Análisis DAFO de la moneda social local y Colectivo La Liminal

Maivelin Karina Morel Santana
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Análisis DAFO de la moneda social local y Colectivo La Liminal

Maivelin Karina Morel Santana
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Como hemos ido comentando Colectivo La Liminal es una entidad ubicada en Móstoles (Madrid) que forma parte de la Economía Social y…
Como hemos ido comentando Colectivo La Liminal es una entidad ubicada en Móstoles (Madrid) que forma parte de la…

Foto: Vista de la exposición 'Invocar Madrid'. (Centro de Creación Contemporánea Quinta del Sordo/Emilio Álvarez)Como hemos ido comentando Colectivo La Liminal es una entidad ubicada en Móstoles (Madrid) que forma parte de la Economía Social y Solidaria y centra su actividad en la promoción de la cultura a través de recorridos por Madrid contando la historia de la ciudad, exposiciones culturales, muchas veces en colaboración con museos, y talleres que acerquen a las personas a la ciudad y su memoria, entre otras cosas (La Liminal, s.f.).

Ahora, pasando al concepto de moneda social local, esto es un tipo de moneda complementaria, las cuales generan sistemas en los que la función de reserva de valor pierde protagonismo, eliminando en gran medida la especulación y favoreciendo dinámicas de intercambio más justas (Corrons, 2026).

Con esta introducción podemos pasar a realizar un análisis profundo de el impacto que tendría la implementación de una moneda social local en Colectivo La Liminal, a trevés de un análisis DAFO.

  • Fortalezas: el hecho de que la actividad principal de Colectivo La Liminal gire en torno a la promoción de la cultura, resulta unn factor clave para poder instaurar una moneda social local, ya que, existe así una coherencia entre los valores que sustentan la economía social y solidaria y las prácticas culturales comunitarias. Tal y como señalan Corrons y Muns (2022), las monedas complementarias tienden a desarrollarse con mayor éxito cuando se vinculan a sectores específicos que facilitan su comprensión y tienen coherencia, siendo la cultura uno de los ámbitos más correctos para ello.De esta manera, la cultura no solo actúa como un sector de actividad, sino también como un espacio donde el valor no se mide exclusivamente en términos monetarios tradicionales, permitiendo así que la introducción de una moneda social local sea percibida no como un simple instrumento económico, reforzando valores como la participación, la cooperación y el acceso democrático a los bienes culturales (Corrons, 2026).Además, el hecho de que la mayor parte de las actividades de La Liminal se centre en recorridos históricos, genera que el público le de un valor más intangible a estas experiencias por lo que, hacer uso de una moneda social local para poder adquirilas sería percibido de manera más fluida.
  • Debilidades: la propia localización de las actividades del Colectivo La Liminal puede suponer un limitante, ya que, aunque se encuentra domiciliado en Móstoles, una parte importante de sus actividades más reconocidas, como los paseos históricos, se desarrollan en el centro de Madrid (La Liminal, s./f.), esto genera una cierta desconexión entre el espacio donde se implantaría la moneda y el lugar donde realmente se produce gran parte de las actividades.Esto puede suponer un problema importante, ya que las monedas sociales locales dependen en gran medida de la existencia de una red de intercambio densa y territorialmente cohesionada, donde los usuarios puedan utilizarla de forma habitual en su día a día (Corrons & Muns, 2022), por lo que, en este caso, parte del público habitual de la entidad quedaría fuera del ámbito de circulación de la moneda, lo que limitaría su uso real y podría hacer que perdiese utilidad desde el principio. Además, si una parte de los participantes se encuentra en Madrid y otra en Móstoles, puede resultar más complicado generar ese sentimiento de pertenencia necesario para que la moneda tenga sentido más allá del intercambio puntual (Diputació de Barcelona, 2024).
  • Oportunidades: la creación de una moneda social local podría contribuir a reforzar la actividad cultural en Móstoles, una ciudad que, a pesar de contar con una base cultural relevante, puede percibirse como menos activa en este ámbito con el paso del tiempo es por esto que, la moneda no solo funcionaría como un instrumento de intercambio, sino también como una herramienta para incentivar la participación y atraer nuevos públicos hacia las actividades del colectivo (Corrons, 2026). Adicionalmente, esta iniciativa podría ayudar a cambiar la forma en la que se perciben las actividades culturales, especialmente entre los públicos más jóvenes, como es bien conocido, muchas veces este tipo de planes se entienden como un gasto prescindible frente a otras alternativas de ocio, sin embargo, el uso de una moneda social puede transformar esa percepción, haciendo que la participación se vea más como parte de una experiencia comunitaria en lugar de como un simple consumo, lo que puede aumentar la implicación. Otra oportunidad clave tiene que ver con la posible implicación del Ayuntamiento, que podría actuar como un impulsor tanto en la difusión como en validar el proyecto.
  • Amenazas: aunque la participación del Ayuntamiento es vista como una oportunidad, también puede generar ciertas tensiones en la gestión del proyecto ya que, pueden surgir diferencias en cuanto a los objetivos, la forma de implementar la moneda o la toma de decisiones, especialmente si no existe un modelo de gobernanza claro desde el inicio (Corrons & Muns, 2022). Una mala coordinación entre los implicados en la implementación de la moneda podría ralentizar el desarrollo de esta o incluso afectar a su credibilidad. Por otro lado, este tipo de iniciativas dependen en gran medida de que haya un número amplio y activo de participantes que la utilicen de forma recurrente, por lo que, el hecho de que no consiga llegar a una cantidad de personas importante puede ser crítico.

El análisis realizado nos muestra que la posibilidad de instaurar una moneda social local en Colectivo La Liminal no resulta para nada una propuesta descabellada, sino que, por el contrario, presenta una base bastante coherente con la naturaleza de la organización y su actividad, donde esta encaja con la lógica de priorizar el valor social frente al económico, algo que ya está presente en la forma de operar de La Liminal. No obstante, también es importante reconocer que su viabilidad no depende únicamente de la idea en sí, sino de cómo se gestione su implementación, ya que, tal y como se ha identificado en el análisis DAFO, muchos de los retos asociados son más bien organizativos, especialmente en lo que respecta a la gobernanza, si estos factoresno se tienen en cuenta desde un principio, existe el riesgo de que la iniciativa quede limitada.

Por lo que, la implantación de las finanzas éticas en Colectivo La Liminal es una opción viable y con potencial, pero su éxito dependerá de la capacidad de la entidad para diseñar una estructura sólida desde el inicio.

Bibligografía

Entrega de la actividad R3

Debate

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DAFO DEFINITIVO

Antonio Jose Machado Arévalo
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DAFO DEFINITIVO

Antonio Jose Machado Arévalo
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Buenas tardes, En esta nueva aportación presento el análisis DAFO, esta vez definitivo, sobre la posible influencia de una moneda social local en MESCoop Aragón / Mercado Social Aragón, incorporando también algunas ideas surgidas a partir del intercambio con los compañeros. MESCoop Aragón como bien he dicho en anteriores entradas es una cooperativa de servicios vinculada a la economía social y solidaria que trabaja para fortalecer redes de intercooperación, visibilizar iniciativas transformadoras y fomentar un consumo responsable. Precisamente por ese…
Buenas tardes, En esta nueva aportación presento el análisis DAFO, esta vez definitivo, sobre la posible influencia de una…

Buenas tardes,

En esta nueva aportación presento el análisis DAFO, esta vez definitivo, sobre la posible influencia de una moneda social local en MESCoop Aragón / Mercado Social Aragón, incorporando también algunas ideas surgidas a partir del intercambio con los compañeros.

MESCoop Aragón como bien he dicho en anteriores entradas es una cooperativa de servicios vinculada a la economía social y solidaria que trabaja para fortalecer redes de intercooperación, visibilizar iniciativas transformadoras y fomentar un consumo responsable. Precisamente por ese carácter comunitario, territorial y cooperativo, me parece una entidad muy adecuada para pensar qué podría aportar una moneda social local y también cuáles serían sus límites reales.

Las monedas sociales no buscan sustituir la moneda oficial, sino complementarla y responder a algunos de sus límites, especialmente cuando se trata de reforzar la economía local, la reciprocidad y la cohesión comunitaria (Atxukarro, 2014). Además, diferentes autores destacan que este tipo de herramientas pueden ayudar a construir capital social, reforzar la confianza entre actores del territorio y dinamizar economías locales desde lógicas más cooperativas (Collom, 2008; Seyfang y Smith, 2002).

A partir del análisis inicial y del feedback recibido por dos de mis compañeros, creo que la idea principal se mantiene: una moneda social podría encajar bien en MESCoop Aragón, pero solo tendría sentido si consigue ser útil, sencilla y realmente integrada en la vida de la red. No bastaría con que fuese una propuesta atractiva sobre el papel; tendría que servir para activar intercambios reales, reforzar la intercooperación y evitar que se pierda valor dentro del propio mercado social.

Fortalezas

La principal fortaleza de MESCoop Aragón sigue siendo la existencia de una red previa de confianza y cooperación. Esto es clave, porque una moneda social no funciona solo por su diseño técnico, sino porque hay una comunidad que la sostiene, la usa y le da sentido. En este caso, MESCoop no parte de cero: ya existe una base de entidades y personas vinculadas a la ESS que comparten ciertos valores y una cultura de colaboración. Como señalaba uno de los compañeros, el dinero, y más aún una moneda social, funciona en gran parte como un acuerdo social basado en la confianza y la participación.

Otra fortaleza importante es que la lógica de una moneda social encaja bastante bien con la identidad de la entidad. MESCoop Aragón ya trabaja desde la intercooperación, el arraigo territorial y el refuerzo de circuitos económicos alternativos. Por eso, una moneda social no sería algo externo a su misión, sino una herramienta que podría profundizar en dinámicas que ya forman parte de su razón de ser. Blanc (2011) señala que este tipo de monedas se orientan a proteger y fortalecer una comunidad, y ese enfoque conecta claramente con un mercado social que quiere fortalecer relaciones económicas más justas, próximas y solidarias.

