colegios, centros culturales o edificios municipales; o contratar servicios de asesoramiento energético para barrios con mayor vulnerabilidad. Ecooo ya ha desarrollado proyectos relacionados con eficiencia energética municipal, auditorías energéticas, contratación de electricidad renovable y apoyo a comunidades energéticas, lo que muestra que existe una conexión real entre su actividad y las necesidades de muchas administraciones locales (Ecooo Energía Ciudadana, s. f.-b).
Una propuesta concreta sería que los ayuntamientos contrataran no solo la instalación técnica de autoconsumo, sino también el acompañamiento comunitario previo y posterior al proyecto. Por ejemplo, en un colegio público, Ecooo podría estudiar la viabilidad energética, dinamizar sesiones con familias y profesorado, explicar el funcionamiento del autoconsumo compartido y acompañar la gobernanza del proyecto. De este modo, la contratación pública no financiaría solo placas solares, sino también participación, educación energética y apropiación comunitaria.
La contratación pública, por tanto, podría aportar estabilidad económica a la entidad y permitirle escalar su impacto. Además, ayudaría a que la transición energética no dependiera únicamente de decisiones individuales de hogares o comunidades de propietarios, sino también de políticas municipales más ambiciosas. En este sentido, la administración pública puede actuar como aliada de la ESS si diseña contratos que valoren la calidad social del proyecto, la participación vecinal, la gobernanza democrática y la contribución ambiental.
Sin embargo, también existen riesgos. Una licitación pública mal diseñada puede favorecer a grandes empresas energéticas que tienen más capacidad jurídica, técnica y financiera para presentarse. Si los pliegos se centran demasiado en el precio, entidades como Ecooo pueden quedar en desventaja frente a operadores de mayor tamaño. El riesgo es que muchos contratos públicos sigan separando la parte técnica de la parte social. Si se contrata solo la instalación, Ecooo compite en peor posición frente a grandes empresas; si se valora también la dinamización comunitaria, la participación y el retorno social, su propuesta gana sentido.
También habría que tener en cuenta otro posible límite: la dependencia excesiva de contratos públicos. Para una entidad de la ESS, trabajar con administraciones puede aportar estabilidad, pero también puede generar tensiones si la organización adapta demasiado su actividad a las prioridades institucionales del momento y pierde parte de su autonomía. Por eso, la contratación pública responsable debe entenderse como una oportunidad, pero no como una solución automática.
Desde mi punto de vista, el papel de Ecooo en este ámbito no debería limitarse a instalar placas solares o prestar servicios técnicos. Su mayor valor añadido está en acompañar procesos comunitarios, facilitar la participación, traducir la complejidad energética a un lenguaje accesible y construir confianza entre ciudadanía, administración y territorio. Si la contratación pública reconoce esa dimensión, puede convertirse en una herramienta de transformación. Si no la reconoce, corre el riesgo de reducir la transición energética a una simple compra de infraestructuras.
Una transición energética con dimensión social
El potencial transformador de Ecooo no está únicamente en generar energía renovable, sino en cuestionar y transformar el modelo desde el que se organiza esa energía. Su caso muestra que la transición ecológica puede construirse desde la ciudadanía, los barrios, los municipios y las cooperativas. Esta mirada resulta especialmente valiosa en un contexto en el que la sostenibilidad corre el riesgo de convertirse en un discurso asumido por todos, pero practicado de forma muy desigual.
Ecooo aporta una visión concreta: la energía puede ser local, renovable, compartida y gestionada con criterios sociales. Ahora bien, para que este tipo de iniciativas crezcan, necesitan políticas públicas que no solo financien tecnología, sino también procesos comunitarios. Las comunidades energéticas requieren placas solares, pero también requieren tiempo, mediación, formación, confianza y gobernanza democrática.
