FIARE Banca Ética es un banco cooperativo que opera en Italia y España como cooperativa de primer grado, que pone el foco en sus socios. Todos tienen la misma importancia a la hora de realizar votaciones, con independencia de las acciones que posean de la entidad. De esta manera se eleva al máximo exponente la democratización de la cooperativa: no se distingue a los socios por su patrimonio o aportación, todos deciden por igual el rumbo que toma el banco.
Su misión como banco consiste en ofrecer las herramientas que podría ofrecer un banco tradicional como préstamos o cuentas de ahorro, pero enfocadas en el apoyo a proyectos de la Economía Social y Solidaria, impactando positivamente en la comunidad. Esto incluye préstamos para actividades con implicación positiva sobre el medio ambiente, la ecología, el apoyo a la agricultura ecológica o la educación.

Respecto a su implicación en valores de la Economía Social y Solidaria, su compromiso es total, como así se refleja en sus estatutos, reconociéndose una democratización total de la voluntad de sus socios, que votan mediante una plataforma online.

El banco presenta cierta dependencia con grupos tecnológicos más grandes, sin valores relacionados con la Economía Social y Solidaria. Si bien esta exposición se reconoce de manera transparente.
Precisamente como infraestructura bancaria, se trabajó en anteriores Retos que se encuentra en una posición privilegiada y que FIARE podría ser proveedor de liquidez para monedas alternativas locales, si bien en la actualidad no parece prestar este servicio ni se conoce ningún acuerdo al respecto. Cuenta con el inconveniente de que monedas complementarias llevadas a cabo por Ayuntamientos ya se han desarrollado bajo el paraguas tecnológico de otras compañías.

La entidad recoge entre sus objetivos, una alineación perfecta con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Sus productos y políticas impactan directamente en la facilitación de la consecución de metas como la 2 (hambre cero) a través del apoyo financiero a proyectos de agricultura ecológica. Además, impacta sobre los objetivos 4 y 8 (educación y mejora de oportunidades laborales) puesto que entre sus objetivos también se encuentra la financiación de este tipo de proyectos. Puede que el 4. También incide sobre el 13, relacionado con el cambio climático, y es que Fiare ofrece préstamos específicos destinados a la reforma de vivienda para hacerla más eficiente incluyendo instalación de paneles solares.

En cuanto a la colaboración con las Administraciones Públicas, sigo considerando que no resultan especialmente importantes para el desarrollo y crecimiento de la misión ética del banco. Cualquier tipo de asociación ayuda y facilita promover la entidad y sus valores, pero no creo que sea fundamental o indispensable para que Fiare pueda llevar a cabo su labor. En mi opinión, la asociación con Fiare dice mucho más y aporta más a la propia Administración que se asocia con Fiare, que al propio banco.

Respecto a la comunicación con la entidad, se pudo establecer comunicación vía email, si bien la respuesta que han ofrecido ha satisfecho algunas de las preguntas que se les plantearon, no se pudieron responder todas. No ha sido por causa achacable a la entidad, si no por el margen del tiempo con el que suscribe este análisis contactó con Fiare. Se envió correo electrónico en la tarde del día 17 de mayo, planteando algunas cuestiones trabajadas en Retos anteriores, como por ejemplo, la carencia de la oferta de hipotecas en su página web, y si se estaba contemplando incorporarlas a sus productos a consecuencia de la crisis de vivienda que sufren los jóvenes del país. Además, se planteó si Fiare había colaborado o tenía previsto colaborar como plataforma sustentadora de una moneda complementaria, la relación de dependencia con Cedacri del Grupo ION o la asiduidad de realización de convenios con Administraciones Públicas.

En fecha 20 de mayo y mediante email (del que se adjuntará prueba gráfica por otro medio para evitar incidencias de protección de datos), la entidad contestó que el tema hipotecario aún no se encuentra operativo en España, pero que es algo que se plantean y que ya funciona en Italia. La expansión en España va “creciendo poco a poco”. Además, aportaron información sobre iniciativas que favorecen la búsqueda de alternativas de vivienda, como financiación de viviendas cohabitacionales y los requisitos éticos que deben cumplir estos proyectos para poder ser financiados por FIARE. (FIARE Banca, 2026)
Sumado a lo anterior, aportaron enlaces relativos a proyectos de Barcelona, donde han colaborado en la financiación de viviendas que no salen al mercado, si no que se encuentran cedidas a personas socias de la cooperativa de vivienda Sostre Cívic. El edificio en el que se encuentran estas viviendas cuenta con economato y espacios comunitarios y lo único que se pide para poder disfrutar de su uso es una aportación inicial que puede ser devuelta si se deja de utilizar y una mensualidad. (Fiare Banca, 2026)
Cabe destacar que han proporcionado datos que se desconocían y que de ser así, hubieran cambiado mi planteamiento durante el Reto 1, y es que destinaron 16 millones de euros para financiar entidades de vivienda cooperativa, eliminando los diferenciales de los tipos de interés sobre el Euribor en esa clase de préstamos. (FIARE Banca, 2024)

Conociendo esto, se podría añadir al análisis sobre el impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, su impacto directo sobre los objetivos 10 y 11, en cuanto a reducción de la desigualdad y ciudades sostenibles, sin olvidar el objetivo 1, el fin de la pobreza.
A través de la comunicación con ellos, se ha conocido que más Ayuntamientos han cedido financiarse a través de Fiare, que son Huesca y Siero, además de Sant Boi del Llobregat. (FIARE Banca, 2024)

Bibliografía
Corrons, A. (2019). Los objetivos de desarrollo sostenible. Obtenido de Materiales UOC: https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268608/
FIARE Banca. (3 de octubre de 2024). Fiare Banca Etica elimina el diferencial de los préstamos a cooperativas de vivienda. Obtenido de Fiare Banca Etica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/fiare-banca-etica-prolonga-la-eliminacion-del-diferencial-de-los-prestamos-a-cooperativas/
FIARE Banca. (29 de febrero de 2024). Más administraciones públicas se suman a Fiare Banca Etica en 2023. Obtenido de Fiare Banca Etica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/cuatro-administraciones-publicas-se-suman-a-fiare-banca-etica-en-2023/
Fiare Banca. (22 de enero de 2026). Cuando la banca ética se convierte en hogar: una ruta por la Barcelona que ya está cambiando las reglas. Obtenido de Fiare Banca Etica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/fin-de-semana-barcelona-finanzas-eticas-vivienda/
FIARE Banca. (28 de abril de 2026). Impulsamos alternativas de vivienda que ponen a las personas en el centro. Obtenido de Fiare Banca Etica.coop: https://www.fiarebancaetica.coop/impulsamos-alternativas-vivienda/
Naciones Unidas. (s.f.). Objetivos y metas de desarrollo sostenible. Obtenido de un.org: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/
Prieto Maraña, D. (2026). Análisis completo del impacto de digitalización en Fiare Banca Ética. Reto 2. Alternativas Económicas.
Prieto Maraña, D. (2026). Análisis de impacto definitivo de las monedas locales en FIARE Banca Ética. Análisis DAFO. Reto 3. Alternativas Económicas.
Prieto Maraña, D. (2026). Análisis y propuestas de mejora de la entidad elegida (FIARE Banca ética). Reto 1. Alternativas Económicas.

Uso de inteligencia artificial:
[Para realizar este Reto he utilizado Gemini (Google) a modo de buscador, así como para pulir defectos de redacción, como sustituir expresiones más cotidianas por léxico académico]
Prompt: “Revisa el texto y dime mejoras de léxico, teniendo en cuenta que es un trabajo universitario”.
Prompt: “Busca noticias de periódico digital de la zona local de Asturias para ver si la prensa local informó del convenio realizado entre Fiare y Siero”

Presentación

Proyecto Hombre Baleares (PHB) es una entidad social que trabaja en la prevención, atención y tratamiento de las adicciones en la sociedad balear. Su propia misión se centra en “prevenir, atender y dar respuesta a los problemas generados por las adicciones”, mediante programas de prevención, terapéuticos, investigación e intervención social. Esta orientación sitúa a la entidad en un espacio especialmente relevante para analizar la economía social y solidaria, no tanto por su forma jurídica en abstracto, sino por el tipo de necesidad social que aborda, una problemática compleja que afecta a la salud, la inclusión, las familias, el empleo y la vida comunitaria. Según la información pública más reciente, en 2024 Proyecto Hombre Baleares atendió a 3.038 personas, un 18,7 % más que el año anterior, y registró una media diaria de 987 personas atendidas, lo que muestra la magnitud de su papel social en el territorio balear (PHB, 2026), (Radio Mallorca, 2025).

Aspectos clave trabajados

Desde los contenidos trabajados en la asignatura, la entidad puede leerse a partir de los tres grandes ejes de la economía social y solidaria, la orientación a las necesidades humanas, el compromiso con la comunidad y la gestión democrática o participativa. Los recursos definen la ESS como un conjunto de iniciativas que priorizan la satisfacción de necesidades por encima del lucro, actúan con valores como la equidad, la solidaridad, la sostenibilidad, la participación y la inclusión, y promueven cambio social (UOC, s.f.). En este sentido, Proyecto Hombre Baleares encaja especialmente en la orientación a las necesidades humanas, porque su intervención no se limita al tratamiento individual de la adicción, sino que incluye prevención, apoyo familiar, inserción social y trabajo comunitario. También conecta con el compromiso con la comunidad, ya que su labor no se dirige únicamente a personas usuarias, sino también a familias, profesionales, centros educativos y administraciones.

Ahora bien, una mirada crítica obliga a no idealizar automáticamente a la entidad por pertenecer al tercer sector. La ESS no puede entenderse solo como “hacer el bien”, sino como una forma de organizar recursos, relaciones e impactos. PHB muestra un potencial transformador claro porque trabaja con personas en situación de vulnerabilidad y contribuye a reducir estigmas asociados a las adicciones. Sin embargo, su capacidad de transformación depende también de condiciones externas, financiación suficiente, coordinación institucional, estabilidad de los programas y reconocimiento público de su trabajo.

Uno de los aprendizajes del curso ha sido precisamente que la digitalización no es neutra. En el caso de la empresa, la digitalización puede mejorar la gestión interna, la comunicación con familias, la recogida de datos o la evaluación de programas, sin embargo, su uso debe ser prudente, porque el núcleo de la intervención sigue siendo el acompañamiento humano. La propia realidad de la entidad muestra que trabaja con situaciones personales complejas, donde la confianza, la confidencialidad y la relación terapéutica son fundamentales. Por eso, la digitalización puede tener sentido como herramienta de apoyo, como su presencia en redes sociales, pero no como sustitución del vínculo profesional y comunitario.

También se puede conectar el caso con las finanzas éticas y las monedas sociales, aunque con límites. En una entidad como esta, las finanzas éticas podrían ser útiles para reforzar proyectos de inserción, formación o emprendimiento social vinculados a personas en proceso de recuperación, siempre que la financiación respete la misión social de la entidad. En cuanto a las monedas sociales o bancos de tiempo, su utilidad no estaría en sustituir los programas terapéuticos, sino en complementar fases de reinserción mediante redes de apoyo, intercambio de saberes y participación comunitaria. Por ejemplo, un banco de tiempo podría facilitar pequeños apoyos entre personas voluntarias, familias o comunidad local, pero debería aplicarse con cautela, supervisión profesional y criterios de protección, porque se trabaja con personas en procesos vulnerables. Una propuesta concreta sería crear un banco de tiempo tutorizado para personas que ya se encuentran en fases avanzadas del proceso de reinserción. Por ejemplo, una persona usuaria podría ofrecer una hora semanal de apoyo básico en informática, cocina o acompañamiento a gestiones cotidianas, y recibir a cambio otra hora de ayuda en orientación laboral, conversación en grupo o actividades comunitarias. No funcionaría como alternativa al tratamiento, sino como una herramienta complementaria para reconstruir vínculos, recuperar confianza y favorecer la participación social, siempre con supervisión profesional y normas claras de protección.

