En el contexto actual, la digitalización ha permitido que las empresas puedan lograr un acercamiento al público y facilitar el acceso a la información y a los servicios que ofrecen.

En el caso de Colectivo La Liminal, el papel que las tecnologías digitales tienen en la organización, se podría considerar enorme, más que nada porque para acceder a las iniciativas que propone la entidad necesitas hacerlo a través de su plataforma, concretamente de su propia página web (https://laliminal.com). Aunque cierto es que ofertan sus actividades ahí, no se puede hacer la oferta a través de la web directamente, más bien te dan las bases y la información para acceder a estas, ya que te ponen el precio y te ponen el contacto a través del cual puedes solicitar formar parte de las actividades que realizan. Por lo que este papel, como podemos ver, es bastante grande, sobre todo para hacer llegar la información a las personas y que la actividad como tal se pueda desempeñar.

Una de las principales oportunidades de esta digitalización, es la posibilidad de mostrarse a las personas ya que, aparte de la página web, que podría ser el centro, tras investigar su Instagram también me he dado cuenta de que es un punto muy fuerte que tienen, dado que, a través de este, y del Linktree que tienen asociado dentro de este, hacen más accesible la empresa a la gente. Una plataforma como Instagram no solo acerca a las personas, sino que además acerca a las personas jóvenes, que teniendo en cuenta que lo que trata La Liminal es de llevar la cultura de Madrid a las personas, resulta muy importante que calen en esta generación que se encuentra más alejada de estos temas. El buen uso de la digitalización que tiene La Liminal, junto con el hecho que las actividades que desarrollan realmente no están asociadas a la tecnología, considero que hace que no existan riesgos al respecto.

Por otra parte, hay que tener en cuenta que no hay mucha información disponible sobre cuestiones más internas de La Liminal, como por ejemplo quién gestiona la página web, cómo se reparten los ingresos que puede generar la actividad dentro de la página web, o qué horarios tiene la gente que trabaja en esta. Aun así, el hecho de hacer uso tanto de sus redes sociales como de la plataforma web para desempeñar el deseo de llevar la cultura a las personas hace que la carga de trabajo para los trabajadores sea muchísimo menor.

En este sentido, muchos de los recorridos que realiza la empresa son caminando, incentivando la sostenibilidad. Por lo tanto, adicionalmente a esto, creo que otras opciones a implementar para alinearse aún más con los principios de la economía social y solidaria, podrían ser hacer más pública la gestión. Por ejemplo, en Instagram podrían dar a conocer quién es la community manager o quién lleva todo el tema de las redes sociales, de esta forma no solamente acercas la empresa a las personas, sino que también puedes conocer un poco más su funcionamiento interno y ver si este trabajo se reparte o si cuenta con mucha carga. Además, sería clave visibilizar más el impacto que tienen, es cierto que en su página web cuentan con un sinfín de apartados donde explican qué es lo que hacen, sus agendas y recursos, además de un blog, sin embargo, podría mostrarse de manera más clara si realmente han llegado a tener un impacto y cuál es ese impacto que ha podido tener la empresa. Esto permitiría ofrecer cierta transparencia y reflejar realmente el compromiso que tienen, que ya lo hacen, pero de una manera mucho más clara, sin que sea necesario investigar tanto entre sus apartados.

La Fundació Goteo, impulsada originalmente por el colectivo Platoniq y gestionada por la Fundación Platoniq (entidad sin ánimo de lucro), inició su recorrido en el año 2010. Con sede en la ciudad de Barcelona, Goteo se desmarca de las plataformas de financiación masiva convencionales al definirse como una infraestructura para el crowdfunding cívico y la colaboración distribuida. Su misión principal es el impulso de proyectos con impacto social, cultural y educativo que generen valor compartido. A diferencia de otros modelos, Goteo no solo busca recaudar capital, sino fomentar una red de apoyo donde la ciudadanía pueda contribuir también con tiempo, conocimientos o recursos materiales, convirtiendo cada campaña en un proceso de construcción comunitaria.

La aplicación de los principios de la ESS

La Fundació Goteo aplica los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS) de manera estructural, empezando por su exigencia de licencias libres y abiertas. Esto garantiza que el conocimiento financiado colectivamente no se privatice, sino que pase a formar parte del procomún, permitiendo su copia, modificación y distribución social. Además, la entidad rompe con el individualismo del consumo tradicional al basar su modelo en los retornos colectivos, mientras que otras plataformas se centran en recompensas exclusivas para el donante, Goteo prioriza la rentabilidad social y el desarrollo de bienes comunes que beneficien a toda la sociedad.

La gestión de la entidad demuestra un compromiso con la transparencia y la democracia. Al operar bajo el paraguas de una fundación sin ánimo de lucro, el lucro queda supeditado a la misión social. Esto se complementa con una política de datos abiertos, donde la información recolectada se utiliza exclusivamente para la mejora de la experiencia de usuario y la visibilidad del impacto social, rechazando cualquier uso comercial o lucrativo de los datos de su comunidad.

