Buenas tardes:

Impacto posible de una moneda social local en SOLTRA

1. Introducción al caso

Seleccioné a SOLTRA porque considero que es una entidad muy fascinante dentro de la economía social en León. Su labor se centra en apoyar a individuos con discapacidad para que se integren al entorno laboral, principalmente a través del reciclaje y el manejo de residuos. Esto genera un efecto no solo económico, sino también social, que para mí es lo más relevante.

Por esta razón, pienso que es un buen ejemplo para examinar cómo podrían implementarse herramientas como las monedas sociales o los bancos de tiempo. Estas propuestas buscan algo más allá del dinero: tienen como objetivo ayudar a las personas, promover la cooperación y reforzar la comunidad.

2. Reflexiones del intercambio con compañeros/as

Las ideas de mis compañeros me han sido útiles para enriquecer el análisis.

Por ejemplo, me pareció muy interesante la sugerencia de establecer un sistema entre empresas (tipo B2B), ya que SOLTRA ya colabora con muchas empresas. Esto permite no comenzar desde cero, sino aprovechar lo que ya está en funcionamiento. Creo que esto hace que la propuesta sea más viable.

Asimismo, me ha hecho reconsiderar un poco mi percepción sobre los problemas legales. Antes creía que eran un obstáculo importante, pero ahora comprendo que muchas veces lo que hay es falta de información. Es decir, no es que sea imposible, sino que no se entiende bien cómo opera.

Otra cuestión que considero importante es aclarar cómo se implementaría en la práctica. Por ejemplo, que las personas puedan ganar moneda social al participar en actividades como reciclaje o talleres, y luego utilizarla en negocios locales. Así se entiende mucho más la idea.

3. Análisis DAFO

Debilidades

Pienso que una debilidad notable de SOLTRA es su alta dependencia de financiamiento público, lo cual puede complicar la introducción de nuevas ideas como una moneda social.

Además, poner en marcha este sistema no es sencillo. Se requiere tiempo, recursos económicos y capacitación.

También es importante considerar que algunas personas podrían necesitar apoyo para comprender su funcionamiento, lo que conlleva un esfuerzo adicional.

Por último, como muchas personas desconocen las monedas sociales, podría ser difícil que en un principio sean utilizadas.

Amenazas

La principal amenaza es que las personas no la utilicen. Si no hay suficientes individuos y empresas participando, la moneda no es muy efectiva.

Además, puede haber incertidumbres por parte de instituciones o empresas, principalmente debido a la falta de conocimiento.

Otra amenaza es que se perciba como algo no serio.

Y también podría suceder que el proyecto consuma tiempo que debería destinarse a otras actividades esenciales si no se organiza adecuadamente.

Fortalezas

SOLTRA cuenta con varias ventajas:

• Su dedicación social se alinea perfectamente con este tipo de iniciativas.
• Dispone de una red de empresas y colaboradores que podría facilitar mucho el desarrollo del proyecto.
• Además, la comunidad confía en la organización, y eso es de gran importancia.
• Y posee experiencia en proyectos sociales, lo que facilita la adaptación a nuevas propuestas.
  También, a través del intercambio de ideas, me doy cuenta de que el modelo entre empresas puede ofrecer grandes beneficios.

Oportunidades

• Yo pienso que existen numerosas posibilidades.
• Puede contribuir a que el capital permanezca en la economía local.
• Además, puede facilitar que personas con menos recursos se sientan incluidas.
• Puede impulsar la cooperación entre individuos y organizaciones.
• Por otro lado, en tiempos difíciles puede ser una opción valiosa.
• Y algo que me resulta muy atractivo es que se puede implementar en actividades concretas, como reciclaje o implicación comunitaria.
• Finalmente, puede lograr que SOLTRA sobresalga como una entidad innovadora.

4. Reflexión personal

Desde mi perspectiva, las monedas sociales son muy lógicas, especialmente porque el sistema actual no siempre es efectivo para todos.

Considero que en el caso de SOLTRA podría funcionar bien ya que cuenta con una sólida base social. Sin embargo, creo que no es un camino sencillo, y que sin una participación activa, no tendrá éxito.

Me parece una buena estrategia fusionar dos elementos: por un lado, el aspecto social (las personas involucrándose en actividades) y por otro, el aspecto empresarial (el intercambio entre empresas). Creo que esto fortalecería el sistema.

Aún así, creo que lo mejor sería iniciar de manera gradual, experimentar y observar cómo se desarrolla en la realidad.

En conclusión, no considero que sea una solución ideal, pero sí que representa una herramienta interesante si se ejecuta correctamente.

5. Conclusión

Para finalizar, pienso que una moneda social en SOLTRA puede representar una buena oportunidad, especialmente para promover la inclusión y fortalecer la economía local.

La organización tiene muchas ventajas, pero también existen retos que deben ser considerados.