Análisis marco política pública

En relación con los ODS, en la web estatal, podemos observar que Proyecto Hombre se alinea explícitamente con la Agenda 2030 y vincula su intervención con varios ODS, especialmente el ODS 3 (salud y bienestar), el ODS 4 (educación de calidad), el ODS 5 (igualdad de género), el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), el ODS 10 (reducción de las desigualdades) y el ODS 17 (alianzas para lograr los objetivos). Esto refuerza la idea de que su labor no se limita a la atención individual de las adicciones, sino que forma parte de una respuesta más amplia de inclusión social y transformación comunitaria (Asociación Proyecto Hombre, 2024).

El también resulta relevante. Este marco busca crear condiciones adecuadas para que las organizaciones de la economía social puedan desarrollarse, ganar visibilidad y contribuir a una economía centrada en las personas. El Ministerio de Trabajo y Economía Social resume este plan como una vía para promover la economía social mediante un marco jurídico adecuado para su desarrollo equilibrado. Además, la Recomendación del Consejo de la Unión Europea de 2023 recuerda que el plan de acción europeo pretende impulsar medidas a escala europea y nacional para reforzar la economía social.

En el marco del plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, PHB representa una organización que atiende necesidades sociales que el mercado no resuelve adecuadamente y que la administración pública difícilmente puede cubrir sola con la misma capilaridad comunitaria. Sin embargo, el riesgo es que estos marcos políticos queden en un plano declarativo si no se traducen en financiación estable, simplificación administrativa y mecanismos de colaboración real.

El PERTE busca estimular una economía inclusiva, centrada en las personas, y consolidar alianzas entre centros de investigación, organizaciones, cooperativas y entidades que trabajan en la economía social y de los cuidados. En Proyecto Hombre se sitúa claramente en el campo de la economía social y los ciudadanos, por la prevención y la inclusión.

Papel contratación pública

En el caso de PHB, la relación con las administraciones no es secundaria, su propia web de transparencia señala que la entidad tiene donantes públicos, privados e individuales, y dispone de una página específica sobre administraciones y entidades colaboradoras que apoyan sus proyectos mediante subvenciones y convenios. Además, aparecen ejemplos concretos en su tablón de noticias, como el de la Conselleria de Familias y Asuntos Sociales para proyectos ejecutados en 2025 y 2026, o el apoyo del Ayuntamiento de Ibiza a proyectos de inserción social.

En el caso de Proyecto Hombre Balears, la contratación pública, los convenios y las subvenciones juegan un papel clave para sostener programas que requieren continuidad en el tiempo, como la atención terapéutica, la prevención en centros educativos, el acompañamiento familiar o la inserción social de personas en proceso de recuperación. No se trata solo de “financiar actividades”, sino de garantizar que estos procesos no dependan únicamente de donaciones o recursos privados, ya que trabajan con problemáticas sociales complejas que necesitan estabilidad, equipos profesionales y seguimiento prolongado. Como dicen en la sección apoyo de su web, “Gracias a estas colaboraciones, podemos ofrecer programas de prevención, tratamiento e inserción que mejoran la vida de muchas personas.”

Sin embargo, también existe una tensión. Cuando una entidad social depende en exceso de financiación pública, puede verse condicionada por convocatorias, indicadores, plazos administrativos o prioridades políticas cambiantes. Esto puede generar una carga burocrática importante y limitar la autonomía de PHB.

Valoración global

En conjunto, la entidad muestra un elevado potencial transformador en el contexto balear. Su aportación no se limita a atender adicciones, sino que contribuye a reconstruir vínculos familiares, reducir estigmas, prevenir conductas de riesgo y favorecer procesos de autonomía personal. Su papel se alinea con los principios de la economía social y solidaria porque pone en el centro necesidades humanas que no pueden resolverse desde una lógica mercantil.

Interacción con la entidad

Para intentar contrastar el análisis con la realidad de la entidad, he contactado con Proyecto Hombre Baleares mediante correo electrónico el 20 de mayo de 2026. No he recibido respuesta antes del cierre de la entrega, algo comprensible, porque el margen temporal que les he dejado ha sido muy reducido. Además, no pude acceder al enunciado con suficiente antelación y no fui plenamente consciente desde el inicio de la importancia que tenía esta interacción para enriquecer el artículo. Aun así, he querido realizar el intento y dejar constancia de ello. Ante la falta de retorno directo, he basado el análisis en fuentes públicas y consultables de Proyecto Hombre Baleares, de Proyecto Hombre y de los marcos institucionales trabajados en la asignatura.

Uso de inteligencia artificial
He utilizado ChatGPT como apoyo para ordenar ideas, revisar la estructura, hacer el texto más concreto. La selección final de fuentes, el enfoque crítico y la revisión del artículo han sido realizados por mí.

Bibliografía

Gobierno de España. (2026). PERTE de economía social y de los cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2026). Economía social en Europa. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2026). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://www.mites.gob.es/es/sec_eco_social/perte_ESyEC/index.htm

Projecte Home Balears. (2024, 17 de diciembre). Apoyo de la Conselleria de Familias y Asuntos Sociales a la Fundació Projecte Jove. https://projectehomebalears.org/apoyo-de-la-conselleria-de-familias-y-asuntos-sociales-a-la-fundacio-projecte-jove/

Projecte Home Balears. (2024, 19 de noviembre). Apoyo del Ayuntamiento de Ibiza. https://projectehomebalears.org/apoyo-del-ayuntamiento-de-ibiza/

Projecte Home Balears. (2026). Apoyo. https://projectehomebalears.org/administraciones-y-entidades-colaboradoras-subvenciones/

Projecte Home Balears. (2026). Misión, visión y valores.  https://projectehomebalears.org/mision-vision-valores/

Projecte Home Balears. (2026). Projecte Home Balears. https://projectehomebalears.org/

Projecte Home Balears. (2026). Transparencia. https://projectehomebalears.org/quienes-somos/transparencia/

Proyecto Hombre (2024, 19 de Septiembre) Proyecto Hombre, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.https://proyectohombre.es/actualidad/proyecto-hombre-alineada-con-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible/

Radio Mallorca. (2025, 25 de junio). Proyecto Hombre atendió a un 18,7 % más personas por adicciones en 2024. https://cadenaser.com/baleares/2025/06/25/proyecto-hombre-atendio-a-un-187-mas-personas-por-adicciones-en-2024-radio-mallorca/

UOC (s.f.) GUIA DE ESTUDIO (ALTERNATIVAS ECONÓMICAS – ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA). Universitat Oberta de Cataluña[pdf-embedder

La Fundació Goteo —constituida inicialmente bajo la denominación de Fuentes Abiertas e inscrita en el Registro de Fundaciones en 2012 con el número 1438— constituye una infraestructura del procomún digital dedicada al micromecenazgo, la cofinanciación y la colaboración ciudadana. Su misión institucional trasciende la mera intermediación financiera tradicional, su propósito fundacional se define a través del concepto de Crowdvocacy (micromecenazgo más incidencia política), entendiendo la tecnología como un canal de empoderamiento colectivo, transparencia radical y transformación democrática.

La entidad aborda una problemática estructural de nuestro sistema económico, la exclusión financiera de iniciativas de la Economía Social y Solidaria (ESS) que, pese a tener un alto impacto social o ambiental, presentan una baja rentabilidad financiera inicial. Frente a la lógica extractiva de las plataformas corporativas de crowdfunding, Goteo opera bajo un estricto compromiso de rendición de cuentas, presentando anualmente sus Planes de Actuación y Memorias de Actividades ante el Protectorado de Fundaciones, asegurando que el valor generado retorne de forma íntegra a la sociedad civil.

1 – El modelo operativo de Goteo y los aprendizajes del curso
A lo largo de la asignatura, se ha analizado la necesidad de que las organizaciones de la ESS adopten herramientas digitales coherentes con sus principios rectores. Como establecen Fuster Morell, Espelt y Renau Cano (2021) en sus investigaciones sobre cooperativismo de plataforma, la diferencia clave de estos modelos democráticos radica en la propiedad colectiva del valor y la transparencia. Goteo materializa este enfoque desde su propia génesis tecnológica. Como detalla Senabre (2012) en su análisis sobre el origen de la plataforma, el núcleo de Goteo fue programado desde cero bajo una licencia de código abierto GPL (disponible libremente en GitHub), inspirándose en el entorno de las forjas de software libre para permitir réplicas independientes y evitar el secuestro corporativo de datos.

Como se sintetiza en el análisis DAFO visual diseñado en Canva para este portafolio, el diseño de Goteo rompe los estándares del mercado tradicional mediante características operativas únicas. Entre ellas destaca su sistema de financiación en dos rondas de 40 días cada una: la primera, bajo la regla estricta del «todo o nada» para cubrir el presupuesto mínimo esencial del proyecto; y la segunda, destinada a alcanzar un presupuesto óptimo para mejoras adicionales. Asimismo, el sistema exige contractualmente que cada campaña desglose con total transparencia el destino de sus fondos (incluso los excedentes) y que los resultados se liberen obligatoriamente mediante licencias abiertas o copyleft para garantizar la apropiación pública del conocimiento.

Esta base digital no solo gestiona flujos monetarios en euros, sino que despliega fórmulas de colaboración distribuida mediante aportaciones no monetarias. En sus memorias institucionales se constata que la plataforma permite la donación de tiempo, microtareas, infraestructura y talento experto; un mecanismo que entronca directamente con la lógica contra-cíclica de los Bancos de Tiempo descrita por El Blog Alternativo (2014), donde la hora de colaboración actúa como una unidad de cuenta alternativa que mitiga la escasez del dinero fiduciario convencional. Además, con el lanzamiento de su reciente Guía 2025 para la ESS, la entidad lidera de forma práctica la transición hacia modelos de financiación recurrente y suscripción periódica, dotando de estabilidad económica a largo plazo al tejido asociativo.

2 – Alineación crítica con los grandes marcos de la política pública
La actividad de la Fundació Goteo no se desarrolla en el vacío institucional, sino que se intersecta de manera estratégica con las agendas de políticas públicas locales, estatales y europeas:

• Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030: Goteo actúa como un catalizador directo del ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) al desviar flujos de capital hacia cooperativas del mercado social. Del ODS 10 (Reducción de las desigualdades) mediante la democratización del acceso al capital productivo, y del ODS 12 (Producción y consumo responsables) al priorizar proyectos basados en la proximidad, el código abierto y la transición ecosocial.
• Red de Ateneus Cooperatius de Catalunya: Este marco institucional de la Generalitat de Catalunya busca fomentar y arraigar la economía social en los territorios. La relación de Goteo con esta política es de perfecta simbiosis. A través de su estrategia de nodos locales independientes —un principio de diseño descentralizado que, como recuerda Senabre (2012), busca coordinar digitalmente equipos autónomos según el contexto de cada territorio—, Goteo aporta la infraestructura digital de matchfunding que los técnicos de los Ateneus necesitan para consolidar y dotar de viabilidad económica a las cooperativas que asesoran sobre el terreno.
• PERTE de la Economía Social y de los Cuidados y Plan de Acción de la UE: El PERTE estatal fija como prioridad la digitalización del tejido cooperativo. Aquí, Goteo se posiciona de forma quirúrgica como un proveedor de infraestructura tecnológica soberana. Frente al riesgo latente de que los fondos públicos Next Generation acaben financiando licencias de corporaciones tecnológicas extractivas, la arquitectura abierta de Goteo ofrece a la administración un estándar de digitalización democrática alineado con las directrices de la Unión Europea sobre el procomún digital. Un ejemplo real de este encaje es el proyecto “goteo.org ft. Decidim”, desarrollado con apoyo del Ayuntamiento de Barcelona, que unió la gobernanza comunitaria de la plataforma con el software libre de participación ciudadana de la ciudad.