Contexto en el que opera Goteo

Goteo opera en un mercado digital altamente competitivo, pero se diferencia radicalmente mediante la innovación financiera ética. Un elemento diferencial y pionero de la entidad desde su creación es el matchfunding, una bolsa de inversión social público-privada que genera un efecto multiplicador, por cada euro que aporta la ciudadanía, una institución aliada aporta otra cantidad. Este sistema sitúa a Goteo en un contexto de colaboración público-social único, donde se responsabiliza a las instituciones en el apoyo a iniciativas que ya cuentan con el respaldo de la sociedad.

Reflexión

Tras este análisis, es evidente que Goteo es un motor de soberanía tecnológica, pero su propia excelencia digital puede ser su talón de Aquiles en cuanto a la conexión física. Goteo se define como una comunidad de comunidades y una red de nodos, pero para un vecino que ha crecido en el mismo barrio, esa red a veces resulta invisible. La paradoja es que, siendo una entidad que defiende la colaboración distribuida, esta participación suele quedarse en el plano virtual.

Mi propuesta de mejora para conectar más a Goteo con los principios de la ESS es reivindicar el nodo físico de su sede en el barrio del Congrés (Barcelona) como un espacio de encuentro analógico. La entidad podría organizar jornadas de matchmaking presencial en el barrio, donde los impulsores de proyectos puedan conocer a los vecinos de Congrés-Indians que quieran aportar sus conocimientos. Al convertir la plataforma en un espacio de interacción vecinal física, Goteo no solo financiaría el procomún, sino que lo encarnaría en el territorio, demostrando que la economía solidaria más potente es aquella que empieza justo al cruzar la puerta de casa.

Bibliografía

• Fundació Goteo. (s.f.). Goteo.org. Recuperado el 9 de marzo de 2026 de https://www.goteo.org/ 
• Wikipedia. (26 de enero de 2024). Goteo. https://es.wikipedia.org/wiki/Goteo
• Fundació Goteo. (2026). Logotipo de Goteo [Imagen 1]. Recuperado de https://www.goteo.org/ 

Eduxarxa es una cooperativa de trabajo asociado que nació con la idea de transformar el entorno positivo en busca de resultados más positivos e interactivos.

Eduxarxa tiene como misión acompañar a instituciones, empresas y fundaciones en la creación de proyectos educativos y comunicativos. Su objetivo es transformar el conocimiento en experiencias de aprendizaje que promueven valores sociales, aspirando a ser la cooperativa referente en el sector educativo, con la intención de poder demostrar que es posible gestionar el conocimiento de forma ética, profesional y democrática. Como es una cooperativa de trabajo asociado, los trabajadores al mismo tiempo son los dueños, tienen una estructura horizontal y democrática (Eduxarxa). Y su encaje en las economías sociales y solidarias se manifiesta a través de los siguientes ejes:

Gestión democrática y participativa: Como es una cooperativa, la propiedad y la toma de decisiones recaen exclusivamente en las personas trabajadoras. Aplicándose el principio de una persona, un voto, garantizando una estructura horizontal que rompe con cualquier estereotipo de jerarquías que puedes encontrar en los modelos capitalistas tradicionales.

Primacía de las personas y del fin social: Su objetivo no es la maximización del beneficio económico, sino que buscan generar un impacto social a través de la educación y comunicación para intentar fomentar la equidad.

Sostenibilidad ambiental: Eduxarxa busca integrar la perspectiva de la sostenibilidad en sus contenidos pedagógicos, ayudando a centros e instituciones a transmitir valores de respeto en relación con el medioambiente.

Compromiso con el entorno (arraigo territorial): La entidad en sí ejerce sus actividades online, pero la sede central está en Barcelona. La entidad colabora activamente con la red local de Barcelona y Cataluña, participando en espacios como la Xarxa d’Economia Solidària (XES) y utilizando la herramienta Pam a Pam para ver si su impacto es válido.

Como hemos dicho, Eduxarxa busca transformar la sociedad; esto lo hacen trabajando en sectores claves como lo son los servicios educativos y la creación de contenido.

Siguen las tendencias, ya que actualmente existe una gran demanda que además está en crecimiento por parte de las administraciones públicas y las fundaciones de externalizar la creación de recursos didácticos.

El mercado educativo suele estar monopolizado por las grandes editoriales y suelen tener estructuras rígidas. En estos casos la aparición de cooperativas como Eduxarxa permite una última milla en el conocimiento: llevar contenidos pedagógicos que están adaptados, son innovadores y que tienen valores sociales hace que compitan con las grandes editoriales gracias a su alta calidad (Eduxarxa).

A pesar de tener una base sólida éticamente hablando, de tener un proyecto muy interesante y con mucha proyección, siempre existen espacios de mejora para poder profundizar en los principios de la ESS:

Intercooperación (principio de red): A pesar de colaborar con instituciones, Eduxarxa podría hacerse fuerte en su intercooperación contratando sistemáticamente todos sus servicios auxiliares (gestoría, servidores informáticos, suministros) exclusivamente a otras cooperativas de la ESS. El crear una especie de sistema cerrado fortalecería el ecosistema.

Transparencia y balance social: Recomendaría que la entidad hiciera público en su web el balance social de forma anual. Aportando transparencia sobre las brechas salariales (que en la ESS suelen ser de 1 a 2 o 1 a 3), sino que puede servir de ejemplo pedagógico para otras entidades.

