La compañía alicantina Recicla Alicante es una organización que está aliada con una Economía Social y Solidaria, la cual cuenta con más de 27 años de historia en la provincia; manteniéndose referente en el desarrollo de proyectos de inclusión, formación y mejora de calidad de vida. Es así que, su misión principal consiste en acompañar a personas y familias en situación de exclusión social y laboral mediante una intervención profesional y sobre todo cercana.

Asimismo, el concepto de una moneda social local, hace referencia a un sistema monetario que funciona como medio de cambio y unidad de cuenta dentro de una localidad o territorio; se caracterizan por ser alternativas, comunitarias, locales, y poseer un carácter solidario y social. Por lo que, tiene como fin la realización de proyectos económicos y sociales en una región para poner en valor los activos y recursos que no circulan en los canales ordinarios debido a la escasez de moneda oficial (Corrons, 2026). Así pues, el uso de las monedas complementarias y locales puede tener un impacto significativo que puede versereflejado de forma positiva en Recicla Alicante; a través de un análisis DAFO, se observará cómo una moneda social local puede impactar en la organización.

Recicla Alicante presenta una serie de Debilidades, las cuales pueden dificultar la implantación de dicha moneda y, por ende, no tener un impacto positivo. Puesto que la organización es una entidad sin ánimo de lucro, el hecho de implantar una moneda social local y su correcta gestión en la organización, puede afectar de manera negativa a la empresa porque se tendría que requerir de personal específico para las fases de implementación y planificación; lo que puede sobrecargar la estructura de la organización.

Puesto que dentro de la organización ya existe una carga administrativa alta por la gestión de los residuos textiles, talleres y seguimiento de casos; el hecho de implantar la moneda local, se puede percibir como una distracción de la misión principal, y generar sobrecarga o desviar recursos de la atención directa a personas, la cual va enfocada a las personas que se encuentran en situación de exclusión social o laboral (Uclés Aguilera, 2010)

Por otro lado, también existe una serie de Amenazas, es decir, hay una serie de riesgos que no hay que dejar pasar; puesto que, si no hay una involucración suficiente a la hora de desarrollar el proyecto, la moneda puede quedar en un estado de círculo cerrado, traduciéndose así, en un efecto multiplicador. Asimismo, se podría generar una cierta desconfianza o competencia si no se garantiza la convertibilidad, y no se realiza a su vez una gobernanza transparente (Corrons, 2026)

No obstante, hay que señalar la importancia de mantener un diseño del proyecto resiliente, ya que la moneda se puede quedar atrapada en la fase de conservación o liberación, en vez de seguir los ciclos correctos de: (explotación, conservación, liberación, reorganización), por lo que no tendría capacidad de reorganización; entonces, una mala gestión podría llevar a la concentración de riqueza, cuando en la organización de Recicla Alicante se atiende a personas en situación de vulnerabilidad (Uclés Aguilera, 2010)

Por otra parte, hay que comentar las Fortalezas que presenta este proyecto en relación a la entidad, ya que, como se comenta anteriormente, Recicla Alicante tiene más de 25 años de historia y su larga experiencia en economía circular y reutilización textil genera grandes servicios a la comunidad, por lo que, podría circular directamente una moneda complentaria o un banco de tiempo, creando un efecto multiplicador local de forma inmediata.

Por ejemplo, los talleres textiles, podrían cobrarse de forma parcial con la moneda local, permitiendo que las personas beneficiarias puedan adquirir más ropa reutilizada o puedan participar en más cursos y formaciones sin tener que depender del euro. No obstante, también que hay resaltar las grandes colaboraciones que realiza Recicla Alicante con entidades sociales y públicas, lo que se traducen en grandes fortalezas, ya que su adaptación dentro de la misma puede generar ingresos complementarios (Corrons, 2026)

Por último, la organización presenta unas Oportunidades bastante notorias, las cuales son muy relevantes. La implantación de una moneda social local se puede traducir en un efecto muy positivo para la entidad; puesto que, las personas que se encuentran en situación de exclusión y pobreza, podrían adoptar dicha moneda y pagar talleres, formaciones o incluso acceder a servicios con la moneda; generando ingresos complementarios, ahorro de gastos y acceso al mercado para las personas que se encuentren en riesgo de exclusión financiera. Es decir, todo esto, se traduciría de forma positiva en Recicla Alicante porque mejoraría las relaciones económicas cooperativas y sobre todo el arraigo de Alicante (Corrons, 2026)

También hay que señalar que la moneda aumentaría la resiliencia del sistema a la hora de conectar usuarios locales con comercios regionales, facilitando la fase de reorganización. En cuanto al ámbito medioambiental, este proyecto encaja a la perfección con la organización alicantina, puesto que la economía circular de la entidad se alinea con ésta, por lo que, una moneda local, fomentaría la valoración de los recursos y sobre todo la producción local sostenible (Corrons Giménez, 2015)

En conclusión, el hecho de impulsar una moneda social local o banco de tiempo, representaría para esta entidad grandes oportunidades de valor estratégico, las cuales pueden reforzar el impacto que están generando, tanto económico, social o medioambiental. En este contexto, transformaría la entidad en un agente clave con un sistema monetario más diverso y resiliente.

