Marilena Cojocari
Estudiante de Administración y Dirección de Empresas (ADE)
Universitat Oberta de Catalunya

La Fundación Valentia es una entidad de Economía Social y Solidaria ubicada en Huesca que trabaja por la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo. Su actividad combina servicios sociales, formación, empleo y proyectos productivos con un fuerte compromiso territorial y comunitario. Más allá de su función asistencial, Valentia representa un ejemplo de cómo las entidades de la ESS pueden generar transformación social integrando innovación, cuidados y actividad económica real.

Uno de los aspectos más relevantes del caso de Valentia es su capacidad para combinar inclusión y profesionalización. A través de proyectos como Valentia Emplea o Brotalia, la entidad desarrolla actividades económicas vinculadas a jardinería, limpieza, mantenimiento o comercio local, creando oportunidades laborales para personas con discapacidad dentro de entornos reales de trabajo (Fundación Valentia, s. f.). Este modelo rompe con la idea de que la inclusión laboral debe limitarse a espacios protegidos o simbólicos y demuestra que el impacto social también puede construirse desde la actividad económica.

Esta dimensión resulta especialmente importante si se relaciona con el papel de las políticas públicas y la contratación socialmente responsable. En el caso de Valentia, la contratación pública y la colaboración con empresas representan herramientas fundamentales para garantizar sostenibilidad e inclusión. Las administraciones públicas no solo pueden apoyar económicamente a entidades de ESS mediante subvenciones o ayudas, sino también incorporando cláusulas sociales y contratando servicios con valor social añadido.

En este sentido, Valentia muestra cómo un Centro Especial de Empleo de iniciativa social puede competir en sectores profesionales reales manteniendo al mismo tiempo una misión social clara. La contratación de servicios de limpieza, mantenimiento o jardinería a través de entidades como Valentia permite generar empleo inclusivo y fortalecer la economía local, alineándose con los principios de la Economía Social y Solidaria (REAS Red de Redes, s. f.).

Otro de los elementos más interesantes observados en la entidad es su apuesta por la innovación tecnológica aplicada a los cuidados y la autonomía personal. Aunque inicialmente la digitalización visible parecía centrarse principalmente en la comunicación y las redes sociales, la información facilitada directamente por la entidad permitió identificar una estrategia tecnológica mucho más amplia.

Según explica Chema Salvador, responsable del sistema de gestión de Valentia, la organización trabaja actualmente en proyectos relacionados con automatización administrativa, herramientas de gestión de usuarios, plataformas de formación personalizada y tecnologías orientadas a mejorar la autonomía de las personas usuarias (comunicación personal, 31 de marzo de 2026). Entre ellas destacan sistemas de impresión 3D para ayudas técnicas individualizadas o el desarrollo de una “ducha inteligente” adaptada a las necesidades de cada persona.

El mapa tecnológico facilitado por la entidad refleja cómo Valentia está incorporando herramientas digitales orientadas tanto a la gestión interna como a la mejora de la atención personalizada. Este enfoque muestra una digitalización centrada en las personas y no únicamente en la eficiencia organizativa.

El contacto directo con la entidad permitió además ampliar significativamente la comprensión del caso analizado. Inicialmente, la digitalización visible parecía limitarse a herramientas de comunicación y difusión. Sin embargo, la información facilitada por Valentia permitió contextualizar mejor el análisis y comprender hasta qué punto la innovación tecnológica forma parte de su estrategia actual.

Esta línea de trabajo conecta directamente con el PERTE de Economía Social y de los Cuidados impulsado por el Gobierno de España, cuyo objetivo es reforzar la innovación, la digitalización y la sostenibilidad de entidades vinculadas al ámbito social y de los cuidados (Gobierno de España, 2026). En el caso de Valentia, la tecnología aparece vinculada a la autonomía, la personalización y la mejora de la calidad de vida de las personas usuarias, alejándose de una visión puramente productivista de la digitalización.

El potencial transformador de la entidad también se refleja en proyectos recientes impulsados mediante colaboración público-social. En 2026, Valentia recibió un préstamo de dos millones de euros procedente del Fondo de Impacto Social para desarrollar nuevos proyectos de inclusión y empleo dirigidos especialmente a personas con trastornos del espectro autista (Gobierno de España, 2026). Este hecho demuestra cómo las políticas públicas y los fondos europeos están empezando a reconocer el papel estratégico de las entidades de Economía Social y Solidaria en ámbitos relacionados con los cuidados y la inclusión.

Del mismo modo, proyectos como “Conecta Rural”, desarrollado junto a CEDER Monegros, reflejan cómo la entidad amplía su impacto más allá del entorno urbano, acercando apoyo y atención a zonas rurales de la provincia de Huesca (Cadena SER Aragón, 2026). Este tipo de iniciativas muestran la importancia del arraigo territorial y de la cooperación entre entidades sociales, administraciones públicas y agentes locales.

En relación con las finanzas éticas y las monedas sociales, el caso de Valentia permite observar que estas herramientas podrían representar oportunidades futuras para reforzar la participación comunitaria y el consumo responsable, aunque siempre desde una perspectiva adaptada a la realidad de la entidad. Tal como señala Corrons (2026), las monedas complementarias funcionan mejor cuando existe una comunidad activa y un fuerte vínculo territorial.

En este contexto, proyectos como Brotalia podrían convertirse en espacios adecuados para desarrollar pequeñas iniciativas vinculadas a circuitos económicos locales o sistemas simbólicos de intercambio relacionados con talleres, actividades o productos elaborados por usuarios (Fundación Valentia, s. f.). Más que sustituir al dinero convencional, este tipo de propuestas permitirían reforzar vínculos comunitarios y visibilizar el impacto social generado por la entidad.

Aun así, el creciente peso de la digitalización y de la financiación institucional también plantea algunos retos. La dependencia de subvenciones, ayudas o fondos europeos puede generar cierta vulnerabilidad si cambian las prioridades políticas o económicas. Del mismo modo, la incorporación de nuevas tecnologías debe realizarse garantizando siempre la accesibilidad y evitando generar nuevas desigualdades entre usuarios.

El trabajo desarrollado por Valentia permite observar una aplicación práctica de varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030(Naciones Unidas, s. f.). A través de proyectos como Valentia Emplea o Brotalia, la entidad contribuye al ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico) mediante la creación de empleo inclusivo y la participación de personas con discapacidad en actividades económicas reales. Del mismo modo, iniciativas tecnológicas orientadas a mejorar la autonomía y la calidad de vida de las personas usuarias, como las ayudas técnicas personalizadas o la “ducha inteligente”, reflejan una conexión directa con el ODS 3 (salud y bienestar) y el ODS 9 (industria, innovación e infraestructura). Por otra parte, proyectos como “Conecta Rural” muestran cómo la entidad también contribuye al ODS 11 (ciudades y comunidades sostenibles), acercando atención y apoyo a zonas rurales de la provincia de Huesca y reforzando la cohesión territorial. Todo ello evidencia cómo las entidades de Economía Social y Solidaria pueden generar impacto social desde una perspectiva territorial, inclusiva e innovadora.

Además, el caso de Valentia también se relaciona con el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, que defiende el papel de las entidades de ESS como agentes clave para construir una economía más sostenible, resiliente e inclusiva (Comisión Europea, 2021). La combinación de innovación tecnológica, empleo inclusivo y colaboración territorial presente en Valentia refleja muchas de las prioridades impulsadas actualmente desde las políticas públicas europeas.