Inclusión y diversidad: También podrían desarrollar una especie de planes que sean específicos para poder incorporar a personas en riesgo de exclusión dentro de sus procesos de creación de contenidos o en la estructura administrativa, vinculándose con empresas de inserción local.

Accesibilidad del conocimiento: Evaluar la posibilidad de que una parte de los recursos educativos propios, quizás la menos importante, se publiquen bajo licencias Creative Commons abiertas; así se reforzaría el principio de que el conocimiento es un bien común y no una mercancía.

Como conclusión podemos sacar que Eduxarxa no opera en vacío. Su actividad en el ámbito de los servicios educativos se sitúa en un contexto de transformación económica. A diferencia de las grandes empresas educativas, ellos lo hacen buscando la calidad percibida y dejando el volumen a un lado, además de que su objetivo no es el beneficio sino el impacto social o la mejora social que pueden realizar con sus servicios.

Fuentes: 

Eduxarxa. (s.f.). Nosotras: Educación y comunicación cooperativa. https://eduxarxa.coop/

Pam a Pam. (s.f.). Eduxarxa: Ficha de la entidad en el mapa de la economía solidaria. https://pamapam.org/es/

Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya (XES). (s.f.). Principios de la ESS. https://xes.cat/

Fundación Pioneros es una organización sin ánimo de lucro, cuya sede se encuentra en
Logroño (La Rioja) desde 1968 y su objetivo es acompañar a jóvenes de 12 a 33 años y a sus
familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad. Tienen más de 50 años de
trayectoria ofreciendo programas preventivos, desde el acompañamiento escolar, hasta la
reinserción tras medidas judiciales.

Esta larga trayectoria en el sector educativo preventivo, conecta estrechamente con los
principios de la Economía Social y Solidaria. Pioneros prioriza las necesidades humanas por
encima del lucro y se centra en el desarrollo integral de jóvenes que tienen dificultades por
fracaso académico, problemas familiares o exclusión social. Su trabajo diario no se limita a
resolver problemas puntuales, sino que están comprometidos con la transformación personal
a través de la educación. Es por ello que el modelo de la fundación está alineado a la ESS, ya
que, coloca a las personas en primer lugar y donde el impacto social supera cualquier
consideración económica.

Su gestión refleja valores sociales y democráticos, ya que, en su día a día se promueve la
participación activa de jóvenes, familias y profesionales de distintas áreas. Tienen diversos
programas como “Formación y Empleo para Jóvenes”, que en 2022 atendió a 291 jóvenes
entre 16 y 30 años, ayudando a que 103 jóvenes consiguieran un trabajo y, a su vez,
consiguieron 146 contratos de trabajo (lo representa un 50,2% de inserción laboral),
demostrando un claro compromiso con la igualdad y sostenibilidad personal. En ese mismo
año, contaban la colaboración de 78 empresas. A su vez, en algunos casos, su labor está
presente en medidas judiciales, demostrando su compromiso con la reinserción social. Para
atender este tipo de situaciones, desarrollaron cuatro tipos de medidas judiciales en medio
abierto: Las tareas socioeducativas, la libertad bajo vigilancia, La prestación en beneficio de la
comunidad y las reparaciones extrajudiciales (derivadas del servicio de mediación).
La organización interna refuerza el valor de la solidaridad.

El Patronato, formado por 9 miembros, define la estrategia general y la gerente Ana Ganuza, dirige las operaciones con 22 profesionales del área socioeducativa, judicial y sociolaboral. Fomenta la participación de jóvenes y familias en el diseño de planes de intervención.

El contexto en el que opera la organización es el de la educación socioafectiva y laboral para
jóvenes en situación de vulnerabilidad en La Rioja. Se trata de un territorio con más de 115
nacionalidades, donde la fundación interviene en el sistema educativo que incluye institutos,
FP básica y servicios sociales, en constante colaboración con entidades públicas y privadas, con
orientación laboral. Tiene programas como “Avanza”, financiado por la Caja Rural Navarra con
75.000€ para 30 jóvenes vulnerables, con el objetivo de transformar la vida de esos jóvenes
otorgándoles herramientas para su autonomía integral.

Sin embargo, hay que seguir pensando en cómo podría seguir fortaleciendo su conexión con la
ESS. Como alternativa Al modelo de gestión que tienen, seria interesante incorporar un
consejo juvenil con voz en las decisiones estratégicas, potenciando la gobernanza democrática
de la entidad. De esta manera, seguiría consolidándose como referente educativo en la región
riojana y recalcando el rol de la educación para seguir transformando vidas.

Bibliografía:

• Fundación Pioneros. (s.f.). https://fundacionpioneros.org/
• REAS Rioja. (2025). Inicio. https://reasrioja.com
• COPE Rioja. (2023, 9 de octubre). Pioneros con los jóvenes y sus familias para ofrecer
  nuevas oportunidades a través de la educación. https://www.cope.es/emisoras/la
  rioja/la-rioja-provincia/logrono/noticias/pioneros-con-los-jovenes-sus-familias-para
  ofrecer-nuevas-oportunidades-traves-educacion-20231009_2939901

Análisis de actividad
FIARE es un banco, y por lo tanto tiene servicios que son similares a los de un banco convencional. Sin embargo, presenta diferencias con un banco tradicional, que más adelante se comentarán.

