Continuando con el estudio de la Cooperativa Molsa, esta vez me he centrado en el posible impacto de una moneda social local y de otras fórmulas relacionadas con las finanzas éticas y los sistemas de intercambio comunitario, para ello he realizado un análisis DAFO a profundidad de esta cooperativa de tiendas ecológicas centrada en el consumo de proximidad y los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS).

Así como he podido observar de August Francesc Corrons Giménez, las monedas complementarias tienen como objetivo aquellos circuitos económicos locales, así como favorecer el desarrollo sostenible y busca aumentar la resiliencia de las comunidades. Viéndolo así, sin duda el modelo de Molsa encaja especialmente bien con este tipo de iniciativas, ya que como sabemos, trabaja con productores locales y con consumidores ya sensibilizados con un consumo responsable.

Mostraré ahora una imagen de mis puntos estudiados de la Cooperativa, esperando que sean sencillos de ver y analizar.

Para continuar intentaré explicar un poco más mi análisis DAFO comenzando por los puntos más positivos que he podido observar:

Fortalezas

• Molsa cuenta con varios aspectos que facilitarían una implantación de una moneda social, ya que por un lado dispone de una red de tiendas que se relacionan con productores locales, lo que permitiría crear un circuito económico más cerrado y orientado a la proximidad.
• Su base de consumidores ya comparte muchos de los valores relacionados con la sostenibilidad y el consumo consciente, algo importante para generar confianza y aceptación en este tipo de sistemas alternativos.
• Finalmente, Molsa ya trabaja desde una lógica colaborativa, algo que, sin duda alguna, puede facilitar la participación en iniciativas vinculadas a las finanzas éticas o incluso a bancos de tiempo relacionados con servicios comunitarios.

Oportunidades

• La implantación de una moneda social permitiría fidelizar clientes y reforzar la economía local, favoreciendo que el valor generado permanezca dentro del territorio y no termine desplazándose hacia las grandes cadenas de distribución (competencia)
• Se podrían fortalecer relaciones entre el consumidor y las tiendas, ampliando el impacto comunitario de la cooperativa.
• Facilidad para realizar formas de intercambios más flexibles, como por ejemplo dar incentivos vinculados al consumo ecológico e incluso colaborar con otras entidades centrado en la ESS.

Lamentablemente en este estudio DAFO también he podido observar que existen bastantes limitaciones importantes.

Debilidades

• La complejidad de implementación y gestión, ya que poner en marcha una moneda social requiere de mucha coordinación, formación y una buena adaptación tanto por parte de la cooperativa como de los propios consumidores, algo de lo que Molsa, al no ser una gran cadena de distribución, puede llegar a carecer.
• El mercado en el que se centra la Cooperativa Molsa es un mercado en el que predomina el sistema de pago tradicional y son ya procesos muy automatizados, por lo que el tipo de cambio podría llegar a generar ciertas desventajas operativas frente a sus competidores, ya que son más grandes y poseerían más recursos tecnológicos.
• Como una cooperativa de pequeñas tiendas, necesitaría invertir más tiempo y recursos que sus competidores para poder explicar el funcionamiento y las ventajas del sistema, buscando evitar un rechazo o interés inicial por parte de los afectados.

Amenazas

• Es muy probable que la moneda no alcance a tener suficiente uso entre los consumidores y los comercios, ya que sin una circulación amplia de la misma se perdería cualquier posibilidad de tener una utilidad real.
• Sin duda aparecerán dudas o falta de confianza si los consumidores no comprenden el correcto funcionamiento del sistema, ocasionando que acaben por desistir e incluso dejen de asistir a estas tiendas, moviéndose a la competencia.
• Podrían aparecer dificultades a nivel legal frente a los métodos de pago tradicionales como el euro, por ejemplo ¿Cómo se declararía fiscalmente las operaciones realizadas con la moneda social, sería un simple sistema de intercambio o tendría implicaciones económicas similares al euro, etc.?

Como conclusión a este análisis DAFO que he podido realizar, considero que la implantación de una moneda social en la cooperativa Molsa, sin duda podría reforzar su coherencia con los principios de la Economía Social y Solidaria, especialmente en lo relacionado con el desarrollo local, la sostenibilidad y la resiliencia económica, sin embargo, puedo observar que su principal reto estaría en poder equilibrar el valor social de esta iniciativa con la auténtica viabilidad tanto práctica como económica, no será suficiente con que el proyecta sea ético, para el consumidor y los comercios deberá ser también útil, sencillo y atractivo.

Finalmente, me gustaría indicar que valoro firmemente que el éxito de esta iniciativa pasa porque se sepa adaptarse al sistema financiero actual, ya que puede convertirse en herramientas muy positivas que ayuden a fortalecer esta iniciativa o en todo lo contrario, los bloqueantes tanto económicos como legales que impidan su avance. Es por ello por lo que considero que el éxito llegaría si la Cooperativa Molsa fuera capaz de generar confianza en los consumidores, además de facilitar su uso y promover un beneficio real para los comercios y la comunidad local.

Bibliografía:

Corrons Giménez, A.F. [August Francesc]. (2020). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panorámico. [recursos de aprendizaje de texto o audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476

L’eix Sagrada Familia. (2026). MOLSA. https://www.eixsagradafamilia.com/es/socio/molsa

PAMAPAM. (2026). Molsa l’estel. https://pamapam.cat/directori/cooperativa-molsa/

Uso de la IA (ChatGPT) para generar la imagen DAFO a raíz de mi estudio realizado del mismo.

Buenas tardes:

Impacto posible de una moneda social local en SOLTRA

1. Introducción al caso

Seleccioné a SOLTRA porque considero que es una entidad muy fascinante dentro de la economía social en León. Su labor se centra en apoyar a individuos con discapacidad para que se integren al entorno laboral, principalmente a través del reciclaje y el manejo de residuos. Esto genera un efecto no solo económico, sino también social, que para mí es lo más relevante.

Por esta razón, pienso que es un buen ejemplo para examinar cómo podrían implementarse herramientas como las monedas sociales o los bancos de tiempo. Estas propuestas buscan algo más allá del dinero: tienen como objetivo ayudar a las personas, promover la cooperación y reforzar la comunidad.

2. Reflexiones del intercambio con compañeros/as

Las ideas de mis compañeros me han sido útiles para enriquecer el análisis.

Por ejemplo, me pareció muy interesante la sugerencia de establecer un sistema entre empresas (tipo B2B), ya que SOLTRA ya colabora con muchas empresas. Esto permite no comenzar desde cero, sino aprovechar lo que ya está en funcionamiento. Creo que esto hace que la propuesta sea más viable.

Asimismo, me ha hecho reconsiderar un poco mi percepción sobre los problemas legales. Antes creía que eran un obstáculo importante, pero ahora comprendo que muchas veces lo que hay es falta de información. Es decir, no es que sea imposible, sino que no se entiende bien cómo opera.

Otra cuestión que considero importante es aclarar cómo se implementaría en la práctica. Por ejemplo, que las personas puedan ganar moneda social al participar en actividades como reciclaje o talleres, y luego utilizarla en negocios locales. Así se entiende mucho más la idea.

3. Análisis DAFO

Debilidades

Pienso que una debilidad notable de SOLTRA es su alta dependencia de financiamiento público, lo cual puede complicar la introducción de nuevas ideas como una moneda social.

Además, poner en marcha este sistema no es sencillo. Se requiere tiempo, recursos económicos y capacitación.

También es importante considerar que algunas personas podrían necesitar apoyo para comprender su funcionamiento, lo que conlleva un esfuerzo adicional.

Por último, como muchas personas desconocen las monedas sociales, podría ser difícil que en un principio sean utilizadas.

Amenazas

La principal amenaza es que las personas no la utilicen. Si no hay suficientes individuos y empresas participando, la moneda no es muy efectiva.

Además, puede haber incertidumbres por parte de instituciones o empresas, principalmente debido a la falta de conocimiento.

Otra amenaza es que se perciba como algo no serio.

Y también podría suceder que el proyecto consuma tiempo que debería destinarse a otras actividades esenciales si no se organiza adecuadamente.

Fortalezas

SOLTRA cuenta con varias ventajas:

• Su dedicación social se alinea perfectamente con este tipo de iniciativas.
• Dispone de una red de empresas y colaboradores que podría facilitar mucho el desarrollo del proyecto.
• Además, la comunidad confía en la organización, y eso es de gran importancia.
• Y posee experiencia en proyectos sociales, lo que facilita la adaptación a nuevas propuestas.
  También, a través del intercambio de ideas, me doy cuenta de que el modelo entre empresas puede ofrecer grandes beneficios.

