Actualmente donde la producción y el consumo masivo generan cantidades inmensas de residuos, especialmente textiles, surgen organizaciones que buscan respuestas integrales y locales; así es el caso de Recicla Alicante, una empresa con más de 27 años de experiencia que une la gestión de residuos textiles con procesos de inclusión sociolaboral para personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad en el territorio de Alicante (Recicla Alicante).

Profundizar en su trayecto me ha resultado especialmente significativo, ya que siempre me he involucrado y he mostrado un gran interés por las personas que se encuentran en situación de exclusión social. Este análisis me ha permitido apreciar cómo una entidad local, puede combinar de forma perfecta los conceptos de Economía Social y Solidaria, junto con un modelo que vincula la sostenibilidad y la justicia social de manera práctica. No se trata únicamente de recoger prendas usadas, sino de transformar los excedentes del consumo en oportunidades reales de desarrollo y progreso comunitario (Recicla Alicante)

Lo que más destaca de Recicla Alicante es su capacidad para afrontar problemas reales. Su labor no se limita a recoger ropa usada, como se ha comentado anteriormente, sino que también contribuye a reducir el impacto de la industria textil y generan oportunidades para personas en situación de vulnerabilidad, como inmigrantes, mujeres en riesgo o personas con largas trayectorias de exclusión social. Por lo tanto, esta organización trabaja día a día para generar empleo, ofrecer formación y acompañamiento integral, impulsando así, la autonomía personal y fomentando los beneficios sociales. Si algo tienen claro en Recicla Alicante es la importancia de situar a las personas en el centro de su intervención: “trabajamos desde una intervención cercana, profesional y humana, poniendo siempre a las personas en el centro. Creemos en el acompañamiento, en el respeto a los procesos y en la construcción de oportunidades reales para que nadie quede atrás” (Recicla Alicante)

MÁS ALLA DEL RECICLAJE

La organización ha demostrado estar alineada con los principios de una Economía Social y Solidaria, ya que realizan actividades socioeconómicas y medioambientales de interés general, las cuales están basadas en una cooperación voluntaria, dando más importancia en todo momento al factor humano que al económico. Así pues, la organización centra su actuación en una serie de aspectos prioritarios como:

• Inclusión laboral y trabajo digno
• Compromiso con la comunidad
• Sotenibilidad ecológica
• Equidad
• Organización sin ánimo de lucro

En este contexto, la organización entiende la sostenibilidad como una herramienta al servicio de las personas, ya que a través de la economía circular impulsan modelos responsables que generan oportunidades, y fomentan así la inclusión, cuidando el entorno y los ciudadanos de Alicante. 

Por ello, más allá del reciclaje, la labor de la organización invita a reflexionar sobre la importancia de construir modelos económicos que no se limiten a generar beneficios materiales, sino que también respondan a las necesidades sociales y humanas del territorio (Recicla Alicante).

TRASNFORMACIÓN DIGITAL, FINANCEIRA Y SOCIAL 

La digitalización, las finanzas éticas y la integración de una moneda social, representan palancas estratégicas que podrían potenciar de forma significativa el impacto de Recicla Alicante, permitiéndole avanzar hacia un modelo más resiliente, inclusivo y coherente con los principios de la Economía Social y Solidaria.

En cuanto a la digitalización, es uno de los temas que más me ha hecho reflexionar, pues analizar el grado de digitalización en la organización, me ha llevado a la conclusión de que la tecnología no ocupa todavía el papel central en la organización, pero realmente sí cumple una función básica como la visibilidad a través de su página web y redes sociales; puesto que hoy en día, las redes sociales se han convertido en la principal fuente digital y en el canal con mayor capacidad de acceso e impacto.

La presencia digital, aunque esté limitada en la organización, ayuda a transmitir los valores de la economía circular y justicia social que defienden la entidad. Sin embargo, es importante avanzar en cuanto a este concepto y realizar un transformación digital plena. Herramientas como un mapa interactivo de puntos de recogida, un sistema de donaciones online o plataforma de participación, podrían ayudar a potenciar la digitalización; aumentando su eficiencia y transparencia. Precisamente por ello, la digitalización tiene que ser una herramienta estratégica en todas las organizaciones de este tipo (Espelt & Fuster Morell, 2021)

Por otro lado, en cuanto al concepto financiero, el hecho de integrar finanzas éticas en esta empresa, resulta especialmente interesante. Se ha podido observar como la organización depende en gran medida de subvenciones públicas, convenios con ayuntamientos o donaciones, lo que permite mantener su misión social pero a su vez, generar cierta vulnerabilidad.

Al fin y al cabo, las finanzas éticas representan una oportunidad para fortalecer la autonomía y la sostenibilidad económica; por lo que, se ha analizado el uso de los préstamos cooperativos, microcréditos éticos o incluso colaboración con bancos cooperativos y entidades, y se ha llegado a la conclusión que Recicla alicante podría financiar su transición digital, mejorar sus instalaciones o ampliar incluso programas de inserción sociolaboral. Esto encajaría a la perfección con sus valores, ya que siempre priorizan el impacto social y ambiental por encima de lo económico. 

Además, el hecho de implantar las finanzas éticas en la entidad, abre la puerta a su vez a las monedas sociales. La integración de una moneda social es un concepto que me resulta realmente llamativo, y a la vez, muy beneficio para organizaciones como Recicla Alicante, ya que permite fortalecer la economía local, promover la inclusión financiera y generar un una mayor arraigo territorial en Alicante (Corrons, 2026).

Como hemos dicho anteriormente, la entidad cuenta con más de 25 años de historia, y una larga trayectoria, por lo que podría crear un sistema de forma complementario como es el caso de una moneda social, para permitir a las personas que se encuentran en situación de exclusión social pagar talleres textiles, formaciones o simplemente adquirir la ropa reutilizada con la moneda local; generando así ingresos complementarios para la entidad.

Así pues, considero que una estrategia prudente y bien diseñada con finanzas éticas, combinada con un modelo de integración como la moneda social, podría reforzar de forma notoria la resiliencia de Recicla Alicante y, por ende, aumentar su independencia económica y profundizar su impacto social a nivel territorial. 

DE RESIDUOS A OPORTUNIDADES: RECICLA ALICANTE Y LA AGENDA 2030

El objetivo de la organización, siempre ha estado enfocado en generar un impacto real, sostenible y centrado en las personas; por lo que, tiene una estrecha vinculación con la Agenda 2023 y otros marcos institucionales. El hecho de que se haya adherido al Pacto Mundial de Naciones Unidas en 2021, justifica aún más su gran implicación para construir una sociedad más justa, inclusiva y solidaria. 

Recicla Alicante asume la Agenda 20230 como guía estratégica y, por tanto, su modelo cohesiona de forma muy práctica la dimensión social y ambiental. Concretamente, su actividad contribuye de manera directa a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible:

• ODS 1. Fin de la pobreza
• ODS 4. Educación de calidad
• ODS 5. Igualdad de género
• ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico
• ODS 10. Reducción de las desigualdades
• ODS 12. Producción y consumo responsables
• ODS 13. Acción por el clima
• ODS 17. Alianzas para lograr los objetivos

De hecho, la organización muestra su implicación real con la Agenda 2023 al afirmar que: “Entendemos que estos objetivos no son abstractos, sino metas que deben vivirse y concretarse cada día a través de acciones que generen impacto real en la vida de las personas y en su entorno. La Agenda 2030 nos impulsa a actuar cada día por una sociedad más justa, inclusiva y sostenible, poniendo a las personas y el planeta en el centro de nuestras decisiones.” (Recicla Alicante)

CONTRATACIÓN Y POLÍTICA PÚBLICA  

Actualmente la organización mantiene vínculos estrechos y bastante estables con ayuntamientos y administraciones de carácter autonómico, especialmente a través de convenios de recogida selectiva como el renovado con el ayuntamiento de Orihuela (Ayuntamiento de Orihuela, 2017), así como en diversos programas de inserción sociolaboral y servicios sociales. Es muy importante que las organizaciones de estas características, las cuales están alineadas con la Economía Social y Solidaria, mantengan una relación con las administraciones activa; en este caso, nuestra entidad recibe subvenciones públicas y participa activamente en iniciativa conjuntas, lo que la posiciona como un agente bastante relevante en cuanto a políticas locales de economía circular e inclusión social (Recicla Alicante)

Esta estrechas relación con las administraciones públicas resulta estratégica para cualquier organización de la ESS. Sin embargo, considero que Recicla Alicante podría aprovechar aún más este posicionamiento ya que tienen un largo recorrido en la ciudad, y explotar con mayor intensidad las oportunidades que ofrece la contratación pública responsable.

REFLEXIÓN FINAL

En definitiva, esta organización realiza un gran labor a nivel sociolaboral en la comarca de Alicante, aportando valor al territorio de forma significativa, y ofreciendo respuestas reales a problemas reales, como la exclusión social y laboral o la gestión de residuos, entre otros. A su vez, nos ha mostrado su principal valor hacia la comunidad, la cual radia en la integridad y la proximidad con el pueblo alicantino, aunque como siempre, se enfrentan a retos diarios y limitaciones; pero siempre, el querer suma más que cualquier obstáculo, logrando transformar vidas y por su puesto, reciclando no solo ropa, sino también esperanzas y dignidades de personas que también tienen la oportunidad de insertarse en la sociedad. 

En resumen, estoy orgulloso de haber escogido esta organización porque la solidaridad no entiende de razas, de religiones ni de orígenes. En Recicla Alicante, han demostrado que lo primero y más importante siempre es la persona, su dignidad, sus necesidades y, sobretodo, el derecho a la oportunidad.

• Ayuntamiento de Orihuela. (2017, 21 de septiembre). Limpieza Viaria renueva el convenio de colaboración con la ONG Recicla-Alicante para la recogida de ropa y calzado. https://www.orihuela.es/limpieza-viaria-renueva-el-convenio-de-colaboracion-con-la-ong-recicla-alicante-para-la-recogida-de-ropa-y-calzado/
• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Presentación]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Espelt, R., & Fuster Morell, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 102, 5-31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.XXXX (si tienes el DOI, añádelo)
• Recicla Alicante. (s.f.a). ¿Qué hacemos? https://reciclaalicante.org/que-hacemos/
• Recicla Alicante. (s.f.b). ¿Quiénes somos? https://reciclaalicante.org/quienes-somos/
• Recicla Alicante. (2021). Agenda 2030. https://reciclaalicante.org/agenda-2030/

Resilience.Earth: Sostenibilidad, participación y transformación social desde la Economía Social y SolidariaIntroducción

Durante este curso he analizado diferentes aspectos de la Cooperativa Resilience. Earth desde la perspectiva de la Economía Social y Solidaria (ESS). A medida que avanzaban los retos, me di cuenta de que no se trata únicamente de una entidad ambiental, sino de una organización que intenta generar nuevas formas de colaboración, participación y relación con el territorio.

Este artículo recoge una síntesis de los aprendizajes realizados durante el semestre, relacionando la actividad de la entidad con aspectos como la ESS, la digitalización, las monedas sociales, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las políticas públicas vinculadas a la transformación ecosocial. Además, durante la elaboración del trabajo también he podido contactar con la entidad, lo que me permitió comprender mejor su manera de trabajar y enriquecer el análisis realizado.

1. Resilience. Earth: una cooperativa orientada a la transformación social y ambiental

Resilience.Earth es una cooperativa de la Economía Social y Solidaria que trabaja impulsando proyectos orientados a la sostenibilidad ambiental, la participación comunitaria y la transformación social. Su misión se centra en acompañar a comunidades, organizaciones y administraciones en la creación de soluciones colectivas frente a retos actuales como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad o la necesidad de construir territorios más resilientes.

El ámbito de actuación de la entidad está muy relacionado con la regeneración del territorio, la colaboración entre diferentes actores sociales y la promoción de modelos más sostenibles y participativos. Uno de los aspectos que más me llamó la atención durante el análisis realizado en los retos anteriores es que sus proyectos no se limitan únicamente a la protección ambiental, sino que también buscan fortalecer las comunidades y generar espacios de participación y cooperación.

Un ejemplo claro es el proyecto de renaturalización del río Fluvià, donde trabajaron conjuntamente municipios, ciudadanía y organizaciones del territorio para mejorar la gestión sostenible del entorno natural. Este tipo de iniciativas reflejan bastante bien la manera de trabajar de la entidad: colaboración, sostenibilidad y construcción colectiva.

En cuanto a sus valores, considero que resilience. Earth refleja muy bien muchos de los principios de la Economía Social y Solidaria, especialmente la cooperación, el compromiso con la comunidad, la sostenibilidad ambiental y la participación democrática. Personalmente, es una entidad que me ha generado admiración porque demuestra que es posible desarrollar proyectos innovadores y transformadores poniendo en el centro a las personas, el territorio y el bien común.

2. Economía Social y Solidaria: aprendizajes a partir de caso de estudio, Digitalización y Monedas Sociales

A lo largo del curso, el análisis de Resilience.Earth me ha permitido comprender de una forma mucho más práctica cómo funcionan los principios de la Economía Social y Solidaria en una entidad real. Considero que la Cooperativa refleja valores muy alineados con la ESS, especialmente por su compromiso con la sostenibilidad, la cooperación y la participación comunitaria. Sus proyectos priorizan el impacto social y ambiental por encima del bien económico, buscando generar soluciones colectivas y fortaleces las comunidades del territorio. Esto muestra que la ESS no consiste únicamente en crear actividades económicas alternativas, sino también en construir formas diferentes de relacionarse, colaborar y participar dentro de la sociedad.