FIARE dispone para particulares desde Banca online, cuentas corrientes y tarjetas de débito/crédito como cualquier otro, permitiéndonos pagar por internet o incluso retirar efectivo de cajeros automáticos del extranjero, así como depósitos de ahorro.

También ofrece préstamos para la instalación de paneles fotovoltaicos o para la compra de vehículos eléctricos, con mucha flexibilidad en lo que a duración del préstamo se refiere y tipos de interés fijos (pero variables en función de si la persona es socia o no del banco). Esta información está disponible para cualquiera en su web, explorando los productos de los que disponen.

En cuanto a su relación con la Economía Social y Solidaria, el primer caso a destacar es la equidad de relevancia de sus accionistas. Cualquier persona con cuenta en el banco puede comprar acciones del mismo.
La participación en la estructura del banco es voluntaria y abierta, inclusiva y no discriminativa, dado que está abierto a la intervención de todo el mundo.

Los Estatutos del Banco, en concreto en su artículo 26, se especifica que cualquier persona socia tendrá derecho a un único voto, con independencia del número de acciones que posea. Esto implica, de facto, que el Banco no discrimina socios por su patrimonio: todo el mundo tiene el mismo derecho a opinar sin importar su riqueza. Esto se relaciona con los principios de la economía social y solidaria, dado que respeta los principios de una cooperativa, a través de una soberanía democrática. Por tanto, nos encontramos ante una cooperativa de primer grado.

En segundo lugar, relacionado con la Sostenibilidad, orienta su actividad financiera a la realización de proyectos con relevancia ecológica y sostenible, como se ha comentado en lo referente a vehículos eléctricos e instalaciones fotovoltaicas. También realiza operaciones de financiación en los ámbitos de la inserción laboral y social, agricultura ecológica, educación, digitalización, comercio justo y vivienda social, entre otras.

Como banco cooperativo, su capital se constituye a partir de aquel que ponen sus socios, lo que los hace disfrutar de autonomía cooperativa, y es por ello que pueden centrarse en proyectos con alto impacto social, que no necesariamente tiene por qué ser especialmente rentable. Esto encaja dentro de la ética organizativa de los principios de economía social y solidaria: su compromiso con la comunidad. Dado que los proyectos financiados inciden directamente sobre el bienestar de la sociedad en su conjunto.

Propuestas de mejora
En mi opinión, una parte fundamental de cualquier cooperativa o asociación que cumpla con los principios de la economía social y solidaria, es la transparencia. Ésta debe manifestarse siempre, en cualquier ámbito y lugar, desde la gestión monetaria que realiza la cooperativa, hasta la exposición de su actividad, criterios de intervención en actividades (en el caso de FIARE banca ética, criterios de participación en la financiación de las actividades) o criterios de reparto del capital social. Tampoco se encuentra una especificación clara del modo en el que los socios ejercen su derecho a voto y con ello deciden sobre qué se hace con el capital. Teniendo en cuenta que el banco opera en España e Italia, es difícil desde fuera imaginar cómo puede hacerse una votación con garantías.

En el caso de FIARE, echo en falta una página web con más actividad, puesto que las notas de prensa con su trabajo aparecen cada varios meses. Es difícil encontrar información concreta en su web, y muchos enlaces que se encuentran por internet están caídos, como si en otro momento hubieran ofrecido mucha más información de la que ofrecen ahora. La página web tiene un apartado en el que muestran los convenios que tienen con otras organizaciones y un apartado para que las Administraciones Públicas puedan colaborar. Es cierto que dan información, pero no la suficiente para un análisis en profundidad. Por lo que yo personalmente es un aspecto que mejoraría.

Creo que también deberían parecerse más a neobancos actuales como Revolut o N26, con mayor flexibilidad. Esto permitiría ser mucho más conocidos por cuentas remuneradas, pero en su lugar lo que ofrecen son depósitos con plazos de vencimiento y comisiones por cancelación anticipada. Una cuenta corriente remunerada les permitiría ser más populares y tener mayor alcance y visibilidad, lo que a la postre podría resultar en un aumento del número de socios del banco y poder financiar proyectos mayores.

Actualmente tenemos un problema increíble de vivienda en España, con decenas de miles de jóvenes que no pueden salir de casa de sus padres. FIARE no ofrece hipotecas (al menos en su página web, no consta), por lo que creo que sería muy a tener en cuenta la inclusión de hipotecas para perfiles no tan solventes, que no puedan conseguir financiación en bancos tradicionales. Es una medida que podría beneficiar a personas que no han tenido las mismas oportunidades que otras y permitirles el acceso a un derecho constitucional: un sitio en el que vivir. En caso de no ser viable, financiar al menos vivienda en modalidad de cohousing o alquileres con opción a compra también podría ser una posibilidad.