Oportunidades

• Yo pienso que existen numerosas posibilidades.
• Puede contribuir a que el capital permanezca en la economía local.
• Además, puede facilitar que personas con menos recursos se sientan incluidas.
• Puede impulsar la cooperación entre individuos y organizaciones.
• Por otro lado, en tiempos difíciles puede ser una opción valiosa.
• Y algo que me resulta muy atractivo es que se puede implementar en actividades concretas, como reciclaje o implicación comunitaria.
• Finalmente, puede lograr que SOLTRA sobresalga como una entidad innovadora.

4. Reflexión personal

Desde mi perspectiva, las monedas sociales son muy lógicas, especialmente porque el sistema actual no siempre es efectivo para todos.

Considero que en el caso de SOLTRA podría funcionar bien ya que cuenta con una sólida base social. Sin embargo, creo que no es un camino sencillo, y que sin una participación activa, no tendrá éxito.

Me parece una buena estrategia fusionar dos elementos: por un lado, el aspecto social (las personas involucrándose en actividades) y por otro, el aspecto empresarial (el intercambio entre empresas). Creo que esto fortalecería el sistema.

Aún así, creo que lo mejor sería iniciar de manera gradual, experimentar y observar cómo se desarrolla en la realidad.

En conclusión, no considero que sea una solución ideal, pero sí que representa una herramienta interesante si se ejecuta correctamente.

5. Conclusión

Para finalizar, pienso que una moneda social en SOLTRA puede representar una buena oportunidad, especialmente para promover la inclusión y fortalecer la economía local.

La organización tiene muchas ventajas, pero también existen retos que deben ser considerados.

Lo más crucial será llevar a cabo el proceso de manera gradual y contar con la participación de la comunidad.

Si se hace adecuadamente, puede generar un impacto muy positivo.

6. Uso de IA

He utilizado inteligencia artificial como apoyo para organizar las ideas y mejorar la redacción, revisando después el contenido para adaptarlo a mi forma de entender el tema.

Bibliografía

• Corrons, A. (2020). Las monedas complementarias y su contribución al desarrollo local. UOC.
• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. UOC.
• Lietaer, B. et al. (2012). Money and sustainability: The missing link.
• Orzi, R. (2017). Monedas sociales y complementarias.
• Primavera, H. (2010). La moneda social como herramienta de inclusión social.
• Tezanos, S. y Ávila, M. (2023). Monedas sociales y economía circular.
• UOC (2025). Recursos del reto 3.
• La Turuta (s. f.). https://turuta.org

Un saludo,

Paola Fernández

Buenas tardes a todos, comparto mi dato definitivo de la cooperativa l’olivera.

La cooperativa L’Olivera, ubicada en la finca de Can Calopa, constituye un proyecto que combina la producción agrícola ecológica con un fuerte compromiso social. A continuación, presentaré un análisis DAFO que incorpora el posible papel de una moneda social local como herramienta de desarrollo.

Fortalezas

En primer lugar, L’Olivera destaca por su modelo de economía social inclusiva, que integra a personas con dificultades en su actividad productiva, generando un impacto social significativo. Además, produce vino y aceite ecológico de alta calidad, lo que refuerza su posicionamiento en el mercado. Su carácter diferencial, al ser el único vino producido dentro de la ciudad de Barcelona, le aporta una identidad territorial muy marcada y un valor añadido claro.

Asimismo, la cooperativa cuenta con una trayectoria consolidada que genera confianza tanto en consumidores como en entidades del sector. A ello se suma la existencia de una comunidad sensibilizada con el consumo responsable y de proximidad, lo que constituye una base favorable para la implementación de iniciativas como una moneda social.

Debilidades

Sin embargo, la cooperativa presenta ciertas limitaciones estructurales. En primer lugar, su capacidad productiva es reducida y depende en gran medida de procesos manuales, lo que incrementa los costes en comparación con grandes bodegas. Además, su capacidad de distribución es limitada y, en algunos casos, puede existir cierta dependencia de ayudas externas.

Desde la perspectiva de la moneda social, aparece una debilidad relevante relacionada con la gestión de tesorería. Si la cooperativa acepta moneda social sin disponer de un circuito claro donde gastarla posteriormente, podría acumular saldos no convertibles en euros, generando tensiones financieras. Asimismo, las limitaciones físicas del entorno dificultan la posibilidad de expansión productiva a gran escala.

Oportunidades

En cuanto a las oportunidades, el creciente interés por productos ecológicos, sostenibles y de proximidad favorece claramente el posicionamiento de L’Olivera. En este contexto, la incorporación de una moneda social como el REC Barcelona puede convertirse en una herramienta estratégica para fortalecer la economía local.

Su aplicación podría concretarse mediante la aceptación parcial de pagos en moneda social en tienda o en actividades de enoturismo, así como mediante incentivos a la compra recurrente. Para que este sistema sea viable, resulta imprescindible integrarlo en una red de entidades de la economía social que garantice su circulación real.

Además, la cooperativa puede reforzar su propuesta de valor mediante la creación de comunidades de consumo, sistemas de membresía o experiencias participativas que impliquen activamente al cliente en el proyecto social. Del mismo modo, el enoturismo representa una oportunidad para desarrollar experiencias más profundas, como talleres o actividades vinculadas al impacto social.

Amenazas

Entre las principales amenazas se encuentra la fuerte competencia de grandes bodegas con mayor capacidad productiva y precios más competitivos, así como factores externos como el cambio climático, que puede afectar a la producción agrícola.

En relación con la moneda social, existe el riesgo de que esta quede reducida a un uso simbólico si no se articula un circuito económico real. También podría limitarse a un nicho específico si no se establecen suficientes alianzas con comercios y entidades locales. Asimismo, la dependencia del turismo en determinadas actividades puede generar vulnerabilidad en contextos de crisis económica, al igual que la posible disminución del consumo de productos premium.

Conclusión

En conclusión, L’Olivera cuenta con una base sólida que le permitiría incorporar una moneda social como herramienta estratégica, siempre que se definan con claridad sus mecanismos de uso y se garantice su viabilidad económica. Más que centrarse en el crecimiento en volumen, la cooperativa tiene la oportunidad de reforzar su posicionamiento mediante la construcción de comunidad, la fidelización local y la puesta en valor de su impacto social y territorial.

Asimismo, este análisis se ha visto enriquecido gracias a las aportaciones de mis compañeros. En concreto, el comentario de Mario me ha permitido profundizar en el papel de la moneda social como herramienta para fortalecer los circuitos económicos locales y la lealtad comunitaria. Por otra parte, la reflexión de Víctor me ha aportado una visión crítica clave, especialmente en lo relativo a la necesidad de definir un circuito económico real y evitar que la moneda tenga un uso meramente simbólico. Finalmente, la aportación de Bryan ha sido fundamental para reforzar aspectos como la gestión de tesorería, la viabilidad práctica del sistema y la necesidad de concretar su aplicación en el día a día de la cooperativa. Gracias a estas contribuciones, el análisis final resulta mucho más completo.

Bibliografía

• L’Olivera Cooperativa (s. f.). Quiénes somos y proyecto social.
  https://olivera.org/es/nosotros/
• L’Olivera Cooperativa (s. f.). El proyecto social en Can Calopa.
  https://olivera.org/es/el-proyecto/
• Ayuntamiento de Barcelona (2025). Economía Social y Solidaria en Can Calopa.
  https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/
• Coceder (2024). La Cooperativa L’Olivera y el proyecto de inclusión social.
  https://www.coceder.org/
• Via Empresa (2024). L’Olivera y el social farming en Cataluña.
  https://www.viaempresa.cat/
• Corrons, A. (2026). Monedas sociales y resiliencia económica local. (Referencia teórica utilizada en clase)

Por aqui os dejo un esquema donde esta todo mucho mas resumido y mas visual.

Gracias!!!!

A partir de las aportaciones y mejoras que han realizado mis compañeros en relación al análisis DAFO de Recicla Alicante, he reestructurado algunos aspectos de las variables en el análisis, haciéndolo así, más completo.

La compañía alicantina Recicla Alicante es una organización que está aliada con una Economía Social y Solidaria, la cual cuenta con más de 27 años de historia en la provincia; manteniéndose referente en el desarrollo de proyectos de inclusión, formación y mejora de calidad de vida. Es así que, su misión principal consiste en acompañar a personas y familias en situación de exclusión social y laboral mediante una intervención profesional y sobre todo cercana.