Además, me parece especialmente relevante una idea que apareció en los comentarios: una moneda social podría ayudar a movilizar recursos que a veces quedan parados o infrautilizados. En redes cooperativas y comunitarias puede haber materiales, saberes, horas de trabajo, apoyos o capacidades que no siempre encuentran encaje en euros. En ese sentido, la moneda social podría actuar como un mecanismo para poner en circulación ese valor que ya existe pero que muchas veces no se activa dentro del mercado convencional.

Debilidades

La principal debilidad que sigo viendo es que poner en marcha una moneda social exige mucha implicación real y bastante constancia. Una cosa es que la idea guste y otra muy distinta que las entidades y personas la incorporen de verdad a sus prácticas cotidianas. Uno de los comentarios señalaba algo muy cierto: al principio muchas iniciativas generan entusiasmo, pero luego mantenerlas en el tiempo es más difícil. Creo que en este caso ese riesgo es muy real. Corrons (2015) también insiste en que estos sistemas dependen mucho de la capacidad adaptativa de sus usuarias y de su predisposición al cambio.

Otra debilidad importante es la necesidad de una buena organización interna. Una moneda social requiere reglas claras, seguimiento, coordinación y una masa mínima de intercambios para que tenga sentido. Si no circula lo suficiente, puede quedarse en algo más simbólico que práctico. Además, MESCoop Aragón agrupa realidades distintas, y no todas las entidades tendrían las mismas necesidades, recursos o capacidades para implicarse del mismo modo. Esto podría dificultar que la moneda se use de forma equilibrada y continuada dentro de la red.

También hay que tener en cuenta que, aunque la moneda social pueda complementar el dinero convencional, no elimina por sí sola las limitaciones materiales y económicas de las organizaciones. Puede abrir posibilidades, sí, pero no sustituye necesidades básicas de liquidez ni resuelve automáticamente problemas estructurales.

Oportunidades

La oportunidad más clara es que una moneda social local podría reforzar la economía interna del propio mercado social. Si parte del valor generado por las entidades recircula dentro de la red, se evitaría en mayor medida su fuga hacia circuitos económicos convencionales. Esta fue una de las ideas más interesantes aportadas por los compañeros: el posible efecto multiplicador de la moneda social. Es decir, no solo facilitar un intercambio puntual, sino conseguir que ese valor siga moviéndose dentro de MESCoop Aragón y fortalezca la intercooperación entre entidades.

También veo como una oportunidad importante la posibilidad de dar salida a recursos infrautilizados. Tal como se comentaba en el debate, en las cooperativas a veces hay horas, conocimientos, materiales o capacidades que en euros no se movilizan fácilmente. Una moneda social podría funcionar como un “desatascador” de ese valor, permitiendo que circule dentro del barrio o de la red y reforzando así el tejido comunitario.

Otra oportunidad tiene que ver con el impacto social y comunitario. Las monedas complementarias no solo sirven para comprar o intercambiar, sino también para reforzar reconocimiento, pertenencia, reciprocidad y cohesión social (Cahn, 2000; Ryan-Collins et al., 2008). En el caso de MESCoop Aragón, esto podría traducirse en una red más conectada, más visible y más capaz de sostener relaciones económicas transformadoras desde el territorio.

Además, una moneda social podría reforzar la autonomía relativa de la red en contextos de incertidumbre o crisis, ayudando a sostener ciertos intercambios incluso cuando el dinero convencional circula peor. En una entidad de ESS, esta dimensión de resiliencia me parece especialmente valiosa.

Amenazas

La amenaza principal sigue siendo que la moneda social no alcance un uso real y se quede en una propuesta atractiva, pero con poco recorrido práctico. Si las entidades la perciben como una complicación añadida, o si no le encuentran una utilidad clara en su día a día, el sistema puede acabar generando más esfuerzo que beneficios. Esta idea encaja con lo que plantea Corrons (2015), cuando señala que este tipo de iniciativas dependen mucho de la predisposición al cambio y de la capacidad adaptativa de las personas usuarias.

Otra amenaza es que la iniciativa no consiga suficiente masa crítica. Si solo participa una parte pequeña de la red, la moneda puede perder dinamismo y acabar acumulándose sin generar un circuito vivo de intercambio. En ese caso, el valor simbólico seguiría ahí, pero su impacto económico y comunitario sería limitado. Esto también se relaciona con lo que señalan Blanc (2011) y Seyfang y Smith (2002), en el sentido de que estas monedas solo tienen recorrido cuando logran sostener una comunidad activa de uso, reciprocidad y circulación.

A esto se suma otro riesgo importante: si la moneda se apoya en una infraestructura digital, habría que cuidar mucho cómo se diseña. Si la herramienta tecnológica no es sencilla, transparente y coherente con los valores de la ESS, podría generar rechazo o reproducir dependencias poco compatibles con la soberanía económica de la red. En ese sentido, me parece interesante la idea de que, si se desarrolla una infraestructura digital, esta debería basarse en principios próximos al cooperativismo de plataforma, con transparencia, control democrático y una gestión no extractiva de los datos, algo que conecta con los planteamientos de Fuster, Espelt y Renau (2021).

Por último, también existe una amenaza más amplia de tipo cultural y contextual: MESCoop Aragón sigue operando dentro de una economía donde domina la moneda oficial y donde muchas prácticas cotidianas están alejadas de la reciprocidad o del consumo responsable. Eso significa que una moneda social no solo tendría que funcionar técnicamente, sino también convencer, generar hábito y sostenerse frente a inercias muy fuertes del entorno. En este punto, Atxukarro (2014) y Corrons (2015) recuerdan que las monedas complementarias no funcionan de manera automática, sino que requieren un cambio de lógica económica y una implicación comunitaria real.

Conclusión final

Creo que una moneda social local sí podría aportar valor a MESCoop Aragón, sobre todo porque encaja con su identidad cooperativa, con su lógica de intercooperación y con su vocación de fortalecer circuitos económicos alternativos en el territorio. Sus mayores fortalezas están en la red previa de confianza, en los valores compartidos y en la posibilidad de activar recursos que muchas veces quedan infrautilizados. Sus mejores oportunidades estarían en reforzar la recirculación del valor dentro del mercado social, aumentar el efecto multiplicador local y consolidar la cohesión comunitaria de la red.

Ahora bien, también me parece importante no idealizar la propuesta. Su éxito dependería de que la moneda sea útil, fácil de entender, bien organizada y realmente incorporada a la práctica cotidiana de las entidades. Si no consigue masa crítica, si se percibe como una carga o si no resuelve necesidades concretas, podría quedarse en una idea interesante, pero poco transformadora.

Por eso, mi conclusión final es que la moneda social tendría sentido en MESCoop Aragón no como símbolo aislado, sino como herramienta práctica de soberanía económica, intercooperación y fortalecimiento comunitario.

Bibliografía

Atxukarro, A. (2014). ¿Qué son las monedas complementarias? Observatorio de la Sostenibilidad, Fundación Cristina Enea.

Blanc, J. (2011). Classifying CCs: Community, complementary and local currencies types and generations. International Journal of Community Currency Research, 15(D), 4-10.

Briceño, T., y Stagl, S. (2006). The role of social processes for sustainable consumption. Journal of Cleaner Production.

Cahn, E. (2000). No more throwaway people: The co-production imperative. Essential Books.

Collom, E. (2008). Engagement of the elderly in time banking: The potential for social capital generation in an aging society. Journal of Aging and Social Policy, 20(4).

Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de investigación, Universitat Jaume I – Universitat de València].

Hopkins, R. (2008). The Transition Handbook: Creating local sustainable communities beyond oil dependency. Finch Publishing.

Uso de IA

Para la elaboración de esta versión final he utilizado inteligencia artificial como apoyo para mejorar la redacción. El enfoque, la revisión crítica y la adaptación al caso de MESCoop Aragón han sido realizados personalmente.

Debate2

  1. Sergio González Martín
    Visibilidad: Pública

    Buenos días Antonio José, creo que has trabajado muy bien la utilidad de la moneda social en cuanto a la recirculación de valor y la confianza lo que hace tu análisis DAFO muy completo.

    La idea de utilizar el crédito mutuo o activar recursos infrautilizados es muy buena pero creo que sería necesaria más concreción en cuanto a la aplicación de estos en el día a día. En este caso, cómo se podría empezar a mover el sistema bajo qué tipo de intercambios o gracias a qué entidades dentro de la red.

    La red de confianza es la fortaleza clave, ya que en redes muy grandes se deben intercambiar valores de verdad y no sólo compartirlos, haciendo que la red esté realmente activa.

    Creo que sería de gran utilidad añadir propuestas para evitar el riesgo de desgaste como limitar al principio los usos de la moneda social para asegurar que tenga movimiento o empezar con pruebas piloto en partes limitadas de la red.

    En cuanto al uso de tecnologías digitales, creo que desde el principio sería más sencillo implementar un sistema de saldos o vales físicos para garantizar un funcionamiento inicial más sencillo y luego ya incrementar el volumen y complejidad de la red digitalizando el sistema.