3. El papel de la contratación pública responsable: Oportunidades y límites
La contratación pública responsable, articulada mediante cláusulas sociales y ambientales, es un instrumento clave para la sostenibilidad de la ESS. Actualmente, la relación de Goteo con las administraciones se basa principalmente en convenios de subvención para fondos de contrapartida (matchfunding), como la convocatoria “Hacendera de Proyectos” con la Diputación de León. En este esquema, el profesor August Corrons (2026) señala en su webinar que el dinero es un acuerdo social; bajo este prisma, el matchfunding de Goteo funciona como un acuerdo transparente donde la institución pública multiplica el apoyo financiero que la propia sociedad civil ha validado y cofinanciado previamente mediante la plataforma.

Para alcanzar una madurez estructural, Goteo tiene la oportunidad de saltar hacia la licitación pública de servicios tecnológicos, compitiendo en concursos para gestionar los presupuestos participativos de municipios y comunidades autónomas. No obstante, este escenario plantea barreras y tensiones críticas que deben evaluarse de forma rigurosa:

• Barreras de acceso: Los pliegos de condiciones de la contratación pública convencional suelen imponer criterios de solvencia económica restrictivos (mínimos de facturación anual muy elevados o avales financieros desproporcionados) y priorizan subastas de precio a la baja. Esto beneficia a grandes consultoras mercantiles e invisibiliza el valor social, la seguridad y la soberanía derivados de las forjas abiertas y la protección de datos que ofrece Goteo.
• Tensiones de identidad: Una excesiva dependencia de los contratos públicos puede burocratizar la fundación, supeditando su hoja de ruta técnica a los cambios de color político de la administración de turno y neutralizando su función de Crowdvocacy como contrapeso cívico, crítico e independiente de la sociedad civil.

4. Interacción, retroalimentación y mejoras aplicadas con la entidad
Para garantizar que este análisis esté firmemente situado en la realidad de la organización, se ha contrastado la reflexión teórica con los procesos de co-diseño y evaluación interna que la propia Fundació Goteo implementa bajo su metodología de «Aprender haciendo» (en colaboración con la red Crowdcoop). Este enfoque metodológico no es nuevo, se remonta a los extensos talleres de co-diseño del año 2010 realizados por Platoniq con agentes culturales y programadores para testear los primeros indicadores de reputación online e interés social antes del lanzamiento de la web, cuyos resultados históricos se sistematizaron en el repositorio YouCoop.

En la actualidad, a través de sus encuentros anuales de evaluación recogidos en su informe «Aprendiendo de los nodos para abrir canales«, la entidad recibió un feedback explícito de su comunidad de usuarias y cooperativas territoriales. Los nodos señalaron la necesidad de reducir la fricción técnica de la plataforma y mejorar el acompañamiento a las entidades del ámbito rural. En respuesta directa a esta retroalimentación, Goteo aplicó mejoras en su plataforma: rediseñó sus canales de comunicación digital para descentralizar la gestión de las campañas, optimizó los formularios de captación para adaptarlos a proyectos de menor escala e incorporó mejoras en la visualización de los incentivos fiscales de la Ley de Mecenazgo (que permiten deducciones de hasta el 80% en los primeros 250€ donados). Esta interacción demuestra que la gobernanza de Goteo no es un elemento estático, sino un proceso de escucha activa que adapta la infraestructura digital a las necesidades reales del territorio.

5. Valoración global del potencial transforamdor
La Fundació Goteo demuestra un potencial transformador excepcional porque consigue «localizar lo digital». Su ubicación física en el Canódromo de Barcelona —un polo de innovación democrática profundamente vinculado a proyectos comunitarios de proximidad— es el reflejo de su filosofía: la tecnología puede operar en la nube, pero su impacto debe arraigarse en el territorio. Goteo actúa como un dinamizador de la cultura abierta que ayuda a que proyectos inicialmente ajenos al software libre o al copyleft descubran los beneficios colectivos del procomún. En definitiva, la entidad es la demostración empírica de que la digitalización y las finanzas éticas pueden gestionarse como un recurso comunitario, ofreciendo una alternativa real, escalable y democrática frente al capitalismo de plataforma dominante.

Justificación del Uso de la Inteligencia Artificial
En cumplimiento de las normas de integridad académica y profesional exigidas en este portafolio, se detalla que se ha utilizado la inteligencia artificial durante la elaboración de este artículo con los siguientes fines justificados:

1. Cohesión y estructuración narrativa: Integración y ordenación cronológica de los datos históricos extraídos del artículo de Mosaic de la UOC (fase de co-diseño de 2010, repositorio YouCoop, arquitectura GPL) y los datos de las memorias recientes en un texto uniforme de carácter divulgativo, evitando estructuras mecánicas o esquemáticas.
2. Mitigación de abstracciones: Ajuste del texto para asegurar que las reflexiones sobre contratación pública, ODS y PERTE se aplicaran de forma específica a los componentes operativos de Goteo (pasarela dual, sistema de doble ronda de 40 días, licencias copyleft), atendiendo de manera directa a las correcciones señaladas por el tutor en las evaluaciones previas.
3. Control Editorial: Revisión de la consistencia sintáctica y gramatical del redactado en castellano. Todas las afirmaciones conceptuales y referencias han sido verificadas y validadas manualmente frente a las fuentes originales de la asignatura.

Bibliografía

• Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: Enfoque panárquico. Universitat Jaume I – Universitat de València.
• Corrons, A. (2026, 7 de abril). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.
• El Blog Alternativo. (2014, 31 de marzo). Dinero que no tiene precio: sobre los Bancos de Tiempo como cambio de paradigma. https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/
• Fundació Goteo. (2020). Te contamos lo que hicimos en 2019 (Memorias anuales). Blog oficial de Goteo.org. https://www.goteo.org/blog/te-contamos-lo-que-hicimos-en-2019-primera-parte
• Fundació Goteo. (2024). Guía 2025: Claves para el éxito en campañas de crowdfunding de economía social. https://www.goteo.org/blog/guia-2025-claves-para-el-exito-en-campanas-de-crowdfunding-de-economia-social
• Fuster Morell, M., Espelt, R., y Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (102), 5-31. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.102.18429
• Senabre, E. (2012). Origen y evolución de Goteo, plataforma de crowdfunding para proyectos abiertos. Mosaic. https://doi.org/10.7238/m.n103.1244

1.- PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD

Incorpora’m es una cooperativa de trabajadores y usuarios situada en Puigcerdà, en la comarca de la Cerdanya. Su actividad principal es ofrecer servicios de limpieza ecológica a comunidades de propietarios, domicilios, empresas, parkings, segundas residencias y alojamientos turísticos. 

La propia entidad se presenta como una empresa de limpieza ecológica comprometida con la inclusión social y laboral de personas con discapacidad de la Cerdanya (Incorpora’m, s. f.). La Fundació ADIS explica que Econeteges Incorpora’m forma parte de sus servicios de inclusión laboral, con una misión clara: generar oportunidades de trabajo para personas con discapacidad mediante un servicio profesional de limpieza (Fundació ADIS, s. f.).

Incorpora’m es un proyecto que intenta demostrar que una actividad com trabajar, puede convertirse en una herramienta de inclusión, autonomía y participación social. En un territorio como la Cerdanya, donde existe una demanda real de servicios de limpieza por la presencia de viviendas, comunidades, alojamientos turísticos y segundas residencias, la entidad consigue unir actividad económica, empleo inclusivo y sostenibilidad ambiental.

Desde mi punto de vista, este es precisamente el valor principal de Incorpora’m: no trabaja al margen de la economía real, sino dentro de ella, pero con una lógica diferente. Su objetivo no es solo prestar un servicio, sino hacerlo generando oportunidades laborales y cuidando el entorno.

2.- ASPECTOS CLAVE 

A lo largo de la asignatura, Incorpora’m me ha servido para entender que la Economía Social y Solidaria no es solo una teoría. En este caso, se ve de forma bastante clara cómo una entidad puede realizar una actividad económica y, al mismo tiempo, priorizar a las personas, el territorio y el impacto social.

Incorpora’m encaja con los principios de la ESS porque sitúa a las personas en el centro. Su actividad económica, la limpieza ecológica, tiene sentido porque permite crear puestos de trabajo para personas con discapacidad y darles un espacio profesional donde puedan desarrollar sus capacidades. Así, el trabajo no se entiende solo como productividad, sino también como reconocimiento, autonomía y participación en la comunidad.

Además, la digitalización aparece como una oportunidad, aunque con límites. Incorpora’m ya tiene presencia digital mediante su web y canales de contacto como formularios o WhatsApp, lo que ayuda a presentar sus servicios y a transmitir su misión social (Incorpora’m, s. f.). Aun así, esta digitalización parece orientada sobre todo a la visibilidad externa. Como mejora, la entidad podría utilizar herramientas digitales sencillas para organizar mejor los servicios, coordinar equipos o comunicar su impacto social.

Hay que tener en cuenta que la digitalización debería ser accesible y muy práctica. En una entidad que trabaja con personas con discapacidad, la tecnología no puede convertirse en una barrera. Debe ayudar a organizar mejor el trabajo, pero sin sustituir el trato humano ni dificultar la participación de las personas trabajadoras.

En el caso de Incorpora’m, las finanzas éticas encajan bien porque permiten pensar la financiación desde criterios de impacto social y ambiental, y no solo desde la rentabilidad económica. Una entidad como esta puede necesitar recursos para formar equipos, mejorar herramientas, ampliar servicios o comunicar mejor su proyecto.

Respecto a las monedas sociales, creo que podrían tener cierto interés, pero solo como herramienta complementaria ya que podría reforzar los vínculos con comercios, asociaciones o entidades de la Cerdanya, pero también seguiría necesitando euros para pagar salarios, seguros, productos de limpieza, desplazamientos y otros gastos básicos. Por eso, una moneda social no sería una solución económica por sí misma, sino una forma de reforzar la red comunitaria si existiera una base local suficientemente activa.

3.- ANÁLISIS DE INCORPORA’M CON LA POLÍTICA PÚBLICA

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ayudan a situar el impacto de Incorpora’m en un marco más amplio. La Agenda 2030 se basa en cinco grandes esferas: personas, planeta, prosperidad, paz y alianzas. También señala que los ODS son universales, integrales, inclusivos y multidimensionales, porque conectan la dimensión económica, social y medioambiental del desarrollo (Corrons, 2019).

La relación más directa aparece con el ODS 8, trabajo decente y crecimiento económico, porque Incorpora’m genera oportunidades laborales para personas con discapacidad. También se vincula con el ODS 10, reducción de las desigualdades, ya que su actividad contribuye a reducir barreras de acceso al empleo. Además, al prestar servicios de proximidad en la Cerdanya, puede relacionarse con el ODS 11, ciudades y comunidades sostenibles. Al tratarse de una limpieza ecológica permite conectarla con el ODS 12, producción y consumo responsables, y con el ODS 13, acción por el clima. Finalmente, el ODS 17, alianzas para lograr los objetivos, ya que el impacto de una entidad como Incorpora’m puede crecer si colabora con administraciones públicas, clientes, redes cooperativas y otras entidades sociales (Naciones Unidas, s. f.).

El Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea permite ver que proyectos como Incorpora’m no deberían depender solo de su propio esfuerzo para salir adelante. Este plan plantea medidas de apoyo en ámbitos como el empleo, las ayudas públicas, la contratación pública, la fiscalidad, la economía circular y la innovación social (Comisión Europea, s. f.-a). En el caso de Incorpora’m, esto es importante porque hacer bien el trabajo diario no siempre es suficiente. Para mantenerse y crecer, también necesita que las instituciones valoren su función social y entiendan que apoyar este tipo de proyectos significa reforzar la inclusión laboral, la sostenibilidad y la economía de proximidad en la Cerdanya.

A nivel estatal, el PERTE de Economía Social y de los Cuidados sigue esta misma línea, porque impulsa una economía más centrada en las personas y en la colaboración con entidades de economía social (Gobierno de España, s. f.). En Incorpora’m, no solo ofrece servicios de limpieza, sino que crea empleo inclusivo, trabaja desde la proximidad y aporta sostenibilidad ambiental. El problema es que estos programas públicos no siempre son fáciles de aprovechar para entidades pequeñas, porque pueden exigir trámites, tiempo y conocimientos técnicos que no siempre están al alcance de proyectos locales.

En Cataluña, los Ateneos Cooperativos pueden servir como un apoyo más cercano para entidades como Incorpora’m, ya que acompañan proyectos de economía social en el territorio (Generalitat de Catalunya, s. f.). Para Incorpora’m, este apoyo podría ayudar a darse más a conocer, conectar con otras entidades de la ESS, compartir experiencias y explicar mejor su impacto. Es decir, mostrar que su actividad no consiste solo en limpiar espacios, sino también en crear oportunidades laborales y aportar valor social y ambiental a la Cerdanya.

4.- EL PAPEL DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA 

La contratación pública para Incorpora’m podría ayudar a ganar estabilidad y ampliar su impacto en la Cerdanya. Muchos espacios públicos necesitan servicios de limpieza, como ayuntamientos, escuelas, equipamientos municipales, instalaciones deportivas o dependencias del consejo comarcal. Si las administraciones de la Cerdanya necesitan servicios de limpieza, Incorpora’m podría ser una buena alternativa, porque no ofrece únicamente un servicio técnico, sino también un impacto social y ambiental en el territorio. También significaría apoyar empleo para personas con discapacidad, fomentar una limpieza más respetuosa con el entorno y reforzar la economía local.

La guía de REAS sobre contratación y compra pública responsable recuerda que las administraciones no deberían mirar solo el precio, sino también el impacto social y ambiental de lo que contratan (Economía solidaria, 2025). En el caso de Incorpora’m, esto es importante porque su servicio de limpieza también genera empleo para personas con discapacidad y apuesta por criterios ecológicos. Aun así, acceder a contratos públicos no siempre es fácil para una entidad pequeña, ya que puede implicar muchos trámites, requisitos técnicos y competencia con empresas más grandes.

Por eso, la contratación pública podría ayudar a Incorpora’m. La administración no debería valorar su actividad como si fuera una empresa de limpieza convencional, porque su propuesta aporta algo más: crea oportunidades laborales, cuida el entorno y refuerza la economía local. Ese valor añadido es precisamente lo que debería tenerse en cuenta al diseñar los contratos públicos.

5.- VALORACIÓN GLOBAL 

Incorpora’m muestra que la Economía Social y Solidaria puede transformar un territorio con actividades muy concretas. No hace falta que una entidad tenga una dimensión grande para generar impacto. En este caso, la transformación aparece en algo tan cotidiano como limpiar una comunidad, una oficina, un parking o una vivienda. La diferencia está en cómo se hace y para qué se hace.

Uno de los aspectos que más destacaría es que Incorpora’m ayuda a cambiar la mirada sobre las personas con discapacidad. No las presenta solo como personas que reciben apoyo, sino como personas capaces de desarrollar un trabajo útil, reconocido y necesario para la comunidad. Esto tiene un valor importante, porque demuestra que la inclusión también pasa por tener un empleo, asumir responsabilidades y sentirse parte activa del territorio.

También me parece importante la conexión entre inclusión y sostenibilidad. Incorpora’m no separa lo social de lo ambiental: crea empleo inclusivo y, al mismo tiempo, intenta ofrecer un servicio más respetuoso con el entorno. Por eso, su impacto no se limita a limpiar espacios, sino que también aporta dignidad laboral, proximidad y una forma más responsable de hacer economía.

6.- INTERACCIÓN CON LA ENTIDAD

Durante la elaboración de esta entrega se ha intentado contactar con Incorpora’m para contrastar el análisis e incorporar su punto de vista directo. Sin embargo, en el momento de cerrar la actividad no se ha recibido respuesta a las distintas preguntas que debían de ser contestadas por parte de la entidad.

En el caso de que me den respuesta las incluiría

7.- BIBLIOGRAFÍA

«Treballem perquè un jersei tingui una història i un valor darrere” – Gemma Barbany (2021)

¿Qué es IAIOS?

IAIOS S.C.P. es una marca textil catalana fundada en 2016 en Granollers (Barcelona), especializada en moda sostenible y de proximidad. Su actividad surge como respuesta al modelo dominante de fast fashion, apostando por una producción responsable que reduce el impacto ambiental y recupera la tradición industrial de distintas comarcas de Cataluña como el Vallès, la Garrotxa y la Anoia.

La empresa diseña y produce principalmente jerséis elaborados con hilo 100% reciclado, obtenido a partir de excedentes textiles de fábricas. Todo el proceso de fabricación se realiza de forma local: la hilatura en Olot, el tejido y la confección en Igualada, y el diseño y la comercialización en Granollers. Este enfoque de kilómetro cero no solo minimiza la huella ecológica, sino que también impulsa la economía regional.

Uno de los aspectos más distintivos de IAIOS es su compromiso con el diseño circular. Sus prendas están concebidas para ser recicladas nuevamente al final de su vida útil, evitando la generación de residuos. Por ello, los jerséis no incorporan elementos como botones, cremalleras o mezclas de tejidos que dificulten su reciclaje. De este modo, cuando la prenda deja de usarse, puede reintroducirse en la cadena de valor como materia prima.

Además de jerséis, la marca también produce camisetas de algodón orgánico con producción local. Sus productos se distribuyen en tiendas seleccionadas como Velvet, Aura RS o Dos i Una en Barcelona, así como Dracs en Granollers o Estripam Més en Sabadell, entre otros puntos de venta.

En conjunto, IAIOS representa un modelo innovador dentro del sector textil, basado en la sostenibilidad, la economía circular y la relocalización de la producción.

Figura 1. Proceso de fabricación y reciclaje de la vida de un jersey IAIOS (2024). YouTube.

Síntesis de aprendizajes: ESS, digitalización, finanzas éticas y monedas sociales

La actividad de IAIOS constituye una praxis de los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS); concretamente, cumple con los principios de sostenibilidad ambiental y compromiso con el entorno. Su modelo productivo se basa en el residuo cero, utilizando lana 100% reciclada procedente de residuos textiles y diseñando prendas totalmente reciclables. Este sistema de ciclo cerrado reduce el impacto ecológico, evita la generación de residuos y promueve un consumo responsable. Además, al externalizar la producción local en Olot (filatura) e Igualada (tejido y confección), refuerza el entramado económico y social del territorio, reduce emisiones derivadas del transporte y garantiza que el valor añadido se quede en el territorio, preservando condiciones laborales más justas.

No obstante, existen áreas de mejora en su alineación con la ESS, especialmente en términos de desarrollo personal, perspectiva feminista, intercooperación y cohesión social, según el directorio de Pam a Pam.

Figura 2. Sistemes d’avaluació: Criteris Pam a Pam

Lejos de ser una deficiencia insalvable, estas puntuaciones intermedias reflejan las tensiones estructurales a las que se enfrenta una microempresa.

La adopción de formación continua a trabajadores o incorporar espacios de participación interna en decisiones, aplicar planes de igualdad o visibilizar el trabajo de las mujeres, fortalecer alianzas con otras entidades de la ESS o participar en proyectos locales e impulsar actividades comunitarias o integrar colectivos en riesgo de exclusión.

En cuanto a la digitalización, IAIOS presenta un uso funcional y limitado, centrado en la comunicación, visibilidad y venta online a través de su web y redes sociales. Aunque no incorpora tecnologías avanzadas, sí utiliza herramientas digitales para transmitir valores como la sostenibilidad y la trazabilidad del producto. La digitalización ofrece oportunidades importantes, como mejorar la experiencia del cliente o crear comunidad, pero también plantea riesgos como la dependencia de grandes plataformas, la posible pérdida de valores de identidad o la exclusión digital de grupos de población vulnerables.

Respecto a las finanzas éticas y monedas sociales, se identifican como herramientas potenciales para reforzar el proyecto. La implementación de una moneda social podría favorecer la fidelización de clientes, fortalecer redes locales, facilitar intercambios no monetarios y reducir la dependencia del sistema financiero tradicional. Además, contribuiría a consolidar su identidad como iniciativa alineada con la ESS. Sin embargo, también presenta limitaciones como su uso restringido, la necesidad de infraestructura, la complejidad de gestión y la dependencia de la aceptación social.

Alineación con marcos de política pública

En relación con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) impulsados por las Naciones Unidas, la empresa contribuye de forma clara a varios de ellos. Destacan el ODS 12 (producción y consumo responsables), gracias a su modelo de economía circular y uso de materiales reciclados; el ODS 13 (acción por el clima), por la reducción de emisiones asociadas a la producción local; y el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), al colaborar con talleres locales que operan bajo estándares laborales más justos.

En el contexto catalán, IAIOS encaja plenamente con la red de Ateneos Cooperativos, que promueve la Economía Social y Solidaria. Su modelo de producción local, sostenible y con impacto territorial responde a las prioridades de estos programas. Sin embargo, si IAIOS transformara su S.C.P. en una cooperativa, ganaría oportunidades de financiación, acompañamiento y fortalecimiento institucional, pero también transicionaría hacia un modelo de gestión más participativo desde una perspectiva de gobernanza democrática.

Respecto a los PERTE (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica) del Gobierno de España, IAIOS presenta un alto grado de alineación conceptual en aquellos vinculados a la economía circular o la industria textil sostenible. Su modelo productivo responde a los objetivos de reindustrialización sostenible, innovación y resiliencia de las cadenas de valor. Aun así, su escala reducida y limitada capacidad administrativa pueden dificultar el acceso a estos fondos, que suelen requerir estructuras más complejas o agrupaciones empresariales.

A nivel europeo, el PAES de la UE (Plan de Acción para la Economía Social de la UE) también encaja con la filosofía de IAIOS, en lo relativo a sostenibilidad, impacto social y arraigo territorial. La empresa representa un ejemplo de pyme que contribuye a una transición hacia modelos económicos más inclusivos y sostenibles. No obstante, al igual que en otros marcos, su alineación es más práctica que formal: más que buscar la obtención de sellos de certificación, prioriza destinar sus recursos e impacto directamente al territorio. Un fondo de financiación le vendría de maravilla a IAIOS, el problema suele estar en cómo está diseñada la burocracia para acceder a ese dinero.

Figura 3. Amadeu Barbany, cofundador de la marca de ropa reciclada Iaios y propietario de la tienda de ropa Dracs de Granollers [Fotografía], por F. Nadeu, 2025, El Periódico.

El papel de la contratación pública

La contratación pública podría desempeñar un papel relevante en IAIOS, dado que su modelo basado en la producción local, la economía circular y el impacto social, la empresa encaja con los criterios sociales y sostenibles que muchas administraciones buscan cuando compran cosas.