Asimismo, el concepto de una moneda social local, hace referencia a un sistema monetario que funciona como medio de cambio y unidad de cuenta dentro de una localidad o territorio; se caracterizan por ser alternativas, comunitarias, locales, y poseer un carácter solidario y social. Por lo que, tiene como fin la realización de proyectos económicos y sociales en una región para poner en valor los activos y recursos que no circulan en los canales ordinarios debido a la escasez de moneda oficial (Corrons, 2026). Así pues, el uso de las monedas complementarias y locales puede tener un impacto significativo que puede versereflejado de forma positiva en Recicla Alicante; a través de un análisis DAFO, se observará cómo una moneda social local puede impactar en la organización.

Recicla Alicante presenta una serie de Debilidades, las cuales pueden dificultar la implantación de dicha moneda y, por ende, no tener un impacto positivo. Puesto que la organización es una entidad sin ánimo de lucro, el hecho de implantar una moneda social local y su correcta gestión en la organización, puede afectar de manera negativa a la empresa porque se tendría que requerir de personal específico para las fases de implementación y planificación; lo que puede sobrecargar la estructura de la organización.

Puesto que dentro de la organización ya existe una carga administrativa alta por la gestión de los residuos textiles, talleres y seguimiento de casos; el hecho de implantar la moneda local, se puede percibir como una distracción de la misión principal, y generar sobrecarga o desviar recursos de la atención directa a personas, la cual va enfocada a las personas que se encuentran en situación de exclusión social o laboral (Uclés Aguilera, 2010)

Por otro lado, también existe una serie de Amenazas, es decir, hay una serie de riesgos que no hay que dejar pasar; puesto que, si no hay una involucración suficiente a la hora de desarrollar el proyecto, la moneda puede quedar en un estado de círculo cerrado, traduciéndose así, en un efecto multiplicador. Asimismo, se podría generar una cierta desconfianza o competencia si no se garantiza la convertibilidad, y no se realiza a su vez una gobernanza transparente (Corrons, 2026) Así pues, uno de los principales riesgos no sería tanto la concentración de riqueza, ya que las monedas sociales suelen diseñarse para evitar la acumulación, sino el posible estancamiento del sistema si no se alcanza una masa crítica suficiente de participantes. Es decir, si la red de usuarios y comercios es limitada, la moneda podría quedar infrautilizada, reduciendo su efectividad.

No obstante, hay que señalar la importancia de mantener un diseño del proyecto resiliente, ya que la moneda se puede quedar atrapada en la fase de conservación o liberación, en vez de seguir los ciclos correctos de: (explotación, conservación, liberación, reorganización), por lo que no tendría capacidad de reorganización; entonces, una mala gestión podría llevar a la concentración de riqueza, cuando en la organización de Recicla Alicante se atiende a personas en situación de vulnerabilidad (Uclés Aguilera, 2010)

Por otra parte, hay que comentar las Fortalezas que presenta este proyecto en relación a la entidad, ya que, como se comenta anteriormente, Recicla Alicante tiene más de 25 años de historia y su larga experiencia en economía circular y reutilización textil genera grandes servicios a la comunidad, por lo que, podría circular directamente una moneda complentaria o un banco de tiempo, creando un efecto multiplicador local de forma inmediata.

Por ejemplo, los talleres textiles, podrían cobrarse de forma parcial con la moneda local, permitiendo que las personas beneficiarias puedan adquirir más ropa reutilizada o puedan participar en más cursos y formaciones sin tener que depender del euro. No obstante, también que hay resaltar las grandes colaboraciones que realiza Recicla Alicante con entidades sociales y públicas, lo que se traducen en grandes fortalezas, ya que su adaptación dentro de la misma puede generar ingresos complementarios (Corrons, 2026)

Por último, la organización presenta unas Oportunidades bastante notorias, las cuales son muy relevantes. La implantación de una moneda social local se puede traducir en un efecto muy positivo para la entidad; puesto que, las personas que se encuentran en situación de exclusión y pobreza, podrían adoptar dicha moneda y pagar talleres, formaciones o incluso acceder a servicios con la moneda; generando ingresos complementarios, ahorro de gastos y acceso al mercado para las personas que se encuentren en riesgo de exclusión financiera. Es decir, todo esto, se traduciría de forma positiva en Recicla Alicante porque mejoraría las relaciones económicas cooperativas y sobre todo el arraigo de Alicante (Corrons, 2026)

También hay que señalar que la moneda aumentaría la resiliencia del sistema a la hora de conectar usuarios locales con comercios regionales, facilitando la fase de reorganización. En cuanto al ámbito medioambiental, este proyecto encaja a la perfección con la organización alicantina, puesto que la economía circular de la entidad se alinea con ésta, por lo que, una moneda local, fomentaría la valoración de los recursos y sobre todo la producción local sostenible (Corrons Giménez, 2015)

Por último, conviene considerar el formato de los tipos de moneda (digital, físico o mixto) como un elemento estratégico clave. Un sistema digital facilitaría la gestión y trazabilidad. En conclusión, el hecho de impulsar una moneda social local o banco de tiempo, representaría para esta entidad grandes oportunidades de valor estratégico, las cuales pueden reforzar el impacto que están generando, tanto económico, social o medioambiental. En este contexto, transformaría la entidad en un agente clave con un sistema monetario más diverso y resiliente.

Referencias Bibliográficas

• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Presentación]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Presentación en Slideshare]. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-enpro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Qué hacemos? https://reciclaalicante.org/que-hacemos/
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Quiénes somos? https://reciclaalicante.org/quienes-somos/
• Uclés Aguilera, D. (2010). Finanzas y medio ambiente. Fundación Cajamar. (Colección Finanzas Éticas, n.º 9).

Fundació Deixalles es una entidad de economía social y solidaria con una trayectoria larga y consolidada en las Illes Balears, especialmente en Mallorca e Ibiza. Su actividad se centra en la inserción sociolaboral de personas en situación de vulnerabilidad, pero también incluye la restauración y reutilización de todo tipo de artículos, desde muebles o electrodomésticos, hasta ropa y otros textiles, como herramienta social y ambiental, combinando la recogida de voluminosos, textiles, residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), libros y otros objetos, con la preparación para la reutilización, talleres de reparación y upcycling, tiendas de segunda mano, educación ambiental, orientación laboral, itinerarios prelaborales, terapia ocupacional y servicios vinculados a la salud mental. Esa combinación de infraestructura material, trabajo comunitario y acompañamiento sociolaboral la convierte en un caso especialmente pertinente para valorar el papel de las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales en una organización de la ESS.

En el caso de Fundació Deixalles, las finanzas éticas son una oportunidad porque permiten alinear la financiación con los valores de la entidad: transparencia, reinversión social, compromiso territorial y economía solidaria. También refuerzan la coherencia interna de una organización que ya trabaja con comercio justo, redes ESS y relaciones con administraciones y empresas afines. Sin embargo, su límite es claro, pues pueden mejorar la calidad y coherencia de las fuentes de recursos, pero no sustituyen la necesidad de financiación pública, ingresos por actividad y estabilidad presupuestaria para sostener salarios, alquileres, logística o inversiones.

En cuanto a los bancos de tiempo, encajan bien con la dimensión comunitaria y de participación de Fundació Deixalles porque permiten valorar aportes no monetarios vinculados al cuidado, la formación, el acompañamiento o la colaboración en actividades puntuales. Su principal ventaja es que ponen en valor la reciprocidad y la participación activa, algo muy coherente con una entidad que ya trabaja con voluntariado, talleres y procesos de aprendizaje compartido. No obstante y al igual que la financiación ética, su alcance es limitado por no servir para cubrir costes estructurales, ni deben confundirse con una solución económica general, sino con una herramienta de activación comunitaria y reconocimiento de contribuciones.

Las monedas sociales, en cambio, sí pueden ser especialmente útiles en Fundació Deixalles, ya que conectan con su lógica de reutilización, circuitos de proximidad y activación del valor local. Podrían incentivar la donación de muebles, ropa, libros u otros objetos reutilizables, la asistencia a talleres de reparación o la compra en tiendas de segunda mano, generando un circuito de fidelización y participación muy alineado con la misión de la entidad. También podrían servir para estrechar vínculos con pequeños comercios, productores locales y otras entidades de ESS, reforzando la permanencia del valor dentro del territorio en que opera. El reto, sin embargo, es que una moneda local necesita una red suficiente, usos concretos y un diseño simple; si no, corre el riesgo de quedar como una idea simbólica con poco uso real.

