Introducción

La Economía Social y Solidaria (ESS) plantea una manera diferente de entender la actividad económica, donde la sostenibilidad, la cooperación y el bienestar colectivo tienen más importancia que la obtención de ganancias económicas. A lo largo del curso, el análisis de la Associació Marques de Pastor de Pallars ha permitido observar cómo estos principios pueden aplicarse en un entorno rural mediante la valorización del pastoreo, la producción local y la preservación del territorio.

Además, la entidad representa un ejemplo interesante dentro de la ESS porque combina actividad económica, sostenibilidad ambiental y protección del patrimonio rural, mientras que su labor no se limita únicamente a comercializar productos agroalimentarios, sino que también busca mantener viva una forma de vida vinculada a la montaña, al paisaje y a la ganadería extensiva, desarrollando así una función social y comunitaria muy importante dentro de la comarca del Pallars.

Este artículo integra los aprendizajes trabajados durante el curso en torno a la ESS, la digitalización, las finanzas éticas y las monedas sociales, relacionándolos con instrumentos institucionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los Ateneos Cooperativos de Cataluña, el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea y el PERTE de Economía Social y de los Cuidados, además de reflexionar sobre el papel de la contratación pública y sobre el potencial transformador de la entidad en su contexto.

1. Presentación de la entidad: misión, ámbito y valores

La Associació Marques de Pastor de Pallars es una entidad vinculada al territorio del Pallars que trabaja para promover el pastoreo tradicional, la ganadería extensiva y la producción agroalimentaria local, centrando especialmente su actividad en dar valor a los productos de proximidad y en defender un modelo rural sostenible y arraigado al territorio.

Asimismo, la misión de la entidad va más allá de la actividad económica porque también busca preservar tradiciones locales, fomentar el desarrollo rural y mantener actividades que ayudan al equilibrio ambiental y social de las zonas de montaña, mientras que mediante la colaboración entre productores y actores locales impulsa una economía basada en la proximidad, la cooperación y el respeto por el entorno natural.

Por otro lado, sus valores encajan claramente dentro de la ESS porque priorizan el bien común, la sostenibilidad ambiental y el fortalecimiento de la comunidad local, promoviendo así una visión de la economía donde las personas y el territorio ocupan un papel central.

2. Síntesis de los aprendizajes del curso

2.1. La entidad como experiencia de Economía Social y Solidaria

Uno de los principales aprendizajes del curso ha sido entender que la ESS no depende únicamente de la forma jurídica de una organización, sino también de sus prácticas y valores, por ello en el caso de la Associació Marques de Pastor de Pallars destacan varios elementos característicos de este modelo económico.

En primer lugar, sobresale la centralidad de las personas y del territorio, ya que la entidad busca mantener actividad económica en zonas rurales afectadas por la despoblación y la pérdida de oportunidades, además también destaca su orientación hacia el bien común porque su actividad genera beneficios sociales, ambientales y culturales que van más allá del interés económico individual, mientras que otro aspecto importante es la coherencia entre sus valores y sus prácticas, promoviendo modelos de producción sostenibles y relaciones económicas basadas en la proximidad y la cooperación.

De esta manera, la asociación puede entenderse como una experiencia de ESS con capacidad transformadora, especialmente en un contexto rural donde la preservación del territorio y la sostenibilidad son cuestiones fundamentales.

2.2. Digitalización: una herramienta útil, pero no neutra

La digitalización puede ser una herramienta útil para mejorar la comunicación, la comercialización y la visibilidad de la entidad, ya que el uso de redes sociales, páginas web o herramientas de venta online podría ayudar a que los productos y valores de la asociación lleguen a más personas y consumidores.

Sin embargo, también es importante mantener una visión crítica sobre este proceso porque la digitalización no debe sustituir la proximidad ni las relaciones humanas que caracterizan a la entidad, además en entornos rurales todavía existen dificultades relacionadas con la conectividad o la falta de recursos tecnológicos.

Por ello, la incorporación de herramientas digitales solo será coherente con los principios de la ESS si se utiliza para reforzar la comunidad y apoyar la actividad local sin perder la identidad territorial de la asociación.

2.3. Finanzas éticas y sostenibilidad económica

Otro de los temas trabajados durante el curso ha sido el papel de las finanzas éticas dentro de la ESS, siendo esta cuestión especialmente importante para una entidad como la Associació Marques de Pastor de Pallars porque su sostenibilidad económica debe mantenerse alineada con sus valores sociales y ambientales.

En este sentido, las finanzas éticas ofrecen alternativas de financiación basadas en la transparencia y el impacto social, algo que podría ayudar a la entidad a impulsar proyectos de innovación, digitalización o mejora de infraestructuras sin depender únicamente de modelos financieros convencionales.