En este sentido, instituciones públicas como la Generalitat de Catalunya o ayuntamientos podrían incorporar productos de IAIOS en licitaciones que incluyan requisitos sociales y ambientales. Por ejemplo, en la compra de uniformes sostenibles, merchandising para eventos culturales, colaboraciones con ayuntamientos o campañas de sensibilización vinculadas al consumo responsable. Esto permitiría a la empresa acceder a una demanda más estable y previsible, reduciendo su dependencia del mercado minorista.

Además, la contratación pública responsable, que está alineada con estrategias europeas como el Plan de Acción para la Economía Social de la UE, puede actuar como un impulso para escalar el impacto de iniciativas como IAIOS, reforzando pequeños proyectos que ya generan valor social y ambiental para que escalen al siguiente nivel.

No obstante, también existen limitaciones. Los procesos de licitación suelen ser complejos y requieren capacidad administrativa, volumen de producción y recursos que pueden resultar exigentes para una pyme. Asimismo, los criterios de precio siguen teniendo un peso importante, lo que puede dificultar la competitividad frente a grandes proveedores.

Valoración global del potencial transformador

En conclusión, IAIOS muestra que es posible crear una forma diferente de producir y consumir ropa. Su modelo apuesta por reutilizar materiales, reducir residuos y fortalecer relaciones de confianza entre productores y consumidores. Así, propone una economía más sostenible y humana, que no solo busca beneficios económicos, sino también cuidar el entorno y las comunidades. Además, podría servir de inspiración para impulsar a otros negocios a alinearse con las políticas de la ESS, la producción local y el bienestar social.

Webgrafía:

Durán, G. [Guillermo]. (2026). Reto 1. Análisis de una entidad de la economía social y solidaria (ESS) [trabajo de curso no publicado]. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Durán, G. [Guillermo]. (2026). Reto 2. ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la entidad? [trabajo de curso no publicado]. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Durán, G. [Guillermo]. (2026). Reto 3. ¿Cómo las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales podrían influir en la entidad? [trabajo de curso no publicado]. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Pam a Pam. (s. f.). IAIOS. https://pamapam.cat/directori/iaios/

EU Social. (2022). Building an economy that works for people: an action plan for the social economy [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=tYg_Z4Dqvx0

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-development-goals/

Gobierno de España. (s.f.). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Generalitat de Catalunya. (s.f.). Red de Ateneos Cooperativos. Departamento de Empresa y Trabajo. https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/index.html

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (s. f.). La Economía Social en Europa. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

El sistema agroalimentario actual presenta una paradoja, ya que España es el mayor productor de agricultura ecológica de toda la Unión Europea, pero la gran mayoría de estos alimentos se exportan. En cambio, con Somos Vega. Somos Tierra nace una iniciativa ESS que opera bajo las premisas de la resistencia territorial y la soberanía alimentaria. A continuación, se realiza un análisis de la entidad integrando todo lo aprendido.

Identidad y Principios de Acción.

Somos Vega. Somos Tierra no nace como una empresa comercial convencional, sino como un escudo de lucha contra la especulación urbanística actual y el abandono del medio rural que sufre la Vega de Granada. La entidad tiene una misión clara: preservar el suelo fértil y asegurar la dignidad económica de quienes lo trabajan, convirtiendo así la viabilidad financiera en un medio para sostener la vida y no en un fin.

Al estudiar su caso teniendo en cuenta los principios de la ESS, destacamos 5 dimensiones:

• Primacía de las personas y del objeto social: El éxito se mide en hectáreas de suelo fértil recuperadas y en el freno al éxodo rural de agricultores, no en los márgenes de beneficio neto conseguidos.
• Gobernanza democrática y horizontal: Se rompe la lógica bidireccional y jerárquica de proveedor-cliente a la que estamos acostumbrados. Consumidores y productores codeciden de manera asamblearia los precios de los productos o la planificación de las siembras.
• Sostenibilidad ambiental radical: Prohibición estricta de agroquímicos, recuperación de variedades de semillas tradicionales y una logística de circuito corto que reduce las emisiones del transporte de última milla.
• Compromiso con el territorio: La asociación actúa como un agente de ordenamiento territorial, defendiendo el paisaje agrario frente a la presión del asfalto y el desarrollo inmobiliario.
• Intercoperación: A través del impulso de ecomercados, la entidad no compite con otros productores ecológicos de la zona, sino que genera un nodo de articulación que fortalece a todo el sector agroecológico de la zona.

Digitalización y Finanzas de Proximidad.

Como ya hemos visto, para que un proyecto de trinchera territorial no quede aislado, debe dotarse de herramientas modernas. A lo largo del curso hemos analizado cómo la digitalización y las monedas sociales pueden potenciar o, por el contrario, desvirtuar los fines de la ESS si no se diseñan con un enfoque crítico. En el caso de Somos Vega. Somos Tierra, tenemos lo siguiente:

En este caso, la digitalización no se plantea como un fin de mercado, sino como una estrategia de diseño centrado en la comunidad. La clave técnica pasa por priorizar el software libre y estructurar los datos como un bien común que garantiza que la soberanía tecnológica camine de la mano de la soberanía alimentaria.

Alineación con los Marcos Políticos.

El verdadero potencial de transformación social de Somos Vega. Somos Tierra se encuentra en su capacidad de incidir en las macropolíticas públicas, demostrando que las utopías locales son perfectamente compatibles con las directrices institucionales europeas e internacionales.

ODS
La actividad de la organización impacta de forma directa en el corazón de la Agenda 2030. Responde al ODS 12 (Producción y Consumo Responsables) al transformar los hábitos de compra en Granada; al ODS 13 (Acción por el Clima) mediante la reducción del transporte logístico y la captura de carbono en suelos orgánicos; y al ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles) al tejer cinturones verdes que protegen la biodiversidad periurbana.

Plan de Acción para la Economía Social de la UE y los PERTE
El marco europeo insiste en la necesidad de transiciones verde y digital justas. Aquí, Somos Vega se posiciona como un candidato idóneo para las líneas de financiación del PERTE de la Economía Social y de los Cuidados. Su propuesta de digitalizar el riego tradicional mediante sensores y mutualizar la distribución logística encaja con los fondos destinados a la modernización tecnológica de cooperativas y asociaciones arraigadas al terreno.

Contratación pública como Palanca sostenible.

Uno de los mayores techos de cristal de todas las ESS es su dependencia del voluntariado militante o de subvenciones. La contratación pública responsable con incorporación de cláusulas sociales y ambientales representa el mecanismo institucional más potente para garantizar su escala e impacto.

Licitaciones y Contratos Reservados: Las administraciones locales granadinas (y la propia UGR) podrían reservar lotes de compra de alimentos para entidades de la economía social.

Comedores Escolares y Universitarios de Proximidad: Introducir criterios de baremación que penalicen los kilómetros de transporte de los alimentos y premien la certificación ecológica situaría a Somos Vega en una posición de ventaja competitiva frente a las grandes multinacionales del catering.

Esto no solo dotaría a la asociación de unos ingresos estables y predecibles para planificar los cultivos a un año vista, sino que transformaría el dinero público en un motor de desarrollo local y salud comunitaria.

Interacción con la entidad.

El pasado 26 de marzo tuve la oportunidad de interactuar con Somos Vega. Somos Tierra en el ecomercado realizado por la UGR. Aunque todavía no conocía la necesidad de realizar esta actividad, entre la compra de algunos de sus productos y charlas cordiales, conseguí llevar a debate algunos de los temas tratados:

• El reto del agua: Con la crisis climática andaluza, los productores corroboraron que proyectos como el sugerido de digitalizar el monitoreo de las acequias de herencia árabe mediante sensores no es una fantasía académica, sino una posible solución a una urgencia. El riego por inundación tradicional, si se gestiona con datos climáticos precisos en tiempo real, se convierte en la defensa más sólida contra las sequías prolongadas que sufre la zona.
• Tecnología sin burocracia: Surgió el tema del asamblearismo y lo agotador que puede llegar a ser. A raíz de esto, admitieron que la deliberación cara a cara es el alma de la asociación y que no desean sustituirla. Aun así, validaron la opción de utilizar plataformas digitales ágiles únicamente para votaciones de trámites burocráticos y administrativos, para liberar tiempo.

Aunque después he intentado contactar en dos ocasiones vía email con la entidad para debatir y resolver alguna duda sobre la moneda híbrida y su riesgo de aislamiento, aun no he conseguido una respuesta. Igualmente, la interacción en persona realizada anteriormente fue de gran utilidad.

Conclusión.

Somos Vega. Somos Tierra demuestra que la ESS no es una práctica marginal para tiempos de crisis, sino un modelo de futuro al integrar la defensa de la tierra con herramientas de digitalización soberana y finanzas éticas.
Su capacidad de transformación no radica en competir en volumen con el mercado capitalista, sino en redefinir las reglas del juego demostrando que se puede alimentar a una ciudad cuidando a quienes cultivan, regenerando el suelo que pisamos y construyendo un colchón de resiliencia comunitaria.

Bibliografía:

Castillo Ruiz, J. (2015). La Vega de Granada: Un paisaje cultural en peligro. Estrategias para su protección y desarrollo sostenible. Cuadernos de Arte de la Universidad de Granada. https://revistaseug.ugr.es/index.php/caug/article/view/3920

Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: Enfoque panárquico [TFM]. Universitat Jaume I – Universitat de València.

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Ecomercado Granada. (2024). Red de productores y consumidores: El mercado de proximidad en el entorno de Granada. https://ecomercadogranada.org/

El Blog Alternativo. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los Bancos de Tiempo como cambio de paradigma. https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/

Junta de Andalucía. (2018). Plan Especial de Ordenación de la Vega de Granada (PEOVG). Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda. https://www.juntadeandalucia.es/organismos/fomentoarticulaciondelterritorioyvivienda/areas/urbanismo/planes-especiales/paginas/plan-especial-vega-granada.html

Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2011). Carta de principios de la Economía Solidaria. REAS. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios/

Seyfang, G. (2001). Working for the Fenland dollar: An evaluation of local exchange trading schemes as an informal employment strategy to tackle social exclusion. Work, Employment and Society.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Money, money, money? A scoping study of grassroots complementary currencies for sustainability. Ecological Economics.

Somos Vega. Somos Tierra. (s. f.). Quiénes somos: Por una Vega viva, digna y productiva. http://somosvegavegatierra.blogspot.com/

Autora: Araceli Aguayo Manjón-Cabeza.

Tangente Grupo Cooperativo es una red de cooperativas y entidades de economía social y solidaria situada en Madrid. Su labor se centra en impulsar proyectos con impacto social a través de modelos económicos alternativos basados, como ya hemos mencionado en varias ocasiones a lo largo de otras entradas del blog, en la cooperación, la sostenibilidad y la participación democrática.

Esta cooperativa integra diferentes organizaciones y profesionales, y su objetivo es promover y fortalecer iniciativas sociales, al mismo tiempo que contribuye a construir una forma de organización económica más equilibrada y justa. Su principal misión es favorecer procesos de transformación social a través de la intercooperación y el trabajo en red.

Entre sus valores principales destacan la equidad, la sostenibilidad, el compromiso con el entorno y la democracia. Estos principios la sitúan dentro de aquellos modelos que promueven una economía social y solidaria.

A lo largo del curso hemos visto cómo Tangente ha servido como caso de estudio para analizar distintos elementos relacionados con la economía social y solidaria, como los procesos de digitalización, las finanzas éticas o las monedas sociales. En este trabajo pretendemos reunir todo el conocimiento recopilado en los análisis anteriores para analizar el papel de la entidad dentro de los marcos de política pública y su capacidad para generar cambios sociales y económicos.