La principal oportunidad de estas herramientas en Fundació Deixalles no está en sustituir el euro, sino en complementar su actividad con mecanismos que refuercen la participación, la cooperación y el arraigo territorial. Desde la perspectiva contraria, el principal riesgo es confundir la moneda social con una respuesta a la falta de recursos, lo que podría derivar en voluntarización, precarización o sustitución indebida de tareas que deben remunerarse en euros. Este tema no es baladí en una entidad de inserción social de colectivos vulnerables, pues se puede agravar esta vulnerabilidad y convertirla en una dependencia que derive en sentimiento de explotación laboral. Por eso, el impulso de una moneda social solo tendría sentido si se limita a un ámbito concreto, se diseña con reglas claras y se evalúa su utilidad real antes de cualquier expansión.

ANÁLISIS DAFO FINAL

Como debilidades, la organización es grande y diversificada, lo que dificulta implantar la moneda en toda la entidad sin crear una complejidad excesiva. La moneda social no puede cubrir salarios, alquileres, inversiones ni costes logísticos, por lo que su capacidad de sustitución económica es muy limitada. Si el diseño no es simple, puede aumentar la carga administrativa y consumir recursos en tiempo y energía que debería destinarse a la misión principal. Como bien expuso mi compañero Santiago Feuillassier a mi aportación inicial, una buena idea sería delimitar el uso a ámbitos concretos, como tiendas o talleres formativos, en lugar de que se incluya en toda al operativa de Fundació Deixalles.

En cuanto a las amenazas, existe el riesgo de que la moneda se use para encubrir una posible falta de financiación o precarizar salarios que deben pagarse en euros, aumentando la posición de vulnerabilidad de los colectivos a los que destinan su actividad social. También es posible que se dé una baja adopción si la red no percibe un beneficio claro o si el sistema resulta demasiado complejo. Otra amenaza se puede dar si se implanta sin acotar bien el alcance, pudiendo desviar recursos, tiempo y atención de la misión social principal de la entidad.

En el lado de las fortalezas, Fundació Deixalles ya dispone de una infraestructura social y material muy desarrollada, que incluye centros, tiendas, talleres, recogida de objetos y proyectos de formación e inserción. La entidad tiene una cultura plenamente compatible con la ESS, el comercio justo y la economía circular, lo que facilita la comprensión y aceptación de una moneda social. Así mismo, su trayectoria y red de relaciones con administraciones, empresas y otras entidades reducen la curva de aprendizaje y facilitan un posible proyecto piloto antes de una implantación definitiva. Como usos concretos que se podrían dar a una moneda social están el premiar donaciones de cualquier tipo y en una cantidad acorde a la valoración el bien donado, así como premiar o reconocer la participación en los talleres formativos, ya sean de inserción sociolaboral, o de restauración y reutilización.

Por último, una valoración de las Oportunidades. La moneda social puede reforzar la participación comunitaria, la fidelización y el arraigo territorial de esta entidad en un territorio donde ya goza de una gran aceptación. Puede incentivar la donación de objetos, la asistencia a talleres y la compra de productos reutilizados, así como también puede activar alianzas con comercios locales, productores y otras entidades ESS, fortaleciendo el circuito local de valor.

Como reflexión final, la influencia de una moneda social en Fundació Deixalles podría ser positiva si se concibe como una herramienta de apoyo a la reutilización, la reciprocidad y la participación, y no como una solución financiera de sustitución. Su mejor encaje estaría en un área de su actividad bien localizada y delimitada, como puede ser en sus tiendas y talleres de reutilización, con usos concretos y sencillos que permitan medir si realmente mejora la implicación comunitaria y la fidelización sin poner en riesgo la estabilidad económica ni la misión social.

Quiero mostrar mi agradecimiento a Santiago Feullasier Abalo y a Noelia Meneses Rodríguez, quienes se han tomado la molestia de leer mi primera aportación a este Reto, ofreciendo su opinión sobre las partes que consideran adecuadas y sobre las que consideran que se pueden reforzar.

Bibliografía

Asociación Española de Recuperadores de Economía Social y Solidaria (AERESS). (2023, octubre 10). Deixalles recogerá 38 toneladas de RAEE. AERESS. https://aeress.org/deixalles-recogera-38-toneladas-raee/

Cahn, E. S. [Edgar S.]. (2006) Dinero que no tiene precio: Los bancos del tiempo en épocas de cambio (2ª edición). [Trabajo de investigación]. Asociación Salud y Familia.

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc]. (2015, febrero). Medidas complementarias en pro de la sostenibilidad y desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de investigación].

Corrons, A. [August]. (2019). Entrevista a l’Associació ECOR3VNG. [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Corrons, A. [August]. (2026, abril). Webinar: La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Cortés García, F. [Francisco] (s.f.). Las microfinanzas: caracterización e instrumentos. [Dossier]. Colección finanzas éticas – Fundación Cajamar

Fundació Deixalles. (2024). Memòria 2024. https://deixalles.org/wp-content/uploads/2025/08/FD-Memoria-2024.pdf

Uclés Aguilera, D. [David]. (2010, septiembre). Finanzas y medio ambiente. [Dossier]. Colección finanzas éticas – Fundación Cajamar

Uso de IA

En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas de inteligencia artificial como apoyo para mejorar la redacción, la estructura del texto y la claridad expositiva. El análisis, la selección de la entidad, la interpretación de los contenidos y la elaboración final han sido realizados de forma personal

1. Presentación del caso

La Fageda es una cooperativa social situada en La Garrotxa que combina actividad agroalimentaria con la integración sociolaboral de personas con discapacidad intelectual o trastornos de salud mental. Su identidad está profundamente ligada al territorio, a la comunidad y a un modelo económico que prioriza el bienestar de las personas por encima del crecimiento financiero.

El análisis llevado a cabo se centra en valorar cómo podría influir la implantación de una moneda social local en su funcionamiento, su relación con el entorno y su misión social.

2. Aportaciones de compañeros

Las aportaciones de mis compañeros me han permitido plantear nuevas ideas y ampliar el análisis inicial. Destaco dos aportaciones que he considerado especialmente relevantes:

Aprovechar capital infrautilizado

Estudiar la posibilidad de intercambiar excedentes de producción o plazas en actividades educativas por servicios profesionales (mantenimiento, formación, etc.). Esto permitiría reducir costes sin depender exclusivamente del euro.

Importancia de una implementación progresiva

Una compañera sugirió que La Fageda podría empezar con una prueba piloto o integrándose en una red ya existente, evitando así una carga organizativa excesiva.

3. Análisis DAFO definitivo

Debilidades

• Gran diversidad interna de perfiles con distintos niveles de competencias digitales.
• Alto riesgo de confusión si la moneda no se diseña de forma clara y accesible.
• Un cambio tan grande puede ser difícil de llevar a cabo, sobretodo si están acostumbrados a un modelo que ya funcionaba correctamente.

Amenazas

• Posible rechazo si el sistema se percibe como complejo o poco útil.
• Brecha digital si se opta por implementar modelos tecnológicos demasiado coomplejos.
• La implementación de una moneda social local puede generar más trabajo del que la organización puede asumir.

Fortalezas

• La Fageda está muy conectada con la Garrotxa. La comunidad confía en ella, y eso ayuda mucho a que una moneda local funcione.
• Trabajan con proveedores del territorio, por lo que, una moneda local encaja bien con su forma de hacer las cosas.
• Su misión social y su forma de trabajar ya están alineadas con valores de cooperación, proximidad y apoyo mutuo.

Oportunidades

• Poder colaborar más con otras entidades de la ESS y con pequeños productores de la zona. Es decir, reforzar lo que actualmente ya se está haciendo.
• Reforzar la economía local, lo cual ayudaría a generar efectos sociales positivos (más participación, sentimiento de comunidad y pertenencia).
• La implementación de una moneda social local podría ayudar a que más gente conozca no solo los productos, sino también el proyecto humano que hay detrás. Esto puede reforzar su reputación y atraer más apoyo local.

Reflexión final

La implementación de una moneda local social, puede ser una herramienta útil para reforzar la economía local y fortalecer la comunidad.

Estudiando el caso de la Fageda, considero que la implementación de dicha herramienta  podría reforzar dinámicas que actualmente ya existen, como por ejemplo la proximidad, cooperación y arraigo territorial. La principal clave estaría en diseñar un sistema accesible, gradual y coherente con la diversidad de perfiles de la entidad.