Referencias Bibliográficas

• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [Presentación]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Presentación en Slideshare]. https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-enpro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Qué hacemos? https://reciclaalicante.org/que-hacemos/
• Recicla Alicante. (s.f.). ¿Quiénes somos? https://reciclaalicante.org/quienes-somos/
• Uclés Aguilera, D. (2010). Finanzas y medio ambiente. Fundación Cajamar. (Colección Finanzas Éticas, n.º 9).

La entidad seleccionada es Incorpora’m, una cooperativa de trabajadores y usuarios de la Cerdanya dedicada a la limpieza ecológica y comprometida con la inclusión social y laboral de personas con discapacidad (Incorpora’m, s. f.). A continuación vamos analizar de qué manera una moneda social local podría influir en su funcionamiento y en su impacto dentro de la comunidad.

Dafo de Incorpora’m

Fuente: Elaboración propia con Canvas

• Debilidades, el primer aspecto a tener en cuenta es la dependencia del euro para cubrir gastos estructurales. Aunque una moneda social podría ser útil en algunos intercambios concretos, Incorpora’m seguiría necesitando la moneda euro para sostener su actividad habitual. También hay que tender en cuenta que la moneda social tendría un papel complementario, pero no podría sustituir el funcionamiento económico de la cooperativa. Además de representar una carga organizativa adicional, ya que para una cooperativa pequeña puede ser más difícil poder mantener una gestión constante.

• Amenazas: Nos encontramos con la falta de aceptación por parte de usuarios y entidades participantes, debido que para que una moneda social pueda funcionar debe haber suficientes personas, comercios y organizaciones dispuestas a utilizarla de forma real y continuada. Además, también existe la necesidad de contar con una red local sólida y con una buena organización, ya que sin esa base el proyecto podría quedarse en algo poco práctico.

• Fortalezas, Incorpora’m  comparte valores como la inclusión, la cercanía y la sostenibilidad, que encajan bien con la filosofía de una moneda social (Incorpora’m, s. f.). No se trata solo de una entidad que presta servicios, sino de un proyecto con impacto social y ecológico, lo que le da coherencia dentro de una posible iniciativa de economía comunitaria. Además, al ofrecer servicios locales, le sería más fácil integrarse en una red de intercambio dentro del territorio. Esta proximidad puede favorecer relaciones más directas con otras entidades, vecinos o comercios. En este sentido, la experiencia de La Turuta resulta útil, porque muestra cómo una moneda social puede reforzar proyectos comunitarios y favorecer vínculos más cooperativos entre ciudadanía, profesionales y asociaciones.

• Oportunidades, una de las más claras sería fortalecer la relación con el territorio y con la comunidad local, ya que una moneda social puede ayudar a que parte de la actividad económica permanezca dentro de la comunidad y refuerce las relaciones de proximidad (Corrons, 2026). Para Incorpora’m, esto podría significar una conexión más fuerte con su entorno y una mayor visibilidad de su aportación social y ecológica. Además de, crear nuevas colaboraciones con otras entidades y comercios del territorio, lo que podría ampliar su red de apoyo y cooperación.

En conclusión, una moneda social local podría aportar valor a Incorpora’m, sobre todo porque encaja con sus valores, puede reforzar su relación con el territorio y abrir nuevas posibilidades de colaboración. Pero también puede tener algunas limitaciones, como una  buena capacidad de organización. Por esta razón en Incorpora’m, la moneda social debe ser una herramienta complementaria que podría reforzar su impacto comunitario, pero no como una solución.

Bibliografía: 

Buenas tardes,

En esta aportación presento el análisis final sobre la posible influencia de una moneda social local en Grupo ECOS, incorporando tanto el marco teórico de las monedas complementarias como las reflexiones derivadas del intercambio con los compañeros. El objetivo no es únicamente valorar su encaje, sino problematizar sus condiciones reales de viabilidad dentro de una red de economía social y solidaria.