Además, este enfoque permite entender la sostenibilidad económica de una manera más amplia porque incorpora también la cooperación territorial, el fortalecimiento de redes locales y el apoyo institucional a proyectos rurales con impacto comunitario.

2.4. Monedas sociales: una propuesta con potencial y límites

La reflexión sobre monedas sociales permitió analizar cómo una moneda complementaria local podría reforzar los circuitos económicos de proximidad y favorecer el intercambio dentro del territorio, por lo que en el caso de la Associació Marques de Pastor de Pallars una iniciativa de este tipo podría ayudar a fortalecer el consumo local y aumentar la cooperación entre productores y comunidad.

Asimismo, la entidad cuenta con varias fortalezas que facilitarían una posible implantación de este tipo de herramientas, especialmente el arraigo territorial y las relaciones de confianza entre los diferentes actores locales, además las monedas sociales podrían ayudar a mantener la riqueza circulando dentro del territorio y a movilizar recursos infrautilizados

No obstante, también existen limitaciones importantes porque una moneda social requiere participación continuada, coordinación y una masa crítica suficiente para funcionar correctamente, de modo que si no existe una red amplia de usuarios o una utilidad práctica clara, la iniciativa podría quedarse en una experiencia simbólica con poco impacto real.

3. Alineación con los grandes marcos de política pública

3.1. Objetivos de Desarrollo Sostenible

La actividad de la Associació Marques de Pastor de Pallars se relaciona claramente con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente con el ODS 8 relacionado con el trabajo decente y el crecimiento económico, el ODS 12 de producción y consumo responsables y el ODS 13 de acción por el clima, ya que la ganadería extensiva y la producción local contribuyen al mantenimiento del territorio y a modelos de consumo más sostenibles.

Además, también se relaciona con el ODS 15 de vida de ecosistemas terrestres porque el pastoreo tradicional contribuye a conservar ecosistemas rurales y ayuda a prevenir incendios, mientras que el ODS 17 también resulta importante porque la actividad de la entidad depende mucho de la cooperación entre productores, comunidad y administraciones públicas.

3.2. Ateneos Cooperativos y ESS en Cataluña

Al tratarse de una entidad ubicada en Cataluña, los Ateneos Cooperativos representan un marco especialmente importante porque estas redes impulsadas por la Generalitat buscan fomentar proyectos de ESS mediante asesoramiento, acompañamiento y creación de redes territoriales.

En este sentido, la Associació Marques de Pastor de Pallars encaja claramente dentro de esta lógica porque combina actividad económica, impacto social y arraigo territorial, mientras que la existencia de este tipo de instrumentos públicos puede facilitar el fortalecimiento de iniciativas rurales vinculadas a la ESS.

3.3. Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea

El Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea reconoce la importancia de las entidades de ESS para generar cohesión social, sostenibilidad y desarrollo local, por lo que la Associació Marques de Pastor de Pallars se alinea claramente con esta estrategia debido a su modelo económico basado en la cooperación, la sostenibilidad ambiental y la defensa del territorio rural.

Además, este plan europeo también destaca la necesidad de reforzar la financiación, la digitalización y la visibilidad de la economía social, cuestiones especialmente relevantes para entidades rurales como esta.

3.4. PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados busca impulsar proyectos con impacto social y territorial, por ello aunque la asociación no se dedique específicamente al ámbito de los cuidados, sí desarrolla una función importante en términos de cohesión territorial, sostenibilidad y dinamización rural.

En este sentido, la entidad podría beneficiarse de políticas orientadas a la innovación rural, la modernización y el fortalecimiento de cadenas agroalimentarias sostenibles.

4. El papel de la contratación pública en la sostenibilidad e impacto de la entidad

La contratación pública puede desempeñar un papel importante en la sostenibilidad de la Associació Marques de Pastor de Pallars porque las administraciones públicas pueden priorizar productos locales y sostenibles mediante licitaciones y compras responsables.

De esta manera, la entidad podría beneficiarse de políticas públicas que valoren criterios sociales y ambientales además del precio económico, favoreciendo proyectos vinculados al desarrollo rural, la sostenibilidad y la preservación del territorio.

Sin embargo, también existen dificultades porque muchas veces los procedimientos administrativos son complejos y difíciles de asumir para entidades pequeñas, por lo que sería importante adaptar determinados mecanismos de contratación pública a la realidad de las organizaciones de ESS.

5. Valoración global del potencial transformador de la entidad

La Associació Marques de Pastor de Pallars presenta un importante potencial transformador porque combina sostenibilidad ambiental, fortalecimiento comunitario y desarrollo rural, demostrando que es posible impulsar modelos económicos alternativos basados en la proximidad, la cooperación y el respeto por el territorio.