Bibliografía

La Fageda (2026). Web oficial. https://www.fageda.com/es/

La Fageda (2026), visitas. https://www.fageda.com/es/visitas/

La Fageda (2026). Visita la fageda. https://www.fageda.com/es/visitas/visita-fageda/

La Fageda (2026). Ámbito social. https://www.fageda.com/es/ambito-social/

UOC, (15/7/19 · Economía) La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras, Núria Bigas Formatjé. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social

Bigas Formatjé, N. (2019). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Economía Solidaria. (s. f.). Explicación práctica sobre moneda social. Recuperado el 13 de abril de 2026, de https://www.economiasolidaria.org/recursos/biblioteca-explicacion-practica-sobre-moneda-social/

Utilización de Inteligencia Artificial: En esta actividad he utilizado IA únicamente como apoyo con la finalidad de acabar de pulir la redacción, ordenar mejor las ideas y asegurar que el texto fuera lo más claro posible. Todo lo relacionado con la elección de la entidad, el enfoque del análisis y la revisión final del contenido ha sido elaborado personalmente, a partir de mis propias reflexiones y de los recursos de aprendizaje faclilitados por el profesorado.

Buenas tardes,

Tras el debate con los compañeros/as, presento la versión final de mi análisis DAFO sobre la posible implementación de una moneda social local en la Associació Marques de Pastor de Pallars, una entidad de economía social y solidaria centrada en la valorización del pastoreo, el territorio y la producción agroalimentaria local.

Como síntesis inicial, se trata de una organización con un fuerte arraigo territorial y una clara orientación hacia el desarrollo local, lo que hace que la introducción de herramientas como monedas sociales, bancos de tiempo o redes de trueque pueda encajar de forma coherente con su misión. A partir de las aportaciones del debate, considero especialmente relevante entender la moneda social no como un fin en sí mismo, sino como una herramienta práctica al servicio de la comunidad.

En cuanto a las FORTALEZAS, la entidad cuenta con un capital social muy sólido basado en la confianza, la proximidad y la cooperación entre actores locales (productores, consumidores y comunidad). Este aspecto, tal como señalaron varios compañeros, es clave para el éxito de cualquier moneda social, ya que su funcionamiento depende directamente de la participación activa. Además, la asociación ya genera dinámicas comunitarias y espacios de interacción donde podría introducirse progresivamente la moneda (ferias, actividades locales, redes de consumo), lo que facilita su aplicación práctica inicial. También destaca su coherencia con valores como la sostenibilidad, la economía de proximidad y la preservación cultural, lo que refuerza su encaje con iniciativas de finanzas éticas.

Respecto a las DEBILIDADES, uno de los principales retos es la limitada capacidad organizativa y de gestión, como me han comentado, implementar una moneda social no solo implica diseñarla, sino también gestionarla, dinamizarla y hacer seguimiento, lo que puede suponer una carga importante para una entidad pequeña. A esto se suma la posible falta de conocimiento o experiencia previa en este tipo de herramientas, así como una masa crítica reducida en entornos rurales, lo que puede limitar su alcance. Otro aspecto relevante es que los intercambios no monetarios no siempre están integrados en las dinámicas económicas habituales del sector agroalimentario, lo que puede dificultar su adopción inicial.

En cuanto a las OPORTUNIDADES, la moneda social puede convertirse en una herramienta potente para reforzar la economía local y evitar fugas de valor, favoreciendo que la riqueza generada permanezca en el territorio, tal como me sugerían los compañeros, también podría utilizarse como mecanismo de dinamización y fidelización (por ejemplo, incentivando el consumo local o premiando la participación comunitaria), lo que contribuiría a fortalecer la red existente. Además, este tipo de iniciativas puede mejorar la resiliencia del territorio frente a crisis económicas al diversificar los sistemas de intercambio y reducir la dependencia del sistema monetario convencional. Igualmente, permite activar recursos infrautilizados y poner en valor conocimientos, tiempo o servicios que no siempre tienen cabida en los circuitos tradicionales.

En relación con las AMENAZAS, la principal sigue siendo la baja participación, si no se alcanza una masa crítica suficiente, la moneda social puede quedarse en una iniciativa simbólica sin impacto real. También se identificó en el debate el riesgo de diseñar un sistema demasiado complejo, que genere más carga que beneficios y desincentive su uso. A esto se suman posibles barreras culturales o de comprensión, especialmente en contextos donde estas herramientas no son habituales, así como riesgos tecnológicos si las soluciones no están adaptadas al entorno rural. Finalmente, existe el riesgo de que la iniciativa no sea sostenible en el tiempo si no se integra de forma clara en las dinámicas económicas reales de la entidad.

Como reflexión crítica final, considero que las monedas sociales, junto con otras herramientas como los bancos de tiempo o las finanzas éticas, ofrecen un gran potencial para fortalecer proyectos de economía social y solidaria, especialmente en contextos rurales. Sin embargo, su éxito no depende tanto del diseño técnico como de su utilidad real, simplicidad y grado de adopción por parte de la comunidad. En el caso de la Associació Marques de Pastor de Pallars, el potencial es alto, pero su implementación debería ser progresiva, sencilla y orientada a usos concretos (por ejemplo, en eventos o intercambios específicos), permitiendo evolucionar el sistema en función de la participación real.

En definitiva, la moneda social puede ser una herramienta muy valiosa si se plantea como un medio para reforzar las dinámicas existentes y no como un objetivo en sí mismo.

Muchas gracias a los compañeros/as por sus aportaciones, que han permitido poder mejorar mi análisis final

Un saludo,

Bibliografía

Corrons, A. (2022). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya.

Blanc, J. (2011). Classifying complementary currencies: Community, complementary and local currencies types and generations. International Journal of Community Currency Research, 15(D), 4-10.

Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero. Errepar.

Seyfang, G. (2001). Working for the Fenland dollar: An evaluation of local exchange trading schemes as an informal employment strategy to tackle social exclusion. Work, Employment and Society, 15(3), 581-593.

Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Money, money, money? A scoping study of grassroots complementary currencies for sustainability. Ecological Economics, 86, 65-77.

Coraggio, J. L. (2003). Las redes de trueque como institución de la economía popular. En A. Hintze (Ed.), Trueque y economía solidaria. Universidad Nacional de General Sarmiento.

Uso de IA

En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas de inteligencia artificial como apoyo para mejorar la redacción, la estructura del texto y la claridad expositiva. El análisis, la selección de la entidad, la interpretación de los contenidos y la elaboración final han sido realizados de forma personal

Tras el debate con los compañeros, actualizo mi análisis DAFO y el impacto de una moneda social en Cervezas Gabarrera. Como breve resumen, Gabarrera es una cooperativa que combina la producción de cerveza ecológica con la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión. Esta cooperativa tiene un fuerte arraigo territorial y genera comunidad a través de eventos, colaboraciones y consumo de proximidad, por lo que la implementación de una moneda social encaja en su modelo reforzando su impacto territorial y conexión con su comunidad.

En cuanto a las FORTALEZAS, lo principal es el arraigo territorial de la cooperativa. Ya que genera comunidad a través de los eventos, conciertos y colaboraciones sociales no sólo se vende un producto. Como la moneda social necesita una comunidad activa detrás, esta comunidad es una de las principales fortalezas para el éxito de implementar una moneda social. Uno de los aspectos más relevantes tras el debate es destacar una fortaleza más específica de gabarrera, y esta es que gabarrera ya cuenta con espacios donde introducir de manera gradual la moneda social, como su local propio, conciertos, eventos, etc., lo que facilita la aplicación práctica de la moneda social en su inicio.

En cuanto a las DEBILIDADES, la principal es la escala ya que se trata de una cooperativa local, por lo que la moneda social necesita una red amplia de comercios, proveedores y consumidores. Además, la complejidad operativa de incorporar la moneda social puede suponer una carga importante ya que requiere de seguimiento, gestión o adaptación interna. La implantación de la moneda social puede enfrentarse a dificultades ya que gabarrera trabaja un sector en el que los intercambios no monetarios no son habituales, por lo que la implantación de la moneda social puede complicarse.

En cuanto a las OPORTUNIDADES, la mayor oportunidad para Gabarrera es la posibilidad de reforzar la economía local y la recirculación del valor de su territorio. Esto es gracias a que la moneda social permitiría que el valor generado por gabarrera se quedase en la comunidad y se eviten fugas de valor. Como ha comentado la compañera Laura, podría servir además como herramienta de fidelización, utilizando unidades monetarias propias que beneficien a los consumidores y se puedan intercambiar por productos, bienes y servicios por estas (10€= 11 unidades monetarias gabarrera). Gracias a esto se crea comunidad, se dinamiza el uso y fomenta el consumo dentro del propio ecosistema de Gabarrera. Por último, una gran oportunidad de este sistema es que reduce la dependencia de circuitos económicos externos y mejora la resiliencia local.