Bibliografía
AGENCIAS. (5 de noviembre de 2025). Cáritas alerta de que la exclusión social severa afecta a 4,3 millones de personas y un tercio son menores. Obtenido de RTVE: https://www.rtve.es/noticias/20251105/exclusion-social-severa-afecta-43-millones-personas-tercio-menores/16802158.shtml
Corrons, A. (2019). La economía social y solidaria en su vertiente socioempresarial. Obtenido de Universitat Oberta de Catalunya: https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268594/
Corrons, A. (s.f.). Las cooperativas y sus principios. Obtenido de Universitat Oberta de Catalunya: https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268595/
FIARE Banca ética. (s.f.). Principales ámbitos de financiación Nuestra financiación llega adonde más se necesita. Por principio. Obtenido de fiarebancaetica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/empresas-y-organizaciones/financiacion/principales-ambitos-de-financiacion/
FIARE Banca ética. (s.f.). Qué dicen los Estatutos y el Reglamento. Obtenido de fiarebancaetica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/que-dicen-los-estatutos-y-el-reglamento/

L’eina Cooperativa y los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS)

Descripción de la cooperativa:

L’eina Cooperativa es una cooperativa sin ánimo de lucro con más de quince años de experiencia en el desarrollo de proyectos y servicios socioeducativos dirigidos a personas de diferentes edades y colectivos sociales.

Entre sus principales objetivos destaca el compromiso con el bienestar de las personas y la promoción de la igualdad de oportunidades. La entidad parte de la convicción de que la educación constituye una herramienta fundamental para impulsar procesos de transformación social. En este sentido, sus iniciativas buscan contribuir a la construcción de una sociedad más justa, inclusiva y basada en los valores de la cooperación.

Asimismo, la cooperativa desempeña una función relevante como agente de inserción sociolaboral, facilitando oportunidades de formación y empleo para personas en situación o riesgo de exclusión social. Para llevar a cabo sus actividades, L’Eina Cooperativa cuenta con el apoyo y la financiación de diversas instituciones y entidades vinculadas a la economía social, como COOP57 y la Generalitat de Catalunya, entre otras iniciativas relacionadas con el ámbito de la economía social.

A continuación, se presentan los principales servicios y proyectos que desarrolla la cooperativa.

Servicios:

• Extraescolares
• Comedores
• Casal de verano
• Actividades para familias y personas mayores
• Talleres y charlas especializadas
• Servicios de acompañamiento y monitoraje
• Servicios de intervención socioeducativa

Proyectos:

• Albergue de Bruguera Cal Nuri
• Huerto agroecológico de torre-sana i Torrebonica
• Desarrollo comunitario
• Cuidem-nos – Asistencia a domicilio para personas mayores
• GAM Grupos de ayuda mutua
• Espacio de aprendizaje La Llavor

Aplicación de los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS)

L’Eina Cooperativa aplica diversos principios propios de la Economía Social y Solidaria (ESS) en el desarrollo de sus actividades y proyectos. A continuación, se destacan algunos de los más relevantes:

• Primacía de las personas sobre el capital:
  Uno de los principios fundamentales de la ESS es situar a las personas en el centro de la actividad económica. En este sentido, la cooperativa orienta sus servicios al bienestar de las personas usuarias y de la comunidad. A través de sus programas socioeducativos, contribuye a facilitar la conciliación familiar y laboral de muchas familias. Asimismo, promueve iniciativas destinadas a la inserción sociolaboral de personas en situación o riesgo de exclusión social, favoreciendo su integración en el mercado laboral y en la sociedad.
• Equidad:
  La cooperativa promueve la equidad mediante la creación de espacios de aprendizaje inclusivos, respetuosos y transformadores. Sus proyectos y actividades están diseñados para fomentar la igualdad de oportunidades, garantizando que personas con diferentes realidades sociales puedan acceder a recursos educativos y sociales que contribuyan a su desarrollo personal y comunitario.
• Cooperación:
  Otro principio clave en el funcionamiento de la cooperativa es la cooperación. La entidad considera el trabajo en equipo y la participación como herramientas fundamentales para el cambio social. Por este motivo, fomenta dinámicas colaborativas y crea canales de participación que permiten implicar a los diferentes agentes vinculados a sus servicios, como profesionales, familias, entidades del territorio y personas usuarias.

Propuestas de mejora

A partir de la información analizada en este primer reto, se observa que la cooperativa muestra un fuerte compromiso con los valores sociales y educativos propios de la Economía Social y Solidaria. No obstante, se echa en falta una referencia más explícita al compromiso ambiental dentro de sus principios y prácticas.

En este sentido, sería recomendable que L’Eina Cooperativa desarrollara y comunicara de forma más clara las acciones que lleva a cabo en relación con la sostenibilidad ambiental. Por ejemplo, la entidad podría especificar si implementa medidas orientadas a la reducción de residuos, si promueve el ahorro energético en sus instalaciones o si aplica criterios de consumo responsable en la gestión de sus actividades y recursos.

Asimismo, sería interesante que la cooperativa impulsara iniciativas relacionadas con la protección del entorno y la reducción de la huella de carbono, integrando estos aspectos en sus proyectos educativos y comunitarios. De esta manera, no solo reforzaría su compromiso con los principios de la Economía Social y Solidaria, sino que también contribuiría a sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de la sostenibilidad ambiental.

