Fundació Deixalles es una entidad de economía social y solidaria con una trayectoria larga y consolidada en las Illes Balears, especialmente en Mallorca e Ibiza. Su actividad se centra en la inserción sociolaboral de personas en situación de vulnerabilidad, pero también incluye la restauración y reutilización de todo tipo de artículos, desde muebles o electrodomésticos, hasta ropa y otros textiles, como herramienta social y ambiental, combinando la recogida de voluminosos, textiles, residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), libros y otros objetos, con la preparación para la reutilización, talleres de reparación y upcycling, tiendas de segunda mano, educación ambiental, orientación laboral, itinerarios prelaborales, terapia ocupacional y servicios vinculados a la salud mental. Esa combinación de infraestructura material, trabajo comunitario y acompañamiento sociolaboral la convierte en un caso especialmente pertinente para valorar el papel de las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales en una organización de la ESS.

En el caso de Fundació Deixalles, las finanzas éticas son una oportunidad porque permiten alinear la financiación con los valores de la entidad: transparencia, reinversión social, compromiso territorial y economía solidaria. También refuerzan la coherencia interna de una organización que ya trabaja con comercio justo, redes ESS y relaciones con administraciones y empresas afines. Sin embargo, su límite es claro, pues pueden mejorar la calidad y coherencia de las fuentes de recursos, pero no sustituyen la necesidad de financiación pública, ingresos por actividad y estabilidad presupuestaria para sostener salarios, alquileres, logística o inversiones.

En cuanto a los bancos de tiempo, encajan bien con la dimensión comunitaria y de participación de Fundació Deixalles porque permiten valorar aportes no monetarios vinculados al cuidado, la formación, el acompañamiento o la colaboración en actividades puntuales. Su principal ventaja es que ponen en valor la reciprocidad y la participación activa, algo muy coherente con una entidad que ya trabaja con voluntariado, talleres y procesos de aprendizaje compartido. No obstante y al igual que la financiación ética, su alcance es limitado por no servir para cubrir costes estructurales, ni deben confundirse con una solución económica general, sino con una herramienta de activación comunitaria y reconocimiento de contribuciones.

Las monedas sociales, en cambio, sí pueden ser especialmente útiles en Fundació Deixalles, ya que conectan con su lógica de reutilización, circuitos de proximidad y activación del valor local. Podrían incentivar la donación de muebles, ropa, libros u otros objetos reutilizables, la asistencia a talleres de reparación o la compra en tiendas de segunda mano, generando un circuito de fidelización y participación muy alineado con la misión de la entidad. También podrían servir para estrechar vínculos con pequeños comercios, productores locales y otras entidades de ESS, reforzando la permanencia del valor dentro del territorio en que opera. El reto, sin embargo, es que una moneda local necesita una red suficiente, usos concretos y un diseño simple; si no, corre el riesgo de quedar como una idea simbólica con poco uso real.

La principal oportunidad de estas herramientas en Fundació Deixalles no está en sustituir el euro, sino en complementar su actividad con mecanismos que refuercen la participación, la cooperación y el arraigo territorial. Desde la perspectiva contraria, el principal riesgo es confundir la moneda social con una respuesta a la falta de recursos, lo que podría derivar en voluntarización, precarización o sustitución indebida de tareas que deben remunerarse en euros. Este tema no es baladí en una entidad de inserción social de colectivos vulnerables, pues se puede agravar esta vulnerabilidad y convertirla en una dependencia que derive en sentimiento de explotación laboral. Por eso, el impulso de una moneda social solo tendría sentido si se limita a un ámbito concreto, se diseña con reglas claras y se evalúa su utilidad real antes de cualquier expansión.

ANÁLISIS DAFO FINAL

Como debilidades, la organización es grande y diversificada, lo que dificulta implantar la moneda en toda la entidad sin crear una complejidad excesiva. La moneda social no puede cubrir salarios, alquileres, inversiones ni costes logísticos, por lo que su capacidad de sustitución económica es muy limitada. Si el diseño no es simple, puede aumentar la carga administrativa y consumir recursos en tiempo y energía que debería destinarse a la misión principal. Como bien expuso mi compañero Santiago Feuillassier a mi aportación inicial, una buena idea sería delimitar el uso a ámbitos concretos, como tiendas o talleres formativos, en lugar de que se incluya en toda al operativa de Fundació Deixalles.

En cuanto a las amenazas, existe el riesgo de que la moneda se use para encubrir una posible falta de financiación o precarizar salarios que deben pagarse en euros, aumentando la posición de vulnerabilidad de los colectivos a los que destinan su actividad social. También es posible que se dé una baja adopción si la red no percibe un beneficio claro o si el sistema resulta demasiado complejo. Otra amenaza se puede dar si se implanta sin acotar bien el alcance, pudiendo desviar recursos, tiempo y atención de la misión social principal de la entidad.

En el lado de las fortalezas, Fundació Deixalles ya dispone de una infraestructura social y material muy desarrollada, que incluye centros, tiendas, talleres, recogida de objetos y proyectos de formación e inserción. La entidad tiene una cultura plenamente compatible con la ESS, el comercio justo y la economía circular, lo que facilita la comprensión y aceptación de una moneda social. Así mismo, su trayectoria y red de relaciones con administraciones, empresas y otras entidades reducen la curva de aprendizaje y facilitan un posible proyecto piloto antes de una implantación definitiva. Como usos concretos que se podrían dar a una moneda social están el premiar donaciones de cualquier tipo y en una cantidad acorde a la valoración el bien donado, así como premiar o reconocer la participación en los talleres formativos, ya sean de inserción sociolaboral, o de restauración y reutilización.

Por último, una valoración de las Oportunidades. La moneda social puede reforzar la participación comunitaria, la fidelización y el arraigo territorial de esta entidad en un territorio donde ya goza de una gran aceptación. Puede incentivar la donación de objetos, la asistencia a talleres y la compra de productos reutilizados, así como también puede activar alianzas con comercios locales, productores y otras entidades ESS, fortaleciendo el circuito local de valor.

Como reflexión final, la influencia de una moneda social en Fundació Deixalles podría ser positiva si se concibe como una herramienta de apoyo a la reutilización, la reciprocidad y la participación, y no como una solución financiera de sustitución. Su mejor encaje estaría en un área de su actividad bien localizada y delimitada, como puede ser en sus tiendas y talleres de reutilización, con usos concretos y sencillos que permitan medir si realmente mejora la implicación comunitaria y la fidelización sin poner en riesgo la estabilidad económica ni la misión social.

Quiero mostrar mi agradecimiento a Santiago Feullasier Abalo y a Noelia Meneses Rodríguez, quienes se han tomado la molestia de leer mi primera aportación a este Reto, ofreciendo su opinión sobre las partes que consideran adecuadas y sobre las que consideran que se pueden reforzar.

Bibliografía

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Uso de IA

En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas de inteligencia artificial como apoyo para mejorar la redacción, la estructura del texto y la claridad expositiva. El análisis, la selección de la entidad, la interpretación de los contenidos y la elaboración final han sido realizados de forma personal