Fundación Barraquer

Introducción

He decidido hacer este trabajo sobre la Fundación Barraquer porque es una entidad que conozco personalmente desde hace años. Mi padre se operó allí de la vista y fui varias veces con él a la clínica en Barcelona. La verdad es que siempre me llamó bastante la atención el trato que tenían con los pacientes. Aunque es una clínica muy conocida, el ambiente no era frío ni distante, sino todo lo contrario. Recuerdo que nos hacían sentir bastante cómodos y eso hizo que me interesara más por la parte social y humana que hay detrás de la fundación.

Además, hace unos meses, trabajando como azafata de vuelo en Emirates, coincidí en un vuelo con varios voluntarios de la Fundación Barraquer que volvían de Camboya después de una misión médica. Durante el vuelo estuvimos hablando bastante rato sobre las operaciones que habían hecho y allí y sobre las dificultades que tienen muchas personas para acceder a tratamientos visuales básicos. Uno de ellos comentó que muchas veces una operación bastante sencilla puede cambiar completamente la vida de alguien que llevaba años sin ver bien. Creo que esa conversación fue lo que realmente hizo que quisiera escoger esta entidad para la asignatura.

Durante el semestre hemos trabajado temas relacionados con la Economía Social y Solidaria, la digitalización, las políticas públicas o el impacto social, y creo que la Fundación Barraquer permite conectar bastante bien todos estos temas desde una perspectiva más humana y cercana.

La Fundación Barraquer y la Economía Social y Solidaria

Aunque la Fundación Barraquer no sea exactamente una cooperativa ni una entidad financiera ética como otras que hemos visto durante el curso, sí creo que comparte bastantes valores relacionados con la Economía Social y Solidaria. Sobrey todo por la parte social que desarrollan a través de campañas oftalmológicas y misiones médicas en diferentes países.

Una de las cosas que más me llamó la atención investigando sobre la fundación es que muchas veces trabajan con personas que llevaban años sin poder acceder a una revisión visual o a una operación bastante básica. Creo que desde aquí muchas veces no pensamos en la suerte que tenemos de poder ir a un médico relativamente rápido, pero en otros lugares algo tan sencillo como unas gafas o una operación de cataratas puede cambiar totalmente la vida de una persona.

Durante la asignatura hemos hablado bastante de poner a las personas en el centro y creo que aquí se ve bastante claro. La fundación no trabaja únicamente desde una lógica económica, sino también desde una dimensión social y humana bastante importante.

Aun así, también pienso que es importante no idealizar completamente este tipo de entidades. Aunque hagan una labor social muy positiva, siguen formando parte de un sistema sanitario donde continúan existiendo muchas desigualdades económicas. Precisamente por eso me parece interesante el caso de Fundación Barraquer, porque combina una parte médica muy profesional y reconocida con proyectos sociales dirigidos a personas que normalmente tendrían muchas más dificultades para acceder a tratamientos visuales.

Digitalización y salud visual

Otro de los temas más importantes durante el curso ha sido la digitalización. En el caso de Fundación Barraquer, creo que la tecnología tiene un papel bastante importante, sobre todo en la gestión médica, la organización de pacientes y la difusión de campañas.

Por ejemplo, las redes sociales y la página web permiten enseñar mucho más el trabajo que hacen y dar visibilidad a las misiones internacionales. Personalmente, antes de interesarme más por la fundación tampoco conocía toda esta parte social que desarrollaban fuera de España.

También pienso que la digitalización ayuda bastante a organizar campañas médicas internacionales. Durante la conversación que tuve con los voluntarios en el vuelo, comentaban que coordinar equipos médicos, material sanitario y pacientes en otros países es bastante complejo y que muchas veces la tecnología facilita muchísimo este trabajo. Pero al mismo tiempo también creo que hay ciertos límites. Durante el curso hemos visto que la digitalización no siempre significa progreso para todo el mundo. Hay países o zonas donde el acceso a internet, tecnología o servicios médicos sigue siendo bastante limitado. Por eso, aunque las herramientas digitales ayudan mucho, tampoco solucionan por sí solas las desigualdades sanitarias. Además, en temas de salud, el trato humano sigue siendo muy importante. Algo que personalmente recuerdo bastante de la clínica es precisamente la cercanía con los pacientes, y creo que eso es algo que no debería perderse aunque la medicina cada vez esté más digitalizada.

Relación con los ODS y las políticas públicas

La Fundación Barraquer se puede relacionar bastante claramente con algunos Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. El más evidente es el ODS 3, relacionado con salud y bienestar, porque toda su actividad gira alrededor del acceso a tratamientos visuales y la mejora de la calidad de vida de muchas personas.

También creo que tiene bastante relación con el ODS 10 sobre reducción de desigualdades, sobre todo en las campañas internacionales o en proyectos dirigidos a personas con menos recursos.

Una cosa que me parece interesante es que muchas veces estas fundaciones terminan ayudando en situaciones donde los sistemas públicos no llegan completamente. Y eso me hace pensar bastante porque, aunque la labor que realizan es muy positiva, también demuestra que siguen existiendo desigualdades sanitarias bastante fuertes en muchos lugares. Durante la asignatura también hemos hablado de políticas públicas y del papel que tienen las instituciones en la Economía Social y Solidaria. Personalmente, creo que entidades como Fundación Barraquer podrían colaborar todavía más con administraciones públicas, especialmente en campañas de prevención visual o programas de cooperación sanitaria.

Contratación pública y colaboración institucional

Creo que la contratación pública podría ayudar bastante a reforzar proyectos relacionados con salud visual y prevención. Por ejemplo, podrían existir más colaboraciones entre fundaciones sanitarias y hospitales públicos para campañas de revisiones o detección precoz en determinados colectivos.

También pienso que cada vez se empieza a valorar más el impacto social de algunas organizaciones y no solo el aspecto económico. Esto puede beneficiar bastante a entidades que desarrollan proyectos sociales además de su actividad principal. Aun yasí, también creo que las relaciones con instituciones públicas muchas veces son bastante lentas o burocráticas, y eso puede dificultar algunos proyectos.

Después de trabajar este caso durante la asignatura, creo que la Fundación Barraquer representa bastante bien cómo una entidad sanitaria también puede tener una dimensión social importante.

Personalmente, una de las cosas que más me hizo reflexionar fue la conversación con los voluntarios durante el vuelo. Muchas veces normalizamos poder ir al médico o hacernos una operación relativamente rápido, pero escuchar que todavía hay personas que pasan años sin poder acceder a algo tan básico como una operación ocular me hizo pensar bastante.      También me parece interesante que la fundación combine medicina, cooperación internacional y sensibilización social. Evidentemente, una entidad así no puede solucionar todos los problemas relacionados con desigualdad o acceso sanitario, pero sí creo que ayuda muchísimo y, sobre todo, hace visible una realidad que muchas veces no vemos.

Al mismo tiempo, creo que este trabajo también me ha hecho entender mejor que incluso las organizaciones sociales tienen límites y contradicciones. La financiación, la digitalización o la dependencia de determinadas ayudas son retos bastante reales.

Aun así, considero que proyectos como Fundación Barraquer demuestran que es posible desarrollar iniciativas sanitarias que no estén centradas únicamente en la rentabilidad económica, sino también en el impacto humano y social.

Puesta en contacto con la entidad

Para hacer este trabajo también quise hablar directamente con la Fundación Barraquer para entender un poco mejor cómo viven ellos toda la parte social y las misiones que realizan. Tras varios intentos de llamada, me devolvieron la llamada telefónica que duró más o menos unos 25 minutos y la verdad es que la conversación fue mucho más cercana de lo que esperaba y se disculparon varias veces por no haber contestado al telefono.

Me estuvieron contando cómo funcionan las campañas que hacen en otros países y una de las cosas que más me impactó fue cuando me dijeron que muchas veces llegan personas que llevan años sin poder ver bien simplemente porque nunca han tenido acceso a una revisión o a una operación bastante básica. Recuerdo especialmente una frase que me dijeron y que se me quedó bastante grabada: “a veces algo que para nosotros es una operación sencilla puede cambiar completamente la vida de una persona”.

También hablamos bastante sobre la parte humana de las misiones. Me explicaron que muchas veces la gente no solo necesita la operación, sino sentirse escuchada y acompañada. Incluso me comentaron que algunas personas llegan con miedo porque nunca habían ido a un médico especialista o llevaban muchísimo tiempo viviendo con problemas de visión.

Otra cosa que me llamó la atención fue cuando hablaron sobre las dificultades que encuentran en algunos países. Me dijeron que muchas veces el problema no es solo operar, sino toda la organización que hay detrás, el material médico, la logística o incluso el acceso básico al sistema sanitario. Hubo un momento en el que comentaron algo como que “la tecnología ayuda muchísimo, pero al final no puede arreglar por sí sola las desigualdades que existen”.

La verdad es que la conversación me ayudó bastante a entender mejor todo lo que hay detrás de este tipo de proyectos. Antes veía la fundación sobre todo desde la parte médica, pero después de hablar con ellos entendí mucho más la dimensión humana y social que tiene todo el trabajo que hacen.

Bibliografía

• Comisión Europea. (2021). Plan de Acción para la Economía Social. https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1537&langId=es
• Fundación Barraquer. (s.f.). Quiénes somos. https://www.fundacionbarraquer.org
• Naciones Unidas. (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://sdgs.un.org/es/goals
• REAS Red de Redes. (2025). Economía Social y Solidaria. https://www.economiasolidaria.org

Uso de herramientas de inteligencia artificial

Para este trabajo se ha utilizado ChatGPT como apoyo para ayudar con la bibliografía en formato APA, y para la nutrición de faltas de ortografía.

Colectivo La Liminal es una entidad cultural creada en Madrid en noviembre de 2016 por Beatriz Martins Orozco y Yolanda Riquelme García. Esta nace del deseo de fusionar una serie de conceptos y actividades como son los recorridos, la ciudad, la cultura y la perspectiva de género (La Liminal, 2016), ya que, la misión de la entidad se centra en generar contextos a través de los cuales sea posible realizar un análisis del entorno visual y la historia que lo rodea. De manera adicional, el colectivo busca impulsar procesos de transformación social mediante la estimulación del pensamiento crítico y la construcción de discursos alternativos (La Liminal, s./f.).

Colectivo La Liminal permite observar una aplicación práctica de varios de los principios vinculados a la Economía Social y Solidaria (ESS), especialmente en ámbitos como la participación comunitaria, la cultura crítica, la digitalización y las alternativas económicas vinculadas a las finanzas éticas y las monedas sociales. Aunque no se trata de una entidad económica tradicional, su actividad encaja dentro de la lógica de la ESS al priorizar el valor social, cultural y comunitario por encima del beneficio económico.

En primer lugar, respecto a los principios ESS, La Liminal muestra una clara orientación hacia el compromiso con la comunidad (Animación 1) a través de iniciativas culturales centradas en la memoria urbana, el pensamiento crítico y la participación ciudadana, donde sus recorridos, talleres y proyectos culturales permiten generar espacios de reflexión colectiva sobre cuestiones como la gentrificación, el uso del espacio público o la construcción de la memoria histórica de Madrid (La Liminal, s.f.). Asimismo, aunque no cuenta con una estructura cooperativa formal, el funcionamiento del colectivo parece alinearse con modelos de gestión participativa y consensuada, propios de muchas entidades ESS y, del mismo modo, su orientación hacia las necesidades humanas puede apreciarse en la manera en la que utilizan la cultura como herramienta de transformación social y acceso al conocimiento (Animación 1).

En cuanto a la digitalización, esta ocupa un papel principalmente estratégico y organizativo dentro de la entidad, ya que, la entidad mantiene una presencia digital mediante su página web (https://laliminal.com) y redes sociales, especialmente Instagram, herramientas que les permiten difundir sus actividades, conectar con nuevos públicos y facilitar el acceso a sus propuestas culturales. No obstante, la digitalización no constituye el núcleo de su actividad, ya que su propuesta sigue basándose principalmente en experiencias presenciales y comunitarias, aún así, se identifican ciertas limitaciones relacionadas con la transparencia y la comunicación interna, especialmente por la escasa información disponible sobre su estructura organizativa, la gestión de recursos o el impacto de sus actividades.

Por otro lado, la naturaleza cultural y comunitaria del colectivo facilita la compatibilidad con las monedas sociales, ya que sus actividades generan un valor principalmente social y experiencial, más allá de lo estrictamente económico (Corrons, 2026). Además, una moneda social podría contribuir a incentivar la participación ciudadana y fortalecer el tejido cultural local, aunque es necesario tener en cuenta la necesidad de contar con una red territorial cohesionada, una gobernanza clara y un número suficiente de participantes que aseguren la circulación efectiva de la moneda (Corrons & Muns, 2022). Por lo que, relacionar las finanzas éticas y las monedas sociales con Colectivo La Liminal podría resultar coherente y viable para la entidad, siempre que exista una planificación organizativa sólida y una adecuada coordinación entre los distintos agentes implicados.

Ahora, ahondando un poco más en Colectivo La Liminal, como se ha ido viendo es una entidad bastante pequeña, lo que puede justificar la falta de información al respecto, pero es muy fácil detectar como esta se enmarca en la política pública, alineándose por ejemplo con los ODS, donde se pueden destacar los siguientes (Naciones Unidas, 2026):

• Objetivo 4 – Educación de calidad: Colectivo La Liminal presenta una alineación especialmente significativa, no únicamente a través de actividades puntuales de carácter educativo, sino mediante una aproximación más amplia basada en la educación crítica y participativa. La entidad desarrolla talleres (La Liminal, s.f) y proyectos formativos dirigidos tanto a docentes como a distintos colectivos sociales y participa activamente en programas e iniciativas culturales y educativas como las IV Jornadas de Educación del Museo de Pontevedra, el programa Escuela Mediada o el encuentro Memoria y democracia en las aulas.
• Objetivo 5 – Igualdad de género: la conexión con la actividad de la entidad resulta aún más evidente, ya que la incorporación de la perspectiva de género constituye uno de los elementos fundacionales del colectivo. Desde su propia creación, La Liminal plantea lecturas alternativas del territorio y de la historia urbana utilizando herramientas procedentes de los feminismos y cuestionando las narrativas tradicionales. Su actividad no se limita únicamente a visibilizar la figura de las mujeres dentro de los espacios, sino que trata de replantear las relaciones de poder presentes en la construcción social y simbólica de la ciudad.
• Objetivo 11 – Ciudades y comunidades sostenibles: constituye posiblemente uno de los marcos donde la actividad de Colectivo La Liminal adquiere una mayor relevancia, ya que, la entidad desarrolla recorridos urbanos y procesos de investigación colectiva centrados en barrios, espacios y territorios frecuentemente alejados de los discursos institucionales tradicionales (La Liminal, s./f.), otorgando visibilidad a problemáticas vinculadas con la memoria histórica, la transformación urbana, la gentrificación o las desigualdades territoriales. Asimismo, gran parte de sus actividades se realizan mediante recorridos urbanos a pie, promoviendo una forma de interacción con el territorio basada en modelos sostenibles y de bajo impacto ambiental.

