Para analizar cómo la digitalización impacta en Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha desde la óptica de la Economía Social y Solidaria (ESS), resulta esencial evaluar su realidad actual frente a modelos más avanzados como el cooperativismo de plataforma o el procomún digital. A día de hoy, la tecnología en la organización funciona principalmente como una herramienta instrumental; es decir, un soporte valioso para la gestión y la formación, pero sin desplazar el modelo de negocio tradicional hacia lo puramente digital. Esta utilidad práctica se manifiesta en tres ejes: primero, en el asesoramiento agrícola, donde aplicaciones web permiten supervisar casi mil explotaciones y digitalizar los cuadernos de campo, facilitando la gestión de más de 11.000 expedientes de la PAC. Segundo, mediante su Campus Virtual, que ofrece formación online y mixta en competencias que van desde la logística hasta la prevención de riesgos. Finalmente, en la digitalización comercial, ayudando a las cooperativas de la red a gestionar su presencia en redes sociales para reducir la brecha entre el entorno rural y el urbano.

Respecto a las oportunidades para ampliar su impacto social, el tamaño de la entidad, con 585 cooperativas y 158.000 familias, ofrece un potencial inmenso para implementar modelos de cooperativismo de plataforma. Una oportunidad crítica es la creación de un mercado social digital que conecte a los productores con el consumidor final mediante circuitos cortos, inspirándose en modelos como Katuma. Esto no solo reduciría las emisiones de CO2, sino que permitiría a los agricultores capturar un margen de beneficio superior al del punto de venta final, protegiendo la viabilidad económica de las explotaciones más pequeñas. Asimismo, la digitalización facilitaría una visualización transparente del impacto ecosocial, mostrando datos agregados sobre la huella de carbono y el valor social generado.  Por último, herramientas de mensajería organizadas por nodos territoriales podrían descentralizar la comunicación, fomentando el apoyo mutuo y la participación activa.

Sin embargo, esta transición conlleva riesgos vinculados al capitalismo de plataforma. Un peligro evidente es la política de datos cerrados, donde se genera información masiva sin que las familias tengan gobernanza sobre sus propios datos. A esto se suma la dependencia tecnológica, al supeditarse a servidores comerciales de grandes corporaciones en lugar de infraestructuras éticas. Además, han surgido nuevas preocupaciones críticas como la vulnerabilidad ante ciberataques o la obsolescencia tecnológica si no hay una inversión constante. Pero, sin duda, el mayor desafío es la brecha digital. La adopción tecnológica puede excluir a personas con menores recursos o formación, reproduciendo desigualdades de género o generacionales si no se acompaña de procesos de formación accesibles y humanos.

Para alinear esta evolución con los valores de la ESS, la entidad debe apostar por estrategias de digitalización soberana. Esto implica fomentar la gobernanza participativa mediante software libre como Decidim, permitiendo que las decisiones se tomen de forma asamblearia a pesar de la dispersión geográfica. También es vital impulsar el procomún digital creando repositorios de datos abiertos (Open Data) bajo licencias Creative Commons para compartir conocimientos sobre suelos o mercados. Esta transparencia debe culminar en sistemas de trazabilidad en su web que certifiquen el origen cooperativo y el bajo impacto ambiental de sus productos.

Finalmente, para asegurar la independencia financiera, el recurso al matchfunding permitiría impulsar proyectos digitales mediante el apoyo comunitario y público, evitando la dependencia de inversores de capital riesgo y garantizando que la tecnología siga siendo un motor de arraigo territorial y justicia social.

Comentarios e incorporación de mejoras:

Gracias a los comentarios de mis compañeros me ha permitido enriquecer este análisis con matices importantes. He integrado una visión más profunda sobre la viabilidad de los circuitos cortos, destacando que eliminar intermediarios no solo reduce emisiones, sino que asegura un margen de beneficio superior para el productor. Asimismo, he reforzado el bloque de riesgos técnicos incluyendo la vulnerabilidad ante ciberataques y la obsolescencia del software. Respecto a la soberanía tecnológica, las aportaciones de mis compañeros me han llevado a concluir que la digitalización en el mundo rural debe ser un proceso gradual y apoyado en formación accesible, garantizando que las cooperativas más pequeñas no queden excluidas. En definitiva, me ha servido para reafirmar que la tecnología en la ESS debe actuar como un motor de arraigo territorial y una herramienta de empoderamiento democrático para todas las familias socias

Referencias bibliográficas:

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• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Animación 6 – La economía colaborativa procomún [Recurso de aprendizaje].
• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Webinar: Digitalizació de l’economia social i solidària [Material docente]. Aula UOC. Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria: 21.446 – Alternativas económicas – Aula 1

Aplicación de los principios de la Economía Social y Solidaria.

Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha, en adelante Cooperativas, como he comentado en el Ágora, es una organización, con sede en Alcázar de San Juan (Ciudad Real) que agrupa a 585 cooperativas y representa cerca de 160.000 familias de socios. Fue constituida en septiembre de 1987 y están presentes en el 32% de los municipios de la región de Castilla-La Mancha.