En conjunto, el caso de Valentia demuestra cómo una entidad de Economía Social y Solidaria puede combinar innovación tecnológica, inclusión social y compromiso territorial sin perder el enfoque humano. Más allá de la asistencia social, Valentia representa una forma de entender la innovación desde los cuidados, la comunidad y la transformación real del territorio.

Referencias

Cadena SER Aragón. (2026, 14 mayo). Fundación Valentia y CEDER Monegros firman un convenio para impulsar el proyecto Conecta Rural en la comarca. https://cadenaser.com/aragon/2026/05/14/fundacion-valentia-y-ceder-monegros-firman-un-convenio-para-impulsar-el-proyecto-conecta-rural-en-la-comarca-radio-huesca/

Comisión Europea. (2021). Plan de acción para la economía social. Comisión Europea.

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Fundación Valentia. (s. f.). Brotalia. https://valentiahuesca.org/brotalia/

Fundación Valentia. (s. f.). Valentia Emplea. https://valentiahuesca.org/emplea/

Gobierno de España. (2026). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

REAS Red de Redes. (s. f.). Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org/

Fundación Valentia. (2026). Mapa tecnológico y herramientas digitales utilizadas por la entidad [Documento interno facilitado por Chema Salvador, responsable del sistema de gestión, mediante comunicación personal].

OpenAI. (2026). ChatGPT (modelo GPT-5.3) Herramienta de apoyo para resolver dudas concretas, estructurar el análisis y mejorar la redacción. https://chat.openai.com/

Para enriquecer el análisis se estableció contacto directo con Fundación Valentia mediante correo electrónico. La entidad facilitó información sobre su estrategia de digitalización y compartió documentación interna relacionada con el mapa tecnológico y las herramientas digitales utilizadas actualmente.

Buenos días

Voy a intentar responderte a todo, que no es poco.

En primer lugar te adjunto el mapa tecnológico de Valentia en la actualidad (aunque se queda desfasado día a día) y cuadro de las principales herramientas que utilizamos.

Estos dos adjuntos te resumen básicamente nuestra situación actual.

Respecto al futuro contarte que la digitalización y la introducción de tecnología forma parte de nuestra actual estrategia. Te relaciono algunos de los proyectos más importantes en los que trabajamos:

• Automatización de los procesos de gestión. Estamos haciendo un esfuerzo muy importante por automatizar procesos en las áreas contable y laboral. Incluye el cambio del ERP y la integración de nuevas herramientas que nos ahorren trabajo y nos permitan obtener información sobre nuestro estado de forma sencilla y ágil, facilitando la toma de decisiones.
• Nueva herramienta pera la gestión de la información de las personas atendidas. Trabajamos en una nueva herramienta que sustituya a ixis y que nos permita tener muy a mano toda la información de las personas en sentido muy amplio. Esta herramienta tendrá como usuarios a profesionales, familias, usuarios y administración pública y pretende darnos un conocimiento más profundo del trabajo que realizamos con cada persona de forma sencilla
• Plataforma de formación personalizada para personas con discapacidad. Tenemos ya una parte hecha que recoge datos de distintas aplicaciones que utilizamos en formación para tener una imagen fiel del punto en que se encuentra cada persona y poder tomar decisiones sobre su itinerario. El siguiente paso es desarrollar una plataforma que permita la formación personalizada.
• Herramienta para la gestión de las cocinas. Estamos alimentando una aplicación de mercado para poder gestionar comandas, menús, recetas y pedidos.
• Digitalización de la lavandería. Trabajamos en un sistema de chips para ropa que nos permita mejorar los procesos de trabajo y garantizar la buena gestión de las ropas de las personas usuarias.
• Ayudas técnicas personalizadas. Estamos iniciando un proyecto que a través de la impresión en 3D permitirá a fisios y terapeutas ocupacionales crear ayudas técnicas individualizadas
• Ducha inteligente. Tenemos en periodo de prueba una ducha inteligente que personaliza la experiencia, potencia la autonomía, mejora el proceso de higiene y ofrece posibilidades terapueticas a las personas. Estamos evaluando el beneficio que nos ofrece para consolidar el pilotaje.

Es posible que me deje algo, pero con esto me parece que te haces una idea de dónde estamos y hacia donde vamos.

Si te queda alguna duda me dices, aunque no voy sobrado de tiempo.

PD. Por supuesto tenemos una herramienta que gestiona el envío y control de nuestra newsletter y una herramienta para la gestión del crowfunding

 

Chema Salvador | Responsable del Sistema de Gestión

T.  974 275 496

 jmsalvador@valentiahuesca.org´´

Ecooo Energía Ciudadana: políticas públicas para democratizar la transición energética

La transición energética no es solo un cambio tecnológico. También es una cuestión social, económica y política. No basta con sustituir combustibles fósiles por energías renovables si el nuevo modelo energético sigue concentrado en pocas manos y deja a la ciudadanía en una posición pasiva. En ese punto resulta especialmente interesante el caso de Ecooo Energía Ciudadana, una cooperativa sin ánimo de lucro con sede en Madrid que trabaja para acercar la energía renovable a las personas, las comunidades y los territorios.

Ecooo impulsa proyectos de autoconsumo, inversión ciudadana en renovables, comunidades energéticas, consultoría e innovación. Su propuesta se aleja de una lógica energética puramente mercantil y se aproxima a los principios de la Economía Social y Solidaria, porque no se limita a ofrecer un servicio, sino que busca transformar la relación entre ciudadanía y energía. En su propia presentación, la entidad destaca valores como la sostenibilidad ambiental, el trabajo por encima del capital, el compromiso con el entorno, la equidad de género y la ausencia de ánimo de lucro (Ecooo Energía Ciudadana, s. f.-a).

A lo largo de la asignatura, el análisis de Ecooo ha permitido observar cómo una entidad de la ESS puede abordar un problema estructural desde diferentes dimensiones. Desde los principios de la ESS, Ecooo muestra que la energía puede gestionarse desde la cooperación, la participación y el arraigo territorial, y no únicamente desde grandes empresas del sector. Desde la digitalización, su caso permite ver que las herramientas digitales pueden mejorar la gestión, la transparencia y la participación en comunidades energéticas, aunque también plantean retos relacionados con la brecha digital, la dependencia tecnológica y la gestión de datos. Finalmente, desde las finanzas éticas y las monedas sociales, el análisis mostró que una moneda local no tendría demasiado sentido como medio de pago de la energía, pero sí podría servir, de forma complementaria, para reconocer aportaciones comunitarias, participación o tareas de apoyo mutuo dentro de una comunidad energética.

Ecooo ante los grandes marcos de política pública

El trabajo de Ecooo se conecta de forma directa con varios marcos institucionales actuales. El primero de ellos es la Agenda 2030, especialmente el ODS 7, que plantea garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todas las personas (Naciones Unidas, s. f.). La relación con Ecooo es evidente, ya que la entidad promueve autoconsumo, energía renovable y comunidades energéticas. Sin embargo, su aportación no se limita al ODS 7. También puede vincularse con el ODS 11, por su relación con ciudades y comunidades sostenibles; con el ODS 12, por su apuesta por formas de producción y consumo más responsables; con el ODS 13, por su contribución a la acción climática; y con el ODS 17, por su trabajo en red con ciudadanía, asociaciones, cooperativas y administraciones.

Desde esta perspectiva, Ecooo no solo contribuye a producir energía limpia, sino que ayuda a plantear una pregunta más profunda: quién participa en la transición energética, quién decide y quién se beneficia de ella. Esta cuestión es clave porque una transición ecológica puede ser técnicamente renovable, pero socialmente injusta si no incorpora mecanismos de participación, acceso y redistribución.