La alineación con los marcos de política pública también puede observarse desde la relación que la entidad mantiene con distintas administraciones públicas. A lo largo de su trayectoria, Colectivo La Liminal ha participado en diversos proyectos financiados mediante ayudas públicas relacionadas con la creación contemporánea, el patrimonio cultural y la recuperación de la memoria democrática (Ministerio de Hacienda y Función Pública, s./f.). Destacando entre ellas la más repetiva, una subvención por parte del Ministerio de Política Territorial y Memoria Democrática para la recuperación de la Memoria Democrática y las víctimas de la Guerra Civil y de la Dictadura.

No obstante, la relación con las instituciones públicas presenta una doble lectura, ya que, por una parte, estas ayudas permiten desarrollar proyectos culturales que, debido a su naturaleza social y comunitaria, probablemente tendrían dificultades para sostenerse exclusivamente mediante ingresos propios, sin embargo, una dependencia excesiva de subvenciones públicas podría generar cierta vulnerabilidad económica, sobre todo teniendo en cuenta que se trata de una entidad pequeña. Adicionalmente, la propia entidad nos ha indicado por correo que si bien a lo largo de los últimos cuatro años han recibido varias subvenciones y ayudas públicas, estas siempre han sido destinadas a la realización del proyectos, nunca a dar apoyo a la estructura o la solidez del proyecto como es el caso de las subvenciones PERTE.

En este sentido, la contratación pública podría suponeruna oportunidad especialmente interesante para la sostenibilidad futura de la entidad, permitiendoles valorar aspectos como el impacto social, la igualdad de género, la participación comunitaria o la generación de valor cultural, factores donde Colectivo La Liminal presenta una ventaja competitiva clara frente a otros modelos más tradicionales. Aunque también podrían surgir determinadas barreras de acceso, puesto que, las licitaciones públicas suelen exigir capacidad administrativa, solvencia económica o una estructura organizativa más compleja, requisitos que pueden resultar difíciles de asumir para organizaciones culturales pequeñas.

En el plano europeo, Colectivo La Liminal no cuenta con nigun plan especifíco como puede ser el Plan de Acción Europeo para la Economía Social, la entidad nos ha comentado que esto es debido a que entienden que esto es debido a las dificultades que afrontan las organizaciones pequeñas para poder desarrollar protocolos de este tipo, lo que hace que a veces funcionen con estructuras algo más orgánicas. No obstante, la empresa se podría alinear muy bien con esste plan, si no fuera por el tema estructural, ya que, el objetivo de este es promocionar la economía social en Europa (Ministerio de Trabajo y Economía Social, s./f.) a través de tres puntos clave, empezando por la innovación social, donde los proyectos de La Liminal podrían contribuir a generar nuevas formas de participación ciudadana, aprendizaje colectivo y producción cultural crítica, elementos que se identifican como esenciales para fortalecer la cohesión social en contextos urbanos. A continuación, existe una clara conexión con el objetivo apoyar el desarrollo de la Economía Social, dado que la propia La Liminal es una entidad ESS.

De manera complementaria a toda esta informeción, hemos lanzado la pregunta a Colectivo La Liminal acerca de su estructura y retribuciones, ya que, al ser una empresa pequeña no había logrado obtener esta información y su respuesta ha sido la siguiente: «Nuestro marco jurídico es el de Asociación Cultural sin ánimo de lucro. Esta estructura nos permite tener un marco legal desde el que poder interactuar en el plano económico con las administraciones y el sistema de subvenciones, pero no es una asociación abierta a la incorporación de socias, sino que sólo formamos parte de ella el equipo que dirige La Liminal. Respecto a las retribuciones, nosotras somos autónomas que cobran por servicios profesionales que han sido desarrollados para ejecutar los proyectos que llevamos a cabo y cuando necesitamos de servicios profesionales que no podemos cubrir contamos también con colaboradoras autónomas, de tal manera que todas las retribuciones van contra factura. Respecto a las cantidades que percibimos, en la estructura estable de la asociación somos dos personas y en los últimos años hemos conseguido una retribución medianamente digna, aunque todavía muy precaria, sin embargo con las colaboradoras, dado que son colaboraciones puntuales, intentamos que las remuneraciones sean justas y adecuadas.»

Con todos los puntos que se han ido tratando, creo que no es descabellado afirmar que Colectivo La Liminal cuenta con un gran potencial, si bien aún es necesario lograr que esta se expanda más dentro de la propia Comunidad de Madrid, para lo que podría ayudarse haciendo uso de la implementación de una moneda social local, favoreciendo así la participación ciudadana y creando al mismo tiempo redes de colaboración más estables con otras entidades ESS. No obstante, su verdadero potencial transformador no depende únicamente de su crecimiento, sino de su capacidad para seguir jugando con las formas tradicionales de creación cultural, ya que, nos encontramos ante un contexto en el que las políticas públicas europeas y nacionales, reconocen cada vez más el valor de este tipo de entidades.

Bibliografía

• Corrons, A. [August] (7 de abril de 2026) La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya
• Corrons, A. [August] & Muns, L. [Lluis] (2022) Implementación de monedas locales desde la Administración pública: una herramienta para la dinamización comercial local. https://www.diba.cat/documents/153833/343368215/Guia+monedes+locals_ES_web.pdf/01947188-0c77-8342-5c3f-6d326ed83603?t=1671789731172
• La Liminal (22 de enero de 2016) Memoria de los recorridos por el barrio de Pacífico. La Liminal. https://www.laliminal.com/single-post/2016-1-22-memoria-de-los-recorridos-por-el-barrio-de-pac%C3%ADfico
• La Liminal (s./f.) Quienes somos. https://www.laliminal.com/quienes-somos
• La Liminal (s./f.) La Liminal. https://www.laliminal.com/
• La Liminal (s./f.) Talleres para el profesorado. https://www.laliminal.com/talleres-1/talleres-para-el-profesorado
• Ministerio de Hacienda y Función Pública. (s./f.) Consulta pública de concesiones de la Base de Datos Nacional de Subvenciones. https://www.infosubvenciones.es/bdnstrans/GE/es/concesiones/consulta
• Ministerio de Trabajo y Economía Social. (s./f.) La economía social en Europa. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html
• Naciones Unidas (2026) Objetivos de Desarrollo Sostenible. Desarrollo Sostenible. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/
• Universitat Oberta de Catalunya (s./f.) Animación 1: Contextualización socioeconómica [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Uso de la IA: para el desarrollo de este artículo se ha utilizado Chat GPT para realizar una síntesis de los anteriores artículos publicados en el Ágora de Folios relacionados con la entidad Colectivo La Liminal, estos artículos se pueden encontrar en mi perfil.

En un contexto marcado por la despoblación rural, la concentración del poder agroalimentario y la creciente presión competitiva de las grandes distribuidoras, las cooperativas agrarias continúan desempeñando un papel fundamental como estructuras de cohesión económica y social en muchos territorios. En Castilla-La Mancha, tal y conforme he podido comprobar por las investigaciones ya realizadas, una de las entidades que mejor representa esta realidad es Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha, una organización que agrupa a 585 cooperativas y representa a cerca de 158.000 familias socias de la región (Agroalimentariasclm.coop, 2026). La organización demuestra que es posible alcanzar la eficiencia productiva poniendo el arraigo territorial por delante de la rentabilidad financiera. En la conversación mantenida con Tomás Merino, responsable técnico de Fundación CooperActiva, apareció una reflexión que resume bastante bien la importancia del cooperativismo agroalimentario en Castilla-La Mancha: las cooperativas generan cerca del 17% del PIB regional. Aun así, el sector continúa enfrentándose a una falta de reconocimiento y valorización dentro del mercado tradicional, algo que se hace todavía más evidente en escenarios de crisis e incertidumbre global.

A diferencia del polo clásico del capitalismo extractivo, la entidad se rige por los principios de la ESS, destacando la gestión democrática bajo la premisa de «una persona, un voto» (Juan Miguel del Real, Cooperativas Agro-Alimentarias Castilla-La Mancha, 2025). Sin embargo, conectar estos valores tradicionales con los grandes marcos institucionales de transición ecosocial, como la Agenda 2030 no está exento de tensiones. Sobre el papel, la entidad impacta directamente en el ODS 2 (agricultura sostenible) y en el ODS 8 (crecimiento económico inclusivo). Además, a través de la Fundación CooperActiva, impulsan el ODS 5 (igualdad de género) mediante líneas de sensibilización, formación y la organización de encuentros de mujeres rurales que visibilizan la economía reproductiva.

A pesar de este impacto real, la visión desde la propia entidad revela una barrera crítica: la profunda politización de la Agenda 2030. Tomás advierte que este marco institucional se ha convertido en un problema comunicativo, ya que no se ha explicado adecuadamente a los agricultores, generando rechazo o incomprensión en el sector primario. Para evitar esta situación y demostrar con datos su impacto positivo, la Fundación CooperActiva está liderando la elaboración de informes de sostenibilidad, reputación y diagnósticos ODS. Un paso transformador en esta línea es su trabajo en la cuantificación del valor social de las empresas mediante el modelo metodológico de Deusto de Retorno Social  de la Inversión (SROI) para medir el valor ecosocial que no tiene un precio en el mercado tradicional.

Para amplificar este impacto territorial, la entidad tiene ante sí el resto de aprovechar palancas institucionales como PERTE de Economía Social y de los Cuidados, un macroproyecto que ha movilizado más de 2.500 millones de euros para estimular una economía centrada en las personas (Ministerio de Trabajo y Economía Social, 2022). Para materializar esta visión y no depender de gigantes tecnológicos, el análisis de la entidad sugiere vías de innovación como la digitalización soberana (Fuster, Espelt y Renau, 2021),  transitando hacia el cooperativismo de plataforma para crear circuitos cortos como Katuma (Espelt, 2017), y la retención de la riqueza mediante modelos híbridos de moneda social complementaria entre cooperativas (Corrons, 2026).

No obstante, la viabilidad de estas innovaciones requiere un ecosistema institucional favorable, donde la contratación pública debería jugar un papel indispensable. La teoría de la compra pública responsable sugiere que abastecer a comedores escolares o residencias podría dar estabilidad a la ESS. Sin embargo, la realidad en la entidad Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha es distinta: actualmente mantienen poco trato directo con la administración en materia de licitaciones. Esto se debe a la propia naturaleza productiva de la región, donde un gran número de cooperativas son vitivinícolas, lo que orienta su modelo de negocio hacia clientes mayoritariamente privados. Aun así, mantienen convenios y programas específicos con la administración pública enfocados el fomento del consumo responsable, la mejora de la competitividad y la reducción del desperdicio alimentario.

En conclusión, el potencial de Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha para liderar la transición ecosocial en Castilla-La Mancha es innegable. La organización ya no parte de cero; cuenta con la infraestructura, la masa crítica y el peso económico necesario en la región. Si la administración pública logra acercar sus marcos políticos a la realidad del agricultor y fomenta una contratación pública adaptada a la diversidad productiva de la ESS, la entidad se consolidará no solo como un motor económico, sino como el modelo ejemplar de un desarrollo rural equitativo, humano y verdaderamente sostenible.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

• Agroalimentariasclm.coop. (2026, 19 de febrero). Cooperativas Agro-alimentarias CLM. https://agroalimentariasclm.coop/
• Agroalimentarias, C. (n.d.). El cooperativismo agroalimentario de Castilla-La Mancha, en cifras. Cooperativas Agro-alimentarias. https://www.agro-alimentarias.coop/posts/cooperativas-agro-alimentarias-castilla-la-mancha-presenta-el-informe-el-cooperativismo-agroalimentario-de-castilla-la-mancha-2025
• Corrons, A. (2026, abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Presentación de webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Del Real, J. M. (2025, 4 de julio). Las cooperativas construyen un mundo mejor. El Semanal De La Mancha. https://www.elsemanaldelamancha.com/articulo/opinion/cooperativas-construyen-mundo-mejor/20250704185926229285.html
• Espelt, R. (2017, 20 de octubre). Katuma: tecnología y cooperativismo agroecológico en la FESC 2017. El Periódico. https://amp.elperiodico.com/es/apps-para-el-ciudadano-comprometido/20171020/katuma-tecnologia-cooperativismo-agroecologico-fesc-2017-6367093
• Fuster, M., Espelt, R., & Renau, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5-31. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_102_01_Fuster_et_al.pdf
• Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2022, 31 de mayo). PERTE de economía social y de los cuidados. Gobierno de España; Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Los objetivos de desarrollo sostenible / La economía social y solidaria [Recursos de aprendizaje]

Este análisis ha sido elaborado a partir de una reflexión propia a partir de los materiales de la asignatura y gracias a la visión ofrecida por parte de Tomás Merino como representante de Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha, al cual agradezco mucho su tiempo y atención. Se ha utilizado inteligencia artificial como herramienta de apoyo para mejorar la redacción, la estructuración del texto y claridad a la hora de exponer, sin sustituir en ningún caso el análisis crítico personal.

Introducción

La Economía Social y Solidaria (ESS) plantea una manera diferente de entender la actividad económica, donde la sostenibilidad, la cooperación y el bienestar colectivo tienen más importancia que la obtención de ganancias económicas. A lo largo del curso, el análisis de la Associació Marques de Pastor de Pallars ha permitido observar cómo estos principios pueden aplicarse en un entorno rural mediante la valorización del pastoreo, la producción local y la preservación del territorio.

Además, la entidad representa un ejemplo interesante dentro de la ESS porque combina actividad económica, sostenibilidad ambiental y protección del patrimonio rural, mientras que su labor no se limita únicamente a comercializar productos agroalimentarios, sino que también busca mantener viva una forma de vida vinculada a la montaña, al paisaje y a la ganadería extensiva, desarrollando así una función social y comunitaria muy importante dentro de la comarca del Pallars.

Este artículo integra los aprendizajes trabajados durante el curso en torno a la ESS, la digitalización, las finanzas éticas y las monedas sociales, relacionándolos con instrumentos institucionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los Ateneos Cooperativos de Cataluña, el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea y el PERTE de Economía Social y de los Cuidados, además de reflexionar sobre el papel de la contratación pública y sobre el potencial transformador de la entidad en su contexto.

1. Presentación de la entidad: misión, ámbito y valores

La Associació Marques de Pastor de Pallars es una entidad vinculada al territorio del Pallars que trabaja para promover el pastoreo tradicional, la ganadería extensiva y la producción agroalimentaria local, centrando especialmente su actividad en dar valor a los productos de proximidad y en defender un modelo rural sostenible y arraigado al territorio.

