A través de este artículo busco una mirada integrada y crítica sobre Fundación Engrunes. Principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), digitalización, finanzas éticas y monedas sociales, con los grandes marcos institucionales Agenda 2030 (ODS), el Plan de Acción de la UE para la Economía Social, y las políticas públicas catalanas vinculadas a redes de ESS y Ateneus Cooperatius.

Mi objetivo es analizar qué aporta al territorio, qué límites enfrenta y cómo la política pública puede multiplicar o condicionar su impacto.

¿Qué es Engrunes y qué problemáticas aborda?

Fundación Engrunes es una entidad de la ESS cuyo trabajo se sitúa en un cruce muy relevante para la transición eco social a través de la inclusión sociolaboral y economía circular. (Engrunes, 2026b)

Su actividad se da mediante empleo y acompañamiento a personas en situación o riesgo de exclusión, lo hace a través de trabajos útiles para el territorio tales como reutilización, gestión de materiales y reducción de residuos. (Engrunes, 2026b)

Las tienda de segunda mano funcionan como un dispositivo visible donde el impacto se materializa, alargar la vida útil de productos  como ropa, enseres, muebles y convertir la actividad económica en un motor de inserción y cohesión social. (Engrunes, 2026a)

Engrunes responde a problemas muy concretos del área metropolitana de precariedad y exclusión, necesidad de empleo con acompañamiento y también una presión ambiental creciente asociada al modelo de usar y tirar. Su propuesta no es solo vender segunda mano sino un modelo que combina impacto social y ambiental de forma estructural. (Engrunes, 2026b)

Bloques clave de Engrunes, visión rápida y sentido ESS

Inserción social y laboral: Engrunes trabaja con itinerarios personalizados para personas en riesgo de exclusión, con un enfoque que va más allá del empleo, el cual busca acompañar y sostener procesos y esto encaja con la idea de la ESS de poner la vida en el centro y construir condiciones para que las personas recuperen autonomía.

Economía circular: La reutilización es una intervención ambiental ya que reduce residuos y evita la producción de nuevos bienes.  Engrunes aporta un punto importante y es que la circularidad no es solo una estrategia ecológica, sino también puede ser social si genera trabajo digno y acceso a bienes a precios más accesibles.

Valores ESS: Solidaridad, equidad, participación, transparencia y compromiso con el territorio. Engrunes es el ejemplo de un modelo donde el valor no se mide solo en dinero, sino en resultados sociales y ambientales. Es clave para conectar con políticas públicas ya que si se mide el impacto, se pueden justificar instrumentos de apoyo y contratación.

Arraigo territorial: El trabajo de Engrunes está unido al territorio a través de tiendas, recogidas, servicios y relación directa con sus vecinos. Esto es esencial en ESS, porque la transformación se entiende como local y relacional y no solo como un servicio aislado.

“Poner a las personas en el centro de la fundación y  crear oportunidades de inserción sociolaboral para gente en situación vulnerable, hacerlo a través de un trabajo útil como la reutilización y la gestión de residuos.”

— Responsable Tienda Hospitalet (Fundación Engrunes)

Economía al servicio de las personas y del territorio

Fundación Engrunes tiene una idea esencial, la ESS no es solo una empresa con valores, sino un conjunto de prácticas donde el objetivo es satisfacer necesidades humanas y fortalecer comunidad. Bajo mi punto de vista, esto se expresa en dos niveles:

– Socioempresarial:  con una actividad económica real, con organización del trabajo, servicios y sostenibilidad operativa.

– Sociocomunitario: las tiendas no son solo un punto de venta, sino es un espacio de relación con el entorno, con potencial para educación en consumo responsable, hábitos de reutilización y cohesión local.

Este doble impacto la sitúa como entidad con alto potencial transformador pues reduce desigualdad mediante inserción y reduce presión ambiental mediante circularidad.

Digitalización con sentido

La digitalización puede mejorar comunicación, coordinación, trazabilidad y visibilidad (Espelt, s. f.). Para Engrunes, esto se traduce en organizar recogidas, gestionar inventario, coordinar equipos, reducir incidencias y comunicar impacto. No obstante cabe remarcar tres conflictos en ESS:

1- Brecha digital  para no excluir a quien no domina lo digital. (Espelt, s. f.)
2- Privacidad y datos sensibles debido al trabajo con colectivos vulnerables. (Espelt, s. f.)
3- Dependencia tecnológica para evitar que se pierda autonomía. (Espelt, s. f.)

En Engrunes, lo ideal sería una digitalización mínima viable y muy orientada a misión, lo digital al servicio de la organización y no la organización adaptándose a plataformas.