    Un cordial saludo

  2. Sergio Hervás González
    Visibilidad: Pública

    Buenos días, Antonio José:
    Considero que has desarrollado de manera muy sólida el papel de la moneda social, especialmente en lo relacionado con la circulación del valor dentro de la comunidad y la generación de confianza, lo que hace que tu análisis DAFO resulte bastante completo.
    La propuesta de incorporar mecanismos como el crédito mutuo o la activación de recursos que actualmente no se aprovechan me parece muy acertada. No obstante, echo en falta un mayor nivel de detalle sobre cómo llevar estas ideas a la práctica en el día a día. Sería interesante concretar de qué manera podría ponerse en marcha el sistema, qué tipo de intercambios lo impulsarían inicialmente o qué agentes dentro de la red podrían dinamizarlo.
    En mi opinión, la confianza entre los participantes es el pilar fundamental del modelo. Especialmente cuando la red crece, es importante que los intercambios generen valor real y no se queden únicamente en una lógica simbólica, para asegurar así una actividad constante.
    También creo que sería útil plantear estrategias para prevenir un posible desgaste del sistema, como por ejemplo acotar inicialmente los usos de la moneda social para fomentar su circulación, o bien comenzar con experiencias piloto en entornos más reducidos antes de escalar.
    Por último, respecto al uso de herramientas digitales, quizá sería más práctico comenzar con soluciones sencillas, como sistemas de saldo básicos o incluso vales físicos, que faciliten la implementación inicial. Más adelante, cuando la red esté consolidada, se podría avanzar hacia una digitalización más completa y sofisticada.
    Espero que te sea útil mi aportación.
    Un saludo!!

La influencia de una moneda social local en Recicla Alicante

Francisco Ferrer Mata
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La influencia de una moneda social local en Recicla Alicante

Francisco Ferrer Mata
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La compañía alicantina Recicla Alicante es una organización que está aliada con una Economía Social y Solidaria, la cual cuenta con más…
La compañía alicantina Recicla Alicante es una organización que está aliada con una Economía Social y Solidaria, la cual…

La compañía alicantina Recicla Alicante es una organización que está aliada con una Economía Social y Solidaria, la cual cuenta con más de 27 años de historia en la provincia; manteniéndose referente en el desarrollo de proyectos de inclusión, formación y mejora de calidad de vida. Es así que, su misión principal consiste en acompañar a personas y familias en situación de exclusión social y laboral mediante una intervención profesional y sobre todo cercana.

Asimismo, el concepto de una moneda social local, hace referencia a un sistema monetario que funciona como medio de cambio y unidad de cuenta dentro de una localidad o territorio; se caracterizan por ser alternativas, comunitarias, locales, y poseer un carácter solidario y social. Por lo que, tiene como fin la realización de proyectos económicos y sociales en una región para poner en valor los activos y recursos que no circulan en los canales ordinarios debido a la escasez de moneda oficial (Corrons, 2026). Así pues, el uso de las monedas complementarias y locales puede tener un impacto significativo que puede versereflejado de forma positiva en Recicla Alicante; a través de un análisis DAFO, se observará cómo una moneda social local puede impactar en la organización.

Recicla Alicante presenta una serie de Debilidades, las cuales pueden dificultar la implantación de dicha moneda y, por ende, no tener un impacto positivo. Puesto que la organización es una entidad sin ánimo de lucro, el hecho de implantar una moneda social local y su correcta gestión en la organización, puede afectar de manera negativa a la empresa porque se tendría que requerir de personal específico para las fases de implementación y planificación; lo que puede sobrecargar la estructura de la organización.

Puesto que dentro de la organización ya existe una carga administrativa alta por la gestión de los residuos textiles, talleres y seguimiento de casos; el hecho de implantar la moneda local, se puede percibir como una distracción de la misión principal, y generar sobrecarga o desviar recursos de la atención directa a personas, la cual va enfocada a las personas que se encuentran en situación de exclusión social o laboral (Uclés Aguilera, 2010)

Por otro lado, también existe una serie de Amenazas, es decir, hay una serie de riesgos que no hay que dejar pasar; puesto que, si no hay una involucración suficiente a la hora de desarrollar el proyecto, la moneda puede quedar en un estado de círculo cerrado, traduciéndose así, en un efecto multiplicador. Asimismo, se podría generar una cierta desconfianza o competencia si no se garantiza la convertibilidad, y no se realiza a su vez una gobernanza transparente (Corrons, 2026)

No obstante, hay que señalar la importancia de mantener un diseño del proyecto resiliente, ya que la moneda se puede quedar atrapada en la fase de conservación o liberación, en vez de seguir los ciclos correctos de: (explotación, conservación, liberación, reorganización), por lo que no tendría capacidad de reorganización; entonces, una mala gestión podría llevar a la concentración de riqueza, cuando en la organización de Recicla Alicante se atiende a personas en situación de vulnerabilidad (Uclés Aguilera, 2010)

Por otra parte, hay que comentar las Fortalezas que presenta este proyecto en relación a la entidad, ya que, como se comenta anteriormente, Recicla Alicante tiene más de 25 años de historia y su larga experiencia en economía circular y reutilización textil genera grandes servicios a la comunidad, por lo que, podría circular directamente una moneda complentaria o un banco de tiempo, creando un efecto multiplicador local de forma inmediata.

Por ejemplo, los talleres textiles, podrían cobrarse de forma parcial con la moneda local, permitiendo que las personas beneficiarias puedan adquirir más ropa reutilizada o puedan participar en más cursos y formaciones sin tener que depender del euro. No obstante, también que hay resaltar las grandes colaboraciones que realiza Recicla Alicante con entidades sociales y públicas, lo que se traducen en grandes fortalezas, ya que su adaptación dentro de la misma puede generar ingresos complementarios (Corrons, 2026)

Por último, la organización presenta unas Oportunidades bastante notorias, las cuales son muy relevantes. La implantación de una moneda social local se puede traducir en un efecto muy positivo para la entidad; puesto que, las personas que se encuentran en situación de exclusión y pobreza, podrían adoptar dicha moneda y pagar talleres, formaciones o incluso acceder a servicios con la moneda; generando ingresos complementarios, ahorro de gastos y acceso al mercado para las personas que se encuentren en riesgo de exclusión financiera. Es decir, todo esto, se traduciría de forma positiva en Recicla Alicante porque mejoraría las relaciones económicas cooperativas y sobre todo el arraigo de Alicante (Corrons, 2026)

También hay que señalar que la moneda aumentaría la resiliencia del sistema a la hora de conectar usuarios locales con comercios regionales, facilitando la fase de reorganización. En cuanto al ámbito medioambiental, este proyecto encaja a la perfección con la organización alicantina, puesto que la economía circular de la entidad se alinea con ésta, por lo que, una moneda local, fomentaría la valoración de los recursos y sobre todo la producción local sostenible (Corrons Giménez, 2015)

En conclusión, el hecho de impulsar una moneda social local o banco de tiempo, representaría para esta entidad grandes oportunidades de valor estratégico, las cuales pueden reforzar el impacto que están generando, tanto económico, social o medioambiental. En este contexto, transformaría la entidad en un agente clave con un sistema monetario más diverso y resiliente.

Referencias Bibliográficas

  • Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Presentación]. Universitat Oberta de Catalunya.
  • Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Presentación en Slideshare]. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-enpro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476
  • Recicla Alicante. (s.f.). ¿Qué hacemos? https://reciclaalicante.org/que-hacemos/
  • Recicla Alicante. (s.f.). ¿Quiénes somos? https://reciclaalicante.org/quienes-somos/
  • Uclés Aguilera, D. (2010). Finanzas y medio ambiente. Fundación Cajamar. (Colección Finanzas Éticas, n.º 9).
Entrega de la actividad R3

Debate1

  1. Ignacio Sanchez Garrido
    Visibilidad: Pública

    Hola Francisco, he leído tu propuesta sobre la moneda social en Recicla Alicante y me parece un análisis muy interesante, sobre todo porque conecta bien la economía solidaria con un proyecto real de inclusión.

    Yo destacaría lo bien que has utilizado el DAFO para analizar la idea desde distingos ángulos. Además, bajo mi punto de vista es acertado cómo relacionas la experiencia de Recicla Alicante en economía circular con la posibilidad de crear una moneda propia que refuerce su impacto en la comunidad.

    Por otro lado, me parece especialmente interesante tu idea del efecto multiplicador local a través de los talleres textiles. Tiene mucho sentido, ya que usar una moneda social ayudaría a que el valor generado se quede dentro de Alicante y beneficie a más personas.

    Como aspecto mejorable, en tu análisis de amenazas comentas como riesgo la posible concentración de riqueza. Aquí quizá deberías de matizar, porque normalmente las monedas sociales están diseñadas para evitar la acumulación. El problema más real podría ser otro: un estancamiento de la moneda si hay pocos participantes en la red.

    Creo que tu propuesta se podría mejorar con dos ideas prácticas:

    Gestión digital y profesionalizada: Para no sobrecargar a la entidad, sería clave usar aplicaciones digitales que automaticen las transacciones y faciliten la gestión.
    Colaboración con el Ayuntamiento: Por ejemplo, premiar con moneda local a quienes reciclen textiles. Así se activa el sistema desde el principio y se implica al comercio local.

     

    En general tu propuesta está muy bien planteada. Como reflexión final, me gustaría plantearte una cuestión: ¿has considerado si sería más adecuado optar por un formato digital, físico o mixto, con el fin de garantizar la accesibilidad a todas las personas usuarias?

    Un saludo.

Análisis DAFO de la implementación de una moneda social en Resilience.Earth

Karen Yorleny Peña Rodriguez
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Análisis DAFO de la implementación de una moneda social en Resilience.Earth

Karen Yorleny Peña Rodriguez
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¿Puede una moneda social fortalecer la resiliencia comunitaria? El caso de Resilience.Earth El sistema monetario convencional no siempre responde a todas las…
¿Puede una moneda social fortalecer la resiliencia comunitaria? El caso de Resilience.Earth El sistema monetario convencional no siempre responde…

¿Puede una moneda social fortalecer la resiliencia comunitaria? El caso de Resilience.Earth

El sistema monetario convencional no siempre responde a todas las necesidades de la sociedad, ya que se basa en la escasez del dinero y en dinámicas centradas en el crecimiento económico (August Corrons; webinar, s.f.). Esto hace que muchos recursos, como el tiempo, los conocimientos o la colaboración entre personas, queden fuera de los circuitos económicos tradicionales.