En conjunto, Ecooo representa bien el papel que puede desempeñar la ESS en la transición ecosocial. No sustituye a la política pública, pero puede orientarla, tensionarla y enriquecerla. Su experiencia demuestra que las instituciones tienen una oportunidad importante: apoyar modelos energéticos que no solo reduzcan emisiones, sino que también fortalezcan la participación ciudadana, la justicia energética y el arraigo territorial.
Para la elaboración de esta actividad he utilizado ChatGPT como herramienta de apoyo en el proceso de trabajo. Su uso se ha centrado principalmente en la organización inicial de la estructura del artículo y en la mejora de la claridad y coherencia general del texto.
Cuando pensamos en una moneda social local, lo más habitual es asociarla a comercios de barrio, mercados de proximidad o redes de intercambio. Por eso, en un primer momento puede parecer raro relacionarla con una entidad como Ecooo, que trabaja en el ámbito de la energía. Aun así,…
Cuando pensamos en una moneda social local, lo más habitual es asociarla a comercios de barrio, mercados de proximidad…
Cuando pensamos en una moneda social local, lo más habitual es asociarla a comercios de barrio, mercados de proximidad o redes de intercambio. Por eso, en un primer momento puede parecer raro relacionarla con una entidad como Ecooo, que trabaja en el ámbito de la energía. Aun así, creo que tiene sentido plantearlo, porque Ecooo no funciona como una empresa convencional, sino como una cooperativa sin ánimo de lucro que impulsa comunidades energéticas, autoconsumo e inversión en renovables desde una lógica muy conectada con el territorio y con la participación ciudadana (Ecooo Energía Ciudadana, s.f.).
Si hago un análisis DAFO, una de las primeras fortalezas que identifico es que Ecooo ya trabaja desde la comunidad, la cooperación y los proyectos colectivos. Además, participa en iniciativas compartidas como Som Comunitats, lo que demuestra que ya tiene cierta experiencia en el trabajo en red y en la colaboración con otras entidades (Ecooo Energía Ciudadana, 2025). Eso me parece importante porque una moneda social local solo puede funcionar si existe una base previa de confianza y de implicación comunitaria.
En cuanto a las debilidades, la principal es bastante clara, la energía no se intercambia de forma cotidiana como ocurre con otros bienes o servicios más cercanos al consumo diario. Eso hace que una moneda social tenga más difícil encontrar un uso frecuente y real dentro de la actividad principal de Ecooo. Además, una herramienta así necesita tiempo, coordinación y una comunidad suficientemente implicada. Si no existe esa base, puede quedarse en algo simbólico y no llegar a funcionar de verdad. Como señaló Martí en el debate, una de las claves está precisamente en que la comunidad perciba una utilidad real en el día a día.
Por otro lado, sí veo oportunidades interesantes. El webinar de August Corrons explica que las monedas complementarias pueden servir para reforzar la economía local, la cohesión social y la sostenibilidad del territorio (Corrons, 2026). En el caso de Ecooo, creo que una moneda social podría tener sentido si ayudara a conectar mejor las comunidades energéticas con comercios, asociaciones o redes vecinales del entorno. También recojo aquí una idea que surgió en el debate con Martí y que me parece útil, y es entender la moneda social como una especie de “desatascador”, es decir, como una herramienta que ayude a que el valor circule dentro del territorio y no se pierda.
Además, a partir de la aportación de Mónica, me parece interesante pensar que en Ecooo la moneda social quizá no tendría tanto sentido como medio de pago de la energía, sino más bien como forma de reconocer aportaciones no monetarias. Por ejemplo, podría servir para valorar el tiempo dedicado a la gestión de la comunidad, la participación en tareas compartidas o el apoyo mutuo entre personas socias. Ahí es donde veo un vínculo claro con los bancos de tiempo, porque permitiría dar valor a trabajos que sostienen la comunidad pero que muchas veces pasan desapercibidos.