Cooperativas se integra plenamente en la vertiente socioempresarial de la Economía Social y Solidaria (ESS). Como organización, combina estructuras profesionalizadas con el principio de la propiedad colectiva y gestión democrática:

Gestión democrática y participativa: Cooperativas aplica este principio al sustituir el modelo jerárquico tradicional por uno donde las personas socias participan activamente fijando políticas y tomando decisiones. En sus cooperativas de base rige el principio de “una persona, un voto” (Juan Miguel del Real, Cooperativas Agro-Alimentarias Castilla-La Mancha, 2025), asegurando que el control democrático permanezca en manos de los productores y no del capital externo.

Orientación a las necesidades humanas: su actividad refleja la mayor importancia de las personas ante el lucro, recuperando la función originaria de la economía al ponerla al servicio de los agricultores para gestionar los recursos de manera sostenible. La organización no busca maximizar beneficios financieros, sino satisfacer las necesidades y aspiraciones económicas y sociales de sus miembros.

Compromiso con la comunidad: la entidad actúa como una infraestructura socioeconómica que contribuye a la mejora de la sociedad, creando trabajo y vinculándose estrechamente al territorio castellanomanchego. Este anclaje territorial es muy importante para el desarrollo sostenible de sus comunidades y la cohesión social en el medio rural.

Intercooperación: su funcionamiento se apoya en el 6.º principio de cooperación entre cooperativas, trabajando mediante estructuras regionales para fortalecer el movimiento y generar oportunidades de ingresos que hagan viables los proyectos socioempresariales frente a la competencia del mercado tradicional.

Contexto en el que opera la organización: el sistema agroalimentario rural.

Cooperativas opera en el ámbito social y solidario, diferenciándose del marco dominante de la economía de mercado competitiva. En un contexto de volatilidad y presión de las grandes plataformas, Cooperativas actúa en todas las fases del ciclo económico, gestión de recursos, producción, comercialización y distribución del excedente.
Su papel es importantísimo como mecanismo de corrección frente al polo clásico del capitalismo, caracterizado por el poder concentrado y jerárquico. Al agrupar a pequeñas explotaciones, permite que estas no sean expulsadas del sistema, ofreciendo una alternativa basada en el poder distribuido y en red.

Reflexión crítica y algunas propuestas de mejora.

Por lo que he podido observar, Cooperativas está muy alineada con la Economía Social y Solidaria, pero la creciente complejidad organizativa puede generar problemas o tensiones con el modelo holístico. Para reforzar su carácter transformador, yo propondría las siguientes mejoras:

1. Auditoría mediante el Balance Social: más allá de las cuentas de resultados, la organización debería implementar el Balance Social como herramienta de auditoría anual. Un ejemplo concreto sería publicar indicadores sobre la brecha salarial interna, el porcentaje de energía renovable utilizada en las almazaras y bodegas o el grado de democracia interna mediante participación en asambleas.
2. Intercooperación con Finanzas Éticas: actualmente, las grandes cooperativas dependen a menudo de la banca tradicional. Una mejora clave sería trasladar parte de su operativa financiera a entidades de finanzas éticas (como Fiare Banca Ética o Coop57). Esto aseguraría que los excedentes de los agricultores se reinviertan en circuitos donde la rentabilidad social sea tan importante como la económica.
3. Mercado social: para reducir la dependencia de las grandes superficies que presionan para obtener precios bajos, la entidad podría crear una red estable de intercambio o mercado social. Por ejemplo, crear una plataforma logística propia para abastecer directamente a grupos de consumo responsable y comedores escolares de la región, fomentando el consumo de proximidad.
4. Visibilización de la Economía Reproductiva: el sector agrario ha invisibilizado históricamente el trabajo de las mujeres en el apoyo doméstico que sostiene las explotaciones. Aunque en Fundación CooperActiva (fundación para la promoción del cooperativismo agroalimentario nacida del fruto de la experiencia de Cooperativas desde hace más de 35 años) trabajan para construir un cooperativismo agroalimentario más justo, inclusivo y diverso, un ejemplo podría ser crear “unidades de conciliación” o grupos de crianza dentro de las cooperativas locales, permitiendo que las mujeres socias participen en la toma de decisiones en igualdad de condiciones reales.
5. Cooperativismo de Plataforma en la Distribución: ante el reto de la digitalización, Cooperativas podría liderar un proyecto de cooperativismo de plataforma para la venta online. En lugar de usar plataformas digitales extractivas como Amazon, podrían desarrollar una plataforma propia bajo principios de propiedad colectiva y transparencia de datos, donde los beneficios de la venta digital se repartan equitativamente entre los agricultores.

En conclusión, creo que la implementación de estas mejoras podría permitir que la organización tuviera un mayor éxito comercial y consolidarse como una alternativa económica transformadora. Al integrar Balance Social y la perspectiva de la economía reproductiva, la entidad no solo asegura su eficiencia, sino que garantiza que su crecimiento sea coherente con los valores de sostenibilidad integral y justicia social que definen a la Economía Social y Solidaria.

BIBLIOGRAFÍA.

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• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Animación 1 – Contextualización socioeconómica [Recurso de aprendizaje]. 
• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Animación 2 – Ámbitos socioeconómicos [Recurso de aprendizaje].
• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Animación 3 – La economía social y solidaria en su vertiente socioempresarial [Recurso de aprendizaje].
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• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Animación 6 – La economía colaborativa procomún [Recurso de aprendizaje].
• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Animación 7 – Las cooperativas y sus principios [Recurso de aprendizaje]. 
• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Animación 9 – Modelos de registro y auditoría [Recurso de aprendizaje].