Bibliografía:

COOP57. (s. f.). E.I. L’Eina, SCCL. https://coop57.coop/es/entidad/ei-leina-sccl?utm_source=chatgpt.com

L’Eina Cooperativa. (s. f.). Qui som i què fem. https://www.einacooperativa.coop/qui-som-i-qu%C3%A8-fem/

Pam a Pam. (s. f.). Eina Cooperativa. https://pamapam.cat/directori/eina/

REAS Red de Redes. (2022). Carta de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org/wp-content/uploads/2022/06/Carta_de_la_Econom%C3%ADa_Solidaria_2022_cast.pdf

Segundo apartado:

Aplicación de los principios de la ESS en Somos Vega. Somos Tierra:

• Da prioridad a lo humano y al objeto social sobre el capital. El objetivo no es tener el mayor beneficio, sino preservar el suelo fértil de la vega y asegurar que el agricultor no abandone el campo, haciendo que la rentabilidad sea un medio para la vida y no un fin.
• Gestión participativa y democrática. Se trata de una estructura abierta donde los consumidores tienen voz, por lo que se rompe la jerarquía a la que estamos acostumbrados de cliente y proveedor. Las decisiones para fijar precios o qué es mejor plantar se toman de manera horizontal.
• Principio de Sostenibilidad Ambiental. Es lo más importarte de Somos Vega. Recuperan semillas tradicionales y prohíben químicos para proteger la biodiversidad de la vega y la salud de los consumidores. Además, se reduce la huella de carbono al eliminar el transporte siendo producto de proximidad que se consume en la localidad.
• Compromiso con el entorno. Otra de sus luchas es contra la especulación, actuando como escudo contra el asfalto y los bloques de pisos.
• Cooperación. El Ecomercado que llevan a cabo es un ejemplo perfecto de intercooperación, ya que no compiten con otros productores ecológicos si no que crean un nodo común que fortalece el sector.

Datos relevantes del contexto:

• Consumo alimentario. Nuestro país es el mayor productor ecológico de la UE, pero la mayoría se exporta. Entidades como Somos Vega fomentan que los productos de calidad se queden en casa.
• Transporte de última milla. En una ciudad como Granada el modelo de puntos de recogida o cestas de proximidad es eficiente y menos contaminante que el reparto individual de grandes plataformas.
• El reto logístico. El circuito corto elimina el intermediario, que suele quedarse con un buen porcentaje del valor del producto. Aquí, este valor se distribuye entre el productor que obtiene un pago digno y el consumidor que paga un precio justo.

Propuestas de mejora:

• Accesibilidad económica. Los productos ecológicos a veces se perciben como lujos. Se podría implementar un sistema de precios escalonados, donde los socios con más poder adquisitivo pagaran un extra para cubrir parte de las cestas de las familias más vulnerables.
• Sistema de gobernanza. Este tipo de asociaciones a menudo caen en un asamblearismo que es cansado y depende de unos pocos fundadores con carisma, por lo que podría ser útil crear un consejo rector que rote y utilice herramientas digitales de voto para facilitar la toma de decisiones.
• Gestión del agua. Teniendo en cuenta el contexto de sequía de Andalucía, se podría iniciar un proyecto de recuperación de las acequias tradicionales de herencia árabe que aún se encuentran en buen estado en algunas zonas como sistema de riego ecológico.

Bibliografía:

Somos Vega. Somos Tierra. (s. f.). Quiénes somos: Por una Vega viva, digna y productiva. Recuperado el 10 de marzo de 2026, de http://somosvegavegatierra.blogspot.com/

Ecomercado Granada. (2024). Red de productores y consumidores: El mercado de proximidad en el entorno de Granada. Recuperado de https://ecomercadogranada.org/

Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2011). Carta de principios de la Economía Solidaria. REAS. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios/

Salvemos la Vega – Vega Educa. (s. f.). Manifiesto por la protección de la Vega de Granada. https://www.savevege.com/

Junta de Andalucía. (2018). Plan Especial de Ordenación de la Vega de Granada (PEOVG). Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda. https://www.juntadeandalucia.es/organismos/fomentoarticulaciondelterritorioyvivienda/areas/urbanismo/planes-especiales/paginas/plan-especial-vega-granada.html

Castillo Ruiz, J. (2015). La Vega de Granada: Un paisaje cultural en peligro. Estrategias para su protección y desarrollo sostenible. Cuadernos de Arte de la Universidad de Granada. https://revistaseug.ugr.es/index.php/caug/article/view/3920

¿Cómo funciona Amadip Esment?

La Fundación Amadip Esment desarrolla diferentes actividades enfocadas a acompañar a personas con discapacidad y sus familias a lo largo de su vida. La fundación contribuye con servicios sociales y laborales, fomentando el empleo a través de la formación y el aprendizaje de un oficio (Informe de buenas prácticas, 2024).

Uno de los principales ámbitos de actuación de Esment es el acompañamiento y la orientación personal y profesional, especialmente dirigida a jóvenes con discapacidad que se desean insertarse en el sector laboral. En esta “etapa” del proceso, el objetivo es ayudar a cada persona a identificar sus intereses, capacidades y habilidades orientadas a la actividad profesional, con el fin de identificar en qué oficio estaría más cómoda esa persona. Si bien durante este proceso se está en contacto con otros miembros de la fundación y se imparten talleres y charlas, también se realiza un acompañamiento individualizado, en conjunto con las familias, para orientar a los jóvenes a sentirse parte y motivarse en la formación y búsqueda de empleo (Esment web, 2026).