También resulta relevante el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, que busca crear mejores condiciones para que las entidades de economía social puedan crecer, innovar, acceder a financiación y aumentar su reconocimiento institucional (Comisión Europea, 2021). Ecooo encaja bien en este marco porque demuestra que la innovación social no siempre surge de grandes empresas tecnológicas, sino también de cooperativas capaces de combinar sostenibilidad, participación ciudadana y modelos económicos alternativos.

En el ámbito español, el PERTE de Economía Social y de los Cuidados busca impulsar una economía más inclusiva, centrada en las personas, y reforzar proyectos innovadores vinculados a la economía social (Gobierno de España, s. f.). Aunque Ecooo no pertenece al ámbito de los cuidados en sentido estricto, sí forma parte de esa economía que intenta poner la vida y el territorio en el centro. Su trabajo con comunidades energéticas, autoconsumo colectivo y participación ciudadana puede entenderse como una contribución a una transición ecosocial más justa.

No obstante, estos marcos públicos también tienen límites. Que existan planes europeos, fondos estatales o estrategias de sostenibilidad no garantiza automáticamente que entidades como Ecooo puedan aprovecharlos. Muchas veces, las convocatorias públicas, los trámites administrativos o las exigencias técnicas favorecen a organizaciones con más estructura, más capacidad financiera o más experiencia en procedimientos burocráticos. Por eso, uno de los grandes retos de las políticas públicas no es solo reconocer a la ESS en el discurso, sino facilitar de verdad su participación.

En el caso de Ecooo, esta reflexión es especialmente importante. Las políticas públicas hablan cada vez más de transición energética y comunidades energéticas, pero muchas veces siguen financiando con más facilidad la infraestructura que los procesos comunitarios. Sin embargo, para que una comunidad energética funcione no basta con instalar placas solares: también hacen falta tiempo, pedagogía, acompañamiento, confianza y gobernanza democrática.

Interacción con la entidad

Durante la elaboración de este artículo se contactó con Ecooo Energía Ciudadana en dos ocasiones, el 11 de mayo de 2026 a las 13:42 y el 13 de mayo de 2026 a las 18:59, con el objetivo de contrastar algunas ideas sobre políticas públicas, contratación pública y colaboración con administraciones.

La respuesta llegó el 18 de mayo de 2026 a través de Luis Esteban Rubio, coordinador del área de Economía Social y Solidaria de Ecooo. En su mensaje indicó que Ecooo forma parte de Unión Renovables, entidad que realiza una labor específica de incidencia y orientación en el ámbito de las políticas públicas vinculadas a las cooperativas de energías renovables. Esta respuesta permite matizar el análisis: Ecooo no actúa de forma aislada en el debate público sobre transición energética, sino que participa en redes cooperativas que buscan influir colectivamente en el marco institucional del sector.

Siguiendo esta orientación, también se contactó con Unión Renovables para intentar ampliar la información sobre políticas públicas, comunidades energéticas y contratación pública. En el momento de cerrar este artículo, no se había recibido todavía respuesta por parte de Unión Renovables, por lo que el análisis se apoya en la respuesta recibida de Ecooo y en las fuentes documentales consultadas.

Esta interacción refuerza una idea central del trabajo: el potencial transformador de Ecooo no depende únicamente de sus proyectos concretos, sino también de su capacidad para formar parte de espacios colectivos de representación. En un sector dominado por grandes compañías energéticas, la incidencia política de las cooperativas no puede plantearse solo de manera individual, sino también a través de redes que defiendan otro modelo energético ante las administraciones públicas.

Contratación pública: oportunidad real, pero no automática

La contratación pública puede ser una herramienta decisiva para ampliar el impacto de Ecooo. Si las administraciones incorporan criterios sociales, ambientales y comunitarios en sus pliegos, pueden favorecer que proyectos como los de Ecooo no compitan únicamente por precio, sino también por su capacidad de generar impacto social, participación ciudadana y retorno territorial. En esta línea, la Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables de REAS plantea que la compra pública debe tener en cuenta no solo el coste económico, sino también el impacto social y ambiental de aquello que se contrata (REAS Red de Redes, 2025).

Además, la propia Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público permite incorporar consideraciones sociales, medioambientales y de innovación en la contratación pública, siempre que estén vinculadas al objeto del contrato (Jefatura del Estado, 2017). Esto abre una vía importante para que las administraciones puedan contratar servicios energéticos que no se limiten a la parte técnica, sino que también valoren la participación, la sostenibilidad y el retorno social.

En el caso de Ecooo, esto podría traducirse en varias líneas concretas. Un ayuntamiento podría contratar acompañamiento técnico y comunitario para crear una comunidad energética local; también podría impulsar instalaciones de autoconsumo en colegios, centros culturales o edificios municipales; o contratar servicios de asesoramiento energético para barrios con mayor vulnerabilidad. Ecooo ya ha desarrollado proyectos relacionados con eficiencia energética municipal, auditorías energéticas, contratación de electricidad renovable y apoyo a comunidades energéticas, lo que muestra que existe una conexión real entre su actividad y las necesidades de muchas administraciones locales (Ecooo Energía Ciudadana, s. f.-b).

Una propuesta concreta sería que los ayuntamientos contrataran no solo la instalación técnica de autoconsumo, sino también el acompañamiento comunitario previo y posterior al proyecto. Por ejemplo, en un colegio público, Ecooo podría estudiar la viabilidad energética, dinamizar sesiones con familias y profesorado, explicar el funcionamiento del autoconsumo compartido y acompañar la gobernanza del proyecto. De este modo, la contratación pública no financiaría solo placas solares, sino también participación, educación energética y apropiación comunitaria.

La contratación pública, por tanto, podría aportar estabilidad económica a la entidad y permitirle escalar su impacto. Además, ayudaría a que la transición energética no dependiera únicamente de decisiones individuales de hogares o comunidades de propietarios, sino también de políticas municipales más ambiciosas. En este sentido, la administración pública puede actuar como aliada de la ESS si diseña contratos que valoren la calidad social del proyecto, la participación vecinal, la gobernanza democrática y la contribución ambiental.

Sin embargo, también existen riesgos. Una licitación pública mal diseñada puede favorecer a grandes empresas energéticas que tienen más capacidad jurídica, técnica y financiera para presentarse. Si los pliegos se centran demasiado en el precio, entidades como Ecooo pueden quedar en desventaja frente a operadores de mayor tamaño. El riesgo es que muchos contratos públicos sigan separando la parte técnica de la parte social. Si se contrata solo la instalación, Ecooo compite en peor posición frente a grandes empresas; si se valora también la dinamización comunitaria, la participación y el retorno social, su propuesta gana sentido.

También habría que tener en cuenta otro posible límite: la dependencia excesiva de contratos públicos. Para una entidad de la ESS, trabajar con administraciones puede aportar estabilidad, pero también puede generar tensiones si la organización adapta demasiado su actividad a las prioridades institucionales del momento y pierde parte de su autonomía. Por eso, la contratación pública responsable debe entenderse como una oportunidad, pero no como una solución automática.

Desde mi punto de vista, el papel de Ecooo en este ámbito no debería limitarse a instalar placas solares o prestar servicios técnicos. Su mayor valor añadido está en acompañar procesos comunitarios, facilitar la participación, traducir la complejidad energética a un lenguaje accesible y construir confianza entre ciudadanía, administración y territorio. Si la contratación pública reconoce esa dimensión, puede convertirse en una herramienta de transformación. Si no la reconoce, corre el riesgo de reducir la transición energética a una simple compra de infraestructuras.

