A continuación, vamos a realizar el análisis DAFO definitivo sobre la influencia que podría ejercer el impulso de una nueva moneda social local o un banco de tiempo en la Fundación Pioneros. Antes de adentrarnos en el DAFO, vamos a analizar las necesidades que podrían reforzarse con una herramienta de este tipo.

En primer lugar, se podría reconocer el trabajo no remunerado. Muchas personas hacen cosas importantes que no se pagan con dinero: cuidar a hermanos pequeños, ayudar en tareas escolares, en tareas domésticas. Esta herramienta permitiría dar valor a ese “trabajo invisible” (algo que plantea Cahn en su libro “Dinero que no tiene precio” cuando habla del “núcleo invisible de la economía”). Puede motivar a los jóvenes a implicarse más con la fundación, por ejemplo, ganando unidades de monedas u horas por apoyar talleres o acompañar a otros jóvenes. Además, podría reducir la exclusión financiera, ya que, muchas personas con las que trabaja la fundación están fuera del sistema bancario tradicional. Por otra parte, la utilización de una moneda social local podría conectar mejor la entidad con el territorio, vinculando los esfuerzos educativos de la fundación, con comercios de barrio y asociaciones de Logroño.

A partir del feedback recibido de Guillermo, me ayudo a destacar tres ideas para elaborar la versión final: la importancia del reconocimiento del “núcleo invisible” y la autoestima de los jóvenes de Pioneros, el efecto multiplicador local de conectar con comercios de Logroño y la resiliencia frente a las crisis económicas.

Fortalezas internas                                                                                                                                            

• Importante trayectoria y gran confianza en La Rioja. Pioneros lleva más de 50 años trabajando en la La Rioja, con una red de centros educativos, servicios sociales y empresas. Esa confianza generada por su trabajo a lo largo de los años es fundamental para que la gente acepte una moneda social o se apunte a un banco de tiempo.
• Gran experiencia en trabajo comunitario y educativo. Su manera de trabajar va más allá de prestar un servicio, ya que, acompaña procesos personales y familiares y esto encaja con los principios de los bancos de tiempo (comunidad, respeto, etc.) y con la idea de reconocer el “núcleo invisible” tan necesario para el funcionamiento de nuestra sociedad.
• Programas de formación y empleo. Su programa de Formación y Empleo para Jóvenes ha ayudado a jóvenes, con resultados positivos en inserción laboral y con la colaboración de ciertas empresas. Esto podría ayudar a que algunas empresas aceptaran una parte de la moneda social como reconocimiento de prácticas o pequeños servicios.
• Valores alineados con la ESS. La Fundación defiende la solidaridad, justicia social, igualdad de oportunidades. Esto facilita la utilización de herramientas de finanzas éticas de forma coherente. Además, facilita que la utilización de una moneda social no sea vista como algo externo sino como una pieza más dentro de su modelo de funcionamiento.

Debilidades o limitaciones

• Falta de experiencia técnica en la implementación de monedas complementarias. Para diseñar de una moneda social o un banco de tiempo son necesarios conocimientos específicos que probablemente la fundación no tiene.
• Sobrecarga de trabajo para el equipo. Si no se consigue financiación o la colaboración con una entidad especializada, el proyecto de la moneda social podría suponer una carga más de trabajo para un equipo que ya gestiona muchos programas (educativos, de empleo, justicia juvenil). Podrían verse desbordados de trabajo.
• Dependencia de subvenciones. La economía actual de la fundación se sostiene gracias a la financiación pública y privada convencional. Al integrar una herramienta de finanzas alternativas puede llegar a no convencer a las personas que aprueban estas financiaciones por el desconocimiento sobre estas herramientas.

Oportunidades

• Reconocimiento del trabajo no remunerado y mejora de la autoestima juvenil. Algo que mi compañero Guillermo ha hecho referencia, como aspecto clave para motivar y aumentar la confianza en los jóvenes.
• Tomar como referencia la moneda social “La Turuta”. Esta moneda se utiliza en Vilanova i la Geltrú y el ayuntamiento la acepta para pagar una parte de algunos servicios municipales, sobre todo los relacionados con el medio ambiente. Este proyecto sirve de marco de referencia para demostrar que una administración local se puede implicar con una moneda social y darle reconocimiento oficial.
• Reforzar la economía local. Cuando el dinero se mueve dentro del territorio, se apoya a los comercios de barrio y a proyectos de economía solidaria. En el caso de Pioneros, se podría favorecer a negocios que den oportunidades laborales a los jóvenes vulnerables.
• Conectar diferentes generaciones y colectivos. Un banco de tiempo facilitaría la conexión entre jóvenes, familias, personas mayores a través del intercambio de horas y habilidades.
• Innovación social. Teniendo en cuenta el enfoque de Corrons, las monedas complementarias pueden aumentar la capacidad de adaptación de la zona ante crisis económicas, ya que, no dependerían únicamente del euro y ni del banco tradicional.

Amenazas

• Posible falta de uso del proyecto. Si la moneda social o el banco de tiempo no se integran en el día a día de la fundación y del barrio, podría abandonarse el proyecto. Para ello, es fundamental contar con la participación de jóvenes, familias, comercios y comunidad.
• Cuestiones legales y fiscales. La relación entre las monedas complementarias y la legalidad del Estado no está del todo clara, puede haber dudas con respecto a cuestiones impositivas o ayudas sociales.
• Desigualdades de género. Si no se diseña con la perspectiva de género, podría ocurrir que las mujeres aporten más horas de cuidados al banco de tiempo, sin que esto se vea reflejado en mayor poder de decisión o independencia económica.
• Falta de apoyo político. Si no se cuenta con el apoyo del ayuntamiento o de la comunidad autónoma, será difícil escalar el proyecto y que sea prospero a largo plazo.

En mi opinión, como recomendación final, creo que lo más conveniente sería empezar por un banco de tiempo con baja complejidad de implementación, centrado en jóvenes y familias de la fundación Pioneros. Posteriormente, diseñar pruebas piloto de moneda social con objetivos muy concretos, por ejemplo, obtener ganancias en moneda social por participar en proyectos comunitarios y que luego se puedan gastar en comercios aliados.