En cuanto a la digitalización en el caso de Resilience. Earth, la tecnología no se entiende como una finalidad en sí misma, sino como una herramienta de apoyo para coordinar proyectos, facilitar la comunicación y ampliar el alcance de sus iniciativas. La entidad combina herramientas digitales propias y abiertas con plataformas más extendidas. La entidad apuesta por modelos tecnológicos más coherentes con los valores de la ESS, desarrollando herramientas propias y promoviendo el uso de software abierto. Sin embargo, aparecen tensiones porque aun así se necesita utilizar app como WhatsApp porque facilitan la participación de la mayoría de las personas. Esto me hizo comprender que el verdadero reto no es únicamente utilizar tecnología ética, sino conseguir que también sea accesible, útil y participativa, evitando generar exclusión digital.

Sobre el tema de monedas sociales, no encontré información que Resilience.earth trabaje directamente con este tipo de herramientas, pero estoy segura que lo hace, en este caso no pude contactarlos para corroborarlo, pero si he encontrado información que los vincula directamente con este tipo de economía, por ejemplo encontré iniciativas impulsadas dentro de su ecosistema, como el proyecto Qui som | pegasdefoc.org/  relacionado con apoyo económico comunitario y transformación ecosocial. Ellos ayudan a impulsar la llamada «Moneda Pegás de Foc» que no funciona únicamente como una moneda alternativa tradicional, sino como una herramienta de apoyo económico  y acompañamiento de proyectos comunitarios, juveniles y cooperativos. Esto refleja bastante bien los valores de las finanzas éticas y de la Economía Social y Solidaria, ya que no solo busca apoyar económicamente iniciativas, sino también fortalecer redes de colaboración, cohesión territorial y participación comunitaria. Además este tipo de proyectos muestran que el verdadero valor de estas herramientas no esta únicamente en el intercambio económico, sino también en las relaciones de confianza y resiliencia que pueden generar dentro de la comunidad.

3. Resilience.Earth y los grandes marcos de la política pública

El trabajo de Resilience.Earth encaja muy bien con varios marcos de política pública orientados a la sostenibilidad, la participación social y la transformación ecológica. Aunque la cooperativa actúa desde el ámbito local y comunitario, sus proyectos se relacionan con objetivos impulsados tanto desde Naciones Unidas como desde la Unión Europea, el Estado español y Cataluña.

Por una parte, considero que existe una relación directa con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. La entidad trabaja especialmente aspectos relacionados con la protección ambiental, la resiliencia territorial y la colaboración entre comunidades e instituciones. Esto puede relacionarse principalmente con el ODS 11 sobre ciudades y comunidades sostenibles, el ODS 13 sobre acción por el clima, el ODS 15 relacionado con los ecosistemas terrestres y el ODS 17 sobre alianzas y cooperación. Además, me parece importante que estos objetivos no se queden únicamente en el discurso, sino que la entidad los aplique mediante proyectos concretos y participativos en el territorio.

Durante el intercambio realizado con la entidad, Resilience.Earth explicó además que trabajan desde una perspectiva interseccional y sistémica, motivo por el cual consideran que prácticamente todos los ODS están relacionados con su actividad. Aun así, destacaron especialmente aquellos vinculados con el fin de la pobreza, salud y bienestar, educación de calidad, igualdad de género, reducción de desigualdades, ciudades y comunidades sostenibles, acción por el clima y alianzas para lograr los objetivos.

Por otra parte, Resilience.Earth encaja bastante bien con el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, cuyo objetivo es ayudar a las organizaciones de economía social a crecer y generar un impacto positivo en la sociedad. Este plan también busca fortalecer aspectos como la contratación pública responsable, el empleo digno, la innovación social y las colaboraciones sostenibles.

Además, la entidad también puede relacionarse con iniciativas como el PERTE de Economía Social y de los Cuidados, que busca impulsar proyectos vinculados a la transición ecológica, la innovación social y el fortalecimiento de la economía social. En el ámbito catalán, también encuentro relación con la Xarxa d’Ateneus Cooperatius, ya que comparte muchos de sus valores: cooperativismo, trabajo en red y compromiso con el territorio.

Durante el contacto realizado para este trabajo, la entidad explicó que gran parte de sus proyectos se desarrollan mediante subvenciones públicas y colaboraciones institucionales. También señalaron que las administraciones los tienen en cuenta para participar en procesos relacionados con ciudadanía, convivencia, antirracismo, turismo regenerativo y acompañamiento de procesos comunitarios y de gobernanza.

Sin embargo, también considero que existen algunos límites dentro de estos marcos institucionales. Muchas entidades de la ESS dependen de subvenciones o convocatorias temporales, lo que puede generar cierta inestabilidad económica. En este sentido, Resilience.Earth destacó que actualmente el apoyo económico público a iniciativas de Economía Social y Solidaria ha disminuido y que muchas veces el acceso a financiación continúa dependiendo principalmente de subvenciones y no de contrataciones directas. Según explicaron, esto puede precarizar el sector y dificultar la sostenibilidad de las entidades.

Además, la cooperativa también señaló que todavía existen barreras burocráticas y dificultades administrativas que afectan especialmente a las cooperativas y entidades de segundo grado en procesos de subvención y contratación pública. Según la entidad, esta situación puede incluso desincentivar la cooperación formal entre organizaciones de la ESS.

Aun así, considero que Resilience.Earth demuestra que las entidades de la Economía Social y Solidaria pueden tener un papel muy importante en la transformación social y ambiental, generando nuevas formas de colaboración, participación y resiliencia territorial desde modelos más humanos, sostenibles y cooperativos.

4. El papel de la contratación pública

La contratación pública puede tener un papel muy importante en la sostenibilidad y el crecimiento de entidades como Resilience.Earth. Muchas de las actividades que desarrolla la cooperativa están relacionadas con ámbitos que actualmente son prioritarios para las administraciones públicas, como la transición ecológica, la participación ciudadana o la sostenibilidad ambiental. Por ello, la colaboración con instituciones públicas puede ayudar a ampliar el impacto de sus proyectos y aportar una mayor estabilidad económica a largo plazo.

Además, creo que la contratación pública responsable puede convertirse en una herramienta de transformación social muy relevante. Cuando las administraciones incorporan criterios sociales y ambientales en sus licitaciones, no solo buscan el precio más bajo, sino también el impacto positivo que puede generar una entidad en la comunidad. En este sentido, cooperativas como Resilience.Earth pueden aportar mucho más valor porque trabajan desde modelos más participativos, sostenibles y conectados con las necesidades reales del territorio.

Durante el intercambio realizado con la entidad, Resilience.Earth destacó precisamente la importancia de incorporar cláusulas de prioridad para empresas y cooperativas de la Economía Social y Solidaria sin ánimo de lucro y con una implicación real en el territorio. También señalaron que muchos procesos de contratación continúan basándose principalmente en el criterio económico y en escoger la oferta más barata, algo que puede terminar precarizando el trabajo de las cooperativas y dificultando mantener condiciones laborales dignas dentro del sector.

Sin embargo, también considero que existen algunas dificultades. Muchas veces las pequeñas entidades de la ESS encuentran barreras burocráticas, requisitos técnicos complejos o limitaciones administrativas que dificultan el acceso a determinadas licitaciones públicas. La propia entidad explicó que actualmente existen procesos administrativos muy burocratizados y poco adaptados a la realidad de las cooperativas, especialmente en ámbitos ambientales y sociales. Además, remarcaron que muchas entidades continúan dependiendo principalmente de subvenciones y ayudas temporales, algo que puede generar inestabilidad y dificultar la sostenibilidad a largo plazo.

Aun así, considero que avanzar hacia una contratación pública más responsable y adaptada a la Economía Social y Solidaria puede beneficiar tanto a las entidades como al conjunto de la sociedad, impulsando proyectos más sostenibles, participativos y comprometidos con el territorio.

5. Interacción con la entidad

Durante la elaboración de este trabajo contacté directamente con Resilience.Earth con el objetivo de contrastar algunas reflexiones relacionadas con su actividad y su relación con la Economía Social y Solidaria.

La entidad respondió de forma muy cercana y abierta, mostrando desde el inicio una gran predisposición a colaborar e incluso ofreciendo la posibilidad de realizar una reunión virtual o presencial para comentar el trabajo. Posteriormente, les envié varias preguntas relacionadas especialmente con las políticas públicas, la contratación pública responsable, los retos actuales de la entidad y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Finalmente, pude recibir respuestas por parte de la cooperativa, lo que permitió enriquecer considerablemente el análisis realizado. Las reflexiones compartidas por la entidad aportaron una visión mucho más real y cercana sobre las dificultades burocráticas que afrontan actualmente las cooperativas de la ESS, la dependencia de subvenciones públicas, la importancia de la contratación pública responsable y la necesidad de construir modelos económicos más sostenibles y conectados con el territorio.

Personalmente, considero que esta interacción aportó mucho valor al trabajo porque permitió complementar la información pública y teórica con la experiencia directa de una entidad que trabaja diariamente en proyectos de transformación social y ambiental. Además, también me ayudó a comprender mejor la importancia del diálogo y la colaboración dentro de la Economía Social y Solidaria.

6. Valoración global

Desde mi punto de vista, Resilience.Earth tiene un potencial transformador muy importante dentro de su contexto territorial y social. Más allá de desarrollar proyectos ambientales concretos, considero que la cooperativa aporta una manera diferente de entender la relación entre comunidad, sostenibilidad y participación. Sus iniciativas no solo buscan mejorar el entorno natural, sino también fortalecer las redes de colaboración entre ciudadanía, instituciones y organizaciones del territorio, generando espacios donde diferentes actores pueden construir soluciones colectivas frente a problemáticas sociales y ambientales.

Además, me parece especialmente relevante que la entidad trabaje desde valores muy alineados con la Economía Social y Solidaria, priorizando el impacto social y ambiental por encima del beneficio económico. En un contexto marcado por la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y la necesidad de modelos más sostenibles, proyectos como los impulsados por Resilience.Earth demuestran que existen alternativas más humanas, participativas y conectadas con las necesidades reales de las comunidades.

Uno de los aspectos que más me llamó la atención durante el intercambio realizado con la entidad fue su visión crítica y realista sobre las dificultades que afrontan actualmente muchas cooperativas y organizaciones de la ESS. Resilience.Earth explicó que gran parte de los proyectos dependen todavía de subvenciones públicas y que los procesos administrativos y burocráticos pueden ser muy lentos y complejos, especialmente en ámbitos ambientales y sociales. También destacaron que muchos sistemas de contratación pública continúan priorizando únicamente el precio más bajo, algo que puede precarizar el trabajo y dificultar mantener condiciones laborales dignas dentro de las entidades sociales.

Al mismo tiempo, considero muy interesante que, pese a estas dificultades, la cooperativa continúe apostando por modelos colaborativos, por el trabajo en red y por la construcción de resiliencia comunitaria desde una perspectiva interseccional y sistémica. La entidad también explicó que prácticamente todos los ODS forman parte de su manera de trabajar, ya que entienden que los retos sociales y ambientales están profundamente conectados entre sí.

Personalmente, este trabajo me ha permitido admirar todavía más la labor realizada por Resilience.Earth. Considero que no solo desarrollan proyectos sostenibles, sino que también intentan transformar la forma en que las personas se relacionan con el territorio, con las instituciones y entre ellas mismas. Su capacidad para combinar sostenibilidad ambiental, participación comunitaria, innovación social y cooperación territorial me parece especialmente inspiradora.

Finalmente, creo que Resilience.Earth representa muy bien el potencial que tiene la Economía Social y Solidaria para impulsar cambios reales desde el ámbito local. Más allá de las dificultades económicas y burocráticas que puedan existir, considero que entidades como esta son fundamentales para construir modelos más justos, resilientes y sostenibles, demostrando que otra forma de hacer economía y de generar impacto social sí es posible.

Bibliografía

• Asamblea de Madrid. (2023). La contratación pública sostenible: origen y desarrollo. https://revista.asambleamadrid.es/index.php/rvam/article/view/758

• Cooperatives de Treball. (s. f.). Resilience Earth, SCCL. https://www.cooperativestreball.coop/cooperativisme/cooperatives/resilience-earth-sccl

• Generalitat de Catalunya. (s. f.). Resilience Earth SCCL Olot - #ServeisPerEmprendre. https://serveisperemprendre.gencat.cat/serveis-per-emprendre/en/institution/olot/resilience-earth-sccl

• Ministerio de Trabajo y Economía Social. (s. f.). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/iniciativas-financiacion/perte-esyec/index.html

• Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. (s. f.). Contratación Pública Ecológica. https://www.miteco.gob.es/es/ministerio/planes-estrategias/plan-de-contratacion-publica-ecologica.html

• Naciones Unidas. (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://sdgs.un.org/es/goals

• Parlamento Europeo. (2022). Plan de acción de la Unión para la economía social. https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/TA-9-2022-0288_ES.html

• Resilience.Earth. (s. f.-a). Resilience Earth, tejiendo paradigmas emergentes. https://resilience.earth/es

• Resilience.Earth. (s. f.-b). Quiénes somos. https://resilience.earth/es/quienes-somos

• Resilience.Earth. (s. f.-c). Facilitación. https://resilience.earth/es/servicio/facilitacio

• Universitat Oberta de Catalunya. (s. f.). Los objetivos de desarrollo sostenible [Material docente]. Asignatura Alternativas económicas

Uso de herramientas de inteligencia artificial

Para la elaboración de este trabajo utilicé herramientas de inteligencia artificial como apoyo principalmente en la organización de ideas, la estructuración del artículo y la mejora de la redacción y cohesión del texto. Su uso fue especialmente útil después de recibir las respuestas de Resilience.Earth, ya que me permitió integrar y reorganizar la información proporcionada por la entidad dentro de mis reflexiones y respuestas originales de una forma más clara y coherente.