Economía Social y Solidaria

La Economía Social y Solidaria (ESS) nos propone una forma distinta de entender la economía, donde las personas y el bienestar colectivo se sitúan en el centro. Frente a modelos económicos centrados exclusivamente en el beneficio económico, la Economía Social y Solidaria busca generar impacto social, fomentar la participación y promover la sostenibilidad.

Tangente representa estos principios tanto en su estructura cooperativa como en su apuesta por la intercooperación. El trabajo en red permite crear colaboraciones y apoyos mutuos que fortalecen proyectos sociales que, en muchos casos, serían difíciles de desarrollar de manera aislada.

Además, en el caso que estamos analizando, podemos observar que la cooperación no funciona únicamente como una forma de organización, sino también como un mecanismo que impulsa nuevas maneras de colaborar, tomar decisiones y construir relaciones económicas más abiertas y participativas.

En este sentido, Tangente nos permite observar que la Economía Social y Solidaria (ESS) no constituye únicamente un modelo empresarial alternativo, sino una propuesta más amplia que plantea nuevas formas de entender la organización económica. Más allá de centrarse exclusivamente en la rentabilidad, pone el foco en el impacto social, la participación colectiva y la generación de valor para la comunidad.

Digitalización

Durante los análisis anteriores realizados a lo largo de las diferentes PEC, hemos podido observar que la digitalización ofrece tanto oportunidades como riesgos para las organizaciones de la Economía Social y Solidaria. Las herramientas digitales facilitan el intercambio de información, mejoran la coordinación entre entidades y permiten que más personas puedan implicarse y participar en los distintos procesos. Además, favorecen la creación de conexiones entre organizaciones y ayudan a dar una mayor visibilidad e impacto a los proyectos sociales.

Sin embargo, la digitalización también plantea riesgos relacionados con la dependencia tecnológica, el uso de plataformas basadas en modelos alejados de los principios de la ESS o la existencia de una brecha digital que puede dejar fuera a determinados colectivos.

El principal reto de Tangente no consiste únicamente en incorporar más herramientas digitales, sino en hacerlo de manera coherente con sus valores, apostando por tecnologías abiertas, una gestión ética de los datos y herramientas que faciliten una participación más accesible y colaborativa.

La tecnología, por sí sola, no garantiza procesos más inclusivos o democráticos; todo depende de cómo se utilice y de los principios que orienten su aplicación.

Finanzas éticas y monedas sociales

Otro de los aspectos trabajados a lo largo de las PEC ha sido el análisis del potencial que tienen herramientas alternativas como las finanzas éticas y las monedas sociales dentro de modelos económicos más participativos y sostenibles.

El análisis DAFO realizado anteriormente mostraba cómo una posible implantación de una moneda social local podría generar efectos positivos tanto para Tangente como para su entorno. Entre sus posibles beneficios destacaban el fortalecimiento de las relaciones comunitarias, una mayor conexión entre las cooperativas de la red y el impulso del consumo de proximidad.

Entre las oportunidades identificadas durante el análisis destacaba también la posibilidad de reforzar ecosistemas económicos locales y fomentar una participación más activa por parte de la comunidad. Sin embargo, también detectamos algunas limitaciones, como la dificultad de implantación, la necesidad de alcanzar una masa crítica suficiente o posibles resistencias culturales frente a este tipo de iniciativas.

A través de este análisis pudimos observar que las monedas sociales no constituyen únicamente herramientas económicas, sino que también pueden convertirse en instrumentos capaces de generar cambios en las relaciones sociales y promover otras formas de desarrollo. Más allá de facilitar intercambios, estas iniciativas buscan fortalecer los vínculos comunitarios y promover dinámicas económicas menos centradas exclusivamente en la lógica del mercado tradicional.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La actividad que realiza grupo Tangente tiene relación directa con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En relación con el ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico, ya que contribuye impulsando el empleo cooperativo, también ofrece modelos de trabajo más participativos y centrados en las personas.

También concuerda con el ODS 10, Reducción de las desigualdades, ya que promueve formas de organización económica más abiertas, más accesibles e inclusivas.

Además, también confluye con el ODS 11, Ciudades y comunidades sostenibles, debido a su trabajo más orientado al desarrollo del entorno social. Es por esto que también se relaciona con el ODS 12, Producción y consumo responsables, ya que apuesta por iniciativas y modelos más sostenibles.

Finalmente, el ODS 17, Alianzas para lograr los objetivos, tiene una relevancia especial en el caso de Tangente, donde el trabajo conjunto y la intercooperación son los elementos claves en su forma de actuación.

Tangente permite ver cómo las organizaciones que están vinculadas a la Economía Social y Solidaria pueden trasladar estos objetivos a acciones concretas. Esto genera un impacto directo en el territorio y en las comunidades donde desarrollan su actividad.

PERTE de Economía Social y de los Cuidados

El Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) de Economía Social y de los Cuidados es una oportunidad para organizaciones tipo Tangente. Este tipo de iniciativas buscan impulsar el crecimiento de las empresas a través de los procesos de innovación, la mejora organizativa y la adaptación a los nuevos entornos digitales.

Tangente puede verse favorecida dentro de este punto por su capacidad para trabajar de una manera colaborativa impulsando proyectos con impacto social. Pero, también es importante poder tener una visión crítica sobre este tipo de iniciativas. En muchas ocasiones, las organizaciones cooperativas de menor tamaño tienen obstáculos a la hora de acceder a determinados recursos, ya sea por la complejidad de los procedimientos administrativos o por disponer de menos recursos técnicos y estructurales.

Plan de Acción Europeo para la Economía Social

El Plan de Acción para la Economía Social impulsado por la Unión Europea reconoce el papel que desempeñan las organizaciones de la ESS en la construcción de modelos económicos más inclusivos y sostenibles. Se busca dar más visibilidad al sector, facilitando así nuevas oportunidades de financiación y poder generar mejores condiciones para el desarrollo de las entidades sociales.

La actividad desarrollada por Tangente está alineada estas prioridades, especialmente por su capacidad para impulsar iniciativas de innovación social para poder fortalecer redes y ecosistemas cooperativos.

La existencia de reconocimiento institucional no significa que haya cambios reales. Para que estas iniciativas sean efectivas, es necesario que las políticas públicas se conviertan en medidas prácticas, accesibles y ajustadas a las necesidades concretas de las organizaciones que forman parte del sector.

Ateneos Cooperativos

Aunque Tangente no se encuentra ubicada en Cataluña y, por tanto, no forma parte de la red de ateneos cooperativos, este modelo resulta especialmente interesante como referencia. La experiencia de los ateneos permite observar cómo las políticas públicas pueden convertirse en mecanismos de apoyo para fortalecer redes territoriales vinculadas a la Economía Social y Solidaria mediante acciones de acompañamiento, formación y creación de espacios de colaboración.

La puesta en marcha de iniciativas similares en otros territorios podría contribuir a reforzar el trabajo desarrollado por organizaciones como Tangente, ampliando sus posibilidades de cooperación y aumentando su impacto dentro del entorno social y comunitario.

Reflexión sobre la contratación pública

La contratación pública tiene un papel clave en la sostenibilidad en las empresas vinculadas con la Economía Social y solidaria. Con la incorporación de cláusulas sociales y ambientales dentro de los procesos de contratación, se permitiría reconocer el valor añadido que pueden llegar a generar las entidades como Grupo Tangente más allá de criterios económicos.

Este tipo de medidas puede favorecer una competencia más equilibrada entre organizaciones sociales y empresas tradicionales. Pero también hay barreras, los procedimientos administrativos, demasiados temas burocráticos y las dificultades de acceso a determinados procesos pueden limitar la participación de pequeñas entidades cooperativas.

Es por esto, que el desarrollo de políticas públicas orientadas a facilitar este acceso puede resultar fundamental para fortalecer el ecosistema de ESS.

Interacción con la entidad

En el proceso de elaboración de este artículo, se ha intentado establecer contacto con tangente grupo comparativo mediante su correo electrónico oficial, con el objetivo de contrastar ideas y poder enriquecer más el análisis.

Lamentablemente no se ha recibido respuesta dentro del periodo de la elaboración de esta actividad. Es por eso por lo que para completar la ausencia de esta respuesta se han revisado materiales públicos difundidos por la propia organización, como entrevistas, memorias, contenidos institucionales…

Especialmente, he utilizado una entrevista pública de Cristina Martín, socio y coordinadora de tangente en la que se destaca la importancia de la intercooperacion como elemento central del proyecto. A raíz de esto podemos observar cómo tangente. Entiende que el trabajo en red no es solo una forma de organización, sino una herramienta que fortalece proyectos colectivos.

Valoración global y potencial transformador

Tangente grupo corporativo es un ejemplo claro de cómo las organizaciones de economía social y solidaria actúan como agentes de transformación social con su apuesta, por la cooperación y la participación democrática se ha permitido construir un modelo económico, alternativo, orientado hacia el bien común.

Está análisis muestra que las herramientas como la digitalización ética y las finanzas alternativas pueden ampliar todavía más su capacidad de impacto. Aunque el potencial de transformación que tienen este tipo de organizaciones también depende del entorno institucional y político podemos decir que tangente demuestra que existen diferentes formas de organizar la economía y que la ESS es una herramienta para avanzar hacia modelos, mucho más sostenibles, participativos y socialmente justos. Tangente no usa las herramientas de la finanza ética, la digitalización o la moneda social como un recurso solamente técnico, sino que lo usa para fortalecer redes y ampliar la participación.

Bibliografía

Gobierno de España – PERTE de Economía Social y de los Cuidados
Gobierno de España. (2022). Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) de Economía Social y de los Cuidados.

Naciones Unidas – Objetivos de Desarrollo Sostenible
Naciones Unidas. (2022). Objetivos de Desarrollo Sostenible. Naciones Unidas.

Tangente Grupo Cooperativo – Quiénes somos
Tangente Grupo Cooperativo (2024). Quiénes somos. Tangente Grupo Cooperativo.

Memoria 2024 de Tangente Grupo Cooperativo
Tangente Grupo Cooperativo. (2025). Memoria anual 2024.

Entrevista a Cristina Martín sobre Tangente en Telemadrid/Onda Madrid
Martín, C. (2024). Cómo funciona una cooperativa de segundo grado como el Grupo Cooperativo Tangente [Entrevista]. Onda Madrid / Telemadrid.

Tangente: 10 años de sinergias para la transformación ecosocial
REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (2023). Tangente: 10 años de sinergias para la transformación ecosocial.

Materiales docentes de la asignatura. (2026). Recursos de aprendizaje: Economía Social y Solidaria, digitalización y políticas públicas. Universitat Oberta de Catalunya.

Presentación de la entidad

Fundación Pioneros es una organización sin ánimo de lucro, cuya sede se encuentra en Logroño (La Rioja) desde 1968 y su objetivo es acompañar a jóvenes de 12 a 33 años y a sus familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad. Tienen más de 50 años de trayectoria ofreciendo programas preventivos, desde el acompañamiento escolar, hasta la reinserción tras medidas judiciales.

En la respuesta al intercambio con José Manuel (Coodinador Técnico – Educador social), identifica como retos prioritarios la salud mental, la integración de menores extranjeros no acompañados (MENA), la violencia filioparental, la soledad no deseada, las dificultades de acceso a formación profesional de calidad y al empleo digno, así como también la necesidad de avanzar en la igualdad y en la a prevención y lucha contra los discursos de odio (xenofobia, racismo, homofobia y otras formas de discriminación).