Bibliografía:

• Cahn, E. S. (2012). El dinero que no tiene precio: Los Bancos del Tiempo en épocas de cambio (E. Méndez, Trad.). Asociación Salud y Familia.
• Cortés García, F. (Ed.). (s. f.). Las microfinanzas: Caracterización e instrumentos (Colección Finanzas Éticas, 1). Fundación Cajamar.
• Fundación Cajamar. (2010). Finanzas y medio ambiente (D. Uclés Aguilera, Autor; Colección Finanzas Éticas, 9). Fundación Cajamar.
• Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de investigación de máster]. Universitat Jaume I.
• Fundación Pioneros. (s. f.). Fundación Pioneros: Desde 1968 ofreciendo oportunidades a la juventud [Sitio web]. https://fundacionpioneros.org
• Universitat Oberta de Catalunya. (2024, 7 de mayo). Monedas complementarias: el motor oculto del desarrollo local en España e Iberoamérica. https://www.uoc.edu/es/news/2024/monedas-complementarias-motor-oculto-del-desarrollo-local-en-espana-iberoamerica

El dinero, en su esencia, es un acuerdo entre los integrantes de una comunidad para utilizar algo como símbolo de valor y medio de intercambio (Corrons, 2026). Sin embargo, el sistema monetario convencional presenta limitaciones importantes: es escaso, tiene un comportamiento pro-cíclico y tiende a concentrar la riqueza, generando fugas de capital que debilitan las economías locales (Corrons, 2026). Ante este escenario, el impulso de una moneda social en Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha no debería entenderse solo como un medio de pago alternativo, sino como una herramienta comunitaria orientada a retener el valor en el territorio y fortalecer la intercooperación entre sus miembros.

A partir de esta idea, y recogiendo las reflexiones que me ha aportado el compañero Antonio José, presento a continuación el análisis DAFO definitivo.

Fortalezas

La principal fortaleza de la entidad es su amplia base social: más de 158.000 personas socias y 585 cooperativas con presencia en el 32% de los municipios de la región (Agroalimentariasclm.coop, 2026). Esto es relevante porque el éxito de cualquier moneda complementaria depende de alcanzar una masa crítica activa donde la oferta y la demanda se equilibren (Corrons, 2026), y en este caso esa base ya existe. A ello se suma una red territorial consolidada -tiendas, gasolineras y servicios cooperativos- que podría actuar como red inmediata de puntos de circulación de la moneda.

Como señaló Antonio José en su comentario, no es lo mismo impulsar una moneda social desde cero que hacerlo en una red donde ya hay relaciones previas de confianza. Esa confianza es, precisamente el elemento que hace viables este tipo de iniciativas. Además, los valores cooperativos de la entidad -gestión democrática, ayuda mutua y arraigo territorial- encajan de forma natural con los principios de la ESS. Su capacidad de intercooperación también abre la puerta a fórmulas como el crédito mutuo entre cooperativas, donde los intercambios de bienes y servicios podrían compensarse sin necesidad de euros (Corrons, 2026).

Debilidades

La brecha digital presente en algunos entornos rurales podría limitar la adopción de una moneda en formato digital, especialmente si no se acompaña de formación accesible y apoyo continuado (Fuster et al, 2021). Coordinar una red tan extensa, con cooperativas de distinto tamaño e intereses, también puede generar una complejidad organizativa importante.

A esto añadiría una debilidad que creo relevante a partir del comentario del compañero: el dato de que en España existen 306 monedas complementarias registradas, pero solo 65 siguen activas (Corrons, 2026), refleja que muchas iniciativas nacen con fuerza pero pierden continuidad. El riesgo de desgaste es real, especialmente cuando la gestión recae sobre el voluntariado, y conviene tenerlo en cuenta desde el diseño del proyecto.

Oportunidades

Las monedas complementarias actúan en tres grandes ámbitos: económico, social y medioambiental (Corrons, 2026). En el caso de Cooperativas Agro-alimentarias, los tres son relevantes. Desde el punto de vista económico, una moneda social podría reforzar y generar un efecto multiplicador al mantener el valor dentro del territorio (Corrons, 2026). Recogiendo la sugerencia de Antonio José de concretar más el uso de la moneda, creo que el modelo más coherente con la estructura de la entidad sería híbrido: por un lado, crédito mutuo entre cooperativas para intercambiar suministros, logística o servicios sin euros; por otro, un sistema de incentivos para el consumo de las personas socias en tiendas y gasolineras cooperativas.

Desde el ámbito social, la moneda podría facilitar el acceso a la red a personas con menos recursos económicos, reforzando la cohesión y el sentido de pertenencia (Corrons, 2026). Y en términos medioambientales, potenciar el comercio de proximidad reduciría la huella ecológica asociada al transporte. Adicionalmente, la iniciativa podría complementarse con alianzas con entidades de finanzas éticas como Fiare Banca Etica o Coop57, orientadas a financiar el proyecto bajo criterios sociales.

Amenazas

La adopción inicial podría ser limitada si las personas usuarias no perciben ventajas claras frente al euro, y la competencia de grandes plataformas de distribución supone un desafío estructural difícil de ignorar. También existe el riesgo de desequilibrios entre oferta y demanda: si se acumulan saldos pero hay pocas opciones donde gastarlos, la moneda pierde atractivo y el sistema puede colapsar (Corrons, 2026). Por último, si la infraestructura digital dependiera de proveedores externos poco transparente, podrían reproducirse dinámicas contrarias a los valores cooperativos, por lo que resulta clave garantizar el control democrático de los datos (Fuster et al., 2021).

Reflexión final

En conjunto, considero que impulsar una moneda social en Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha es una apuesta con fundamento, precisamente porque no parte de cero: cuenta con masa crítica, infraestructura, valores alineados y cultura cooperativa consolidada. Pero como muestran los datos del propio contexto español, tener una buena idea no es suficiente (Corrons, 2026). La clave estará en garantizar una gobernanza clara, una utilidad práctica evidente y una participación activa y sostenida de cooperativas y socios. Las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales no son soluciones mágicas, pero sí herramientas poderosas cuando se arraigan en comunidades con voluntad de transformación.

Referencias bibliográficas:

• Agroalimentariasclm.coop (2026). Cooperativas Agro-alimentarias CLM. https://agroalimentariasclm.coop/
• Corrons, A. (2026, abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Presentación de webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Fuster, M., Espelt, R. y Renau, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 102, 5-31

Uso de IA

Este trabajo ha sido elaborado a partir de una reflexión propia basada en los materiales de la asignatura y en el comentario aportado. Se ha utilizado inteligencia artificial como herramienta de apoyo para mejorar la redacción, la estructuración del texto y la claridad expositiva, sin sustituir el análisis crítico personal.