Respecto a las amenazas, creo que la principal es que una iniciativa así se perciba como poco práctica o demasiado compleja. Si la comunidad no le ve una utilidad clara, puede terminar generando rechazo o desinterés. Además, también habría que cuidar mucho la gobernanza. No todas las personas tienen el mismo tiempo ni la misma capacidad para participar en tareas comunitarias, así que un mal diseño podría generar desigualdades internas en lugar de reforzar la cooperación. En ese punto, la reflexión compartida con Mónica también resulta útil, porque pone el foco en la necesidad de diseñar el sistema de forma clara y consensuada para evitar tensiones dentro de la comunidad.
Por todo ello, mi impresión final es que una moneda social local podría aportar valor a Ecooo, pero solo si se plantea como una herramienta complementaria y vinculada a necesidades reales del territorio. No la veo como sustituta del euro ni como respuesta a la parte más estructural del proyecto energético. Para eso, las finanzas éticas siguen teniendo mucho más sentido. En cambio, sí creo que la moneda social o incluso fórmulas próximas a los bancos de tiempo podrían ser útiles para reforzar la dimensión comunitaria, reconocer aportaciones invisibles y fortalecer el vínculo de Ecooo con su entorno.
En el caso de Ecooo la clave no estaría en usar una moneda social para pagar la energía, sino en utilizarla, si llega a tener sentido, como una herramienta para generar más comunidad, más arraigo local y más participación.
Bibliografía:
Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
UOC. (s. f.). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (La Turuta). Universitat Oberta de Catalunya.
Utilización de IA:
Para la elaboración de esta actividad he utilizado ChatGPT como herramienta de apoyo. Su uso se ha centrado principalmente en la organización de ideas y en la mejora de la redacción.
La digitalización puede ser una gran oportunidad para las entidades de la economía social y solidaria, pero también plantea retos si no se gestiona de forma coherente con sus valores. En el caso de Ecooo, esta cuestión resulta especialmente interesante porque trabaja en un ámbito como la energía,…
La digitalización puede ser una gran oportunidad para las entidades de la economía social y solidaria, pero también plantea…
La digitalización puede ser una gran oportunidad para las entidades de la economía social y solidaria, pero también plantea retos si no se gestiona de forma coherente con sus valores. En el caso de Ecooo, esta cuestión resulta especialmente interesante porque trabaja en un ámbito como la energía, donde la tecnología no solo sirve para comunicar, sino también para organizar comunidades, compartir información y facilitar la participación. Por eso, analizar su digitalización permite reflexionar sobre cómo la tecnología puede ponerse al servicio de un modelo energético más democrático y social.
Como he comentado en publicaciones anteriores, Ecooo es una cooperativa sin ánimo de lucro con sede en Madrid que impulsa proyectos de autoconsumo, inversión en renovables y comunidades energéticas (Ecooo Energía Ciudadana, s. f.). En su caso, la digitalización ya tiene un papel importante. Un ejemplo es su Área Personal, donde las personas vinculadas a sus proyectos pueden consultar información sobre contratos, liquidaciones, energía generada o impacto ambiental (Ecooo Energía Ciudadana, 2023). Además, participa en Som Comunitats, una alianza cooperativa que desarrolla herramientas digitales de código libre para impulsar y gestionar comunidades energéticas (Ecooo Energía Ciudadana, 2025). Esto muestra que la digitalización no aparece solo como algo accesorio, sino como una herramienta que forma parte del funcionamiento de la entidad.
Herramientas digitales al servicio de las comunidades energéticas.
Desde mi punto de vista, una de las principales oportunidades que ofrece la digitalización a Ecooo es mejorar su funcionamiento sin perder el vínculo con las personas. Las herramientas digitales pueden hacer más ágil la gestión, facilitar el acceso a la información y dar más transparencia a los proyectos. Además, también pueden ayudar a que más personas conozcan la entidad y participen en sus comunidades energéticas. En una organización como Ecooo, esto es especialmente relevante, porque la digitalización no debería medirse solo por la eficiencia que aporta, sino también por su capacidad para ampliar la participación y reforzar el impacto social del proyecto.
