Adjunto mi video sobre la síntesis reflexiva de la entidad que he elegido para trabajar este semestre, Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha.

Muchas gracias y saludos.

Adjunto el vídeo del reto global, en el que presento una síntesis reflexiva del análisis realizado sobre Proyecto Hombre Baleares este curso.

Gracias y saludos,

Mar Muñoz

Tras un semestre analizando esta entidad, aquí os dejo la síntesis reflexiva sobre Associació Batecs del Bosc.

Tras un semestre mostrando, con orgullo, el crecimiento y logros de esta cooperativa, lo despido con un vídeo resumen.

¡Saludos!

CIPO SCCL es una Sociedad Cooperativa Catalana Limitada sin ánimo de lucro y con iniciativa social de Sabadell, fundada en 1968. Esta entidad nació de la iniciativa de un grupo de padres y madres de jóvenes con diversidad funcional enfocados a combatir la exclusión sociolaboral. Al largo de su trayectoria, la organización ha consolidado un modelo de gobernanza democrática y arraigo territorial referencial en el sector de la discapacidad intelectual y la salud mental.

Su marco estratégico corporativo se fundamenta en los siguientes principios:

• Misión: Mejorar de forma integral la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental, así como la de sus familias, facilitando herramientas para su inclusión social y laboral.
• Visión: Consolidar una sociedad plenamente inclusiva donde este colectivo disfrute de igualdad de oportunidades reales y sea reconocido como sujeto de pleno derecho en el desarrollo personal y profesional.
• Valores: Prioridad de las personas sobre el capital, gestión democrática, equidad distributiva, sostenibilidad ambiental y fuerte compromiso  con la comunidad local.

Para llevar a cabo estos valores, CIPO opera en dos grandes áreas: el Centro Especial de Trabajo (CET) que genera empleo digno en áreas como jardinería, mantenimiento del medio natural, lavandería ecológica y servicios industriales de manipulación, y los Servicios de Atención Social, enfocados en el desarrollo personal mediante el Servicio de Terapia Ocupacional (STO) y sus hogares-residencia.

Con el análisis realizado sobre al entidad dentro de ls Economía Social y Solidaria, evaluando sus principios organizativos, su transformación digital y sus horizontes de soberanía financiera, presento la siguiente síntesis transversal:

CIPO demuestra que la eficiencia empresarial y el impacto social no son excluyentes. Su estructura jurídica de cooperativa garantiza la propiedad colectiva y un capital sujeto a las necesidades humanas. La transparencia externa e interna se monitoriza rigurosamente a través del Balance Social de la Xarxa d’Economia Solidària (XES). Esta herramienta les ayuda a evaluar de forma objetiva indicadores de democracia interna, igualdad salarial y huella ecológica, visibilizando un modelo económico alternativo pautado por la Agenda 2030.

Por otro lado, la incorporación tecnológica en la ESS se subordina al bienestar del colectivo. CIPO destaca por canales de comunicación transparentes como el boletín “Todos somos CIPO” adaptados mediante herramientas de lectura fácil. El reto analizado consiste en avanzar hacia una digitalización participativa que disminuya la brecha digital en personas con discapacidad intelectual. La transición propuesta se centra en la adopción de software libre, como Nextcloud para el almacenamiento seguro y BigBlueButton para reuniones, para proteger la soberanía de los datos de los usuarios.

Como último aspecto del análisis, y frente a las riigideces del mercado financiero convencional y la alta dependencia de las subvenciones, el estudio realizado sobre CIPO demuestra el potencial de los sistemas de intercambio no monetario mediante una estructura financiera dual:

• Banco del Tiempo Interno: Diseñado como herramienta pedagógica y de entrenamiento social, donde usuarios, familias y voluntarios intercambian horas de formación, cuidados y apoyo mutuo, elevando la autoestima del colectivo al margen de la presión mercantil tradicional.
• Moneda Social Local: Enfocada hacia la intercooperación con proveedores locales de Sabadell para cerrar circuitos económicos comarcales y ganar resiliencia ante fluctuaciones presupuestarias públicas.

CIPO SCCL también está alineada con los marcos de política púbica, ya que el fortalecimiento de la ESS depende de la alineación con las agencias de políticas públicas a escala europea, estatal y autonómica.