Finanzas éticas y monedas sociales

Aquí es clave diferenciar que las finanzas éticas suelen ser útiles para necesidades estructurales tales como inversión, estabilidad, crecimiento sostenido sin contradicción con la misión. Las monedas sociales son instrumentos más comunitarios que refuerzan red, participación y circuitos locales, pero solo funcionan si existe un ecosistema real. (Corrons, 2026)

Si lo aplicamos a Engrunes, una moneda social podría servir para incentivar reutilización o participación comunitaria, pero no puede sustituir ingresos operativos críticos en euros si no hay circuito de gasto.

Objetivos de Desarrollo sostenible (ODS) y Agenda 2030 en Engrunes

Podríamos decir que Fundación Engrunes conecta con varios ODS de forma directa:

ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) ya que la entidad genera empleo e inclusión sociolaboral, especialmente relevante en territorios urbanos con desigualdad. (Naciones Unidas, 2015)

ODS 10 (Reducción de desigualdades) pues se dirige a colectivos vulnerables, reduce barreras de acceso al empleo y contribuye a cohesión social. (Naciones Unidas, 2015)

ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) ya que contribuye a barrios más inclusivos y resilientes, con acceso a bienes reutilizados y servicios útiles para el entorno urbano. (Naciones Unidas, 2015)

ODS 12 (Producción y consumo responsables) a través de la reutilización, alargar vida útil, prevención de residuos. Este es un ODS muy importante para su actividad. (Naciones Unidas, 2015)

ODS 13 (Acción por el clima) pues al evitar producción nueva y reducir residuos, hay una reducción indirecta de emisiones. (Naciones Unidas, 2015)

Me gustaría recalcar que aquí la clave no es solo listar ODS y ya, sino entender que Engrunes produce beneficios públicos con menos residuos, más inclusión y un consumo más responsable.

Plan de Acción de la UE para la Economía Social

A nivel europeo, el Plan de Acción apunta a reforzar el ecosistema de economía social, mejorar acceso a financiación y generar un entorno favorable.  En este aspecto Engrunes encaja de forma clara.

– Ecosistema empresarial con impacto debido a que es una actividad económica con retorno social y ambiental.
– Acceso a financiación con finanzas éticas y herramientas complementarias que pueden estabilizar inversiones y crecimiento sin perder la misión principal de la entidad.
– Transición verde y justa pues Engrunes es un ejemplo de transición verde con circularidad y con dimensión de justicia social en inserción.

 Ateneus Cooperatius y políticas locales ESS (Catalunya)

En Catalunya existen redes e instrumentos de apoyo como Ateneus Cooperatius que pueden ser importantes para formación, acompañamiento, herramientas de gestión, conexiones con otras entidades ESS y apoyo para preparar licitaciones y alianzas. (Ateneus Cooperatius, 2026)

Desde el punto de vista municipal y metropolitano, Engrunes tiene un encaje evidente en políticas de residuos, reutilización textil, economía circular y servicios de inserción. La oportunidad estratégica es consolidar su participación en redes público-comunitarias.

Contratación pública (Análisis crítico)

En Fundación Engrunes, la contratación pública puede ser la palanca  decisiva para consolidar su sostenibilidad y ampliar impacto, porque parte de su actividad encaja de forma natural con servicios municipales y metropolitanos a través de recogidas, gestión selectiva, reutilización o preparación para la reutilización y dispositivos vinculados a inserción.

La clave es que aquí la administración puede reconocer el doble valor social y ambiental del trabajo de Engrunes.

No obstante, su potencial transformador depende mucho de cómo se diseñen las licitaciones. Si los contratos son grandes, muy estandarizados y priman precio o volumen, la lógica competitiva favorece a operadores grandes y puede empujar a Engrunes a tensiones con su misión al priorizar rapidez y costes sobre acompañamiento e inserción.

Por otro lado no podemos olvidar que existen barreras y el principal freno suele ser operativo en cuanto a burocracia, requisitos de solvencia, carga administrativa y lotes poco adaptados a entidades de la ESS. A esto podríamos añadir un riesgo estratégico de una dependencia excesiva de contratos públicos, lo cual puede generar vulnerabilidad si cambian prioridades o presupuestos de las administraciones.

Para evitar tensiones con los valores ESS lo más coherente sería avanzar hacia contratación pública más responsable de lotes más pequeños, criterios de adjudicación que ponderen impacto, simplificación para entidades ESS y fórmulas de colaboración y alianzas cuando se requiera escala. Con esto la contratación pública no solo financiaría servicios, sino que reforzaría el papel de Fundación Engrunes como herramienta de transición eco social en el territorio.

Valoración global del potencial transformador

Engrunes tiene un potencial transformador alto ya que conecta tres dimensiones que rara vez se combinan bien y son empleo con inclusión, circularidad real y arraigo territorial. Su impacto no es abstracto pues se traduce en trabajo, reutilización y comunidad.