Frente a esto las monedas sociales aparecen como una alternativa que permite generar intercambios dentro de una comunidad, poniendo en valor estos recursos y fomentando la cooperación a nivel local (August Corrons; webinar s.f.). No buscan sustituir el dinero convencional, sino complementarlo, creando formas mas cercanas y participativas de economía.

Experiencia como la Turuta muestran que estas iniciativas no solo tienen un impacto económico, sino también social, ya que refuerzan la participación y el sentido de comunidad. (Entrevista a ECOL3VNG, UOC, s.f.) 

Aunque Resilience.Earth no menciona explícitamente el uso de monedas sociales en su web, su enfoque en la regeneración territorial y la participación comunitaria sugiere que este tipo de herramientas podría integrarse de forma coherente en sus proyectos.

En el feedback recibido se habla de la necesidad de profundizar en la viabilidad práctica de la moneda social, el uso real por parte de la comunidad y la concreción del concepto de resiliencia. Adicional a esto, en esta ocasión no me fue posible contactar con nuevamente con la entidad para contrastar estas cuestiones desde una perspectiva directa. Por lo que el análisis lo he elaborado a partir de las fuentes disponibles de la entidad, los materiales de Alternativas Económicas y de reflexión propia.

A partir de este enfoque, analizo el posible impacto de una moneda social en Resilience.Earth mediante un DAFO, incorporando tanto el análisis como el feedback recibido.

Imagen original creada en power point, imagen actual mejorada en IA

 

  • FORTALEZAS:

Una de las principales fortalezas de Resilience.Earth es su capacidad para generar comunidad y colaboración real. No se trata solo de proyectos, sino de procesos participativos donde interactúan ciudadanía, instituciones y territorio. Por ello, una moneda social no sería algo externo, sino una herramienta coherente con su forma de trabajar. La entidad ya promueve espacios de participación y gobernanza compartida, lo que encaja con el funcionamiento de estas iniciativas. Además, su enfoque en sostenibilidad refuerza esta compatibilidad. Las monedas sociales generan impacto económico, social y ambiental, fomentando consumo local, cooperación y prácticas sostenibles (Corrons, s. f.).

  • DEBILIDADES:

Sin embargo, la implementación real plantea retos importantes. Resilience.Earth gestiona proyectos complejos, por lo que una moneda social implicaría una carga adicional en términos de gestión, seguimiento y dinamización. Además, no cuenta actualmente con experiencia directa en este tipo de herramientas, lo que supone un proceso de aprendizaje práctico: cómo gestionar intercambios, mantener la participación o evitar la pérdida de uso. Otra debilidad relevante es la necesidad de masa crítica. Sin suficientes participantes (personas, comercios, entidades), el sistema puede no funcionar de forma sostenida.

  • OPORTUNIDADES:

Las oportunidades son especialmente interesantes si se aterrizan a nivel práctico. Una moneda social podría aplicarse en actividades concretas como:

  1. participación en proyectos ambientales
  2. talleres comunitarios
  3. procesos participativos
  4. colaboración ciudadana

Esto permitiría reconocer y activar el valor del trabajo comunitario, algo que normalmente no se remunera en el sistema convencional. Además, podría reforzar la economía local, incentivando el consumo en comercios de proximidad y fortaleciendo redes territoriales. También destaca su potencial para mejorar la resiliencia comunitaria, entendida no solo como resistencia económica, sino como:

  1. capacidad de cooperación
  2. autonomía local
  3. fortalecimiento de redes sociales

Finalmente, una oportunidad clave es su conexión con un ecosistema más amplio: la moneda social no funcionaría de forma aislada, sino en relación con otros actores (comercios, administraciones, entidades), lo que puede amplificar su impacto.

  • AMENAZAS:

Las principales amenazas están relacionadas con la viabilidad práctica. La más importante es la falta de uso real. Si la comunidad no percibe utilidad en la moneda, puede quedarse en algo simbólico. También existe una barrera cultural, ya que el uso de dinero convencional está muy interiorizado, lo que puede generar desconfianza inicial.

Otra amenaza relevante es la “fatiga participativa”. Estas iniciativas requieren implicación constante, y si no se mantienen dinámicas activas, pueden perder fuerza con el tiempo. Además, existen retos organizativos (gestión, seguimiento, gobernanza) y posibles limitaciones legales o fiscales que deben tenerse en cuenta.

EN CONCLUSIÓN:

En conjunto, la implementación de una moneda social en Resilience.Earth es coherente con sus valores y presenta un alto potencial, pero no está exenta de dificultades. El análisis muestra que el principal reto no es diseñar la moneda, sino garantizar su uso real y sostenido. Para ello, es clave definir aplicaciones concretas, implicar a actores del territorio y generar confianza. Además, el éxito no depende solo de la entidad, sino del ecosistema en el que se inserta. Por tanto, más que crear una moneda desde cero, podría ser interesante empezar por experiencias más acotadas y progresivas. En definitiva, el valor de estas iniciativas no está en la moneda en sí, sino en las relaciones, redes y dinámicas comunitarias que generan. En este sentido, más que una herramienta económica, la moneda social puede entenderse como un mecanismo para fortalecer relaciones, generar confianza y avanzar hacia modelos de desarrollo más sostenibles y comunitarios.

Bibliografía:

  1. Corrons, A. (s. f.). Webinar sobre monedas complementarias y desarrollo local. Universitat Oberta de Catalunya.
  2. Universitat Oberta de Catalunya. (s. f.). Entrevista a la asociación ECOL3VNG (La Turuta). Material docente.
  3. Universitat Oberta de Catalunya. (s. f.). Sistemas monetarios complementarios. Material docente de la asignatura Alternativas económicas.

  4. Resilience.Earth. (s. f.). Resilience.Earth. https://resilience.earth/

Entrega de la actividad R3

Debate

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INCORPORA’M – ANÁLISIS DAFO

Clàudia Pla del Baño
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INCORPORA’M – ANÁLISIS DAFO

Clàudia Pla del Baño
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La entidad seleccionada es Incorpora’m, una cooperativa de trabajadores y usuarios de la Cerdanya dedicada a la limpieza ecológica y comprometida con…
La entidad seleccionada es Incorpora’m, una cooperativa de trabajadores y usuarios de la Cerdanya dedicada a la limpieza ecológica…

La entidad seleccionada es Incorpora’m, una cooperativa de trabajadores y usuarios de la Cerdanya dedicada a la limpieza ecológica y comprometida con la inclusión social y laboral de personas con discapacidad (Incorpora’m, s. f.). A continuación vamos analizar de qué manera una moneda social local podría influir en su funcionamiento y en su impacto dentro de la comunidad.

Dafo de Incorpora’m

Fuente: Elaboración propia con Canvas

  • Debilidades, el primer aspecto a tener en cuenta es la dependencia del euro para cubrir gastos estructurales. Aunque una moneda social podría ser útil en algunos intercambios concretos, Incorpora’m seguiría necesitando la moneda euro para sostener su actividad habitual. También hay que tender en cuenta que la moneda social tendría un papel complementario, pero no podría sustituir el funcionamiento económico de la cooperativa. Además de representar una carga organizativa adicional, ya que para una cooperativa pequeña puede ser más difícil poder mantener una gestión constante.

  • Amenazas: Nos encontramos con la falta de aceptación por parte de usuarios y entidades participantes, debido que para que una moneda social pueda funcionar debe haber suficientes personas, comercios y organizaciones dispuestas a utilizarla de forma real y continuada. Además, también existe la necesidad de contar con una red local sólida y con una buena organización, ya que sin esa base el proyecto podría quedarse en algo poco práctico.

  • Fortalezas, Incorpora’m  comparte valores como la inclusión, la cercanía y la sostenibilidad, que encajan bien con la filosofía de una moneda social (Incorpora’m, s. f.). No se trata solo de una entidad que presta servicios, sino de un proyecto con impacto social y ecológico, lo que le da coherencia dentro de una posible iniciativa de economía comunitaria. Además, al ofrecer servicios locales, le sería más fácil integrarse en una red de intercambio dentro del territorio. Esta proximidad puede favorecer relaciones más directas con otras entidades, vecinos o comercios. En este sentido, la experiencia de La Turuta resulta útil, porque muestra cómo una moneda social puede reforzar proyectos comunitarios y favorecer vínculos más cooperativos entre ciudadanía, profesionales y asociaciones.

  • Oportunidades, una de las más claras sería fortalecer la relación con el territorio y con la comunidad local, ya que una moneda social puede ayudar a que parte de la actividad económica permanezca dentro de la comunidad y refuerce las relaciones de proximidad (Corrons, 2026). Para Incorpora’m, esto podría significar una conexión más fuerte con su entorno y una mayor visibilidad de su aportación social y ecológica. Además de, crear nuevas colaboraciones con otras entidades y comercios del territorio, lo que podría ampliar su red de apoyo y cooperación.

En conclusión, una moneda social local podría aportar valor a Incorpora’m, sobre todo porque encaja con sus valores, puede reforzar su relación con el territorio y abrir nuevas posibilidades de colaboración. Pero también puede tener algunas limitaciones, como una  buena capacidad de organización. Por esta razón en Incorpora’m, la moneda social debe ser una herramienta complementaria que podría reforzar su impacto comunitario, pero no como una solución.