Una transición energética con dimensión social

El potencial transformador de Ecooo no está únicamente en generar energía renovable, sino en cuestionar y transformar el modelo desde el que se organiza esa energía. Su caso muestra que la transición ecológica puede construirse desde la ciudadanía, los barrios, los municipios y las cooperativas. Esta mirada resulta especialmente valiosa en un contexto en el que la sostenibilidad corre el riesgo de convertirse en un discurso asumido por todos, pero practicado de forma muy desigual.

Ecooo aporta una visión concreta: la energía puede ser local, renovable, compartida y gestionada con criterios sociales. Ahora bien, para que este tipo de iniciativas crezcan, necesitan políticas públicas que no solo financien tecnología, sino también procesos comunitarios. Las comunidades energéticas requieren placas solares, pero también requieren tiempo, mediación, formación, confianza y gobernanza democrática.

En conjunto, Ecooo representa bien el papel que puede desempeñar la ESS en la transición ecosocial. No sustituye a la política pública, pero puede orientarla, tensionarla y enriquecerla. Su experiencia demuestra que las instituciones tienen una oportunidad importante: apoyar modelos energéticos que no solo reduzcan emisiones, sino que también fortalezcan la participación ciudadana, la justicia energética y el arraigo territorial.

Bibliografía

Comisión Europea. (2021). Building an economy that works for people: An action plan for the social economy. European Commission. https://employment-social-affairs.ec.europa.eu/policies-and-activities/eu-employment-policies/social-economy-and-inclusive-entrepreneurship/social-economy-action-plan_en

Ecooo Energía Ciudadana. (s. f.-a). Conoce Ecooo a fondo: el equipo y la organización. Ecooo. https://ecooo.es/quienes-somos/

Ecooo Energía Ciudadana. (s. f.-b). Ecooolocal: llevamos la eficiencia energética a los municipios. Ecooo. https://ecooo.es/proyectos/ecooolocal-eficiencia-energetica-municipal/

Ecooo Energía Ciudadana. (2025, 3 de abril). Nace una alianza cooperativa para impulsar comunidades energéticas a nivel estatal. Ecooo. https://ecooo.es/blog/alianza-cooperativa-comunidades-energeticas/

Gobierno de España. (s. f.). PERTE de economía social y de los cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Jefatura del Estado. (2017). Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2017-12902

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivo 7: Energía asequible y no contaminante. Naciones Unidas. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/energy/

REAS Red de Redes. (2025). Guía interactiva para la contratación y compra pública responsables. Economía Solidaria. https://www.economiasolidaria.org/noticias/presentamos-la-guia-interactiva-para-la-contratacion-y-compra-publica-responsables/

Unión Renovables. (s. f.). Quiénes somos. Unión Renovables. https://unionrenovables.coop/somos/

Utilización de inteligencia artificial

Para la elaboración de esta actividad he utilizado ChatGPT como herramienta de apoyo en el proceso de trabajo. Su uso se ha centrado principalmente en la organización inicial de la estructura del artículo y en la mejora de la claridad y coherencia general del texto.

Banca Ética de Badajoz: Finanzas al servicio de las personas

Como una pequeña asociación extremeña demuestra que otra forma de hacer banca es posible

En Badajoz, la provincia con la mayor tasa de riesgo de pobreza de España existe desde hace más de diez años una asociación que presta dinero sin intereses a quien el sistema de banca tradicional ha descartado. No tiene sede propia, ni tiene empleados, su fondo se sostiene gracias a las aportaciones voluntarias de personas que renuncian a obtener intereses por sus ahorros. La entidad se llama Banca Ética de Badajoz, con un modelo de banca muy distinto al que estamos acostumbrados, puesto que no busca la rentabilidad, sino ofrecer recursos donde la banca tradicional no llega.

MISION MAS AYA DEL CREDITO

La banca ética de Badajoz es un proyecto local de la economía social-solidaria, tiene como principal objetivo usar el dinero a modo de herramienta para conseguir una transformación social, y simplemente no como un fin en sí mismo. La BEB canaliza el ahorro colectivo de personas ahorradoras que están comprometidas con el proyecto (socios), hacia ayudas reintegrables sin intereses, estas ayudas están dirigidas a colectivos que se encuentran en una situación de vulnerabilidad o exclusión financiera, son principalmente población migrante que no tienen acceso a la banca tradicional. Esta manera de actuar sitúa a la BEB al margen de la mera maximización del beneficio financiero, y lo que haces es priorizar el impacto social y la dignidad de las personas beneficiarias.

En las memorias de proyectos 2023, 2024, y 2025 podemos encontrar cómo la misión de la BEB se llegó a traducir en unos resultados muy sobresalientes. En el año 2023 concedieron 36 ayudas reintegrables por una cantidad total de 86.555 euros, y de las cuales 34 se destinaron a personas en riesgo de exclusión, y de esas 34 ayudas, 30 fueron a población migrante. En el año 2024 la entidad consiguió aumentar su alcance hasta 41 ayudas por un valor total de 90.165 euros manteniendo el foco en aquellas personas físicamente vulnerables, y en pequeñas iniciativas de autoempleo. En el año 2025 se concedieron 40 ayudas por un valor total de 100.480€. Estos datos reflejan un modelo financiero que está orientado principalmente a la inclusión y a la redistribución más que a la rentabilidad financiera tradicional a la que nos tiene acostumbrados la banca, es decir, que el modelo funciona.

Si lo vemos desde la perspectiva de economía social-solidaria la BEB posee varios de los principios más relevantes. Las personas son más importantes que el capital, se prioriza su situación vital más allá de criterios puramente bancarios y de rentabilidad. La solidaridad y la reciprocidad se expresan de tal modo que los ahorradores renuncian a obtener intereses por sus aportaciones, y lo hacen para que otros puedan tener acceso a recursos, ya que sin esos ahorros para los beneficiarios seria realmente difícil de conseguir. Además, la transparencia y la cercanía territorial se refuerzan a través de la relación directa con las entidades sociales que hay en el entorno, como asociaciones de inmigrantes, proyectos de barrio, y varios centros educativos en los que desarrollan formación en torno a las finanzas sostenibles. En palabras de la propia entidad, el objetivo es que el crédito sea ante todo un derecho humano.

DIGITALIZACIÓN: UNA OPORTUNIDAD PENDIENTE DE ACTIVAR CON CAUTELA

La banca ética de Badajoz es una organización pequeña, donde la principal fortaleza está en la confianza personal y la proximidad territorial, en este contexto la digitalización no ha sido una prioridad estratégica. La forma principal de trabajar ha sido la captación de ahorradores, y la concesión de ayudas que se gestiona de forma presencial, apoyado principalmente en el boca a boca. Esto se reconoce en los informes, donde más del 40% de las personas beneficiarias conocieron a la entidad a través de un tercero. Al mismo tiempo la entidad ha construido un ecosistema digital básico pero coherente con su misión, tiene una página web activa, un blog, una sección de prensa, un canal de youtube, y participan en espacios como finanzas éticas y la red REFAS.

Esta ausencia de digitalización no es una limitación de recursos, sino que obedece a una decisión consciente. Los colectivos con los que trabaja la entidad no tienen habilidades digitales, y el modelo se basa principalmente en la relación personal y humana, tanto con los ahorradores como con los beneficiarios de las ayudas. Avanzar hacia formularios online, o áreas privadas para digitalizar la gestión podría ayudar, pero también excluiría a las personas que más necesitan el efectivo. La BEB es consciente que cualquier avance digital debe respetar sus principios ESS, y por eso mantiene los canales presenciales como el eje central de su modelo.