En esta línea, el webinar sobre digitalización de la ESS insistía en una idea que me parece clave: la digitalización no debe analizarse solo desde la tecnología, sino también desde la gobernanza, la gestión de los datos, la responsabilidad social y el impacto (Espelt, 2026). Aplicado a Ecooo, esto significa que sus herramientas digitales pueden ser útiles no solo para organizar mejor la actividad, sino también para fortalecer la comunidad y reforzar un modelo energético más cooperativo.
A raíz del debate con mis compañeras, me parece especialmente interesante profundizar en otra cuestión: la capacidad de la digitalización para hacer más visible el impacto real de la actividad de Ecooo. No se trata únicamente de gestionar mejor contratos o datos internos, sino también de mostrar de forma más clara el impacto ambiental y social que generan sus proyectos. En una entidad como esta, las herramientas digitales podrían ayudar a visualizar mejor la energía generada, el ahorro conseguido, la reducción de emisiones o el efecto que tienen las comunidades energéticas en los barrios y en las personas que participan. Esta posibilidad de visibilizar mejor el impacto puede reforzar la transparencia, la confianza y la rendición de cuentas, algo especialmente importante dentro de la ESS.
Sin embargo, también existen riesgos. Uno de ellos es la dependencia tecnológica, ya que mantener estas herramientas requiere recursos, conocimientos técnicos y actualización constante. Otro aspecto importante es la gestión de los datos. Si la entidad maneja información personal, económica o relacionada con la actividad energética, resulta fundamental tener claridad sobre su uso, su protección y su control. También hay que prestar atención a la brecha digital, porque no todas las personas tienen la misma facilidad para utilizar plataformas online. En una organización que defiende la democratización de la energía, sería contradictorio que la propia digitalización dejara fuera a parte de la comunidad.
Precisamente por eso, una de las ideas más útiles que he extraído del debate es que la digitalización no puede considerarse realmente inclusiva si no va acompañada de apoyo, formación y alternativas de participación. No basta con tener herramientas digitales disponibles; también es necesario que las personas puedan utilizarlas de forma accesible y comprensible. Esto me parece especialmente importante en una entidad como Ecooo, que trabaja con comunidades y con un modelo basado en la participación.
Otra cuestión relevante es la soberanía tecnológica y de los datos. Ecooo participa en proyectos de código libre, lo que supone un paso importante para mantener una cierta autonomía frente a plataformas externas (Ecooo Energía Ciudadana, 2025). Aun así, creo que eso por sí solo no garantiza completamente la soberanía de los datos. También influye cómo se gestionan, quién decide sobre ellos y hasta qué punto la entidad depende de otros proveedores o infraestructuras externas. En este sentido, el reto no es solo utilizar herramientas abiertas, sino asegurar que el control real sobre la tecnología y la información siga estando alineado con los principios de la ESS.
Por todo ello, considero que Ecooo debería seguir apostando por una digitalización coherente con los principios de la economía social y solidaria. Esto implica reforzar el uso de herramientas de código libre, mejorar la transparencia, avanzar hacia formas de gobernanza digital participativa y garantizar que la tecnología sea realmente accesible e inclusiva. También sería interesante que las herramientas digitales permitieran visualizar mejor el impacto social y ambiental de los proyectos, ya que eso ayudaría a reforzar tanto la confianza como el compromiso de la comunidad.
Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
Utilización de IA:
Para la elaboración de esta actividad he utilizado ChatGPT como herramienta de apoyo. Su uso se ha centrado principalmente en la organización de ideas y en la mejora de la redacción.
Uso de ChatGPT:
Reformulación de textos que había redactado previamente para mejorar su claridad.
Propuesta de una estructura más ordenada para el informe.