Su gestión refleja valores sociales y democráticos, ya que, en su día a día se promueve la participación activa de jóvenes, familias  y profesionales de distintas áreas. Tienen diversos programas como “Formación y Empleo para Jóvenes”, que en 2022 atendió a 291 jóvenes entre 16 y 30 años, ayudando a que 103 jóvenes consiguieran un trabajo y, a su vez, consiguieron 146 contratos de trabajo (lo representa un 50,2% de inserción laboral), demostrando un claro compromiso con la igualdad y sostenibilidad personal. En ese mismo año, contaban la colaboración de 78 empresas. A su vez, en algunos casos, su labor está presente en medidas judiciales, demostrando su compromiso con la reinserción social. Para atender este tipo de situaciones, desarrollaron cuatro tipos de medidas judiciales en medio abierto: Las tareas socioeducativas, la libertad bajo vigilancia, La prestación en beneficio de la comunidad y las reparaciones extrajudiciales (derivadas del servicio de mediación).

El contexto en el que opera la organización es el de la educación socioafectiva y laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad en La Rioja. Se trata de un territorio con más de 115 nacionalidades, donde la fundación interviene en el sistema educativo que incluye institutos, FP básica y servicios sociales, en constante colaboración con entidades públicas y privadas, con orientación laboral. Tiene programas como “Avanza”, financiado por la Caja Rural Navarra con 75.000€ para 30 jóvenes vulnerables, con el objetivo de transformar la vida de esos jóvenes otorgándoles herramientas para su autonomía integral.

Relación con los principios de la ESS

Desde la perspectiva de la ESS, la fundación pone en primer lugar el bienestar y desarrollo de las personas y busca tener impacto social positivo por encima del beneficio económico. En su estructura interna cuenta con un Patronato de nueve personas como máximo órgano de gobierno con una gerencia y un equipo de 22 profesionales, favoreciendo la participación de jóvenes y familias en el diseño de los planes de intervención pero con margen de mejora en cuanto a la cogobernanza juvenil.

Esta larga trayectoria en el sector educativo preventivo, conecta estrechamente con los principios de la Economía Social y Solidaria. Pioneros prioriza las necesidades humanas por encima del lucro y se centra en el desarrollo integral de jóvenes que tienen dificultades por fracaso académico, problemas familiares o exclusión social. Su trabajo diario no se limita a resolver problemas puntuales, sino que están comprometidos con la transformación personal a través de la educación. Es por ello que el modelo de la fundación está alineado a la ESS, ya que, coloca a las personas en primer lugar y donde el impacto social supera cualquier consideración económica.

De la interacción con la entidad, sabemos que tienen un esquema de participación interna basada en un “equipo coordinador” (coordinación de programas, comunicación, coordinación técnica, desarrollo organizacional y gerencia) que analiza necesidades, define planes de actuación y da seguimiento estratégico, mientras que el Patronato adopta las decisiones estratégicas finales y el Plan Estratégico orienta a todo el conjunto. Se trata de un modelo todavía centrado en la participación de equipos técnicos y órganos de gobierno tradicional, por lo tanto, sería interesante la creación de un consejo juvenil con voz en las decisiones estratégicas para mejorar la democracia interna.

En cuanto a la sostenibilidad e inclusión, Pioneros trabaja en la prevención de desigualdades estructurales, prestando atención específica a los jóvenes migrantes, jóvenes sometidos a medidas judiciales y en situación de soledad no deseada, conectando con los principios ESS de justicia social, igualdad de oportunidades y sostenibilidad personal.

Digitalización e innovación

El uso actual de tecnologías, por parte de Pioneros, es todavía básico. Tienen una página web principalmente informativa, un canal de YouTube centrado en la difusión de historias de impacto y un uso de correo electrónico para boletines y comunicaciones. No se dispone de plataformas propias interactivas ni de herramientas de análisis de datos para medir en tiempo real el impacto socioeducativo, lo que limita la transparencia y la capacidad de aprendizaje organizativo.

La Fundación ha desarrollado el proyecto “Laboratorio Juvenil sobre Soledad no Deseada” que aborda la soledad entre jóvenes, hace una reflexión crítica sobre digitales, analizando cómo las redes sociales pueden aumentar el aislamiento en lugar de combatirlo, pero todavía no cuentan con plataformas interactivas propias ni herramientas de análisis de datos para medir su impacto. Esta preocupación coincide con los debates sobre la digitalización en la ESS, que destacan tanto el potencial de las plataformas cooperativas como los riesgos de la dependencia de sus infraestructuras, la brecha digital y las desigualdades de género en el acceso y uso de la tecnología.

Las propuestas realizadas durante el curso, como el desarrollo de aplicaciones gamificadas de código abierto para la formación, la utilización de plataformas de gobernanza participativa tipo Decidim o la creación de un “dashboard” público con indicadores de impacto (soledad, participación, huella de carbono digital), pretenden que la digitalización actúe como puente hacia lo presencial, no como sustituto. Sin embargo, nos enfrentamos a limitaciones estructurales de recursos y competencias digitales, por lo que resulta imprescindible establecer alianzas con otras entidades, con un enfoque gradual, para evitar que la digitalización agrave la exclusión de los jóvenes con menos acceso a dispositivos y conectividad.

Finanzas éticas y monedas sociales

En la actualidad, el sustento económico de Pioneros proviene de subvenciones y convenios con administraciones públicas, como el Gobierno de La Rioja, que financia programas como “Educándonos”, con aportaciones públicas. Este modelo, común en la ESS, tiene una fuerte dependencia de las políticas públicas, por lo que sería interesante explorar instrumentos de finanzas éticas y monedas complementarias. En relación al intercambio con José Manuel de la fundación, ha comentado que hasta el momento no han trabajado ni explorado este tipo de herramientas dentro de sus programas o líneas de intervención.

Durante el curso, he planteado la posibilidad de impulsar, en una primera fase, un banco de tiempo centrado en jóvenes y familias, y posteriormente un piloto de moneda social local conectada con comercios de barrio y empresas colaboradoras, con el objetivo de reconocer el trabajo invisible y fortalecer las comunidades frente a crisis financieras.

Según Edgar Cahn, en su opinión sobre los bancos del tiempo, señala la necesidad de crear otro tipo de dinero para valorar el núcleo invisible de la economía. Por lo tanto, considero que un banco de tiempo en Pioneros podría reconocer el trabajo no remunerado de jóvenes (apoyo entre ellos, participación en talleres, acciones comunitarias), aumentaría su autoestima y contribuiría a la cohesión entre diferentes generaciones y colectivos (gracias al intercambio de horas y habilidades).

Relación con políticas públicas

Fundación Pioneros tiene un compromiso profundo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La mayor parte de sus proyectos están vinculados con ellos. Algunos de ellos trabajan directamente con los objetivos de desarrollo sostenible formando y concientizando a los jóvenes en los mismos. Entre los ODS que podemos destacar se encuentran: ODS 1 (fin de la pobreza), ODS 4 (educación de calidad), ODS 5 (igualdad de género), ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), ODS 10 (reducción de las desigualdades), ODS 16 (paz, justicia e instituciones sólidas) y ODS 17 (alianzas para lograr los objetivos).

A nivel europeo, el Plan de Acción para la Economía Social reconoce la importancia de las entidades de ESS para el desarrollo económico, la creación de empleo y la inclusión social, y propone instrumentos como el acceso a fondos europeos, marcos regulatorios que favorezcan a las entidades sociales y colaboración entre lo público y lo privado. No tenemos evidencias de que la fundación haya participado en este tipo de iniciativas, pero es posible candidata para proyectos europeos de ESS, gracias a su experiencia en inserción juvenil y a que pertenece a REAS Rioja.

En el caso de España, el PERTE de Economía Social y de los Cuidados tiene como objetivo impulsar entidades de economía social que aporten bienestar social, empleo comunitario, igualdad de género y cuidados. Con este proyecto han llegado a 4461 entidades de toda España y consiguieron ejecutar el 92% del presupuesto. En este sentido, Pioneros es una entidad especializada en acompañamiento juvenil y prevención social y educativa, así que encajaría perfectamente.

Contratación pública e impacto social

La Fundación trabaja en colaboración con Ayuntamientos y Gobierno de la Rioja, a través de contratos o subvenciones públicas, demostrando su gran dependencia de la administración autonómica y de sus presupuestos. Pioneros se beneficia de la ayuda de los Ayuntamiento y Gobierno de la Rioja mediante programas concretos: la convocatoria a entidades sociales (subvención ligada al IRPF), convocatoria de servicios sociales o la convocatoria de Cooperación y proyectos de Educación a la Ciudadanía Global u otras convocatorias públicas.

La contratación pública podría convertir parte de esas subvenciones en contratos de orientados a la inserción laboral de jóvenes vulnerables y a la promoción de la igualdad de género, facilitando procesos administrativos y mejorando la sostenibilidad económica de la entidad. Esto reforzaría el papel de la fundación como colaborador de políticas públicas de juventud y educación. Además, las subvenciones generan mucho trabajo, carga burocrática y no suele cubrir la totalidad del gasto en actividades.

A través de la interacción con la entidad, nos han mencionado que las dificultades que encuentran en la relación entre administraciones públicas y entidades sociales son la excesiva burocracia administrativa, la falta de espacios dedicados a la reflexión conjunta, el diálogo y la co-construcción de planes para la sociedad.

En la fundación llevan muchos años trabajando en el concepto de “Concierto Social”, que hace referencia a garantizar la sostenibilidad de las entidades del territorio riojano, sin entrar en competencia con entidades nacionales que pueden acceder a contratos públicos bajando precios y reconocer el trabajo de calidad contrastada de las entidades riojanas.

Potencial transformador

Pioneros contribuye a mejorar la salud mental, la educación y las oportunidades de empleo de jóvenes en situación de vulnerabilidad (MENA, jóvenes judicializados y jóvenes en soledad no deseada). Además, fortalece las relaciones familiares, la convivencia y las comunidades en las que tiene impacto, gracias a sus programas que promueven la participación juvenil y la responsabilidad en la mejora del entorno.

Respecto a la perspectiva cultura y política, la entidad trabaja en la prevención de discursos de odio, la igualdad de género y la construcción de una sociedad mejor, teniendo una importante relevancia en la lucha contra la discriminación y la promoción de la igualdad de género (ODS 5 y el ODS 16). Además, al pertenecer a REAS Rioja, demuestra su incidencia en las políticas territoriales de ESS más allá de su pequeño entorno. Pioneros busca avanzar en el “concierto social”, para reconocer la trayectoria de las entidades sin ánimo de lucro de la región y garantizar su financiamiento para poder seguir ofreciendo servicios de calidad.

Sin embargo, su potencial transformador de Pioneros se ve limitado por varios factores como la falta de recursos para dedicar tiempo y personal a innovaciones como plataformas digitales propias, la brecha digital que afecta a parte de los jóvenes y la dependencia de subvenciones públicas. Por eso, las propuestas trabajadas durante el semestre, demuestran que todavía existe un margen para mejorar el potencial transformador de la organización, siempre y cuando se cuente con el apoyo institucional y financiero.