Lo más crucial será llevar a cabo el proceso de manera gradual y contar con la participación de la comunidad.

Si se hace adecuadamente, puede generar un impacto muy positivo.

6. Uso de IA

He utilizado inteligencia artificial como apoyo para organizar las ideas y mejorar la redacción, revisando después el contenido para adaptarlo a mi forma de entender el tema.

Bibliografía

• Corrons, A. (2020). Las monedas complementarias y su contribución al desarrollo local. UOC.
• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. UOC.
• Lietaer, B. et al. (2012). Money and sustainability: The missing link.
• Orzi, R. (2017). Monedas sociales y complementarias.
• Primavera, H. (2010). La moneda social como herramienta de inclusión social.
• Tezanos, S. y Ávila, M. (2023). Monedas sociales y economía circular.
• UOC (2025). Recursos del reto 3.
• La Turuta (s. f.). https://turuta.org

Un saludo,

Paola Fernández

Buenas tardes a todos, comparto mi dato definitivo de la cooperativa l’olivera.

La cooperativa L’Olivera, ubicada en la finca de Can Calopa, constituye un proyecto que combina la producción agrícola ecológica con un fuerte compromiso social. A continuación, presentaré un análisis DAFO que incorpora el posible papel de una moneda social local como herramienta de desarrollo.

Fortalezas

En primer lugar, L’Olivera destaca por su modelo de economía social inclusiva, que integra a personas con dificultades en su actividad productiva, generando un impacto social significativo. Además, produce vino y aceite ecológico de alta calidad, lo que refuerza su posicionamiento en el mercado. Su carácter diferencial, al ser el único vino producido dentro de la ciudad de Barcelona, le aporta una identidad territorial muy marcada y un valor añadido claro.

Asimismo, la cooperativa cuenta con una trayectoria consolidada que genera confianza tanto en consumidores como en entidades del sector. A ello se suma la existencia de una comunidad sensibilizada con el consumo responsable y de proximidad, lo que constituye una base favorable para la implementación de iniciativas como una moneda social.

Debilidades

Sin embargo, la cooperativa presenta ciertas limitaciones estructurales. En primer lugar, su capacidad productiva es reducida y depende en gran medida de procesos manuales, lo que incrementa los costes en comparación con grandes bodegas. Además, su capacidad de distribución es limitada y, en algunos casos, puede existir cierta dependencia de ayudas externas.

Desde la perspectiva de la moneda social, aparece una debilidad relevante relacionada con la gestión de tesorería. Si la cooperativa acepta moneda social sin disponer de un circuito claro donde gastarla posteriormente, podría acumular saldos no convertibles en euros, generando tensiones financieras. Asimismo, las limitaciones físicas del entorno dificultan la posibilidad de expansión productiva a gran escala.

Oportunidades

En cuanto a las oportunidades, el creciente interés por productos ecológicos, sostenibles y de proximidad favorece claramente el posicionamiento de L’Olivera. En este contexto, la incorporación de una moneda social como el REC Barcelona puede convertirse en una herramienta estratégica para fortalecer la economía local.

Su aplicación podría concretarse mediante la aceptación parcial de pagos en moneda social en tienda o en actividades de enoturismo, así como mediante incentivos a la compra recurrente. Para que este sistema sea viable, resulta imprescindible integrarlo en una red de entidades de la economía social que garantice su circulación real.

Además, la cooperativa puede reforzar su propuesta de valor mediante la creación de comunidades de consumo, sistemas de membresía o experiencias participativas que impliquen activamente al cliente en el proyecto social. Del mismo modo, el enoturismo representa una oportunidad para desarrollar experiencias más profundas, como talleres o actividades vinculadas al impacto social.

Amenazas

Entre las principales amenazas se encuentra la fuerte competencia de grandes bodegas con mayor capacidad productiva y precios más competitivos, así como factores externos como el cambio climático, que puede afectar a la producción agrícola.

En relación con la moneda social, existe el riesgo de que esta quede reducida a un uso simbólico si no se articula un circuito económico real. También podría limitarse a un nicho específico si no se establecen suficientes alianzas con comercios y entidades locales. Asimismo, la dependencia del turismo en determinadas actividades puede generar vulnerabilidad en contextos de crisis económica, al igual que la posible disminución del consumo de productos premium.

Conclusión

En conclusión, L’Olivera cuenta con una base sólida que le permitiría incorporar una moneda social como herramienta estratégica, siempre que se definan con claridad sus mecanismos de uso y se garantice su viabilidad económica. Más que centrarse en el crecimiento en volumen, la cooperativa tiene la oportunidad de reforzar su posicionamiento mediante la construcción de comunidad, la fidelización local y la puesta en valor de su impacto social y territorial.

Asimismo, este análisis se ha visto enriquecido gracias a las aportaciones de mis compañeros. En concreto, el comentario de Mario me ha permitido profundizar en el papel de la moneda social como herramienta para fortalecer los circuitos económicos locales y la lealtad comunitaria. Por otra parte, la reflexión de Víctor me ha aportado una visión crítica clave, especialmente en lo relativo a la necesidad de definir un circuito económico real y evitar que la moneda tenga un uso meramente simbólico. Finalmente, la aportación de Bryan ha sido fundamental para reforzar aspectos como la gestión de tesorería, la viabilidad práctica del sistema y la necesidad de concretar su aplicación en el día a día de la cooperativa. Gracias a estas contribuciones, el análisis final resulta mucho más completo.

Bibliografía

• L’Olivera Cooperativa (s. f.). Quiénes somos y proyecto social.
  https://olivera.org/es/nosotros/
• L’Olivera Cooperativa (s. f.). El proyecto social en Can Calopa.
  https://olivera.org/es/el-proyecto/
• Ayuntamiento de Barcelona (2025). Economía Social y Solidaria en Can Calopa.
  https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/
• Coceder (2024). La Cooperativa L’Olivera y el proyecto de inclusión social.
  https://www.coceder.org/
• Via Empresa (2024). L’Olivera y el social farming en Cataluña.
  https://www.viaempresa.cat/
• Corrons, A. (2026). Monedas sociales y resiliencia económica local. (Referencia teórica utilizada en clase)

Por aqui os dejo un esquema donde esta todo mucho mas resumido y mas visual.

Gracias!!!!

A partir de las aportaciones y mejoras que han realizado mis compañeros en relación al análisis DAFO de Recicla Alicante, he reestructurado algunos aspectos de las variables en el análisis, haciéndolo así, más completo.

La compañía alicantina Recicla Alicante es una organización que está aliada con una Economía Social y Solidaria, la cual cuenta con más de 27 años de historia en la provincia; manteniéndose referente en el desarrollo de proyectos de inclusión, formación y mejora de calidad de vida. Es así que, su misión principal consiste en acompañar a personas y familias en situación de exclusión social y laboral mediante una intervención profesional y sobre todo cercana.

Asimismo, el concepto de una moneda social local, hace referencia a un sistema monetario que funciona como medio de cambio y unidad de cuenta dentro de una localidad o territorio; se caracterizan por ser alternativas, comunitarias, locales, y poseer un carácter solidario y social. Por lo que, tiene como fin la realización de proyectos económicos y sociales en una región para poner en valor los activos y recursos que no circulan en los canales ordinarios debido a la escasez de moneda oficial (Corrons, 2026). Así pues, el uso de las monedas complementarias y locales puede tener un impacto significativo que puede versereflejado de forma positiva en Recicla Alicante; a través de un análisis DAFO, se observará cómo una moneda social local puede impactar en la organización.

Recicla Alicante presenta una serie de Debilidades, las cuales pueden dificultar la implantación de dicha moneda y, por ende, no tener un impacto positivo. Puesto que la organización es una entidad sin ánimo de lucro, el hecho de implantar una moneda social local y su correcta gestión en la organización, puede afectar de manera negativa a la empresa porque se tendría que requerir de personal específico para las fases de implementación y planificación; lo que puede sobrecargar la estructura de la organización.

Puesto que dentro de la organización ya existe una carga administrativa alta por la gestión de los residuos textiles, talleres y seguimiento de casos; el hecho de implantar la moneda local, se puede percibir como una distracción de la misión principal, y generar sobrecarga o desviar recursos de la atención directa a personas, la cual va enfocada a las personas que se encuentran en situación de exclusión social o laboral (Uclés Aguilera, 2010)

Por otro lado, también existe una serie de Amenazas, es decir, hay una serie de riesgos que no hay que dejar pasar; puesto que, si no hay una involucración suficiente a la hora de desarrollar el proyecto, la moneda puede quedar en un estado de círculo cerrado, traduciéndose así, en un efecto multiplicador. Asimismo, se podría generar una cierta desconfianza o competencia si no se garantiza la convertibilidad, y no se realiza a su vez una gobernanza transparente (Corrons, 2026) Así pues, uno de los principales riesgos no sería tanto la concentración de riqueza, ya que las monedas sociales suelen diseñarse para evitar la acumulación, sino el posible estancamiento del sistema si no se alcanza una masa crítica suficiente de participantes. Es decir, si la red de usuarios y comercios es limitada, la moneda podría quedar infrautilizada, reduciendo su efectividad.

No obstante, hay que señalar la importancia de mantener un diseño del proyecto resiliente, ya que la moneda se puede quedar atrapada en la fase de conservación o liberación, en vez de seguir los ciclos correctos de: (explotación, conservación, liberación, reorganización), por lo que no tendría capacidad de reorganización; entonces, una mala gestión podría llevar a la concentración de riqueza, cuando en la organización de Recicla Alicante se atiende a personas en situación de vulnerabilidad (Uclés Aguilera, 2010)

Por otra parte, hay que comentar las Fortalezas que presenta este proyecto en relación a la entidad, ya que, como se comenta anteriormente, Recicla Alicante tiene más de 25 años de historia y su larga experiencia en economía circular y reutilización textil genera grandes servicios a la comunidad, por lo que, podría circular directamente una moneda complentaria o un banco de tiempo, creando un efecto multiplicador local de forma inmediata.