Tras el proceso de debate en el aula, presento la síntesis final del impacto que tendría la implementación de una moneda social local en Sostre Cívic. Tomando como base el webinar de August Corrons y la experiencia de la Tururta, el análisis se centra en cómo las finanzas éticas pueden fortalecer el arraigo territorial y la cohesión comunitaria sin comprometer la viabilidad económica de la cooperativa.

MATRIZ DAFO:

• FORTALEZAS (Internas): 

Capital social y confianza: Sostre Cívic posee una comunidad activa y comprometida con los valores de la ESS, Base fundamental para que un «acuerdo entre personas» sea aceptado.

Experiencia en finanzas éticas: la trayectoria previa con Fiare y Coop57 facilita la adopción de nuevos instrumentos de intercambio no monetario.

• DEBILIDADES (Internas)

Escala financiera y rigidez: La vivienda exige grandes volúmenes de capital para hipotecas y deuda. La moneda social tiene una limitación estructural como reserva de valor para estas magnitudes.

Sobrecarga en la gobernanza: Como señaló Alberto en el debate, gestionar estos sistemas requiere un diseño consensuado para evitar burocracias y asegurar la equidad.

• OPORTUNIDADES (Externas)

Moneda como incentivo (aportación de Lucila): uso de la moneda no como sustituto del euro, sino para premiar la participación en asambleas, el mantenimiento preventivo y los cuidados, visibilizando el trabajo invisible.

Efecto multiplicador local (aportación de Eider): integración en redes territoriales (como Ekhilur) para contratar proveedores del barrio, reforzando la circularidad de la riqueza y el arraigo.

• AMENAZAS (Externas)

Desigualdad de tiempo (aportación de Alberto): el riesgo de que el sistema beneficie solo a quienes tienen mayor disponibilidad horaria, generando jerarquías internas si no se aplica un enfoque de justicia distributiva.

Riesgo de tesorería: el peligro de acumular saldo en moneda social que no pueda reinvertirse en proveedores, comprometiendo la liquidez en euros necesaria para suminsitros críticos.

Reflexión y propuesta de mejora

La implementación de una moneda social en Sostre Cívic no debe plantearse como un sustituto del euro para pagos estructurales (alquileres o hipotecas), sino como una herramienta de cohesión y desatascador de recursos infrautilizados.

A partir del debate, propongo tres estrategias clave para su viabilidad:

• Aplicar una propuesta mínima viable limitando el uso de la moneda al 10-20% de los pagos menores para proteger la liquidez de la entidad. (estrategia de Eider)
• Diseñar el sistema para reconocer no solo horas de trabajo físico, sino también aportaciones intelectuales o de cuidados, garantizando la equidad entre miembros. (estrategia de Alberto).
• Iniciar la experiencia en un solo edificio de la cooperativa para medir la velocidad de circulación y la respuesta de los comercios del entorno antes de escalarlo

Bibliografía

• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

• Ekhilur. (2024). Compra, vende, coopera. Recuperado de https://ekhilur.eus/es

• Lietaer, B. (2001). The Future of Money. Century.

• UOC. (s.f.). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (La Turuta).

Como hemos ido comentando Colectivo La Liminal es una entidad ubicada en Móstoles (Madrid) que forma parte de la Economía Social y Solidaria y centra su actividad en la promoción de la cultura a través de recorridos por Madrid contando la historia de la ciudad, exposiciones culturales, muchas veces en colaboración con museos, y talleres que acerquen a las personas a la ciudad y su memoria, entre otras cosas (La Liminal, s.f.).

Ahora, pasando al concepto de moneda social local, esto es un tipo de moneda complementaria, las cuales generan sistemas en los que la función de reserva de valor pierde protagonismo, eliminando en gran medida la especulación y favoreciendo dinámicas de intercambio más justas (Corrons, 2026).

Con esta introducción podemos pasar a realizar un análisis profundo de el impacto que tendría la implementación de una moneda social local en Colectivo La Liminal, a trevés de un análisis DAFO.

• Fortalezas: el hecho de que la actividad principal de Colectivo La Liminal gire en torno a la promoción de la cultura, resulta unn factor clave para poder instaurar una moneda social local, ya que, existe así una coherencia entre los valores que sustentan la economía social y solidaria y las prácticas culturales comunitarias. Tal y como señalan Corrons y Muns (2022), las monedas complementarias tienden a desarrollarse con mayor éxito cuando se vinculan a sectores específicos que facilitan su comprensión y tienen coherencia, siendo la cultura uno de los ámbitos más correctos para ello.De esta manera, la cultura no solo actúa como un sector de actividad, sino también como un espacio donde el valor no se mide exclusivamente en términos monetarios tradicionales, permitiendo así que la introducción de una moneda social local sea percibida no como un simple instrumento económico, reforzando valores como la participación, la cooperación y el acceso democrático a los bienes culturales (Corrons, 2026).Además, el hecho de que la mayor parte de las actividades de La Liminal se centre en recorridos históricos, genera que el público le de un valor más intangible a estas experiencias por lo que, hacer uso de una moneda social local para poder adquirilas sería percibido de manera más fluida.
• Debilidades: la propia localización de las actividades del Colectivo La Liminal puede suponer un limitante, ya que, aunque se encuentra domiciliado en Móstoles, una parte importante de sus actividades más reconocidas, como los paseos históricos, se desarrollan en el centro de Madrid (La Liminal, s./f.), esto genera una cierta desconexión entre el espacio donde se implantaría la moneda y el lugar donde realmente se produce gran parte de las actividades.Esto puede suponer un problema importante, ya que las monedas sociales locales dependen en gran medida de la existencia de una red de intercambio densa y territorialmente cohesionada, donde los usuarios puedan utilizarla de forma habitual en su día a día (Corrons & Muns, 2022), por lo que, en este caso, parte del público habitual de la entidad quedaría fuera del ámbito de circulación de la moneda, lo que limitaría su uso real y podría hacer que perdiese utilidad desde el principio. Además, si una parte de los participantes se encuentra en Madrid y otra en Móstoles, puede resultar más complicado generar ese sentimiento de pertenencia necesario para que la moneda tenga sentido más allá del intercambio puntual (Diputació de Barcelona, 2024).
• Oportunidades: la creación de una moneda social local podría contribuir a reforzar la actividad cultural en Móstoles, una ciudad que, a pesar de contar con una base cultural relevante, puede percibirse como menos activa en este ámbito con el paso del tiempo es por esto que, la moneda no solo funcionaría como un instrumento de intercambio, sino también como una herramienta para incentivar la participación y atraer nuevos públicos hacia las actividades del colectivo (Corrons, 2026). Adicionalmente, esta iniciativa podría ayudar a cambiar la forma en la que se perciben las actividades culturales, especialmente entre los públicos más jóvenes, como es bien conocido, muchas veces este tipo de planes se entienden como un gasto prescindible frente a otras alternativas de ocio, sin embargo, el uso de una moneda social puede transformar esa percepción, haciendo que la participación se vea más como parte de una experiencia comunitaria en lugar de como un simple consumo, lo que puede aumentar la implicación. Otra oportunidad clave tiene que ver con la posible implicación del Ayuntamiento, que podría actuar como un impulsor tanto en la difusión como en validar el proyecto.
• Amenazas: aunque la participación del Ayuntamiento es vista como una oportunidad, también puede generar ciertas tensiones en la gestión del proyecto ya que, pueden surgir diferencias en cuanto a los objetivos, la forma de implementar la moneda o la toma de decisiones, especialmente si no existe un modelo de gobernanza claro desde el inicio (Corrons & Muns, 2022). Una mala coordinación entre los implicados en la implementación de la moneda podría ralentizar el desarrollo de esta o incluso afectar a su credibilidad. Por otro lado, este tipo de iniciativas dependen en gran medida de que haya un número amplio y activo de participantes que la utilicen de forma recurrente, por lo que, el hecho de que no consiga llegar a una cantidad de personas importante puede ser crítico.