La contratación pública representa uno de los instrumentos institucionales con mayor capacidad para garantizar la sostenibilidad y potenciar el impacto transformador de las entidades de la ESS. Para CIPO SCCL, la activación de la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP) es esencial por los siguientes motivos:

• Mercados Reservados (Disposición Adicional 4ª de la LCSP): Obliga a las administraciones públicas, como el Ayuntamiento de Sabadell, a reservar un porcentaje de sus contratos de servicios a Centros Especiales de Trabajo. Consolidar estas plazas reservadas en áreas de lavandería industrial, limpieza o destrucción confidencial de documentos protegería su viabilidad financiera estructural frente a las bajas de precio de las multinacionales.

• Cláusulas Sociales de Ejecución e Impacto: Exigir que las licitaciones incorporen criterios de basados en el porcentaje de inserción, accesibilidad universal y equidad de género. Esto fomenta el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad de la cuota del 2% en empresas de más de 50 trabajadores, mediante la oferta competitiva de servicios B2B de manipulación industrial de la cooperativa.

Para contrastar el análisis de este portafolio, se ha contactado con la entidad CIPO SCCL. En un primer momento, se envió una propuesta técnica formal a la dirección de correo general de la cooperativa. Al ver que el volumen de gestión diaria de estos buzones suele ralentizar las respuestas, se decidió  contactar directamente con su perfil oficial de Instagram. El equipo de comunicación en redes respondió con mucha amabilidad, confirmando que las propuestas de proyectos suelen perderse en el correo general y facilitando una dirección interna y directa del departamento de gestión de proyectos.

Evidencia del correo electrónico enviado a la dirección de correo general:

El correo con las propuestas ya ha quedado enviado a la nueva dirección de correo proporcionada por el equipo de la entidad vio Instagram, y está en manos del departamento técnico de CIPO. Es completamente comprensible que todavía no haya una respuesta formal, ya que el día a día del tercer sector tiene sus propios ritmos. En una cooperativa como esta, la prioridad absoluta de los equipos de coordinación es la atención directa a los usuarios en los hogares y sacar adelante la producción del Centro Especial de Trabajo.

Aun así, la experiencia de contacto ha sido muy positiva. Que respondieran tan rápido por Instagram y nos facilitaran un correo interno y directo demuestra su interés a propuestas externas de mejora.

Para finalizar el análisis hecho sobre CIPO SCCL, presento una valoración global del potencial transformador de la entidad basado en los datos públicos del Balance Social de la XES, los informes de la federación DINCAT y las estadísticas de empleo de IDESCAT:

Los datos de DINCAT confirman que las personas con discapacidad intelectual sufren una doble exclusión histórica: laboral con tasas de paro estructurales superiores al 20%, y social debido a lostabúes e infantilización sobre su vida afectiva. La alianza propuesta entre CIPO y Actuavallès se presenta como una alternativa viable. Al concentrar el intercambio de servicios en Sabadell, se reducen a cero los costes de transacción que el Dr. August Corrons identifica como barrera crítica en sistemas no monetarios, logrando un impacto transformador que desmercantiliza servicios básicos y rompe estigmas en el propio territorio.

El balance financiero de los Centros Especiales de Trabajo muestra una constante tensión de tesorería debido al retraso  en el abono de las subvenciones públicas estatales y europeas para el mantenimiento de los puestos de trabajo. Esta debilidad estructural del sector valida de forma directa el enfoque del Banco del Tiempo. Al operar como un circuito de apoyo mutuo cerrado, fortalece la autonomía y la autoestima de los usuarios sin sobrecargar la administración de CIPO con las obligaciones de fiscalidad y auditoría que una moneda social abierta al mercado general exigiría.

Además, con listas de espera residenciales en Cataluña que superan las 4.000 personas, CIPO ejerce una función de contención social insustituible. Los datos de la plataforma PamaPam confirman que su labor de cuidado del medio natural es muy valorada. Con este informe se concluye que es indispensable que la contratación pública local actúe como un motor político real. El Ayuntamiento de Sabadell debe ampliar la reserva de mercados más allá de la jardinería, integrando criterios sociales en áreas industriales y de lavandería para proteger a la ESS de la competencia de las grandes multinacionales.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS CONSULTADAS:

• CIPO SCCL. (2025). CIPO. Centro Especial de Trabajo. Trabajos de medio natural y jardinería. https://cipo.cat/es/
• Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. SlideShare.
• Corrons, A. & Muns, L. (2022). Implementación de monedas locales desde la Administración pública. Diputació de Barcelona.
• DINCAT. (2024). Informe sobre la situación de las listas de espera en los servicios de vivienda para personas con discapacidad intelectual en Cataluña. Federación de Entidades de Discapacidad Intelectual de Cataluña.
• Espelt, R. (2026). La digitalización de la economía social y solidaria. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).
• García, J. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los bancos de tiempo como cambio de paradigma. El Blog Alternativo.
• Generalitat de Catalunya. (s.f.). Sociedad Cooperativa Catalana Limitada (SCCL). Canal Empresa. https://canalempresa.gencat.cat/es/
• IDESCAT. (2024). Estadística sobre el mercado de trabajo y discapacidad en Cataluña. Institut d’Estadística de Catalunya.
• REAS. (2026). Carta de Principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/
• Universitat Oberta de Catalunya (UOC). (2019). Módulos didácticos de la asignatura Alternativas Económicas (PID_00268598, PID_00268594, PID_00268595, PID_00268607). materiales.campus.uoc.edu
• XES (Xarxa d’Economia Solidària). (2024). Informe del Estado del Balance Social: Indicadores de la ESS en el Vallès Occidental. https://xes.cat/balanc-social

Presentación de la entidad

En un entorno donde aumenta la desconfianza hacia los modelos económicos centrados en la especulación y explotación capitalista, las dificultades para acceder a una vivienda digna y la precarización laboral, el modelo Cooperativo y la Economía Social y Solidaria adquieren un papel muy importante dentro de este contexto, ya que se rigen como una alternativa real al capitalismo en la forma de producir y organizarse, y como herramienta de transformación social. En Cornellà de Llobregat, una de las organizaciones que mejor representan esta alternativa es la Fundació La Bastida, la cual nace con el cooperativismo y la ESS como parte de su ADN e impulsándolo dentro de todo el territorio de Cornellà. Esta entidad sin ánimo de lucro trabaja acompañando y asesorando a entidades que quieran iniciar o hacer crecer su proyecto bajo los criterios de la cooperación y el impacto social. La Bastida también establece y fortalece redes colaborativas dentro del territorio con organizaciones con las que comparten objetivos y valores. 

Esta fundación tiene su origen en 1980, ya que antes operaban como Cooperativa de Construccions Baix Llobregat que se creó con el objetivo de ofrecer una alternativa a un mercado inmobiliario especulativo a través del cooperativismo. Tras una trayectoria de más de 40 años transformaron la Cooperativa en la que hoy conocemos como la Fundació la Bastida, la cual tiene la motivación de continuar con el desarrollo de los principios de la Cooperativa y su vinculación con Cornellà y el Baix Llobregat.  

La misión principal de la Bastida es fomentar el cooperativismo y la ESS, a través de la formación, del asesoramiento y el impulso de aquellas iniciativas que desarrollen una actividad económica bajo criterios de democracia, compromiso social, igualdad de género y respeto por el medio ambiente, buscando lograr así su meta final de conseguir una transformación social dentro de Cornellà. 

En cuanto a sus valores, podemos notar cómo priorizan el impacto social positivo para Cornellà, de los cuales destacan la sostenibilidad donde consideran esencial que el desarrollo y bienestar de la sociedad se produzca en equilibrio, respeto y protección del medio cultural, social y natural. También se muestran muy comprometidos con el feminismo y los derechos de las mujeres, donde nos comunican que con el fin de construir una sociedad más equilibrada y justa para todas, la igualdad es un elemento primordial para el desarrollo de la calidad social y democrática. Otro valor a destacar es su independencia, la entidad vela por su plena autonomía institucional y decisoria respecto a cualquier otra instancia pública o privada. Y por último, está el valor del cooperativismo eje central de su actividad, ya que creen en el trabajo en equipo y en la colaboración con otras organizaciones porque consideran que esto enriquece la labor de todas en beneficio de la sociedad.

Síntesis de las competencias del curso

Como la fundación siembra la ESS y el cooperativismo desde lo local

A lo largo de la asignatura he podido comprender como una fundación de la ESS como la Bastida puede generar impacto social y territorial. Por parte de esta entidad destacan varios puntos clave que la convierten en un ejemplo de este modelo económico. Como hemos podido ver en la información que la Bastida comparte a través de sus medios digitales, uno de esos puntos que la vuelven una gran referente del modelo ESS son el arraigo territorial, la cooperación entre entidades y la promoción de una transformación social que supere el modelo capitalista actual. También es importante mencionar su implicación en el bienestar social porque sus actividades y relaciones que establecen se basan en la justicia social, la igualdad de género, la distribución equitativa y sostenible de los recursos y el empoderamiento social, político y económico de personas y colectivos. Estos aspectos siembran las bases para que Cornellà adopte el modelo ESS como su motor para el desarrollo de su población.