Grup ECOS se configura como un ecosistema de intercooperación que busca articular practicas económicas alternativas basadas en la reciprocidad, la sostenibilidad y la centralidad de las personas. desde una perspectiva teórica, las monedas complementarias surgen como respuesta a las limitaciones estructurales del dinero convencional, especialmente en su incapacidad para sostener economías locales, reconocer trabajos no mercantilízalos y fomentar relaciones económicas no competitivas ( Atxukarro, 2014; Lietaer, 2005 ). Sin embargo, tal como señalan Seyfang y Longhurst (2012), su potencial transformador depende de menos de su diseño técnico y mas de las practicas sociales que las sostienen.

En el Grupo ECOS, existe una condición de partida favorable: la presencia de capital social previo. Siguiendo a Collom (2008), este capital – basado en la confianza, proximidad y la cooperación – es un elemento imprescindible para que una moneda social funcione mas allá de un uso marginal. No obstante, conviene introducir una mirada critica: la existencia de valores compartidos no garantiza automáticamente practicas económicas transformadoras. Existe el riesgo de que la moneda se convierta en un dispositivo simbólico si no logra insertarse en necesidades reales de intercambio.

DAFO – Moneda social en Grupo ECOS 

Fortalezas 

• Existencia de una red consolidada de entidades con valores compartidos dentro de la ESS.
• Alto nivel de capital social
• Experiencia previa en dinámicas de intercooperacion
• Coherencia ideológica con los principios de reciprocidad y economía solidaria

Debilidades 

• Riesgo de baja utilización real mas allá del plano discursivo
• Posible sobrecargo organizativa y de gestión para las entidades
• Falta de necesidades de intercambio suficientemente intensas o diversificadas
• Dependencia de procesos pedagógicos continuados para garantizar comprensión y uso

Oportunidades 

• Activación de recursos infrautilizados dentro de la red
• Refuerzo del mercado interno y de la intercooperacion
• Mayor visibilizacion del valor social y relacional generado por las entidades
• Posibilidad de articularse con otras herramientas comunitarias

Amenazas 

• Falta de masa critica suficiente para sostener la circulación monetaria
• Riesgo de instrumentalizacion simbolica sin impacto económico real
• Fatiga organizativa o desmotivación sin no se perciben beneficios concretos
• Dependencia de infraestructuras tecnológicas no alineadas con la soberanía de la ESS

A partir de este análisis, se puede sostener que la viabilidad de una moneda social en Grupo ECOS no depende tanto de su coherencia normativa como de su capacidad de insertarse en practicas económicas cotidianas. En otras palabras, el principal desafío no es diseñar moneda, sino generar condiciones de uso.

En conclusión, una moneda social podría actuar en Grupo ECOS como una herramienta de profundización de la inetrcooperacion y de fortalecimiento de la autonomía económica de la red. Sin embargo, su potencial transformador es continente: depende de factores como la masa critica, la densidad de intercambios y la apropiación por parte de las entidades. Mas que una solución en si misma, debería entenderse como un dispositivo socioeconómico cuya eficacia esta directamente vinculada a las practicas que la sostienen.

Nijad Rzayev

Al tratarse mi entidad, FIARE de un banco, que aunque sea una cooperativa presta servicios como los que prestaría otro tipo de entidad financiera, no veo que FIARE se vea beneficiado por la implementación de una moneda social local, ya que en mi opinión, esto no satisface ninguna necesidad intrínseca del propio banco.

Debilidades:
– La actividad principal de un banco consiste en guardar en cuentas corrientes euros y ofrecer préstamos a un tipo de interés. Una moneda local no generaría este tipo de actividad de préstamo, por lo que, en el sentido estrictamente monetario, el banco no percibiría ningún rédito que permita seguir haciendo crecer su proyecto por ofrecer este servicio.

Amenazas:
– Regulatorias. El Banco de España tendrá que aprobar que Fiare preste servicios paralelos a las cuentas en euros. Los bancos tienen regulaciones estrictas que deben cumplir.
– Muchas monedas sociales complementarias, cuando son desarrolladas en el contexto de un proyecto, ya cuentan con una plataforma desde la que se puede gestionar o almacenar la moneda local. Por ejemplo, la Turuta ofrece su cuenta online a través de Cyclos y utiliza una Tarjeta de Intercambios para utilizar los saldos. Si FIARE no ofrece ahora mismo este tipo de servicio, podría verse eclipsado por otras plataformas que sí que lo ofrecen ya, y además ya son conocidas y utilizadas. También podría citarse como competidor Lemonway, que de hecho ya gestiona la moneda local de Barcelona, REC.