El análisis realizado nos muestra que la posibilidad de instaurar una moneda social local en Colectivo La Liminal no resulta para nada una propuesta descabellada, sino que, por el contrario, presenta una base bastante coherente con la naturaleza de la organización y su actividad, donde esta encaja con la lógica de priorizar el valor social frente al económico, algo que ya está presente en la forma de operar de La Liminal. No obstante, también es importante reconocer que su viabilidad no depende únicamente de la idea en sí, sino de cómo se gestione su implementación, ya que, tal y como se ha identificado en el análisis DAFO, muchos de los retos asociados son más bien organizativos, especialmente en lo que respecta a la gobernanza, si estos factoresno se tienen en cuenta desde un principio, existe el riesgo de que la iniciativa quede limitada.

Por lo que, la implantación de las finanzas éticas en Colectivo La Liminal es una opción viable y con potencial, pero su éxito dependerá de la capacidad de la entidad para diseñar una estructura sólida desde el inicio.

Bibligografía

• Álvarez, E. [Emilio] (2026) Vista de la exposición ‘Invocar Madrid’ [imagen] El Confidencial. Centro de Creación Contemporánea Quinta del Sordo. https://images.ecestaticos.com/U2rmsGl0rECx_JDjyuBCwPQ1FoU=/0x0:2272×1515/996×747/filters:fill(white):format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2F139%2F49e%2Fb84%2F13949eb84dce6f33aa28f7f6671c9de0.jpg 
• Corrons, A. [August] (7 de abril de 2026) La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya
• Corrons, A. [August] & Muns, L. [Lluis] (2022) Implementación de monedas locales desde la Administración pública: una herramienta para la dinamización comercial local. https://www.diba.cat/documents/153833/343368215/Guia+monedes+locals_ES_web.pdf/01947188-0c77-8342-5c3f-6d326ed83603?t=1671789731172
• Diputació de Barcelona (21 de febrero de 2024) Las monedas locales y su rol en la dinamización del comercio de proximidad. Diputació de Barcelona. https://www.diba.cat/es/web/comerc/-/las-monedas-locales-y-su-rol-en-la-dinamizacion-del-comercio-de-proximidad 
• La Liminal (s./f.) Colectivo La Liminal. https://www.laliminal.com/ 
• La Liminal. (s. f.). Recorridos urbanos. https://www.laliminal.com/recorridos-urbanos 

La compañía alicantina Recicla Alicante es una organización que está aliada con una Economía Social y Solidaria, la cual cuenta con más de 27 años de historia en la provincia; manteniéndose referente en el desarrollo de proyectos de inclusión, formación y mejora de calidad de vida. Es así que, su misión principal consiste en acompañar a personas y familias en situación de exclusión social y laboral mediante una intervención profesional y sobre todo cercana.

Asimismo, el concepto de una moneda social local, hace referencia a un sistema monetario que funciona como medio de cambio y unidad de cuenta dentro de una localidad o territorio; se caracterizan por ser alternativas, comunitarias, locales, y poseer un carácter solidario y social. Por lo que, tiene como fin la realización de proyectos económicos y sociales en una región para poner en valor los activos y recursos que no circulan en los canales ordinarios debido a la escasez de moneda oficial (Corrons, 2026). Así pues, el uso de las monedas complementarias y locales puede tener un impacto significativo que puede versereflejado de forma positiva en Recicla Alicante; a través de un análisis DAFO, se observará cómo una moneda social local puede impactar en la organización.

Recicla Alicante presenta una serie de Debilidades, las cuales pueden dificultar la implantación de dicha moneda y, por ende, no tener un impacto positivo. Puesto que la organización es una entidad sin ánimo de lucro, el hecho de implantar una moneda social local y su correcta gestión en la organización, puede afectar de manera negativa a la empresa porque se tendría que requerir de personal específico para las fases de implementación y planificación; lo que puede sobrecargar la estructura de la organización.

Puesto que dentro de la organización ya existe una carga administrativa alta por la gestión de los residuos textiles, talleres y seguimiento de casos; el hecho de implantar la moneda local, se puede percibir como una distracción de la misión principal, y generar sobrecarga o desviar recursos de la atención directa a personas, la cual va enfocada a las personas que se encuentran en situación de exclusión social o laboral (Uclés Aguilera, 2010)

Por otro lado, también existe una serie de Amenazas, es decir, hay una serie de riesgos que no hay que dejar pasar; puesto que, si no hay una involucración suficiente a la hora de desarrollar el proyecto, la moneda puede quedar en un estado de círculo cerrado, traduciéndose así, en un efecto multiplicador. Asimismo, se podría generar una cierta desconfianza o competencia si no se garantiza la convertibilidad, y no se realiza a su vez una gobernanza transparente (Corrons, 2026)

No obstante, hay que señalar la importancia de mantener un diseño del proyecto resiliente, ya que la moneda se puede quedar atrapada en la fase de conservación o liberación, en vez de seguir los ciclos correctos de: (explotación, conservación, liberación, reorganización), por lo que no tendría capacidad de reorganización; entonces, una mala gestión podría llevar a la concentración de riqueza, cuando en la organización de Recicla Alicante se atiende a personas en situación de vulnerabilidad (Uclés Aguilera, 2010)

Por otra parte, hay que comentar las Fortalezas que presenta este proyecto en relación a la entidad, ya que, como se comenta anteriormente, Recicla Alicante tiene más de 25 años de historia y su larga experiencia en economía circular y reutilización textil genera grandes servicios a la comunidad, por lo que, podría circular directamente una moneda complentaria o un banco de tiempo, creando un efecto multiplicador local de forma inmediata.