La digitalización una herramienta con potencial si se usa con criterio 

Para el caso de la Fundació la Bastida, podemos ver como la digitalización tiene un papel discreto y limitado dentro de la entidad. Actualmente, se usa principalmente como una herramienta de comunicación y gestión. La entidad dispone de página web propia y cuentas en redes sociales como X, Instagram y Facebook, aunque la actividad en estas redes es reducida prácticamente de una publicación al mes y se centra sobre todo en la difusión de actividades e información. 

Esto nos deja ver que la fundación no le saque el máximo partido a esta herramienta pudiendo serles útil para ampliar el alcance e impacto de la fundación más allá de Cornellà, permitiéndoles fortalecer redes de colaboración como con un hub digital cooperativo donde las organizaciones puedan compartir sus conocimientos o visibilizar proyectos transformadores del territorio como su iniciativa de “Premi La Bastida”, un reconocimiento a proyectos que incorporan criterios sociales, ambientales y de gobernanza dentro de la ESS. 

Sin embargo, es importante seleccionar las plataformas digitales que operen bajo los principios éticos de la ESS, ya que muchas actúan bajo modelos basados en la explotación de datos del usuario. También, hay que evitar depender de la tecnología para no perder ese arraigo territorial y no crear una brecha de accesibilidad donde haya personas que no tengan los conocimientos para navegar en esta digitalización.

Finanzas éticas y monedas sociales aplicadas a la Bastida

Debido a la red de entidades cooperativas y sociales con las que la Bastida colabora, una herramienta de este tipo podría ayudar a favorecer la circulación de recursos dentro de la zona y fortalecer las relaciones económicas comunitarias. 

No obstante, este tipo de proyectos presentan importantes retos tecnológicos, organizativos y de participación de sus miembros. Una moneda social solo funciona si existe una implicación activa y prolongada por parte de la comunidad. En el caso de la Bastida, una entidad que dispone de solo nueve miembros esto podría suponer una sobrecarga de gestión difícil de sostener en el tiempo. Por ello, el papel más realista para la Bastida sería la de ser una impulsora y facilitadora del proceso, delegando la implementación técnica y administrativa a las administraciones públicas. 

Por otro lado, las finanzas éticas podrían ayudar a la Bastida a impulsar proyectos que busquen un impacto social y ambiental en Cornellà, alineándose más con su actividad y valores que representa. 

Alineación con los grandes marcos de política pública

El trabajo que lleva a cabo la Bastida la conecta estrechamente con las políticas públicas:

Objetivos de Desarrollo Sostenible 

En el caso de la Bastida, el impulso del cooperativismo y el empleo digno se relaciona directamente con el ODS 8, la cual se centra en el trabajo decente y el crecimiento económico, la entidad promueve proyectos donde la participación democrática, la estabilidad laboral y la justicia social tienen un papel central. 

La organización también contribuye al ODS 11, enfocado en construir ciudades y comunidades sostenibles. La Bastida desarrolla su actividad desde el arraigo territorial, es por ello que entre sus proyectos podemos encontrar en su página web la creación de una comunidad energética la cual son grupos de personas y de actores, que se unen para generar y consumir energía de forma local y colectiva. Es un elemento clave de la transición energética porque fomenta el empoderamiento de la ciudadanía, la eficiencia energética y el consumo de energía renovable, a la vez que genera comunidad, siendo su finalidad en beneficio colectivo por encima del financiero.

Otro objetivo con el que está alineado es el ODS 17, el cual se define como la creación de alianzas para alcanzar objetivos. Esta entidad funciona precisamente como un nodo de conexión entre cooperativas, asociaciones y proyectos de ESS del territorio, con el fin de convertir el modelo ESS en una alternativa real a la explotación capitalista. 

Ateneos Cooperativos

La Bastida forma parte del ecosistema de ESS impulsado en Cataluña a través de Ateneos Cooperativos, una política pública promovida por la Generalitat para fortalecer el cooperativismo y las redes comunitarias locales. La entidad cumple el papel de acompañar y dinamizar las iniciativas económicas transformadoras. 

PERTE y el Plan de Acción para la Economía Social de la UE 

A nivel europeo, su actividad está vinculada al Plan de Acción para la Economía Social de la UE, la cual reconoce a las organizaciones ESS como entidades clave para la creación de economías democráticas, desarrollo social y sostenibilidad. La Bastida cumple con esta visión a través de proyectos como el de comunidades energéticas, que se centran en la innovación social y la transformación territorial.