Fortalezas:
– FIARE ya se encuentra comprometido con las finanzas éticas en su plan estratégico, porque establece como prioridad contribuir a desarrollar finanzas transformadoras, que sean sostenibles e inclusivas, englobando beneficios tanto sociales, como ambientales y culturales. Otro de los puntos de su plan estratégico incluye continuar ofreciendo cada vez más servicios no financieros. Estos objetivos se alinean perfectamente con favorecer proyectos como las monedas sociales.
– Como banco, cuenta con la infraestructura necesaria para poder dar soporte a los proyectos como tarjetas de intercambio y saldos de monedas sociales. Si bien puede que ahora mismo no esté preparado para ello, ni ofrece este tipo de servicio según su web, la creación de ese soporte no debería de ser difícil para un banco.

Oportunidades:
– FIARE, como banco comprometido con la economía social y solidaria, ya cuenta con convenios de colaboración con administraciones locales, como Donosti. Que ya sea elegido por administraciones como colaborador, por su perfil basado en principios éticos y sociales, FIARE se posicionaría como una opción para gestionar la plataforma de hipotéticas monedas sociales que pudieran ponerse en funcionamiento en un futuro por parte de Ayuntamientos. También cuenta con convenios con el Ayuntamiento de Barcelona, para otorgar líneas de crédito.
– La colaboración con Administraciones y la implantación de plataformas de soporte a monedas sociales puede contribuir a difundir las actividades del banco, y potencialmente ganar más socios, que siempre redundará en una mayor capacidad para hacer frente a proyectos que continúen mejorando la economía social y solidaria.
– Las personas que se vieran involucradas en una moneda local, podrían decidir abrir sus propias cuentas corrientes personales en FIARE, tras conocer los principios éticos que rigen el banco.

Bibliografía
ECOL3VNG. (2026). Acceso a Oficina de Cambio Local online. Obtenido de El Mercat de la Turuta: https://communities.cyclos.org/turuta/
El Portal de la Economía Solidaria. (5 de noviembre de 2012). El Ayuntamiento de Donostia apuesta por la banca ética, firmando un convenio con Fiare. Obtenido de economiasolidaria.org: https://www.economiasolidaria.org/noticias/mesa-finanzas-eticas-noticias-el-ayuntamiento-de-donostia-apuesta-por-la-banca-etica-firmando-un/
FIARE. (1 de septiembre de 2020). Nou conveni amb l’Ajuntament de Barcelona per ampliar el crèdit municipal. Obtenido de Fiare Banca Ética: https://www.fiarebancaetica.coop/gl/nou-conveni-amb-lajuntament-de-barcelona-per-ampliar-el-credit-municipal/
Flobers. (29 de marzo de 2023). ¿Qué es la pasarela de pago Lemonway? Obtenido de Flobers.com: https://www.flobers.com/de?p=14105&post_type=flobers-faqs
Grupo Banca Etica. (marzo de 2025). Plan Estratégico 2025-2028 para unas finanzas éticas con más impacto. Obtenido de Fiare Banca Ética: https://www.fiarebancaetica.coop/plan-estrategico-2025-2028-para-unas-finanzas-eticas-con-mas-impacto/
Moneda local: Turuta. (s.f.). Obtenido de adriver.org: https://www.adriver.org/MonedaSocial/turuta.html
REC. (2026). MONEDA REC. Obtenido de rec.barcelona: https://rec.barcelona/es/inicio/
Redacción La Coperacha – Ciudad de México. (17 de enero de 2017). Moneda social la Turuta es aceptada por municipio en España. Obtenido de La Coperacha: https://lacoperacha.org.mx/moneda-social-turuta-barcelona-espaniaada-por-municipio-en-espana/

ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES

La implantación de una moneda social en la Fundación presenta varias limitaciones, en primer lugar, su utilidad podría verse reducida si solo se queda solo dentro de la organización, con pocas opciones reales para gastarla. Por ejemplo, si la moneda solo se puede utilizar en talleres o actividades internas, puede llegar un punto en el que los usuarios no encuentren suficientes incentivos para usarlas. Esto podría limitar los intercambios y que el sistema no resulte lo suficientemente dinámico desde el inicio. (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Además, especialmente durante la fase inicial, es muy probable que haya pocos participantes, lo que ralentiza la circulación de la moneda y dificulta que se generen intercambios. Otra debilidad importante es que el funcionamiento depende directamente de como esté diseñado, ya que, si el sistema es muy complejo o poco claro, eso puede generar rechazo, por eso es imprescindible que sea claro, atractivo y eficiente al mismo tiempo. Provocando que los usuarios no le vean una utilidad efectiva y terminen por descartar esta alternativa.