Por ejemplo, los talleres textiles, podrían cobrarse de forma parcial con la moneda local, permitiendo que las personas beneficiarias puedan adquirir más ropa reutilizada o puedan participar en más cursos y formaciones sin tener que depender del euro. No obstante, también que hay resaltar las grandes colaboraciones que realiza Recicla Alicante con entidades sociales y públicas, lo que se traducen en grandes fortalezas, ya que su adaptación dentro de la misma puede generar ingresos complementarios (Corrons, 2026)

Por último, la organización presenta unas Oportunidades bastante notorias, las cuales son muy relevantes. La implantación de una moneda social local se puede traducir en un efecto muy positivo para la entidad; puesto que, las personas que se encuentran en situación de exclusión y pobreza, podrían adoptar dicha moneda y pagar talleres, formaciones o incluso acceder a servicios con la moneda; generando ingresos complementarios, ahorro de gastos y acceso al mercado para las personas que se encuentren en riesgo de exclusión financiera. Es decir, todo esto, se traduciría de forma positiva en Recicla Alicante porque mejoraría las relaciones económicas cooperativas y sobre todo el arraigo de Alicante (Corrons, 2026)

También hay que señalar que la moneda aumentaría la resiliencia del sistema a la hora de conectar usuarios locales con comercios regionales, facilitando la fase de reorganización. En cuanto al ámbito medioambiental, este proyecto encaja a la perfección con la organización alicantina, puesto que la economía circular de la entidad se alinea con ésta, por lo que, una moneda local, fomentaría la valoración de los recursos y sobre todo la producción local sostenible (Corrons Giménez, 2015)

Por último, conviene considerar el formato de los tipos de moneda (digital, físico o mixto) como un elemento estratégico clave. Un sistema digital facilitaría la gestión y trazabilidad. En conclusión, el hecho de impulsar una moneda social local o banco de tiempo, representaría para esta entidad grandes oportunidades de valor estratégico, las cuales pueden reforzar el impacto que están generando, tanto económico, social o medioambiental. En este contexto, transformaría la entidad en un agente clave con un sistema monetario más diverso y resiliente.

Referencias Bibliográficas

• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Presentación]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Presentación en Slideshare]. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-enpro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Qué hacemos? https://reciclaalicante.org/que-hacemos/
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Quiénes somos? https://reciclaalicante.org/quienes-somos/
• Uclés Aguilera, D. (2010). Finanzas y medio ambiente. Fundación Cajamar. (Colección Finanzas Éticas, n.º 9).

Fundació Deixalles es una entidad de economía social y solidaria con una trayectoria larga y consolidada en las Illes Balears, especialmente en Mallorca e Ibiza. Su actividad se centra en la inserción sociolaboral de personas en situación de vulnerabilidad, pero también incluye la restauración y reutilización de todo tipo de artículos, desde muebles o electrodomésticos, hasta ropa y otros textiles, como herramienta social y ambiental, combinando la recogida de voluminosos, textiles, residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), libros y otros objetos, con la preparación para la reutilización, talleres de reparación y upcycling, tiendas de segunda mano, educación ambiental, orientación laboral, itinerarios prelaborales, terapia ocupacional y servicios vinculados a la salud mental. Esa combinación de infraestructura material, trabajo comunitario y acompañamiento sociolaboral la convierte en un caso especialmente pertinente para valorar el papel de las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales en una organización de la ESS.

En el caso de Fundació Deixalles, las finanzas éticas son una oportunidad porque permiten alinear la financiación con los valores de la entidad: transparencia, reinversión social, compromiso territorial y economía solidaria. También refuerzan la coherencia interna de una organización que ya trabaja con comercio justo, redes ESS y relaciones con administraciones y empresas afines. Sin embargo, su límite es claro, pues pueden mejorar la calidad y coherencia de las fuentes de recursos, pero no sustituyen la necesidad de financiación pública, ingresos por actividad y estabilidad presupuestaria para sostener salarios, alquileres, logística o inversiones.

En cuanto a los bancos de tiempo, encajan bien con la dimensión comunitaria y de participación de Fundació Deixalles porque permiten valorar aportes no monetarios vinculados al cuidado, la formación, el acompañamiento o la colaboración en actividades puntuales. Su principal ventaja es que ponen en valor la reciprocidad y la participación activa, algo muy coherente con una entidad que ya trabaja con voluntariado, talleres y procesos de aprendizaje compartido. No obstante y al igual que la financiación ética, su alcance es limitado por no servir para cubrir costes estructurales, ni deben confundirse con una solución económica general, sino con una herramienta de activación comunitaria y reconocimiento de contribuciones.