Asimismo, la misión de la entidad va más allá de la actividad económica porque también busca preservar tradiciones locales, fomentar el desarrollo rural y mantener actividades que ayudan al equilibrio ambiental y social de las zonas de montaña, mientras que mediante la colaboración entre productores y actores locales impulsa una economía basada en la proximidad, la cooperación y el respeto por el entorno natural.

Por otro lado, sus valores encajan claramente dentro de la ESS porque priorizan el bien común, la sostenibilidad ambiental y el fortalecimiento de la comunidad local, promoviendo así una visión de la economía donde las personas y el territorio ocupan un papel central.

2. Síntesis de los aprendizajes del curso

2.1. La entidad como experiencia de Economía Social y Solidaria

Uno de los principales aprendizajes del curso ha sido entender que la ESS no depende únicamente de la forma jurídica de una organización, sino también de sus prácticas y valores, por ello en el caso de la Associació Marques de Pastor de Pallars destacan varios elementos característicos de este modelo económico.

En primer lugar, sobresale la centralidad de las personas y del territorio, ya que la entidad busca mantener actividad económica en zonas rurales afectadas por la despoblación y la pérdida de oportunidades, además también destaca su orientación hacia el bien común porque su actividad genera beneficios sociales, ambientales y culturales que van más allá del interés económico individual, mientras que otro aspecto importante es la coherencia entre sus valores y sus prácticas, promoviendo modelos de producción sostenibles y relaciones económicas basadas en la proximidad y la cooperación.

De esta manera, la asociación puede entenderse como una experiencia de ESS con capacidad transformadora, especialmente en un contexto rural donde la preservación del territorio y la sostenibilidad son cuestiones fundamentales.

2.2. Digitalización: una herramienta útil, pero no neutra

La digitalización puede ser una herramienta útil para mejorar la comunicación, la comercialización y la visibilidad de la entidad, ya que el uso de redes sociales, páginas web o herramientas de venta online podría ayudar a que los productos y valores de la asociación lleguen a más personas y consumidores.

Sin embargo, también es importante mantener una visión crítica sobre este proceso porque la digitalización no debe sustituir la proximidad ni las relaciones humanas que caracterizan a la entidad, además en entornos rurales todavía existen dificultades relacionadas con la conectividad o la falta de recursos tecnológicos.

Por ello, la incorporación de herramientas digitales solo será coherente con los principios de la ESS si se utiliza para reforzar la comunidad y apoyar la actividad local sin perder la identidad territorial de la asociación.

2.3. Finanzas éticas y sostenibilidad económica

Otro de los temas trabajados durante el curso ha sido el papel de las finanzas éticas dentro de la ESS, siendo esta cuestión especialmente importante para una entidad como la Associació Marques de Pastor de Pallars porque su sostenibilidad económica debe mantenerse alineada con sus valores sociales y ambientales.

En este sentido, las finanzas éticas ofrecen alternativas de financiación basadas en la transparencia y el impacto social, algo que podría ayudar a la entidad a impulsar proyectos de innovación, digitalización o mejora de infraestructuras sin depender únicamente de modelos financieros convencionales.

Además, este enfoque permite entender la sostenibilidad económica de una manera más amplia porque incorpora también la cooperación territorial, el fortalecimiento de redes locales y el apoyo institucional a proyectos rurales con impacto comunitario.

2.4. Monedas sociales: una propuesta con potencial y límites

La reflexión sobre monedas sociales permitió analizar cómo una moneda complementaria local podría reforzar los circuitos económicos de proximidad y favorecer el intercambio dentro del territorio, por lo que en el caso de la Associació Marques de Pastor de Pallars una iniciativa de este tipo podría ayudar a fortalecer el consumo local y aumentar la cooperación entre productores y comunidad.

Asimismo, la entidad cuenta con varias fortalezas que facilitarían una posible implantación de este tipo de herramientas, especialmente el arraigo territorial y las relaciones de confianza entre los diferentes actores locales, además las monedas sociales podrían ayudar a mantener la riqueza circulando dentro del territorio y a movilizar recursos infrautilizados

No obstante, también existen limitaciones importantes porque una moneda social requiere participación continuada, coordinación y una masa crítica suficiente para funcionar correctamente, de modo que si no existe una red amplia de usuarios o una utilidad práctica clara, la iniciativa podría quedarse en una experiencia simbólica con poco impacto real.

3. Alineación con los grandes marcos de política pública

3.1. Objetivos de Desarrollo Sostenible

La actividad de la Associació Marques de Pastor de Pallars se relaciona claramente con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente con el ODS 8 relacionado con el trabajo decente y el crecimiento económico, el ODS 12 de producción y consumo responsables y el ODS 13 de acción por el clima, ya que la ganadería extensiva y la producción local contribuyen al mantenimiento del territorio y a modelos de consumo más sostenibles.

Además, también se relaciona con el ODS 15 de vida de ecosistemas terrestres porque el pastoreo tradicional contribuye a conservar ecosistemas rurales y ayuda a prevenir incendios, mientras que el ODS 17 también resulta importante porque la actividad de la entidad depende mucho de la cooperación entre productores, comunidad y administraciones públicas.

3.2. Ateneos Cooperativos y ESS en Cataluña

Al tratarse de una entidad ubicada en Cataluña, los Ateneos Cooperativos representan un marco especialmente importante porque estas redes impulsadas por la Generalitat buscan fomentar proyectos de ESS mediante asesoramiento, acompañamiento y creación de redes territoriales.

En este sentido, la Associació Marques de Pastor de Pallars encaja claramente dentro de esta lógica porque combina actividad económica, impacto social y arraigo territorial, mientras que la existencia de este tipo de instrumentos públicos puede facilitar el fortalecimiento de iniciativas rurales vinculadas a la ESS.

3.3. Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea

El Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea reconoce la importancia de las entidades de ESS para generar cohesión social, sostenibilidad y desarrollo local, por lo que la Associació Marques de Pastor de Pallars se alinea claramente con esta estrategia debido a su modelo económico basado en la cooperación, la sostenibilidad ambiental y la defensa del territorio rural.

Además, este plan europeo también destaca la necesidad de reforzar la financiación, la digitalización y la visibilidad de la economía social, cuestiones especialmente relevantes para entidades rurales como esta.

3.4. PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados busca impulsar proyectos con impacto social y territorial, por ello aunque la asociación no se dedique específicamente al ámbito de los cuidados, sí desarrolla una función importante en términos de cohesión territorial, sostenibilidad y dinamización rural.

En este sentido, la entidad podría beneficiarse de políticas orientadas a la innovación rural, la modernización y el fortalecimiento de cadenas agroalimentarias sostenibles.

4. El papel de la contratación pública en la sostenibilidad e impacto de la entidad

La contratación pública puede desempeñar un papel importante en la sostenibilidad de la Associació Marques de Pastor de Pallars porque las administraciones públicas pueden priorizar productos locales y sostenibles mediante licitaciones y compras responsables.

De esta manera, la entidad podría beneficiarse de políticas públicas que valoren criterios sociales y ambientales además del precio económico, favoreciendo proyectos vinculados al desarrollo rural, la sostenibilidad y la preservación del territorio.

Sin embargo, también existen dificultades porque muchas veces los procedimientos administrativos son complejos y difíciles de asumir para entidades pequeñas, por lo que sería importante adaptar determinados mecanismos de contratación pública a la realidad de las organizaciones de ESS.

5. Valoración global del potencial transformador de la entidad

La Associació Marques de Pastor de Pallars presenta un importante potencial transformador porque combina sostenibilidad ambiental, fortalecimiento comunitario y desarrollo rural, demostrando que es posible impulsar modelos económicos alternativos basados en la proximidad, la cooperación y el respeto por el territorio.

Además, la entidad contribuye a mantener viva una actividad tradicional que no solo genera actividad económica, sino que también ayuda a preservar paisaje, cultura y cohesión territorial, algo especialmente importante en zonas rurales afectadas por la despoblación y la pérdida de actividad económica.

La asociación representa un ejemplo claro de cómo la Economía Social y Solidaria puede generar impacto social y ambiental positivo mientras fortalece la identidad y la resiliencia de un territorio.

Evidencia de contacto con la empresa

A dia 19/05 se ha contactado con la empresa y se le ha realizado una serie de preguntas que aún no han sido contestadas, en caso que se reciba una respuesta se adjuntará a esta entrada.

SOSTRE CÍVIC Y EL MODELO TRANFORMADOR DE LA ESS

Frente a una dínámica de mercado inmobiliario fuertemente especulativa y un modelo residencial tradicional que entiende la vivienda ocmo un activo financiero, la cooperativa Sostre Cívic emerge como un referente de transformación estructural dentro de la Economía Social y Solidaria (ESS). Su misión fundamental radica en garantizar el derecho a la vivienda a través de la cesión de uso, un modelo de propiedad colectiva y alta rentabilidad social, sin ánimo de lucro y auto-organizado.

A lo largo de este curso, hemos analizado cómo Sostre Cívic no solo subvuerte la lógica del capital inmobiliario, sino que aplica de manera transversal los principios éticos de la ESS. Esta mirada holística integra la gestión democrática, la equidad y, de manera muy destacada, la sostenibilidad en tres vertientes clave trabajadas previamente: una digitalizacion soberana (priorizando herramientas de sofware libre como Decidim para escalar la participación sin caer en el capitalismo de plataforma), un fuerte arraigo en las finanzas éticas para su viabilidad (colaborando con entidades como Coop57 y Fiare), y una constante búsqueda de la autonomía comunitaria. El presente artículo pretende realizar una síntesis crítica de estos aprendizajes, analizando cómo este ecosistema local se articula con las políticas públicas de escala estatal y europea.

El ”Paraguas” Institucional: Del Social Economy Action Plan de la UE al PERTE estatal.

La escala de incidencia de la ESS ha experimentado un salto cualitativo gracias al Social Economy Action Plan impulsado por la Comisión Europea. Este marco normativo busca, de manera explícita, crear las condiciones idóneas para el nacimiento y escalamiento de las organizaciones de la economía social mediante recomendaciones macroeconómicas orientadas a la fiscalidad, las ayudas de Estado y la contratación pública.

Al conectar este marco europeo con la realidad de Sostre Cívic, se observa una clara sintonía conceptual: la Unión Europea busca promover una Europa “más sostenible, inclusiva y social”, un espacio donde el cooperativismo de vivienda en cesión de uso encaja como anillo al dedo para combatir la exclusión residencial. Sin embargo, el análisis crítico nos obliga a señalar la brecha de implementación. Aunque la UE propone la creación de herramientas como el Social Economy Gateway para facilitar el acceso a la financiación, el cooperativismo de vivienda topa a menudo con una arquitectura financiera comunitaria diseñada para grandes corporaciones o para el sector público tradicional, dificultando el acceso directo de las cooperativas medianas a estos fondos de innovación social.

A nivel estatal, esta política se aterriza a través del PERTE de la economía social y de los cuidados. Este instrumento estratégico de recuperación económica abre una ventana de oportunidad histórica para el sector de la vivienda cooperativa, especialmente el interseccionar la infraestructura habitacional con la “economía de los cuidados”. El modelo de Sostre Cívic (viviendas con espacios compartidos, proyectos de cohousing sénior o inclusivos) demuestra que la vivienda es el primer nodo de la red de cuidados comunitarios. El PERTE ofrece una oportunidad de financiación pública inédita para la rehabilitación energética y la construcción de nuevos proyectos bajo criterios ecológicos. No obstante, el reto crítico actual estriba en la burocratización y los plazos de ejecución de los Fondos Next Generation, los cuales exigen una capacidad técnica de gestión tan elevada que puede llegar a tensionar la estructura democrática y asamblearia de una cooperativa que sitúa a las socias en el centro de la toma de decisiones.

Anclaje territorial: La red de ateneos cooperativos en Cataluña

Si los marcos europeos y estatal definen las grandes directrices macro, la política pública catalana proporciona el tejido de soporte diario a través de la red de Ateneus Cooperatius de la Generalitat de Catalunya. Este dispositivo territorial se ha consolidado como un espacio fundamental para el fomento, la difusión y el fortalecimiento de la ESS en el ámbito local.

Para Sostre Cívic, la red de Ateneos Cooperativos actúa como un potente altavoz de intercooperación y pedagogía social. El cooperativismo de vivienda en cesión de uso requiere un fuerte proceso de alfabetización ciudadana; es necesario explicar un modelo que no es ni de propiedad ni de alquiler convencional. En este sentido, los Ateneos facilitan el arraigo territorial de Sostre Cívic, ayudando a articular grupos locales de vivienda cooperativa en diferentes municipios catalanes, ofreciendo asesoramiento jurídico-económico inicial y conectado a la entidad con otras cooperativas del territorio (servicios de arquitectura, energía cooperativa, etc.). La colaboración público-cooperativa se materializa aquí no de manera vertical, sino a través de una gobernanza en red que legitima el modelo habitacional alternativo y acelera su replicabilidad y escalamiento.

La clave de la Sostenibilidad económica: La contratación pública con impacto social

Uno de los instrumentos institucionales más determinantes para la viabilidad de la ESS es, sin duda, la contratación pública y la gestión del patrimonio municipal. El acceso al suelo es la principal barrera de entrada para Sostre Cívic debido a los precios prohibitivos del mercado privado. Es aquí donde la política pública local adquiere un papel transformador mediante la licitación con cláusulas sociales y los contratos reservados.

La reserva de suelo municipal mediante el otorgamiento de derechos de superficie a favor de cooperativas de vivienda sin ánimo de lucro (como los convenios marco impulsados en ciudades como Barcelona) constituye el verdadero “oxígeno” regulatorio para la entidad. Este mecanismo permite que el ayuntamiento mantenga la titularidad pública del suelo (evitando la privatización a largo plazo) mientras que Sostre Cívic promueve y gestiona la vivienda social.

Para que esta contratación pública despliegue todo su potencial transformador y asegurar la sostenibilidad de Sostre Cívic, es vital que las licitaciones evolucionen bajo criterios de la ESS:

criterios de la ESS:

• Más allá del criterio económico: Los pliegos de condiciones deben primar de manera absoluta los indicadores de impacto social, tales como el grado de participación democrática en el diseño del edificio, el uso de finanzas éticas para la obtención del aval, el porcentaje de materiales sostenibles y la inclusión de colectivos vulnerables.
• Flexibilización de avales: la normativa de contratación pública actual suele exigir garantías financieras que penalizan a las entidades del procomún frente a las grandes constructoras del IBEX. Las políticas públicas del futuro deben permitir avales mancomunados o mecanismos de garantía pública mutua para blindar el acceso de las cooperativas a las licitaciones.