La digitalización puede ser una gran oportunidad para las entidades de la economía social y solidaria, pero también plantea retos en el caso de que no se gestione de forma coherente con sus valores. En el caso de Ecooo, esta situación resulta especialmente interesante porque trabaja en un…
La digitalización puede ser una gran oportunidad para las entidades de la economía social y solidaria, pero también plantea…
La digitalización puede ser una gran oportunidad para las entidades de la economía social y solidaria, pero también plantea retos en el caso de que no se gestione de forma coherente con sus valores. En el caso de Ecooo, esta situación resulta especialmente interesante porque trabaja en un ámbito como la energía, donde la tecnología no solo sirve para comunicar, sino también para organizar comunidades, compartir información y facilitar la participación.
Como he venido comentando en las anteriores publicaciones, Ecooo es una cooperativa sin ánimo de lucro con sede en Madrid que impulsa proyectos de autoconsumo, inversión en renovables y comunidades energéticas. En su caso, la digitalización ya es uno de sus pilares fundamentales. Un ejemplo es su área personal, donde permite consultar información sobre contratos, liquidaciones, energía generada o impacto ambiental. Además, participa en Som Comunitats, una alianza cooperativa que desarrolla herramientas digitales de código libre para impulsar y gestionar comunidades energéticas.
Herramientas digitales al servicio de las comunidades energéticas.
Desde mi punto de vista, la principal oportunidad de la digitalización para la entidad es mejorar su funcionamiento sin perder el vínculo con las personas. Las herramientas digitales pueden hacer más ágil la gestión, facilitar el acceso a la información y dar más transparencia a los proyectos. Además, estas herramientas pueden ayudar a que más personas conozcan la entidad y participen en sus comunidades energéticas.
Sin embargo, también existen riesgos, como puede ser la dependencia tecnológica, ya que el hecho de mantener estas herramientas requiere recursos y conocimientos técnicos. También hay que prestar atención a la gestión de datos y a la brecha digital, porque no todas las personas tienen la misma facilidad para usar plataformas online. Por todo ello, creo que Ecooo debería seguir apostando por una digitalización coherente con los principios de la ESS. Esto supone reforzar el uso de herramientas de código libre, mejorar la transparencia y garantizar que la tecnología sea accesible e inclusiva.
Debatecontributions 2en Ecooo y la tecnología para reforzar la energía ciudadana
Paola Fernández García says:
Visibilidad: Pública
Buenos días,
Estoy de acuerdo en que la digitalización es una oportunidad fundamental para Ecooo, sobre todo por su función en la organización de comunidades energéticas y en facilitar la participación ciudadana. Un punto que considero particularmente importante es cómo la tecnología puede hacer visible el efecto ambiental y social de los proyectos de autoconsumo y energía renovable, lo que a su vez refuerza la transparencia y la confianza dentro de la comunidad.
Un peligro que pienso que merece atención es la posible exclusión de quienes tienen menos acceso o habilidades digitales. Para que la digitalización sea verdaderamente inclusiva, Ecooo debería ofrecer capacitación, apoyo accesible y alternativas de participación, asegurando que todos los miembros puedan beneficiarse y participar en las comunidades energéticas.
Además, fomentar el uso de software libre y mantener la autonomía tecnológica frente a proveedores externos no solo garantiza alineación con los principios de la Economía Social y Solidaria, sino que también protege la sostenibilidad y la resiliencia de la organización en el largo plazo.
En resumen, la digitalización tiene el potencial de mejorar significativamente la gestión y el impacto de Ecooo, siempre que se centre en la transparencia, la inclusión y la soberanía tecnológica.
Muchas gracias a las dos por vuestros comentarios y por las aportaciones que habéis hecho.
Paola, me parece muy acertado lo que comentas sobre la importancia de visibilizar mejor el impacto ambiental y social de los proyectos, así como el riesgo de exclusión de las personas con menos acceso o habilidades digitales. Por lo que coincido en que para que la digitalización sea inclusiva debe ir acompañada de apoyo y alternativas de participación.