Además, la entidad contribuye a mantener viva una actividad tradicional que no solo genera actividad económica, sino que también ayuda a preservar paisaje, cultura y cohesión territorial, algo especialmente importante en zonas rurales afectadas por la despoblación y la pérdida de actividad económica.

La asociación representa un ejemplo claro de cómo la Economía Social y Solidaria puede generar impacto social y ambiental positivo mientras fortalece la identidad y la resiliencia de un territorio.

Evidencia de contacto con la empresa

A dia 19/05 se ha contactado con la empresa y se le ha realizado una serie de preguntas que aún no han sido contestadas, en caso que se reciba una respuesta se adjuntará a esta entrada.

Buenas tardes,

Tras el debate con los compañeros/as, presento la versión final de mi análisis DAFO sobre la posible implementación de una moneda social local en la Associació Marques de Pastor de Pallars, una entidad de economía social y solidaria centrada en la valorización del pastoreo, el territorio y la producción agroalimentaria local.

Como síntesis inicial, se trata de una organización con un fuerte arraigo territorial y una clara orientación hacia el desarrollo local, lo que hace que la introducción de herramientas como monedas sociales, bancos de tiempo o redes de trueque pueda encajar de forma coherente con su misión. A partir de las aportaciones del debate, considero especialmente relevante entender la moneda social no como un fin en sí mismo, sino como una herramienta práctica al servicio de la comunidad.

En cuanto a las FORTALEZAS, la entidad cuenta con un capital social muy sólido basado en la confianza, la proximidad y la cooperación entre actores locales (productores, consumidores y comunidad). Este aspecto, tal como señalaron varios compañeros, es clave para el éxito de cualquier moneda social, ya que su funcionamiento depende directamente de la participación activa. Además, la asociación ya genera dinámicas comunitarias y espacios de interacción donde podría introducirse progresivamente la moneda (ferias, actividades locales, redes de consumo), lo que facilita su aplicación práctica inicial. También destaca su coherencia con valores como la sostenibilidad, la economía de proximidad y la preservación cultural, lo que refuerza su encaje con iniciativas de finanzas éticas.

Respecto a las DEBILIDADES, uno de los principales retos es la limitada capacidad organizativa y de gestión, como me han comentado, implementar una moneda social no solo implica diseñarla, sino también gestionarla, dinamizarla y hacer seguimiento, lo que puede suponer una carga importante para una entidad pequeña. A esto se suma la posible falta de conocimiento o experiencia previa en este tipo de herramientas, así como una masa crítica reducida en entornos rurales, lo que puede limitar su alcance. Otro aspecto relevante es que los intercambios no monetarios no siempre están integrados en las dinámicas económicas habituales del sector agroalimentario, lo que puede dificultar su adopción inicial.

En cuanto a las OPORTUNIDADES, la moneda social puede convertirse en una herramienta potente para reforzar la economía local y evitar fugas de valor, favoreciendo que la riqueza generada permanezca en el territorio, tal como me sugerían los compañeros, también podría utilizarse como mecanismo de dinamización y fidelización (por ejemplo, incentivando el consumo local o premiando la participación comunitaria), lo que contribuiría a fortalecer la red existente. Además, este tipo de iniciativas puede mejorar la resiliencia del territorio frente a crisis económicas al diversificar los sistemas de intercambio y reducir la dependencia del sistema monetario convencional. Igualmente, permite activar recursos infrautilizados y poner en valor conocimientos, tiempo o servicios que no siempre tienen cabida en los circuitos tradicionales.

En relación con las AMENAZAS, la principal sigue siendo la baja participación, si no se alcanza una masa crítica suficiente, la moneda social puede quedarse en una iniciativa simbólica sin impacto real. También se identificó en el debate el riesgo de diseñar un sistema demasiado complejo, que genere más carga que beneficios y desincentive su uso. A esto se suman posibles barreras culturales o de comprensión, especialmente en contextos donde estas herramientas no son habituales, así como riesgos tecnológicos si las soluciones no están adaptadas al entorno rural. Finalmente, existe el riesgo de que la iniciativa no sea sostenible en el tiempo si no se integra de forma clara en las dinámicas económicas reales de la entidad.

Como reflexión crítica final, considero que las monedas sociales, junto con otras herramientas como los bancos de tiempo o las finanzas éticas, ofrecen un gran potencial para fortalecer proyectos de economía social y solidaria, especialmente en contextos rurales. Sin embargo, su éxito no depende tanto del diseño técnico como de su utilidad real, simplicidad y grado de adopción por parte de la comunidad. En el caso de la Associació Marques de Pastor de Pallars, el potencial es alto, pero su implementación debería ser progresiva, sencilla y orientada a usos concretos (por ejemplo, en eventos o intercambios específicos), permitiendo evolucionar el sistema en función de la participación real.