Las monedas sociales, en cambio, sí pueden ser especialmente útiles en Fundació Deixalles, ya que conectan con su lógica de reutilización, circuitos de proximidad y activación del valor local. Podrían incentivar la donación de muebles, ropa, libros u otros objetos reutilizables, la asistencia a talleres de reparación o la compra en tiendas de segunda mano, generando un circuito de fidelización y participación muy alineado con la misión de la entidad. También podrían servir para estrechar vínculos con pequeños comercios, productores locales y otras entidades de ESS, reforzando la permanencia del valor dentro del territorio en que opera. El reto, sin embargo, es que una moneda local necesita una red suficiente, usos concretos y un diseño simple; si no, corre el riesgo de quedar como una idea simbólica con poco uso real.

La principal oportunidad de estas herramientas en Fundació Deixalles no está en sustituir el euro, sino en complementar su actividad con mecanismos que refuercen la participación, la cooperación y el arraigo territorial. Desde la perspectiva contraria, el principal riesgo es confundir la moneda social con una respuesta a la falta de recursos, lo que podría derivar en voluntarización, precarización o sustitución indebida de tareas que deben remunerarse en euros. Este tema no es baladí en una entidad de inserción social de colectivos vulnerables, pues se puede agravar esta vulnerabilidad y convertirla en una dependencia que derive en sentimiento de explotación laboral. Por eso, el impulso de una moneda social solo tendría sentido si se limita a un ámbito concreto, se diseña con reglas claras y se evalúa su utilidad real antes de cualquier expansión.

ANÁLISIS DAFO FINAL

Como debilidades, la organización es grande y diversificada, lo que dificulta implantar la moneda en toda la entidad sin crear una complejidad excesiva. La moneda social no puede cubrir salarios, alquileres, inversiones ni costes logísticos, por lo que su capacidad de sustitución económica es muy limitada. Si el diseño no es simple, puede aumentar la carga administrativa y consumir recursos en tiempo y energía que debería destinarse a la misión principal. Como bien expuso mi compañero Santiago Feuillassier a mi aportación inicial, una buena idea sería delimitar el uso a ámbitos concretos, como tiendas o talleres formativos, en lugar de que se incluya en toda al operativa de Fundació Deixalles.

En cuanto a las amenazas, existe el riesgo de que la moneda se use para encubrir una posible falta de financiación o precarizar salarios que deben pagarse en euros, aumentando la posición de vulnerabilidad de los colectivos a los que destinan su actividad social. También es posible que se dé una baja adopción si la red no percibe un beneficio claro o si el sistema resulta demasiado complejo. Otra amenaza se puede dar si se implanta sin acotar bien el alcance, pudiendo desviar recursos, tiempo y atención de la misión social principal de la entidad.

En el lado de las fortalezas, Fundació Deixalles ya dispone de una infraestructura social y material muy desarrollada, que incluye centros, tiendas, talleres, recogida de objetos y proyectos de formación e inserción. La entidad tiene una cultura plenamente compatible con la ESS, el comercio justo y la economía circular, lo que facilita la comprensión y aceptación de una moneda social. Así mismo, su trayectoria y red de relaciones con administraciones, empresas y otras entidades reducen la curva de aprendizaje y facilitan un posible proyecto piloto antes de una implantación definitiva. Como usos concretos que se podrían dar a una moneda social están el premiar donaciones de cualquier tipo y en una cantidad acorde a la valoración el bien donado, así como premiar o reconocer la participación en los talleres formativos, ya sean de inserción sociolaboral, o de restauración y reutilización.

Por último, una valoración de las Oportunidades. La moneda social puede reforzar la participación comunitaria, la fidelización y el arraigo territorial de esta entidad en un territorio donde ya goza de una gran aceptación. Puede incentivar la donación de objetos, la asistencia a talleres y la compra de productos reutilizados, así como también puede activar alianzas con comercios locales, productores y otras entidades ESS, fortaleciendo el circuito local de valor.

Como reflexión final, la influencia de una moneda social en Fundació Deixalles podría ser positiva si se concibe como una herramienta de apoyo a la reutilización, la reciprocidad y la participación, y no como una solución financiera de sustitución. Su mejor encaje estaría en un área de su actividad bien localizada y delimitada, como puede ser en sus tiendas y talleres de reutilización, con usos concretos y sencillos que permitan medir si realmente mejora la implicación comunitaria y la fidelización sin poner en riesgo la estabilidad económica ni la misión social.

Quiero mostrar mi agradecimiento a Santiago Feullasier Abalo y a Noelia Meneses Rodríguez, quienes se han tomado la molestia de leer mi primera aportación a este Reto, ofreciendo su opinión sobre las partes que consideran adecuadas y sobre las que consideran que se pueden reforzar.