Bibliografía: 

  • Corrons, A. (2026, 7 abril). Webinar: La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Recurso de aprendizaje audiovisual]. Universitat Oberta de Catalunya (UOC). https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-importancia-de-las-monedas-complementarias-y-locales-en-el-desarrollo-de-los-territorios-3?module_item_id=3003988
  • Cortés García, F. J. . (2008, 16 abril). Las microfinanzas: caracterización e instrumentos. Publicaciones Cajamar. https://publicacionescajamar.es/series-tematicas/banca-social/las-microfinanzas-caracterizacion-e-instrumentos/

  • Incorpora’m. (s. f.). https://incorporam.org/

  • Uclés Aguilera, D. (2010, 16 septiembre). Finanzas y Medio Ambiente. Publicaciones Cajamar.https://publicacionescajamar.es/series-tematicas/banca-social/finanzas-y-medio-ambiente/
  • Universitat Oberta de Catalunya (UOC). (s. f.). Entrevista 4 – La Turuta [Recurso de Aprendizaje Audiovisual]. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/

 

Entrega de la actividad R3

Debate1

  1. Natividad Ana Cano Cabello
    Visibilidad: Pública

    Buenas Clàudia,
    En primer lugar, su análisis DAFO y la incorporación del ejemplo de La Turuta me han parecido muy interesantes. Destaco especialmente cuando señalas la dependencia del euro como una limitación estructural, porque en servicios como los que ofrece Incorpora’m es complicado sustituir completamente la moneda convencional. En efecto, coincido en que la iniciativa de la moneda social tendría un papel complementario, pero no podría sustituir su funcionamiento económico de la cooperativa.
    Desde una perspectiva más práctica, considero que sería apropiado ofrecer una visión más explícita del caso de La Turuta sobre el caso estudiado de la cooperativa Incorpora’m, detallando y evidenciando qué elementos y factores serían replicables y cuáles no.
    Además de ello, sería especialmente interesante profundizar en qué intercambios podría tener mayor viabilidad la práctica de la moneda social. En este sentido, sería favorable que se utilizara en actividades complementarias como en la formación interna, en el intercambio de servicios con otras organizaciones o incluso en actividades comunitarias vinculadas a la inclusión social. El acompañamiento en el uso de la moneda garantiza que no se generen barreras en las personas en situación de vulnerabilidad, alineándose así con los principios de la Economía Social y Solidaria.
    En definitiva, ¿cómo consideras que la moneda social podría integrarse sin afectar a la sostenibilidad económica de la cooperativa?
     
    Un saludo cordial.
     

    Bibliografía:

    Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
     

El impacto de una moneda social en Grupo ECOS DAFO

Nijad Rzayev
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El impacto de una moneda social en Grupo ECOS DAFO

Nijad Rzayev
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Buenas tardes, En esta aportación presento el análisis final sobre la posible influencia de una moneda social local en Grupo ECOS, incorporando tanto el marco teórico de las monedas complementarias como las reflexiones derivadas del intercambio con los compañeros. El objetivo no es únicamente valorar su encaje, sino problematizar sus condiciones reales de viabilidad dentro de una red de economía social y solidaria. Grup ECOS se configura como un ecosistema de intercooperación que busca articular practicas económicas alternativas basadas en…
Buenas tardes, En esta aportación presento el análisis final sobre la posible influencia de una moneda social local en…

Buenas tardes,

En esta aportación presento el análisis final sobre la posible influencia de una moneda social local en Grupo ECOS, incorporando tanto el marco teórico de las monedas complementarias como las reflexiones derivadas del intercambio con los compañeros. El objetivo no es únicamente valorar su encaje, sino problematizar sus condiciones reales de viabilidad dentro de una red de economía social y solidaria.

Grup ECOS se configura como un ecosistema de intercooperación que busca articular practicas económicas alternativas basadas en la reciprocidad, la sostenibilidad y la centralidad de las personas. desde una perspectiva teórica, las monedas complementarias surgen como respuesta a las limitaciones estructurales del dinero convencional, especialmente en su incapacidad para sostener economías locales, reconocer trabajos no mercantilízalos y fomentar relaciones económicas no competitivas ( Atxukarro, 2014; Lietaer, 2005 ). Sin embargo, tal como señalan Seyfang y Longhurst (2012), su potencial transformador depende de menos de su diseño técnico y mas de las practicas sociales que las sostienen.

En el Grupo ECOS, existe una condición de partida favorable: la presencia de capital social previo. Siguiendo a Collom (2008), este capital – basado en la confianza, proximidad y la cooperación – es un elemento imprescindible para que una moneda social funcione mas allá de un uso marginal. No obstante, conviene introducir una mirada critica: la existencia de valores compartidos no garantiza automáticamente practicas económicas transformadoras. Existe el riesgo de que la moneda se convierta en un dispositivo simbólico si no logra insertarse en necesidades reales de intercambio.

DAFO – Moneda social en Grupo ECOS 

Fortalezas 

  • Existencia de una red consolidada de entidades con valores compartidos dentro de la ESS.
  • Alto nivel de capital social
  • Experiencia previa en dinámicas de intercooperacion
  • Coherencia ideológica con los principios de reciprocidad y economía solidaria

Debilidades 

  • Riesgo de baja utilización real mas allá del plano discursivo
  • Posible sobrecargo organizativa y de gestión para las entidades
  • Falta de necesidades de intercambio suficientemente intensas o diversificadas
  • Dependencia de procesos pedagógicos continuados para garantizar comprensión y uso

Oportunidades 

  • Activación de recursos infrautilizados dentro de la red
  • Refuerzo del mercado interno y de la intercooperacion
  • Mayor visibilizacion del valor social y relacional generado por las entidades
  • Posibilidad de articularse con otras herramientas comunitarias

Amenazas 

  • Falta de masa critica suficiente para sostener la circulación monetaria
  • Riesgo de instrumentalizacion simbolica sin impacto económico real
  • Fatiga organizativa o desmotivación sin no se perciben beneficios concretos
  • Dependencia de infraestructuras tecnológicas no alineadas con la soberanía de la ESS

A partir de este análisis, se puede sostener que la viabilidad de una moneda social en Grupo ECOS no depende tanto de su coherencia normativa como de su capacidad de insertarse en practicas económicas cotidianas. En otras palabras, el principal desafío no es diseñar moneda, sino generar condiciones de uso.

En conclusión, una moneda social podría actuar en Grupo ECOS como una herramienta de profundización de la inetrcooperacion y de fortalecimiento de la autonomía económica de la red. Sin embargo, su potencial transformador es continente: depende de factores como la masa critica, la densidad de intercambios y la apropiación por parte de las entidades. Mas que una solución en si misma, debería entenderse como un dispositivo socioeconómico cuya eficacia esta directamente vinculada a las practicas que la sostienen.

Nijad Rzayev

Entrega de la actividad R3

Debate1

  1. Lidia Hernandez Teruel
    Visibilidad: Pública

    Hola Nijad! Me ha gustado mucho tu análisis, especialmente la visión que pones en no quedarnos en lo «simbólico”, ya que estoy muy de acuerdo con que es un riesgo real en la ESS. Se puede llegar a diseñar una herramienta con valores perfectos y que luego nadie usa por falta de utilidad práctica o falta de entendimiento.
    Relacionándolo con mi análisis de CIPO SCCL, me preguntaba si la clave para evitar esa baja utilización que comentas podría ser la diversidad de la red. En CIPO, al ofrecer servicios muy tangibles como jardinería o lavandería, vemos más claro el respaldo de la moneda social. ¿Crees que al Grupo ECOS podría integrar servicios más cotidianos para que la moneda sea una necesidad real y no solo un gesto simbólico?

Análisis DAFO Inicial de Fiare Banca Ética

Diego Prieto Maraña
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Análisis DAFO Inicial de Fiare Banca Ética

Diego Prieto Maraña
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Al tratarse mi entidad, FIARE de un banco, que aunque sea una cooperativa presta servicios como los que prestaría otro tipo de entidad financiera, no veo que FIARE se vea beneficiado por la implementación de una moneda social local, ya que en mi opinión, esto no satisface ninguna necesidad intrínseca del propio banco. Debilidades: – La actividad principal de un banco consiste en guardar en cuentas corrientes euros y ofrecer préstamos a un tipo de interés. Una moneda local no…
Al tratarse mi entidad, FIARE de un banco, que aunque sea una cooperativa presta servicios como los que prestaría…

Al tratarse mi entidad, FIARE de un banco, que aunque sea una cooperativa presta servicios como los que prestaría otro tipo de entidad financiera, no veo que FIARE se vea beneficiado por la implementación de una moneda social local, ya que en mi opinión, esto no satisface ninguna necesidad intrínseca del propio banco.

Debilidades:
– La actividad principal de un banco consiste en guardar en cuentas corrientes euros y ofrecer préstamos a un tipo de interés. Una moneda local no generaría este tipo de actividad de préstamo, por lo que, en el sentido estrictamente monetario, el banco no percibiría ningún rédito que permita seguir haciendo crecer su proyecto por ofrecer este servicio.

Amenazas:
– Regulatorias. El Banco de España tendrá que aprobar que Fiare preste servicios paralelos a las cuentas en euros. Los bancos tienen regulaciones estrictas que deben cumplir.
– Muchas monedas sociales complementarias, cuando son desarrolladas en el contexto de un proyecto, ya cuentan con una plataforma desde la que se puede gestionar o almacenar la moneda local. Por ejemplo, la Turuta ofrece su cuenta online a través de Cyclos y utiliza una Tarjeta de Intercambios para utilizar los saldos. Si FIARE no ofrece ahora mismo este tipo de servicio, podría verse eclipsado por otras plataformas que sí que lo ofrecen ya, y además ya son conocidas y utilizadas. También podría citarse como competidor Lemonway, que de hecho ya gestiona la moneda local de Barcelona, REC.

Fortalezas:
– FIARE ya se encuentra comprometido con las finanzas éticas en su plan estratégico, porque establece como prioridad contribuir a desarrollar finanzas transformadoras, que sean sostenibles e inclusivas, englobando beneficios tanto sociales, como ambientales y culturales. Otro de los puntos de su plan estratégico incluye continuar ofreciendo cada vez más servicios no financieros. Estos objetivos se alinean perfectamente con favorecer proyectos como las monedas sociales.
– Como banco, cuenta con la infraestructura necesaria para poder dar soporte a los proyectos como tarjetas de intercambio y saldos de monedas sociales. Si bien puede que ahora mismo no esté preparado para ello, ni ofrece este tipo de servicio según su web, la creación de ese soporte no debería de ser difícil para un banco.