En cuanto a las AMENAZAS, la mayor amenaza es la baja adopción, ya que si la moneda social no se utiliza de forma habitual, se reduce el valor de esta por lo que quedaría en una iniciativa sin impacto. Otra de las amenazas es el riesgo de una complejidad excesiva del sistema, por lo que genere más carga de trabajo que beneficios y lastre el desempeño de Gabarrera. Si no hay suficiente rotación o uso de la moneda social, pierde el sentido de ser ya que no sólo hay que implementar la moneda social, si no que también tiene que funcionar.

En el caso de Gabarrera, una moneda social podría tener mucho sentido si se plantea como una herramienta práctica para reforzar la comunidad y el consumo local, no como un objetivo en sí mismo.

Por eso, creo que la mejor forma de implementarla sería empezar con algo sencillo y concreto (por ejemplo, en eventos o como sistema de fidelización) e ir evolucionando en función del uso real.

El potencial es alto, pero el éxito dependerá más de la participación y la utilidad que del diseño del sistema. Muchas gracias a tod@s los compañeros que han apoyado mi aportación con sus argumentos!

Sergio

Bibliografía

Web: https://cervezasgabarrera.com/

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En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas digitales de apoyo para revisar la redacción, mejorar la claridad expositiva y reorganizar algunas ideas a partir de materiales previos y reflexiones propias. La selección de la entidad, el enfoque del análisis y la revisión final del contenido han sido realizados personalmente.

La Fundación Valentia es una entidad de Economía Social y Solidaria ubicada en Huesca, centrada en la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo. Su fuerte vinculación con el territorio, su actividad comunitaria y su experiencia en proyectos de empleo inclusivo permiten reflexionar sobre cómo podrían influir en la organización herramientas como las monedas sociales, los bancos de tiempo o las finanzas éticas.                                                Las monedas complementarias, tal como explica Corrons (2026), no pretenden sustituir al dinero convencional, sino reforzar la economía local, favorecer el intercambio dentro de una comunidad y generar mayor resiliencia territorial. Por ello, su valor no debe medirse solo en términos financieros, sino también sociales y comunitarios.                                                                                En el caso de Valentia, una de las principales fortalezas para participar en una iniciativa de este tipo es su arraigo en Huesca y la confianza que genera en la comunidad. La entidad cuenta con una red consolidada de usuarios, familias, profesionales, voluntarios y colaboradores, lo que podría facilitar la aceptación inicial de una moneda social. Además, su misión social y sus valores solidarios encajan con los principios de cooperación y apoyo mutuo que inspiran estas iniciativas (REAS Red de Redes, s. f.).                                                                                                                                                                                                                              Otra fortaleza importante es la existencia de proyectos con actividad económica real, como Brotalia, el garden y tienda vinculado a Valentia, orientado al empleo inclusivo (Fundación Valentia, s. f.). Este espacio combina actividad comercial, impacto social y relación directa con la comunidad local, por lo que podría ser uno de los lugares más adecuados para iniciar una prueba piloto.

A partir del feedback recibido por una compañera en el debate, surgió una idea especialmente valiosa: más importante que implantar una moneda social es asegurarse de que no genere nuevas desigualdades. Esta reflexión resulta muy pertinente en una entidad como Valentia, donde la accesibilidad debe situarse siempre en el centro. Por ello, cualquier iniciativa debería diseñarse con un funcionamiento sencillo, comprensible y con alternativas no digitales, evitando barreras para usuarios o familias con menores competencias tecnológicas.                                                                                                                                          Siguiendo esa línea, una opción realista no sería implantar directamente una moneda social compleja, sino comenzar con un sistema sencillo de saldo comunitario. Por ejemplo, por cada compra en Brotalia, las personas podrían recibir pequeñas unidades simbólicas tipo “Brotas” o “Semillas”, utilizables posteriormente en plantas, talleres, actividades o productos elaborados por usuarios. Este modelo permitiría testar la participación y la circulación sin asumir grandes riesgos iniciales.

En cuanto a las debilidades, la implantación de una moneda social exigiría tiempo, coordinación y recursos de gestión. También sería necesario explicar bien el funcionamiento del sistema a usuarios, familias y clientes para evitar confusiones. Además, parte de las personas vinculadas a la entidad podrían encontrar dificultades si el sistema dependiera exclusivamente de aplicaciones digitales, algo relevante teniendo en cuenta la diversidad de perfiles y necesidades.

Respecto a las oportunidades, una moneda social local podría reforzar el consumo responsable y favorecer que parte del valor económico generado permaneciera en Huesca. También podría abrir nuevas alianzas con comercios, cooperativas y otras entidades de la Economía Social y Solidaria. Según Corrons (2026), estas monedas pueden actuar como herramientas de dinamización económica local y fortalecimiento comunitario.                                                                                                          Además, en el caso de Valentia, también podrían tener un componente pedagógico y de participación. Las personas usuarias podrían sentirse más implicadas en actividades productivas o comunitarias al visualizar de forma tangible el valor de sus aportaciones.

Sin embargo, también existen amenazas claras. La principal sería la falta de masa crítica: si participan pocas personas o pocos comercios, la moneda perdería utilidad y quedaría como una acción simbólica. También podría surgir desconfianza inicial o escaso uso frente a medios de pago ya consolidados y más cómodos. Por último, si el proyecto no estuviera bien diseñado, podría convertirse en una carga organizativa innecesaria.

En relación con otras herramientas de la ESS, los bancos de tiempo podrían ser incluso una opción más sencilla para Valentia en determinados ámbitos. Por ejemplo, intercambiar horas de apoyo, acompañamiento o colaboración en actividades comunitarias, reconociendo el valor del tiempo y fortaleciendo redes de ayuda mutua. Del mismo modo, las finanzas éticas podrían resultar útiles para futuras inversiones o proyectos de expansión, al alinear financiación y valores sociales.

En conclusión, el mayor potencial para Valentia no parece estar en implantar de forma inmediata una moneda social compleja, sino en avanzar progresivamente mediante experiencias pequeñas, comprensibles y adaptadas a su realidad. Iniciar una prueba piloto en Brotalia o explorar fórmulas de banco de tiempo podría aportar valor real sin poner en riesgo el funcionamiento actual. Este análisis muestra que las herramientas de la Economía Social y Solidaria no son soluciones universales: su éxito depende de cómo se adaptan a las necesidades concretas de cada organización.

Fuentes:

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
Economía Solidaria. (s. f.). Explicación práctica sobre moneda social. Recuperado el 25 de abril de 2026, de https://www.economiasolidaria.org/recursos/biblioteca-explicacion-practica-sobre-moneda-social/ Fundación Valentia. (s. f.). Brotalia. https://valentiahuesca.org/brotalia/ REAS Red de Redes. (s. f.). Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria
OpenAI. (2026). ChatGPT. Consultas puntuales que no se han integrado directamente en el texto final, pero que me han ayudado a comprender mejor algunos conceptos y a orientar el análisis. https://chat.openai.com/ .

Respuestas al análisis inicial

1. 

   Marilene Cojocarisays:

   Visibilidad:Campus  Hace 3 días

   Hola Eider,
   Muchas gracias por tu comentario y por las ideas que aportas. Me ha parecido especialmente interesante la reflexión que haces sobre que lo importante no es solo que una moneda social funcione, sino que no genere nuevas desigualdades. Coincido plenamente en que, en una entidad como Valentia, cualquier iniciativa de este tipo debería diseñarse desde la accesibilidad, la sencillez y el acompañamiento a las personas usuarias y sus familias, ya que la inclusión debe situarse en el centro de cualquier proceso de innovación social (Corrons, 2026).
   También me parece muy acertada la propuesta de empezar con un circuito pequeño y comprensible. Después de seguir investigando la entidad, creo que uno de los espacios donde tendría más sentido probarlo sería Brotalia, el garden y tienda vinculados a Valentia, orientado tanto a la actividad económica como a la integración laboral (Fundación Valentia, s. f.). Al tratarse de un punto de venta abierto al público y conectado con la comunidad local, podría ser un entorno adecuado para testar una moneda social de forma progresiva.
   Por ejemplo, se podría implantar un sistema sencillo tipo “Brotas” o “Semillas”, donde por cada compra las personas recibieran un pequeño saldo social para utilizar posteriormente en plantas, talleres, actividades o productos elaborados por las propias personas usuarias. Este tipo de incentivos locales pueden favorecer la circulación económica dentro del territorio y fortalecer redes comunitarias (Economía Solidaria, s. f.).
   Eso sí, como bien señalas, sería importante que el sistema no complique en exceso la organización ni se convierta en una carga de gestión. También habría que evitar que fuese demasiado digital y excluyera a algunas personas, o que tuviera poca participación y perdiera utilidad. Por ello, considero clave que cualquier iniciativa sea sencilla, visible y bien acompañada desde el inicio.
   En este sentido, creo que Brotalia sería uno de los espacios más adecuados dentro de Valentia para iniciar una prueba piloto, ya que combina impacto social, actividad económica y conexión con la comunidad oscense. Una vez validado, sí sería interesante extenderlo progresivamente, ya que uno de los principales objetivos de las monedas sociales es reforzar la economía local y los vínculos comunitarios (Corrons, 2026).
   Gracias de nuevo por tu aportación, porque me ha ayudado a aterrizar mejor cómo podría aplicarse esta idea dentro de Valentia y a identificar espacios concretos donde tendría más sentido comenzar.