Bibliografía

Asociación Española de Recuperadores de Economía Social y Solidaria (AERESS). (2023, octubre 10). Deixalles recogerá 38 toneladas de RAEE. AERESS. https://aeress.org/deixalles-recogera-38-toneladas-raee/

Cahn, E. S. [Edgar S.]. (2006) Dinero que no tiene precio: Los bancos del tiempo en épocas de cambio (2ª edición). [Trabajo de investigación]. Asociación Salud y Familia.

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc]. (2015, febrero). Medidas complementarias en pro de la sostenibilidad y desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de investigación].

Corrons, A. [August]. (2019). Entrevista a l’Associació ECOR3VNG. [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Corrons, A. [August]. (2026, abril). Webinar: La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Cortés García, F. [Francisco] (s.f.). Las microfinanzas: caracterización e instrumentos. [Dossier]. Colección finanzas éticas – Fundación Cajamar

Fundació Deixalles. (2024). Memòria 2024. https://deixalles.org/wp-content/uploads/2025/08/FD-Memoria-2024.pdf

Uclés Aguilera, D. [David]. (2010, septiembre). Finanzas y medio ambiente. [Dossier]. Colección finanzas éticas – Fundación Cajamar

Uso de IA

En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas de inteligencia artificial como apoyo para mejorar la redacción, la estructura del texto y la claridad expositiva. El análisis, la selección de la entidad, la interpretación de los contenidos y la elaboración final han sido realizados de forma personal

1. Presentación del caso

La Fageda es una cooperativa social situada en La Garrotxa que combina actividad agroalimentaria con la integración sociolaboral de personas con discapacidad intelectual o trastornos de salud mental. Su identidad está profundamente ligada al territorio, a la comunidad y a un modelo económico que prioriza el bienestar de las personas por encima del crecimiento financiero.

El análisis llevado a cabo se centra en valorar cómo podría influir la implantación de una moneda social local en su funcionamiento, su relación con el entorno y su misión social.

2. Aportaciones de compañeros

Las aportaciones de mis compañeros me han permitido plantear nuevas ideas y ampliar el análisis inicial. Destaco dos aportaciones que he considerado especialmente relevantes:

Aprovechar capital infrautilizado

Estudiar la posibilidad de intercambiar excedentes de producción o plazas en actividades educativas por servicios profesionales (mantenimiento, formación, etc.). Esto permitiría reducir costes sin depender exclusivamente del euro.

Importancia de una implementación progresiva

Una compañera sugirió que La Fageda podría empezar con una prueba piloto o integrándose en una red ya existente, evitando así una carga organizativa excesiva.

3. Análisis DAFO definitivo

Debilidades

• Gran diversidad interna de perfiles con distintos niveles de competencias digitales.
• Alto riesgo de confusión si la moneda no se diseña de forma clara y accesible.
• Un cambio tan grande puede ser difícil de llevar a cabo, sobretodo si están acostumbrados a un modelo que ya funcionaba correctamente.

Amenazas

• Posible rechazo si el sistema se percibe como complejo o poco útil.
• Brecha digital si se opta por implementar modelos tecnológicos demasiado coomplejos.
• La implementación de una moneda social local puede generar más trabajo del que la organización puede asumir.

Fortalezas

• La Fageda está muy conectada con la Garrotxa. La comunidad confía en ella, y eso ayuda mucho a que una moneda local funcione.
• Trabajan con proveedores del territorio, por lo que, una moneda local encaja bien con su forma de hacer las cosas.
• Su misión social y su forma de trabajar ya están alineadas con valores de cooperación, proximidad y apoyo mutuo.

Oportunidades

• Poder colaborar más con otras entidades de la ESS y con pequeños productores de la zona. Es decir, reforzar lo que actualmente ya se está haciendo.
• Reforzar la economía local, lo cual ayudaría a generar efectos sociales positivos (más participación, sentimiento de comunidad y pertenencia).
• La implementación de una moneda social local podría ayudar a que más gente conozca no solo los productos, sino también el proyecto humano que hay detrás. Esto puede reforzar su reputación y atraer más apoyo local.

Reflexión final

La implementación de una moneda local social, puede ser una herramienta útil para reforzar la economía local y fortalecer la comunidad.

Estudiando el caso de la Fageda, considero que la implementación de dicha herramienta  podría reforzar dinámicas que actualmente ya existen, como por ejemplo la proximidad, cooperación y arraigo territorial. La principal clave estaría en diseñar un sistema accesible, gradual y coherente con la diversidad de perfiles de la entidad.