Oportunidades:
– FIARE, como banco comprometido con la economía social y solidaria, ya cuenta con convenios de colaboración con administraciones locales, como Donosti. Que ya sea elegido por administraciones como colaborador, por su perfil basado en principios éticos y sociales, FIARE se posicionaría como una opción para gestionar la plataforma de hipotéticas monedas sociales que pudieran ponerse en funcionamiento en un futuro por parte de Ayuntamientos. También cuenta con convenios con el Ayuntamiento de Barcelona, para otorgar líneas de crédito.
– La colaboración con Administraciones y la implantación de plataformas de soporte a monedas sociales puede contribuir a difundir las actividades del banco, y potencialmente ganar más socios, que siempre redundará en una mayor capacidad para hacer frente a proyectos que continúen mejorando la economía social y solidaria.
– Las personas que se vieran involucradas en una moneda local, podrían decidir abrir sus propias cuentas corrientes personales en FIARE, tras conocer los principios éticos que rigen el banco.

Bibliografía
ECOL3VNG. (2026). Acceso a Oficina de Cambio Local online. Obtenido de El Mercat de la Turuta: https://communities.cyclos.org/turuta/
El Portal de la Economía Solidaria. (5 de noviembre de 2012). El Ayuntamiento de Donostia apuesta por la banca ética, firmando un convenio con Fiare. Obtenido de economiasolidaria.org: https://www.economiasolidaria.org/noticias/mesa-finanzas-eticas-noticias-el-ayuntamiento-de-donostia-apuesta-por-la-banca-etica-firmando-un/
FIARE. (1 de septiembre de 2020). Nou conveni amb l’Ajuntament de Barcelona per ampliar el crèdit municipal. Obtenido de Fiare Banca Ética: https://www.fiarebancaetica.coop/gl/nou-conveni-amb-lajuntament-de-barcelona-per-ampliar-el-credit-municipal/
Flobers. (29 de marzo de 2023). ¿Qué es la pasarela de pago Lemonway? Obtenido de Flobers.com: https://www.flobers.com/de?p=14105&post_type=flobers-faqs
Grupo Banca Etica. (marzo de 2025). Plan Estratégico 2025-2028 para unas finanzas éticas con más impacto. Obtenido de Fiare Banca Ética: https://www.fiarebancaetica.coop/plan-estrategico-2025-2028-para-unas-finanzas-eticas-con-mas-impacto/
Moneda local: Turuta. (s.f.). Obtenido de adriver.org: https://www.adriver.org/MonedaSocial/turuta.html
REC. (2026). MONEDA REC. Obtenido de rec.barcelona: https://rec.barcelona/es/inicio/
Redacción La Coperacha – Ciudad de México. (17 de enero de 2017). Moneda social la Turuta es aceptada por municipio en España. Obtenido de La Coperacha: https://lacoperacha.org.mx/moneda-social-turuta-barcelona-espaniaada-por-municipio-en-espana/

 

Entrega de la actividad R3

Debate2

  1. Rachid Khattabi Zoubair
    Visibilidad: Pública

    Hola Diego,

    Espero que estés bien.

    Tu análisis sobre FIARE me ha parecido muy interesante, sobre todo porque planteas algo que a veces se pasa por alto. No todas las entidades de la ESS encajan igual de bien con la implementación de una moneda social. Y en el caso de un banco ético, como bien dices, la cosa puede ser un poco más compleja. Al final, un banco vive de gestionar euros y de conceder crédito, por lo que es cierto que una moneda local no responde directamente a las necesidades básicas de una entidad financiera como FIARE.

    Considero muy importante a tener en cuenta lo que comentas en las debilidades. Si la moneda no genera actividad financiera “real”, es lógico que FIARE no obtenga un beneficio directo.

    En cuanto a las oportunidades, es un banco que colabora con administraciones locales. Es decir, no es solo un banco que gestiona una moneda, sino un socio estratégico que aporta solvencia, confianza y un marco ético. Y lo que dices de que la moneda podría servir para que más gente conozca Fiare pues es totalmente cierto.

    Muchas gracias por la aportación, te animo a seguir adelante y acabar de profundizar con el análisis DAFO completo.

    Saludos,
    Rachid

  2. Víctor González Fernández
    Visibilidad: Pública

    Hola Diego,

    Tu planteamiento es interesante y bastante coherente desde una lógica bancaria tradicional, pero creo que precisamente ahí está el punto a debatir. Dices que una moneda social no satisface una necesidad intrínseca de FIARE, aunque quizá eso depende de cómo definamos su “actividad principal”.

    Si entendemos a FIARE únicamente como intermediario financiero en euros (depósitos + préstamos), tu argumento encaja. Pero siendo una cooperativa de finanzas éticas, su propósito va más allá del rédito monetario directo. En ese sentido, una moneda social no tendría por qué competir con su actividad, sino complementarla.

    Por ejemplo, aunque una moneda local no genere intereses como tal, sí podría activar economía en redes de proximidad que luego acaben necesitando financiación en euros (proyectos que crecen, inversiones, etc.). Es decir, el impacto podría ser indirecto pero alineado con su misión: fortalecer el tejido económico que después sí demanda servicios bancarios.

    También me parece interesante lo que señalas sobre las amenazas tecnológicas y de competencia (Cyclos, Lemonway, etc.), pero ahí podría haber una oportunidad estratégica más que un riesgo. En lugar de competir como proveedor técnico puro, FIARE podría posicionarse como garante ético y financiero de estos sistemas, aportando confianza, gobernanza y conexión con el sistema financiero formal.

    Al final, quizá la clave no sea si la moneda social genera beneficio directo, sino si refuerza el ecosistema donde FIARE tiene sentido como entidad. En ese marco, ¿no crees que podría ser una herramienta para ampliar su impacto más que una línea de negocio en sí misma?

    Un saludo,

Las Monedas Complementarias y su posible efecto en Colectivo La Liminal

Maivelin Karina Morel Santana
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Las Monedas Complementarias y su posible efecto en Colectivo La Liminal

Maivelin Karina Morel Santana
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Una de las bases fundamentales de la economía social y solidaria es su carácter ético, lo que lleva a explorar herramientas como las monedas complementarias, estas generan sistemas en los que la función de reserva de valor pierde protagonismo, eliminando en gran medida la especulación y favoreciendo dinámicas de intercambio más justas (Corrons, 2026). En España, comenzaron a implementarse en torno a 1995 y alcanzaron su mayor desarrollo en contextos de crisis, especialmente entre 2013 y 2015, existiendo actualmente 65…
Una de las bases fundamentales de la economía social y solidaria es su carácter ético, lo que lleva a…

Una de las bases fundamentales de la economía social y solidaria es su carácter ético, lo que lleva a explorar herramientas como las monedas complementarias, estas generan sistemas en los que la función de reserva de valor pierde protagonismo, eliminando en gran medida la especulación y favoreciendo dinámicas de intercambio más justas (Corrons, 2026). En España, comenzaron a implementarse en torno a 1995 y alcanzaron su mayor desarrollo en contextos de crisis, especialmente entre 2013 y 2015, existiendo actualmente 65 monedas complementarias activas (Corrons, 2026).

Para el caso de Colectivo La Liminal, ubicado en Móstoles, nos centraremos en los efectos que tendría la creación de una moneda social local, lo que supone que su creación y control residirá se encontrará en un grupo social y que circulará dentro del municipio. Actualmente en Madrid existen tres monedas activas que nos sirven de referencia: Mola (centrada en residuos), Rebo (impulso de la economía) y Ethics (diseñada para el mercado social) (OMC, s./f.).

La creación de esta moneda podría reforzar la la dificultad actual para atraer a públicos jóvenes hacia actividades culturales, ya que, es bien sabido que en la actualidad, existe una menor disposición a invertir en este tipo de iniciativas, en parte porque se perciben como un gasto frente a otras formas de ocio más atractivas, por esto, la implementación de una moneda social local podría reducir esa sensación de pérdida económica, transformando el intercambio en algo más simbólico o comunitario.

Con este contexto, se desarrolla el siguiente análisis DAFO para poder observar el impacto de esta moneda dentro de Colectivo La Liminal.

En cuanto a las fortalezas internas, la principal y ,ás destacable es la propia actividad de Colectivo La Liminal, ya que se centra en la promoción cultural, lo que encaja de forma natural con la lógica de las monedas complementarias, que suelen desarrollarse en torno a sectores concretos, así, la creación de una moneda social vinculada a la cultura o incluso al entretenimiento permitiría otorgar al proyecto de coherencia, facilitando su comprensión y aceptación (Corrons & Muns, 2022), de forma que la promoción cultural actuaría como un argumento sólido para justificar su desarrollo.

Sin embargo, también se identifican debilidades ya que, a pesar de que el colectivo está domiciliado en Móstoles, muchas de sus actividades más reconocidas, como los paseos históricos, se desarrollan en el centro de Madrid (La Liminal, s./f.). Esta distancia entre territorios puede dificultar la implementación de una moneda social local, ya que parte del público habitual quedaría fuera del ámbito de circulación de la misma, del mismo modo, algunos residentes de Móstoles podrían no estar dispuestos a desplazarse para participar en actividades fuera del municipio, lo que limita la creación de una red de intercambio sólida.

Por otro lado, la iniciativa presenta importantes oportunidades en términos de impacto territorial y social, pudiendo contribuir a reforzar la cultura en Móstoles, una ciudad que, a pesar de su riqueza cultural, puede percibirse como menos activa en este ámbito con el paso del tiempo. Además, la implicación del Ayuntamiento podría jugar un papel clave, no solo en la promoción de la cultura, sino también en ayudar a dar visibilidad a Colectivo La Liminal, ampliando su alcance.

