El dinero, en su esencia, es un acuerdo entre los integrantes de una comunidad para utilizar algo como símbolo de valor y medio de intercambio (Corrons, 2026). Sin embargo, el sistema monetario convencional presenta limitaciones importantes: es escaso, tiene un comportamiento pro-cíclico y tiende a concentrar la riqueza, generando fugas de capital que debilitan las economías locales (Corrons, 2026). Ante este escenario, el impulso de una moneda social en Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha no debería entenderse solo como un medio de pago alternativo, sino como una herramienta comunitaria orientada a retener el valor en el territorio y fortalecer la intercooperación entre sus miembros.

A partir de esta idea, y recogiendo las reflexiones que me ha aportado el compañero Antonio José, presento a continuación el análisis DAFO definitivo.

Fortalezas

La principal fortaleza de la entidad es su amplia base social: más de 158.000 personas socias y 585 cooperativas con presencia en el 32% de los municipios de la región (Agroalimentariasclm.coop, 2026). Esto es relevante porque el éxito de cualquier moneda complementaria depende de alcanzar una masa crítica activa donde la oferta y la demanda se equilibren (Corrons, 2026), y en este caso esa base ya existe. A ello se suma una red territorial consolidada -tiendas, gasolineras y servicios cooperativos- que podría actuar como red inmediata de puntos de circulación de la moneda.

Como señaló Antonio José en su comentario, no es lo mismo impulsar una moneda social desde cero que hacerlo en una red donde ya hay relaciones previas de confianza. Esa confianza es, precisamente el elemento que hace viables este tipo de iniciativas. Además, los valores cooperativos de la entidad -gestión democrática, ayuda mutua y arraigo territorial- encajan de forma natural con los principios de la ESS. Su capacidad de intercooperación también abre la puerta a fórmulas como el crédito mutuo entre cooperativas, donde los intercambios de bienes y servicios podrían compensarse sin necesidad de euros (Corrons, 2026).

Debilidades

La brecha digital presente en algunos entornos rurales podría limitar la adopción de una moneda en formato digital, especialmente si no se acompaña de formación accesible y apoyo continuado (Fuster et al, 2021). Coordinar una red tan extensa, con cooperativas de distinto tamaño e intereses, también puede generar una complejidad organizativa importante.

A esto añadiría una debilidad que creo relevante a partir del comentario del compañero: el dato de que en España existen 306 monedas complementarias registradas, pero solo 65 siguen activas (Corrons, 2026), refleja que muchas iniciativas nacen con fuerza pero pierden continuidad. El riesgo de desgaste es real, especialmente cuando la gestión recae sobre el voluntariado, y conviene tenerlo en cuenta desde el diseño del proyecto.

Oportunidades

Las monedas complementarias actúan en tres grandes ámbitos: económico, social y medioambiental (Corrons, 2026). En el caso de Cooperativas Agro-alimentarias, los tres son relevantes. Desde el punto de vista económico, una moneda social podría reforzar y generar un efecto multiplicador al mantener el valor dentro del territorio (Corrons, 2026). Recogiendo la sugerencia de Antonio José de concretar más el uso de la moneda, creo que el modelo más coherente con la estructura de la entidad sería híbrido: por un lado, crédito mutuo entre cooperativas para intercambiar suministros, logística o servicios sin euros; por otro, un sistema de incentivos para el consumo de las personas socias en tiendas y gasolineras cooperativas.

Desde el ámbito social, la moneda podría facilitar el acceso a la red a personas con menos recursos económicos, reforzando la cohesión y el sentido de pertenencia (Corrons, 2026). Y en términos medioambientales, potenciar el comercio de proximidad reduciría la huella ecológica asociada al transporte. Adicionalmente, la iniciativa podría complementarse con alianzas con entidades de finanzas éticas como Fiare Banca Etica o Coop57, orientadas a financiar el proyecto bajo criterios sociales.

Amenazas

La adopción inicial podría ser limitada si las personas usuarias no perciben ventajas claras frente al euro, y la competencia de grandes plataformas de distribución supone un desafío estructural difícil de ignorar. También existe el riesgo de desequilibrios entre oferta y demanda: si se acumulan saldos pero hay pocas opciones donde gastarlos, la moneda pierde atractivo y el sistema puede colapsar (Corrons, 2026). Por último, si la infraestructura digital dependiera de proveedores externos poco transparente, podrían reproducirse dinámicas contrarias a los valores cooperativos, por lo que resulta clave garantizar el control democrático de los datos (Fuster et al., 2021).