Una vez identificados los intereses y aptitudes personales, se determina el área o sector en el que quieren desarrollarse profesionalmente. Esment ofrece una variedad de ámbitos profesionales en los que formarse, como hostelería, restauración, atención al público, limpieza, mantenimiento de espacios o instalaciones, jardinería o cuidado de animales, entre otras. Además de las áreas más tradicionales, también se fomenta la formación en tecnología mediante el aprendizaje y uso de herramientas digitales para aquellas personas que estén interesadas en actividades relacionadas con el entorno digital.  (Esment web, 2026).

Uno de los proyectos más representativos de la fundación es la Casa Esment, un espacio que combina actividades sociales, formativas y laborales. Se trata de una gran finca con una posesión mallorquina en la que además de organizarse eventos también se desarrollan programa de formación vinculados directamente con la agricultura ecológica, la cocina y la restauración en general, así como el cuidado de los animales del corral. En la zona de eventos existe un restaurante en el que se forma y trabajan usuarios de la fundación.

Principios de la Economía social y solidaria (ESS)

La fundación Amadip Esment define una serie de valores que orientan su forma de actuar, estos valores reflejan la filosofía de la organización y su compromiso con la inclusión social y el bienestar de las personas (Esment web, 2026).

• Centralidad en las personas: las personas son el centro de la organización, lo que se relaciona directamente con los principios de la ESS: priorizar a las personas por encima del capital. En el caso de Amadip Esment esto se refleja claramente en el acompañamiento y la formación laboral que favorece la inclusión social y profesional.

• Diversidad e inclusión social: se trata de una fundación que acoge y acompaña a personas con necesidades especiales durante diferentes etapas de su vida, contribuyendo a construir una sociedad más inclusiva en la que todas las personas puedan trabajar en igualdad de condiciones.

• Compromiso con el bien común y el valor social: “las organizaciones no lucrativas deben aportar valor público y contribuir al bien común” (Esment web, 2026). en lugar de repartir beneficios, la fundación los reinvierte en el desarrollo de proyectos que contribuyan a crear oportunidades y mejorar la vida de personas.

• Aprendizaje colaborativo: compartir conocimientos y ayudar a los demás es clave para el desarrollo humano, por eso Esment colabora con entidades o agentes económicos externos para solucionar problemas de forma colectiva y fortalecer el vínculo con el territorio. De esta forma, diferentes entidades colaboran para establecer alianzas y desarrollar proyectos basados en la confianza y la cooperación.

• Ética, transparencia y responsabilidad social: para Amadip Esment actuar de forma íntegra y responsable es una forma de contribuir con la sociedad, promoviendo la transparencia y el compromiso con la sociedad de forma ética.

Propuesta de mejora desde la perspectiva ESS

A pesar de que la fundación Amadip Esment ya hace una gran labora alineada con los principios de la ESS, siempre existen oportunidades de mejora que permitan reforzar su impacto social.

Tras realizar un profundo análisis y reflexión sobre la misión y visión de esta fundación, considero que una posible propuesta de mejora sería fomentar una mayor participación de las personas usuarias en la toma de decisiones de la organización. Según la información disponible en su web y también por conocer a personas que colaboran con la fundación, las personas que se benefician de sus proyectos no participan en la toma de decisiones relativas a las actividades formativas o de tiempo libre.

Darles la oportunidad de tomar pequeñas decisiones, como elegir o proponer nuevas actividades o participar en reuniones para que puedan compartir de forma abierta su opinión y necesidades, podría ser una forma de fomentar aún más la autonomía y la sensación de pertenencia. Al fin y al cabo ¿quién mejor que las propias personas que participan en el proyecto para explicar qué necesitan y qué les motiva más? (Alvarado-Espinoza; Tapia Toral, 2019, p. 736-737).

En definitiva, incorporar pequeñas dinámicas de participación interna podría ser un paso hacia un modelo aún más inclusivo, en el que las personas no solo participan en las actividades, sino que también forman parte de la construcción de sus propios programas.

Referencias:

Alvarado-Espinoza [F. G.] Freddy Gonzalo; Tapia Toral [M. C.] Mauro Carlos (2019) Principios básicos de la economía social y solidaria en el marco de la satisfacción de las necesidades humanas colectivas. Dominio de las ciencias. Vol.5(Nro.3), págs. 731-740 https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7154253

Esment web (2026) Fundación. https://esment.org/es/menu/fundacion/

Fundación Lealtad (2024) Informe de Transparencia y Buenas Prácticas https://fundacionlealtad.org/ong/amadip-esment-fundacio/

Google (2026) Gemini (Versión Nro. 3) [asistente de redacción]  https://gemini.google.com/app?hl=es-ES

s.a. (s.f.) Guía de Estudio: Alternativas Económicas. Economía Social y Solidaria

Fuente imágenes:

Imagen 1: https://esment.org/es/material-corporativo/

Partimos de que la Cooperativa Molsa, como ya hemos explicado es una cooperativa que agrupa diversas tiendas especializadas en alimentación ecológica en Cataluña. Su objetivo es ofrecer productos ecológicos y de calidad, promoviendo al mismo tiempo un modelo de consumo más responsable y sostenible. A través de la cooperación entre diferentes establecimientos, la iniciativa busca fortalecer el comercio ecológico y apoyar a productores que trabajan con criterios respetuosos con el medio ambiente (Pam a Pam, s. f.).