Por ejemplo, los talleres textiles, podrían cobrarse de forma parcial con la moneda local, permitiendo que las personas beneficiarias puedan adquirir más ropa reutilizada o puedan participar en más cursos y formaciones sin tener que depender del euro. No obstante, también que hay resaltar las grandes colaboraciones que realiza Recicla Alicante con entidades sociales y públicas, lo que se traducen en grandes fortalezas, ya que su adaptación dentro de la misma puede generar ingresos complementarios (Corrons, 2026)

Por último, la organización presenta unas Oportunidades bastante notorias, las cuales son muy relevantes. La implantación de una moneda social local se puede traducir en un efecto muy positivo para la entidad; puesto que, las personas que se encuentran en situación de exclusión y pobreza, podrían adoptar dicha moneda y pagar talleres, formaciones o incluso acceder a servicios con la moneda; generando ingresos complementarios, ahorro de gastos y acceso al mercado para las personas que se encuentren en riesgo de exclusión financiera. Es decir, todo esto, se traduciría de forma positiva en Recicla Alicante porque mejoraría las relaciones económicas cooperativas y sobre todo el arraigo de Alicante (Corrons, 2026)

También hay que señalar que la moneda aumentaría la resiliencia del sistema a la hora de conectar usuarios locales con comercios regionales, facilitando la fase de reorganización. En cuanto al ámbito medioambiental, este proyecto encaja a la perfección con la organización alicantina, puesto que la economía circular de la entidad se alinea con ésta, por lo que, una moneda local, fomentaría la valoración de los recursos y sobre todo la producción local sostenible (Corrons Giménez, 2015)

En conclusión, el hecho de impulsar una moneda social local o banco de tiempo, representaría para esta entidad grandes oportunidades de valor estratégico, las cuales pueden reforzar el impacto que están generando, tanto económico, social o medioambiental. En este contexto, transformaría la entidad en un agente clave con un sistema monetario más diverso y resiliente.

Referencias Bibliográficas

• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Presentación]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Presentación en Slideshare]. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-enpro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Qué hacemos? https://reciclaalicante.org/que-hacemos/
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Quiénes somos? https://reciclaalicante.org/quienes-somos/
• Uclés Aguilera, D. (2010). Finanzas y medio ambiente. Fundación Cajamar. (Colección Finanzas Éticas, n.º 9).

¿Puede una moneda social fortalecer la resiliencia comunitaria? El caso de Resilience.Earth

El sistema monetario convencional no siempre responde a todas las necesidades de la sociedad, ya que se basa en la escasez del dinero y en dinámicas centradas en el crecimiento económico (August Corrons; webinar, s.f.). Esto hace que muchos recursos, como el tiempo, los conocimientos o la colaboración entre personas, queden fuera de los circuitos económicos tradicionales.

Frente a esto las monedas sociales aparecen como una alternativa que permite generar intercambios dentro de una comunidad, poniendo en valor estos recursos y fomentando la cooperación a nivel local (August Corrons; webinar s.f.). No buscan sustituir el dinero convencional, sino complementarlo, creando formas mas cercanas y participativas de economía.

Experiencia como la Turuta muestran que estas iniciativas no solo tienen un impacto económico, sino también social, ya que refuerzan la participación y el sentido de comunidad. (Entrevista a ECOL3VNG, UOC, s.f.) 

Aunque Resilience.Earth no menciona explícitamente el uso de monedas sociales en su web, su enfoque en la regeneración territorial y la participación comunitaria sugiere que este tipo de herramientas podría integrarse de forma coherente en sus proyectos.

En el feedback recibido se habla de la necesidad de profundizar en la viabilidad práctica de la moneda social, el uso real por parte de la comunidad y la concreción del concepto de resiliencia. Adicional a esto, en esta ocasión no me fue posible contactar con nuevamente con la entidad para contrastar estas cuestiones desde una perspectiva directa. Por lo que el análisis lo he elaborado a partir de las fuentes disponibles de la entidad, los materiales de Alternativas Económicas y de reflexión propia.

A partir de este enfoque, analizo el posible impacto de una moneda social en Resilience.Earth mediante un DAFO, incorporando tanto el análisis como el feedback recibido.

• FORTALEZAS:

Una de las principales fortalezas de Resilience.Earth es su capacidad para generar comunidad y colaboración real. No se trata solo de proyectos, sino de procesos participativos donde interactúan ciudadanía, instituciones y territorio. Por ello, una moneda social no sería algo externo, sino una herramienta coherente con su forma de trabajar. La entidad ya promueve espacios de participación y gobernanza compartida, lo que encaja con el funcionamiento de estas iniciativas. Además, su enfoque en sostenibilidad refuerza esta compatibilidad. Las monedas sociales generan impacto económico, social y ambiental, fomentando consumo local, cooperación y prácticas sostenibles (Corrons, s. f.).

• DEBILIDADES:

Sin embargo, la implementación real plantea retos importantes. Resilience.Earth gestiona proyectos complejos, por lo que una moneda social implicaría una carga adicional en términos de gestión, seguimiento y dinamización. Además, no cuenta actualmente con experiencia directa en este tipo de herramientas, lo que supone un proceso de aprendizaje práctico: cómo gestionar intercambios, mantener la participación o evitar la pérdida de uso. Otra debilidad relevante es la necesidad de masa crítica. Sin suficientes participantes (personas, comercios, entidades), el sistema puede no funcionar de forma sostenida.

• OPORTUNIDADES:

Las oportunidades son especialmente interesantes si se aterrizan a nivel práctico. Una moneda social podría aplicarse en actividades concretas como:

1. participación en proyectos ambientales
2. talleres comunitarios
3. procesos participativos
4. colaboración ciudadana

Esto permitiría reconocer y activar el valor del trabajo comunitario, algo que normalmente no se remunera en el sistema convencional. Además, podría reforzar la economía local, incentivando el consumo en comercios de proximidad y fortaleciendo redes territoriales. También destaca su potencial para mejorar la resiliencia comunitaria, entendida no solo como resistencia económica, sino como:

1. capacidad de cooperación
2. autonomía local
3. fortalecimiento de redes sociales

Finalmente, una oportunidad clave es su conexión con un ecosistema más amplio: la moneda social no funcionaría de forma aislada, sino en relación con otros actores (comercios, administraciones, entidades), lo que puede amplificar su impacto.