ENTRE EL EURO Y EL TIEMPO: EL ENCAJE DE LAS MONEDAS COMPLEMENTARIAS

El DAFO realizo en la actividad 3 analizo hasta qué punto tendría sentido impulsar una moneda social local ligada a la BEB. El DAFO identifico como grandes fortalezas el arraigo comunitario de la entidad, la existencia de experiencias de economía circular como “El prestao” y “De mano en Mano” y una forma de entender las finanzas éticas que ayuda a la compresión de lógicas no convencionales. También se analiza la red de alianzas con la Universidad de Extremadura, ADINEX, y la diputación de Badajoz, todo esto podía actuar como respaldo institucional, algo clave según la teoría de las monedas municipales.

Por otro lado, el DAFO también muestra claros límites para una moneda de uso general. Casi todas las ayudas reintegrables son destinadas a necesidades que solo se pueden pagar en euros. A ello hay que añadir el reducido equipo de voluntarios, y la ausencia de infraestructura tecnológica.

Debido a la anterior la opción más viable sería avanzar hacia bancos de tiempo, vinculados al sistema de ayudas, en lugar de crear una moneda social territorial. El Banco de tiempo permitiría a las personas beneficiarias de las ayudas con dificultades para devolver las ayudas, poder compensarlas parcialmente a través de horas de trabajo a la comunidad, activando recursos infrautilizados sin tener que introducir una unidad de cuenta alternativa al euro. Complementar esto con herramientas ya existentes como “El prestao” y “De Mano en Mano” introduciría elementos de economía no monetaria de forma gradual, y no comprometería el objetivo central de la entidad: garantizar liquidez en euros a personas que se encuentran en situación de exclusión financiera. Con esto se consigue aunar las ESS como marco de valores, la digitalización como herramienta de gestión de ese banco de tiempo, y las monedas complementarias como un horizonte estratégico en el largo plazo.

POLITICAS PUBLICAS: ALINEAMIENTO REAL Y BARRERAS CONCRETAS

Las memorias de la BEB nos muestran actividades muy alineadas con los ODS, aunque la identidad no utilice ese lenguaje de forma explícita. Conceder ayudas reintegrables a personas en riesgo de exclusión ayuda de forma directa a la reducción de la pobreza, las desigualdades, el acceso a oportunidades de autoempleo, y mejoras en la calidad de vida, todo esto está directamente relacionado con el punto uno ODS (fin de la pobreza), punto 8 (trabajo decente y crecimiento económico) o punto 10 (reducción de las desigualdades). Por otro lado, la formación en finanzas éticas esta alineado con el punto 4 (educación de calidad) y con el punto 12 (consumo responsable).

Si analizamos la actividad de la BEB a través del plan de acción para la economía social de la Unión Europea, la entidad encaja en varias de sus prioridades Cómo impulsar formas de financiación inclusiva, refuerzo del tejido de la economía social en un territorio, o participar en redes como REFAS y proyectos europeos orientados para modelos de negocio y más sostenibles. Aunque en su escala sea local, y tengan una estructura pequeña, su papel es determinante, en línea con el plan de acción cuando propone apoyar las iniciativas que combinen impacto social gobernanza democrática y arraigo territorial.

Sin embargo, el alineamiento con los marcos de las políticas públicas no puede quedarse simplemente en una mera lectura. La BEB tiene barreras reales a la hora de trasladar ese alineamiento a una financiación concreta. En el caso del PERTE de Economía social, los requisitos de justificación a nivel técnico, la capacidad de ejecución en el presupuesto y la cofinanciación hacen que las entidades con un tamaño reducido, reducidos equipos y sin departamento administrativo, queden desplazadas frente a las cooperativas con mayor estructura. La propia BEB reconoce que el apoyo institucional recibido hasta ahora ha sido limitado, ya que solo les ha permitido contratar personal para la difusión y la sensibilización, pero eso no se ha traducido en un aumento de su capacidad para conceder ayudas. Para cambiar eso la BEB necesitaría crecer de forma interna en términos de gestión, o bien articular una candidatura conjunta con la diputación de Badajoz, o con ADINEX, que ya actúan como intermediarios institucionales y podrían asumir la carga técnica y administrativa de una solicitud PERTE.

En cuanto a la contratación pública, es una herramienta que aún no ha estudiado la BEB, y merece una reflexión. La ley 9/2017 de Contratos del Sector Publico introduce la posibilidad de incluir clausulas sociales y reservas de mercado para entidades de la economía social en licitaciones públicas. Esto quiere decir que la diputación de Badajoz o el Ayuntamiento podrían reservar contratos de formación, intervención social, o acompañamiento a las entidades como la BEB.  Que la BEB aun no haya estudiado esa opción no es una crítica, sino una oportunidad real que se puede estudiar. La contratación pública aportaría unos ingresos más estables que las subvenciones, reduciendo la dependencia de las convocatorias renovables.

UNA MICROINFRAESTRUCTURA CON GRAN POTENCIAL TRANSFORMADOR

Los datos de los últimos años de la BEB reflejan que la entidad tiene un alto impacto transformador en su territorio. Entre los años 2023 y 2025 se han concedido un total de 117 ayudas por un valor de 276.900€, dirigidas en su mayoría personas migrantes y a iniciativas de autoempleo. El modelo además ha demostrado que es financieramente sostenible, ya que la entidad cierra cada ejercicio con un fondo común positivo, esto confirma que es posible hacer banca sin intereses y sin pérdidas. A eso hay que añadir la formación que imparten en centros educativos (148 estudiantes con una previsión de 100) así como la participación en redes como REFAS, y en proyectos de barrio que les permiten ampliar su alance más allá de las ayudas directas. Por todo lo anterior podemos enmarcar a la BEB como una micro-infraestrucutra de inclusión financiera y sensibilización en finanzas éticas.

Pero los números son solo una parte, detrás de cada ayuda hay personas y situaciones concretas a las que el sistema bancario tradicional no atiende, como las familias que han podido reunificarse gracias a la financiación de tramites de reagrupación, personas que han saneado sus cuentas con tarjetas revolving, prestamos con intereses abusivos, autónomos que han podido adquirir un vehículo o material de trabajo, o familias que han podido acceder a una vivienda. Son situaciones que justifican la existencia de la BEB.

También debemos destacar los retos que enfrenta la entidad, y que condicionan su capacidad transformadora. Entre los más importantes podemos destacar la pequeña escala organizativa que deriva en una gran carga de trabajo asumida por un reducido grupo de voluntarios, en 2025 superaron en un 57% los objetivos que tenían previstos para ayudas concedidas. Otro reto es la dependencia del euro para atender las ayudas de las personas beneficiarias, haciendo que herramientas como los bancos de tiempo o las monedas complementarias tengan un alcance complementario, pero no sustitutivo.

A estos retos debemos sumar los que la propia BEB ha identificado como prioritarios en los próximos años. El primero es el relevo generacional y la educación financiera ética, donde la entidad está reforzando su presencia en institutos de ESO, para acercar a los jóvenes una visión mas critica del sistema financiero. El segundo, es el fortalecimiento de su base social, la BEB no busca solo a más ahorradores en términos numéricos, sino a personas que estén comprometidas y que participen de forma activa en la toma de decisiones, y puedan garantizar la independencia operativa de la asociación. Estos dos retos apuntan en la dirección de la sostenibilidad en el largo plazo de un modelo que para poder sobrevivir necesita reproducirse en la sociedad, y no solo en el ámbito financiero.

Por lo tanto, de este análisis surgen varias líneas estratégicas a seguir para los próximos años. Primero deben consolidar la digitalización y hacerlo en línea con los principios ESS, realizando avances hacia herramientas de código abierto como CiviCRM en la gestión de las ayudas, evitando así no replicar dependencias propias del capitalismo de plataforma. Segundo, deben desarrollar bancos de tiempo ligados a las ayudas para reforzar las iniciativas de intercambio no monetario como “El Prestao” y “De Mano en Mano”, con esto se conectaría una estrategia integrada y coherente de las ESS-digitalización-monedas complementarias. Y tercero, deben aumentar su masa social. La sostenibilidad del modelo no solo depende de tener los suficientes fondos, sino de tener una base de ahorradores que realmente estén comprometidos con el proyecto, participen en su gobernanza, y lo transmitan a su entorno.

A QUIEN INCLUYE Y A QUIEN EXCLUYE: UNA PREGUNTA QUE NO SE PUEDE IGNORAR

El análisis de la BEB ha servido para poder analizar en un caso concreto algo que al principio del curso para mí era desconocido, las finanzas éticas como forma alternativa de hacer banca. Antes del análisis, la referencia que tenía más cercana eran los criterios ESG, vinculados principalmente a productos financieros de la banca convencional, pero no tenía conocimiento de modelos organizativos que ponen la misión social como el centro de su actividad. Trabajar en este caso me ha demostrado que existe un tipo de intermediación financiera que renuncia a maximizar el beneficio como parte fundamental de la organización.

Dentro de este modelo el elemento más transformador son las ayudas reintegrables concedidas a personas y a proyectos que el sistema bancario no atiende. Población migrante, situaciones de emergencia económica, o las iniciativas de autoempleo con alto impacto social en la vida de quien las desempeña, demuestran la necesidad de este tipo de entidades.

El análisis de la BEB obliga por lo tanto a replantear de raíz qué es lo que entendemos por “buena banca”. Frente a un modelo dominante que tiende analizar el riesgo solo en términos de garantía y rentabilidad, la experiencia de la BEB nos muestra que asumir determinados costes, y priorizar la situación vital de las personas, también es una manera muy sólida y socialmente responsable de gestionar el crédito. Este caso deja una consecuencia clara, “a partir de ahora será difícil analizar cualquier producto financiero, política pública, o decisiones bancarias, sin preguntarse a quién incluye y a quien excluye”. A partir de aquí, más que un “tema nicho” las finanzas éticas aparecen más como un criterio de evaluación transversal que debería formar parte del trabajo de cualquier profesional que aspire a tomarse en serio el impacto social en las decisiones financieras.

Bibliografía

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2023). Informe económico año 2023.

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2023). Memoria técnica 2023. Apoyo a iniciativas empresariales como instrumento de integración de la población migrante y en riesgo de exclusión.

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2024). Informe económico año 2024.

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2024). Memoria técnica 2024. Apoyo a iniciativas empresariales como instrumento de integración de la población migrante y en riesgo de exclusión.

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2025). Informe económico año 2025.

Asociación Banca Ética de Badajoz. (2025). Memoria técnica 2025. Apoyo y educación financiera a iniciativas empresariales como instrumento de integración de la población migrante y en riesgo de exclusión.

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Material docente]. UOC

Fernández-Torres, Y., Gutiérrez-Fernández, M., & Palomo-Zurdo, R. (2019). ¿Cómo percibe la banca cooperativa el impacto de la transformación digital? CIRIEC España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.95.12724

Fuster, M., Espelt, R., & Renau, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429

Gobierno de España, Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. (2023). PERTE de economía social y de los cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Instituto Nacional de Estadística. (2024). Contabilidad Regional de España. Producto Interior Bruto regional. Serie 2022–2024. https://www.ine.es/dyngs/INEbase/es/operacion.htm?c=Estadistica_C&cid=1254736167628&idp=1254735576581&menu=ultiDatos

Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. (2017). Boletín Oficial del Estado, (272). https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2017-12902

INTERACCION CON LA ENTIDAD

1. Misión y prioridades

En una o dos frases, ¿cómo definiríais hoy la misión principal de Banca Ética de Badajoz y qué tipos de situaciones os preocupa especialmente atender?

La misión principal de Banca Ética Badajoz en la actualidad es proporcionar el acceso al crédito de la población vulnerable de nuestra localidad principalmente y de iniciativas que tengan un impacto social.

Nos preocupa el aumento de la desigualdad económica y social en un mundo cada vez más injusto, especialmente en lo que respecta a las barreras financieras que excluyen a los colectivos más desfavorecidos

2. Impacto y cambios observados

Mirando los últimos años, ¿qué cambio concreto en la vida de las personas beneficiarias os parece más representativo del impacto de la entidad?

Los cambios más representativos que hemos observados en las personas beneficiarias de las ayudas reintegrables son:

Mayor estabilidad y reunificación familiar al facilitar los viajes, trámites de nacionalidad y reagrupación de familiares.

Mayor autonomía y movilidad laboral al facilitar la adquisición de vehículos y materiales de trabajo que permiten a los beneficiarios acceder a empleos o mantener su actividad como autónomos.

Saneamiento financiero al ayudar a cancelar deudas con intereses elevados, tarjetas revolving y préstamos abusivos, permitiendo que la economía familiar sea sostenible.

Mejora de las condiciones de vida al permitir el acceso a viviendas de alquiler (pagos de fianzas y primeros meses), reformas básicas en el hogar y adquisición de electrodomésticos esenciales.

Apoyo al emprendimiento mediante financiación destinada a la apertura o traslado de pequeños negocios locales, como centros de estética o empresas de envíos.

Atención a la salud y bienestar mediante la cobertura de gastos médicos urgentes, tratamientos odontológicos y cuidados de familiares tanto en España como en sus países de origen.

3. Relación con las administraciones públicas

¿De qué manera creéis que el apoyo de instituciones como la Diputación de Badajoz o la Universidad de Extremadura ha influido en vuestra capacidad de actuar y crecer?

El apoyo de instituciones como la Diputación de Badajoz o la Universidad de Extremadura ha sido, hasta la fecha, limitado en relación con nuestra actividad principal. Si bien su colaboración ha permitido la contratación de personal dedicado a la difusión de las finanzas éticas, en colectivos sociales, centros educativos y entre el alumnado de la Universidad, una labor necesaria para la sensibilización social, esta ayuda no se traduce directamente en un fortalecimiento de nuestra capacidad de concesión de ayudas reintegrables.

4. Digitalización

¿Qué mejoras digitales consideráis más necesarias a corto plazo (por ejemplo, formulario online, área privada para ahorradores, más actividades online, etc.) y qué obstáculos principales veis para llevarlas a cabo?

Los colectivos con los que trabajamos no tienes habilidades digitales, por ello no consideramos necesarias a corto plazo mejoras digitales. Nuestro contacto está basado más en la relación personal y humana. Con los ahorradores, tampoco vemos necesario a corto plazo mejoras digitales, pues la relación con ello se basa principalmente en una red de confianza.

5. Finanzas éticas y ESS

Desde vuestra experiencia, ¿qué creéis que diferencia más claramente vuestro modelo de finanzas éticas respecto a la banca tradicional que conocen las personas beneficiarias?

La diferencia fundamental entre nuestro modelo y la banca tradicional se basa en la presencia de los principios de la economía social y solidaria. Mientras que la banca convencional sitúa el beneficio económico en el centro de su actividad, nosotros priorizamos la rentabilidad social y el bienestar de las personas. En la práctica, esto se traduce en una gestión democrática, participativa y transparente del ahorro, donde el dinero se utiliza exclusivamente para apoyar proyectos con impacto social y destinados a personas excluidas del acceso al crédito. A diferencia de las entidades tradicionales, nuestro modelo ofrece un acompañamiento humano y flexible, sustituyendo el análisis de riesgos financieros por una red de confianza y solidaridad que garantiza que el crédito sea, ante todo, un derecho humano.