Aun así, el análisis, la interpretación crítica y las conclusiones finales son propias y se basan tanto en los contenidos trabajados durante la asignatura como en la investigación realizada sobre la entidad y el intercambio mantenido con ella. Además, toda la información generada con apoyo de IA fue revisada, contrastada y adaptada manualmente para asegurar que reflejara correctamente el contenido del trabajo y la realidad de la entidad analizada.

1.     Presentación de la entidad

La Fundación Amadip Esment es una entidad social fundada en Mallorca en 1962 orientada a la inclusión social, laboral y comunitaria de personas con discapacidad y sus familias. La fundación desarrolla diferentes servicios de acompañamiento, formación e inserción laboral, promoviendo la autonomía y la participación activa de las personas durante diferentes etapas de su vida (Esment web, 2026).

Uno de los aspectos más relevantes de Esment es que su actividad no se limita únicamente a la atención asistencial, sino que busca generar oportunidades reales de participación social y profesional. En este sentido, la fundación desarrolla programas formativos y laborales vinculados a sectores como la hostelería, la restauración, la jardinería, el mantenimiento de espacios o la atención al público, entre otros. Además, también incorpora proyectos relacionados con el entorno tecnológico y el desarrollo de habilidades tecnológicas (Fundación Lealtad, 2024).

Dentro de sus proyectos destaca especialmente la Casa Esment, un espacio donde se combinan actividades sociales, productivas y formativas, integrando empleo, aprendizaje y comunidad en un mismo entorno. Este modelo refleja de forma clara la filosofía de la fundación, basada en el acompañamiento y la inclusión para que las personas puedan desarrollar capacidades y sentirse parte activa de la comunidad (Esment web, 2026).

Imagen 2: Casa Esment Mallorca

Los valores que orientan la actividad de la fundación están estrechamente vinculados con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), enfocándose en las personas, promoviendo la diversidad y la inclusión a través de la cooperación, el compromiso con el bienestar común y la responsabilidad social. De esta forma, la fundación prioriza el impacto social frente al beneficio económico, reinvirtiendo sus recursos en proyectos orientados a mejorar la calidad de vida y la autonomía de las personas (Alvarado-Espinoza y Tapia, 2019).

2.     Aspectos clave

La actividad desarrollada por la Fundación Amadip Esment, como ya se ha mencionado, se alinea con los principios de la ESS, especialmente por situar a las personas en el centro de la organización. A diferencia de los modelos tradicionales, que se centran principalmente en la rentabilidad económica, Esment desarrolla una actividad económica, pero con una finalidad social que prioriza la creación de oportunidades y la participación de la comunidad (Alvarado-Espinoza y Tapia, 2019).

Uno de los aspectos más relevantes dentro de este modelo es el acompañamiento individualizado, adaptando la formación y los itinerarios laborales a las capacidades e intereses de cada persona. Esto refleja una visión de la economía que no se mide únicamente en términos económicos o productivos, sino en términos de autonomía, bienestar e integración social.

La entrevista realizada a Mar Jaume, trabajadora en el área de ocio de la fundación, permitió confirmar esta idea desde una perspectiva mucho más práctica. Según explicó, cuando una persona entra en Esment se realiza una valoración individual tanto de sus necesidades como de su entorno familiar y social, a partir del cual se elabora un itinerario adaptado a sus capacidades, necesidades e intereses reales. Sin embargo, Mar también explica que existen ciertas limitaciones dentro de este modelo de acompañamiento; aunque la fundación intenta adaptar los apoyos de forma personalizada, en muchas ocasiones el contexto, los grupos o la disponibilidad de recursos dificultan un poco alcanzar una adaptación 100% personalizada de varias personas a la vez.

Esta reflexión es interesante porque demuestra que la inclusión y el acompañamiento no son procesos completamente “perfectos”, sino que tiene dinámicas complejas que requieren de adaptación y atención constante, y que muchas veces están condicionadas por limitaciones que no pueden controlarse.

En relación con la digitalización, Esment representa un ejemplo interesante de cómo la tecnología puede utilizarse desde una perspectiva social e inclusiva. La fundación incorpora herramientas tecnológicas orientadas a facilitar la vida cotidiana y reforzar la autonomía de las personas, como sistemas de apoyo a la medicación o herramientas adaptadas para cubrir necesidades del día a día (Esment Tecnología, 2026). Además, también apuestan por la formación en competencias digitales como vía para ampliar las oportunidades laborales de los usuarios.

Sin embargo, la entrevista a Mar Jaume, trabajadora del área de ocio de Esment, permitió observar que la presencia de la tecnología no es igual en todos los ámbitos de la fundación. Según explicaba, en el área donde ella trabaja las actividades buscan principalmente reforzar las relaciones sociales, la colaboración y la participación comunitaria, por lo que las herramientas digitales no ocupan un papel central. Aun así, Mar destaca que dentro de Esment también existen otros proyectos más relacionados con la digitalización, como espacios tecnológicos de formación o grupos vinculados a las redes sociales de la fundación, donde los usuarios participan de forma activa.

Esto demuestra que la tecnología dentro de Esment no tiene sentido como un fin en sí mismo, sino más bien como una herramienta que debe adaptarse a las necesidades concretas de cada contexto. Además, hay que destacar que la digitalización también plantea ciertos riesgos: la brecha digital puede ser una problemática importante si no se trata de forma adecuada, especialmente cuando las herramientas digitales no se adaptan a las capacidades o necesidades reales de los usuarios. En este sentido, una excesiva digitalización podría generar exclusión en lugar de inclusión, especialmente en un entorno como el de Esment, en el que el acompañamiento de las personas constituye una parte fundamental del modelo. Por ello, la tecnología solo es útil cuando funciona como herramienta de apoyo, y no cuando se aplica como “sustitución” del esfuerzo humano (Hirota, 2019).

Por otra parte, el análisis de posibles sistemas de monedas sociales aplicados a la fundación permite reflexionar sobre una nueva alternativa para interpretar el intercambio económico y el concepto de valor. La propuesta desarrollada planteaba la creación de una moneda social dentro del sistema interno de Esment, basado en el reconocimiento de valor de las tareas y la participación, que serían “premiados” con una moneda social que se podría utilizar dentro de la fundación. Más allá de la viabilidad de esta herramienta, el aspecto más relevante es que este tipo de iniciativas permiten reconocer actividades o capacidades que normalmente no tienen cabida dentro del mercado laboral convencional, promoviendo así la inclusión y fomentando el trabajo (Corrons, 2014-15).

3.     Análisis de la alineación con la política pública

La Fundación mantiene una relación clara con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por las Naciones Unidas. Su actividad contribuye especialmente al ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico mediante la generación de oportunidades laborales para personas con discapacidad. Además, Esment no entiende el empleo únicamente como productividad económica, sino como una herramienta de autonomía (Pacto Mundial, s.f.)

Del mismo modo, también guarda una relación directa con el ODS 4 Educación de calidad, Esment apuesta por la formación como medio para adquirir habilidades que permitan la inserción laboral; por ellos forma a los usuarios adaptándose a sus necesidades, tanto en ámbitos tradicionales como en competencias digitales y habilidades relacionadas con la autonomía diaria (Pacto mundial, s.f.).

También existe una clara relación con el ODS 10 Reducción de las desigualdades, ya que gran parte del trabajo de la fundación se enfoca en reducir las barreras sociales y laborales de las personas con discapacidad y sus familias, promoviendo espacios inclusivos y fomentando su participación y la igualdad dentro de la comunidad.

Las actividades de Esment también encajan con muchas líneas impulsadas por el Plan de Acción para la Economía Social, que destaca la capacidad transformadora de la economía social para fomentar la inclusión, la innovación social y el desarrollo de modelos económicos centrados en las personas. En este contexto, Esment representa bastante bien el tipo de entidad que busca impulsar esta iniciativa, ya que combina el impacto social, con la inclusión laboral, el acompañamiento y la innovación. Además, algunos de sus proyectos relacionados con la formación o la digitalización inclusiva coinciden con varios de los objetivos promovidos desde el Fondo Social Europeo Plus (FSE+) y otros programas orientados a fortalecer la ESS y la inserción de colectivos vulnerables (Ministerio de trabajo y economía, 2021).

4.     El papel de la contratación pública

La contratación pública juega un papel importante en la sostenibilidad de la fundación Amadip Esment, no solo desde una perspectiva económica, sino también social. Actualmente la fundación recibe financiación y colaboración de diferentes administraciones públicas, incluyendo Fondos Europeos, ayudas estatales y autonómicas y colaboraciones con ayuntamientos de Mallorca (Esment web, 2026). Además, toda esta información es accesible para cualquier persona desde el apartado de Transparencia de su web.

Este apoyo permite mantener económicamente los proyectos relacionados con la inclusión social, la formación, el empleo y el acompañamiento de las personas con discapacidad. De alguna forma, que existan entidades como Esment supone reconocer que existen proyectos cuyo valor no puede medirse únicamente desde criterios económicos, sino desde su capacidad para mejorar la calidad de vida de las personas.

Sin embargo, aunque las ayudas resultan fundamentales para garantizar la continuidad y estabilidad de la fundación, una dependencia excesiva de ayudas, subvenciones o contratos públicos podría limitar la estabilidad de la fundación y generar cierta vulnerabilidad y dependencia de cambios políticos y legales, aumentando la consiguiente burocracia que no siempre encaja con los tiempos reales que requieren los procesos de acompañamiento social. Por lo que, la sostenibilidad de Esment no debería depender completamente de las instituciones públicas para mantener sus actividades, precisamente por ello uno de los grandes retos consiste en mantener el equilibrio entre sostenibilidad económica, autonomía institucional y compromiso social.

Precisamente por esta razón es interesante destacar que la fundación no depende exclusivamente de financiación pública, ya que también recibe una importante aportación del sector privado, lo que demuestra que el sostenimiento de proyectos sociales no depende únicamente del soporte del sector público, sino de la capacidad de generar confianza y compromiso de la sociedad en general.

Además, tal como explica Mar Jaume. la propia fundación también genera recursos económicos a través de actividades productivas y servicios desarrollados dentro de la entidad, como proyectos de restauración, eventos en la Casa Esment o productos elaborados por los propios usuarios, como mermeladas. Esto demuestra que la fundación no funciona únicamente gracias a la financiación externa, sino también gracias a su propia actividad económica interna, que permite reinvertir los beneficios obtenidos para el crecimiento de la propia entidad.

Más allá de la financiación, el verdadero potencial de la contratación pública reside en su capacidad para impulsar modelos económicos con impacto social real. No se trata solo de sostener los proyectos actuales, sino de favorecer nuevos proyectos que fomenten nuevas formas de inclusión, participación y bienestar colectivo.

5.     Valoración global

La fundación Amadip Esment representa un ejemplo de cómo la ESS puede transformar la realidad social más allá de la lógica puramente económica. Su potencial transformador no reside únicamente en los servicios que ofrece, sino también en la forma que entiende a las personas: no como usuarios pasivos, sino como participantes activos de la fundación.

Uno de los aspectos más destacables de Esment es que rompe con la visión tradicional de la discapacidad vinculada a la dependencia o asistencia, ya que, a través de la formación, el empleo y el acompañamiento la fundación no pretende hacer visibles a las personas con discapacidad, sino darles los medios y recursos adecuados para que puedan integrarse en la sociedad como una persona más. Esto resulta especialmente importante porque transforma la forma en la que las personas perciben el valor y la productividad.

Esta última idea también es mencionada por Mar Jaume durante la entrevista, donde ella explica que muchas veces la sociedad se sigue sorprendiendo al ver a personas con discapacidad participando en actividades de ocio cotidianas, “como salir de fiesta”. Lo que demuestra que el impacto de Esment no es únicamente a los usuarios, sino también transformando determinados preceptos sociales que todavía están muy vinculados a la dependencia o exclusión de las personas.

Además, Esment también nos demuestra que es posible desarrollar una actividad económica sin que el beneficio económico sea el principal objetivo. Con sus proyectos formativos y productivos demuestra que la rentabilidad social también puede generar valor para la comunidad. De esta forma, refleja una idea de la ESS sobre que una organización puede ser eficiente y sostenible fuera de la lógica económica tradicional.

En conjunto, la fundación Esment transmite la idea de que la inclusión social no depende únicamente de recursos económicos o ayudas públicas, sino que también la capacidad de construir espacios donde las personas puedan sentirse útiles, valoradas y parte de la actividad de la comunidad.

6.     Interacción con la entidad

Con el objetivo de complementar y contrastar el análisis realizado sobre la Fundación Amadip Esment, se llevó a cabo una breve entrevista a Mar Jaume Rebollo, trabajadora en el área de ocio de la entidad y estudiando de Psicología, quien anteriormente también participó como voluntaria de la fundación durante tres años.

La conversación permitió obtener una visión más cercana y realista sobre el funcionamiento de Esment, especialmente aspectos relacionados con el acompañamiento individualizado, la inclusión social, la participación de los usuarios en actividades de ocio y el impacto que tiene la fundación tanto las personas usuarias como en la sociedad mallorquina en general. Además, esta interacción permitió contrastar algunos de los aspectos analizados a lo largo del informe desde una perspectiva más práctica y humana, lo que me ayudó a comprender mejor la estrecha relación entre Esment y los principios de la ESS.

Uno de los aspectos que considero más interesantes de la entrevista, y que, surgiendo de forma espontánea, es la idea de que la inclusión no depende únicamente del acceso al empleo, sino también en la posibilidad de participar de forma normalizada en aspectos sociales y comunitarios, trabajando desde dentro para intenta adaptar los apoyos a las necesidades de cada persona.

Asimismo, la experiencia con Mar me permitió confirma que gran parte del impacto de Esment no se produce solamente dentro de la fundación, sino también en la forma en que la sociedad percibe a las personas con discapacidad. De forma que Esment no solo acompaña a los usuarios a lo largo de su vida, sino que también contribuye a transformar la mirada social.