Bibliografía

La Fageda (2026). Web oficial. https://www.fageda.com/es/

La Fageda (2026), visitas. https://www.fageda.com/es/visitas/

La Fageda (2026). Visita la fageda. https://www.fageda.com/es/visitas/visita-fageda/

La Fageda (2026). Ámbito social. https://www.fageda.com/es/ambito-social/

UOC, (15/7/19 · Economía) La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras, Núria Bigas Formatjé. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social

Bigas Formatjé, N. (2019). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Economía Solidaria. (s. f.). Explicación práctica sobre moneda social. Recuperado el 13 de abril de 2026, de https://www.economiasolidaria.org/recursos/biblioteca-explicacion-practica-sobre-moneda-social/

Utilización de Inteligencia Artificial: En esta actividad he utilizado IA únicamente como apoyo con la finalidad de acabar de pulir la redacción, ordenar mejor las ideas y asegurar que el texto fuera lo más claro posible. Todo lo relacionado con la elección de la entidad, el enfoque del análisis y la revisión final del contenido ha sido elaborado personalmente, a partir de mis propias reflexiones y de los recursos de aprendizaje faclilitados por el profesorado.

Buenas tardes,

Tras el debate con los compañeros/as, presento la versión final de mi análisis DAFO sobre la posible implementación de una moneda social local en la Associació Marques de Pastor de Pallars, una entidad de economía social y solidaria centrada en la valorización del pastoreo, el territorio y la producción agroalimentaria local.

Como síntesis inicial, se trata de una organización con un fuerte arraigo territorial y una clara orientación hacia el desarrollo local, lo que hace que la introducción de herramientas como monedas sociales, bancos de tiempo o redes de trueque pueda encajar de forma coherente con su misión. A partir de las aportaciones del debate, considero especialmente relevante entender la moneda social no como un fin en sí mismo, sino como una herramienta práctica al servicio de la comunidad.

En cuanto a las FORTALEZAS, la entidad cuenta con un capital social muy sólido basado en la confianza, la proximidad y la cooperación entre actores locales (productores, consumidores y comunidad). Este aspecto, tal como señalaron varios compañeros, es clave para el éxito de cualquier moneda social, ya que su funcionamiento depende directamente de la participación activa. Además, la asociación ya genera dinámicas comunitarias y espacios de interacción donde podría introducirse progresivamente la moneda (ferias, actividades locales, redes de consumo), lo que facilita su aplicación práctica inicial. También destaca su coherencia con valores como la sostenibilidad, la economía de proximidad y la preservación cultural, lo que refuerza su encaje con iniciativas de finanzas éticas.

Respecto a las DEBILIDADES, uno de los principales retos es la limitada capacidad organizativa y de gestión, como me han comentado, implementar una moneda social no solo implica diseñarla, sino también gestionarla, dinamizarla y hacer seguimiento, lo que puede suponer una carga importante para una entidad pequeña. A esto se suma la posible falta de conocimiento o experiencia previa en este tipo de herramientas, así como una masa crítica reducida en entornos rurales, lo que puede limitar su alcance. Otro aspecto relevante es que los intercambios no monetarios no siempre están integrados en las dinámicas económicas habituales del sector agroalimentario, lo que puede dificultar su adopción inicial.

En cuanto a las OPORTUNIDADES, la moneda social puede convertirse en una herramienta potente para reforzar la economía local y evitar fugas de valor, favoreciendo que la riqueza generada permanezca en el territorio, tal como me sugerían los compañeros, también podría utilizarse como mecanismo de dinamización y fidelización (por ejemplo, incentivando el consumo local o premiando la participación comunitaria), lo que contribuiría a fortalecer la red existente. Además, este tipo de iniciativas puede mejorar la resiliencia del territorio frente a crisis económicas al diversificar los sistemas de intercambio y reducir la dependencia del sistema monetario convencional. Igualmente, permite activar recursos infrautilizados y poner en valor conocimientos, tiempo o servicios que no siempre tienen cabida en los circuitos tradicionales.

En relación con las AMENAZAS, la principal sigue siendo la baja participación, si no se alcanza una masa crítica suficiente, la moneda social puede quedarse en una iniciativa simbólica sin impacto real. También se identificó en el debate el riesgo de diseñar un sistema demasiado complejo, que genere más carga que beneficios y desincentive su uso. A esto se suman posibles barreras culturales o de comprensión, especialmente en contextos donde estas herramientas no son habituales, así como riesgos tecnológicos si las soluciones no están adaptadas al entorno rural. Finalmente, existe el riesgo de que la iniciativa no sea sostenible en el tiempo si no se integra de forma clara en las dinámicas económicas reales de la entidad.

Como reflexión crítica final, considero que las monedas sociales, junto con otras herramientas como los bancos de tiempo o las finanzas éticas, ofrecen un gran potencial para fortalecer proyectos de economía social y solidaria, especialmente en contextos rurales. Sin embargo, su éxito no depende tanto del diseño técnico como de su utilidad real, simplicidad y grado de adopción por parte de la comunidad. En el caso de la Associació Marques de Pastor de Pallars, el potencial es alto, pero su implementación debería ser progresiva, sencilla y orientada a usos concretos (por ejemplo, en eventos o intercambios específicos), permitiendo evolucionar el sistema en función de la participación real.