   Fuentes:
   Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
   Economía Solidaria. (s. f.). Explicación práctica sobre moneda social. https://www.economiasolidaria.org/recursos/biblioteca-explicacion-practica-sobre-moneda-social/
   Fundación Valentia. (s. f.). Brotalia. https://valentiahuesca.org/brotalia/

1. Presentación del caso analizado

Para esta actividad he seleccionado la entidad Emaús Fundación Social, conocida en Navarra como Traperos de Emaús Navarra. Se trata de una organización sin ánimo de lucro con una fuerte implantación territorial, dedicada a la inserción sociolaboral de personas en situación de vulnerabilidad, así como a la recogida, preparación para la reutilización, reciclaje y venta de objetos de segunda mano.

La entidad se sitúa dentro del marco de la Economía Social y Solidaria, ya que combina una finalidad social, ambiental y económica. Su actividad no se limita a la gestión de residuos, sino que busca generar empleo inclusivo, promover la reutilización, reducir el impacto ambiental y fortalecer formas de consumo más responsables. Por ello, Emaús constituye un caso especialmente interesante para analizar la posible influencia de una moneda social local, un banco de tiempo o fórmulas de intercambio no monetario.

Parto de la idea de que una moneda social no debe entenderse como un sustituto del euro ni como una solución automática a los problemas económicos de la entidad. Más bien, debería plantearse como una herramienta complementaria, orientada a reforzar circuitos económicos de proximidad, reconocer aportaciones comunitarias, fomentar la cooperación y dar más visibilidad al valor social y ambiental de la reutilización.

Esta idea fue destacada también en el comentario recibido por Karen Peña, quien señaló que uno de los puntos fuertes del análisis era precisamente no idealizar la moneda social, sino situarla como un instrumento paralelo al sistema monetario convencional. Además, su aportación me ha ayudado a concretar más cómo podría aplicarse esta herramienta en el día a día de Emaús y a ampliar la mirada hacia el ecosistema local.

2. Ideas principales surgidas en el debate

A partir del debate con compañeros/as, considero que hay tres ideas que deben incorporarse al análisis definitivo.

En primer lugar, la moneda social debe entenderse como una herramienta complementaria y no sustitutiva. En el caso de Emaús, no tendría sentido plantearla como una alternativa para pagar salarios, cubrir obligaciones fiscales o sustituir relaciones económicas formales. Su valor estaría en reforzar dimensiones comunitarias, participativas y de proximidad.

En segundo lugar, Karen señaló que sería importante concretar mejor cómo funcionaría la moneda social en la práctica. Esta aportación me parece muy relevante, porque un análisis DAFO no debe quedarse solo en la teoría. En el caso de Emaús, la moneda podría utilizarse en actividades concretas como talleres de reparación, campañas de reutilización, mercadillos sociales, participación comunitaria, voluntariado, educación ambiental o colaboración vecinal.

Por ejemplo, una persona podría recibir una pequeña cantidad de moneda social por participar en un taller comunitario de reparación de muebles o bicicletas, colaborar en una campaña de sensibilización ambiental o apoyar en un mercadillo solidario. Posteriormente, podría utilizar esa moneda para obtener descuentos en productos de segunda mano, participar en actividades formativas, acceder a talleres o intercambiar servicios dentro de una red local de entidades colaboradoras.

En tercer lugar, el debate ha reforzado la importancia del ecosistema local. Una moneda social no puede depender únicamente de Emaús. Para que tenga utilidad real, necesitaría la implicación de otros actores: pequeños comercios, asociaciones vecinales, cooperativas, entidades de ESS, administraciones públicas y ciudadanía. Sin esa red, la moneda correría el riesgo de quedarse en una iniciativa simbólica con poca capacidad transformadora.

3. Análisis DAFO definitivo

Fortalezas

La principal fortaleza de Emaús es su propia identidad como entidad de Economía Social y Solidaria. La organización ya trabaja desde valores como la solidaridad, la justicia social, la cooperación, el trabajo digno, la sostenibilidad y el arraigo territorial. Por ello, una moneda social local no supondría introducir una lógica completamente nueva, sino formalizar parcialmente prácticas que ya están presentes en su modelo.

Como señaló Karen en su comentario, Emaús ya funciona en parte bajo lógicas similares a las de una moneda social, aunque no estén formalizadas. La entidad recoge objetos que han perdido valor en el mercado convencional, los recupera mediante trabajo humano y los devuelve a la comunidad a través de tiendas de segunda mano. De esta forma, ya genera una circulación alternativa de valor basada en la reutilización, la proximidad y la utilidad social.

Otra fortaleza es su fuerte implantación territorial. Emaús tiene relación con personas usuarias, trabajadoras, voluntarias, consumidoras, administraciones públicas y ciudadanía. Esta red previa de confianza podría facilitar la puesta en marcha de un sistema complementario de intercambio.

También destaca su conexión directa con la economía circular. La actividad de Emaús permite reducir residuos, alargar la vida útil de los objetos y promover un consumo más responsable. Una moneda social podría reforzar esta dimensión, incentivando comportamientos vinculados a la reparación, la reutilización y la participación comunitaria.

Finalmente, la entidad cuenta con legitimidad social. Al tratarse de una organización reconocida y consolidada, tendría mayor capacidad para generar confianza en una iniciativa de este tipo que un proyecto creado desde cero.

Debilidades

La primera debilidad es la complejidad organizativa de Emaús. La entidad no solo realiza actividades comunitarias, sino que también gestiona inserción sociolaboral, logística, residuos, tiendas, acompañamiento social, relaciones institucionales y obligaciones legales. Implantar una moneda social exigiría tiempo, coordinación, formación, seguimiento y recursos técnicos.

Otra debilidad es que parte de las personas vinculadas a la entidad pueden encontrarse en situaciones de vulnerabilidad económica, social, administrativa o digital. Esto obliga a diseñar cualquier sistema de moneda social con mucha accesibilidad. Si el sistema fuera demasiado técnico, digital o difícil de entender, podría excluir precisamente a quienes se pretende beneficiar.

Además, no toda la actividad de Emaús puede integrarse en una moneda social. Los salarios, los contratos, las obligaciones fiscales, los costes de transporte, las inversiones técnicas o las relaciones con administraciones públicas seguirían dependiendo del euro. Por tanto, la moneda social solo podría tener un papel complementario y limitado.

También puede existir el riesgo de sobrecargar a la entidad. Si la moneda exige demasiada gestión administrativa, control de saldos, resolución de conflictos o búsqueda constante de comercios colaboradores, podría convertirse en una carga más que en una herramienta útil.

Oportunidades

Las oportunidades son especialmente relevantes si la moneda social se diseña de forma gradual y vinculada a usos concretos. En primer lugar, podría reforzar actividades ya presentes en Emaús, como la reparación, la reutilización, la educación ambiental, los mercadillos sociales y el consumo responsable.

Por ejemplo, la moneda podría utilizarse para reconocer la participación en talleres comunitarios, campañas de recogida, actividades de sensibilización o proyectos de apoyo mutuo. A cambio, las personas participantes podrían usarla en determinados espacios de Emaús, como tiendas de segunda mano, talleres formativos o actividades comunitarias. Esto permitiría que la moneda tuviera una utilidad clara y visible.

En segundo lugar, la moneda social podría fortalecer el arraigo territorial. Si se implicaran pequeños comercios, asociaciones vecinales, cooperativas o entidades sociales, se podría crear una red local donde el valor permaneciera más tiempo en el territorio. Esta idea conecta directamente con las finanzas éticas, que proponen una gestión del dinero orientada al bien común, la transparencia y la transformación social.