Contratación pública y su impacto en la Bastida

La contratación pública podría convertirse en un medio que fortalezca la sostenibilidad de la fundación. Las administraciones públicas podrán contratar servicios de acompañamiento, formación o divulgación comunitaria donde entre sus criterios se encuentre el impacto social y territorial por encima del económico. En el caso de la Bastida, esta entidad colabora estrechamente con las administraciones públicas a la hora de buscar subvenciones para los proyectos y cooperativas con las que colabora e impulsar el modelo ESS dentro de Cornellà como bien mencionan en su memoria anual de 2024. 

Sin embargo, si la entidad empieza a depender excesivamente de la financiación pública esto podría contradecir uno de los valores que mencioné anteriormente, el cual es su independencia. Limitar su autonomía institucional y decisoria respecto a cualquier otra instancia pública o privada llevaría a la entidad a replantearse cómo podría ajustar los beneficios de esta financiación con su independencia. 

Interacción con la entidad

Trate de ponerme en contacto con la entidad a través de un correo electrónico donde buscaba recopilar más  información sobre sus objetivos a futuro, su evaluación propia de cómo impactó la digitalización dentro sus actividades y el papel que juegan las administraciones públicas en su actividad. A día de hoy no obtuve respuesta, sin embargo, recopilando la información y datos que han publicado en su memoria de actividad de anteriores años y publicaciones realizadas en sus redes, pude hacerme una idea de cómo impactan estas cuestiones en su día a día.

Valoración global del potencial transformador de la Fundació la Bastida

A pesar de sus limitaciones organizacionales, la Bastida posee un gran potencial transformador dentro de su territorio. Su capacidad para conectar organizaciones, impulsar el modelo ESS y fortalecer redes comunitarias la convierte en una entidad relevante dentro de la transición hacia economías más sostenibles y democráticas dejando en el pasado el modelo explotador capitalista. 

La fundación representa una forma alternativa de producir, organizarse y relacionarse económicamente. Más allá de actividad principal de acompañamiento, también contribuye a construir comunidades sostenibles energéticamente y a difundir valores basados en la cooperación, la solidaridad y la justicia social. 

La Bastida puede respaldar su impacto en el territorio de Cornellà con datos empíricos como el hecho de que cada vez son más los proyectos que impulsan con el objetivo de transformación social del territorio, en el año 2023 fueron 3 proyectos y en el año 2024 han sido 4, lo cual para una fundación de solo 9 personas es un progreso remarcable. También el número de entidades a las que han asesorado sobre el modelo ESS ha sido de 15 lo que demuestra su capacidad para divulgar y promover el cooperativismo y la Economía Social y Solidaria entre las entidades que operan en Cornellà. 

En definitiva, la entidad impactó muy positivamente en Cornellà siendo representante y divulgadora del modelo ESS, por ejemplo en el año 2024 participaron en la radio Cornellà donde dan voz al proyecto de comunidades energéticas, comparten experiencias y siguen construyendo relatos colectivos alrededor de la Economía Social y Solidaria.

 Bibliografía 

• Fundació la Bastida. (n.d.). Sitio web. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/ 
• Fundació la Bastida. (n.d.). Sitio web. Comunidades Energéticas. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/comunitats-energetiques/ 
• Fundació la Bastida. (2025). Memoria anual 2024. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/12/MemoriaActivitat2024.pdf
• Fundació la Bastida. (2024). Memoria anual 2023. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/03/MemoriaActivitat2023_CA_v2.pdf
• Ateneu cooperatiu. (2025) FUNDACIÓ LA BASTIDA. https://ateneucoopbll.cat/fundacio-la-bastida-nova-entitat-participant-del-nostre-ateneu/
• Fundació la Bastida. (2020). Estatus de la Bastida. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2022/07/ESTATUTOS_FUNDACION.pdf
• Generalitat de Catalunya. (2025). Xarxa d’Ateneus Cooperatius. Treball. Treball. https://treball.gencat.cat/ca/ambits/economia_social/vols_crear_una_cooperativa_o_una/ateneus/index.html#googtrans(ca%7Ces)
• INE. (2025). Indicadores de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Indicadores de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. https://www.ine.es/dyngs/ODS/es/index.htm
• Plan de recuperación, transformación y resiliencia. (2025). PERTE de economía social y de los cuidados. Plan de recuperación, transformación y resiliencia. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados