Tras el debate con los compañeros, actualizo mi análisis DAFO y el impacto de una moneda social en Cervezas Gabarrera. Como breve resumen, Gabarrera es una cooperativa que combina la producción de cerveza ecológica con la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión. Esta cooperativa tiene un fuerte arraigo territorial y genera comunidad a través de eventos, colaboraciones y consumo de proximidad, por lo que la implementación de una moneda social encaja en su modelo reforzando su impacto territorial y conexión con su comunidad.

En cuanto a las FORTALEZAS, lo principal es el arraigo territorial de la cooperativa. Ya que genera comunidad a través de los eventos, conciertos y colaboraciones sociales no sólo se vende un producto. Como la moneda social necesita una comunidad activa detrás, esta comunidad es una de las principales fortalezas para el éxito de implementar una moneda social. Uno de los aspectos más relevantes tras el debate es destacar una fortaleza más específica de gabarrera, y esta es que gabarrera ya cuenta con espacios donde introducir de manera gradual la moneda social, como su local propio, conciertos, eventos, etc., lo que facilita la aplicación práctica de la moneda social en su inicio.

En cuanto a las DEBILIDADES, la principal es la escala ya que se trata de una cooperativa local, por lo que la moneda social necesita una red amplia de comercios, proveedores y consumidores. Además, la complejidad operativa de incorporar la moneda social puede suponer una carga importante ya que requiere de seguimiento, gestión o adaptación interna. La implantación de la moneda social puede enfrentarse a dificultades ya que gabarrera trabaja un sector en el que los intercambios no monetarios no son habituales, por lo que la implantación de la moneda social puede complicarse.

En cuanto a las OPORTUNIDADES, la mayor oportunidad para Gabarrera es la posibilidad de reforzar la economía local y la recirculación del valor de su territorio. Esto es gracias a que la moneda social permitiría que el valor generado por gabarrera se quedase en la comunidad y se eviten fugas de valor. Como ha comentado la compañera Laura, podría servir además como herramienta de fidelización, utilizando unidades monetarias propias que beneficien a los consumidores y se puedan intercambiar por productos, bienes y servicios por estas (10€= 11 unidades monetarias gabarrera). Gracias a esto se crea comunidad, se dinamiza el uso y fomenta el consumo dentro del propio ecosistema de Gabarrera. Por último, una gran oportunidad de este sistema es que reduce la dependencia de circuitos económicos externos y mejora la resiliencia local.

En cuanto a las AMENAZAS, la mayor amenaza es la baja adopción, ya que si la moneda social no se utiliza de forma habitual, se reduce el valor de esta por lo que quedaría en una iniciativa sin impacto. Otra de las amenazas es el riesgo de una complejidad excesiva del sistema, por lo que genere más carga de trabajo que beneficios y lastre el desempeño de Gabarrera. Si no hay suficiente rotación o uso de la moneda social, pierde el sentido de ser ya que no sólo hay que implementar la moneda social, si no que también tiene que funcionar.

En el caso de Gabarrera, una moneda social podría tener mucho sentido si se plantea como una herramienta práctica para reforzar la comunidad y el consumo local, no como un objetivo en sí mismo.

Por eso, creo que la mejor forma de implementarla sería empezar con algo sencillo y concreto (por ejemplo, en eventos o como sistema de fidelización) e ir evolucionando en función del uso real.

El potencial es alto, pero el éxito dependerá más de la participación y la utilidad que del diseño del sistema. Muchas gracias a tod@s los compañeros que han apoyado mi aportación con sus argumentos!

Sergio

Bibliografía

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