Por último, la implantación de una moneda complementaria implica una carga de trabajo interno, ya que la Fundación deberá dedicar recursos y tiempo a organizar el sistema, controlar los intercambios y asegurar su correcto funcionamiento, lo que puede suponer un esfuerzo adicional para la organización

AMENAZAS

En cuanto a los riegos, uno de los principales es la preferencia por el dinero convencional. Si los usuarios no perciben un beneficio claro, es probable que prioricen el uso de la moneda tradicional, lo que dificultaría de forma evidente la implantación del sistema (Hirota, 2019, p. 4-6).

Además, también puede existir falta de aceptación por parte del entorno, como comercios, familias u entidades, que si no aceptan la moneda o no la ven útil, por lo que, aunque Amadip implemente correctamente el sistema, si el entorno no colabora, la moneda tendrá un alcance muy limitado (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Por eso mismo, otra dificultad a la que se enfrenta este sistema es a ampliar su red de uso, porque, aunque la moneda tenga impacto real, si no sale de la Fundación y es aceptada en otros espacios, su uso quedará muy limitado. Lo que nos demuestra que el crecimiento del sistema depende también de agentes externos que Amadip Esment no controla directamente.

FORTALEZAS

En el caso de la Fundación Esment, la implementación de una moneda social partiría de una base muy favorable, ya que la entidad ya funciona como una comunidad consolidada donde existen relaciones de confianza, cooperación y acompañamiento. Esto es clave, ya que las monedas complementarias se sostienen precisamente sobre el valor social y la confianza de los participantes (Hirota, 2019, p. 4-6).

Además, la fundación promueve una variedad de actividades productivas que permitirían generar intercambios reales, lo que facilitaría que la moneda tenga una utilidad concreta desde el inicio, pudiendo utilizarse para reconocer la participación en estas actividades y fomentar el trabajo dentro de la organización (Hirota, 2019, p. 4-7).

Por otro lado, una moneda social encaja perfectamente con la misión de Esment, ya que permite dar valor a las personas y, de alguna forma, reducir la dependencia del sistema financiero tradicional, aportando mayor autonomía a los propios usuarios. Y, de esta forma, ofrecer la posibilidad de adaptar el sistema de intercambio a las necesidades de la Fundación, reforzando el consumo local y la conexión con el entorno, facilitando también posibles colaboraciones con agentes externos que pertenezcan al mismo territorio (Corrons, 2014-15, p. 118-125).

OPORTUNIDADES

Existen varias oportunidades derivadas de la implementación de una moneda complementaria que podrían ser muy positivas para Amadip Esment. En primer lugar, fomentando redes de cooperación no solo dentro de la organización, sino también con el entorno, ampliando la posibilidad de establecer vínculos con comercios locales, asociaciones u otras entidades, ampliando el impacto de la Fundación más allá de su propio espacio (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Otro aspecto interesante es el refuerzo del arraigo territorial, ya que este tipo de iniciativas favorecen que los intercambios se realicen dentro del entorno local, contribuyendo a dinamizar la economía de proximidad y a generar un mayor sentimiento de pertenencia (Corrons, 2014-15, p. 118-125).

De esta misma manera, permitiría activar recursos que actualmente están desaprovechados, fomentando una mayor participación de los usuarios en actividades productivas, siendo útiles, reconocidos y recompensados dentro de la comunidad. Por ejemplo, fomentando la actividad laboral de aquellos usuarios que no están en activo, a través de la participación en actividad que son recompensadas con la moneda.

Asimismo, la moneda social también podría actuar como una herramienta de innovación social, introduciendo nuevas formas económicas más inclusivas y participativas, alineadas con los principios de la Economía Social y Solidaria. Para esto, sería especialmente interesante integrar herramientas digitales sencillos que faciliten su uso, control y posible expansión.

Referencias

Yuba Peiró, A. [Alejandro] (2015-2016) Las monedas sociales, definición y análisis de experiencias. [Trabajo final de grado] Facultad de Economía y Empresa. Universidad de Zaragoza. https://zaguan.unizar.es/record/58127/files/TAZ-TFG-2016-3820.pdf;

Hirota, Y. [Yasuyuki] (2019). Ventajas e inconvenientes del uso de las monedas sociales y complementarias (MSCS): ¿qué tipo de valores se ofrecen? International Journal of Community Currency Research, 23(1), 48-62. DOI: https://doi.org/10.15133/j.ijccr.2019.005

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc] (2014-2015) Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. [Trabajo final de master] Insititut Interuniversitari de Desenvolupament Local – Universitat Jaume I – Universitat

Tema: Impacto potencial de una moneda social local

SOLTRA es una organización de la Economía Social que se enfoca en incluir a las personas con discapacidad en el ámbito laboral y social, sobre todo por medio del reciclaje y la administración de desechos. Su sólida vinculación territorial en León, así como su enfoque social, la hacen un caso atractivo para examinar los efectos de una potencial moneda social local o de sistemas no monetarios de intercambio (por ejemplo, bancos de tiempo).

