Debate2en DAFO DEFINITIVO

  1. Sergio González Martín says:

    Buenos días Antonio José, creo que has trabajado muy bien la utilidad de la moneda social en cuanto a la recirculación de valor y la confianza lo que hace tu análisis DAFO muy completo.

    La idea de utilizar el crédito mutuo o activar recursos infrautilizados es muy buena pero creo que sería necesaria más concreción en cuanto a la aplicación de estos en el día a día. En este caso, cómo se podría empezar a mover el sistema bajo qué tipo de intercambios o gracias a qué entidades dentro de la red.

    La red de confianza es la fortaleza clave, ya que en redes muy grandes se deben intercambiar valores de verdad y no sólo compartirlos, haciendo que la red esté realmente activa.

    Creo que sería de gran utilidad añadir propuestas para evitar el riesgo de desgaste como limitar al principio los usos de la moneda social para asegurar que tenga movimiento o empezar con pruebas piloto en partes limitadas de la red.

    En cuanto al uso de tecnologías digitales, creo que desde el principio sería más sencillo implementar un sistema de saldos o vales físicos para garantizar un funcionamiento inicial más sencillo y luego ya incrementar el volumen y complejidad de la red digitalizando el sistema.

    Un cordial saludo

  2. Sergio Hervás González says:

    Buenos días, Antonio José:
    Considero que has desarrollado de manera muy sólida el papel de la moneda social, especialmente en lo relacionado con la circulación del valor dentro de la comunidad y la generación de confianza, lo que hace que tu análisis DAFO resulte bastante completo.
    La propuesta de incorporar mecanismos como el crédito mutuo o la activación de recursos que actualmente no se aprovechan me parece muy acertada. No obstante, echo en falta un mayor nivel de detalle sobre cómo llevar estas ideas a la práctica en el día a día. Sería interesante concretar de qué manera podría ponerse en marcha el sistema, qué tipo de intercambios lo impulsarían inicialmente o qué agentes dentro de la red podrían dinamizarlo.
    En mi opinión, la confianza entre los participantes es el pilar fundamental del modelo. Especialmente cuando la red crece, es importante que los intercambios generen valor real y no se queden únicamente en una lógica simbólica, para asegurar así una actividad constante.
    También creo que sería útil plantear estrategias para prevenir un posible desgaste del sistema, como por ejemplo acotar inicialmente los usos de la moneda social para fomentar su circulación, o bien comenzar con experiencias piloto en entornos más reducidos antes de escalar.
    Por último, respecto al uso de herramientas digitales, quizá sería más práctico comenzar con soluciones sencillas, como sistemas de saldo básicos o incluso vales físicos, que faciliten la implementación inicial. Más adelante, cuando la red esté consolidada, se podría avanzar hacia una digitalización más completa y sofisticada.
    Espero que te sea útil mi aportación.
    Un saludo!!

Debate1en La influencia de una moneda social local en Recicla Alicante

  1. Ignacio Sanchez Garrido says:

    Hola Francisco, he leído tu propuesta sobre la moneda social en Recicla Alicante y me parece un análisis muy interesante, sobre todo porque conecta bien la economía solidaria con un proyecto real de inclusión.

    Yo destacaría lo bien que has utilizado el DAFO para analizar la idea desde distingos ángulos. Además, bajo mi punto de vista es acertado cómo relacionas la experiencia de Recicla Alicante en economía circular con la posibilidad de crear una moneda propia que refuerce su impacto en la comunidad.

    Por otro lado, me parece especialmente interesante tu idea del efecto multiplicador local a través de los talleres textiles. Tiene mucho sentido, ya que usar una moneda social ayudaría a que el valor generado se quede dentro de Alicante y beneficie a más personas.

    Como aspecto mejorable, en tu análisis de amenazas comentas como riesgo la posible concentración de riqueza. Aquí quizá deberías de matizar, porque normalmente las monedas sociales están diseñadas para evitar la acumulación. El problema más real podría ser otro: un estancamiento de la moneda si hay pocos participantes en la red.

    Creo que tu propuesta se podría mejorar con dos ideas prácticas:

    Gestión digital y profesionalizada: Para no sobrecargar a la entidad, sería clave usar aplicaciones digitales que automaticen las transacciones y faciliten la gestión.
    Colaboración con el Ayuntamiento: Por ejemplo, premiar con moneda local a quienes reciclen textiles. Así se activa el sistema desde el principio y se implica al comercio local.

