Colectivo La Liminal: recorridos y digitalización, ¿realmente son compatibles?

Maivelin Karina Morel Santana
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Debate2

  1. Daniel García Puente
    Visibilidad: Pública

    Buenas tardes Maivelin,

    Una vez analizada tu entrada, comparto varios puntos de tu exposición. En primer lugar, la visibilidad y el alcance de la información a través de su web favorece que su actividad llegue a un público que ya está interesado en su actividad, así como la difusión en redes sociales (RRSS), teniendo en cuenta las características habituales de los usuarios de cada una de ellas, logran que su mensaje llegue a públicos que, de otro modo y sin un interés inicial, sería complicado que llegase, además de provocar interacciones que suponen un efecto multiplicador de su mensaje.

    También estoy de acuerdo en que, a pesar de no haber profundizado en la información disponible sobre La Liminal, podrían ofrecer una mayor transparencia respecto a su equipo humano destinado a tareas en web y RRSS.

    Sí quería comentar que una entidad que aboga por “desdigitalizar” y minimizar el uso de transporte para conectar con su territorio en comunidad y enriquecerse mutuamente a través de la experiencia compartida tiene unos objetivos que, a priori, son antagónicos a la digitalización y uso de la tecnología. Eso me lleva a no compartir al 100% que el papel que tienen las tecnologías digitales en la organización podría considerarse enorme.

    Como sugerencia a La Liminal para que su digitalización vaya en la línea de los principios de la ESS, podría ser que incluyan métricas o datos relevantes sobre el impacto de sus actividades, así como que muestren con mayor detalle, quizá a través de reportajes escritos y fotográficos, cada una de sus quedadas.

    Un saludo!

  2. Víctor González Fernández
    Visibilidad: Pública

    Buenos dias,
    Me ha parecido muy interesante tanto tu análisis como la aportación realizada por Daniel, ya que entre ambas visiones se construye una idea bastante completa del papel de la digitalización en el caso de La Liminal.
    Por un lado, coincido en que las herramientas digitales, especialmente la página web y las redes sociales, cumplen una función clave como canal de difusión y primer contacto. Sin esta presencia, probablemente sería mucho más difícil dar a conocer sus actividades y llegar a públicos diversos, especialmente a personas jóvenes que utilizan Instagram como vía principal de acceso a la información.
    Sin embargo, también creo muy acertada la reflexión sobre la aparente contradicción entre el uso de lo digital y la esencia del proyecto. Precisamente, creo que ahí está uno de los aspectos más interesantes: la tecnología no actúa como fin, sino como medio. Es decir, sirve para facilitar el acceso y la organización, pero la experiencia central sigue siendo presencial, comunitaria y vinculada al territorio. En ese sentido, más que tener un papel “enorme”, quizá podríamos decir que tiene un papel estratégico y funcional.
    En cuanto a las propuestas de mejora, considero especialmente relevante la idea de reforzar la transparencia y la visibilización del impacto. Mostrar de forma más clara quiénes están detrás del proyecto, cómo se organizan o qué resultados concretos generan podría fortalecer la confianza y el compromiso del público, además de alinearse mejor con los valores de la economía social y solidaria.
    En definitiva, creo que La Liminal consigue un equilibrio interesante entre lo digital y lo presencial, aunque todavía tiene margen para hacer más visible su funcionamiento interno y el alcance real de su actividad.
    Un saludo.

Reto 1. Análisis y propuestas de mejora de la entidad elegida (FIARE Banca ética)

Diego Prieto Maraña
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2. Somos Vega. Somos Tierra.

Araceli Aguayo Manjón-Cabeza
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Debate1

  1. Javier Chela Tejeda
    Visibilidad: Pública

    Buenos días Araceli,

    Quería comentarte 2 puntos muy interesantes de tu estudio sobre el Grupo Vega.

    El primero es que me gusta mucho el como has gestionado el trabajo, muestras los puntos relevantes de manera clara y concisa, lo que facilita mucho su lectura y comprensión.
    El segundo es que me quiero centrar en el punto que hablas sobre la eliminación de intermediaros en el circuito, ya que sin duda es una forma de pensar muy interesante de Grupo Vega y puede ser un experimento que de muy buenos resultados, ya que si quitan intermediaros entre el productor y el cliente, se quita de en medio mucha parte que se queda con ganancias de ese producto, lo que al desaparecer, se pueden conseguir mejores precios para el cliente. Como he dicho, me parece un modelo de negocio por el que apuesta Grupo Vega muy interesante, pero también tiene sus dificultades, como tu indicas en el «Reto logístico», pues los agricultores pasarán a tener que encargarse de organizar, coordinar, gestionar, etc. Es decir, de hacer acciones que no hacían antes y a muchos se les puede hacer «cuesta arriba», por lo que me interesa mucho ver como podrían abordar esos problemas de gestión.
    Por otro lado, me gustaría indicar también que los puntos de recogida son una gran idea y podría ser un modelo de negocio muy rentable para tanto productores como clientes.

    Tengo ganas de ver como continúa este modelo de negocio.

    Muchas gracias por tu análisis.

    Att. Javier Chela