Otra oportunidad es la posibilidad de reforzar la dimensión comunitaria de Emaús. La entidad no solo gestiona objetos, sino que también genera relaciones sociales. Una moneda social podría ayudar a visibilizar aportaciones que el mercado convencional no siempre reconoce, como el tiempo, los cuidados, la colaboración vecinal o el compromiso ambiental.

También podría contribuir a la resiliencia comunitaria. En contextos de crisis económica o pérdida de poder adquisitivo, las monedas sociales y los bancos de tiempo pueden facilitar intercambios que no dependan exclusivamente del dinero oficial. Esto no elimina la necesidad de recursos económicos reales, pero sí puede complementar ciertas dinámicas de apoyo mutuo.

Finalmente, una moneda social podría servir como herramienta pedagógica. Ayudaría a reflexionar sobre qué entendemos por valor, cómo circula el dinero, qué actividades merecen reconocimiento y cómo se pueden construir economías más justas, sostenibles y cercanas.

Amenazas

La principal amenaza es la falta de masa crítica. Una moneda social solo funciona si existe una comunidad suficientemente activa que la use, la acepte y la considere útil. Si pocas personas participan o si hay pocos lugares donde gastarla, la moneda puede perder atractivo rápidamente.

Otra amenaza es que la iniciativa se quede en algo simbólico. Si la moneda social no resuelve necesidades reales o no se integra en actividades concretas, puede convertirse en una propuesta interesante en el discurso, pero débil en la práctica.

También existe el riesgo de una mala interpretación. En una entidad que trabaja con personas en situación de vulnerabilidad, es fundamental evitar que la moneda social pueda parecer una forma de sustituir salarios, abaratar trabajo o compensar con moneda alternativa lo que debería reconocerse en euros. Por eso, su uso debería ser siempre voluntario, complementario y comunitario.

Otra amenaza está relacionada con la coordinación externa. Como señaló Karen, el éxito de la moneda no dependería solo de Emaús, sino de la implicación de comercios, administraciones y otras entidades. Si no se construye una red local sólida, la moneda tendría un recorrido muy limitado.

Finalmente, existen posibles riesgos jurídicos, fiscales y contables. Aunque la moneda social se plantee como una herramienta comunitaria, debería diseñarse con transparencia, normas claras y seguridad para todas las personas participantes.

4. Ejemplo aplicado de funcionamiento

Para visualizar mejor la propuesta, se podría plantear una experiencia piloto en un barrio o municipio concreto donde Emaús tenga presencia.

Por ejemplo, Emaús podría crear una moneda social local vinculada a actividades de reutilización y participación comunitaria. Una persona recibiría moneda social por participar en un taller de reparación de ropa, colaborar en una campaña de recogida de objetos o ayudar en una actividad de sensibilización ambiental. Después, podría utilizar esa moneda para obtener descuentos en productos de segunda mano, asistir a talleres de formación, intercambiar servicios en un banco de tiempo o consumir en pequeños comercios adheridos.

También podría aplicarse a través de un banco de tiempo. Por ejemplo, una persona ofrece una hora de apoyo en una actividad comunitaria y después puede recibir una hora de ayuda en otra tarea, como reparación básica, acompañamiento, formación digital o intercambio de conocimientos. Este modelo permitiría reconocer capacidades que no siempre tienen espacio en el mercado laboral, pero que sí generan valor social.

Esta experiencia debería empezar de forma limitada, con pocos usos claros y bien explicados. Después, si funciona, podría ampliarse progresivamente a otras entidades de ESS, comercios locales o asociaciones vecinales.

5. Reflexión crítica sobre finanzas éticas, bancos de tiempo y monedas sociales

Las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales plantean oportunidades importantes para una entidad como Emaús, pero también retos significativos.

Su principal oportunidad es que permiten cuestionar la idea de que el valor solo puede medirse en dinero convencional. En el caso de Emaús, muchas actividades tienen un valor social y ambiental muy alto: reparar, reutilizar, acompañar, formar, sensibilizar o construir comunidad. Una moneda social podría ayudar a visibilizar ese valor y a reforzar comportamientos coherentes con la Economía Social y Solidaria.

Además, estas herramientas pueden fortalecer la economía local. En lugar de favorecer la salida de recursos hacia grandes plataformas o circuitos económicos alejados del territorio, una moneda social puede ayudar a que los intercambios permanezcan en el entorno cercano. Esto puede beneficiar a entidades sociales, pequeños comercios, productores locales y ciudadanía.

También pueden favorecer la participación. Un banco de tiempo o una moneda social bien diseñada puede permitir que personas con pocos recursos económicos participen en intercambios comunitarios aportando tiempo, conocimientos o habilidades. Esto puede reforzar la autoestima, la autonomía y el sentido de pertenencia.

Sin embargo, estas herramientas también tienen límites. No pueden sustituir derechos laborales, salarios dignos, financiación pública o recursos económicos estables. Tampoco funcionan automáticamente por el simple hecho de ser “sociales”. Necesitan confianza, organización, normas claras, utilidad práctica y continuidad.

En el caso de Emaús, el reto principal sería encontrar un equilibrio. La moneda social no debería añadir más carga a una organización ya compleja, ni generar desigualdades entre quienes participan más o menos, ni excluir a personas con brecha digital. Por ello, debería implantarse de manera prudente, participativa y evaluable.

En conclusión, considero que las finanzas éticas, los bancos de tiempo y las monedas sociales pueden ser herramientas valiosas para Emaús si se ponen al servicio de su misión social y ambiental. Su utilidad no estaría en sustituir la economía formal, sino en ampliar la capacidad de la entidad para crear comunidad, reforzar la reutilización, reconocer aportaciones sociales y construir redes locales de cooperación.

6. Conclusión final

El análisis DAFO definitivo muestra que Emaús Fundación Social cuenta con fortalezas importantes para explorar una moneda social local: arraigo territorial, legitimidad social, coherencia con los principios de la ESS y una actividad directamente relacionada con la economía circular y la reutilización.

Al mismo tiempo, existen debilidades y amenazas que obligan a actuar con realismo. La complejidad organizativa, la necesidad de recursos, la posible brecha digital, la falta de masa crítica y los riesgos de mala interpretación son aspectos que no pueden ignorarse.

Por ello, mi propuesta final es que Emaús no debería implantar una moneda social de forma general e inmediata, sino comenzar con una experiencia piloto, limitada y bien acompañada. Esta experiencia podría centrarse en actividades comunitarias, talleres de reparación, mercadillos sociales, educación ambiental, bancos de tiempo y alianzas con pequeños comercios o entidades de ESS.

De esta forma, la moneda social no sería un cambio radical, sino una evolución natural de prácticas que Emaús ya desarrolla: recuperar objetos, reconstruir vínculos, dar valor a lo que el mercado descarta y fortalecer la comunidad desde la justicia social y la sostenibilidad.

Bibliografía

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Gobierno de Navarra. (2024, 9 de octubre). El último año se recogieron en Navarra más de 1.700 toneladas de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos domésticos. https://www.navarra.es/es/-/nota-prensa/el-ultimo-ano-se-recogieron-en-navarra-mas-de-1700-toneladas-de-residuos-de-aparatos-electricos-electronicos-domesticos

Nastat. (2025). Estadística sobre recogida de residuos. Año 2023. https://nastat.navarra.es/es/operacion-estadistica/-/tag/residuos-urbanos

REAS Red de Redes. (2022). Carta de Principios de la Economía Solidaria. https://www.economiasolidaria.org/wp-content/uploads/2022/06/Carta_de_la_Econom%C3%ADa_Solidaria_2022_cast.pdf

REAS Red de Redes. (s. f.). Finanzas éticas. https://www.economiasolidaria.org/finanzas-eticas/

Tezanos Vázquez, S., & Ávila Sánchez, M. (2023). Monedas sociales y economía circular. Sinergias, retos y oportunidades para España. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 108, 257-285. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_108_09_Tezanos_Avila.pdf

Uso de IA

He utilizado inteligencia artificial como herramienta de apoyo para revisar, estructurar y mejorar la redacción del análisis final. La IA se ha empleado a partir de mi aportación inicial, del comentario recibido por Karen Peña y de las fuentes bibliográficas consultadas. Su uso ha servido para organizar las ideas, mejorar la claridad del texto y formular una versión final más coherente, pero el contenido parte de mi reflexión personal y del debate realizado en el Ágora.