A continuación, se facilita, como evidencia de la interacción desarrollada con la entidad, enlace para acceder el audio de la entrevista realizada:

Entrevista a Mar Jaume Rebollo sobre la fundación Esment

Asimismo, como evidencia complementaria de la interacción realizada con la entidad y con el consentimiento de Mar Jaume, se adjunta fotografía del carnet acreditativo que confirma su vinculación y participación dentro de la fundación Amadip Esment.

Bibliografía

Alvarado-Espinoza [F. G.] Freddy Gonzalo; Tapia Toral [M. C.] Mauro Carlos (2019) Principios básicos de la economía social y solidaria en el marco de la satisfacción de las necesidades humanas colectivas. Dominio de las ciencias. Vol.5(Nro.3), págs. 731-740 https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7154253

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc] (2014-2015) Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. [Trabajo final de master] Insititut Interuniversitari de Desenvolupament Local – Universitat Jaume I – Universitat de València.

Esment web (2026) Tecnología. https://tecnologia.esment.org/

Fundación Lealtad (2024) Informe de Transparencia y Buenas Prácticas https://fundacionlealtad.org/ong/amadip-esment-fundacio/

Google (2026) Gemini (V. 3 Flash) [Modelo de lenguaje extenso]   https://gemini.google.com/app?hl=es-ES

Ministerio de trabajo y economía (2021) Economía social en Europa https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

Pacto Mundial (s.f.) 17 Objetivos de Desarrollo sostenible (ODS) https://www.pactomundial.org/que-puedes-hacer-tu/ods/

s.a. (s.f.) Guía de Estudio: Alternativas Económicas. Economía Social y Solidaria

Fuente imágenes:

Imagen 1: https://esment.org/es/material-corporativo/

Imagen 2: https://www.apropacultura.org/es/evento/conoce-casa-esment

Introducción

A lo largo del curso he trabajado el caso de Grupo ECOS como ejemplo de entidad de Economía Social y Solidaria (ESS). Elegí esta organización porque representa una alternativa clara al modelo empresarial tradicional centrado únicamente en el beneficio económico. Frente a ello, Grupo ECOS sitúa en el centro a las personas, la cooperación, la sostenibilidad y el impacto social.

Grupo ECOS es una cooperativa de segundo grado ubicada en Barcelona que agrupa diferentes cooperativas y entidades de la ESS. Su misión es fortalecer el mercado social mediante la intercooperación y la creación de redes económicas más justas y sostenibles.

Presentación de la entidad

Grupo ECOS nació en 2011 y actualmente reúne diferentes organizaciones cooperativas que trabajan en ámbitos diversos como las finanzas éticas, la comunicación, la sostenibilidad, la formación o la vivienda cooperativa.

Entre los valores más importantes de la entidad destacan:

• La cooperación frente a la competencia.
• La democracia interna y la participación.
• La transparencia y la rendición de cuentas.
• La sostenibilidad ambiental.
• El compromiso feminista y social.
• La promoción de las finanzas éticas y el mercado social.

Uno de los aspectos que más me llamó la atención al elegir esta entidad es que demuestra que otra forma de hacer economía es posible. En lugar de priorizar únicamente el beneficio económico, Grupo ECOS trabaja desde valores colectivos y comunitarios.

Espacios cooperativos y trabajo en red

Uno de los elementos más representativos de Grupo ECOS es la creación de espacios compartidos de trabajo y cooperación entre entidades.

Estos espacios permiten compartir recursos, crear proyectos conjuntos y fortalecer las relaciones entre cooperativas y entidades de la economía social y solidaria.

Economía Social y Solidaria (ESS)

Grupo ECOS representa claramente los principios de la Economía Social y Solidaria. A diferencia de las empresas convencionales, su funcionamiento no se basa únicamente en maximizar beneficios económicos, sino en generar impacto positivo en las personas y el territorio.

La entidad fomenta modelos económicos basados en:

• La reciprocidad.
• La cooperación.
• El apoyo mutuo.
• La sostenibilidad.
• La participación democrática.
• El desarrollo local.

Esto convierte a Grupo ECOS en una organización con un importante potencial transformador, ya que demuestra que es posible desarrollar actividad económica desde valores sociales y colectivos.

Digitalización y soberanía tecnológica

Durante el curso también se ha trabajado el impacto de la digitalización dentro de la ESS. En el caso de Grupo ECOS, las tecnologías digitales tienen actualmente un papel importante en la coordinación interna, la comunicación y la difusión de proyectos.

La digitalización permite:

• Mejorar la coordinación entre cooperativas.
• Facilitar reuniones y trabajo colaborativo online.
• Difundir actividades y proyectos.
• Ampliar el alcance de la sensibilización y la formación.
• Reforzar el mercado social mediante plataformas digitales.

Sin embargo, también existen riesgos importantes. Uno de ellos es la dependencia de grandes plataformas digitales que funcionan bajo modelos extractivos y poco coherentes con los valores de la ESS.

Además, aparecen cuestiones relacionadas con:

• La soberanía tecnológica.
• La gestión ética de los datos.
• Las brechas digitales.
• El impacto ambiental de las tecnologías.

Por ello, Grupo ECOS podría seguir avanzando hacia modelos tecnológicos más sostenibles mediante el uso de software libre, herramientas éticas y sistemas digitales más democráticos.

Monedas sociales y finanzas éticas

Otro de los temas trabajados durante el curso ha sido el papel de las monedas sociales y complementarias.

En el caso de Grupo ECOS, una moneda social podría reforzar la intercooperación y facilitar intercambios económicos internos entre las diferentes entidades de la red.

DAFO sobre la implantación de una moneda social

A partir de este análisis, considero que una moneda social podría ser útil para fortalecer la red cooperativa de Grupo ECOS, aunque su éxito dependería de su uso cotidiano y de la implicación real de las entidades participantes.

Relación con las políticas públicas

Grupo ECOS se encuentra claramente alineado con diferentes marcos de política pública vinculados a la economía social y sostenible.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La actividad de Grupo ECOS contribuye especialmente a varios ODS:

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
• ODS 10: Reducción de desigualdades.
• ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
• ODS 12: Producción y consumo responsables.
• ODS 17: Alianzas para lograr objetivos.

La entidad promueve modelos económicos más sostenibles y participativos que generan impacto positivo en el territorio.

Ateneos Cooperativos y ESS en Cataluña

Grupo ECOS también se relaciona con la Red de Ateneos Cooperativos de Cataluña, que busca fortalecer el cooperativismo y la ESS mediante apoyo institucional, formación y acompañamiento.

Estas políticas públicas ayudan a consolidar ecosistemas cooperativos y redes económicas alternativas en Cataluña.

PERTE de Economía Social y Plan de Acción Europeo

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados representa una oportunidad importante para entidades como Grupo ECOS, especialmente en ámbitos relacionados con la innovación social, la sostenibilidad y la digitalización.

De la misma forma, el Plan de Acción Europeo para la Economía Social reconoce el papel estratégico de las entidades sociales en la transición hacia modelos económicos más inclusivos y sostenibles.

Grupo ECOS encaja claramente dentro de estas políticas porque combina innovación económica, impacto social y desarrollo territorial.

Contratación pública y sostenibilidad

La contratación pública puede desempeñar un papel fundamental en la sostenibilidad de entidades de la ESS como Grupo ECOS.

Las administraciones públicas podrían favorecer este tipo de organizaciones mediante:

• Cláusulas sociales y ambientales.
• Contratación responsable.
• Valoración del impacto social.
• Apoyo a cooperativas y entidades locales.

Esto permitiría reconocer no solo el precio económico de los servicios, sino también el valor social generado por organizaciones que trabajan desde criterios éticos y sostenibles.

Interacción y aprendizaje durante el curso

Durante la realización de las actividades he consultado información pública de Grupo ECOS y materiales relacionados con su funcionamiento, proyectos y valores cooperativos.

Además, el intercambio de ideas y feedback realizado en el Ágora con otros compañeros me ha permitido ampliar la reflexión crítica sobre temas como:

• La soberanía tecnológica.
• Los límites de la digitalización.
• La viabilidad de las monedas sociales.
• El papel transformador de la ESS.

Estos comentarios y debates han enriquecido el análisis final realizado sobre la entidad.

Valoración personal y conclusión

En conclusión, considero que Grupo ECOS representa un ejemplo muy interesante de cómo la Economía Social y Solidaria puede convertirse en una alternativa real al modelo económico tradicional.

La entidad demuestra que es posible desarrollar actividad económica priorizando:

• Las personas.
• La cooperación.
• La sostenibilidad.
• La democracia interna.
• El impacto social.

Aunque existen desafíos relacionados con la digitalización, la financiación o el crecimiento del mercado social, Grupo ECOS tiene un importante potencial transformador dentro de su contexto local.

Este trabajo me ha permitido comprender mejor cómo las cooperativas y las redes de ESS pueden contribuir a construir modelos económicos más justos, sostenibles y participativos.

Bibliografia

Grupo ECOS  https://grupecos.coop/

REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria https://www.economiasolidaria.org/

Xarxa d’Economia Solidaria ( XES ) https://xes.cat/

Red de Ateneos Cooperativos de Cataluña  https://economiasocial.coop/ateneus-cooperatius

Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero. Barcelona: Ediciones Paidós.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). “Grassroots Innovations for Sustainable Development: Towards a New Research and Policy Agenda”. Environmental Politics, 22(5), 1–23.

Atxukarro, A. (2014). Monedas sociales y economías alternativas. Bilbao: Universidad del País Vasco.

Collom, E. (2008). “Engaging Community Economic Development: Models of Complementary Currency in Action”. Community Development Journal, 43(2), 156–171.

Comisión Europea (2021). Building an Economy that Works for People: Action Plan for the Social Economy. Bruselas: European Commission.

Apuntes y materiales de la asignatura (2026). Economía Social y Solidaria, digitalización y monedas complementarias.

Feedback y comentarios realizados en el Ágora de Folios por compañeras y compañeros de la asignatura.

Uso de la IA para revisión final del texto se utilizo IA como herramienta de apoyo para mejora de la ortografía, la redacción, la organización de contenidos y la corrección gramatical del trabajo, también para añadir mas articulo e información.

Nijad Rzayev

COOPERATIVA MOLSA

En el actual sector del consumo, donde éste está cada vez más dominado por grandes cadenas de distribución, plataformas digitales y modelos de producción intensiva, resulta interesante observar cómo pequeñas iniciativas vinculadas a la Economía Social y Solidaria (ESS) intentan construir alternativas más sostenibles y cercanas al territorio. Este es precisamente el caso de la Cooperativa Molsa, una red de tiendas ecológicas ubicada en Catalunya que apuesta por el consumo de proximidad, la sostenibilidad y la cooperación entre pequeños comercios.

Realizar un profundo análisis de Molsa, me ha permitido entender cómo una entidad relativamente pequeña puede generar impacto económico, social y ambiental desde una lógica diferente a la de las grandes empresas de distribución. Más allá de vender productos ecológicos, la cooperativa se ha dedicado a plantear una manera distinta de relacionarse con el consumo, el territorio y su gente.

Uno de los aspectos que he considerado interesantes de Molsa es precisamente su capacidad para no solo vender productos ecológicos, sino ayudar a las personas a con problemas más grandes relacionados con nuestro consumo, así como el impacto ambiental del transporte alimentario, la desaparición del pequeño comercio o la dependencia de grandes cadenas de distribución. Frente a todo ello, Molsa trabaja con productores locales y prioriza productos ecológicos y de proximidad, favoreciendo así que una gran parte del valor económico permanezca dentro del territorio.

 Además he tenido la suerte de poder mantener una conversación con una trabajadora de una pequeña tienda llamada Naturasi o Molsa l’Estel de la cooperativa Molsa, situada en el barrio de Gràcia (Barcelona), donde me ha permitido realizarle una pequeña entrevista completamente informal y siempre pudiendo contestar lo que le permitiera su conocimiento, me indicaba que, y cito textualmente “No paramos, parece mentira porque estamos rodeados de supermercados, pero siempre tenemos clientes que vienen buscando los productos ecológicos, no sé si hoy en día son más conscientes de la importancia de que un alimento sea ecológico o cual puede ser la razón, pero no paramos”, y era así, ya que tuve que tratar esta entrevista entre cliente y cliente, pues claramente he podido observar por las búsquedas que realizaban los mismos que cada vez más personas no solo buscan productos ecológicos y ya, sino también conocer de dónde vienen y cómo se trabaja con los productores. Considero que esta reflexión realizada por esta trabajadora resume bastante bien uno de los cambios que intenta promover la cooperativa: transformar la relación entre consumidor y producto, haciendo que el acto de compra tenga también una dimensión social y ambiental.

Mucho más que una tienda ecológica

Aunque a simple vista Molsa, sin duda, puede parecer únicamente una red de tiendas ecológicas, el análisis realizado durante todo este tiempo me ha demostrado que su funcionamiento encaja claramente dentro de los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS).

La cooperativa prioriza aspectos como:

• La sostenibilidad ambiental
• La cooperación entre pequeños comercios
• El arraigo territorial
• El consumo responsable

Además, trabaja desde una lógica donde el beneficio económico no desaparece, pero no es el principal objetivo. Esto resulta especialmente relevante e interesante en un sector tan competitivo como el de la alimentación, donde normalmente hemos podido observar que predominan criterios relacionados principalmente con precio, volumen y rentabilidad.

Precisamente por ello, considero firmemente que uno de los principales valores de Molsa es la capacidad que tiene de demostrarme y demostrar a sus clientes que puede existir una actividad económicamente viable sin renunciar completamente a valores sociales y ambientales.