     

    En general tu propuesta está muy bien planteada. Como reflexión final, me gustaría plantearte una cuestión: ¿has considerado si sería más adecuado optar por un formato digital, físico o mixto, con el fin de garantizar la accesibilidad a todas las personas usuarias?

    Un saludo.

Debate1en INCORPORA’M – ANÁLISIS DAFO

  1. Natividad Ana Cano Cabello says:

    Buenas Clàudia,
    En primer lugar, su análisis DAFO y la incorporación del ejemplo de La Turuta me han parecido muy interesantes. Destaco especialmente cuando señalas la dependencia del euro como una limitación estructural, porque en servicios como los que ofrece Incorpora’m es complicado sustituir completamente la moneda convencional. En efecto, coincido en que la iniciativa de la moneda social tendría un papel complementario, pero no podría sustituir su funcionamiento económico de la cooperativa.
    Desde una perspectiva más práctica, considero que sería apropiado ofrecer una visión más explícita del caso de La Turuta sobre el caso estudiado de la cooperativa Incorpora’m, detallando y evidenciando qué elementos y factores serían replicables y cuáles no.
    Además de ello, sería especialmente interesante profundizar en qué intercambios podría tener mayor viabilidad la práctica de la moneda social. En este sentido, sería favorable que se utilizara en actividades complementarias como en la formación interna, en el intercambio de servicios con otras organizaciones o incluso en actividades comunitarias vinculadas a la inclusión social. El acompañamiento en el uso de la moneda garantiza que no se generen barreras en las personas en situación de vulnerabilidad, alineándose así con los principios de la Economía Social y Solidaria.
    En definitiva, ¿cómo consideras que la moneda social podría integrarse sin afectar a la sostenibilidad económica de la cooperativa?
     
    Un saludo cordial.
     

    Bibliografía:

    Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
     

Debate1en El impacto de una moneda social en Grupo ECOS DAFO

  1. Lidia Hernandez Teruel says:

    Hola Nijad! Me ha gustado mucho tu análisis, especialmente la visión que pones en no quedarnos en lo «simbólico”, ya que estoy muy de acuerdo con que es un riesgo real en la ESS. Se puede llegar a diseñar una herramienta con valores perfectos y que luego nadie usa por falta de utilidad práctica o falta de entendimiento.
    Relacionándolo con mi análisis de CIPO SCCL, me preguntaba si la clave para evitar esa baja utilización que comentas podría ser la diversidad de la red. En CIPO, al ofrecer servicios muy tangibles como jardinería o lavandería, vemos más claro el respaldo de la moneda social. ¿Crees que al Grupo ECOS podría integrar servicios más cotidianos para que la moneda sea una necesidad real y no solo un gesto simbólico?

Debate2en Análisis DAFO Inicial de Fiare Banca Ética

  1. Rachid Khattabi Zoubair says:

    Hola Diego,

    Espero que estés bien.

    Tu análisis sobre FIARE me ha parecido muy interesante, sobre todo porque planteas algo que a veces se pasa por alto. No todas las entidades de la ESS encajan igual de bien con la implementación de una moneda social. Y en el caso de un banco ético, como bien dices, la cosa puede ser un poco más compleja. Al final, un banco vive de gestionar euros y de conceder crédito, por lo que es cierto que una moneda local no responde directamente a las necesidades básicas de una entidad financiera como FIARE.

    Considero muy importante a tener en cuenta lo que comentas en las debilidades. Si la moneda no genera actividad financiera “real”, es lógico que FIARE no obtenga un beneficio directo.

    En cuanto a las oportunidades, es un banco que colabora con administraciones locales. Es decir, no es solo un banco que gestiona una moneda, sino un socio estratégico que aporta solvencia, confianza y un marco ético. Y lo que dices de que la moneda podría servir para que más gente conozca Fiare pues es totalmente cierto.

    Muchas gracias por la aportación, te animo a seguir adelante y acabar de profundizar con el análisis DAFO completo.

    Saludos,
    Rachid

  2. Víctor González Fernández says:

    Hola Diego,

    Tu planteamiento es interesante y bastante coherente desde una lógica bancaria tradicional, pero creo que precisamente ahí está el punto a debatir. Dices que una moneda social no satisface una necesidad intrínseca de FIARE, aunque quizá eso depende de cómo definamos su “actividad principal”.