• AMENAZAS:

Las principales amenazas están relacionadas con la viabilidad práctica. La más importante es la falta de uso real. Si la comunidad no percibe utilidad en la moneda, puede quedarse en algo simbólico. También existe una barrera cultural, ya que el uso de dinero convencional está muy interiorizado, lo que puede generar desconfianza inicial.

Otra amenaza relevante es la “fatiga participativa”. Estas iniciativas requieren implicación constante, y si no se mantienen dinámicas activas, pueden perder fuerza con el tiempo. Además, existen retos organizativos (gestión, seguimiento, gobernanza) y posibles limitaciones legales o fiscales que deben tenerse en cuenta.

EN CONCLUSIÓN:

En conjunto, la implementación de una moneda social en Resilience.Earth es coherente con sus valores y presenta un alto potencial, pero no está exenta de dificultades. El análisis muestra que el principal reto no es diseñar la moneda, sino garantizar su uso real y sostenido. Para ello, es clave definir aplicaciones concretas, implicar a actores del territorio y generar confianza. Además, el éxito no depende solo de la entidad, sino del ecosistema en el que se inserta. Por tanto, más que crear una moneda desde cero, podría ser interesante empezar por experiencias más acotadas y progresivas. En definitiva, el valor de estas iniciativas no está en la moneda en sí, sino en las relaciones, redes y dinámicas comunitarias que generan. En este sentido, más que una herramienta económica, la moneda social puede entenderse como un mecanismo para fortalecer relaciones, generar confianza y avanzar hacia modelos de desarrollo más sostenibles y comunitarios.

Bibliografía:

1. Corrons, A. (s. f.). Webinar sobre monedas complementarias y desarrollo local. Universitat Oberta de Catalunya.
2. Universitat Oberta de Catalunya. (s. f.). Entrevista a la asociación ECOL3VNG (La Turuta). Material docente.
3. Universitat Oberta de Catalunya. (s. f.). Sistemas monetarios complementarios. Material docente de la asignatura Alternativas económicas.

4. Resilience.Earth. (s. f.). Resilience.Earth. https://resilience.earth/

La entidad seleccionada es Incorpora’m, una cooperativa de trabajadores y usuarios de la Cerdanya dedicada a la limpieza ecológica y comprometida con la inclusión social y laboral de personas con discapacidad (Incorpora’m, s. f.). A continuación vamos analizar de qué manera una moneda social local podría influir en su funcionamiento y en su impacto dentro de la comunidad.

Dafo de Incorpora’m

Fuente: Elaboración propia con Canvas

• Debilidades, el primer aspecto a tener en cuenta es la dependencia del euro para cubrir gastos estructurales. Aunque una moneda social podría ser útil en algunos intercambios concretos, Incorpora’m seguiría necesitando la moneda euro para sostener su actividad habitual. También hay que tender en cuenta que la moneda social tendría un papel complementario, pero no podría sustituir el funcionamiento económico de la cooperativa. Además de representar una carga organizativa adicional, ya que para una cooperativa pequeña puede ser más difícil poder mantener una gestión constante.

• Amenazas: Nos encontramos con la falta de aceptación por parte de usuarios y entidades participantes, debido que para que una moneda social pueda funcionar debe haber suficientes personas, comercios y organizaciones dispuestas a utilizarla de forma real y continuada. Además, también existe la necesidad de contar con una red local sólida y con una buena organización, ya que sin esa base el proyecto podría quedarse en algo poco práctico.

• Fortalezas, Incorpora’m  comparte valores como la inclusión, la cercanía y la sostenibilidad, que encajan bien con la filosofía de una moneda social (Incorpora’m, s. f.). No se trata solo de una entidad que presta servicios, sino de un proyecto con impacto social y ecológico, lo que le da coherencia dentro de una posible iniciativa de economía comunitaria. Además, al ofrecer servicios locales, le sería más fácil integrarse en una red de intercambio dentro del territorio. Esta proximidad puede favorecer relaciones más directas con otras entidades, vecinos o comercios. En este sentido, la experiencia de La Turuta resulta útil, porque muestra cómo una moneda social puede reforzar proyectos comunitarios y favorecer vínculos más cooperativos entre ciudadanía, profesionales y asociaciones.

• Oportunidades, una de las más claras sería fortalecer la relación con el territorio y con la comunidad local, ya que una moneda social puede ayudar a que parte de la actividad económica permanezca dentro de la comunidad y refuerce las relaciones de proximidad (Corrons, 2026). Para Incorpora’m, esto podría significar una conexión más fuerte con su entorno y una mayor visibilidad de su aportación social y ecológica. Además de, crear nuevas colaboraciones con otras entidades y comercios del territorio, lo que podría ampliar su red de apoyo y cooperación.

En conclusión, una moneda social local podría aportar valor a Incorpora’m, sobre todo porque encaja con sus valores, puede reforzar su relación con el territorio y abrir nuevas posibilidades de colaboración. Pero también puede tener algunas limitaciones, como una  buena capacidad de organización. Por esta razón en Incorpora’m, la moneda social debe ser una herramienta complementaria que podría reforzar su impacto comunitario, pero no como una solución.

Bibliografía: 

Buenas tardes,

En esta aportación presento el análisis final sobre la posible influencia de una moneda social local en Grupo ECOS, incorporando tanto el marco teórico de las monedas complementarias como las reflexiones derivadas del intercambio con los compañeros. El objetivo no es únicamente valorar su encaje, sino problematizar sus condiciones reales de viabilidad dentro de una red de economía social y solidaria.

Grup ECOS se configura como un ecosistema de intercooperación que busca articular practicas económicas alternativas basadas en la reciprocidad, la sostenibilidad y la centralidad de las personas. desde una perspectiva teórica, las monedas complementarias surgen como respuesta a las limitaciones estructurales del dinero convencional, especialmente en su incapacidad para sostener economías locales, reconocer trabajos no mercantilízalos y fomentar relaciones económicas no competitivas ( Atxukarro, 2014; Lietaer, 2005 ). Sin embargo, tal como señalan Seyfang y Longhurst (2012), su potencial transformador depende de menos de su diseño técnico y mas de las practicas sociales que las sostienen.