Digitalización: oportunidad o riesgo

Uno de los temas más interesantes ha sido el estudio del impacto de la digitalización en Molsa, pues claramente la tecnología no ha llegado a ocupar un papel central, pero sí que llega a actuar como una herramienta de apoyo muy importante, por ejemplo, la presencia digital de Molsa a través de su página web y redes sociales ha permitido visibilizar aspectos que en un supermercado convencional normalmente pasarían desapercibidos, como sería el origen de los productos, la relación con productores locales o el valor añadido del consumo ecológico y de proximidad. Esto resulta especialmente importante porque gran parte de los consumidores actuales, como se nos ha mostrado y hemos podido ver, no solo buscan comprar un producto, sino también conocer qué impacto tiene su consumo.

Además, la digitalización también ayuda a la cooperativa a comunicar campañas, novedades o productos de temporada entre las distintas tiendas, reforzando esa sensación de red cooperativa y facilitando una imagen común de marca. En este sentido, la tecnología actúa como un apoyo para transmitir valores relacionados con la sostenibilidad, el comercio local y el consumo responsable, llegando a ser un modelo más personal o cercano a sus consumidores.

Aun así, sin duda alguna este estudio también me ha permitido ver que Molsa todavía tiene margen para aprovechar más herramientas digitales, especialmente en aspectos como la trazabilidad de productos, sistemas de fidelización o coordinación logística entre establecimientos, algo que, sin duda alguna, podría mejorar la eficiencia sin perder ese modelo de proximidad que tanto caracteriza a la cooperativa.

Sin embargo, esta integración o implementación de herramientas digitales puede tener ciertos riesgos. Uno de los principales y más claros sería la dependencia de grandes plataformas digitales, que funcionan bajo dinámicas muy alejadas de los principios de la ESS. Además, una digitalización excesiva podría hacer perder parte del trato cercano y de la relación de confianza que, como ya se ha comentado, caracteriza a este tipo de comercio de proximidad.

De igual manera, gracias a las reflexiones compartidas con compañeros durante el curso, considero especialmente interesante la idea de combinar herramientas digitales con modelos físicos de proximidad, por ejemplo, mediante sistemas de recogida en tienda o herramientas digitales que pueda facilitar la coordinación sin sustituir completamente la relación presencial.

Monedas sociales y economía local

Otro de los aspectos analizados fue el posible impacto de una moneda social en Molsa. Tal como señala August Francesc Corrons Giménez en el documento de la FUOC, las monedas complementarias pueden contribuir a reforzar circuitos económicos locales y aumentar la resiliencia de las comunidades.

En el caso de Molsa, una moneda social podría favorecer:

• La fidelización de clientes
• El reforzamiento de redes locales
• Mantener el valor económico dentro del territorio

Además, este tipo de iniciativas encajarían bastante bien con la filosofía de la cooperativa, ya que se basarían en la confianza, la proximidad y la colaboración entre actores locales.

No obstante, como todo estudio realizado, también aparecieron limitaciones importantes. La implantación de una moneda social requiere coordinación, recursos y una masa crítica suficiente de usuarios y comercios, algo donde Molsa tendría desventaja frente a sus competidores del sector, además, competir contra sistemas de pago tradicionales que claramente están ya consolidados supone una dificultad importante para cualquier tipo de entidad, y más aún para entidades pequeñas como Molsa.

Aun así, considero que el verdadero interés de estas iniciativas no está únicamente en el sistema de pago en sí, sino en la capacidad que tienen para reforzar sus vínculos con la comunidad y promover formas de consumo más conscientes y locales.

Molsa y las políticas públicas

Uno de los elementos más relevantes ha sido poder analizar cómo una entidad como Molsa se relaciona con grandes marcos de política pública.

En primer lugar, la cooperativa encaja claramente con distintos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030:

• ODS 12 à Producción y consumo responsables.
• ODS 11 à Ciudades y comunidades sostenibles.
• ODS 13 à Acción por el clima.
• ODS 8 à Trabajo decente y crecimiento económico.

Además, el modelo de Molsa se alinea bastante bien con el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, especialmente en aspectos relacionados con el impulso de modelos económicos sostenibles, inclusivos y territorialmente arraigados.

Por ejemplo, en Catalunya existen iniciativas públicas, la “Xarxa d’Ateneus Cooperatius”, impulsados por la Generalitat, que buscan apoyar cooperativas y proyectos de Economía Social y Solidaria mediante formación, creación de redes y acompañamiento a entidades locales. Este tipo de políticas encaja bastante bien con el modelo de proximidad y sostenibilidad que desarrolla Molsa.

El papel de la contratación pública

Finalmente, uno de los aspectos que más me ha hecho reflexionar ha sido el papel que podría jugar la contratación pública en la sostenibilidad de entidades como Molsa.

Actualmente, gran parte de la alimentación en espacios públicos (escuelas, hospitales o residencias) sigue dependiendo de grandes distribuidores. Sin embargo, una iniciativa como es la de Molsa podría aportar un modelo más sostenible y de proximidad si existieran mecanismos de contratación pública más adaptados a pequeñas entidades de ESS.

Por ejemplo, las cláusulas sociales y ambientales podrían facilitar que cooperativas como Molsa participaran en licitaciones relacionadas con alimentación ecológica o de proximidad, aunque aquí también aparecen resistencias importantes, pues pueden aparecer barreras relacionadas con:

• La capacidad logística
• La burocracia
• El volumen de suministro
• La dificultad para competir en precio frente a grandes empresas

Es por ello por lo que considero que las políticas públicas pueden tener un papel vital si realmente se quisiera fortalecer modelos económicos más sostenibles y sociales. No es suficiente con ir promoviendo discursos sobre sostenibilidad; también es necesario generar estructuras económicas y administrativas que permitan competir a este tipo de entidades.

Reflexión final

Después de todo el estudio realizado sobre Molsa, considero que su principal valor no está únicamente en vender productos ecológicos, sino en representar una forma diferente de entender el consumo y la economía.

En un contexto dominado por la rapidez, la maximización del beneficio y la estandarización del consumo, proyectos como Molsa intentan mantener espacios donde todavía existe una relación más cercana entre productores, comercios y consumidores.

Evidentemente, este tipo de modelos también tienen límites y dificultades. La competencia con grandes cadenas, las exigencias tecnológicas o las barreras económicas son retos constantes. Sin embargo, precisamente por eso considero que entidades como Molsa tienen un importante potencial transformador: demuestran que existen alternativas económicas que intentan equilibrar sostenibilidad, viabilidad económica e impacto comunitario.

Más allá de su tamaño, el verdadero impacto de Molsa está probablemente en su capacidad para generar conciencia sobre cómo consumimos, qué tipo de economía reforzamos con nuestras decisiones y qué papel puede tener el consumo local en la construcción de comunidades más sostenibles.

Interacción con la entidad: Molsa l’Estel (Gràcia, Barcelona)

Para finalizar en análisis, me gustaría añadiros algunas preguntas realizadas y que han podido ser contestadas en una entrevista informal con una trabajadora de la tienda Naturasi / Molsa l’Estel, situada en el barrio de Gràcia.

• ¿Qué valoras más de trabajar dentro de una cooperativa como Molsa?
  • “Pues que sabemos que lo que vendemos ayuda a las personas, no es la típica comida con miles de sustancias, es algo bueno para nuestros cuerpos y, al menos a mí, me gusta saber que aquí no importa únicamente vender el producto, sino que lo que vendes es bueno”

• ¿Crees que los clientes valoran el producto ecológico y de proximidad?
  • “Sí, cada vez más. Mucha gente viene buscando productos más naturales, pero también preguntan por su origen.”

• ¿Cuál considerasque es el mayor reto que tenéis por delante?
  • “Competir con los supermercados es complicado, sobre todo porque siempre vas a encontrar más variedad de productos y precios allí, pero siguen viniendo nuevos clientes, así que algo estaremos haciendo bien.

Bibliografía

• Corrons Giménez, A.F. [August Francesc]. (2020). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panorámico. [recursos de aprendizaje de texto]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476
• Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). (2026). Animación 8: Los objetivos de desarrollo sostenible. [recursos de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268608/
• Gencat. (2023, 22 de diciembre). Xarxa d’Ateneus Cooperatius. https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/
• L’eix Sagrada Familia. (2026). Molsa. https://www.eixsagradafamilia.com/es/socio/molsa
• PAMAPAM. (2026). Molsa l’estel. https://pamapam.cat/directori/cooperativa-molsa/
• Plan de recuperación, transformación y Resiliencia. (s.f). PARTE de economía sociial y de los cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados
• Uso de la IA (ChatGPT) para búsqueda de información sobre ayudas en Catalunya para las ESS y recopilarla para su estudio y análisis
• Uso de la IA (ChatGPT) para recopilar información sobre ESS reales y como les ha impactado la moneda social.

Fundación Barraquer

Introducción

He decidido hacer este trabajo sobre la Fundación Barraquer porque es una entidad que conozco personalmente desde hace años. Mi padre se operó allí de la vista y fui varias veces con él a la clínica en Barcelona. La verdad es que siempre me llamó bastante la atención el trato que tenían con los pacientes. Aunque es una clínica muy conocida, el ambiente no era frío ni distante, sino todo lo contrario. Recuerdo que nos hacían sentir bastante cómodos y eso hizo que me interesara más por la parte social y humana que hay detrás de la fundación.

Además, hace unos meses, trabajando como azafata de vuelo en Emirates, coincidí en un vuelo con varios voluntarios de la Fundación Barraquer que volvían de Camboya después de una misión médica. Durante el vuelo estuvimos hablando bastante rato sobre las operaciones que habían hecho y allí y sobre las dificultades que tienen muchas personas para acceder a tratamientos visuales básicos. Uno de ellos comentó que muchas veces una operación bastante sencilla puede cambiar completamente la vida de alguien que llevaba años sin ver bien. Creo que esa conversación fue lo que realmente hizo que quisiera escoger esta entidad para la asignatura.

Durante el semestre hemos trabajado temas relacionados con la Economía Social y Solidaria, la digitalización, las políticas públicas o el impacto social, y creo que la Fundación Barraquer permite conectar bastante bien todos estos temas desde una perspectiva más humana y cercana.

La Fundación Barraquer y la Economía Social y Solidaria

Aunque la Fundación Barraquer no sea exactamente una cooperativa ni una entidad financiera ética como otras que hemos visto durante el curso, sí creo que comparte bastantes valores relacionados con la Economía Social y Solidaria. Sobrey todo por la parte social que desarrollan a través de campañas oftalmológicas y misiones médicas en diferentes países.

Una de las cosas que más me llamó la atención investigando sobre la fundación es que muchas veces trabajan con personas que llevaban años sin poder acceder a una revisión visual o a una operación bastante básica. Creo que desde aquí muchas veces no pensamos en la suerte que tenemos de poder ir a un médico relativamente rápido, pero en otros lugares algo tan sencillo como unas gafas o una operación de cataratas puede cambiar totalmente la vida de una persona.

Durante la asignatura hemos hablado bastante de poner a las personas en el centro y creo que aquí se ve bastante claro. La fundación no trabaja únicamente desde una lógica económica, sino también desde una dimensión social y humana bastante importante.

Aun así, también pienso que es importante no idealizar completamente este tipo de entidades. Aunque hagan una labor social muy positiva, siguen formando parte de un sistema sanitario donde continúan existiendo muchas desigualdades económicas. Precisamente por eso me parece interesante el caso de Fundación Barraquer, porque combina una parte médica muy profesional y reconocida con proyectos sociales dirigidos a personas que normalmente tendrían muchas más dificultades para acceder a tratamientos visuales.

Digitalización y salud visual

Otro de los temas más importantes durante el curso ha sido la digitalización. En el caso de Fundación Barraquer, creo que la tecnología tiene un papel bastante importante, sobre todo en la gestión médica, la organización de pacientes y la difusión de campañas.

Por ejemplo, las redes sociales y la página web permiten enseñar mucho más el trabajo que hacen y dar visibilidad a las misiones internacionales. Personalmente, antes de interesarme más por la fundación tampoco conocía toda esta parte social que desarrollaban fuera de España.

También pienso que la digitalización ayuda bastante a organizar campañas médicas internacionales. Durante la conversación que tuve con los voluntarios en el vuelo, comentaban que coordinar equipos médicos, material sanitario y pacientes en otros países es bastante complejo y que muchas veces la tecnología facilita muchísimo este trabajo. Pero al mismo tiempo también creo que hay ciertos límites. Durante el curso hemos visto que la digitalización no siempre significa progreso para todo el mundo. Hay países o zonas donde el acceso a internet, tecnología o servicios médicos sigue siendo bastante limitado. Por eso, aunque las herramientas digitales ayudan mucho, tampoco solucionan por sí solas las desigualdades sanitarias. Además, en temas de salud, el trato humano sigue siendo muy importante. Algo que personalmente recuerdo bastante de la clínica es precisamente la cercanía con los pacientes, y creo que eso es algo que no debería perderse aunque la medicina cada vez esté más digitalizada.

Relación con los ODS y las políticas públicas

La Fundación Barraquer se puede relacionar bastante claramente con algunos Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. El más evidente es el ODS 3, relacionado con salud y bienestar, porque toda su actividad gira alrededor del acceso a tratamientos visuales y la mejora de la calidad de vida de muchas personas.

También creo que tiene bastante relación con el ODS 10 sobre reducción de desigualdades, sobre todo en las campañas internacionales o en proyectos dirigidos a personas con menos recursos.

Una cosa que me parece interesante es que muchas veces estas fundaciones terminan ayudando en situaciones donde los sistemas públicos no llegan completamente. Y eso me hace pensar bastante porque, aunque la labor que realizan es muy positiva, también demuestra que siguen existiendo desigualdades sanitarias bastante fuertes en muchos lugares. Durante la asignatura también hemos hablado de políticas públicas y del papel que tienen las instituciones en la Economía Social y Solidaria. Personalmente, creo que entidades como Fundación Barraquer podrían colaborar todavía más con administraciones públicas, especialmente en campañas de prevención visual o programas de cooperación sanitaria.