Estas herramientas, en el contexto de las finanzas éticas, tienen la capacidad de fortalecer las economías locales, impulsar la colaboración y aumentar la inclusión social.

1. Debilidades:

• Primero, una de las mayores debilidades de SOLTRA es su dependencia en contratos institucionales y financiación pública, lo cual podría obstaculizar la implementación de sistemas alternativos como las monedas sociales, que todavía no están totalmente integradas en los circuitos económicos convencionales.
• Asimismo, la entidad puede enfrentar restricciones administrativas y operativas para manejar una moneda complementaria. La puesta en marcha de este tipo de sistema necesita recursos, capacitación y adaptación tecnológica, lo que puede significar una carga extra.
• Además, hay que tener en cuenta que un sector de su plantilla (personas con discapacidad) podría requerir una asistencia particular para comprender y emplear estos sistemas, lo que supondría un esfuerzo adicional en términos de formación y accesibilidad.
• Finalmente, en el contexto local, la falta de cultura o conocimiento general acerca de las monedas sociales puede obstaculizar su adopción temprana.

2. Amenazas:

• La ausencia de aceptación generalizada de las monedas sociales se destaca entre las amenazas. Su utilidad disminuye significativamente si no hay una extensa red de usuarios (ciudadanos, empresas, instituciones).
• En algunas ocasiones, el marco legal y fiscal puede ser otra amenaza significativa. Esto puede provocar incertidumbre sobre la utilización de estas monedas, particularmente en las entidades que operan con fondos públicos.
• Asimismo, estas iniciativas tienen el peligro de ser vistas como opciones marginales o poco confiables, lo cual podría tener un impacto negativo en la imagen profesional de la entidad.
• Además, si la implementación no se maneja correctamente, desviando recursos de la actividad central de SOLTRA, podría ocurrir una sobrecarga organizativa.

3.Fortalezas:

• SOLTRA posee importantes fortalezas para intervenir en proyectos de esta índole. En primer lugar, su fuerte compromiso social y su adscripción a la economía social la hacen coincidir totalmente con los principios de las monedas locales: sostenibilidad, inclusión y cooperación.
• Asimismo, cuenta con una red establecida de empresas, administraciones y colaboradores locales, lo cual favorece la formación de un ecosistema en el que circulase una moneda social.
• Su efecto directo en la comunidad local es otro punto fuerte esencial, pues crea confianza y legitimidad, elementos necesarios para promover proyectos innovadores.
• Su experiencia en proyectos de innovación y sociales también es notable, lo cual puede ayudar a adaptarse a nuevas herramientas como los bancos de tiempo o los sistemas de intercambio.

4. Oportunidades:

• La implementación de una moneda social podría crear numerosas posibilidades. Por ejemplo, alentando el consumo en los comercios y servicios cercanos asociados a SOLTRA, se fortalecería la economía local.
• Además, podría posibilitar nuevas maneras de inclusión social, al permitir que individuos con menos recursos participen en intercambios de bienes y servicios, logrando así mayor autonomía.
• Crear redes colaborativas entre la ciudadanía, las empresas y las entidades sociales es otra posibilidad significativa, ya que esto ayuda a fortalecer el tejido de la comunidad.
• Asimismo, este tipo de proyectos pueden fortalecer la resiliencia económica, particularmente en situaciones de crisis, al brindar opciones distintas al sistema monetario convencional.
• Finalmente, al posicionar a SOLTRA como una referencia en economía social en León, puede consolidar la imagen de la empresa como innovadora y comprometida.

CONCLUSIÓN:

Para concluir, la introducción de una moneda social local en el contexto de SOLTRA tiene un gran potencial para generar cambios, particularmente en lo que se refiere a la inclusión, la unión social y el progreso a nivel local.No obstante, la participación de la comunidad, el respaldo institucional y una implementación gradual y bien organizada serán determinantes para su éxito. Por lo tanto, es una oportunidad atractiva que necesita un enfoque estratégico para minimizar riesgos y maximizar su impacto.

BIBLIOGRAFÍA

Corrons, A. (2020). Las monedas complementarias y su contribución al desarrollo local. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Lietaer, B., Arnsperger, C., Goerner, S., & Brunnhuber, S. (2012). Money and sustainability: The missing link. Triarchy Press.

Orzi, R. (2017). Monedas sociales y complementarias: experiencias y desafíos. Ediciones Ciccus.

Primavera, H. (2010). La moneda social como herramienta de inclusión social. RedLASES.