Reflexión final

En conjunto, considero que impulsar una moneda social en Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha es una apuesta con fundamento, precisamente porque no parte de cero: cuenta con masa crítica, infraestructura, valores alineados y cultura cooperativa consolidada. Pero como muestran los datos del propio contexto español, tener una buena idea no es suficiente (Corrons, 2026). La clave estará en garantizar una gobernanza clara, una utilidad práctica evidente y una participación activa y sostenida de cooperativas y socios. Las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales no son soluciones mágicas, pero sí herramientas poderosas cuando se arraigan en comunidades con voluntad de transformación.

Referencias bibliográficas:

• Agroalimentariasclm.coop (2026). Cooperativas Agro-alimentarias CLM. https://agroalimentariasclm.coop/
• Corrons, A. (2026, abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Presentación de webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Fuster, M., Espelt, R. y Renau, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 102, 5-31

Uso de IA

Este trabajo ha sido elaborado a partir de una reflexión propia basada en los materiales de la asignatura y en el comentario aportado. Se ha utilizado inteligencia artificial como herramienta de apoyo para mejorar la redacción, la estructuración del texto y la claridad expositiva, sin sustituir el análisis crítico personal.

Tras el proceso de debate en el aula, presento la síntesis final del impacto que tendría la implementación de una moneda social local en Sostre Cívic. Tomando como base el webinar de August Corrons y la experiencia de la Tururta, el análisis se centra en cómo las finanzas éticas pueden fortalecer el arraigo territorial y la cohesión comunitaria sin comprometer la viabilidad económica de la cooperativa.

MATRIZ DAFO:

• FORTALEZAS (Internas): 

Capital social y confianza: Sostre Cívic posee una comunidad activa y comprometida con los valores de la ESS, Base fundamental para que un «acuerdo entre personas» sea aceptado.

Experiencia en finanzas éticas: la trayectoria previa con Fiare y Coop57 facilita la adopción de nuevos instrumentos de intercambio no monetario.

• DEBILIDADES (Internas)

Escala financiera y rigidez: La vivienda exige grandes volúmenes de capital para hipotecas y deuda. La moneda social tiene una limitación estructural como reserva de valor para estas magnitudes.

Sobrecarga en la gobernanza: Como señaló Alberto en el debate, gestionar estos sistemas requiere un diseño consensuado para evitar burocracias y asegurar la equidad.

• OPORTUNIDADES (Externas)

Moneda como incentivo (aportación de Lucila): uso de la moneda no como sustituto del euro, sino para premiar la participación en asambleas, el mantenimiento preventivo y los cuidados, visibilizando el trabajo invisible.

Efecto multiplicador local (aportación de Eider): integración en redes territoriales (como Ekhilur) para contratar proveedores del barrio, reforzando la circularidad de la riqueza y el arraigo.

• AMENAZAS (Externas)

Desigualdad de tiempo (aportación de Alberto): el riesgo de que el sistema beneficie solo a quienes tienen mayor disponibilidad horaria, generando jerarquías internas si no se aplica un enfoque de justicia distributiva.

Riesgo de tesorería: el peligro de acumular saldo en moneda social que no pueda reinvertirse en proveedores, comprometiendo la liquidez en euros necesaria para suminsitros críticos.

Reflexión y propuesta de mejora

La implementación de una moneda social en Sostre Cívic no debe plantearse como un sustituto del euro para pagos estructurales (alquileres o hipotecas), sino como una herramienta de cohesión y desatascador de recursos infrautilizados.

A partir del debate, propongo tres estrategias clave para su viabilidad:

• Aplicar una propuesta mínima viable limitando el uso de la moneda al 10-20% de los pagos menores para proteger la liquidez de la entidad. (estrategia de Eider)
• Diseñar el sistema para reconocer no solo horas de trabajo físico, sino también aportaciones intelectuales o de cuidados, garantizando la equidad entre miembros. (estrategia de Alberto).
• Iniciar la experiencia en un solo edificio de la cooperativa para medir la velocidad de circulación y la respuesta de los comercios del entorno antes de escalarlo

Bibliografía

• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

• Ekhilur. (2024). Compra, vende, coopera. Recuperado de https://ekhilur.eus/es

• Lietaer, B. (2001). The Future of Money. Century.

• UOC. (s.f.). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (La Turuta).