Mónica, también me parece muy interesante tu reflexión y sobre lo que planteas, creo que herramientas de trazabilidad o registros más abiertos podrían ayudar a Ecooo a mostrar de forma más transparente el impacto social y energético de sus proyectos. Aun así, pienso que el uso de software libre (aunque es un paso importante), por sí solo no garantiza la soberanía de los datos, ya que también influyen la gestión, el control de la información y la dependencia que pueda existir de otros proveedores o servicios externos.
Ecooo Energía Ciudadana desarrolla su actividad en el ámbito de la transición energética y del acceso democrático a la energía. Se trata de una entidad con sede en Madrid que se define como una “cooperativa de trabajo asociado sin ánimo de lucro”, y en su propia presentación explica…
Ecooo Energía Ciudadana desarrolla su actividad en el ámbito de la transición energética y del acceso democrático a la…
Ecooo Energía Ciudadana desarrolla su actividad en el ámbito de la transición energética y del acceso democrático a la energía. Se trata de una entidad con sede en Madrid que se define como una “cooperativa de trabajo asociado sin ánimo de lucro”, y en su propia presentación explica que su modelo se apoya en valores como la sostenibilidad ambiental, el trabajo por encima del capital, el compromiso con el entorno, la equidad de género y la ausencia de ánimo de lucro (Ecooo Energía Ciudadana, s. f.-a; Ecooo Energía Ciudadana, s. f.-b). Desde este punto de partida, puede afirmarse que Ecooo encaja de forma clara en la Economía Social y Solidaria, ya que no se presenta como una empresa energética convencional, sino como una organización que busca poner la energía al servicio de las personas y de la comunidad.
Uno de los principios de la ESS que mejor se aprecia en Ecooo es la gestión democrática y participativa. Esta dimensión no se limita a su forma jurídica cooperativa, sino que también aparece en la manera en que impulsa sus proyectos. En su página sobre comunidades energéticas locales, la entidad explica que estas deben generar beneficios ambientales, económicos y sociales para sus miembros y para la sociedad, y que por ello acompaña procesos en los que la ciudadanía participa en la definición de la forma jurídica, las normas internas y la gobernanza del proyecto (Ecooo Energía Ciudadana, s. f.-c). En otras palabras, Ecooo no se limita a ofrecer un servicio técnico o a instalar placas solares, sino que trata de favorecer que la energía se gestione de forma más compartida, con mayor protagonismo de las personas y de los colectivos implicados.
También resulta evidente su orientación a las necesidades humanas, otro de los ejes fundamentales de la ESS. Ecooo plantea la energía no solo como un recurso económico, sino como una necesidad básica que puede organizarse de una forma más justa, sostenible y accesible. En su informe de 2025 señala que durante ese año realizó 48 instalaciones, incorporó más de 670 kW de potencia para autoconsumo y permitió que más de 320 hogares disfrutaran de energía limpia (Ecooo Energía Ciudadana, 2026). Además, el informe añade que asociaciones y colectivos vecinales pusieron en marcha 20 autoconsumos colectivos, con una potencia conjunta de 500 kW, que daban energía a más de 270 familias y evitaban más de 180 toneladas de CO₂ al año (Ecooo Energía Ciudadana, 2026). Estos datos reflejan que su actividad no se queda en el plano del discurso, sino que tiene una traducción concreta en la vida cotidiana de las personas.
El compromiso con la comunidad y con el territorio es otro de los rasgos que refuerzan su encaje dentro de la ESS. Ecooo trabaja desde Madrid, pero su actividad no se limita a una relación comercial con clientes individuales, sino que se articula con barrios, asociaciones, municipios y centros educativos. En 2025 terminó la primera comunidad energética local del municipio de Madrid, Tercio y Terol, y además impulsó las comunidades energéticas Madriguera, Getafe Genera y Sotogenera, que han unido a vecinos, vecinas y asociaciones para democratizar la energía (Ecooo Energía Ciudadana, 2026). Ese mismo año, participó también en la transformación energética del colegio CC Palomeras, en Vallecas, un proyecto desarrollado con apoyo vecinal, la comunidad Ecooo y la Universidad Politécnica de Madrid, que permitió instalar 40 kW en 94 módulos y mejorar las condiciones del centro para más de 300 niños (Ecooo Energía Ciudadana, 2026). Todo ello muestra una actividad económica vinculada al territorio y con una clara dimensión comunitaria.