Desde la perspectiva de la Economía Social y Solidaria (ESS), he podido observar en la web de VidaSana.org, que el proyecto incorpora varios de sus principios.

De primeras, destaca su modelo cooperativo, basado principalmente en la colaboración entre distintos negocios que comparten valores y objetivos comunes. A diferencia de las empresas tradicionales que compiten entre sí, las tiendas trabajan en conjunto, como conectadas entre ellas, para mejorar su capacidad de actuación en el mercado y reforzar el sector de la alimentación ecológica (Vida Sana, 2023). Utiliza un modelo muy interesante porque nos permite ver que la cooperación entre pequeños comercios puede ser una estrategia viable para competir con grandes cadenas.

Seguidamente, he podido observar en BIOECO Actual, destacaría su apuesta por el consumo responsable y la sostenibilidad ambiental. Las tiendas de Molsa priorizan productos ecológicos certificados y fomentan hábitos de consumo más saludables y respetuosos con el entorno. Así, la cooperativa impulsa la agricultura ecológica y promueve una mayor conciencia sobre el origen de los alimentos y su impacto ambiental (Bio Eco Actual, 2023).

Con esto, algo que me interesa mucho de observar, es como una cooperativa como molsa puede “pelear” con las grandes empresas del sector, por ejemplo, impulsando el consumo ecológico y de proximidad dentro de un mercado que está dominado, claramente, por las grandes cadenas de distribución, así que veo vital la estrategia de fortalecer el sector agroecológico, generando una demanda estable de productos ecológicos y de proximidad, consiguiendo, por ejemplo, que pequeños productos puedan ser más visibles y ser más comercializados, ofreciendo esa estabilidad y sostenibilidad, pudiendo “pelear” así con las grandes empresas del sector.

Otro punto relevante, gracias a lo comentado en esa “pelea” con las grandes empresas, sería su relación con el territorio y el comercio de proximidad, ya que muchas de las tiendas que forman parte de la cooperativa están integradas en barrios concretos, lo que favorecería una relación más cercana con los consumidores y con el entorno local, pudiendo así reforzar la economía local y ofrecer alternativas al modelo dominante de grandes supermercados o cadenas de distribución (Pam a Pam, s. f.).

En cuanto a cómo opera la organización, he podido observar que el consumo de productos ecológicos ha aumentado en los últimos años, principalmente por una concienciación de la sociedad en cuanto a la preocupación por la salud, la sostenibilidad y la calidad de los alimentos, pero de la misma forma muchos supermercados tradicionales incorporan hoy en día productos ecológicos en su oferta, lo que genera una competencia mayor para proyectos como la Cooperativa Molsa. Además, En Bio Eco Actual hace referencia al objetivo de campaña de “concienciar sobre la importancia de consumir productos ecológicos y defender el bio ‘como tigres’ ” (Bio Eco Actual, 2023), lo que lo convierte en uno de los desafíos del sector, el conseguir llegar a un público más amplio.

Aun así, considero que existen algunos aspectos que podrían mejorarse, como transparencia sobre el funcionamiento interno de la cooperativa, especialmente en lo que respecta a la toma de decisiones y a la participación de los distintos actores implicados. Además, la cooperativa podría fortalecer aún más su colaboración con otros proyectos del ámbito de la economía social, como cooperativas agrícolas o grupos de consumo agroecológico, consiguiendo consolidar un modelo económico más sostenible y cooperativo, así como buscar iniciativas que faciliten el acceso a productos ecológicos a más sectores de la población, lo que ampliaría el mercado.

En definitiva, considero que la Cooperativa Molsa es un ejemplo interesante de cómo un proyecto empresarial puede combinar objetivos económicos con valores sociales y ambientales. Su modelo cooperativo, su apuesta por la sostenibilidad, su pelea con las grandes del sector y su relación con el comercio de proximidad reflejan varios de los principios de la Economía Social y Solidaria, aunque todavía existen oportunidades para reforzar su impacto dentro de este ámbito.

Bibliografía:

L’eix Sagrada Familia. (2026). MOLSA. https://www.eixsagradafamilia.com/es/socio/molsa

PAMAPAM. (2026). Molsa l’estel. https://pamapam.cat/directori/cooperativa-molsa/

Reas. (2026). Carta de Principios de la economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/

Vidasana. (2026). Cooperativa Molsa/Marta Mariné. https://vidasana.org/cooperativa-molsa-marta-marine-somos-una-cooperativa-de-tiendas-hecha-por-personas-con-valores/

BIOECO Actual. (2023, 22 de abril). La Cooperativa Molsa une fuerzas con NaturaSì. https://www.bioecoactual.com/2023/04/22/la-cooperativa-molsa-une-fuerzas-con-naturasi/