Fundación Engrunes es una entidad de la ESS que combina inserción sociolaboral con economía circular, especialmente a través de tiendas de segunda  y servicios vinculados a recogidas, vaciados y gestión de objetos para su reutilización. En este contexto, analizo cómo podría influir el impulso de una moneda social local en su funcionamiento, su arraigo territorial y su impacto comunitario.

Parto del enfoque que las monedas complementarias son instrumentos creados al margen del dinero oficial, con el objetivo de fortalecer dinámicas económicas, sociales y ambientales del territorio, sin pretender sustituir al euro (Corrons, 2026).

Como feedback solo he recibido el comentario del compañero Sergio, que refuerza un punto clave. Más allá de encajar con valores, la viabilidad real de una moneda social depende de condiciones concretas: Masa crítica y red suficiente de uso, equilibrio entre ingresos y gastos en moneda local pues si entra moneda pero no hay dónde gastarla, se acumula sin utilidad, diseño y gobernanza claros con reglas, confianza, transparencia… Evitar que se convierta en un simple descuento, perdiendo su potencial transformador. Además del potencial diferencial de Engrunes, la moneda podría incentivar reutilización y economía circular, reforzando el impacto ambiental.

DAFO definitivo: influencia de una moneda social local en Engrunes

Fortalezas

– Base comunitaria y legitimidad social: Engrunes ya opera con una misión social clara y un vínculo territorial fuerte lo cual facilita confianza y adopción inicial de una iniciativa comunitaria.
– Punto físico y contacto directo: las tiendas permiten explicar y resolver dudas, algo esencial en sistemas que requieren confianza y aprendizaje.
– Valor doble alineado con moneda local: inserción unido a circularidad. La moneda puede reforzar y visibilizar ese valor social y ambiental (Corrons, 2026).
– Diversidad de actividades: tienda y servicios de recogidas o vaciados con más posibilidades de uso, evita depender solo de ventas en tienda.

Debilidades

– Dependencia estructural del euro en gastos: una parte importante de costes seguirá en euros y si no existe un circuito de gasto en moneda local, aparece el riesgo de acumulación sin utilidad.
– Capacidad administrativa y carga operativa: implantar la moneda implica contabilidad, formación, atención y coordinación. Esto puede tensionar equipos si no se diseña de forma simple.
– Brecha de uso: si el sistema es complejo o demasiado digital, puede generar barreras y excluir a parte de usuarios y clientela, con el riesgo de perder el objetivo de inclusión.

Oportunidades

– Circuitos económicos locales: si hay red de comercios o entidades ESS, la moneda puede fortalecer cooperación y efecto multiplicador en el territorio (Corrons, 2026).
– Incentivar economía circular: la moneda podría premiar comportamientos como donar, reparar, comprar segunda mano o participar en campañas de reducción de residuos.
– Arraigo y alianzas: puede activar acuerdos con entidades ESS  de reparación, cultura, alimentación, formación y con el ámbito municipal o comunitario.
– Complementariedad con intercambio no monetario: los sistemas de intercambio pueden reforzar la dimensión comunitaria en talleres de reparación, acompañamiento, apoyo logístico vecinal, sin exigir siempre dinero.

Amenazas

– Falta de masa crítica: si la red no es suficientemente amplia, la moneda no circula, se vuelve simbólica y pierde utilidad.
– Deriva a descuento: si se usa solo para rebajar precio sin circuito transformador, se desvirtúa el propósito (Corrons, 2026).
– Problemas de gobernanza y confianza: si hay reglas poco claras, percepción de arbitrariedad o mala comunicación pueden romper el sistema.
– Riesgos operativos y fiscales: si no se encaja correctamente con facturación y contabilidad, puede aumentar la complejidad y riesgo de desgaste interno.

En Fundación Engrunes, una moneda social solo tiene sentido si cumple la condición esencial de que circule, es decir, no basta con que la entidad tenga comunidad, sino que debe existir un ecosistema donde la moneda pueda usarse para ingresos y gastos. De lo contrario, el sistema se convierte en carga operativa o en un simple cupón sin impacto real.

Creo que debería plantearlo como piloto de bajo riesgo, con ciertos criterios de diseño:

I. Circuito de gasto garantizado antes de aceptar: No empezar por cobrar en moneda, sino por asegurar acuerdos donde Engrunes pueda gastar esa moneda  como servicios locales, proveedores compatibles, entidades ESS, formación, mantenimiento… Esto reduce el riesgo de acumulación.
II. Uso limitado y orientado a objetivos  y no descuento general: Aceptación parcial o uso en categorías concretas y vincularlo a objetivos como incentivos a donación o reutilización, campañas de barrio, bonos sociales para colectivos vulnerables… Así la moneda se convierte en una palanca de transformación (Corrons, 2026).
III. Gobernanza simple, transparente e inclusiva: Reglas claras, comunicación fácil y diseño accesible con alternativa no digital y acompañamiento en tienda. Evitar crear nuevas barreras.

Reflexión sobre las finanzas éticas y bancos de tiempo

– Finanzas éticas: podrían ser más relevantes que la moneda social para inversiones estructurales  en logística, almacenes y mejora de tienda porque encajan con necesidades en euros y con misión social. La moneda social sería complementaria, más comunitaria que financiera.
– Bancos de tiempo: pueden aportar valor directo a Fundación Engrunes sin tensionar tesorería gracias a redes vecinales para reparaciones, talleres de arreglos, apoyo en campañas, mentorías o  acompañamientos. Bien diseñado, refuerza comunidad y reduce dependencia de dinero tradicional.

Mi conclusión es que la moneda social local puede amplificar el impacto de Engrunes  con arraigo, cooperación o  circularidad, pero su viabilidad no está en la idea sino en las condiciones reales de masa crítica, circuito de gasto, gobernanza clara e inclusión. Si se diseña  con objetivos y red previa, podría ser una herramienta transformadora, en caso contrario, corre el riesgo de convertirse en un simple descuento o una carga operativa (Corrons, 2026).

BIBLIOGRAFÍA
Corrons, A. [August]. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC)

Fundación Engrunes: Digitalización con sentido desde la ESS

He analizado cómo la digitalización impacta o podría impactar en Fundación Engrunes, una entidad que combina inserción sociolaboral con economía circular (reutilización, segunda mano, recogidas, vaciados y servicios asociados). La idea base parte del webinar y es que la digitalización no es neutra. Según cómo se diseñan las herramientas, puede reforzar valores ESS como la transparencia, participación, inclusión o empujar hacia dependencias y lógicas extractivas propias del modelo plataforma (Espelt, s.f.).

El papel actual de las tecnologías digitales en Engrunes, pues aunque Engrunes no sea nativa digital, su actividad tiene múltiples puntos donde lo digital ya juega o en un futuro puede jugar un papel relevante.

¿Cómo? Con visibilidad y relación con la comunidad a través de la web y RR.SS. donde haya información sobre tiendas, donaciones, servicios y misión.

También incluye la operativa logística, gestión de recogidas, agenda de servicios, coordinación de equipos y  planificación de rutas.

Además de la gestión interna de la coordinación, formación, seguimiento de itinerarios y comunicación entre toda la fundación.

En cuanto a oportunidades de la digitalización para ampliar impacto social y ambiental veo tres oportunidades principales:

I. Transparencia, confianza y legitimidad social con impacto demostrable: Una herramienta digital bien planteada puede hacer visible lo que a veces queda oculto como la trazabilidad de donaciones y materiales, destino (reutilización o reciclaje) y el impacto ambiental evitado. El feedback de Paola señalaba que esta transparencia refuerza la confianza de la comunidad y la legitimidad social del proyecto. Coincido y es que con un panel público sencillo podría traducir el valor social y ambiental a un lenguaje comprensible (Espelt, s.f.).

II. Mejora operativa sin perder la lógica de cuidados: Digitalizar procesos  como agenda de recogidas, incidencias, inventario básico o turnos puede reducir fricción y liberar tiempo para lo que importa del proyecto, el acompañamiento e inserción. La clave ESS es que la eficiencia no se traduzca en presión o control, sino en mejores condiciones y planificación.

III. Participación y comunidad: Lo digital puede facilitar la participación más allá del núcleo habitual a través de voluntariado, vecindario, clientela y personas en inserción. Por ejemplo, consultas sobre necesidades del territorio o mejoras de tiendas o servicios mediante herramientas de gobernanza participativa (Espelt, s.f.).

No obstante la digitalización también tiene riesgos y tensiones y es aquí donde suele fallar la digitalización.

Los datos sensibles y privacidad puesto que Engrunes trabaja con colectivos vulnerables, digitalizar itinerarios, incidencias sociales o datos personales exige privacidad por diseño, minimización de datos, control de accesos y evitar la dinámica de subirlo todo a plataformas externas. Este punto me parece el riesgo más crítico.

La dependencia tecnológica y pérdida de autonomía de la fundación, con herramientas clave como CRM, gestión de servicios o comunicación, si dependen de proveedores privativos o plataformas comerciales, se puede ver comprometida la autonomía. El problema no es usar tecnología, sino adoptar infraestructuras y reglas que no controlas (Fuster Morell, Espelt & Renau Cano, 2021).

También hay riesgo de brecha digital y exclusión, con parte de la clientela, donantes o incluso personas en inserción pueden tener dificultades digitales. Si se empuja a solo online, se excluye. Una digitalización ESS debe ser híbrida con canales digitales y no digitales.

Existe el riesgo de convertir la relación con la comunidad en una lógica de pedido inmediato o servicio rápido más propia de plataformas. En Engrunes esto podría aparecer si la digitalización se enfoca solo a volumen o velocidad y no a cuidados y misión.

Yo propondría una serie de estrategias para una digitalización alineada con principios ESS

Diagnóstico participativo, decidir qué digitalizar y qué no para evitar digitalización innecesaria. (Espelt, s.f.)

Gobernanza digital a través de pequeño comité de digitalización con representación de equipos y voz de comunidad o voluntariado sin exponer a nadie.

Política de datos con privacidad por defecto, minimización, separación estricta entre datos sociales sensibles y datos operativos con protocolos claros de acceso.

Soberanía tecnológica progresiva para priorizar soluciones cuando sea posible (especialmente para datos sensibles) y evitar dependencia de plataformas no alineadas con ESS. (Fuster Morell, Espelt & Renau Cano, 2021)

Panel público de impacto y trazabilidad con indicadores sencillos y actualizados como material recuperado, reutilizado, reciclado, impacto ambiental evitado, hitos de inserción agregados… (Espelt, s.f.)

Modelo híbrido y accesible para mantener atención presencial y telefónica, con un acompañamiento digital básico para quien lo necesite y no excluir por falta de habilidades.

Mi conclusión es que la digitalización puede amplificar el impacto de Engrunes si se entiende como infraestructura social con transparencia, participación y mejora operativa orientadas a cuidados. Pero si se hace sin gobernanza, sin política de datos y sin autonomía tecnológica, puede generar dependencia, opacidad o exclusión. El reto es digitalizar con sentido y coherencia con ESS (Espelt, s.f.; Fuster Morell, Espelt & Renau Cano, 2021).