Además, Ecooo no actúa de forma aislada, sino que participa en procesos de intercooperación, un aspecto muy relevante dentro de la ESS. En su informe de 2025 explica que once organizaciones cooperaron a nivel estatal para crear Som Comunitats, una cooperativa de segundo grado orientada al desarrollo de herramientas de código libre para la activación, gestión y sostenibilidad de las comunidades energéticas (Ecooo Energía Ciudadana, 2026). Este dato resulta especialmente interesante porque refuerza la idea de que la entidad no solo trabaja por un cambio energético, sino también por una forma distinta de organizar la economía, más colaborativa y menos dependiente de grandes operadores privados.
La realidad en la que desarrolla su actividad Ecooo ayuda a valorar mejor la importancia de su trabajo. En España, el autoconsumo se ha multiplicado por 17 desde 2018 y alcanzó los 8.256 MW a cierre de 2024, lo que muestra que se trata de un sector en plena expansión (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico [MITECO], 2025a). Al mismo tiempo, el programa CE Implementa del IDAE había impulsado ya 251 proyectos de comunidades energéticas con más de 124 millones de euros adjudicados hasta octubre de 2025 (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía [IDAE], 2025). Sin embargo, esta expansión tecnológica convive con desigualdades sociales importantes. El propio MITECO indica que en 2024 el 17,2 % de los hogares sufría gasto energético desproporcionado y el 12,6 % se encontraba en situación de pobreza energética escondida (MITECO, 2025b). Por tanto, Ecooo opera en un ámbito donde la dimensión ambiental y la dimensión social están profundamente conectadas.
Desde una mirada crítica, considero que Ecooo es una entidad claramente vinculada a la ESS, pero también presenta aspectos que podrían reforzarse para profundizar todavía más en esa coherencia. Su Balance Social de 2023 muestra elementos positivos, como un 50 % de mujeres en puestos de responsabilidad, una brecha salarial del 1,06 %, el uso de finanzas éticas y la inexistencia de reparto de beneficios a empresas o personas socias, destinando 177,9 mil euros a reservas (Mercado Social Madrid, 2023). Estos datos apuntan a una organización bastante alineada con la equidad y el reparto justo de la riqueza.
Aun así, ese mismo Balance Social deja ver algunos márgenes de mejora. Por ejemplo, indica que no existen espacios de atención emocional y cuidado, y que solo un 9 % de las compras se realizan dentro de la propia Economía Social y Solidaria (Mercado Social Madrid, 2023). Desde mi punto de vista, Ecooo podría reforzar su conexión con la ESS si avanzara en tres líneas: en primer lugar, desarrollando una política interna de cuidados más visible y estable; en segundo lugar, ampliando su intercooperación económica real mediante un mayor volumen de compras a entidades del mercado social; y, en tercer lugar, publicando de forma más sistemática indicadores de impacto social relacionados con el ahorro energético de hogares vulnerables, la participación vecinal o la reducción de desigualdades de acceso a la energía. Esto no cuestiona su valor como entidad de ESS, pero sí señala que incluso las organizaciones más comprometidas tienen recorrido de mejora.
Por todo ello, Ecooo Energía Ciudadana me parece una entidad muy adecuada para analizar la ESS porque combina actividad económica real, forma cooperativa, compromiso ecológico y voluntad de democratizar un recurso básico como la energía. Su principal fortaleza está en demostrar que la transición energética no tiene por qué quedar solo en manos de grandes empresas, sino que también puede construirse desde la ciudadanía, los barrios y la cooperación. Precisamente por eso, su caso permite entender la ESS no como una idea abstracta, sino como una práctica concreta, con logros visibles, tensiones reales y posibilidades de mejora.