Sin embargo su capacidad de escalar depende de superar límites estructurales en cuanto a  burocracia, capacidad administrativa, financiación y encaje en sistemas de contratación. Con políticas públicas coherentes de contratación responsable, apoyo a redes, financiación ética, digitalización inclusiva, Engrunes puede multiplicar impacto sin perder misión centrado en las personas.

Propuestas de próximos pasos de Fundación Engrunes

Después de conocer y trabajar la entidad creo que Fundación Engrunes debería seguir las siguientes recomendaciones:

– Consolidar alianzas locales y redes ESS para para crear un circuito estable.
– Mejorar medición y comunicación de impacto tanto social como ambiental en formatos accesibles.
– Preparación estratégica para contratación pública de documentación, lotes, alianzas, criterios…
– Crear un piloto de moneda social orientado a reutilización y talleres comunitarios pero solo si hay red real.
– Implementar la digitalización con sentido para trazabilidad, coordinación y participación sin brecha digital.

CONTACTO CON LA ENTIDAD (Entrevista responsable tienda Engrunes)

Entrevista breve grabada (audio) en tienda con acuerdo previo días antes (15 min)

P:  ¿Cuál dirías que es la misión de Engrunes en una frase?

R: Poner a las personas en el centro de la fundación y  crear oportunidades de inserción sociolaboral para gente en situación vulnerable, hacerlo a través de un trabajo útil como la reutilización y la gestión de residuos.

P: ¿Qué papel tiene esta tienda dentro del proyecto global?

R: La tienda es una entrada visible y se ve la economía circular. Vendemos segunda mano, damos salida a objetos que aún tienen vida y generamos actividad que sostiene empleo. También es un punto de contacto con el barrio y aquellas personas que les gusta contribuir.

P: ¿Cómo explicarías el doble impacto, social y ambiental, a alguien que entra solo a comprar?

R: Les diría que comprar aquí significa ahorrar y evitar que algo acabe como residuo, además de apoyar un proyecto que acompaña a personas hacia el empleo.

P: ¿Qué necesidades detectáis más a menudo desde la tienda?

R: Mucha gente busca precios accesibles en ropa, hogar, cosas para niños que aun pueden tener una segunda vida útil… También hay clientes que vienen a donar aunque no siempre conocen qué se reutiliza, qué se recicla…

P: En digitalización: ¿Qué tecnologías os ayudan hoy y qué os falta?

R: Lo digital a día de hoy nos ayuda en comunicación, horarios, consultas, coordinación, además tenemos herramientas para organizar entradas de material y control de stock.

P: ¿Ves riesgos en digitalizar más (datos personales, dependencia, brecha digital)?

R: En cuanto a datos personales creo que a penas hay riesgo pues no creo que se vayan a publicar estos datos, pero siempre hay que ser muy cuidadosos con la privacidad de las personas. Depender de la tecnología siempre es un riesgo, ya lo vivimos con el apagón el año pasado pero creo que hay mas ventajas que riesgos en este aspecto, antes llevar un control de stock era más caótico. También tengo que decir que hay muchos clientes que son gente mayor y que no se llevan muy bien con la tecnología.

P: Relación con ODS ¿en qué crees que Engrunes contribuye más? (Le enseño el listado de ODS)

R: Diría claramente en empleo e inclusión y consumo responsable. Como te he dicho el núcleo de la tienda es dar oportunidades laborales y reducir residuos con la reutilización.

BIBLIOGRAFÍA

Ateneus Cooperatius (2026). Home – Ateneus Cooperatius. Economía Social COOPCAT. Recuperado de https://economiasocial.coop/ateneus-cooperatius

Corrons, A. [August]. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC)

Engrunes (2026a). Mercado de 2a. mano (L’Hospitalet). Recuperado de https://engrunes.org/es/p/tiendas/mercado-de-2a-mano-14-53

Engrunes (2026b). LA FUNDACIÓN. ¿Quiénes somos? . Recuperado de https://engrunes.org/es/p/la-fundacion/quienes-somos-1-2

Espelt, R. (s. f.). La digitalización de la economía social y solidaria: ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la entidad? [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5–31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429

Naciones Unidas. (2015). La Asamblea General adopta la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Naciones Unidas Org. Recuperado de  https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/

Pam a Pam (2026). Botiga Engrunes L’Hospitalet. Recuperado de https://pamapam.cat/directori/botiga-engrunes-hospitalet/

Uso de IA

En este caso SI he hecho uso de la IA Gémini de Google, pero como una herramienta auxiliar útil para estructurar el artículo, evitar repetir todo el rato las mismas ideas, revisión de ideas inconexas, revisión de ortografía, palabras repetidas, preparación de ideas para las preguntas de la entrevista, transcripción de la grabación de la entrevista,  generar iconos y banners para dar más grafismo al artículo.