En definitiva, la moneda social puede ser una herramienta muy valiosa si se plantea como un medio para reforzar las dinámicas existentes y no como un objetivo en sí mismo.

Muchas gracias a los compañeros/as por sus aportaciones, que han permitido poder mejorar mi análisis final

Un saludo,

Bibliografía

Corrons, A. (2022). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.

Blanc, J. (2011). Classifying complementary currencies: Community, complementary and local currencies types and generations. International Journal of Community Currency Research, 15(D), 4-10.

Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero. Errepar.

Seyfang, G. (2001). Working for the Fenland dollar: An evaluation of local exchange trading schemes as an informal employment strategy to tackle social exclusion. Work, Employment and Society, 15(3), 581-593.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Money, money, money? A scoping study of grassroots complementary currencies for sustainability. Ecological Economics, 86, 65-77.

Coraggio, J. L. (2003). Las redes de trueque como institución de la economía popular. En A. Hintze (Ed.), Trueque y economía solidaria. Universidad Nacional de General Sarmiento.

Uso de IA

En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas de inteligencia artificial como apoyo para mejorar la redacción, la estructura del texto y la claridad expositiva. El análisis, la selección de la entidad, la interpretación de los contenidos y la elaboración final han sido realizados de forma personal

Tras el debate con los compañeros, actualizo mi análisis DAFO y el impacto de una moneda social en Cervezas Gabarrera. Como breve resumen, Gabarrera es una cooperativa que combina la producción de cerveza ecológica con la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión. Esta cooperativa tiene un fuerte arraigo territorial y genera comunidad a través de eventos, colaboraciones y consumo de proximidad, por lo que la implementación de una moneda social encaja en su modelo reforzando su impacto territorial y conexión con su comunidad.

En cuanto a las FORTALEZAS, lo principal es el arraigo territorial de la cooperativa. Ya que genera comunidad a través de los eventos, conciertos y colaboraciones sociales no sólo se vende un producto. Como la moneda social necesita una comunidad activa detrás, esta comunidad es una de las principales fortalezas para el éxito de implementar una moneda social. Uno de los aspectos más relevantes tras el debate es destacar una fortaleza más específica de gabarrera, y esta es que gabarrera ya cuenta con espacios donde introducir de manera gradual la moneda social, como su local propio, conciertos, eventos, etc., lo que facilita la aplicación práctica de la moneda social en su inicio.

En cuanto a las DEBILIDADES, la principal es la escala ya que se trata de una cooperativa local, por lo que la moneda social necesita una red amplia de comercios, proveedores y consumidores. Además, la complejidad operativa de incorporar la moneda social puede suponer una carga importante ya que requiere de seguimiento, gestión o adaptación interna. La implantación de la moneda social puede enfrentarse a dificultades ya que gabarrera trabaja un sector en el que los intercambios no monetarios no son habituales, por lo que la implantación de la moneda social puede complicarse.

En cuanto a las OPORTUNIDADES, la mayor oportunidad para Gabarrera es la posibilidad de reforzar la economía local y la recirculación del valor de su territorio. Esto es gracias a que la moneda social permitiría que el valor generado por gabarrera se quedase en la comunidad y se eviten fugas de valor. Como ha comentado la compañera Laura, podría servir además como herramienta de fidelización, utilizando unidades monetarias propias que beneficien a los consumidores y se puedan intercambiar por productos, bienes y servicios por estas (10€= 11 unidades monetarias gabarrera). Gracias a esto se crea comunidad, se dinamiza el uso y fomenta el consumo dentro del propio ecosistema de Gabarrera. Por último, una gran oportunidad de este sistema es que reduce la dependencia de circuitos económicos externos y mejora la resiliencia local.

En cuanto a las AMENAZAS, la mayor amenaza es la baja adopción, ya que si la moneda social no se utiliza de forma habitual, se reduce el valor de esta por lo que quedaría en una iniciativa sin impacto. Otra de las amenazas es el riesgo de una complejidad excesiva del sistema, por lo que genere más carga de trabajo que beneficios y lastre el desempeño de Gabarrera. Si no hay suficiente rotación o uso de la moneda social, pierde el sentido de ser ya que no sólo hay que implementar la moneda social, si no que también tiene que funcionar.

En el caso de Gabarrera, una moneda social podría tener mucho sentido si se plantea como una herramienta práctica para reforzar la comunidad y el consumo local, no como un objetivo en sí mismo.

Por eso, creo que la mejor forma de implementarla sería empezar con algo sencillo y concreto (por ejemplo, en eventos o como sistema de fidelización) e ir evolucionando en función del uso real.

El potencial es alto, pero el éxito dependerá más de la participación y la utilidad que del diseño del sistema. Muchas gracias a tod@s los compañeros que han apoyado mi aportación con sus argumentos!

Sergio

Bibliografía

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