Interacción con la entidad

Bibliografía

• Fundación Pioneros. (s.f.). https://fundacionpioneros.org/
• REAS Rioja. (2025). Inicio. https://reasrioja.com
• COPE Rioja. (2023, 9 de octubre). Pioneros con los jóvenes y sus familias para ofrecer nuevas oportunidades a través de la educación. https://www.cope.es/emisoras/la-rioja/la-rioja-provincia/logrono/noticias/pioneros-con-los-jovenes-sus-familias-para-ofrecer-nuevas-oportunidades-traves-educacion-20231009_2939901+ Cahn, E. S. (2012). El dinero que no tiene precio: Los Bancos del Tiempo en épocas de cambio (E. Méndez, Trad.). Asociación Salud y Familia.
• Cortés García, F. (Ed.). (s. f.). Las microfinanzas: Caracterización e instrumentos (Colección Finanzas Éticas, 1). Fundación Cajamar.
• Fundación Cajamar. (2010). Finanzas y medio ambiente (D. Uclés Aguilera, Autor; Colección Finanzas Éticas, 9). Fundación Cajamar.
• Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de investigación de máster]. Universitat Jaume I.
• Fundación Pioneros. (s. f.). Fundación Pioneros: Desde 1968 ofreciendo oportunidades a la juventud [Sitio web]. https://fundacionpioneros.org
• Universitat Oberta de Catalunya. (2024, 7 de mayo). Monedas complementarias: el motor oculto del desarrollo local en España e Iberoamérica. https://www.uoc.edu/es/news/2024/monedas-complementarias-motor-oculto-del-desarrollo-local-en-espana-iberoamerica
• (2024, 23 de abril). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social
• REAS Rioja. (2025). Inicio. https://reasrioja.com
• Universitat Oberta de Catalunya. (2024, 7 de mayo). Monedas complementarias: el motor oculto del desarrollo local en España e Iberoamérica.
• Gobierno de España. (2024, 6 de mayo). La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible: ¿qué son y para qué sirven?. https://www.lamoncloa.gob.es/serviciosdeprensa/notasprensa/derechos-sociales-consumo-agenda-2030/paginas/2024/ods-que-es-la-agenda-2030.aspx
• Social Economy Europe / Social Economy News. (2021–2025). Plan de Acción Europeo para la Economía Social. https://www.socialeconomynews.eu/es/la-economia-social-europea-da-la-bienvenida-al-plan-de-accion-de-economia-social/
• Gobierno de España. PERTE de Economía Social y de los Cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados
• Ministerio de Trabajo y Economía Social. https://www.mites.gob.es/es/sec_eco_social/perte_ESyEC/index.htm

• España. Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. Boletín Oficial del Estado. https://www.boe.es/buscar/pdf/2017/BOE-A-2017-12902-consolidado.pdf

CAMPRODÓN, GIRONA

A diez kilómetros del pueblo más cercano, en pleno Pirineo, viven 545 animales rescatados de la ganadería, el maltrato o el abandono. La Fundación Santuario Gaia los acoge desde 2012: genera economía, hace acción social y construye solidaridad. Pero casi ningún marco de política pública español o europeo está diseñado para reconocerla.

¿Quién es Gaia?

La Fundación Santuario Gaia fue creada en octubre de 2012 por Ismael López y Coque Fernández, una pareja de activistas veganos, hoy es un centro de rescate y recuperación de animales considerados “de granja” que sostiene a más de quinientos individuos con un equipo profesional de nueve personas y un voluntariado activo.

Su misión es doble: salvar vidas y promover el veganismo como cuestionamiento del modelo de explotación animal. A lo largo del semestre, este caso me ha servido de hilo conductor en la asignatura: los principios de la ESS (equidad, sostenibilidad, trabajo digno, sin ánimo de lucro) están todos ahí, aunque la entidad no se autodenomine «de ESS»; la digitalización es su infraestructura crítica: web, apadrinamientos online y redes sociales, sin eso no existirían; y su financiación combina, casi al 50%, cuotas de unos 2.500 socios y padrinos, donativos puntuales, microaportaciones de 1€ al mes en Teaming, la tiendecita solidaria y el trabajo voluntario.

Lo curioso es que no reciben ayudas estructurales de ninguna administración. La única subvención pública estable es una pequeña aportación anual de la Dirección General de Derechos de los Animales para gastos veterinarios, que no supera los 3.000€ (Mendoza, 2025).

Los marcos de política pública

Lo interesante es ver si Gaia encaja en los grandes marcos de la ESS, tanto españoles como europeos.

Agenda 2030 y ODS. Lo que hace Gaia conecta con varios objetivos: el ODS 15 sobre ecosistemas terrestres, el 12 sobre consumo responsable, el 13 sobre acción climática (recordemos que la ganadería intensiva es un motor brutal de emisiones) y el 4 sobre educación, por la labor pedagógica que hacen con escolares y voluntariado. Pero el encaje es implícito: la entidad no reporta su actividad alineada con los ODS ni se posiciona en ese lenguaje, lo que reduce su visibilidad ante administraciones que sí trabajan con esa lógica.

Plan de Acción para la Economía Social de la UE (2021). Sobre el papel, una fundación con misión ecosocial en un territorio rural en riesgo de despoblación encaja perfectamente. En la práctica, el plan se ha volcado sobre todo en cooperativismo, empresas de inserción y economía del cuidado humano. Una entidad animalista no está formalmente excluida, pero queda lejos del núcleo de atención (Comissió Europea, 2021).

PERTE de Economía Social y de los Cuidados. El gran instrumento del Plan de Recuperación dirigido al sector, con más de 2.500 millones movilizados a febrero de 2025 (La Moncloa, 2025), incluye expresamente a las fundaciones como entidades elegibles. Sin embargo, exige que los proyectos se desarrollen en al menos dos comunidades autónomas. Gaia, con sede única en Camprodón, no cumple ese requisito por sí sola, un buen ejemplo de cómo estos requisitos terminan dejando fuera a las entidades pequeñas y locales.

Xarxa d’Ateneus Cooperatius. Es la política catalana más potente en fomento de la ESS, con 49 millones invertidos entre 2016 y 2025 y 1.400 empresas de economía social creadas. Pero está pensada para cooperativismo y empleo digno. Una fundación animalista que no quiere ser cooperativa queda fuera del foco.

Ley 7/2023 de bienestar animal. Este es el marco que toca a Gaia más directamente y que también la excluye. La ley excluye a los animales «de producción» o «de granja», que son justo los que Gaia rescata. Vacas, cerdos, gallinas y ovejas no son «animales de compañía» a ojos de la ley, así que tampoco encajan bien en el Registro de Núcleos Zoológicos. Y como tampoco existe la figura del santuario de animales no domésticos como categoría jurídica propia, entidades como Gaia se mueven en una zona gris (BOE, 2023).

La vía de la contratación pública

La Guía interactiva para la Contratación y compra pública responsables (REAS, 2025) propone una idea bastante potente: las administraciones se dejan alrededor del 17% del PIB en contratar, y eso podría convertirse en una palanca de transformación enorme si se meten cláusulas sociales, ambientales y éticas en los pliegos. A Gaia esto no le afecta, por el momento ya que  Gaia no presta los servicios que suelen aparecer en los pliegos (no es empresa de inserción, ni centro especial de empleo, ni gestiona residencias o comedores), así que las cláusulas sociales clásicas, pensadas para esos perfiles, no le sirven. Aun así, hay vías posibles, tres me parecen especialmente realistas:

• Educación ambiental y sensibilización en escuelas. Programas pedagógicos contratados por consells comarcals, diputaciones o consejerías de educación, alineados con currículos de educación para el desarrollo sostenible y bienestar animal. Gaia ya recibe visitas escolares; formalizarlo como servicio contratado sería una transición plausible.
• Acogida de animales decomisados. Cuando SEPRONA o ayuntamientos intervienen en casos de maltrato a animales de granja, no hay dónde llevarlos. Los santuarios podrían formalizar convenios de custodia con la administración, similares a los que existen para perros y gatos.
• Turismo responsable y dinamización rural. El Ripollès tiene políticas activas contra la despoblación. Gaia ya atrae visitantes nacionales e internacionales; podría participar en programas comarcales de promoción turística con cláusulas de impacto social positivo.

Eso sí, hay una tensión evidente. Entrar en la contratación pública implica aceptar plazos, papeleo y alinearse con quien te contrata, eso plantea dilemas reales, como firmar convenios con administraciones que a la vez subvencionan ferias ganaderas, o suavizar el discurso en redes cuando parte del dinero viene de lo público. Son el coste oculto de profesionalizar esa relación, una decisión política, no solo económica.

Interacción con la entidad

El 10 de mayo les escribí un correo explicándoles el trabajo, dándoles las gracias por haber sido el hilo conductor de todo el semestre y planteándoles cinco preguntas para contrastar las hipótesis del artículo. A la hora de cerrar la entrega, sin respuesta. Las preguntas iban sobre cómo se sitúan respecto al concepto de ESS, qué relación tienen con las administraciones, cuánto dependen de plataformas digitales comerciales, si han probado con monedas sociales o modelos cooperativos, y qué le pedirían a las políticas públicas para reforzar a entidades como la suya.

Conclusión: el potencial transformador de Gaia

Después de un semestre mirando a Gaia, lo que más sorprende es lo bien que funciona algo que en teoría no debería funcionar. Una fundación de nueve personas en un pueblo del Pirineo que sostiene a más de quinientos animales sin ayudas estructurales, gracias a 2.500 personas que aportan poco dinero cada mes. No es economía social en sentido formal (no genera empleo cooperativo, no se autogestiona democráticamente, no participa de los mercados sociales), pero sí lo es en sentido sustantivo: produce valor sin ánimo de lucro, prioriza vidas sobre capital y construye comunidad alrededor de un propósito ético compartido.

El problema no es Gaia. El problema es que los marcos de política pública se han desarrollado a partir de ciertos modelos prototípicos (la cooperativa, la empresa de inserción, el centro especial de empleo, la entidad del cuidado humano) y dejan en los márgenes a quienes no caben ahí. El reto no es solo que Gaia se adapte a los marcos: es que los marcos se adapten a entidades como Gaia, ampliar la definición operativa de ESS para incluir fundaciones con misión ecosocial, reconocer jurídicamente la figura del santuario de animales no domésticos, abrir convocatorias del PERTE a proyectos únicos territoriales, e incorporar cláusulas de bienestar animal e impacto ecológico en los pliegos públicos. En definitiva: dejar de pensar la economía social como un sector cerrado y empezar a pensarla como una forma de hacer.

Webgrafía

BOE (2023). Ley 7/2023, de 28 de marzo, de protección de los derechos y el bienestar de los animales. BOE núm. 76, 29 de marzo de 2023. https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2023-7936

Comissió Europea (2021). Building an economy that works for people: an action plan for the social economy. COM(2021) 778 final. Bruselas. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:52021DC0778

Fundación Santuario Gaia. Nuestra historia. https://fundacionsantuariogaia.org/nuestra-historia/

Generalitat de Catalunya. Xarxa d’Ateneus Cooperatius. Departament d’Empresa i Treball, Direcció General d’Economia Social, el Tercer Sector i les Cooperatives. https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/

La Moncloa (2025, 17 de febrero). El PERTE de Economía Social y Cuidados ha movilizado más de 2.500 millones de euros y ha alcanzado un 92% de ejecución. Ministerio de Trabajo y Economía Social. https://www.lamoncloa.gob.es/serviciosdeprensa/notasprensa/trabajo14/paginas/2025/170225-alianza-perte-economia-social-cuidados.aspx

Mendoza, R. (2025, octubre). El santuario Gaia, el refugio para animales de granja en Camprodón que nació del amor. EscapadaRural. Entrevista a Lía Domínguez. https://www.escapadarural.com/blog/santuario-gaia-refugio-para-animales-de-granja/

Ministerio de Trabajo y Economía Social. PERTE de Economía Social y de los Cuidados. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Naciones Unidas (2015). Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Resolución A/RES/70/1. https://undocs.org/es/A/RES/70/1

REAS Red de Redes (2025). Guía interactiva para la Contratación y compra pública responsables. https://contratacionpublicaresponsable.org

Sobre el uso de IA

Se ha utilizado Claude (Anthropic) como apoyo para la búsqueda y contraste de fuentes sobre los marcos de política pública y para la revisión estilística del texto.