BIBLIOGRAFÍA

Espelt, R. (s. f.). La digitalización de la economía social y solidaria: ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la entidad? [Recurso de aprendizaje]. Fundación Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5–31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429

Feedback de los compañeros:

1. Descripción de cómo la entidad aplica los principios de la ESS

La Fundación Engrunes es una entidad privada sin ánimo de lucro que desarrolla actividad económica con una finalidad social explícita, la inserción socio-laboral de personas en situación o riesgo de exclusión. El proyecto se articula mediante acompañamiento social y empleo retribuido, con el objetivo de favorecer la autonomía personal y el acceso al mercado laboral. (Engrunes, 2026a)

Su alineación con principios clave de la Economía Social y Solidaria (ESS) se representa de la siguiente forma:

Prioridad de las personas y finalidad social: Todas las personas trabajadoras están contratadas y los beneficios obtenidos se reinvierten para la mejora del trabajo social y en ampliar la actividad y puestos de trabajo, reforzando una lógica de economía orientada al bien común. (Engrunes, 2026a)

Trabajo digno e itinerarios de inserción: Opera también como empresa de inserción vinculada a la Fundación, utilizando la actividad productiva y de servicios como herramienta de inclusión. Publica información de balance social que permite observar resultados y evolución del acompañamiento e inserción. (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2020)

Compromiso con el territorio y la comunidad: su ámbito de actuación principal es el Área Metropolitana de Barcelona y mantiene presencia local a través de tiendas de segunda mano, como la de L’Hospitalet. Esta implantación facilita impacto directo en la comunidad como el acceso a bienes reutilizados y dinamización local. (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c)

Sostenibilidad ecológica y economía circular: Las tiendas de segunda mano y los servicios de recogida y gestión de residuos contribuyen a prevenir residuos y prolongar la vida útil de productos (ropa, muebles, aparatos y objetos del hogar), conectando inserción laboral con reducción de impacto ambiental. (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c) (Engrunes, 2026d)

Transparencia y rendición de cuentas: La entidad dispone de un apartado de balance social y comunicación pública de información organizativa. Aunque hace años no hay informe, este enfoque facilita el análisis y transparencia frente a la comunidad. (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2020)

2. Contexto relevante en el que opera (reutilización, residuos y logística urbana)

La fundación Engrunes opera en un cruce de sectores con elevada relevancia Ecosocial: la reutilización y gestión de residuos, la comercialización de segunda mano y servicios asociados de recogida, vaciado y transporte. En entornos metropolitanos, estas actividades se relacionan con dinámicas de logística urbana y de última milla, donde los costes operativos e impactos ambientales (movilidad, emisiones, ruido y ocupación del espacio público) son determinantes. (Engrunes, 2026d) (Barcelona Activa, 2022)

En  un plano legal y normativo, debido a que en España se aprobó la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados para una economía circular, la cual impulsa la recogida separada de distintas fracciones. Esta situación aumenta la importancia de operadores con capacidad de recogida, selección y preparación para la reutilización. (BOE, 2025)

Elementos relevantes para el análisis de Fundación Engrunes:

El Incremento del residuo textil y necesidad de sistemas de recogida separados: La expansión de obligaciones de recogida separada aumenta la demanda de los agentes que prioricen la reutilización y la preparación para la reutilización. Desde el punto de vista ESS, el reto es evitar que la gestión del textil se reduzca a solo el traslado del residuo sin una trazabilidad ni criterios sociales. (BOE, 2025)

Vaciados y servicios domésticos: Servicios como vaciado de viviendas o locales y recogidas a domicilio requieren coordinación con administraciones locales y una logística eficiente. Son actividades con alto valor social (salud pública y habitabilidad) pero con un riesgo ambiental si no se gestionan con criterios de movilidad sostenible. (Engrunes, 2026d) (Barcelona Activa, 2022)

Segunda mano y consumo responsable: Las tiendas permiten acceder a bienes a menor coste y reducen la necesidad de compra nueva. En clave ESS, el desafío es asegurar que el beneficio llegue a colectivos vulnerables y se acompañe de sensibilización sobre consumo responsable. (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c)

3. Reflexión crítica y propuestas de mejora

Bajo mi punto de vista, La Fundación Engrunes muestra una alineación con la ESS ya que combina impacto social con empleo e inserción, impacto ambiental gracias a la reutilización y prevención de residuos e implicación con su entorno. No obstante, para reforzar su coherencia, una escalabilidad responsable y legitimidad social propondría las siguientes mejoras: (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2026c) (Engrunes, 2026d)