En el Grupo ECOS, existe una condición de partida favorable: la presencia de capital social previo. Siguiendo a Collom (2008), este capital – basado en la confianza, proximidad y la cooperación – es un elemento imprescindible para que una moneda social funcione mas allá de un uso marginal. No obstante, conviene introducir una mirada critica: la existencia de valores compartidos no garantiza automáticamente practicas económicas transformadoras. Existe el riesgo de que la moneda se convierta en un dispositivo simbólico si no logra insertarse en necesidades reales de intercambio.

DAFO – Moneda social en Grupo ECOS 

Fortalezas 

• Existencia de una red consolidada de entidades con valores compartidos dentro de la ESS.
• Alto nivel de capital social
• Experiencia previa en dinámicas de intercooperacion
• Coherencia ideológica con los principios de reciprocidad y economía solidaria

Debilidades 

• Riesgo de baja utilización real mas allá del plano discursivo
• Posible sobrecargo organizativa y de gestión para las entidades
• Falta de necesidades de intercambio suficientemente intensas o diversificadas
• Dependencia de procesos pedagógicos continuados para garantizar comprensión y uso

Oportunidades 

• Activación de recursos infrautilizados dentro de la red
• Refuerzo del mercado interno y de la intercooperacion
• Mayor visibilizacion del valor social y relacional generado por las entidades
• Posibilidad de articularse con otras herramientas comunitarias

Amenazas 

• Falta de masa critica suficiente para sostener la circulación monetaria
• Riesgo de instrumentalizacion simbolica sin impacto económico real
• Fatiga organizativa o desmotivación sin no se perciben beneficios concretos
• Dependencia de infraestructuras tecnológicas no alineadas con la soberanía de la ESS

A partir de este análisis, se puede sostener que la viabilidad de una moneda social en Grupo ECOS no depende tanto de su coherencia normativa como de su capacidad de insertarse en practicas económicas cotidianas. En otras palabras, el principal desafío no es diseñar moneda, sino generar condiciones de uso.

En conclusión, una moneda social podría actuar en Grupo ECOS como una herramienta de profundización de la inetrcooperacion y de fortalecimiento de la autonomía económica de la red. Sin embargo, su potencial transformador es continente: depende de factores como la masa critica, la densidad de intercambios y la apropiación por parte de las entidades. Mas que una solución en si misma, debería entenderse como un dispositivo socioeconómico cuya eficacia esta directamente vinculada a las practicas que la sostienen.

Nijad Rzayev

Al tratarse mi entidad, FIARE de un banco, que aunque sea una cooperativa presta servicios como los que prestaría otro tipo de entidad financiera, no veo que FIARE se vea beneficiado por la implementación de una moneda social local, ya que en mi opinión, esto no satisface ninguna necesidad intrínseca del propio banco.

Debilidades:
– La actividad principal de un banco consiste en guardar en cuentas corrientes euros y ofrecer préstamos a un tipo de interés. Una moneda local no generaría este tipo de actividad de préstamo, por lo que, en el sentido estrictamente monetario, el banco no percibiría ningún rédito que permita seguir haciendo crecer su proyecto por ofrecer este servicio.

Amenazas:
– Regulatorias. El Banco de España tendrá que aprobar que Fiare preste servicios paralelos a las cuentas en euros. Los bancos tienen regulaciones estrictas que deben cumplir.
– Muchas monedas sociales complementarias, cuando son desarrolladas en el contexto de un proyecto, ya cuentan con una plataforma desde la que se puede gestionar o almacenar la moneda local. Por ejemplo, la Turuta ofrece su cuenta online a través de Cyclos y utiliza una Tarjeta de Intercambios para utilizar los saldos. Si FIARE no ofrece ahora mismo este tipo de servicio, podría verse eclipsado por otras plataformas que sí que lo ofrecen ya, y además ya son conocidas y utilizadas. También podría citarse como competidor Lemonway, que de hecho ya gestiona la moneda local de Barcelona, REC.

Fortalezas:
– FIARE ya se encuentra comprometido con las finanzas éticas en su plan estratégico, porque establece como prioridad contribuir a desarrollar finanzas transformadoras, que sean sostenibles e inclusivas, englobando beneficios tanto sociales, como ambientales y culturales. Otro de los puntos de su plan estratégico incluye continuar ofreciendo cada vez más servicios no financieros. Estos objetivos se alinean perfectamente con favorecer proyectos como las monedas sociales.
– Como banco, cuenta con la infraestructura necesaria para poder dar soporte a los proyectos como tarjetas de intercambio y saldos de monedas sociales. Si bien puede que ahora mismo no esté preparado para ello, ni ofrece este tipo de servicio según su web, la creación de ese soporte no debería de ser difícil para un banco.

Oportunidades:
– FIARE, como banco comprometido con la economía social y solidaria, ya cuenta con convenios de colaboración con administraciones locales, como Donosti. Que ya sea elegido por administraciones como colaborador, por su perfil basado en principios éticos y sociales, FIARE se posicionaría como una opción para gestionar la plataforma de hipotéticas monedas sociales que pudieran ponerse en funcionamiento en un futuro por parte de Ayuntamientos. También cuenta con convenios con el Ayuntamiento de Barcelona, para otorgar líneas de crédito.
– La colaboración con Administraciones y la implantación de plataformas de soporte a monedas sociales puede contribuir a difundir las actividades del banco, y potencialmente ganar más socios, que siempre redundará en una mayor capacidad para hacer frente a proyectos que continúen mejorando la economía social y solidaria.
– Las personas que se vieran involucradas en una moneda local, podrían decidir abrir sus propias cuentas corrientes personales en FIARE, tras conocer los principios éticos que rigen el banco.