    Si entendemos a FIARE únicamente como intermediario financiero en euros (depósitos + préstamos), tu argumento encaja. Pero siendo una cooperativa de finanzas éticas, su propósito va más allá del rédito monetario directo. En ese sentido, una moneda social no tendría por qué competir con su actividad, sino complementarla.

    Por ejemplo, aunque una moneda local no genere intereses como tal, sí podría activar economía en redes de proximidad que luego acaben necesitando financiación en euros (proyectos que crecen, inversiones, etc.). Es decir, el impacto podría ser indirecto pero alineado con su misión: fortalecer el tejido económico que después sí demanda servicios bancarios.

    También me parece interesante lo que señalas sobre las amenazas tecnológicas y de competencia (Cyclos, Lemonway, etc.), pero ahí podría haber una oportunidad estratégica más que un riesgo. En lugar de competir como proveedor técnico puro, FIARE podría posicionarse como garante ético y financiero de estos sistemas, aportando confianza, gobernanza y conexión con el sistema financiero formal.

    Al final, quizá la clave no sea si la moneda social genera beneficio directo, sino si refuerza el ecosistema donde FIARE tiene sentido como entidad. En ese marco, ¿no crees que podría ser una herramienta para ampliar su impacto más que una línea de negocio en sí misma?

    Un saludo,

Debate1en Las Monedas Complementarias y su posible efecto en Colectivo La Liminal

  1. Lidia Hernandez Teruel says:

    Hola Maivelin! Me ha parecido superinteresante la idea de que la moneda social podría servir de gancho para atraer al publico mas joven.
    Al contrario que La Liminal, mi entidad CIPO tiene una actividad muy arraigada al territorio de Sabadell, lo que facilita la implementación de la moneda social. Sin embargo, me ha hecho pensar la debilidad de amenaza de la gobernanza y el papel del ayuntamiento.
    En CIPO, En CIPO, al ser una cooperativa de servicios, la moneda tendría un respaldo en «valor de uso» con los servicios de jardinera y lavandería. Creo que La Liminal, al ser una entidad con actividades culturales más intangibles la participación de la administración es casi imprescindible para la confianza de los usuarios, ¿Crees que la entidad podría gestionarlo de forma autónoma ara evitar estos conflictos de toma de decisiones?¿En caso afirmativo, como afectaría a la confianza del cliente?

Debate2en Aplicación de una moneda social en la Fundación Amadip Esment

  1. Oscar Alvarez Muñoz says:

    Hola Lucia, tu análisis es muy interesante, además de que me parece muy acertado la identificación de la confianza comunitaria como algo clave y diferencial de Amadip Esmet.

    En todo caso en mi opinión la viabilidad del sistema cambia en función del modelo de moneda que se adopte, para una entidad como Amadip que tiene actividades productivas muy diversificadas sería interesante un sistema de crédito mutuo debido a que no exige capital previo, y sus saldos se compensan de forma automática entre sus participantes. Con esto se supera la debilidad de la escasa masa crítica inicial que tú señalas. Corrons 2026 documenta que este tipo de diseño es el que mejor funciona en comunidades ya cohesionadas.

    Respecto a la amenaza de no aceptación externa, el DAFO lo trata como una barrera muy difícil de superar, pero Albert et al. (2024) muestran que la participación del Ayuntamiento como promotor, es el mecanismo que mejor ha permitido la aceptación de monedas sociales de perfil similar para que así consigan arraigo territorial.

    ¿Qué piensas tu?

    Bibliografía

    Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [material docente]. Universitat Oberta de Catalunya.

    Albert Moreno, J. F., Gómez Fernández, N. y Náñez Alonso, S. L. (2024). Monedas sociales en la era digital: retos y oportunidades. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 110, 163-200. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.110.26853

  2. Ena Herranz Gil says:

    Hola Lucía, ¿cómo estás?

    Cuando leí tu propuesta me pareció buena, sobre todo la forma en que has puesto la idea de la moneda social al contexto concreto de tu empresa. Se nota que has pensado en los problemas prácticos desde el principio, y eso para mí es clave, porque si la moneda no circula fuera de la propia entidad, al final no sirve de mucho.