Interacción con la entidad y valoración del potencial transformador

De cara a contrastar estos marcos normativos y validar las hipótesis de este análisis, se estableció un canal de comunicación directo con la cooperativa enviando un cuestionario técnico enfocado en los retos burocráticos del PERTE y las barreras en la contratación pública.

Al momento del cierre de este artículo y debido a la habitual saturación de gestión que sufren los equipos técnicos de la ESS, no se ha recibido el retorno formal. No obstante, la pertinencia del contacto queda evidenciada en el anexo de este portafolio, reflejando una práctica de investigación situada que reconoce a la entidad como un agente de conocimiento activo y no como un mero objeto de estudio estático. (Ver Anexo 1: Evidencia de Interacción).

A modo de valoración global, Sostre Cívic posee un potencial transformador disruptivo. Su valor no radica únicamente en el número de viviendas construidas, sino en su capacidad de demostrar empíricamente que otra economía es posible dentro de un sector tan hostil como el inmobiliario. Al entrelazar con éxito la soberanía tecnológica (R2), el uso crítico de las finanzas éticas (R3) y el aprovechamiento estratégico de los marcos normativos europeos y locales (R4), Sostre Cívic traza la hoja de ruta de la transición ecosocial:  una economía donde la tecnología, el dinero y la política pública se desmercantiliza para ponerse, de forma estricta, al servicio de la vida y de la comunidad.

ANEXO 1: Evidencia de Interacción con la Entidad

BIBILIGRAFÍA (Normativa APA)

Comisión Europea. (2021). Social Economy Action Plan: for a more sustainable, inclusive and social Europe. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=tYg_Z4Dqvx0

Generalitat de Catalunya. (2026). Xarxa d’Ateneus Cooperatius de Catalunya. Departament de Treball, Mitjans de Comunicació i Societat.

Gobierno de España. (2022). PERTE de la Economía Social y de los Cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Sostre Cívic. (2025). Memoria Social y de Sostenibilidad de la Cooperativa.

Universitat Oberta de Catalunya (UOC). (2026). Módulo Didáctico: Políticas públicas y fortalecimiento de la Economía Social y Solidaria.

Introducción

La Economía Social y Solidaria (ESS) plantea una forma de entender la actividad económica en la que la generación de valor social, la sostenibilidad ambiental y la participación colectiva ocupan un lugar central. A lo largo del curso, el caso de Emaús Fundación Social, conocida en Navarra como Traperos de Emaús Navarra, ha permitido observar cómo estos principios se concretan en una entidad con una trayectoria sólida, arraigo territorial y una clara orientación transformadora.

Emaús no se limita a prestar servicios de recogida, reutilización, reciclaje y venta de objetos. Su actividad conecta tres dimensiones que resultan esenciales para la ESS: la acogida de personas con dificultades, la creación de oportunidades de inclusión sociolaboral y la defensa de un modelo de consumo más circular y responsable. Por ello, constituye un caso especialmente pertinente para elaborar una síntesis del curso y analizar cómo una entidad concreta se relaciona con los grandes marcos de política pública que hoy buscan reforzar la economía social.

Este artículo integra los aprendizajes trabajados en torno a los principios de la ESS, la digitalización, las finanzas éticas y las monedas sociales, y los vincula con instrumentos institucionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, el PERTE de Economía Social y de los Cuidados, la nueva Ley 1/2026 de impulso de la economía social y el III Plan Integral de Economía Social de Navarra 2025-2028. Finalmente, se reflexiona sobre el papel de la contratación pública y sobre el potencial transformador de Emaús en su contexto.

1. Presentación de la entidad: misión, ámbito y valores

Emaús Fundación Social es una entidad sin ánimo de lucro que desarrolla su actividad en Navarra y que articula una propuesta social, ambiental y económica. Su misión se expresa en la acogida de personas con dificultades y en la construcción de oportunidades de vida y trabajo mediante actividades vinculadas a la recuperación de objetos, la reutilización y el reciclaje.

Esta combinación de objetivos permite comprender la entidad desde una lógica propia de la ESS. Por un lado, Emaús orienta su actividad hacia la inclusión de personas en situación de vulnerabilidad. Por otro, genera un impacto ambiental positivo al prolongar la vida útil de bienes que, de otro modo, podrían convertirse en residuos. Además, su modelo se apoya en valores de solidaridad, dignidad, utilidad social y responsabilidad colectiva.

En este sentido, Emaús encarna una economía que no separa la producción de valor económico de sus consecuencias sociales y ecológicas. La entidad muestra que la actividad económica puede organizarse de forma distinta: no solo para intercambiar bienes o prestar servicios, sino también para reconstruir vínculos, reducir desigualdades y promover una cultura de reutilización.

2. Síntesis de los aprendizajes del curso

2.1. Emaús como experiencia de Economía Social y Solidaria

Uno de los principales aprendizajes del curso ha sido reconocer que la ESS no se define únicamente por una forma jurídica, sino por una serie de prácticas y finalidades. En el caso de Emaús, destacan varios rasgos característicos.

En primer lugar, la centralidad de las personas. La entidad prioriza la acogida, la inclusión y el acompañamiento de quienes atraviesan situaciones de dificultad. En segundo lugar, la orientación al bien común. Su actividad no se limita a atender necesidades individuales, sino que genera beneficios para el conjunto de la sociedad a través de la reducción de residuos, la reutilización y la sensibilización ambiental. En tercer lugar, la coherencia entre medios y fines. Emaús no persigue únicamente resultados sociales, sino que organiza su actividad cotidiana de acuerdo con una lógica de solidaridad, trabajo compartido y responsabilidad social.

Este enfoque permite comprender por qué Emaús es un caso de estudio sólido dentro de la ESS: combina impacto social, sostenibilidad ambiental y arraigo local, tres pilares fundamentales para pensar alternativas económicas con capacidad real de transformación.

2.2. Digitalización: una herramienta útil, pero no neutra

En la actividad dedicada a la digitalización, el caso de Emaús mostró que la incorporación de herramientas digitales puede fortalecer la visibilidad, la comunicación y la eficiencia organizativa de una entidad de la ESS. La digitalización puede facilitar la difusión de sus servicios, mejorar la relación con la ciudadanía y ampliar el alcance de sus mensajes de sensibilización.

Sin embargo, también quedó claro que la digitalización no debe asumirse como un fin en sí mismo. En una entidad con fuerte vocación social, la tecnología solo resulta valiosa cuando se pone al servicio de la misión y no cuando desplaza la relación humana, la proximidad o la participación. La existencia de brechas digitales, la dependencia de plataformas privadas y la posible pérdida de contacto directo son riesgos que deben tenerse en cuenta.

Por ello, una lectura crítica del proceso de digitalización conduce a una conclusión importante: Emaús puede beneficiarse de las herramientas tecnológicas, pero debe hacerlo preservando su identidad. La innovación digital será coherente con la ESS si mejora la inclusión, la accesibilidad y la capacidad de intervención social de la entidad.

2.3. Finanzas éticas y sostenibilidad económica

Otro eje del curso ha sido la reflexión sobre las finanzas éticas y su papel en el fortalecimiento de la ESS. En una entidad como Emaús, esta cuestión es especialmente relevante porque su sostenibilidad no depende únicamente de generar ingresos, sino de hacerlo sin renunciar a sus valores fundacionales.

Las finanzas éticas aportan una mirada que conecta la obtención de recursos con criterios de transparencia, impacto social y responsabilidad colectiva. En términos prácticos, una mayor vinculación con instrumentos de financiación alineados con la economía social podría reforzar proyectos de innovación, modernización de infraestructuras, economía circular y expansión de servicios.

Además, esta perspectiva invita a pensar la sostenibilidad económica de forma amplia. No se trata solo de disponer de financiación, sino de construir un ecosistema económico compatible con la misión de la entidad. En ese ecosistema, la colaboración con administraciones públicas, redes de economía social y entidades financieras comprometidas con el impacto positivo puede ser determinante.

2.4. Monedas sociales: una propuesta con potencial y límites

La actividad dedicada a las monedas sociales permitió valorar la posible implantación de una moneda social local vinculada a Emaús. El análisis realizado mostró que la idea tiene sentido en la medida en que puede reforzar circuitos de proximidad, fidelizar a la comunidad, impulsar compras en espacios de reutilización y visibilizar una forma alternativa de intercambio.

La principal fortaleza de la propuesta reside en que Emaús ya cuenta con una identidad coherente con los valores de la ESS. Una moneda social no aparecería como un elemento artificial, sino como una extensión posible de una lógica ya existente basada en solidaridad, economía circular y vínculo comunitario.

No obstante, también se identificaron condiciones imprescindibles para su viabilidad. Una moneda social requiere una red suficientemente amplia de actores implicados, aceptación ciudadana, coordinación con administraciones y objetivos claramente definidos. Sin estos elementos, podría convertirse en una iniciativa simbólica con escasa capacidad transformadora. La conclusión, por tanto, no es que Emaús deba implantar necesariamente una moneda social, sino que esta herramienta puede ser valiosa si forma parte de una estrategia territorial más amplia y bien articulada.

3. Alineación con los grandes marcos de política pública

3.1. Objetivos de Desarrollo Sostenible

La actividad de Emaús se alinea de forma clara con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible. En primer lugar, contribuye al ODS 1, fin de la pobreza, al desarrollar una acción orientada a personas en situación de dificultad. En segundo lugar, conecta con el ODS 8, trabajo decente y crecimiento económico, al crear oportunidades de inclusión sociolaboral. También se vincula con el ODS 10, reducción de las desigualdades, al priorizar la integración de colectivos vulnerables.

Desde la dimensión ambiental, Emaús se relaciona especialmente con el ODS 12, producción y consumo responsables, gracias a su apuesta por la reutilización y la reducción de residuos. Asimismo, su trabajo puede asociarse con el ODS 13, acción por el clima, en la medida en que la economía circular contribuye a limitar impactos ambientales vinculados al consumo lineal. Finalmente, el ODS 17, alianzas para lograr los objetivos, resulta pertinente porque el fortalecimiento de la ESS depende cada vez más de la cooperación entre entidades sociales, ciudadanía y administraciones públicas.

3.2. Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea

El Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, adoptado en 2021 y revisado en 2026, busca mejorar las condiciones marco del sector, ampliar las oportunidades de financiación y reforzar su visibilidad. La experiencia de Emaús encaja plenamente en esta orientación.

Por un lado, la entidad representa el tipo de organización que la Unión Europea identifica como clave para generar empleo inclusivo, cohesión social y respuestas sostenibles a problemas complejos. Por otro, sus actividades muestran la necesidad de políticas públicas que no se limiten a reconocer la economía social de forma simbólica, sino que la doten de instrumentos reales para crecer, innovar y consolidarse.

La revisión intermedia de 2026 refuerza esta lectura, al subrayar la continuidad de la agenda europea y la necesidad de seguir desarrollando medidas que fortalezcan los ecosistemas de economía social. Emaús puede ser vista, por tanto, como una entidad alineada con la estrategia europea tanto por sus fines como por su forma de intervención.

3.3. PERTE de Economía Social y de los Cuidados

En España, el PERTE de Economía Social y de los Cuidados constituye uno de los principales instrumentos para impulsar iniciativas con impacto social, territorial y comunitario. Sus objetivos incluyen fortalecer la economía social y transformar servicios vinculados a los cuidados, la inclusión y la atención a las personas.

Aunque Emaús no se define exclusivamente como una entidad de cuidados, sí desarrolla una labor estrechamente relacionada con la inclusión, la acogida y la mejora de las condiciones de vida de personas en situación de vulnerabilidad. Además, su dimensión ambiental y su potencial de innovación la convierten en una organización que puede beneficiarse de políticas orientadas a modernización, digitalización y generación de impacto local.

3.4. Ley 1/2026 de impulso de la economía social

La aprobación de la Ley 1/2026, integral de impulso de la economía social, refuerza el marco jurídico del sector y actualiza su reconocimiento institucional. Esta norma consolida un modelo económico que prioriza a las personas, favorece formas empresariales más democráticas y avanza en cuestiones como la igualdad y la digitalización.

Para una entidad como Emaús, este nuevo marco resulta relevante por dos motivos. Primero, porque reconoce la importancia estratégica de la economía social en la construcción de respuestas a los retos actuales. Segundo, porque legitima una agenda pública en la que entidades con finalidad social y arraigo comunitario deben ocupar un lugar más central.

3.5. Navarra y el III Plan Integral de Economía Social 2025-2028

La ubicación de Emaús en Navarra permite incorporar un elemento territorial especialmente pertinente. La Comunidad Foral aprobó en 2025 el III Plan Integral de Economía Social de Navarra 2025-2028, orientado a reforzar el empleo de calidad, el compromiso social y la sostenibilidad del sector.

La actividad de Emaús se alinea de manera directa con este enfoque. Su labor combina inclusión, sostenibilidad y dinamización territorial, lo que la convierte en una entidad representativa de los objetivos que persigue el plan. Además, Navarra reconoce la economía social como un ámbito estratégico, lo que abre oportunidades para reforzar la cooperación entre administraciones públicas y organizaciones de base social.

3.6. Ateneos Cooperativos: una referencia no aplicable territorialmente, pero sí útil como comparación

El enunciado de la actividad menciona los Ateneos Cooperativos en caso de entidades ubicadas en Cataluña. Dado que Emaús Navarra desarrolla su actividad en la Comunidad Foral, este instrumento no resulta aplicable de manera directa. No obstante, sí puede tomarse como referencia comparativa de política pública territorial.

Los Ateneos Cooperativos muestran cómo una administración puede construir redes de apoyo, acompañamiento, asesoramiento y consolidación de iniciativas de economía social desde el territorio. Aunque Navarra cuenta con instrumentos propios, el modelo catalán permite ilustrar la importancia de generar infraestructuras públicas de apoyo continuado a la ESS, no solo ayudas puntuales.

4. El papel de la contratación pública en la sostenibilidad e impacto de Emaús

La contratación pública puede desempeñar un papel decisivo en el fortalecimiento de entidades como Emaús. No se trata únicamente de que la administración compre bienes o servicios, sino de que oriente su gasto hacia objetivos sociales y ambientales.

La legislación española permite introducir criterios sociales y ambientales en la contratación pública, así como reservar determinados contratos a centros especiales de empleo de iniciativa social y empresas de inserción en las condiciones previstas por la normativa. Aunque la aplicabilidad concreta a Emaús dependerá de su encaje jurídico y de cada licitación, el principio general es claro: la contratación pública puede convertirse en una herramienta de transformación cuando premia la inclusión, la sostenibilidad y el impacto comunitario.