He escogido Ecooo Energía Ciudadana como entidad para analizar a lo largo de la asignatura. Mi elección responde, en primer lugar, a una proximidad territorial, ya que Ecooo desarrolla su actividad en Madrid, lo que facilita un conocimiento más cercano de la entidad. Además, me interesa especialmente por…
He escogido Ecooo Energía Ciudadana como entidad para analizar a lo largo de la asignatura. Mi elección responde, en…
He escogido Ecooo Energía Ciudadana como entidad para analizar a lo largo de la asignatura.
Mi elección responde, en primer lugar, a una proximidad territorial, ya que Ecooo desarrolla su actividad en Madrid, lo que facilita un conocimiento más cercano de la entidad. Además, me interesa especialmente por su relación con la sostenibilidad y la transformación de sectores clave, un tema que también me resulta relevante a nivel profesional.
Ecooo impulsa iniciativas vinculadas a la transición energética ciudadana, como el autoconsumo y las comunidades energéticas, desde una perspectiva social y participativa.
Considero que encaja claramente en la Economía Social y Solidaria porque prioriza el impacto social y ambiental, el compromiso con la comunidad y valores como la cooperación y la sostenibilidad por encima del lucro.
Además, dispone de información pública suficiente para poder analizar su funcionamiento a lo largo de los distintos retos de la asignatura.
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Este es un espacio de trabajo personal de un/a estudiante de la Universitat Oberta de Catalunya. Cualquier contenido publicado en este espacio es responsabilidad de su autor/a.
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Buenos días,
Estoy de acuerdo en que la digitalización es una oportunidad fundamental para Ecooo, sobre todo por su función en la organización de comunidades energéticas y en facilitar la participación ciudadana. Un punto que considero particularmente importante es cómo la tecnología puede hacer visible el efecto ambiental y social de los proyectos de autoconsumo y energía renovable, lo que a su vez refuerza la transparencia y la confianza dentro de la comunidad.
Un peligro que pienso que merece atención es la posible exclusión de quienes tienen menos acceso o habilidades digitales. Para que la digitalización sea verdaderamente inclusiva, Ecooo debería ofrecer capacitación, apoyo accesible y alternativas de participación, asegurando que todos los miembros puedan beneficiarse y participar en las comunidades energéticas.
Además, fomentar el uso de software libre y mantener la autonomía tecnológica frente a proveedores externos no solo garantiza alineación con los principios de la Economía Social y Solidaria, sino que también protege la sostenibilidad y la resiliencia de la organización en el largo plazo.
En resumen, la digitalización tiene el potencial de mejorar significativamente la gestión y el impacto de Ecooo, siempre que se centre en la transparencia, la inclusión y la soberanía tecnológica.
Un saludo,
Paola Fernández
Hola, Paola y Mónica.
Muchas gracias a las dos por vuestros comentarios y por las aportaciones que habéis hecho.
Paola, me parece muy acertado lo que comentas sobre la importancia de visibilizar mejor el impacto ambiental y social de los proyectos, así como el riesgo de exclusión de las personas con menos acceso o habilidades digitales. Por lo que coincido en que para que la digitalización sea inclusiva debe ir acompañada de apoyo y alternativas de participación.
Mónica, también me parece muy interesante tu reflexión y sobre lo que planteas, creo que herramientas de trazabilidad o registros más abiertos podrían ayudar a Ecooo a mostrar de forma más transparente el impacto social y energético de sus proyectos. Aun así, pienso que el uso de software libre (aunque es un paso importante), por sí solo no garantiza la soberanía de los datos, ya que también influyen la gestión, el control de la información y la dependencia que pueda existir de otros proveedores o servicios externos.
Gracias de nuevo a las dos.
Un saludo,
Alberto Rodríguez.