Finalmente, en relación con las amenazas, destaca la cuestión de la gobernanza, la posible implicación del Ayuntamiento, aunque positiva , también puede generar conflictos o discrepancias en la gestión de la moneda, ya que iferencias en los objetivos, en la toma de decisiones o en el control del sistema podrían ralentizar su desarrollo o dificultar su implementación, afectando a su estabilidad (Corrons & Muns, 2022).

Bibliografía

  • Corrons, A. [August] (7 de abril de 2026) La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya
  • Corrons, A. [August] & Muns, L. [Lluis] (2022) Implementación de monedas locales desde la Administración pública: una herramienta para la dinamización comercial local. https://www.diba.cat/documents/153833/343368215/Guia+monedes+locals_ES_web.pdf/01947188-0c77-8342-5c3f-6d326ed83603?t=1671789731172
  • La Liminal. (s. f.). Recorridos urbanos. https://www.laliminal.com/recorridos-urbanos
  • OMC (s./f.) Observatorio de la Moneda Complementaria. https://observatoriomc.glide.page/dl/16a409

Debate1

  1. Lidia Hernandez Teruel
    Visibilidad: Pública

    Hola Maivelin! Me ha parecido superinteresante la idea de que la moneda social podría servir de gancho para atraer al publico mas joven.
    Al contrario que La Liminal, mi entidad CIPO tiene una actividad muy arraigada al territorio de Sabadell, lo que facilita la implementación de la moneda social. Sin embargo, me ha hecho pensar la debilidad de amenaza de la gobernanza y el papel del ayuntamiento.
    En CIPO, En CIPO, al ser una cooperativa de servicios, la moneda tendría un respaldo en «valor de uso» con los servicios de jardinera y lavandería. Creo que La Liminal, al ser una entidad con actividades culturales más intangibles la participación de la administración es casi imprescindible para la confianza de los usuarios, ¿Crees que la entidad podría gestionarlo de forma autónoma ara evitar estos conflictos de toma de decisiones?¿En caso afirmativo, como afectaría a la confianza del cliente?

Aplicación de una moneda social en la Fundación Amadip Esment

Lucila Agustina Chimirri
Visibilidad: Pública - - 2 comentarios en Aplicación de una moneda social en la Fundación Amadip Esment

Aplicación de una moneda social en la Fundación Amadip Esment

Lucila Agustina Chimirri
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ANÁLISIS DAFO   DEBILIDADES La implantación de una moneda social en la Fundación presenta varias limitaciones, en primer lugar, su utilidad podría…
ANÁLISIS DAFO   DEBILIDADES La implantación de una moneda social en la Fundación presenta varias limitaciones, en primer lugar,…

ANÁLISIS DAFO

 

DEBILIDADES

La implantación de una moneda social en la Fundación presenta varias limitaciones, en primer lugar, su utilidad podría verse reducida si solo se queda solo dentro de la organización, con pocas opciones reales para gastarla. Por ejemplo, si la moneda solo se puede utilizar en talleres o actividades internas, puede llegar un punto en el que los usuarios no encuentren suficientes incentivos para usarlas. Esto podría limitar los intercambios y que el sistema no resulte lo suficientemente dinámico desde el inicio. (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Además, especialmente durante la fase inicial, es muy probable que haya pocos participantes, lo que ralentiza la circulación de la moneda y dificulta que se generen intercambios. Otra debilidad importante es que el funcionamiento depende directamente de como esté diseñado, ya que, si el sistema es muy complejo o poco claro, eso puede generar rechazo, por eso es imprescindible que sea claro, atractivo y eficiente al mismo tiempo. Provocando que los usuarios no le vean una utilidad efectiva y terminen por descartar esta alternativa.

Por último, la implantación de una moneda complementaria implica una carga de trabajo interno, ya que la Fundación deberá dedicar recursos y tiempo a organizar el sistema, controlar los intercambios y asegurar su correcto funcionamiento, lo que puede suponer un esfuerzo adicional para la organización

 

AMENAZAS

En cuanto a los riegos, uno de los principales es la preferencia por el dinero convencional. Si los usuarios no perciben un beneficio claro, es probable que prioricen el uso de la moneda tradicional, lo que dificultaría de forma evidente la implantación del sistema (Hirota, 2019, p. 4-6).

Además, también puede existir falta de aceptación por parte del entorno, como comercios, familias u entidades, que si no aceptan la moneda o no la ven útil, por lo que, aunque Amadip implemente correctamente el sistema, si el entorno no colabora, la moneda tendrá un alcance muy limitado (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Por eso mismo, otra dificultad a la que se enfrenta este sistema es a ampliar su red de uso, porque, aunque la moneda tenga impacto real, si no sale de la Fundación y es aceptada en otros espacios, su uso quedará muy limitado. Lo que nos demuestra que el crecimiento del sistema depende también de agentes externos que Amadip Esment no controla directamente.

 

FORTALEZAS

En el caso de la Fundación Esment, la implementación de una moneda social partiría de una base muy favorable, ya que la entidad ya funciona como una comunidad consolidada donde existen relaciones de confianza, cooperación y acompañamiento. Esto es clave, ya que las monedas complementarias se sostienen precisamente sobre el valor social y la confianza de los participantes (Hirota, 2019, p. 4-6).

Además, la fundación promueve una variedad de actividades productivas que permitirían generar intercambios reales, lo que facilitaría que la moneda tenga una utilidad concreta desde el inicio, pudiendo utilizarse para reconocer la participación en estas actividades y fomentar el trabajo dentro de la organización (Hirota, 2019, p. 4-7).

Por otro lado, una moneda social encaja perfectamente con la misión de Esment, ya que permite dar valor a las personas y, de alguna forma, reducir la dependencia del sistema financiero tradicional, aportando mayor autonomía a los propios usuarios. Y, de esta forma, ofrecer la posibilidad de adaptar el sistema de intercambio a las necesidades de la Fundación, reforzando el consumo local y la conexión con el entorno, facilitando también posibles colaboraciones con agentes externos que pertenezcan al mismo territorio (Corrons, 2014-15, p. 118-125).

 

OPORTUNIDADES

Existen varias oportunidades derivadas de la implementación de una moneda complementaria que podrían ser muy positivas para Amadip Esment. En primer lugar, fomentando redes de cooperación no solo dentro de la organización, sino también con el entorno, ampliando la posibilidad de establecer vínculos con comercios locales, asociaciones u otras entidades, ampliando el impacto de la Fundación más allá de su propio espacio (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Otro aspecto interesante es el refuerzo del arraigo territorial, ya que este tipo de iniciativas favorecen que los intercambios se realicen dentro del entorno local, contribuyendo a dinamizar la economía de proximidad y a generar un mayor sentimiento de pertenencia (Corrons, 2014-15, p. 118-125).

De esta misma manera, permitiría activar recursos que actualmente están desaprovechados, fomentando una mayor participación de los usuarios en actividades productivas, siendo útiles, reconocidos y recompensados dentro de la comunidad. Por ejemplo, fomentando la actividad laboral de aquellos usuarios que no están en activo, a través de la participación en actividad que son recompensadas con la moneda.

Asimismo, la moneda social también podría actuar como una herramienta de innovación social, introduciendo nuevas formas económicas más inclusivas y participativas, alineadas con los principios de la Economía Social y Solidaria. Para esto, sería especialmente interesante integrar herramientas digitales sencillos que faciliten su uso, control y posible expansión.

 

 

 

Referencias

Yuba Peiró, A. [Alejandro] (2015-2016) Las monedas sociales, definición y análisis de experiencias. [Trabajo final de grado] Facultad de Economía y Empresa. Universidad de Zaragoza. https://zaguan.unizar.es/record/58127/files/TAZ-TFG-2016-3820.pdf;

Hirota, Y. [Yasuyuki] (2019). Ventajas e inconvenientes del uso de las monedas sociales y complementarias (MSCS): ¿qué tipo de valores se ofrecen? International Journal of Community Currency Research, 23(1), 48-62. DOI: https://doi.org/10.15133/j.ijccr.2019.005

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc] (2014-2015) Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. [Trabajo final de master] Insititut Interuniversitari de Desenvolupament Local – Universitat Jaume I – Universitat

Entrega de la actividad R3

Debate2

  1. Oscar Alvarez Muñoz
    Visibilidad: Pública

    Hola Lucia, tu análisis es muy interesante, además de que me parece muy acertado la identificación de la confianza comunitaria como algo clave y diferencial de Amadip Esmet.

    En todo caso en mi opinión la viabilidad del sistema cambia en función del modelo de moneda que se adopte, para una entidad como Amadip que tiene actividades productivas muy diversificadas sería interesante un sistema de crédito mutuo debido a que no exige capital previo, y sus saldos se compensan de forma automática entre sus participantes. Con esto se supera la debilidad de la escasa masa crítica inicial que tú señalas. Corrons 2026 documenta que este tipo de diseño es el que mejor funciona en comunidades ya cohesionadas.

    Respecto a la amenaza de no aceptación externa, el DAFO lo trata como una barrera muy difícil de superar, pero Albert et al. (2024) muestran que la participación del Ayuntamiento como promotor, es el mecanismo que mejor ha permitido la aceptación de monedas sociales de perfil similar para que así consigan arraigo territorial.

    ¿Qué piensas tu?

    Bibliografía

    Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [material docente]. Universitat Oberta de Catalunya.

    Albert Moreno, J. F., Gómez Fernández, N. y Náñez Alonso, S. L. (2024). Monedas sociales en la era digital: retos y oportunidades. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 110, 163-200. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.110.26853

  2. Ena Herranz Gil
    Visibilidad: Pública

    Hola Lucía, ¿cómo estás?

    Cuando leí tu propuesta me pareció buena, sobre todo la forma en que has puesto la idea de la moneda social al contexto concreto de tu empresa. Se nota que has pensado en los problemas prácticos desde el principio, y eso para mí es clave, porque si la moneda no circula fuera de la propia entidad, al final no sirve de mucho.