Contratación pública y colaboración institucional

Creo que la contratación pública podría ayudar bastante a reforzar proyectos relacionados con salud visual y prevención. Por ejemplo, podrían existir más colaboraciones entre fundaciones sanitarias y hospitales públicos para campañas de revisiones o detección precoz en determinados colectivos.

También pienso que cada vez se empieza a valorar más el impacto social de algunas organizaciones y no solo el aspecto económico. Esto puede beneficiar bastante a entidades que desarrollan proyectos sociales además de su actividad principal. Aun yasí, también creo que las relaciones con instituciones públicas muchas veces son bastante lentas o burocráticas, y eso puede dificultar algunos proyectos.

Después de trabajar este caso durante la asignatura, creo que la Fundación Barraquer representa bastante bien cómo una entidad sanitaria también puede tener una dimensión social importante.

Personalmente, una de las cosas que más me hizo reflexionar fue la conversación con los voluntarios durante el vuelo. Muchas veces normalizamos poder ir al médico o hacernos una operación relativamente rápido, pero escuchar que todavía hay personas que pasan años sin poder acceder a algo tan básico como una operación ocular me hizo pensar bastante.      También me parece interesante que la fundación combine medicina, cooperación internacional y sensibilización social. Evidentemente, una entidad así no puede solucionar todos los problemas relacionados con desigualdad o acceso sanitario, pero sí creo que ayuda muchísimo y, sobre todo, hace visible una realidad que muchas veces no vemos.

Al mismo tiempo, creo que este trabajo también me ha hecho entender mejor que incluso las organizaciones sociales tienen límites y contradicciones. La financiación, la digitalización o la dependencia de determinadas ayudas son retos bastante reales.

Aun así, considero que proyectos como Fundación Barraquer demuestran que es posible desarrollar iniciativas sanitarias que no estén centradas únicamente en la rentabilidad económica, sino también en el impacto humano y social.

Puesta en contacto con la entidad

Para hacer este trabajo también quise hablar directamente con la Fundación Barraquer para entender un poco mejor cómo viven ellos toda la parte social y las misiones que realizan. Tras varios intentos de llamada, me devolvieron la llamada telefónica que duró más o menos unos 25 minutos y la verdad es que la conversación fue mucho más cercana de lo que esperaba y se disculparon varias veces por no haber contestado al telefono.

Me estuvieron contando cómo funcionan las campañas que hacen en otros países y una de las cosas que más me impactó fue cuando me dijeron que muchas veces llegan personas que llevan años sin poder ver bien simplemente porque nunca han tenido acceso a una revisión o a una operación bastante básica. Recuerdo especialmente una frase que me dijeron y que se me quedó bastante grabada: “a veces algo que para nosotros es una operación sencilla puede cambiar completamente la vida de una persona”.

También hablamos bastante sobre la parte humana de las misiones. Me explicaron que muchas veces la gente no solo necesita la operación, sino sentirse escuchada y acompañada. Incluso me comentaron que algunas personas llegan con miedo porque nunca habían ido a un médico especialista o llevaban muchísimo tiempo viviendo con problemas de visión.

Otra cosa que me llamó la atención fue cuando hablaron sobre las dificultades que encuentran en algunos países. Me dijeron que muchas veces el problema no es solo operar, sino toda la organización que hay detrás, el material médico, la logística o incluso el acceso básico al sistema sanitario. Hubo un momento en el que comentaron algo como que “la tecnología ayuda muchísimo, pero al final no puede arreglar por sí sola las desigualdades que existen”.

La verdad es que la conversación me ayudó bastante a entender mejor todo lo que hay detrás de este tipo de proyectos. Antes veía la fundación sobre todo desde la parte médica, pero después de hablar con ellos entendí mucho más la dimensión humana y social que tiene todo el trabajo que hacen.

Bibliografía

• Comisión Europea. (2021). Plan de Acción para la Economía Social. https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1537&langId=es
• Fundación Barraquer. (s.f.). Quiénes somos. https://www.fundacionbarraquer.org
• Naciones Unidas. (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://sdgs.un.org/es/goals
• REAS Red de Redes. (2025). Economía Social y Solidaria. https://www.economiasolidaria.org

Uso de herramientas de inteligencia artificial

Para este trabajo se ha utilizado ChatGPT como apoyo para ayudar con la bibliografía en formato APA, y para la nutrición de faltas de ortografía.

Colectivo La Liminal es una entidad cultural creada en Madrid en noviembre de 2016 por Beatriz Martins Orozco y Yolanda Riquelme García. Esta nace del deseo de fusionar una serie de conceptos y actividades como son los recorridos, la ciudad, la cultura y la perspectiva de género (La Liminal, 2016), ya que, la misión de la entidad se centra en generar contextos a través de los cuales sea posible realizar un análisis del entorno visual y la historia que lo rodea. De manera adicional, el colectivo busca impulsar procesos de transformación social mediante la estimulación del pensamiento crítico y la construcción de discursos alternativos (La Liminal, s./f.).

Colectivo La Liminal permite observar una aplicación práctica de varios de los principios vinculados a la Economía Social y Solidaria (ESS), especialmente en ámbitos como la participación comunitaria, la cultura crítica, la digitalización y las alternativas económicas vinculadas a las finanzas éticas y las monedas sociales. Aunque no se trata de una entidad económica tradicional, su actividad encaja dentro de la lógica de la ESS al priorizar el valor social, cultural y comunitario por encima del beneficio económico.

En primer lugar, respecto a los principios ESS, La Liminal muestra una clara orientación hacia el compromiso con la comunidad (Animación 1) a través de iniciativas culturales centradas en la memoria urbana, el pensamiento crítico y la participación ciudadana, donde sus recorridos, talleres y proyectos culturales permiten generar espacios de reflexión colectiva sobre cuestiones como la gentrificación, el uso del espacio público o la construcción de la memoria histórica de Madrid (La Liminal, s.f.). Asimismo, aunque no cuenta con una estructura cooperativa formal, el funcionamiento del colectivo parece alinearse con modelos de gestión participativa y consensuada, propios de muchas entidades ESS y, del mismo modo, su orientación hacia las necesidades humanas puede apreciarse en la manera en la que utilizan la cultura como herramienta de transformación social y acceso al conocimiento (Animación 1).

En cuanto a la digitalización, esta ocupa un papel principalmente estratégico y organizativo dentro de la entidad, ya que, la entidad mantiene una presencia digital mediante su página web (https://laliminal.com) y redes sociales, especialmente Instagram, herramientas que les permiten difundir sus actividades, conectar con nuevos públicos y facilitar el acceso a sus propuestas culturales. No obstante, la digitalización no constituye el núcleo de su actividad, ya que su propuesta sigue basándose principalmente en experiencias presenciales y comunitarias, aún así, se identifican ciertas limitaciones relacionadas con la transparencia y la comunicación interna, especialmente por la escasa información disponible sobre su estructura organizativa, la gestión de recursos o el impacto de sus actividades.

Por otro lado, la naturaleza cultural y comunitaria del colectivo facilita la compatibilidad con las monedas sociales, ya que sus actividades generan un valor principalmente social y experiencial, más allá de lo estrictamente económico (Corrons, 2026). Además, una moneda social podría contribuir a incentivar la participación ciudadana y fortalecer el tejido cultural local, aunque es necesario tener en cuenta la necesidad de contar con una red territorial cohesionada, una gobernanza clara y un número suficiente de participantes que aseguren la circulación efectiva de la moneda (Corrons & Muns, 2022). Por lo que, relacionar las finanzas éticas y las monedas sociales con Colectivo La Liminal podría resultar coherente y viable para la entidad, siempre que exista una planificación organizativa sólida y una adecuada coordinación entre los distintos agentes implicados.

Ahora, ahondando un poco más en Colectivo La Liminal, como se ha ido viendo es una entidad bastante pequeña, lo que puede justificar la falta de información al respecto, pero es muy fácil detectar como esta se enmarca en la política pública, alineándose por ejemplo con los ODS, donde se pueden destacar los siguientes (Naciones Unidas, 2026):

• Objetivo 4 – Educación de calidad: Colectivo La Liminal presenta una alineación especialmente significativa, no únicamente a través de actividades puntuales de carácter educativo, sino mediante una aproximación más amplia basada en la educación crítica y participativa. La entidad desarrolla talleres (La Liminal, s.f) y proyectos formativos dirigidos tanto a docentes como a distintos colectivos sociales y participa activamente en programas e iniciativas culturales y educativas como las IV Jornadas de Educación del Museo de Pontevedra, el programa Escuela Mediada o el encuentro Memoria y democracia en las aulas.
• Objetivo 5 – Igualdad de género: la conexión con la actividad de la entidad resulta aún más evidente, ya que la incorporación de la perspectiva de género constituye uno de los elementos fundacionales del colectivo. Desde su propia creación, La Liminal plantea lecturas alternativas del territorio y de la historia urbana utilizando herramientas procedentes de los feminismos y cuestionando las narrativas tradicionales. Su actividad no se limita únicamente a visibilizar la figura de las mujeres dentro de los espacios, sino que trata de replantear las relaciones de poder presentes en la construcción social y simbólica de la ciudad.
• Objetivo 11 – Ciudades y comunidades sostenibles: constituye posiblemente uno de los marcos donde la actividad de Colectivo La Liminal adquiere una mayor relevancia, ya que, la entidad desarrolla recorridos urbanos y procesos de investigación colectiva centrados en barrios, espacios y territorios frecuentemente alejados de los discursos institucionales tradicionales (La Liminal, s./f.), otorgando visibilidad a problemáticas vinculadas con la memoria histórica, la transformación urbana, la gentrificación o las desigualdades territoriales. Asimismo, gran parte de sus actividades se realizan mediante recorridos urbanos a pie, promoviendo una forma de interacción con el territorio basada en modelos sostenibles y de bajo impacto ambiental.

La alineación con los marcos de política pública también puede observarse desde la relación que la entidad mantiene con distintas administraciones públicas. A lo largo de su trayectoria, Colectivo La Liminal ha participado en diversos proyectos financiados mediante ayudas públicas relacionadas con la creación contemporánea, el patrimonio cultural y la recuperación de la memoria democrática (Ministerio de Hacienda y Función Pública, s./f.). Destacando entre ellas la más repetiva, una subvención por parte del Ministerio de Política Territorial y Memoria Democrática para la recuperación de la Memoria Democrática y las víctimas de la Guerra Civil y de la Dictadura.

No obstante, la relación con las instituciones públicas presenta una doble lectura, ya que, por una parte, estas ayudas permiten desarrollar proyectos culturales que, debido a su naturaleza social y comunitaria, probablemente tendrían dificultades para sostenerse exclusivamente mediante ingresos propios, sin embargo, una dependencia excesiva de subvenciones públicas podría generar cierta vulnerabilidad económica, sobre todo teniendo en cuenta que se trata de una entidad pequeña. Adicionalmente, la propia entidad nos ha indicado por correo que si bien a lo largo de los últimos cuatro años han recibido varias subvenciones y ayudas públicas, estas siempre han sido destinadas a la realización del proyectos, nunca a dar apoyo a la estructura o la solidez del proyecto como es el caso de las subvenciones PERTE.

En este sentido, la contratación pública podría suponeruna oportunidad especialmente interesante para la sostenibilidad futura de la entidad, permitiendoles valorar aspectos como el impacto social, la igualdad de género, la participación comunitaria o la generación de valor cultural, factores donde Colectivo La Liminal presenta una ventaja competitiva clara frente a otros modelos más tradicionales. Aunque también podrían surgir determinadas barreras de acceso, puesto que, las licitaciones públicas suelen exigir capacidad administrativa, solvencia económica o una estructura organizativa más compleja, requisitos que pueden resultar difíciles de asumir para organizaciones culturales pequeñas.

En el plano europeo, Colectivo La Liminal no cuenta con nigun plan especifíco como puede ser el Plan de Acción Europeo para la Economía Social, la entidad nos ha comentado que esto es debido a que entienden que esto es debido a las dificultades que afrontan las organizaciones pequeñas para poder desarrollar protocolos de este tipo, lo que hace que a veces funcionen con estructuras algo más orgánicas. No obstante, la empresa se podría alinear muy bien con esste plan, si no fuera por el tema estructural, ya que, el objetivo de este es promocionar la economía social en Europa (Ministerio de Trabajo y Economía Social, s./f.) a través de tres puntos clave, empezando por la innovación social, donde los proyectos de La Liminal podrían contribuir a generar nuevas formas de participación ciudadana, aprendizaje colectivo y producción cultural crítica, elementos que se identifican como esenciales para fortalecer la cohesión social en contextos urbanos. A continuación, existe una clara conexión con el objetivo apoyar el desarrollo de la Economía Social, dado que la propia La Liminal es una entidad ESS.

De manera complementaria a toda esta informeción, hemos lanzado la pregunta a Colectivo La Liminal acerca de su estructura y retribuciones, ya que, al ser una empresa pequeña no había logrado obtener esta información y su respuesta ha sido la siguiente: «Nuestro marco jurídico es el de Asociación Cultural sin ánimo de lucro. Esta estructura nos permite tener un marco legal desde el que poder interactuar en el plano económico con las administraciones y el sistema de subvenciones, pero no es una asociación abierta a la incorporación de socias, sino que sólo formamos parte de ella el equipo que dirige La Liminal. Respecto a las retribuciones, nosotras somos autónomas que cobran por servicios profesionales que han sido desarrollados para ejecutar los proyectos que llevamos a cabo y cuando necesitamos de servicios profesionales que no podemos cubrir contamos también con colaboradoras autónomas, de tal manera que todas las retribuciones van contra factura. Respecto a las cantidades que percibimos, en la estructura estable de la asociación somos dos personas y en los últimos años hemos conseguido una retribución medianamente digna, aunque todavía muy precaria, sin embargo con las colaboradoras, dado que son colaboraciones puntuales, intentamos que las remuneraciones sean justas y adecuadas.»