En el caso de Emaús, esta vía podría resultar relevante en ámbitos como la recogida selectiva, la preparación para la reutilización, la gestión de objetos recuperables, la sensibilización ambiental o proyectos de economía circular con dimensión social. Además, una contratación pública bien diseñada puede aportar estabilidad, facilitar planificación a medio plazo y reconocer el valor añadido de entidades que generan beneficios colectivos más allá del precio inmediato.

Sin embargo, también conviene mantener una mirada crítica. Si los procedimientos de contratación priorizan en exceso el menor coste o exigen capacidades administrativas difíciles de asumir para entidades sociales, pueden terminar excluyendo precisamente a los actores que más contribuyen al bien común. Por eso, la contratación pública transformadora requiere criterios adecuados, proporcionalidad y una comprensión real del valor social generado.

5. Valoración global del potencial transformador de la entidad

Emaús Fundación Social presenta un alto potencial transformador porque actúa simultáneamente sobre varias dimensiones de la vida social. Interviene en la inclusión de personas, promueve empleo y actividad significativa, reduce residuos, fomenta la reutilización y sensibiliza a la ciudadanía sobre modelos de consumo alternativos.

Su fortaleza principal es que no plantea la transformación como un discurso abstracto, sino como una práctica cotidiana. Cada objeto recuperado, cada proceso de acogida y cada oportunidad de participación muestran que es posible organizar la economía desde otros criterios. Esta coherencia entre misión y actividad es precisamente lo que convierte a Emaús en un caso emblemático de la ESS.

Aun así, su impacto puede ampliarse si se consolidan tres líneas de trabajo. La primera es una digitalización cuidada, que mejore procesos sin debilitar la cercanía. La segunda es una mayor articulación con instrumentos de financiación ética, redes locales y políticas públicas. La tercera es el desarrollo de alianzas institucionales y comunitarias que refuercen su papel como agente territorial de transformación.

Conclusión

El caso de Emaús Fundación Social permite sintetizar de manera clara los aprendizajes del curso. La entidad representa una experiencia de ESS con fuerte arraigo social, una actividad ambientalmente relevante y una capacidad significativa para dialogar con los retos de la digitalización, las finanzas éticas y las monedas sociales.

Su análisis también demuestra que la economía social no puede crecer únicamente a partir del esfuerzo interno de las organizaciones. Necesita políticas públicas ambiciosas, marcos normativos favorables, financiación coherente y contratación pública con criterios de impacto. En ese sentido, los ODS, el Plan de Acción de la Unión Europea, el PERTE estatal, la Ley 1/2026 y el III Plan Integral de Economía Social de Navarra no son referencias externas, sino marcos que ayudan a comprender y potenciar la contribución de Emaús.

En definitiva, Emaús muestra que otra economía no solo es deseable, sino practicable. Su experiencia permite concluir que la ESS gana fuerza cuando combina acción local, visión crítica y capacidad de incidencia en las políticas públicas.

6. Interacción con la entidad

Con el fin de contrastar el análisis y recoger la perspectiva de la propia organización, el 11 de mayo de 2026 se envió un correo electrónico a Emaús Fundación Social. En dicho mensaje se plantearon tres cuestiones vinculadas al papel de las políticas públicas, la posible contribución de la contratación pública a su impacto social y ambiental, y las oportunidades y límites de herramientas como la digitalización o las monedas sociales.

A fecha de cierre de este artículo, no se había recibido respuesta por parte de la entidad. No obstante, se incorpora como evidencia del intento de contacto la captura del mensaje enviado, en coherencia con la voluntad de enriquecer el análisis mediante un diálogo directo con Emaús.

*Adjunto captura de pantalla*

Referencias

Comisión Europea. (2021). Social Economy Action Plan. EU Social Economy Gateway. https://social-economy-gateway.ec.europa.eu/eu-initiatives_en

Comisión Europea. (2026). SEAP mid-term review. EU Social Economy Gateway. https://social-economy-gateway.ec.europa.eu/eu-initiatives/seap-mid-term-review_en

España. (2017). Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2017-12902

España. (2026). Ley 1/2026, de 8 de abril, integral de impulso de la economía social. Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2026-7967

Generalitat de Catalunya. (s. f.). Xarxa d’Ateneus Cooperatius. https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/

Gobierno de España. (s. f.). PERTE de economía social y de los cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Gobierno de Navarra. (2025, 30 de julio). Aprobado el III Plan de Economía Social de Navarra, pensado para potenciar el empleo de calidad, el compromiso social y la sostenibilidad. https://www.navarra.es/es/-/nota-prensa/aprobado-el-iii-plan-de-economia-social-de-navarra-pensado-para-potenciar-el-empleo-de-calidad-el-compromiso-social-y-la-sostenibilidad

Naciones Unidas. (s. f.). The 17 goals. Sustainable Development Goals. https://sdgs.un.org/goals

Traperos de Emaús Navarra. (s. f.). Quiénes somos. https://www.emausnavarra.org/quienes-somos.php

Traperos de Emaús Navarra. (2025). Memoria anual 2024. https://www.emausnavarra.org/documents/MemoriaAnual2024.pdf

Introducción

Este artículo recoge una reflexión final sobre MESCoop Aragón como experiencia de Economía Social y Solidaria. La idea principal no es presentar la entidad de forma aislada, sino situarla dentro de los aprendizajes trabajados durante el curso: principios de la ESS, digitalización, monedas sociales, finanzas éticas y políticas públicas. En mi opinión, el interés del caso está en que MESCoop Aragón funciona como una red que intenta organizar la producción, la distribución y el consumo desde criterios distintos a los del mercado convencional.

El propio Mercado Social Aragón define el mercado social como una red de producción de bienes y servicios, distribución, consumo y aprendizaje común que funciona con criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios en un territorio determinado (Mercado Social Aragón, s. f., p. 1). En la misma línea, REAS Aragón presenta el Mercado Social de Aragón como una herramienta para cubrir necesidades de consumo, afianzar la economía solidaria y mostrar una alternativa viable frente a la economía capitalista convencional (REAS Aragón, s. f., párrs. 1-3).

A partir de esta base, el artículo conecta el caso con varios marcos públicos e institucionales. Por un lado, los Objetivos de Desarrollo Sostenible permiten relacionar la actividad de la entidad con el consumo responsable, el trabajo digno, las comunidades sostenibles y las alianzas (Naciones Unidas, s. f.-a, s. p.; Naciones Unidas, s. f.-b, s. p.). Por otro lado, el PERTE de Economía Social y de los Cuidados, el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea y la contratación pública responsable muestran que la ESS necesita políticas públicas concretas para consolidarse, no solo reconocimiento simbólico (Comisión Europea, 2021, s. p.; Gobierno de España, 2025, s. p.; Jefatura del Estado, 2017, art. 145).

1. Presentación de la entidad

MESCoop Aragón es una cooperativa de servicios vinculada a la economía social y solidaria. Su actividad se articula como una red de entidades, colectivos y personas consumidoras interesadas en el consumo responsable. En la web estatal del Mercado Social se presenta como un proyecto cooperativo integrado por entidades de la ESS, colectivos y personas consumidoras, y se indica que funciona como una red de producción, distribución y consumo de bienes y servicios con criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios (Mercado Social, s. f., párrs. 1-4).

Esta presentación resulta importante porque muestra que la entidad no se limita a ofrecer productos o servicios. Su sentido está en crear un circuito económico alternativo. El documento de criterios y compromisos del Mercado Social Aragón afirma que este mercado pretende superar las reglas negativas del mercado convencional y establecer un mercado alternativo que funcione bajo relaciones económicas justas y sostenibles (Mercado Social Aragón, s. f., p. 1).

Desde mi punto de vista, la misión de MESCoop Aragón puede resumirse en tres ideas: facilitar un consumo responsable, reforzar la sostenibilidad de las entidades de la ESS y construir comunidad económica en el territorio. Esta lectura es coherente con la definición de REAS Aragón, que entiende el Mercado Social como una forma de expandir la economía solidaria y como una opción viable frente a la economía capitalista dominante (REAS Aragón, s. f., párrs. 1-3).

2. MESCoop Aragón desde los principios de la ESS

La ESS no se entiende únicamente por la forma jurídica de las entidades, sino por las prácticas que desarrollan. En el caso de MESCoop Aragón, los principios centrales son la cooperación, la democracia económica, la sostenibilidad, la proximidad y el compromiso con el territorio. El Mercado Social Aragón vincula expresamente su funcionamiento con criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios, lo que permite situarlo dentro de una economía orientada al bien común y no solo al beneficio económico (Mercado Social Aragón, s. f., p. 1).

Una de las aportaciones más valiosas de este tipo de red es que reduce el aislamiento de las entidades de la ESS. Muchas iniciativas solidarias tienen impacto social, pero si trabajan de manera desconectada pueden tener dificultades para llegar a más personas, compartir recursos o sostenerse en el tiempo. El mercado social intenta responder a ese problema creando una red de intercambio y confianza entre producción, distribución y consumo (Mercado Social, s. f., párrs. 1-6; REAS Aragón, s. f., párrs. 1-3).

Aun así, conviene no idealizar la entidad. MESCoop Aragón actúa dentro de una economía donde siguen pesando mucho el precio, la rapidez y los hábitos de consumo convencionales. Por eso, su reto es conseguir que esos valores se conviertan en prácticas reales y habituales. Esta tensión aparece también en los estudios sobre economía social y digitalización, que advierten de la necesidad de transformar capacidades organizativas, modelos de trabajo y herramientas de cooperación para que la ESS pueda sostenerse en contextos cambiantes (Fuster Morell et al., 2022, pp. 4-7; CIRIEC-España, 2019, pp. 5-9).

3. Digitalización: oportunidad y riesgo

La digitalización es una oportunidad clara para MESCoop Aragón, pero no cualquier digitalización sirve para fortalecer la ESS. En una red como esta, las herramientas digitales pueden ayudar a visibilizar entidades, organizar catálogos, conectar oferta y demanda, comunicar actividades y facilitar la participación. El Mercado Social Aragón, por ejemplo, utiliza recursos digitales para presentar entidades, explicar sus ventajas y facilitar la participación de nuevas personas o colectivos (Mercado Social, s. f., párrs. 79-87; Mercado Social de Aragón, s. f., párrs. 31-34).

La literatura sobre economía social señala que la digitalización puede ayudar a transformar modelos organizativos, profesionalizar capacidades digitales y consolidar herramientas colaborativas, algo especialmente relevante para redes cooperativas y comunitarias (Fuster Morell et al., 2022, pp. 4-6; CIRIEC-España, 2019, pp. 5-9). En este sentido, MESCoop Aragón puede utilizar lo digital para ganar visibilidad, ordenar mejor la información y facilitar que las personas consumidoras encuentren alternativas éticas y sostenibles.

El problema aparece cuando la digitalización se apoya en plataformas corporativas que concentran datos, controlan la visibilidad y generan dependencia. Espelt y Vega Rodríguez (2025) explican que el capitalismo digital se basa en formas de intermediación, extracción de datos y concentración de poder que pueden entrar en conflicto con los valores de la ESS (pp. 88-89). Por eso, el reto para MESCoop Aragón es digitalizarse de forma coherente con la cooperación, la transparencia y la soberanía tecnológica.

En este punto, las cooperativas de plataforma ofrecen una referencia útil. La OCDE señala que las cooperativas de plataforma utilizan webs o aplicaciones bajo propiedad y gestión de sus miembros, lo que puede generar actividad económica con mayor control democrático y mejores condiciones que algunas plataformas convencionales (OECD, 2023, párrs. 1-3). Además, el Comité Económico y Social Europeo subraya que la forma cooperativa puede servir para organizar mejor la gobernanza de los datos y evitar que el control quede en manos de intermediarios externos (European Economic and Social Committee, 2021, párr. 1).

4. Finanzas éticas y monedas sociales

Las monedas sociales y complementarias permiten pensar la economía desde otra lógica. No sustituyen a la moneda oficial, pero pueden complementar el dinero convencional y ayudar a reforzar intercambios locales, relaciones de reciprocidad y cohesión comunitaria. Atxukarro (2014) explica que las monedas complementarias se orientan precisamente a responder a algunos límites de la moneda oficial, especialmente cuando se busca fortalecer economías locales y vínculos comunitarios (s. p.).

Para MESCoop Aragón, una moneda social podría tener sentido porque la entidad ya funciona como una red basada en confianza, cooperación y valores compartidos. Blanc (2011) señala que las monedas comunitarias y complementarias suelen orientarse a proteger o fortalecer una comunidad concreta, y que su funcionamiento depende de relaciones de reciprocidad y pertenencia (pp. 4-10). Esta idea encaja con una red como Mercado Social Aragón, que pretende reforzar relaciones económicas más próximas, éticas y arraigadas al territorio (Mercado Social Aragón, s. f., p. 1).

Una posible ventaja de una moneda social sería mantener más valor dentro del propio mercado social. Si parte de los intercambios entre entidades, personas consumidoras y proyectos se realiza mediante una herramienta común, el valor podría circular más tiempo dentro de la red. Collom (2008) muestra que los sistemas basados en bancos de tiempo y reciprocidad pueden generar capital social y reforzar vínculos comunitarios (pp. 414-436). Cahn (2000) también defiende la importancia de reconocer aportaciones sociales, cuidados, capacidades y trabajos que el mercado convencional suele infravalorar o dejar fuera de la medición económica.

Ahora bien, una moneda social no funciona automáticamente. Corrons Giménez (2015) advierte que estos sistemas dependen de la predisposición al cambio de las personas usuarias y de su capacidad de adaptación. Esto significa que, para MESCoop Aragón, una moneda social solo tendría sentido si fuera sencilla, útil y realmente integrada en la vida cotidiana de la red. Si se percibe como una carga burocrática o como algo simbólico, podría generar más esfuerzo que impacto.

5. Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible ayudan a situar el trabajo de MESCoop Aragón en un marco más amplio. Naciones Unidas presenta los ODS como una agenda global para responder a retos sociales, económicos y ambientales, y subraya que los objetivos están interrelacionados entre sí (Naciones Unidas, s. f.-a, s. p.). En el caso de MESCoop Aragón, esta conexión debe entenderse como una forma de leer su impacto territorial.

La relación más directa se da con el ODS 12, sobre producción y consumo responsables. Naciones Unidas define este objetivo como la necesidad de garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles (Naciones Unidas, s. f.-b, s. p.). MESCoop Aragón encaja claramente en este marco porque promueve un consumo responsable y una red de bienes y servicios basada en criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios (Mercado Social, s. f., párrs. 1-6; Mercado Social Aragón, s. f., p. 1).

También puede relacionarse con el ODS 8, sobre trabajo decente y crecimiento económico inclusivo, porque impulsa actividad económica dentro de la ESS y fortalece entidades que intentan producir y trabajar desde criterios sociales. Además, se vincula con el ODS 11, sobre comunidades sostenibles, por su arraigo territorial; con el ODS 10, reducción de desigualdades, por su apuesta por relaciones económicas más inclusivas; y con el ODS 17, alianzas, porque su propia estructura se basa en la cooperación entre entidades, colectivos y personas consumidoras (Naciones Unidas, s. f.-a, s. p.; REAS Aragón, s. f., párrs. 1-3).

6. PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados es uno de los marcos estatales más relevantes para pensar el fortalecimiento institucional de la ESS. Según el Plan de Recuperación, este PERTE se orienta a impulsar entidades con criterios sociales y equitativos, centradas en el bienestar social, el empleo comunitario y la defensa de intereses colectivos (Gobierno de España, 2025, s. p.). Esta definición permite situar a MESCoop Aragón dentro de un ecosistema amplio de economía social.

El PERTE se articula en torno a tres objetivos: impulsar y desarrollar la economía social española y su potencial transformador; desarrollar servicios avanzados en el ámbito de los cuidados, accesibles y centrados en las personas; y crear un hub de vanguardia en economía social para transferir e intercambiar conocimiento (Gobierno de España, 2025, s. p.). Aunque MESCoop Aragón no sea una entidad centrada exclusivamente en los cuidados, sí conecta con el primer objetivo, porque trabaja para fortalecer redes de economía solidaria, y con el tercero, porque puede formar parte de procesos de aprendizaje, innovación social e intercooperación.

El mismo documento señala que la economía social en España representa alrededor del 10 % del PIB, contribuye al 12,5 % del empleo y agrupa unas 43.000 empresas que generan casi 2,2 millones de empleos (Gobierno de España, 2025, s. p.). Estos datos son importantes porque muestran que la ESS no es una realidad marginal. En este contexto, redes como MESCoop Aragón pueden tener un papel relevante si las políticas públicas no se quedan solo en grandes cifras y llegan también a proyectos territoriales y de base comunitaria.

La oportunidad del PERTE está en que reconoce institucionalmente el valor transformador de la economía social y moviliza recursos públicos. El riesgo es que las convocatorias y ayudas sean más accesibles para organizaciones con mayor capacidad técnica y administrativa que para proyectos pequeños. Por eso, para una entidad como MESCoop Aragón, el PERTE será útil en la medida en que favorezca financiación accesible, alianzas territoriales, digitalización coherente con la ESS y fortalecimiento real de redes locales (Gobierno de España, 2025, s. p.).

7. Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea

El Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea también es un marco importante. La Comisión Europea plantea que la economía social necesita mejores condiciones para desarrollarse, acceso a oportunidades y mayor reconocimiento público (Comisión Europea, 2021, s. p.). Esta perspectiva encaja con las necesidades de MESCoop Aragón, porque una red de ESS necesita apoyo, visibilidad y recursos para consolidarse frente a un mercado convencional mucho más fuerte.

El plan europeo se centra en crear condiciones favorables para la economía social, facilitar el acceso a financiación y capacitación, y aumentar el reconocimiento de su potencial (Comisión Europea, 2021, s. p.). Para MESCoop Aragón, esto puede traducirse en varias líneas de trabajo: apoyo a la digitalización no extractiva, fortalecimiento de redes de intercooperación, formación, mejora de capacidades y reconocimiento institucional del consumo responsable como una práctica con valor social.

No obstante, el reconocimiento europeo debe aterrizarse en políticas concretas. De poco sirve que la economía social aparezca en documentos estratégicos si las entidades siguen encontrando barreras de financiación, exceso de burocracia o dificultades para acceder a contratación pública. Por eso, el Plan de Acción europeo es un marco útil, pero su impacto real depende de cómo se traduzca en instrumentos accesibles para redes territoriales como MESCoop Aragón (Comisión Europea, 2021, s. p.; Fuster Morell et al., 2022, pp. 4-7).

8. Ateneos Cooperativos como referencia territorial

La Red de Ateneos Cooperativos no pertenece al contexto aragonés, sino al catalán. Aun así, es una referencia interesante porque muestra cómo una política pública puede apoyar el cooperativismo desde el territorio. La Generalitat de Catalunya explica que la Red de Ateneos Cooperativos se impulsó en 2016 mediante puntos territoriales para generar empleo a través de la creación de cooperativas y sociedades laborales (Generalitat de Catalunya, 2023, s. p.).

Los Ateneos Cooperativos se presentan como espacios de encuentro, coordinación, aprendizaje, discusión, cooperación y transformación social, con principios como justicia social, democracia directa, sostenibilidad, equidad y solidaridad (Generalitat de Catalunya, 2023, s. p.). Estos principios están muy próximos a los valores que sostiene MESCoop Aragón, aunque se trate de una política de otro territorio.

La utilidad de esta comparación está en que muestra que la ESS necesita ecosistemas de apoyo. Las entidades se fortalecen con acompañamiento, formación, redes, espacios de encuentro y políticas de largo plazo. En Aragón, una política con una lógica similar podría ayudar a consolidar el mercado social, acompañar nuevas iniciativas cooperativas y reforzar la visibilidad de la ESS.

9. Contratación pública responsable

La contratación pública puede ser uno de los instrumentos más eficaces para fortalecer la ESS. Las administraciones compran bienes y servicios de forma constante, y esas decisiones pueden reforzar modelos convencionales o apoyar alternativas sociales y ambientales. La Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público establece que la adjudicación debe utilizar una pluralidad de criterios basados en la mejor relación calidad-precio, y contempla criterios cualitativos, sociales y medioambientales cuando están vinculados al objeto del contrato (Jefatura del Estado, 2017, art. 145).

Esto es muy relevante para MESCoop Aragón. Si la administración valora solo el precio más bajo, muchas entidades de ESS quedan en desventaja frente a empresas más grandes. En cambio, si se valoran criterios como sostenibilidad, igualdad, proximidad, comercio justo, inserción social o impacto ambiental, las entidades del mercado social pueden aportar valor público. La contratación pública responsable debería entenderse como una manera de orientar el gasto público hacia objetivos sociales y ambientales (Jefatura del Estado, 2017, art. 145; REAS Aragón, s. f., párrs. 1-3).

En la práctica, las administraciones podrían contratar servicios de entidades del mercado social en ámbitos como alimentación sostenible, comercio justo, comunicación, formación, energías renovables, cuidados, educación ambiental o sensibilización sobre consumo responsable. Esto reforzaría la sostenibilidad de las entidades y, al mismo tiempo, ayudaría a que el dinero público tuviera un impacto más coherente con los ODS y con los objetivos de la ESS (Naciones Unidas, s. f.-a, s. p.; Naciones Unidas, s. f.-b, s. p.; Mercado Social Aragón, s. f., p. 1).

El riesgo principal es la burocracia. Si los contratos son demasiado grandes, si los plazos son poco realistas o si los requisitos administrativos son excesivos, las entidades pequeñas pueden quedar fuera. Por eso, una contratación pública realmente transformadora debería incluir división en lotes, cláusulas sociales claras, criterios ambientales verificables y acompañamiento técnico para entidades pequeñas y medianas de la ESS.

10. Interacción con la entidad

Como parte del proceso de elaboración de este artículo, se contactó con MESCoop Aragón / Mercado Social de Aragón mediante el formulario disponible en su página web el día 8 de mayo de 2026. El objetivo del contacto fue contrastar el análisis realizado durante el curso y solicitar su punto de vista sobre los principales retos actuales de la entidad, así como sobre el papel que pueden tener las políticas públicas, la contratación pública y la digitalización en el fortalecimiento del mercado social.

La página confirmó el envío del mensaje mediante el aviso “Gracias por contactarnos”. Tras esperar respuesta por parte de la entidad, en el momento de cerrar esta versión del artículo no se había recibido contestación de MESCoop Aragón / Mercado Social de Aragón. Por este motivo, no se incorpora ninguna cita directa ni comunicación personal de la entidad, para no atribuirle ideas que no ha expresado. El análisis se apoya, por tanto, en la información pública disponible, en la bibliografía utilizada durante el curso y en los marcos institucionales consultados. Como evidencia de la interacción, se incorporan al final del documento dos capturas: una del formulario completado y otra de la confirmación de envío.

11. Valoración global del potencial transformador

El potencial transformador de MESCoop Aragón está en que no se limita a criticar el modelo económico dominante, sino que intenta construir una alternativa práctica. Su red permite que entidades y personas consumidoras se relacionen desde criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios, y esto convierte el consumo en una práctica con dimensión política y comunitaria (Mercado Social Aragón, s. f., p. 1; REAS Aragón, s. f., párrs. 1-3).

La digitalización puede ampliar ese potencial si se utiliza para mejorar la visibilidad, la participación y la coordinación interna. Pero también puede debilitarlo si aumenta la dependencia de plataformas corporativas o de modelos de gestión de datos poco transparentes. Por eso, la digitalización de MESCoop Aragón debería orientarse hacia herramientas abiertas, gobernanza democrática, formación digital y soberanía tecnológica (Espelt & Vega Rodríguez, 2025, pp. 88-89; Fuster Morell et al., 2022, pp. 4-7; OECD, 2023, párrs. 1-3).

Las monedas sociales también pueden reforzar el proyecto si ayudan a que el valor circule dentro de la red y a que se reconozcan recursos que no siempre encajan bien en el mercado convencional. Sin embargo, su implantación debería ser prudente y participativa, porque depende de la confianza, la utilidad real, la masa crítica y la capacidad de las personas usuarias para adoptar nuevas prácticas (Atxukarro, 2014, s. p.; Blanc, 2011, pp. 4-10; Corrons Giménez, 2015, s. p.).

Finalmente, las políticas públicas son decisivas. MESCoop Aragón puede tener valores sólidos y una red activa, pero su capacidad de incidencia aumenta cuando existen instrumentos institucionales que acompañan: financiación, formación, contratación pública responsable, apoyo a la digitalización cooperativa y políticas territoriales de impulso a la ESS (Comisión Europea, 2021, s. p.; Gobierno de España, 2025, s. p.; Generalitat de Catalunya, 2023, s. p.; Jefatura del Estado, 2017, art. 145).

Conclusión

El análisis de MESCoop Aragón / Mercado Social de Aragón permite ver de forma concreta qué significa la Economía Social y Solidaria. Se trata de una práctica situada: una red que intenta conectar producción, distribución y consumo desde criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios (Mercado Social Aragón, s. f., p. 1).

A lo largo del curso, el caso ha mostrado varias tensiones. La digitalización puede mejorar la visibilidad y la coordinación, pero debe hacerse desde la soberanía tecnológica y no desde la dependencia de plataformas extractivas (Espelt & Vega Rodríguez, 2025, pp. 88-89; Fuster Morell et al., 2022, pp. 4-7). Las monedas sociales pueden reforzar la intercooperación y la circulación interna del valor, pero solo si son útiles, sencillas y sostenidas por una comunidad activa (Atxukarro, 2014, s. p.; Blanc, 2011, pp. 4-10; Corrons Giménez, 2015, s. p.).

Los marcos de política pública analizados muestran que la ESS necesita apoyo institucional para consolidarse. Los ODS permiten conectar la entidad con una agenda global de sostenibilidad; el PERTE reconoce el peso de la economía social en España; el Plan de Acción europeo propone mejorar las condiciones del sector; los Ateneos Cooperativos muestran la importancia del acompañamiento territorial; y la contratación pública responsable puede abrir oportunidades reales para las entidades de la red (Naciones Unidas, s. f.-a, s. p.; Gobierno de España, 2025, s. p.; Comisión Europea, 2021, s. p.; Generalitat de Catalunya, 2023, s. p.; Jefatura del Estado, 2017, art. 145).

Bibliografía

Atxukarro, A. (2014). ¿Qué son las monedas complementarias? Observatorio de la Sostenibilidad, Fundación Cristina Enea.

Blanc, J. (2011). Classifying CCs: Community, complementary and local currencies types and generations. International Journal of Community Currency Research, 15(D), 4-10.

Cahn, E. (2000). No more throwaway people: The co-production imperative. Essential Books.

CIRIEC-España. (2019). Economía social y digitalización. Presentación del monográfico. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 95, 5-9. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_9500_presentacion.pdf

Collom, E. (2008). Engagement of the elderly in time banking: The potential for social capital generation in an aging society. Journal of Aging & Social Policy, 20(4), 414-436.

Comisión Europea. (2021). Building an economy that works for people: An action plan for the social economy. Comisión Europea. https://employment-social-affairs.ec.europa.eu/policies-and-activities/eu-employment-policies/social-economy-and-inclusive-entrepreneurship/social-economy-action-plan_en

Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de investigación, Universitat Jaume I – Universitat de València].

Espelt, R., & Vega Rodríguez, N. (2025). La digitalización de la economía social y solidaria en la era del capitalismo digital. Revista de Economía Crítica, 39, 87-103. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=10291132

European Economic and Social Committee. (2021). Non-standard employment and platform cooperatives in the digital transformation of industry (own-initiative opinion). https://www.eesc.europa.eu/en/our-work/opinions-information-reports/opinions/non-standard-employment-and-platform-cooperatives-digital-transformation-industry-own-initiative-opinion

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Vega, N. (2022). La digitalización de la economía social: El caso de la ciudad de Barcelona. CIRIEC-España. https://openaccess.uoc.edu/items/ad7ac429-a053-4b48-815d-6ea227732683

Generalitat de Catalunya. (2023). Red de Ateneos Cooperativos. Departamento de Empresa y Trabajo.

Gobierno de España. (2025). PERTE de economía social y de los cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Jefatura del Estado. (2017). Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. Boletín Oficial del Estado, núm. 272. https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2017-12902

Mercado Social. (s. f.). Mercado Social Aragón. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://mercadosocial.net/territorios/aragon/

Mercado Social Aragón. (s. f.). Criterios y compromisos del Mercado Social Aragón. https://mercadosocialaragon.net/wp-content/uploads/2018/11/Criterios-y-compromisos.pdf

Mercado Social de Aragón. (s. f.). Participa como entidad. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://mercadosocialaragon.net/

Naciones Unidas. (s. f.-a). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/

Naciones Unidas. (s. f.-b). Consumo y producción sostenibles. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-consumption-production/

OECD. (2023). Platform cooperatives and employment. OECD Publishing.

REAS Aragón. (s. f.). Mercado Social de Aragón. Recuperado el 16 de marzo de 2026, de https://reasaragon.net/mercado-social-aragon/

Anexo. Evidencia de contacto con la entidad

Las siguientes capturas muestran el contacto realizado a través del formulario web de Mercado Social Aragón y la confirmación del envío del mensaje. Se incluyen como evidencia de interacción, aunque la entidad no respondió antes de cerrar la entrega.

Figura 1. Formulario de contacto completado.

Figura 2. Confirmación de envío del formulario.