    Lo que comentó Óscar sobre el crédito mutuo también me hizo pensar. En un entorno como el de Amadip, donde ya hay bastante movimiento interno y muchas actividades distintas, quizá sea una manera más realista de empezar sin exigir que desde el primer día haya un montón de transacciones.

    Otra forma de aplicarlo que podría ser: que la moneda funcione como un sistema de reconocimiento por pequeñas tareas dentro de la comunidad, especialmente para personas que no están en empleo. Esa moneda podría utilizarse después en servicios concretos del entorno (como comercios locales o recursos vinculados a la Fundación), dándole un uso real y fomentando también la autonomía. ¿Qué te parece? ¿Crees que es viable?

    Creo que si añades algo así en la parte final, puede ayudar a visualizar mejor cómo funcionaría en la práctica (que por cierto, voy a aplicar a mi propio proyecto).

     

    Gracias por la aportación, que ha sido muy cómoda de leer y con un buen contenido.

Debate2en Análisis DAFO- SOLTRA

  1. Oscar Alvarez Muñoz says:

    Hola Paola tu análisis identifica con precisión la tensión entre el modelo institucional de SOLTRA , y las exigencias de un sistema alternativo. Me gustaría añadir un punto de vista sobre la oportunidad de un circuito B2B.

    SOLTRA ya tiene una red consolidada de empresas, administraciones, clientes comerciales, y esto la diferencia radicalmente de otras entidades sociales. Todo este tejido es exactamente lo que necesita una moneda de crédito comercial mutuo entre empresas, un modelo parecido al Sardex italiano, o al WIR suizo, donde el sistema no depende de convencer a nuevos usuarios, depende de activar la capacidad productiva ya existente. Corrons (2026) documenta este tipo de circuito como el más robusto contra la baja masa crítica inicial

    Con respecto a las amenazas legales y fiscales Tezanos y Ávila (2023) nos enseñan que la principal barrera en España no son las normativas, es el desconocimiento a nivel institucional de estos sistemas por parte de la administración. Esto quiere decir, que la amenaza es superable a través de la divulgación y alianzas técnicas, no con cambios legislativos, esto en su conjunto convierte ese riesgo en algo más manejable.

    ¿Qué opinas tú?

     

    Bibliografía

    Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [material docente]. Universitat Oberta de Catalunya.

    Cátedra de Economía Social [COES]. (2025). Soltra: 25 años siendo referente de Economía Social en Castilla y León. https://catedracoes.org/soltra-25-anos-siendo-referente-de-economia-social-en-castilla-y-leon/

    Tezanos Vázquez, S. y Ávila Sánchez, M. (2023). Monedas sociales y economía circular. Sinergias, retos y oportunidades para España. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 108, 257-285. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_108_09_Tezanos_Avila.pdf

     

     

  2. Ena Herranz Gil says:

    Hola Paola,
    Me ha encantado tu análisis, sobre todo cómo conectas el uso de la moneda social con la inclusión y el impacto local. En el caso de tu empresa tiene mucho sentido porque ya parte de una base social muy fuerte.
    Vi ejemplos y me fijé en cómo en algunas monedas sociales (como La Turuta en Cataluña) sirven para fortalecer el lazo comunitario. Por ejemplo, las usan para actividades o proyectos colaborativos en la zona. O sea, ayudan a que la gente del lugar se mueva y participe.

    Pienso que algo así le vendría muy bien a tu proyecto porque la parte social es súper importante y haría más fácil que la gente se integre y participe en la comunidad.

    De todas formas, estoy de acuerdo contigo en que todo dependería mucho de si la gente lo usa de verdad y del apoyo que den las instituciones, porque sin eso, es complicado que una buena idea como esta llegue a funcionar en la práctica.
    Quizá de cara a la versión final podrías concretar un poco más cómo se aplicaría en la práctica dentro de SOLTRA. Por ejemplo, se me ocurre que la moneda social podría vincularse a actividades de reciclaje o participación comunitaria (como talleres, recogidas o colaboraciones), de forma que las personas obtengan esa moneda y luego puedan utilizarla en servicios o comercios locales vinculados a la red.
    Creo que algo así ayudaría a visualizar mejor cómo funcionaría y a que no se quede solo en una idea general.
    Estoy deseando leer tu informe final. Saludos Paola