En definitiva, la moneda social puede ser una herramienta muy valiosa si se plantea como un medio para reforzar las dinámicas existentes y no como un objetivo en sí mismo.

Muchas gracias a los compañeros/as por sus aportaciones, que han permitido poder mejorar mi análisis final

Un saludo,

Bibliografía

Corrons, A. (2022). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.

Blanc, J. (2011). Classifying complementary currencies: Community, complementary and local currencies types and generations. International Journal of Community Currency Research, 15(D), 4-10.

Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero. Errepar.

Seyfang, G. (2001). Working for the Fenland dollar: An evaluation of local exchange trading schemes as an informal employment strategy to tackle social exclusion. Work, Employment and Society, 15(3), 581-593.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Money, money, money? A scoping study of grassroots complementary currencies for sustainability. Ecological Economics, 86, 65-77.

Coraggio, J. L. (2003). Las redes de trueque como institución de la economía popular. En A. Hintze (Ed.), Trueque y economía solidaria. Universidad Nacional de General Sarmiento.

Uso de IA

En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas de inteligencia artificial como apoyo para mejorar la redacción, la estructura del texto y la claridad expositiva. El análisis, la selección de la entidad, la interpretación de los contenidos y la elaboración final han sido realizados de forma personal

En relación con el papel actual de las tecnologías digitales, en la Associació Marques de Pastor su uso parece centrarse sobre todo en herramientas básicas de comunicación y difusión. La asociación dispone de una página web donde presenta el proyecto, los alojamientos y las actividades vinculadas al turismo responsable en el Pallars, y además utiliza redes sociales para dar visibilidad al territorio, compartir experiencias turísticas y promocionar los pequeños proyectos locales que forman parte de la red. En este sentido, las tecnologías digitales funcionan principalmente como un canal de comunicación y promoción, lo que permite llegar a visitantes potenciales que buscan un turismo más sostenible y conectado con el entorno. Sin embargo, por lo que se puede observar, todavía no parece existir una infraestructura digital propia más desarrollada para coordinar de forma conjunta reservas, organizar la oferta turística o analizar de manera sistemática el impacto social y ambiental de la actividad.

La digitalización podría ofrecer oportunidades interesantes para mejorar el funcionamiento de la asociación y ampliar su impacto en el territorio si se desarrolla de forma coherente con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS). Por ejemplo, una plataforma digital compartida podría facilitar la coordinación entre los distintos alojamientos, actividades y productores locales que participan en el proyecto, permitiendo crear experiencias turísticas más integradas y reforzando la cooperación entre iniciativas del territorio. Al mismo tiempo, el uso de herramientas abiertas o de código libre (FLOSS) permitiría evitar una dependencia excesiva de grandes intermediarios turísticos y mantener mayor autonomía en la gestión del proyecto. También podrían explorarse herramientas digitales participativas como Decidim para mejorar la gobernanza interna o plataformas de financiación colectiva como Goteo para impulsar nuevas iniciativas vinculadas al turismo responsable.

Sin embargo, este proceso también puede generar ciertos riesgos o tensiones que conviene tener en cuenta. Uno de los más evidentes es la posible dependencia de grandes plataformas de intermediación turística que concentran gran parte del mercado y que, a menudo, imponen comisiones elevadas o condiciones poco favorables para proyectos pequeños y locales. Además, el uso intensivo de herramientas digitales plantea cuestiones relacionadas con la gestión de datos, la privacidad o la visibilidad condicionada por algoritmos, lo que puede afectar a la capacidad de estas iniciativas para mantener el control sobre su propia actividad. A esto se suma que algunos miembros de la asociación pueden tener menos recursos o conocimientos tecnológicos, lo que podría generar ciertas dificultades a la hora de adaptarse a procesos de digitalización más complejos.

Por este motivo, si la asociación decide avanzar en su proceso de digitalización sería importante hacerlo desde una perspectiva alineada con los valores de la ESS. En primer lugar, podría priorizar el uso de software libre y herramientas digitales cooperativas que permitan mantener el control sobre los datos y los procesos de gestión. Además, el desarrollo de una plataforma propia o compartida con otras iniciativas del territorio podría facilitar la comercialización directa de experiencias turísticas responsables y reducir la dependencia de intermediarios externos. Finalmente, incorporar mecanismos de participación digital en la toma de decisiones ayudaría a reforzar la cooperación entre los miembros de la asociación y a mantener un modelo de gobernanza más democrático y transparente.

En conclusión , la digitalización puede representar una oportunidad para reforzar la visibilidad del proyecto, mejorar la coordinación entre iniciativas locales y ampliar el impacto positivo en el territorio, siempre que se implemente de forma crítica y coherente con los valores de la Economía Social y Solidaria.

Bibliografía

• Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma. Oikonomics, (15).

• Associació Marques de Pastor. (s. f.). https://www.marquesdepastor.com