UOC. (2025). Recursos de aprendizaje del reto 3: Finanzas éticas y monedas sociales. Universitat Oberta de Catalunya.

UOC. (2025). Entrevista sobre la moneda social La Turuta. Universitat Oberta de Catalunya.

La Turuta (s. f.). Sistema de moneda social local. Recuperado de https://turuta.org

En el siguiente análisis valoraré las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la influencia que podría ejercer el impulso de una nueva moneda local social en la Fundació Deixalles.

Fortalezas

Conocemos que Fundació Deixalles no es una ESS de nueva creación, pues llevan muchos años desarrollando su actividad y en constante crecimiento, con alrededor de 200 trabajadores, presencia en comercio justo y con una red de centros, tiendas y talleres en la isla de Mallorca, principalmente, pero también en Ibiza. Tanto su experiencia, como la delimitación territorial, que a su vez es de gran amplitud, suponen fortalezas por estar habituados a un entorno de finanzas éticas y en el que encajan las monedas sociales: cooperación, reinversión del valor, economía circular y transformación social. Así mismo, ya tienen experiencia en formación y acompañamiento sociolaboral, además de relaciones con administraciones, empresas y otros ESS, lo que implica que su curva de aprendizaje se reduzca considerablemente.

Debilidades

Como suele suceder, a veces las fortalezas también suponen debilidades y Fundación Deixalles no es una ESS de nueva creación y de tamaño reducido. Esto implica que se rige por contratos y tiene concertados unos servicios, por lo que debe asumir muchos costes. Una moneda social no puede cubrir los salarios, alquileres, inversiones o costes logísticos. Por otro lado, la actividad de esta ESS está bastante diversificada (residuos, inserción laboral, recogida de textiles, restauración de objetos, talleres, etc.) y eso supone que la implantación de una moneda social sea demasiado compleja.

Oportunidades

Bien implementadas y aceptadas, las monedas sociales pueden aumentar el arraigo de Fundació Deixalles en barrios y municipios, reforzando los circuitos de proximidad y consiguiendo que la reutilización y el valor generado conlleve relaciones más cercanas y mucha más cooperación local. Otra oportunidad es la conexión que se puede dar con pequeños comercios, productores locales u otras ESS, reduciendo su dependencia de factores externos. Podría dar incentivos para donar muebles, ropa o libros, o bien participaciones en talleres de reparación.

Amenazas

Aquí es importante señalar la may

or amenaza de una moneda social, que es la voluntarización o, lo que es lo mismo, que el uso e intercambio de la moneda social sirva para ocultar o maquillar la falta de financiación o precarizar tareas y funciones que deberían ser remuneradas en una moneda convencional, en su caso, en euros. También resulta una amenaza que el sistema sea confuso o que no consiga conectar con las personas, percibiéndola como poco valiosa, lo que se traduciría en un nivel de adopción y uso muy reducido.

Por último, comentar que las necesidades que más fácilmente podrían reforzarse con una moneda social o un intercambio no monetario son la participación comunitaria, la fidelización de usuarios y clientes y, finalmente, la activación de redes locales centradas en la reutilización y el consumo responsable, pues son las dos áreas de su actividad donde más encaje tienen.

Bibliografía

Cahn, E. S. [Edgar S.]. (2006) Dinero que no tiene precio: Los bancos del tiempo en épocas de cambio (2ª edición). [Trabajo de investigación]. Asociación Salud y Familia.

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc]. (2015, febrero). Medidas complementarias en pro de la sostenibilidad y desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de investigación].

Corrons, A. [August]. (2019). Entrevista a l’Associació ECOR3VNG. [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Corrons, A. [August]. (2026, abril). Webinar: La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Cortés García, F. [Francisco] (s.f.). Las microfinanzas: caracterización e instrumentos. [Dossier]. Colección finanzas éticas – Fundación Cajamar

Fundació Deixalles. (2024). Memòria 2024. https://deixalles.org/wp-content/uploads/2025/08/FD-Memoria-2024.pdf

Uclés Aguilera, D. [David]. (2010, septiembre). Finanzas y medio ambiente. [Dossier]. Colección finanzas éticas – Fundación Cajamar

Cómo ya he explicado en mis aportaciones anteriores, Cervezas Gabarrera se dedica a la producción de cervezas ecológicas a la par que da trabajo a personas en riesgo de exclusión.

Teniendo esto en cuenta, implementar una moneda social encaja con el modelo operativo de Cervezas Gabarrera, ya que esto puede reforzar la conexión de la empresa con su comunidad e incentivar el consumo de proximidad. Creo que esto podría aportar mucho valor al proyecto y serviría para fidelizar a los clientes incrementando su impacto territorial e incentivando el consumo local.