Con todos los puntos que se han ido tratando, creo que no es descabellado afirmar que Colectivo La Liminal cuenta con un gran potencial, si bien aún es necesario lograr que esta se expanda más dentro de la propia Comunidad de Madrid, para lo que podría ayudarse haciendo uso de la implementación de una moneda social local, favoreciendo así la participación ciudadana y creando al mismo tiempo redes de colaboración más estables con otras entidades ESS. No obstante, su verdadero potencial transformador no depende únicamente de su crecimiento, sino de su capacidad para seguir jugando con las formas tradicionales de creación cultural, ya que, nos encontramos ante un contexto en el que las políticas públicas europeas y nacionales, reconocen cada vez más el valor de este tipo de entidades.

Bibliografía

• Corrons, A. [August] (7 de abril de 2026) La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya
• Corrons, A. [August] & Muns, L. [Lluis] (2022) Implementación de monedas locales desde la Administración pública: una herramienta para la dinamización comercial local. https://www.diba.cat/documents/153833/343368215/Guia+monedes+locals_ES_web.pdf/01947188-0c77-8342-5c3f-6d326ed83603?t=1671789731172
• La Liminal (22 de enero de 2016) Memoria de los recorridos por el barrio de Pacífico. La Liminal. https://www.laliminal.com/single-post/2016-1-22-memoria-de-los-recorridos-por-el-barrio-de-pac%C3%ADfico
• La Liminal (s./f.) Quienes somos. https://www.laliminal.com/quienes-somos
• La Liminal (s./f.) La Liminal. https://www.laliminal.com/
• La Liminal (s./f.) Talleres para el profesorado. https://www.laliminal.com/talleres-1/talleres-para-el-profesorado
• Ministerio de Hacienda y Función Pública. (s./f.) Consulta pública de concesiones de la Base de Datos Nacional de Subvenciones. https://www.infosubvenciones.es/bdnstrans/GE/es/concesiones/consulta
• Ministerio de Trabajo y Economía Social. (s./f.) La economía social en Europa. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html
• Naciones Unidas (2026) Objetivos de Desarrollo Sostenible. Desarrollo Sostenible. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/
• Universitat Oberta de Catalunya (s./f.) Animación 1: Contextualización socioeconómica [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Uso de la IA: para el desarrollo de este artículo se ha utilizado Chat GPT para realizar una síntesis de los anteriores artículos publicados en el Ágora de Folios relacionados con la entidad Colectivo La Liminal, estos artículos se pueden encontrar en mi perfil.

En un contexto marcado por la despoblación rural, la concentración del poder agroalimentario y la creciente presión competitiva de las grandes distribuidoras, las cooperativas agrarias continúan desempeñando un papel fundamental como estructuras de cohesión económica y social en muchos territorios. En Castilla-La Mancha, tal y conforme he podido comprobar por las investigaciones ya realizadas, una de las entidades que mejor representa esta realidad es Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha, una organización que agrupa a 585 cooperativas y representa a cerca de 158.000 familias socias de la región (Agroalimentariasclm.coop, 2026). La organización demuestra que es posible alcanzar la eficiencia productiva poniendo el arraigo territorial por delante de la rentabilidad financiera. En la conversación mantenida con Tomás Merino, responsable técnico de Fundación CooperActiva, apareció una reflexión que resume bastante bien la importancia del cooperativismo agroalimentario en Castilla-La Mancha: las cooperativas generan cerca del 17% del PIB regional. Aun así, el sector continúa enfrentándose a una falta de reconocimiento y valorización dentro del mercado tradicional, algo que se hace todavía más evidente en escenarios de crisis e incertidumbre global.

A diferencia del polo clásico del capitalismo extractivo, la entidad se rige por los principios de la ESS, destacando la gestión democrática bajo la premisa de «una persona, un voto» (Juan Miguel del Real, Cooperativas Agro-Alimentarias Castilla-La Mancha, 2025). Sin embargo, conectar estos valores tradicionales con los grandes marcos institucionales de transición ecosocial, como la Agenda 2030 no está exento de tensiones. Sobre el papel, la entidad impacta directamente en el ODS 2 (agricultura sostenible) y en el ODS 8 (crecimiento económico inclusivo). Además, a través de la Fundación CooperActiva, impulsan el ODS 5 (igualdad de género) mediante líneas de sensibilización, formación y la organización de encuentros de mujeres rurales que visibilizan la economía reproductiva.

A pesar de este impacto real, la visión desde la propia entidad revela una barrera crítica: la profunda politización de la Agenda 2030. Tomás advierte que este marco institucional se ha convertido en un problema comunicativo, ya que no se ha explicado adecuadamente a los agricultores, generando rechazo o incomprensión en el sector primario. Para evitar esta situación y demostrar con datos su impacto positivo, la Fundación CooperActiva está liderando la elaboración de informes de sostenibilidad, reputación y diagnósticos ODS. Un paso transformador en esta línea es su trabajo en la cuantificación del valor social de las empresas mediante el modelo metodológico de Deusto de Retorno Social  de la Inversión (SROI) para medir el valor ecosocial que no tiene un precio en el mercado tradicional.

Para amplificar este impacto territorial, la entidad tiene ante sí el resto de aprovechar palancas institucionales como PERTE de Economía Social y de los Cuidados, un macroproyecto que ha movilizado más de 2.500 millones de euros para estimular una economía centrada en las personas (Ministerio de Trabajo y Economía Social, 2022). Para materializar esta visión y no depender de gigantes tecnológicos, el análisis de la entidad sugiere vías de innovación como la digitalización soberana (Fuster, Espelt y Renau, 2021),  transitando hacia el cooperativismo de plataforma para crear circuitos cortos como Katuma (Espelt, 2017), y la retención de la riqueza mediante modelos híbridos de moneda social complementaria entre cooperativas (Corrons, 2026).

No obstante, la viabilidad de estas innovaciones requiere un ecosistema institucional favorable, donde la contratación pública debería jugar un papel indispensable. La teoría de la compra pública responsable sugiere que abastecer a comedores escolares o residencias podría dar estabilidad a la ESS. Sin embargo, la realidad en la entidad Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha es distinta: actualmente mantienen poco trato directo con la administración en materia de licitaciones. Esto se debe a la propia naturaleza productiva de la región, donde un gran número de cooperativas son vitivinícolas, lo que orienta su modelo de negocio hacia clientes mayoritariamente privados. Aun así, mantienen convenios y programas específicos con la administración pública enfocados el fomento del consumo responsable, la mejora de la competitividad y la reducción del desperdicio alimentario.

En conclusión, el potencial de Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha para liderar la transición ecosocial en Castilla-La Mancha es innegable. La organización ya no parte de cero; cuenta con la infraestructura, la masa crítica y el peso económico necesario en la región. Si la administración pública logra acercar sus marcos políticos a la realidad del agricultor y fomenta una contratación pública adaptada a la diversidad productiva de la ESS, la entidad se consolidará no solo como un motor económico, sino como el modelo ejemplar de un desarrollo rural equitativo, humano y verdaderamente sostenible.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

• Agroalimentariasclm.coop. (2026, 19 de febrero). Cooperativas Agro-alimentarias CLM. https://agroalimentariasclm.coop/
• Agroalimentarias, C. (n.d.). El cooperativismo agroalimentario de Castilla-La Mancha, en cifras. Cooperativas Agro-alimentarias. https://www.agro-alimentarias.coop/posts/cooperativas-agro-alimentarias-castilla-la-mancha-presenta-el-informe-el-cooperativismo-agroalimentario-de-castilla-la-mancha-2025
• Corrons, A. (2026, abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Presentación de webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Del Real, J. M. (2025, 4 de julio). Las cooperativas construyen un mundo mejor. El Semanal De La Mancha. https://www.elsemanaldelamancha.com/articulo/opinion/cooperativas-construyen-mundo-mejor/20250704185926229285.html
• Espelt, R. (2017, 20 de octubre). Katuma: tecnología y cooperativismo agroecológico en la FESC 2017. El Periódico. https://amp.elperiodico.com/es/apps-para-el-ciudadano-comprometido/20171020/katuma-tecnologia-cooperativismo-agroecologico-fesc-2017-6367093
• Fuster, M., Espelt, R., & Renau, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5-31. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_102_01_Fuster_et_al.pdf
• Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2022, 31 de mayo). PERTE de economía social y de los cuidados. Gobierno de España; Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
• Universitat Oberta de Catalunya. (2026). Los objetivos de desarrollo sostenible / La economía social y solidaria [Recursos de aprendizaje]

Este análisis ha sido elaborado a partir de una reflexión propia a partir de los materiales de la asignatura y gracias a la visión ofrecida por parte de Tomás Merino como representante de Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha, al cual agradezco mucho su tiempo y atención. Se ha utilizado inteligencia artificial como herramienta de apoyo para mejorar la redacción, la estructuración del texto y claridad a la hora de exponer, sin sustituir en ningún caso el análisis crítico personal.

Introducción

La Economía Social y Solidaria (ESS) plantea una manera diferente de entender la actividad económica, donde la sostenibilidad, la cooperación y el bienestar colectivo tienen más importancia que la obtención de ganancias económicas. A lo largo del curso, el análisis de la Associació Marques de Pastor de Pallars ha permitido observar cómo estos principios pueden aplicarse en un entorno rural mediante la valorización del pastoreo, la producción local y la preservación del territorio.

Además, la entidad representa un ejemplo interesante dentro de la ESS porque combina actividad económica, sostenibilidad ambiental y protección del patrimonio rural, mientras que su labor no se limita únicamente a comercializar productos agroalimentarios, sino que también busca mantener viva una forma de vida vinculada a la montaña, al paisaje y a la ganadería extensiva, desarrollando así una función social y comunitaria muy importante dentro de la comarca del Pallars.

Este artículo integra los aprendizajes trabajados durante el curso en torno a la ESS, la digitalización, las finanzas éticas y las monedas sociales, relacionándolos con instrumentos institucionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los Ateneos Cooperativos de Cataluña, el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea y el PERTE de Economía Social y de los Cuidados, además de reflexionar sobre el papel de la contratación pública y sobre el potencial transformador de la entidad en su contexto.

1. Presentación de la entidad: misión, ámbito y valores

La Associació Marques de Pastor de Pallars es una entidad vinculada al territorio del Pallars que trabaja para promover el pastoreo tradicional, la ganadería extensiva y la producción agroalimentaria local, centrando especialmente su actividad en dar valor a los productos de proximidad y en defender un modelo rural sostenible y arraigado al territorio.

Asimismo, la misión de la entidad va más allá de la actividad económica porque también busca preservar tradiciones locales, fomentar el desarrollo rural y mantener actividades que ayudan al equilibrio ambiental y social de las zonas de montaña, mientras que mediante la colaboración entre productores y actores locales impulsa una economía basada en la proximidad, la cooperación y el respeto por el entorno natural.

Por otro lado, sus valores encajan claramente dentro de la ESS porque priorizan el bien común, la sostenibilidad ambiental y el fortalecimiento de la comunidad local, promoviendo así una visión de la economía donde las personas y el territorio ocupan un papel central.

2. Síntesis de los aprendizajes del curso

2.1. La entidad como experiencia de Economía Social y Solidaria

Uno de los principales aprendizajes del curso ha sido entender que la ESS no depende únicamente de la forma jurídica de una organización, sino también de sus prácticas y valores, por ello en el caso de la Associació Marques de Pastor de Pallars destacan varios elementos característicos de este modelo económico.

En primer lugar, sobresale la centralidad de las personas y del territorio, ya que la entidad busca mantener actividad económica en zonas rurales afectadas por la despoblación y la pérdida de oportunidades, además también destaca su orientación hacia el bien común porque su actividad genera beneficios sociales, ambientales y culturales que van más allá del interés económico individual, mientras que otro aspecto importante es la coherencia entre sus valores y sus prácticas, promoviendo modelos de producción sostenibles y relaciones económicas basadas en la proximidad y la cooperación.

De esta manera, la asociación puede entenderse como una experiencia de ESS con capacidad transformadora, especialmente en un contexto rural donde la preservación del territorio y la sostenibilidad son cuestiones fundamentales.

2.2. Digitalización: una herramienta útil, pero no neutra

La digitalización puede ser una herramienta útil para mejorar la comunicación, la comercialización y la visibilidad de la entidad, ya que el uso de redes sociales, páginas web o herramientas de venta online podría ayudar a que los productos y valores de la asociación lleguen a más personas y consumidores.

Sin embargo, también es importante mantener una visión crítica sobre este proceso porque la digitalización no debe sustituir la proximidad ni las relaciones humanas que caracterizan a la entidad, además en entornos rurales todavía existen dificultades relacionadas con la conectividad o la falta de recursos tecnológicos.

Por ello, la incorporación de herramientas digitales solo será coherente con los principios de la ESS si se utiliza para reforzar la comunidad y apoyar la actividad local sin perder la identidad territorial de la asociación.

2.3. Finanzas éticas y sostenibilidad económica

Otro de los temas trabajados durante el curso ha sido el papel de las finanzas éticas dentro de la ESS, siendo esta cuestión especialmente importante para una entidad como la Associació Marques de Pastor de Pallars porque su sostenibilidad económica debe mantenerse alineada con sus valores sociales y ambientales.

En este sentido, las finanzas éticas ofrecen alternativas de financiación basadas en la transparencia y el impacto social, algo que podría ayudar a la entidad a impulsar proyectos de innovación, digitalización o mejora de infraestructuras sin depender únicamente de modelos financieros convencionales.