6. Monedas complementarias y banco de tiempo

¿Os habéis planteado en algún momento incorporar herramientas como un banco de tiempo o sistemas de intercambio local? Si es así, ¿qué os atrae y qué os frena de esas ideas?

No nos hemos planteado incorporar estas herramientas de forma directa, ya que requieren de unos recursos e infraestructuras de los que actualmente no disponemos. Sin embargo, como asociación, creemos firmemente en la validez y el potencial de estos modelos dentro de la economía social y solidaria. Por este motivo, nuestra labor se centra en la difusión de estas herramientas.

7. Retos de futuro

Si tuvierais que elegir solo dos retos prioritarios para los próximos 3–5 años, ¿cuáles serían?

En un horizonte de tres a cinco años, hemos identificado dos retos fundamentales que marcarán la hoja de ruta de nuestra entidad:

La educación financiera ética y relevo generacional: Consideramos prioritario acercar las finanzas éticas a las generaciones más jóvenes para asegurar la continuidad de este modelo. Para ello, estamos fortaleciendo nuestra presencia en Institutos de Educación Secundaria (IES) y Centros de Profesores y Recursos (CPR), con el fin de sensibilizar a los jóvenes sobre el impacto social del dinero y ofrecerles una visión crítica frente al sistema financiero tradicional.

El fortalecimiento y ampliación de la base social: Nuestro segundo gran reto es aumentar el número de personas ahorradoras que participan activamente en la entidad. No buscamos solo un crecimiento cuantitativo, sino consolidar una base social comprometida que ayude, participe y se involucre en la toma de decisiones, garantizando así la independencia y la capacidad operativa de la asociación para seguir atendiendo a los colectivos vulnerables.

L’Olivera de Can Calopa: arraigo, inclusión y transformación desde la Economía Social y Solidaria

– Introducción

La Economía Social y Solidaria (ESS) representa una alternativa al modelo económico tradicional, situando a las personas, la sostenibilidad y el bien común en el centro de la actividad económica. Frente a modelos basados exclusivamente en la obtención de beneficios, las entidades de ESS buscan generar impacto social positivo, fomentar la participación democrática y contribuir al desarrollo sostenible de los territorios.

En este contexto, L’Olivera de Can Calopa constituye un ejemplo destacado de cómo una cooperativa puede combinar actividad económica, inclusión social y sostenibilidad ambiental. Este proyecto, desarrollado por la cooperativa L’Olivera en la finca de Can Calopa, situada en la sierra de Collserola (Barcelona), recupera la tradición agrícola del territorio mientras genera oportunidades laborales para personas en situación de vulnerabilidad.

El presente trabajo ofrece una síntesis global de los contenidos trabajados durante el curso, analizando la relación de L’Olivera con la Economía Social y Solidaria, la digitalización, las finanzas éticas y las políticas públicas. Asimismo, se reflexiona sobre su potencial transformador y el papel que pueden desempeñar las instituciones públicas en el fortalecimiento de proyectos de este tipo.

– Presentación de la entidad

L’Olivera Cooperativa es una cooperativa de iniciativa social dedicada a la producción ecológica de vino y aceite, así como a la inserción sociolaboral de personas con dificultades de acceso al empleo. Su proyecto en Can Calopa se desarrolla en una finca municipal ubicada en el Parque Natural de Collserola, un espacio de gran valor ambiental y patrimonial para la ciudad de Barcelona.

La misión principal de la cooperativa es generar oportunidades laborales dignas mediante actividades económicas sostenibles, apostando por un modelo productivo respetuoso con el medio ambiente y comprometido con la inclusión social. De esta forma, la entidad combina agricultura ecológica, economía social y acompañamiento comunitario.

Los valores que definen a L’Olivera son coherentes con los principios de la Economía Social y Solidaria: gestión democrática, cooperación, sostenibilidad, transparencia, compromiso social y arraigo territorial. La cooperativa entiende la actividad económica como una herramienta para mejorar la vida de las personas y fortalecer la comunidad.

Además, el proyecto de Can Calopa tiene un importante componente de recuperación patrimonial y ambiental, ya que contribuye a preservar el paisaje agrícola tradicional de Collserola y a evitar el abandono rural dentro del entorno metropolitano de Barcelona.

– Economía Social y Solidaria: una alternativa económica con impacto social

L’Olivera de Can Calopa representa claramente los principios fundamentales de la Economía Social y Solidaria. A diferencia de las empresas convencionales, cuyo objetivo principal suele ser la maximización del beneficio económico, esta cooperativa sitúa a las personas y al bienestar colectivo en el centro de su actividad.

Uno de los aspectos más relevantes de la entidad es su apuesta por la inclusión sociolaboral. La cooperativa ofrece oportunidades de trabajo y acompañamiento a personas en situación de vulnerabilidad, favoreciendo su autonomía y participación activa en la sociedad. Esto demuestra que el empleo puede entenderse no solo como una fuente de ingresos, sino también como una herramienta de integración y dignificación personal.

Asimismo, L’Olivera reinvierte gran parte de sus beneficios en la mejora del propio proyecto y en la generación de impacto social. Este funcionamiento responde a una lógica cooperativa donde el objetivo no es enriquecer a accionistas, sino fortalecer la sostenibilidad de la entidad y su contribución a la comunidad.

Otro aspecto fundamental es su compromiso ambiental. La cooperativa apuesta por la agricultura ecológica y por un modelo de producción sostenible que respeta el entorno natural de Collserola. Esto demuestra que la ESS no solo busca transformar las relaciones económicas y sociales, sino también promover una relación más equilibrada con el medio ambiente.

En conjunto, L’Olivera constituye un ejemplo práctico de cómo la Economía Social y Solidaria puede generar alternativas económicas reales, sostenibles y transformadoras.

– Digitalización y comunicación en la cooperativa

La cooperativa utiliza páginas web, redes sociales y canales digitales para comunicar su actividad y conectar con consumidores interesados en productos ecológicos y de proximidad. Esta presencia digital resulta especialmente importante porque ayuda a visibilizar el impacto social de la entidad y a construir una relación más cercana con la ciudadanía.

Además, las herramientas digitales facilitan la creación de redes colaborativas con otras entidades de la ESS, permitiendo compartir experiencias, conocimientos y recursos. La digitalización también mejora la organización interna y la gestión comercial, aumentando la capacidad de adaptación de la cooperativa a un mercado cada vez más competitivo.

Sin embargo, las entidades de ESS suelen enfrentarse a limitaciones económicas y técnicas para desarrollar procesos avanzados de transformación digital. Por ello, el apoyo institucional y las políticas públicas de digitalización son especialmente importantes para garantizar que cooperativas como L’Olivera puedan seguir creciendo sin perder sus valores sociales y comunitarios.

– Finanzas éticas y monedas sociales

Uno de los aspectos trabajados durante el curso ha sido el papel de las finanzas éticas y las monedas complementarias dentro de la Economía Social y Solidaria. Aunque L’Olivera de Can Calopa no utiliza actualmente monedas sociales de manera directa, sí comparte los principios vinculados a una economía más justa, responsable y centrada en las personas.

La cooperativa mantiene una filosofía basada en el fortalecimiento de los circuitos económicos locales y en el consumo responsable. Esto significa priorizar relaciones económicas sostenibles, transparentes y alejadas de dinámicas puramente especulativas.

En este sentido, las finanzas éticas representan una herramienta importante para proyectos como L’Olivera, ya que facilitan financiación a iniciativas con impacto social y ambiental positivo. Un ejemplo relevante es Fiare Banca Etica, entidad financiera que promueve inversiones responsables y alineadas con los valores de la ESS.