Bibliografía
ECOL3VNG. (2026). Acceso a Oficina de Cambio Local online. Obtenido de El Mercat de la Turuta: https://communities.cyclos.org/turuta/
El Portal de la Economía Solidaria. (5 de noviembre de 2012). El Ayuntamiento de Donostia apuesta por la banca ética, firmando un convenio con Fiare. Obtenido de economiasolidaria.org: https://www.economiasolidaria.org/noticias/mesa-finanzas-eticas-noticias-el-ayuntamiento-de-donostia-apuesta-por-la-banca-etica-firmando-un/
FIARE. (1 de septiembre de 2020). Nou conveni amb l’Ajuntament de Barcelona per ampliar el crèdit municipal. Obtenido de Fiare Banca Ética: https://www.fiarebancaetica.coop/gl/nou-conveni-amb-lajuntament-de-barcelona-per-ampliar-el-credit-municipal/
Flobers. (29 de marzo de 2023). ¿Qué es la pasarela de pago Lemonway? Obtenido de Flobers.com: https://www.flobers.com/de?p=14105&post_type=flobers-faqs
Grupo Banca Etica. (marzo de 2025). Plan Estratégico 2025-2028 para unas finanzas éticas con más impacto. Obtenido de Fiare Banca Ética: https://www.fiarebancaetica.coop/plan-estrategico-2025-2028-para-unas-finanzas-eticas-con-mas-impacto/
Moneda local: Turuta. (s.f.). Obtenido de adriver.org: https://www.adriver.org/MonedaSocial/turuta.html
REC. (2026). MONEDA REC. Obtenido de rec.barcelona: https://rec.barcelona/es/inicio/
Redacción La Coperacha – Ciudad de México. (17 de enero de 2017). Moneda social la Turuta es aceptada por municipio en España. Obtenido de La Coperacha: https://lacoperacha.org.mx/moneda-social-turuta-barcelona-espaniaada-por-municipio-en-espana/

ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES

La implantación de una moneda social en la Fundación presenta varias limitaciones, en primer lugar, su utilidad podría verse reducida si solo se queda solo dentro de la organización, con pocas opciones reales para gastarla. Por ejemplo, si la moneda solo se puede utilizar en talleres o actividades internas, puede llegar un punto en el que los usuarios no encuentren suficientes incentivos para usarlas. Esto podría limitar los intercambios y que el sistema no resulte lo suficientemente dinámico desde el inicio. (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Además, especialmente durante la fase inicial, es muy probable que haya pocos participantes, lo que ralentiza la circulación de la moneda y dificulta que se generen intercambios. Otra debilidad importante es que el funcionamiento depende directamente de como esté diseñado, ya que, si el sistema es muy complejo o poco claro, eso puede generar rechazo, por eso es imprescindible que sea claro, atractivo y eficiente al mismo tiempo. Provocando que los usuarios no le vean una utilidad efectiva y terminen por descartar esta alternativa.

Por último, la implantación de una moneda complementaria implica una carga de trabajo interno, ya que la Fundación deberá dedicar recursos y tiempo a organizar el sistema, controlar los intercambios y asegurar su correcto funcionamiento, lo que puede suponer un esfuerzo adicional para la organización

AMENAZAS

En cuanto a los riegos, uno de los principales es la preferencia por el dinero convencional. Si los usuarios no perciben un beneficio claro, es probable que prioricen el uso de la moneda tradicional, lo que dificultaría de forma evidente la implantación del sistema (Hirota, 2019, p. 4-6).

Además, también puede existir falta de aceptación por parte del entorno, como comercios, familias u entidades, que si no aceptan la moneda o no la ven útil, por lo que, aunque Amadip implemente correctamente el sistema, si el entorno no colabora, la moneda tendrá un alcance muy limitado (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Por eso mismo, otra dificultad a la que se enfrenta este sistema es a ampliar su red de uso, porque, aunque la moneda tenga impacto real, si no sale de la Fundación y es aceptada en otros espacios, su uso quedará muy limitado. Lo que nos demuestra que el crecimiento del sistema depende también de agentes externos que Amadip Esment no controla directamente.

FORTALEZAS

En el caso de la Fundación Esment, la implementación de una moneda social partiría de una base muy favorable, ya que la entidad ya funciona como una comunidad consolidada donde existen relaciones de confianza, cooperación y acompañamiento. Esto es clave, ya que las monedas complementarias se sostienen precisamente sobre el valor social y la confianza de los participantes (Hirota, 2019, p. 4-6).

Además, la fundación promueve una variedad de actividades productivas que permitirían generar intercambios reales, lo que facilitaría que la moneda tenga una utilidad concreta desde el inicio, pudiendo utilizarse para reconocer la participación en estas actividades y fomentar el trabajo dentro de la organización (Hirota, 2019, p. 4-7).

Por otro lado, una moneda social encaja perfectamente con la misión de Esment, ya que permite dar valor a las personas y, de alguna forma, reducir la dependencia del sistema financiero tradicional, aportando mayor autonomía a los propios usuarios. Y, de esta forma, ofrecer la posibilidad de adaptar el sistema de intercambio a las necesidades de la Fundación, reforzando el consumo local y la conexión con el entorno, facilitando también posibles colaboraciones con agentes externos que pertenezcan al mismo territorio (Corrons, 2014-15, p. 118-125).

OPORTUNIDADES

Existen varias oportunidades derivadas de la implementación de una moneda complementaria que podrían ser muy positivas para Amadip Esment. En primer lugar, fomentando redes de cooperación no solo dentro de la organización, sino también con el entorno, ampliando la posibilidad de establecer vínculos con comercios locales, asociaciones u otras entidades, ampliando el impacto de la Fundación más allá de su propio espacio (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Otro aspecto interesante es el refuerzo del arraigo territorial, ya que este tipo de iniciativas favorecen que los intercambios se realicen dentro del entorno local, contribuyendo a dinamizar la economía de proximidad y a generar un mayor sentimiento de pertenencia (Corrons, 2014-15, p. 118-125).

De esta misma manera, permitiría activar recursos que actualmente están desaprovechados, fomentando una mayor participación de los usuarios en actividades productivas, siendo útiles, reconocidos y recompensados dentro de la comunidad. Por ejemplo, fomentando la actividad laboral de aquellos usuarios que no están en activo, a través de la participación en actividad que son recompensadas con la moneda.

Asimismo, la moneda social también podría actuar como una herramienta de innovación social, introduciendo nuevas formas económicas más inclusivas y participativas, alineadas con los principios de la Economía Social y Solidaria. Para esto, sería especialmente interesante integrar herramientas digitales sencillos que faciliten su uso, control y posible expansión.

Referencias

Yuba Peiró, A. [Alejandro] (2015-2016) Las monedas sociales, definición y análisis de experiencias. [Trabajo final de grado] Facultad de Economía y Empresa. Universidad de Zaragoza. https://zaguan.unizar.es/record/58127/files/TAZ-TFG-2016-3820.pdf;

Hirota, Y. [Yasuyuki] (2019). Ventajas e inconvenientes del uso de las monedas sociales y complementarias (MSCS): ¿qué tipo de valores se ofrecen? International Journal of Community Currency Research, 23(1), 48-62. DOI: https://doi.org/10.15133/j.ijccr.2019.005

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc] (2014-2015) Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. [Trabajo final de master] Insititut Interuniversitari de Desenvolupament Local – Universitat Jaume I – Universitat