Mi caso de estudio ha sido la cooperativa Gabarrera Sociedad Cooperativa Madrileña, es una cooperativa basada en la sierra de Madrid que se dedica a la producción artesanal de cerveza ecológica a la par que desarrolla un proyecto de inserción social y laboral para personas en riesgo de exclusión.

Elegí esta empresa ya que está localizada en mi comunidad y me parecía interesante ya que combina sostenibilidad ambiental, inclusión social, producción local y generación de comunidad, principios básicos de la ESS. Esta cooperativa genera impacto más allá de lo económico, en palabras de una de sus fundadoras, Mónica Somacarrera: «Si hay beneficios, estos deben aportar al objetivo principal de la cooperativa, que son la inclusión de personas en riesgo de exclusión, la divulgación de lo ecológico, dinamizar la zona, apostar por lo rural y crear comunidad en una zona  donde las personas a pesar de vivir cada una en un pueblo pequeño y alejadas, tienen intereses comunes y se trata de un proyecto enfocado a todo lo que tiene que ver con la generación de comunidad e inclusión» en su entrevista en Telemadrid (7 Octubre, 2025)

GABARRERA COMO ENTIDAD ESS

Gabarrera se funda en 2014 con la idea de basar el negocio en tres pilares fundamentales que son:

1. Compromiso social
2. Producción ecológica
3. Producción artesanal de cerveza

Las personas que trabajan en Gabarrera pertenecen a colectivos vulnerables como personas migrantes, con discapacidad y mujeres mayores de 40 años con dificultades de reincorporación laboral. Teniendo en cuenta esta perspectiva, las personas tienen prioridad sobre el beneficio económico, por lo que el modelo Gabarrera no es únicamente una herramienta de generación de beneficios, si no que se trata de una herramienta de desarrollo local mediante la inclusión y cohesión social. Además, Gabarrera también organiza eventos culturales generando comunidad alrededor del proyecto, por lo que no sólo se vende cerveza.

DIGITALIZACIÓN Y ESS

La digitalización es uno de los aspectos clave para Gabarrera como ESS, en este caso, ayuda principalmente con la comunicación, visibilidad, comercialización directa y generación de comunidad.

La cooperativa utiliza su página web y redes sociales para transmitir tanto el valor del producto como el impacto social del proyecto. Esto es de especial importancia para Gabarrera ya que en este tipo de entidades no solo se comercializa un producto, sino también una serie de valores y principios.

Analizando esto, pude detectar un riesgo importante de dejarse llevar por el exceso de digitalización. Una dependencia excesiva de plataformas digitales externas puede acabar empujando a proyectos pequeños hacia dinámicas de mercado más agresivas o alejadas de la lógica de la ESS, por lo que Gabarrera desarrolla la digitalización desde un punto de vista utilitario y coherente con sus valores, priorizando los canales propios y la autonomía.

MONEDA SOCIAL

Al estudiar las posibilidades de implantar una moneda social para Gabarrera, creo que podría tener mucho sentido para esta cooperativa debido al arraigo territorial y aspecto comunitario del proyecto. Las oportunidades que identifiqué asociadas a utilizar una moneda social fueron:

• Reforzar el consumo local
• Fidelización de clientes
• Fortalecer relaciones entre proyectos ESS locales
• Mantener el valor económico dentro del territorio

Los principales retos asociados al la implantación de una moneda social, son la complejidad de implantar el sistema, la escala reducida de la cooperativa y la necesidad de una masa crítica suficiente para su uso.

Teniendo todo esto en cuenta, una moneda social en Gabarrera sólo tendría sentido si se implementa como una herramienta sencilla que esté integrada en las actividades o eventos de la cooperativa como conciertos, eventos, colaboraciones, etc. evitando el exceso de complejidad del sistema.

RELACIÓN CON POLÍTICAS PÚBLICAS

Gabarrera se alinea con uno de los grandes marcos de políticas públicas, que son los Objetivos de Desarollo Sostenible (ODS), en este caso los principales son:

• ODS 8 → Trabajo decente y crecimiento económico
• ODS 10 → Reducción de desigualdades
• ODS 12 → Producción y consumo responsables
• ODS 13 → Acción por el clima

Además, el proyecto encaja bastante bien dentro del marco del Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, especialmente en ámbitos relacionados con inclusión laboral, sostenibilidad y desarrollo territorial. También puede relacionarse con algunos objetivos impulsados desde los PERTE vinculados a transición ecológica, digitalización o economía circular, aunque la realidad es que muchas pequeñas cooperativas encuentran dificultades para acceder a este tipo de ayudas debido a la complejidad administrativa y a la falta de recursos técnicos.

CONTRATACIÓN PÚBLICA Y SU IMPACTO

Si las administraciones incorporaran criterios sociales, ambientales y comunitarios de forma más fuerte, entidades de ESS como Gabarrera podrían tener mayores oportunidades de crecimiento sostenible. Creo que en la actualidad se prioriza más desde las administraciones el volumen y la rentabilidad financiera frente al impacto social, pero aplicar criterios ESS desde la administración ayudaría a entidades como Gabarrera e incentivaría los siguientes aspectos de la entidad:

• Contratación de productos ecológicos y locales,
• Presencia en eventos públicos,
• Colaboración en programas de inserción laboral,
• Participación en iniciativas culturales y comunitarias.

Desde mi punto de vista, el verdadero potencial transformador de Gabarrera no está únicamente en vender cerveza ecológica, sino en demostrar que es posible desarrollar actividad económica integrando sostenibilidad, inclusión social y generación de comunidad. En un contexto económico muy marcado por grandes plataformas, concentración empresarial y dinámicas de maximización del beneficio, proyectos pequeños como este representan alternativas reales y cercanas a otra forma de entender la economía.

INTERACCIÓN CON LA ENTIDAD

He utilizado principalmente información pública sobre gabarrera ubicada en sus redes sociales, web oficial y materiales publicados sobre la cooperativa. A lo largo del desarrollo de la PEC he tratado de contactar con la iniciativa sin éxito, por lo que he tenido que basar gran parte de la información que he recopilado en entrevistas públicas, artículos y transcripciones. Entre ellos:

• Entrevista a Mónica Somacarrera, fundadora de la cooperativa Gabarrera. Madrid trabaja a 08 de abril de 2025
• Monica Somacarrera y Javier Terrón: «Cerveza Gabarrera es un proyecto muy arraigado en las personas, el territorio y el medio ambiente». Factoría de cerveza a 28 octubre, 2024

Las principales interacciones con Mónica Somacarrera las detallo a continuación, obtenidas de las entrevistas públicas anteriores:

¿Cuál es el principal objetivo de Cerveza Gabarrera en esta nueva etapa?

Nuestro principal objetivo es poner en valor a las personas que el territorio donde están, y hacerlo de forma ligada al medio ambiente. Las personas que trabajamos en Gabarrera somos personas en riesgo de exclusión por temas de edad, salud, migración….ser una persona en riesgo de exclusión ahora mismo en España es más habitual de lo que nos creemos. Queremos que esa persona tenga un recorrido profesional y sea reconocido por una comunidad próxima y el retorno que eso tiene, empodera mucho. Esa es la clave de Gabarrera, siempre trabajar con las personas y la comunidad en la que estamos. El trasfondo social es básico. La base productiva es importante pero nuestro modelo se basa en un modelo de producción de calidad y muy artesano. El papel de las personas a la hora de elaborar el producto es fundamental. Es la propia persona la que individualmente prepara cada envase y lo prepara para ofrecérselo después al público. Se establece una relación muy especial a través del producto.

Habláis de un Plan a 5 años. ¿En qué consiste y cual es el final del camino?

El objetivo es validar este modelo de negocio en el que una empresa de inserción con un contenido medioambiental potentísimo, rural y asociado a una SL forme una triada que sea replicable para otros modelos en otros puntos de España. Pensamos que es es muy apetecible por ser un modelo ecológico, rural, social y medioambiental que tiene futuro. Pensamos que vamos a ser un proyecto muy creíble, cercano y que vamos a adquirir un conocimiento que va a ser muy fácilmente trasladable a otras zonas. Somos muy innovadores en este sentido. No hay muchas cosas similares. En Madrid somos pioneros.

BIBLIOGRAFÍA

Gabarrera. (s. f.). Cervezas ecológicas. https://cervezasgabarrera.com/

Comisión Europea. (2021). Plan de Acción para la Economía Social. Comisión Europea.

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://sdgs.un.org/es/goals

El Roble Solidario es una cooperativa que inició su trayectoria en el año 2000 para gestionar la residencia Vicente Ferrer en Castilblanco de los Arroyos (Sevilla). Desde sus inicios, su modelo se centró en el cuidado del clima laboral y el reconocimiento del valor de cada persona. Aplicando estándares de calidad como la norma ISO 9001 y el modelo EFQM, convirtiéndose en la primera residencia en alcanzar estos niveles. Tal y como ya expliqué en anteriores entradas, me hace mucha ilusión poder hablar de ella puesto que fue fundada por mi padre y formo parte de ella desde hace 26 años.

Como entidad de la ESS, contribuyen a la sociedad compartiendo sus conocimientos de distintas formas: en la Cátedra de Economía Social, Ética y Ciudadanía “Grupo Cooperativo El Roble”, en colaboración con la Universidad Pablo de Olavide (UPO) y colaborando con otros agentes de la economía social.

El acceso a la formación y el intercambio de conocimientos son pilares clave en los objetivos de desarrollo de la UE (ODS 4 – Educación de calidad). La creación de la cátedra y las formaciones y ponencias a grupos y empresas de todo el mundo son un claro ejemplo de compromiso. Como mencionaremos más adelante, también han promovido grupos de voluntariado digital que enseñan a personas mayores a utilizar las nuevas tecnologías, reduciendo la brecha digital en entornos rurales.

El décimo séptimo ODS (alianzas para lograr objetivos) es el más transversal. Esta cooperativa funciona como un nodo de redes de colaboración local, nacional e internacional:

El Roble forma parte del Consejo Rector de FAECTA (Federación Andaluza de Empresas Cooperativas), colabora con ayuntamientos y corporaciones, participaron en la elaboración de la Ley de Cooperativas Andaluzas, trabaja con banca ética como FIARE, y mantiene alianzas con asociaciones empresariales como AECP (Asociación Empresarial del Corredor de la Plata). Además, elaboraron y publicaron la Guía para la aplicación de las normas UNE-EN ISO 9001:2008 y 14001:2004 (Guía Q Mayores), un referente en el sector. También reciben visitas internacionales y destacan por su excelente relación con otras cooperativas del sector, basadas en la colaboración y el respeto mutuo, en lugar de la competencia.

Esta cooperativa andaluza se enmarca, claramente, dentro de la Economía Social y Solidaria priorizando su compromiso con la sociedad y territorio, compartiendo sus conocimientos con el entorno y gestionando sus centros sin una visión única de lucro. Forma parte muy activa del mundo cooperativo tanto a nivel nacional, como internacional. Años atrás, la relación e intercambio de información con el entorno era más rudimentario y en núcleos próximos como barrios, pueblos y pequeñas comunidades. Gracias al avance de las nuevas tecnologías, es posible compartir valores y proyectos con distintas partes del mundo y conectar con más personas y entidades.

El Roble Solidarios ha ido migrando sus herramientas tecnológicas hacia empresas europeas y más comprometidas socialmente. Se ha entendido el riesgo del BigData y cómo se utilizan los datos, así que han tratado de trabajar con entidades más cercanas, con estándares de calidad más cercanos a la ESS y sostenibles.

Uno de los mayores desafíos en nuestro país es la soledad no deseada. Cada vez hay más personas mayores que viven solas en entornos donde las redes vecinales están desapareciendo. El Roble Solidario cree que una empresa debe generar un impacto positivo en la sociedad, y destinan recursos y esfuerzos para lograrlo de manera real y comprometida.   Combaten este aislamiento con programas de voluntariados y actividades sociales que permitan construir relaciones intergeneracionales.

La digitalización les permitió conectar con otras partes del mundo y conocer realidades similares y distintas a las nuestras, conectar con otras personas y enriquecer su visión de un mundo más diverso. Nuevas formas de trabajar y sistemáticas y formas de organización. Durante el confinamiento, por ejemplo, las nuevas tecnologías permitían acompañar a personas mayores en sus casas o conectar a familiares con residentes. Además, el acceso a formación online y recursos de entretenimiento ayudaron a paliar los efectos que la pandemia provocaba en el bienestar mental de las personas. Las redes sociales jugaron un papel fundamental.

En consonancia con los valores de transparencia y responsabilidad social, se trasladó a la web un apartado específico que permite conocer historias de impacto positivo (como las detalladas anteriormente), proyectos colectivos y entidades colaboradoras.

La casuística del sector permite promover sistemas de intercambio no monetarios, como bancos de tiempo e iniciativas de voluntariado como la anteriormente descrita. Al tratarse de una entidad centrada en el cuidado de personas mayores y/o dependientes, la economía de los cuidados se alinea de forma natural con los principios de las finanzas éticas. Los servicios complementarios no sanitarios, como la iniciativa voluntaria Soledad No Deseada, ofrece a las personas mayores compañía, lectura, pequeños paseos y cariño. Los usuarios con mayor autonomía son partícipes de las actividades, aportando su experiencia (enseñando oficios, contando historias, cosiendo) a cambio de compañía, sintiéndose útiles y valorados, lo que refuerza su bienestar cognitivo y emocional. Muy en consonancia con el 10º ODS (reducción de las desigualdades).

El voluntariado, trueque o la organización de actividades, quedan fuera de los medios estándar y regulados, por lo que el principal temor y reto era el enfoque legal. Además, tal y como se mencionaba en párrafos anteriores, es un sector exigente y trabajar con la Administración Pública requiere cumplir los requisitos normativos es muy altos.

Muy relacionado con el impacto positivo de las tecnologías y digitalización, desde hace años la cooperativa ha fomentado iniciativas para cohesionar su entorno, generar impactos positivos y consciencia de unión. El grupo de voluntariado digital, un grupo de vecinos de Castilblanco de los Arroyos, mostraba a las personas mayores qué se podía hacer con las nuevas tecnologías.

Con todo lo anterior, existe una clara integración y vinculación de El Roble Solidario con el tercer ODS (Salud y Bienestar), enfocado en garantizar una vida sana (de calidad) y promover el bienestar social. Los programas de voluntariado y acompañamiento de personas mayores impactan directamente en el bienestar cognitivo y emocional de las personas, combatiendo la soledad no deseada y el aislamiento de una parte de la población muy vulnerable. El uso de la tecnología durante la pandemia aseguró el acompañamiento y mitigó los efectos en la salud mental de las personas usuarias y la certificación en calidad ayuda a elevar los estándares del cuidado de las personas.