Por otra parte, las monedas sociales y complementarias buscan fortalecer las economías locales y favorecer relaciones económicas más solidarias dentro de las comunidades. Aunque L’Olivera no participe directamente en este tipo de sistemas, su modelo productivo sí contribuye a dinamizar la economía de proximidad y el consumo consciente.

En consecuencia, puede afirmarse que la cooperativa comparte plenamente la filosofía de las finanzas éticas y de las economías alternativas, apostando por un modelo económico más humano y sostenible.

– Relación con las políticas públicas y los marcos institucionales

Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
• ODS 10: Reducción de las desigualdades.
• ODS 12: Producción y consumo responsables.
• ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres.

La cooperativa contribuye a estos objetivos mediante la creación de empleo inclusivo, la producción ecológica y la protección del entorno natural de Collserola. Además, su modelo demuestra que el desarrollo económico puede realizarse desde criterios de sostenibilidad y justicia social.

Ateneos Cooperativos de Cataluña

Al tratarse de una cooperativa catalana, L’Olivera forma parte del ecosistema de la Economía Social y Solidaria impulsado por los Ateneos Cooperativos de Cataluña. Estos espacios promueven el cooperativismo mediante asesoramiento, formación y generación de redes de colaboración entre entidades.

La participación en estas iniciativas fortalece la visibilidad y sostenibilidad de proyectos cooperativos como L’Olivera, favoreciendo el intercambio de conocimientos y la creación de sinergias entre organizaciones del territorio.

PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados impulsado por el Gobierno de España representa una oportunidad importante para entidades como L’Olivera. Este programa busca reforzar proyectos económicos con impacto social, impulsar la innovación y favorecer modelos productivos más sostenibles e inclusivos.

La cooperativa encaja plenamente en los objetivos del PERTE porque combina inserción sociolaboral, sostenibilidad ambiental y desarrollo territorial. Además, demuestra cómo la ESS puede contribuir a construir una economía más resiliente y centrada en las necesidades sociales.

Plan de Acción Europeo para la Economía Social

La Unión Europea ha reconocido progresivamente el papel estratégico de la Economía Social en la transición ecológica y la cohesión social. El Plan de Acción Europeo para la Economía Social pretende mejorar el entorno institucional y financiero de estas entidades, favoreciendo su crecimiento y consolidación.

En este contexto, L’Olivera representa un ejemplo concreto de cómo las cooperativas pueden contribuir a afrontar retos sociales y ambientales actuales mediante modelos económicos alternativos y sostenibles.

– La contratación pública como herramienta estratégica

La contratación pública puede desempeñar un papel fundamental en la sostenibilidad y fortalecimiento de proyectos de Economía Social y Solidaria como L’Olivera de Can Calopa. Las administraciones públicas tienen capacidad para incorporar cláusulas sociales y ambientales en sus contratos, favoreciendo entidades que generen impacto positivo en la comunidad.

En el caso de L’Olivera, la contratación pública podría facilitar la estabilidad económica de la cooperativa mediante contratos relacionados con:

• Servicios de restauración sostenible.
• Compra pública de productos ecológicos y de proximidad.
• Actividades educativas y ambientales.
• Gestión y mantenimiento de espacios naturales y agrícolas.

Este tipo de políticas permiten impulsar modelos económicos más responsables y sostenibles, favoreciendo entidades que generan empleo inclusivo y protegen el medio ambiente.

Además, la contratación pública responsable puede contribuir a consolidar proyectos sociales que, pese a tener un gran impacto comunitario, suelen enfrentarse a mayores dificultades económicas dentro de mercados altamente competitivos.

Por tanto, el apoyo institucional resulta clave para garantizar la continuidad y expansión de iniciativas cooperativas como L’Olivera.

– Interacción con la entidad

Durante la elaboración de este trabajo se realizó una aproximación informativa a la actividad de L’Olivera mediante la consulta de materiales publicados por la cooperativa, entrevistas disponibles y documentación institucional relacionada con el proyecto de Can Calopa.

A través de esta revisión se pudo identificar la importancia que la entidad otorga a la inclusión social, la sostenibilidad ambiental y la recuperación del territorio. Asimismo, la información consultada permitió validar la coherencia existente entre los valores que la cooperativa defiende y las prácticas que desarrolla en su actividad diaria.

Esta aproximación resultó especialmente útil para comprender el alcance transformador del proyecto y reforzar el análisis realizado a lo largo del trabajo.

– Valoración crítica y potencial transformador

L’Olivera de Can Calopa representa mucho más que una cooperativa agrícola. Se trata de un proyecto integral que combina inclusión social, sostenibilidad ambiental, recuperación territorial y actividad económica desde una perspectiva profundamente humana.

Su principal potencial transformador radica en demostrar que existen alternativas reales al modelo económico dominante. Frente a dinámicas centradas exclusivamente en la rentabilidad económica, la cooperativa propone una economía basada en la cooperación, la dignidad laboral y el compromiso con la comunidad.

Entre sus principales aportaciones destacan:

• La creación de empleo digno e inclusivo.
• La recuperación del patrimonio agrícola y rural.
• La promoción de un consumo responsable y ecológico.
• La generación de cohesión social y comunitaria.
• La construcción de redes cooperativas y solidarias.

No obstante, la entidad también afronta desafíos importantes, como la necesidad de financiación estable, la competencia del mercado convencional o las limitaciones de recursos para desarrollar procesos de innovación y digitalización.

Por ello, resulta fundamental el apoyo de las políticas públicas y de la ciudadanía para garantizar la continuidad y expansión de proyectos cooperativos que generan beneficios sociales y ambientales para el conjunto de la sociedad.

– Conclusión

En conclusión L’Olivera de Can Calopa constituye un ejemplo sólido y coherente de Economía Social y Solidaria aplicada al territorio. Su actividad demuestra que es posible combinar viabilidad económica, sostenibilidad ambiental e inclusión social en un mismo proyecto productivo.

A lo largo del curso, el análisis de esta cooperativa ha permitido comprender cómo la ESS puede actuar como herramienta de transformación social, especialmente cuando se articula con procesos de digitalización responsable, finanzas éticas y políticas públicas comprometidas con el bien común.

La cooperativa no solo produce vino y aceite ecológico, sino que también genera oportunidades laborales, cohesión comunitaria y protección ambiental. Su experiencia demuestra que otro modelo económico no solo es deseable, sino también necesario para afrontar los desafíos sociales y ecológicos actuales.

En definitiva, L’Olivera de Can Calopa representa una forma diferente de entender la economía: una economía al servicio de las personas, del territorio y de la sostenibilidad colectiva.

Bibliografía

• L’Olivera Cooperativa
  Página oficial de la cooperativa con información sobre su proyecto social, agrícola y comunitario en Can Calopa.
• Agenda 2030 y Objetivos de Desarrollo Sostenible – Naciones Unidas
  Información oficial sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030.
• Economía Social y Solidaria – Xarxa d’Economia Solidària (XES)
  Portal de referencia sobre Economía Social y Solidaria en Cataluña.
• Ateneus Cooperatius de Catalunya
  Información institucional sobre la red de apoyo al cooperativismo y la ESS en Cataluña.
• Plan de Acción Europeo para la Economía Social – Comisión Europea
  Documento marco de la Unión Europea para el impulso de la economía social.
• PERTE de Economía Social y de los Cuidados – Gobierno de España
  Información oficial sobre el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE).
• Fiare Banca Etica
  Entidad financiera de referencia en el ámbito de las finanzas éticas y la banca cooperativa.