    Lo que comentó Óscar sobre el crédito mutuo también me hizo pensar. En un entorno como el de Amadip, donde ya hay bastante movimiento interno y muchas actividades distintas, quizá sea una manera más realista de empezar sin exigir que desde el primer día haya un montón de transacciones.

    Otra forma de aplicarlo que podría ser: que la moneda funcione como un sistema de reconocimiento por pequeñas tareas dentro de la comunidad, especialmente para personas que no están en empleo. Esa moneda podría utilizarse después en servicios concretos del entorno (como comercios locales o recursos vinculados a la Fundación), dándole un uso real y fomentando también la autonomía. ¿Qué te parece? ¿Crees que es viable?

    Creo que si añades algo así en la parte final, puede ayudar a visualizar mejor cómo funcionaría en la práctica (que por cierto, voy a aplicar a mi propio proyecto).

     

    Gracias por la aportación, que ha sido muy cómoda de leer y con un buen contenido.

Análisis DAFO- SOLTRA

Paola Fernández García
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Análisis DAFO- SOLTRA

Paola Fernández García
Visibilidad: Pública - - 2 comentarios en Análisis DAFO- SOLTRA
Tema: Impacto potencial de una moneda social local SOLTRA es una organización de la Economía Social que se enfoca en incluir a…
Tema: Impacto potencial de una moneda social local SOLTRA es una organización de la Economía Social que se enfoca…

Tema: Impacto potencial de una moneda social local

SOLTRA es una organización de la Economía Social que se enfoca en incluir a las personas con discapacidad en el ámbito laboral y social, sobre todo por medio del reciclaje y la administración de desechos. Su sólida vinculación territorial en León, así como su enfoque social, la hacen un caso atractivo para examinar los efectos de una potencial moneda social local o de sistemas no monetarios de intercambio (por ejemplo, bancos de tiempo).

Estas herramientas, en el contexto de las finanzas éticas, tienen la capacidad de fortalecer las economías locales, impulsar la colaboración y aumentar la inclusión social.

  1. Debilidades:
  • Primero, una de las mayores debilidades de SOLTRA es su dependencia en contratos institucionales y financiación pública, lo cual podría obstaculizar la implementación de sistemas alternativos como las monedas sociales, que todavía no están totalmente integradas en los circuitos económicos convencionales.
  • Asimismo, la entidad puede enfrentar restricciones administrativas y operativas para manejar una moneda complementaria. La puesta en marcha de este tipo de sistema necesita recursos, capacitación y adaptación tecnológica, lo que puede significar una carga extra.
  • Además, hay que tener en cuenta que un sector de su plantilla (personas con discapacidad) podría requerir una asistencia particular para comprender y emplear estos sistemas, lo que supondría un esfuerzo adicional en términos de formación y accesibilidad.
  • Finalmente, en el contexto local, la falta de cultura o conocimiento general acerca de las monedas sociales puede obstaculizar su adopción temprana.

2. Amenazas:

  • La ausencia de aceptación generalizada de las monedas sociales se destaca entre las amenazas. Su utilidad disminuye significativamente si no hay una extensa red de usuarios (ciudadanos, empresas, instituciones).
  • En algunas ocasiones, el marco legal y fiscal puede ser otra amenaza significativa. Esto puede provocar incertidumbre sobre la utilización de estas monedas, particularmente en las entidades que operan con fondos públicos.
  • Asimismo, estas iniciativas tienen el peligro de ser vistas como opciones marginales o poco confiables, lo cual podría tener un impacto negativo en la imagen profesional de la entidad.
  • Además, si la implementación no se maneja correctamente, desviando recursos de la actividad central de SOLTRA, podría ocurrir una sobrecarga organizativa.

3.Fortalezas:

  • SOLTRA posee importantes fortalezas para intervenir en proyectos de esta índole. En primer lugar, su fuerte compromiso social y su adscripción a la economía social la hacen coincidir totalmente con los principios de las monedas locales: sostenibilidad, inclusión y cooperación.
  • Asimismo, cuenta con una red establecida de empresas, administraciones y colaboradores locales, lo cual favorece la formación de un ecosistema en el que circulase una moneda social.
  • Su efecto directo en la comunidad local es otro punto fuerte esencial, pues crea confianza y legitimidad, elementos necesarios para promover proyectos innovadores.
  • Su experiencia en proyectos de innovación y sociales también es notable, lo cual puede ayudar a adaptarse a nuevas herramientas como los bancos de tiempo o los sistemas de intercambio.

4. Oportunidades:

  • La implementación de una moneda social podría crear numerosas posibilidades. Por ejemplo, alentando el consumo en los comercios y servicios cercanos asociados a SOLTRA, se fortalecería la economía local.
  • Además, podría posibilitar nuevas maneras de inclusión social, al permitir que individuos con menos recursos participen en intercambios de bienes y servicios, logrando así mayor autonomía.
  • Crear redes colaborativas entre la ciudadanía, las empresas y las entidades sociales es otra posibilidad significativa, ya que esto ayuda a fortalecer el tejido de la comunidad.
  • Asimismo, este tipo de proyectos pueden fortalecer la resiliencia económica, particularmente en situaciones de crisis, al brindar opciones distintas al sistema monetario convencional.
  • Finalmente, al posicionar a SOLTRA como una referencia en economía social en León, puede consolidar la imagen de la empresa como innovadora y comprometida.

CONCLUSIÓN:

Para concluir, la introducción de una moneda social local en el contexto de SOLTRA tiene un gran potencial para generar cambios, particularmente en lo que se refiere a la inclusión, la unión social y el progreso a nivel local.No obstante, la participación de la comunidad, el respaldo institucional y una implementación gradual y bien organizada serán determinantes para su éxito. Por lo tanto, es una oportunidad atractiva que necesita un enfoque estratégico para minimizar riesgos y maximizar su impacto.

BIBLIOGRAFÍA

Corrons, A. (2020). Las monedas complementarias y su contribución al desarrollo local. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Lietaer, B., Arnsperger, C., Goerner, S., & Brunnhuber, S. (2012). Money and sustainability: The missing link. Triarchy Press.

Orzi, R. (2017). Monedas sociales y complementarias: experiencias y desafíos. Ediciones Ciccus.

Primavera, H. (2010). La moneda social como herramienta de inclusión social. RedLASES.

UOC. (2025). Recursos de aprendizaje del reto 3: Finanzas éticas y monedas sociales. Universitat Oberta de Catalunya.

UOC. (2025). Entrevista sobre la moneda social La Turuta. Universitat Oberta de Catalunya.

La Turuta (s. f.). Sistema de moneda social local. Recuperado de https://turuta.org

Entrega de la actividad R3

Debate2

  1. Oscar Alvarez Muñoz
    Visibilidad: Pública

    Hola Paola tu análisis identifica con precisión la tensión entre el modelo institucional de SOLTRA , y las exigencias de un sistema alternativo. Me gustaría añadir un punto de vista sobre la oportunidad de un circuito B2B.

    SOLTRA ya tiene una red consolidada de empresas, administraciones, clientes comerciales, y esto la diferencia radicalmente de otras entidades sociales. Todo este tejido es exactamente lo que necesita una moneda de crédito comercial mutuo entre empresas, un modelo parecido al Sardex italiano, o al WIR suizo, donde el sistema no depende de convencer a nuevos usuarios, depende de activar la capacidad productiva ya existente. Corrons (2026) documenta este tipo de circuito como el más robusto contra la baja masa crítica inicial

    Con respecto a las amenazas legales y fiscales Tezanos y Ávila (2023) nos enseñan que la principal barrera en España no son las normativas, es el desconocimiento a nivel institucional de estos sistemas por parte de la administración. Esto quiere decir, que la amenaza es superable a través de la divulgación y alianzas técnicas, no con cambios legislativos, esto en su conjunto convierte ese riesgo en algo más manejable.

    ¿Qué opinas tú?

     

    Bibliografía

    Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [material docente]. Universitat Oberta de Catalunya.

    Cátedra de Economía Social [COES]. (2025). Soltra: 25 años siendo referente de Economía Social en Castilla y León. https://catedracoes.org/soltra-25-anos-siendo-referente-de-economia-social-en-castilla-y-leon/

    Tezanos Vázquez, S. y Ávila Sánchez, M. (2023). Monedas sociales y economía circular. Sinergias, retos y oportunidades para España. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 108, 257-285. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_108_09_Tezanos_Avila.pdf

     

     

  2. Ena Herranz Gil
    Visibilidad: Pública

    Hola Paola,
    Me ha encantado tu análisis, sobre todo cómo conectas el uso de la moneda social con la inclusión y el impacto local. En el caso de tu empresa tiene mucho sentido porque ya parte de una base social muy fuerte.
    Vi ejemplos y me fijé en cómo en algunas monedas sociales (como La Turuta en Cataluña) sirven para fortalecer el lazo comunitario. Por ejemplo, las usan para actividades o proyectos colaborativos en la zona. O sea, ayudan a que la gente del lugar se mueva y participe.

    Pienso que algo así le vendría muy bien a tu proyecto porque la parte social es súper importante y haría más fácil que la gente se integre y participe en la comunidad.

    De todas formas, estoy de acuerdo contigo en que todo dependería mucho de si la gente lo usa de verdad y del apoyo que den las instituciones, porque sin eso, es complicado que una buena idea como esta llegue a funcionar en la práctica.
    Quizá de cara a la versión final podrías concretar un poco más cómo se aplicaría en la práctica dentro de SOLTRA. Por ejemplo, se me ocurre que la moneda social podría vincularse a actividades de reciclaje o participación comunitaria (como talleres, recogidas o colaboraciones), de forma que las personas obtengan esa moneda y luego puedan utilizarla en servicios o comercios locales vinculados a la red.
    Creo que algo así ayudaría a visualizar mejor cómo funcionaría y a que no se quede solo en una idea general.
    Estoy deseando leer tu informe final. Saludos Paola