Por ello, ¿Cuál sería el análisis DAFO de cara a implementar la moneda social?

Debilidades

Al ser una cooperativa local pequeña, la implantación de una moneda social solo tendría sentido si existe una red suficientemente amplia de comercios, productores y consumidores locales que la acepten. por lo que la principal debilidad sería la escala.

Si el sistema que se implemente necesita gestión digital o adaptación de procesos internos, también podría haber cierta complejidad operativa y administrativa.

Amenazas

El mayor riesgo a la hora de implementar la moneda social creo que sería una baja adopción. Ya que al implementar la moneda social se necesita una inversión en recursos, esta podría quedarse en una iniciativa sin impacto si la comunidad no percibe un valor real en esta o si no hay la suficiente cantidad de entidades adheridas.

Otro riesgo sería una gran complejidad del sistema que sature la capacidad operativa de Gabarrera y en vez de beneficios genere una carga de trabajo no rentable, ya que se trata de una cooperativa pequeña.

Fortalezas

Una de las principales fortalezas es el fuerte arraigo territorial de la cooperativa. Ya que Gabarrera no se limita a vender un producto y ya, si no que además que genera comunidad a través de eventos culturales y colaboraciones locales.

Además, al tratarse de una entidad de ESS, ya comparte valores compatibles con monedas sociales, como cooperación, sostenibilidad, confianza y refuerzo de la economía local. Esto facilitaría su participación en redes de intercambio o sistemas de fidelización basados en moneda comunitaria.

Oportunidades

La mayor oportunidad es reforzar el consumo local y la economía circular dentro del territorio. Una moneda social podría incentivar que el valor generado por Gabarrera permanezca en la comunidad, conectando con otros comercios, productores ecológicos, espacios culturales o proyectos de ESS.

Además, en eventos, conciertos o actividades que organiza la cooperativa, este tipo de moneda podría utilizarse como herramienta para dinamizar la participación y fortalecer la comunidad.

También puede mejorar la resiliencia local, reduciendo dependencia de circuitos económicos externos y fomentando relaciones de reciprocidad.

Bibliografía

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En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas digitales de apoyo para revisar la redacción, mejorar la claridad expositiva y reorganizar algunas ideas a partir de materiales previos y reflexiones propias. La selección de la entidad, el enfoque del análisis y la revisión final del contenido han sido realizados personalmente.

Tal y como ya sabemos, Batecs del Bosc es una asociación que trabaja basada en la sostenibilidad y motivada a crear comunidad. Por ello, creo que es una entidad ideal para hacer uso de una moneda social local.

He realizado un análisis DAFO para valorar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que esto podría suponer a la asociación:

FORTALEZAS: la principal fortaleza que tiene Batecs del Bosc es el tipo de trabajo cooperativo que realiza con los niños y sus familias. Las familias están muy relacionadas entre ellas, se ayudan, tienen unos principios basados en la ESS y comparten diferentes momentos y actividades.

DEBILIDADES: por otro lado, la entidad no está muy desarrollada, es pequeña, poco conocida y pienso que carece de una estructura organizativa real. Además, debido al tipo de filosofía que tienen (todo enfocado al mundo rural) pienso que no tienen suficientes conocimientos acerca del funcionamiento de este tipo de monedas.

OPORTUNIDADES: la oportunidad más obvia que presentaría la entidad sería el hecho de tener menos dependencia del dinero, lo cual les convertiría en una entidad todavía más enfocada a la sostenibilidad. Por otro lado, en el caso de haber familias con recursos más limitados podrían tener otras alternativas para acceder a la comunidad.

AMENAZAS: puede darse el caso de que las familias no acaben de involucrarse lo suficiente, lo cual supondría una clara amenaza para desarrollar esta alternativa. Si hay personas que consideran que la participación no está siendo equitativa por parte del resto de familias, pueden surgir conflictos.

Por lo tanto, creo que la moneda social local es una buena iniciativa para una entidad como Batecs del Bosc, sin embargo hay que saber desarrollarla para que los resultados sean los esperados y no presenten más amenazas que oportunidades.

Bibliografía: 

• Corrons, A.F. (2026). La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios [Webinar]. https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-importancia-de-las-monedas-complementarias-y-locales-en-el-desarrollo-de-los-territorios-3?module_item_id=3003988
• Corrons, A.F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico[Trabajo de fin de máster]. Universitat Jaume I – Universitat de València.

Declaración acerca del uso de IA

Para la realización de esta actividad he utilizado herramientas de IA como forma de apoyo (revisión de ortografía y escritura, organización de conceptos e ideas…).