Además, este enfoque permite entender la sostenibilidad económica de una manera más amplia porque incorpora también la cooperación territorial, el fortalecimiento de redes locales y el apoyo institucional a proyectos rurales con impacto comunitario.

2.4. Monedas sociales: una propuesta con potencial y límites

La reflexión sobre monedas sociales permitió analizar cómo una moneda complementaria local podría reforzar los circuitos económicos de proximidad y favorecer el intercambio dentro del territorio, por lo que en el caso de la Associació Marques de Pastor de Pallars una iniciativa de este tipo podría ayudar a fortalecer el consumo local y aumentar la cooperación entre productores y comunidad.

Asimismo, la entidad cuenta con varias fortalezas que facilitarían una posible implantación de este tipo de herramientas, especialmente el arraigo territorial y las relaciones de confianza entre los diferentes actores locales, además las monedas sociales podrían ayudar a mantener la riqueza circulando dentro del territorio y a movilizar recursos infrautilizados

No obstante, también existen limitaciones importantes porque una moneda social requiere participación continuada, coordinación y una masa crítica suficiente para funcionar correctamente, de modo que si no existe una red amplia de usuarios o una utilidad práctica clara, la iniciativa podría quedarse en una experiencia simbólica con poco impacto real.

3. Alineación con los grandes marcos de política pública

3.1. Objetivos de Desarrollo Sostenible

La actividad de la Associació Marques de Pastor de Pallars se relaciona claramente con varios Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente con el ODS 8 relacionado con el trabajo decente y el crecimiento económico, el ODS 12 de producción y consumo responsables y el ODS 13 de acción por el clima, ya que la ganadería extensiva y la producción local contribuyen al mantenimiento del territorio y a modelos de consumo más sostenibles.

Además, también se relaciona con el ODS 15 de vida de ecosistemas terrestres porque el pastoreo tradicional contribuye a conservar ecosistemas rurales y ayuda a prevenir incendios, mientras que el ODS 17 también resulta importante porque la actividad de la entidad depende mucho de la cooperación entre productores, comunidad y administraciones públicas.

3.2. Ateneos Cooperativos y ESS en Cataluña

Al tratarse de una entidad ubicada en Cataluña, los Ateneos Cooperativos representan un marco especialmente importante porque estas redes impulsadas por la Generalitat buscan fomentar proyectos de ESS mediante asesoramiento, acompañamiento y creación de redes territoriales.

En este sentido, la Associació Marques de Pastor de Pallars encaja claramente dentro de esta lógica porque combina actividad económica, impacto social y arraigo territorial, mientras que la existencia de este tipo de instrumentos públicos puede facilitar el fortalecimiento de iniciativas rurales vinculadas a la ESS.

3.3. Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea

El Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea reconoce la importancia de las entidades de ESS para generar cohesión social, sostenibilidad y desarrollo local, por lo que la Associació Marques de Pastor de Pallars se alinea claramente con esta estrategia debido a su modelo económico basado en la cooperación, la sostenibilidad ambiental y la defensa del territorio rural.

Además, este plan europeo también destaca la necesidad de reforzar la financiación, la digitalización y la visibilidad de la economía social, cuestiones especialmente relevantes para entidades rurales como esta.

3.4. PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El PERTE de Economía Social y de los Cuidados busca impulsar proyectos con impacto social y territorial, por ello aunque la asociación no se dedique específicamente al ámbito de los cuidados, sí desarrolla una función importante en términos de cohesión territorial, sostenibilidad y dinamización rural.

En este sentido, la entidad podría beneficiarse de políticas orientadas a la innovación rural, la modernización y el fortalecimiento de cadenas agroalimentarias sostenibles.

4. El papel de la contratación pública en la sostenibilidad e impacto de la entidad

La contratación pública puede desempeñar un papel importante en la sostenibilidad de la Associació Marques de Pastor de Pallars porque las administraciones públicas pueden priorizar productos locales y sostenibles mediante licitaciones y compras responsables.

De esta manera, la entidad podría beneficiarse de políticas públicas que valoren criterios sociales y ambientales además del precio económico, favoreciendo proyectos vinculados al desarrollo rural, la sostenibilidad y la preservación del territorio.

Sin embargo, también existen dificultades porque muchas veces los procedimientos administrativos son complejos y difíciles de asumir para entidades pequeñas, por lo que sería importante adaptar determinados mecanismos de contratación pública a la realidad de las organizaciones de ESS.

5. Valoración global del potencial transformador de la entidad

La Associació Marques de Pastor de Pallars presenta un importante potencial transformador porque combina sostenibilidad ambiental, fortalecimiento comunitario y desarrollo rural, demostrando que es posible impulsar modelos económicos alternativos basados en la proximidad, la cooperación y el respeto por el territorio.

Además, la entidad contribuye a mantener viva una actividad tradicional que no solo genera actividad económica, sino que también ayuda a preservar paisaje, cultura y cohesión territorial, algo especialmente importante en zonas rurales afectadas por la despoblación y la pérdida de actividad económica.

La asociación representa un ejemplo claro de cómo la Economía Social y Solidaria puede generar impacto social y ambiental positivo mientras fortalece la identidad y la resiliencia de un territorio.

Evidencia de contacto con la empresa

A dia 19/05 se ha contactado con la empresa y se le ha realizado una serie de preguntas que aún no han sido contestadas, en caso que se reciba una respuesta se adjuntará a esta entrada.

SOSTRE CÍVIC Y EL MODELO TRANFORMADOR DE LA ESS

Frente a una dínámica de mercado inmobiliario fuertemente especulativa y un modelo residencial tradicional que entiende la vivienda ocmo un activo financiero, la cooperativa Sostre Cívic emerge como un referente de transformación estructural dentro de la Economía Social y Solidaria (ESS). Su misión fundamental radica en garantizar el derecho a la vivienda a través de la cesión de uso, un modelo de propiedad colectiva y alta rentabilidad social, sin ánimo de lucro y auto-organizado.

A lo largo de este curso, hemos analizado cómo Sostre Cívic no solo subvuerte la lógica del capital inmobiliario, sino que aplica de manera transversal los principios éticos de la ESS. Esta mirada holística integra la gestión democrática, la equidad y, de manera muy destacada, la sostenibilidad en tres vertientes clave trabajadas previamente: una digitalizacion soberana (priorizando herramientas de sofware libre como Decidim para escalar la participación sin caer en el capitalismo de plataforma), un fuerte arraigo en las finanzas éticas para su viabilidad (colaborando con entidades como Coop57 y Fiare), y una constante búsqueda de la autonomía comunitaria. El presente artículo pretende realizar una síntesis crítica de estos aprendizajes, analizando cómo este ecosistema local se articula con las políticas públicas de escala estatal y europea.

El ”Paraguas” Institucional: Del Social Economy Action Plan de la UE al PERTE estatal.

La escala de incidencia de la ESS ha experimentado un salto cualitativo gracias al Social Economy Action Plan impulsado por la Comisión Europea. Este marco normativo busca, de manera explícita, crear las condiciones idóneas para el nacimiento y escalamiento de las organizaciones de la economía social mediante recomendaciones macroeconómicas orientadas a la fiscalidad, las ayudas de Estado y la contratación pública.

Al conectar este marco europeo con la realidad de Sostre Cívic, se observa una clara sintonía conceptual: la Unión Europea busca promover una Europa “más sostenible, inclusiva y social”, un espacio donde el cooperativismo de vivienda en cesión de uso encaja como anillo al dedo para combatir la exclusión residencial. Sin embargo, el análisis crítico nos obliga a señalar la brecha de implementación. Aunque la UE propone la creación de herramientas como el Social Economy Gateway para facilitar el acceso a la financiación, el cooperativismo de vivienda topa a menudo con una arquitectura financiera comunitaria diseñada para grandes corporaciones o para el sector público tradicional, dificultando el acceso directo de las cooperativas medianas a estos fondos de innovación social.

A nivel estatal, esta política se aterriza a través del PERTE de la economía social y de los cuidados. Este instrumento estratégico de recuperación económica abre una ventana de oportunidad histórica para el sector de la vivienda cooperativa, especialmente el interseccionar la infraestructura habitacional con la “economía de los cuidados”. El modelo de Sostre Cívic (viviendas con espacios compartidos, proyectos de cohousing sénior o inclusivos) demuestra que la vivienda es el primer nodo de la red de cuidados comunitarios. El PERTE ofrece una oportunidad de financiación pública inédita para la rehabilitación energética y la construcción de nuevos proyectos bajo criterios ecológicos. No obstante, el reto crítico actual estriba en la burocratización y los plazos de ejecución de los Fondos Next Generation, los cuales exigen una capacidad técnica de gestión tan elevada que puede llegar a tensionar la estructura democrática y asamblearia de una cooperativa que sitúa a las socias en el centro de la toma de decisiones.

Anclaje territorial: La red de ateneos cooperativos en Cataluña

Si los marcos europeos y estatal definen las grandes directrices macro, la política pública catalana proporciona el tejido de soporte diario a través de la red de Ateneus Cooperatius de la Generalitat de Catalunya. Este dispositivo territorial se ha consolidado como un espacio fundamental para el fomento, la difusión y el fortalecimiento de la ESS en el ámbito local.

Para Sostre Cívic, la red de Ateneos Cooperativos actúa como un potente altavoz de intercooperación y pedagogía social. El cooperativismo de vivienda en cesión de uso requiere un fuerte proceso de alfabetización ciudadana; es necesario explicar un modelo que no es ni de propiedad ni de alquiler convencional. En este sentido, los Ateneos facilitan el arraigo territorial de Sostre Cívic, ayudando a articular grupos locales de vivienda cooperativa en diferentes municipios catalanes, ofreciendo asesoramiento jurídico-económico inicial y conectado a la entidad con otras cooperativas del territorio (servicios de arquitectura, energía cooperativa, etc.). La colaboración público-cooperativa se materializa aquí no de manera vertical, sino a través de una gobernanza en red que legitima el modelo habitacional alternativo y acelera su replicabilidad y escalamiento.

La clave de la Sostenibilidad económica: La contratación pública con impacto social

Uno de los instrumentos institucionales más determinantes para la viabilidad de la ESS es, sin duda, la contratación pública y la gestión del patrimonio municipal. El acceso al suelo es la principal barrera de entrada para Sostre Cívic debido a los precios prohibitivos del mercado privado. Es aquí donde la política pública local adquiere un papel transformador mediante la licitación con cláusulas sociales y los contratos reservados.

La reserva de suelo municipal mediante el otorgamiento de derechos de superficie a favor de cooperativas de vivienda sin ánimo de lucro (como los convenios marco impulsados en ciudades como Barcelona) constituye el verdadero “oxígeno” regulatorio para la entidad. Este mecanismo permite que el ayuntamiento mantenga la titularidad pública del suelo (evitando la privatización a largo plazo) mientras que Sostre Cívic promueve y gestiona la vivienda social.

Para que esta contratación pública despliegue todo su potencial transformador y asegurar la sostenibilidad de Sostre Cívic, es vital que las licitaciones evolucionen bajo criterios de la ESS:

criterios de la ESS:

• Más allá del criterio económico: Los pliegos de condiciones deben primar de manera absoluta los indicadores de impacto social, tales como el grado de participación democrática en el diseño del edificio, el uso de finanzas éticas para la obtención del aval, el porcentaje de materiales sostenibles y la inclusión de colectivos vulnerables.
• Flexibilización de avales: la normativa de contratación pública actual suele exigir garantías financieras que penalizan a las entidades del procomún frente a las grandes constructoras del IBEX. Las políticas públicas del futuro deben permitir avales mancomunados o mecanismos de garantía pública mutua para blindar el acceso de las cooperativas a las licitaciones.

Interacción con la entidad y valoración del potencial transformador

De cara a contrastar estos marcos normativos y validar las hipótesis de este análisis, se estableció un canal de comunicación directo con la cooperativa enviando un cuestionario técnico enfocado en los retos burocráticos del PERTE y las barreras en la contratación pública.

Al momento del cierre de este artículo y debido a la habitual saturación de gestión que sufren los equipos técnicos de la ESS, no se ha recibido el retorno formal. No obstante, la pertinencia del contacto queda evidenciada en el anexo de este portafolio, reflejando una práctica de investigación situada que reconoce a la entidad como un agente de conocimiento activo y no como un mero objeto de estudio estático. (Ver Anexo 1: Evidencia de Interacción).

A modo de valoración global, Sostre Cívic posee un potencial transformador disruptivo. Su valor no radica únicamente en el número de viviendas construidas, sino en su capacidad de demostrar empíricamente que otra economía es posible dentro de un sector tan hostil como el inmobiliario. Al entrelazar con éxito la soberanía tecnológica (R2), el uso crítico de las finanzas éticas (R3) y el aprovechamiento estratégico de los marcos normativos europeos y locales (R4), Sostre Cívic traza la hoja de ruta de la transición ecosocial:  una economía donde la tecnología, el dinero y la política pública se desmercantiliza para ponerse, de forma estricta, al servicio de la vida y de la comunidad.

ANEXO 1: Evidencia de Interacción con la Entidad

BIBILIGRAFÍA (Normativa APA)

Comisión Europea. (2021). Social Economy Action Plan: for a more sustainable, inclusive and social Europe. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=tYg_Z4Dqvx0

Generalitat de Catalunya. (2026). Xarxa d’Ateneus Cooperatius de Catalunya. Departament de Treball, Mitjans de Comunicació i Societat.

Gobierno de España. (2022). PERTE de la Economía Social y de los Cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Sostre Cívic. (2025). Memoria Social y de Sostenibilidad de la Cooperativa.

Universitat Oberta de Catalunya (UOC). (2026). Módulo Didáctico: Políticas públicas y fortalecimiento de la Economía Social y Solidaria.