Actualización de la métrica de impacto (social y ambiental). Publicar balances sociales anuales recientes (2021–2025) y siguientes con indicadores comparables y gráficos  de inserciones finalizadas, transiciones a empleo ordinario, formación impartida, toneladas o unidades recuperadas, reutilizadas y recicladas. (Engrunes, 2020)

Profundizar en participación y decisión compartida. Diseño de mecanismos internos de participación de personas trabajadoras (incluidas las de inserción) en decisiones operativas y de mejora continua con comités de mejora, encuestas periódicas y planes de acción. También la creación de un canal de participación comunitaria, reforzando la dimensión socio-comunitaria de la ESS. (Engrunes, 2026a)(Pam a Pam, 2026)

Refuerzo de justicia social en el acceso a bienes reutilizados. Implantar medidas para colectivos vulnerables como bonos sociales en tienda, acuerdos con servicios sociales o entidades del barrio y programas de donación dirigida. Esto ayudaría a la economía circular con equidad y derecho a bienes básicos. (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c)

Trazabilidad y ética del residuo. Publicación de un protocolo de trazabilidad con qué se reutiliza localmente, qué se deriva a reciclaje, cuáles son los gestores finales y destinos, lo que evita riesgos de opacidad. Incluir criterios de contratación responsable con gestores y revisiones periódicas de los destinos. (BOE, 2025)

Logística urbana sostenible y cooperación ESS. Revisión de la logística de recogidas y transportes con criterios de última milla sostenible como optimización de rutas, electrificación progresiva cuando sea viable reduciendo la huella de carbono, coordinación con servicios municipales… Exploración de posibles alianzas con otras entidades ESS de reparación, reciclaje, distribución social. (Engrunes, 2026d) (Barcelona Activa, 2022)

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Nota sobre uso de IA: Para la realización de este reto se ha utilizado la IA Gemini de Google única y exclusivamente para ordenar la bibliografía, corrección gramatical y evitar errores de repetición de palabras, textos inconexos y demás. La redacción y trabajo está realizada por mí con la correspondiente citación y BIBLIOGRAFÍA al final.

Prompt utilizados:

«Revisa el siguiente texto y corrige los posibles errores ortográficos, gramaticales, palabras repetidas, incoherencias y textos inconexos.»

«Ordena la siguiente Bibliografía en formato APA 7ª edición»

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Bibliografia

Barcelona Activa. (2022) “Foco sectorial: Última milla” (PDF). Recuperado el 05 de Marzo de 2026 de https://treball.barcelonactiva.cat/documents/285039/285724/Focus%2Bsectorial%2BUltima%2BMilla%2BES.pdf/17c6d679-0b7f-06f6-bf28-f22bbfd86939

BOE. (2025) Ley 7/2022, de residuos y suelos contaminados para una economía circular (texto consolidado). Recuperado el 05 de Marzo de 2026 de https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-5809

Engrunes. (2020). “Balance social 2020”. Recuperado el 05 de Marzo de 2026 de https://engrunes.org/es/p/balance-social/balance-social-2020-4-86

Engrunes (2026a). “Quiénes somos” (Fundación Engrunes). Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://engrunes.org/es/p/la-fundacion/quienes-somos-1-2

Engrunes (2026b). Engrunes. “Botiga de L’Hospitalet” (tienda). Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://engrunes.org/ca/p/botigues/botiga-de-l-hospitalet-14-53

Engrunes. (2026c) “Tiendas” (segunda mano). Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://engrunes.org/es/pc/14-tiendas

Engrunes. (2026d) “Servicios”. Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://engrunes.org/es/pc/24-servicios

Pam a Pam. (2026) “Botiga Engrunes L’Hospitalet” (directorio). Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://pamapam.cat/directori/botiga-engrunes-hospitalet/