La UE promueve activamente la economía social como motor de empleo inclusivo y digno. La cooperativa demuestra que la viabilidad económica no está reñida con el enfoque humano. Los propios valores fundacionales de la cooperativa están en consonancia con el octavo ODS (Trabajo Decente y Crecimiento Económico): una empresa debe ser rentable, pero una vez establecido el principio básico y elemental, entendieron que el enfoque humano y cuidado del entorno debía ser un valor perpetuo. Es por ello que se promueve, dentro de la cooperativa, que la mayoría de los y las trabajadores sean cooperativistas. Una forma muy buena de implicar y comprometer a las personas en el proyecto.

El PERTE se articula en torno a tres objetivos que se adaptan totalmente a las características de esta cooperativa: impulso y desarrollo de la ESS y su potencial transformador, desarrollo e impulso de unos servicios avanzados en el ámbito de los cuidados, accesibles y centrados en las personas y crear una base referente en Economía Social al servicio de la transferencia e intercambio de conocimientos con las entidades de economía social.

La transición digital en los cuidados, que promueve el PERTE, necesita una modernización tecnológica del sector. Este tipo de financiación abre la puerta a que El Roble incorpore herramientas de teleasistencia avanzada y software de gestión más avanzados que permitan mejorar la seguridad de residentes, sin perder la cercanía con sus usuarios. Dicho lo cual, la cooperativa no ha aplicado a ninguna subvención. Por otro lado, la Unión Europea busca situar a las entidades que ponen a las personas y al fin social por encima del beneficio en el centro de la resiliencia económica. El Roble responde a esta visión europea a través de sus valores empresariales.

Junto con todo esto, la alta dependencia del sector sociosanitario de las plazas concertadas y las licitaciones públicas de centros de día convierte a la contratación pública en el verdadero pulmón para la sostenibilidad de El Roble. Aunque parte de sus plazas son privadas, la gran mayoría de sus ingresos provienen de los conciertos con la Administración Pública.

El principal problema a la hora de aplicar a licitaciones públicas es que tradicionalmente se adjudican bajo el criterio de precio más bajo. Eso hace que grandes empresas tradicionales EULEN compitan con otras que mantienen mejores condiciones laborales, calidad de trato más humano y que priorizan la atención al puro beneficio. Se trata de promover con la administración pública licitaciones con ventajas específicas en baremos para entidades de la ESS por su arraigo y reinversión local, pero requiere un esfuerzo que los técnicos (generalmente) evitan por diversas circunstancias.

La licitación pública debe ser entendida, por las AA.PP, como una herramienta de política pública de retorno social. Cuando se diseña una contratación pública que introduce cláusulas que puntúan positivamente la estructura democrática, la igualdad de género real en los órganos de decisión, la compra de suministros a proveedores locales y el bienestar laboral de la plantilla, ocurre un fenómeno circular: el dinero público invertido se queda en el propio municipio, generando riqueza y bienestar que vuelve a las arcas públicas en forma de impuestos locales y cohesión social.

Os dejo con una entrevista que le hicierona mi compañero Abel Catela, donde explica muy bien los principios y características de nuestra cooperativa.

Marilena Cojocari
Estudiante de Administración y Dirección de Empresas (ADE)
Universitat Oberta de Catalunya

La Fundación Valentia es una entidad de Economía Social y Solidaria ubicada en Huesca que trabaja por la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo. Su actividad combina servicios sociales, formación, empleo y proyectos productivos con un fuerte compromiso territorial y comunitario. Más allá de su función asistencial, Valentia representa un ejemplo de cómo las entidades de la ESS pueden generar transformación social integrando innovación, cuidados y actividad económica real.

Uno de los aspectos más relevantes del caso de Valentia es su capacidad para combinar inclusión y profesionalización. A través de proyectos como Valentia Emplea o Brotalia, la entidad desarrolla actividades económicas vinculadas a jardinería, limpieza, mantenimiento o comercio local, creando oportunidades laborales para personas con discapacidad dentro de entornos reales de trabajo (Fundación Valentia, s. f.). Este modelo rompe con la idea de que la inclusión laboral debe limitarse a espacios protegidos o simbólicos y demuestra que el impacto social también puede construirse desde la actividad económica.

Esta dimensión resulta especialmente importante si se relaciona con el papel de las políticas públicas y la contratación socialmente responsable. En el caso de Valentia, la contratación pública y la colaboración con empresas representan herramientas fundamentales para garantizar sostenibilidad e inclusión. Las administraciones públicas no solo pueden apoyar económicamente a entidades de ESS mediante subvenciones o ayudas, sino también incorporando cláusulas sociales y contratando servicios con valor social añadido.

En este sentido, Valentia muestra cómo un Centro Especial de Empleo de iniciativa social puede competir en sectores profesionales reales manteniendo al mismo tiempo una misión social clara. La contratación de servicios de limpieza, mantenimiento o jardinería a través de entidades como Valentia permite generar empleo inclusivo y fortalecer la economía local, alineándose con los principios de la Economía Social y Solidaria (REAS Red de Redes, s. f.).

Otro de los elementos más interesantes observados en la entidad es su apuesta por la innovación tecnológica aplicada a los cuidados y la autonomía personal. Aunque inicialmente la digitalización visible parecía centrarse principalmente en la comunicación y las redes sociales, la información facilitada directamente por la entidad permitió identificar una estrategia tecnológica mucho más amplia.

Según explica Chema Salvador, responsable del sistema de gestión de Valentia, la organización trabaja actualmente en proyectos relacionados con automatización administrativa, herramientas de gestión de usuarios, plataformas de formación personalizada y tecnologías orientadas a mejorar la autonomía de las personas usuarias (comunicación personal, 31 de marzo de 2026). Entre ellas destacan sistemas de impresión 3D para ayudas técnicas individualizadas o el desarrollo de una “ducha inteligente” adaptada a las necesidades de cada persona.

El mapa tecnológico facilitado por la entidad refleja cómo Valentia está incorporando herramientas digitales orientadas tanto a la gestión interna como a la mejora de la atención personalizada. Este enfoque muestra una digitalización centrada en las personas y no únicamente en la eficiencia organizativa.

El contacto directo con la entidad permitió además ampliar significativamente la comprensión del caso analizado. Inicialmente, la digitalización visible parecía limitarse a herramientas de comunicación y difusión. Sin embargo, la información facilitada por Valentia permitió contextualizar mejor el análisis y comprender hasta qué punto la innovación tecnológica forma parte de su estrategia actual.

Esta línea de trabajo conecta directamente con el PERTE de Economía Social y de los Cuidados impulsado por el Gobierno de España, cuyo objetivo es reforzar la innovación, la digitalización y la sostenibilidad de entidades vinculadas al ámbito social y de los cuidados (Gobierno de España, 2026). En el caso de Valentia, la tecnología aparece vinculada a la autonomía, la personalización y la mejora de la calidad de vida de las personas usuarias, alejándose de una visión puramente productivista de la digitalización.

El potencial transformador de la entidad también se refleja en proyectos recientes impulsados mediante colaboración público-social. En 2026, Valentia recibió un préstamo de dos millones de euros procedente del Fondo de Impacto Social para desarrollar nuevos proyectos de inclusión y empleo dirigidos especialmente a personas con trastornos del espectro autista (Gobierno de España, 2026). Este hecho demuestra cómo las políticas públicas y los fondos europeos están empezando a reconocer el papel estratégico de las entidades de Economía Social y Solidaria en ámbitos relacionados con los cuidados y la inclusión.

Del mismo modo, proyectos como “Conecta Rural”, desarrollado junto a CEDER Monegros, reflejan cómo la entidad amplía su impacto más allá del entorno urbano, acercando apoyo y atención a zonas rurales de la provincia de Huesca (Cadena SER Aragón, 2026). Este tipo de iniciativas muestran la importancia del arraigo territorial y de la cooperación entre entidades sociales, administraciones públicas y agentes locales.

En relación con las finanzas éticas y las monedas sociales, el caso de Valentia permite observar que estas herramientas podrían representar oportunidades futuras para reforzar la participación comunitaria y el consumo responsable, aunque siempre desde una perspectiva adaptada a la realidad de la entidad. Tal como señala Corrons (2026), las monedas complementarias funcionan mejor cuando existe una comunidad activa y un fuerte vínculo territorial.

En este contexto, proyectos como Brotalia podrían convertirse en espacios adecuados para desarrollar pequeñas iniciativas vinculadas a circuitos económicos locales o sistemas simbólicos de intercambio relacionados con talleres, actividades o productos elaborados por usuarios (Fundación Valentia, s. f.). Más que sustituir al dinero convencional, este tipo de propuestas permitirían reforzar vínculos comunitarios y visibilizar el impacto social generado por la entidad.

Aun así, el creciente peso de la digitalización y de la financiación institucional también plantea algunos retos. La dependencia de subvenciones, ayudas o fondos europeos puede generar cierta vulnerabilidad si cambian las prioridades políticas o económicas. Del mismo modo, la incorporación de nuevas tecnologías debe realizarse garantizando siempre la accesibilidad y evitando generar nuevas desigualdades entre usuarios.

El trabajo desarrollado por Valentia permite observar una aplicación práctica de varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030(Naciones Unidas, s. f.). A través de proyectos como Valentia Emplea o Brotalia, la entidad contribuye al ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico) mediante la creación de empleo inclusivo y la participación de personas con discapacidad en actividades económicas reales. Del mismo modo, iniciativas tecnológicas orientadas a mejorar la autonomía y la calidad de vida de las personas usuarias, como las ayudas técnicas personalizadas o la “ducha inteligente”, reflejan una conexión directa con el ODS 3 (salud y bienestar) y el ODS 9 (industria, innovación e infraestructura). Por otra parte, proyectos como “Conecta Rural” muestran cómo la entidad también contribuye al ODS 11 (ciudades y comunidades sostenibles), acercando atención y apoyo a zonas rurales de la provincia de Huesca y reforzando la cohesión territorial. Todo ello evidencia cómo las entidades de Economía Social y Solidaria pueden generar impacto social desde una perspectiva territorial, inclusiva e innovadora.

Además, el caso de Valentia también se relaciona con el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, que defiende el papel de las entidades de ESS como agentes clave para construir una economía más sostenible, resiliente e inclusiva (Comisión Europea, 2021). La combinación de innovación tecnológica, empleo inclusivo y colaboración territorial presente en Valentia refleja muchas de las prioridades impulsadas actualmente desde las políticas públicas europeas.

En conjunto, el caso de Valentia demuestra cómo una entidad de Economía Social y Solidaria puede combinar innovación tecnológica, inclusión social y compromiso territorial sin perder el enfoque humano. Más allá de la asistencia social, Valentia representa una forma de entender la innovación desde los cuidados, la comunidad y la transformación real del territorio.

Referencias

Cadena SER Aragón. (2026, 14 mayo). Fundación Valentia y CEDER Monegros firman un convenio para impulsar el proyecto Conecta Rural en la comarca. https://cadenaser.com/aragon/2026/05/14/fundacion-valentia-y-ceder-monegros-firman-un-convenio-para-impulsar-el-proyecto-conecta-rural-en-la-comarca-radio-huesca/

Comisión Europea. (2021). Plan de acción para la economía social. Comisión Europea.

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Fundación Valentia. (s. f.). Brotalia. https://valentiahuesca.org/brotalia/

Fundación Valentia. (s. f.). Valentia Emplea. https://valentiahuesca.org/emplea/

Gobierno de España. (2026). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

REAS Red de Redes. (s. f.). Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org/

Fundación Valentia. (2026). Mapa tecnológico y herramientas digitales utilizadas por la entidad [Documento interno facilitado por Chema Salvador, responsable del sistema de gestión, mediante comunicación personal].

OpenAI. (2026). ChatGPT (modelo GPT-5.3) Herramienta de apoyo para resolver dudas concretas, estructurar el análisis y mejorar la redacción. https://chat.openai.com/

Para enriquecer el análisis se estableció contacto directo con Fundación Valentia mediante correo electrónico. La entidad facilitó información sobre su estrategia de digitalización y compartió documentación interna relacionada con el mapa tecnológico y las herramientas digitales utilizadas actualmente.

Buenos días

Voy a intentar responderte a todo, que no es poco.

En primer lugar te adjunto el mapa tecnológico de Valentia en la actualidad (aunque se queda desfasado día a día) y cuadro de las principales herramientas que utilizamos.

Estos dos adjuntos te resumen básicamente nuestra situación actual.

Respecto al futuro contarte que la digitalización y la introducción de tecnología forma parte de nuestra actual estrategia. Te relaciono algunos de los proyectos más importantes en los que trabajamos:

• Automatización de los procesos de gestión. Estamos haciendo un esfuerzo muy importante por automatizar procesos en las áreas contable y laboral. Incluye el cambio del ERP y la integración de nuevas herramientas que nos ahorren trabajo y nos permitan obtener información sobre nuestro estado de forma sencilla y ágil, facilitando la toma de decisiones.
• Nueva herramienta pera la gestión de la información de las personas atendidas. Trabajamos en una nueva herramienta que sustituya a ixis y que nos permita tener muy a mano toda la información de las personas en sentido muy amplio. Esta herramienta tendrá como usuarios a profesionales, familias, usuarios y administración pública y pretende darnos un conocimiento más profundo del trabajo que realizamos con cada persona de forma sencilla
• Plataforma de formación personalizada para personas con discapacidad. Tenemos ya una parte hecha que recoge datos de distintas aplicaciones que utilizamos en formación para tener una imagen fiel del punto en que se encuentra cada persona y poder tomar decisiones sobre su itinerario. El siguiente paso es desarrollar una plataforma que permita la formación personalizada.
• Herramienta para la gestión de las cocinas. Estamos alimentando una aplicación de mercado para poder gestionar comandas, menús, recetas y pedidos.
• Digitalización de la lavandería. Trabajamos en un sistema de chips para ropa que nos permita mejorar los procesos de trabajo y garantizar la buena gestión de las ropas de las personas usuarias.
• Ayudas técnicas personalizadas. Estamos iniciando un proyecto que a través de la impresión en 3D permitirá a fisios y terapeutas ocupacionales crear ayudas técnicas individualizadas
• Ducha inteligente. Tenemos en periodo de prueba una ducha inteligente que personaliza la experiencia, potencia la autonomía, mejora el proceso de higiene y ofrece posibilidades terapueticas a las personas. Estamos evaluando el beneficio que nos ofrece para consolidar el pilotaje.

Es posible que me deje algo, pero con esto me parece que te haces una idea de dónde estamos y hacia donde vamos.

Si te queda alguna duda me dices, aunque no voy sobrado de tiempo.

PD. Por supuesto tenemos una herramienta que gestiona el envío y control de nuestra newsletter y una herramienta para la gestión del crowfunding

 

Chema Salvador | Responsable del Sistema de Gestión

T.  974 275 496

 jmsalvador@valentiahuesca.org´´