DAFO final sobre la implantación de una moneda social en el Grupo ECOS

El Grupo ECOS, como red de intercooperación en el ámbito de la economía social y solidaria (ESS), constituye un entorno especialmente relevante para analizar la viabilidad de la implantación de una moneda social. Este tipo de herramienta busca reforzar los circuitos económicos locales, fomentar la cooperación entre entidades y promover formas de intercambio complementarias al dinero convencional.

DAFO final:

Fortalezas

• Red consolidada de entidades con valores compartidos en la ESS.
• Alto capital social basado en la confianza, la proximidad y la cooperación.
• Experiencia previa en dinámicas de intercooperación y trabajo en red.
• Coherencia con los principios de la economía solidaria y la reciprocidad.

 Debilidades

• Dificultad para garantizar un uso real y sostenido de la moneda.
• Sobrecarga organizativa y administrativa para las entidades.
• Necesidad de formación y acompañamiento en su uso.
• Posibles barreras de integración en las dinámicas económicas existentes.

 Oportunidades

• Refuerzo de la intercooperación entre entidades del Grupo ECOS.
• Activación de recursos infrautilizados dentro de la red.
• Fortalecimiento del mercado interno de la economía social y solidaria.
• Complementariedad con bancos de tiempo y finanzas éticas.

Amenazas

• Falta de masa crítica suficiente para su funcionamiento.
• Riesgo de uso simbólico sin impacto económico real.
• Dificultades técnicas u organizativas en su implementación.
• Dependencia del sistema económico convencional para intercambios externos.

Conclusión

La implantación de una moneda social en el Grupo ECOS presenta un potencial interesante para fortalecer la intercooperación y la economía solidaria. Sin embargo, su viabilidad depende de la existencia de una masa crítica suficiente, de la participación activa de las entidades y de su integración real en las prácticas económicas cotidianas.

Bibliografía

• Lietaer, B. (2005). El futuro del dinero.
• Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Grassroots innovations for sustainable development.
• Xarxa d’Economia Solidària (XES). (s. f.). Monedas sociales y economía solidaria.

Nijad Rzayev

Buenas tardes,

En esta aportación presento el análisis final sobre la posible influencia de una moneda social local en Grupo ECOS, incorporando tanto el marco teórico de las monedas complementarias como las reflexiones derivadas del intercambio con los compañeros. El objetivo no es únicamente valorar su encaje, sino problematizar sus condiciones reales de viabilidad dentro de una red de economía social y solidaria.

Grup ECOS se configura como un ecosistema de intercooperación que busca articular practicas económicas alternativas basadas en la reciprocidad, la sostenibilidad y la centralidad de las personas. desde una perspectiva teórica, las monedas complementarias surgen como respuesta a las limitaciones estructurales del dinero convencional, especialmente en su incapacidad para sostener economías locales, reconocer trabajos no mercantilízalos y fomentar relaciones económicas no competitivas ( Atxukarro, 2014; Lietaer, 2005 ). Sin embargo, tal como señalan Seyfang y Longhurst (2012), su potencial transformador depende de menos de su diseño técnico y mas de las practicas sociales que las sostienen.

En el Grupo ECOS, existe una condición de partida favorable: la presencia de capital social previo. Siguiendo a Collom (2008), este capital – basado en la confianza, proximidad y la cooperación – es un elemento imprescindible para que una moneda social funcione mas allá de un uso marginal. No obstante, conviene introducir una mirada critica: la existencia de valores compartidos no garantiza automáticamente practicas económicas transformadoras. Existe el riesgo de que la moneda se convierta en un dispositivo simbólico si no logra insertarse en necesidades reales de intercambio.

DAFO – Moneda social en Grupo ECOS 

Fortalezas 

• Existencia de una red consolidada de entidades con valores compartidos dentro de la ESS.
• Alto nivel de capital social
• Experiencia previa en dinámicas de intercooperacion
• Coherencia ideológica con los principios de reciprocidad y economía solidaria

Debilidades 

• Riesgo de baja utilización real mas allá del plano discursivo
• Posible sobrecargo organizativa y de gestión para las entidades
• Falta de necesidades de intercambio suficientemente intensas o diversificadas
• Dependencia de procesos pedagógicos continuados para garantizar comprensión y uso

Oportunidades 

• Activación de recursos infrautilizados dentro de la red
• Refuerzo del mercado interno y de la intercooperacion
• Mayor visibilizacion del valor social y relacional generado por las entidades
• Posibilidad de articularse con otras herramientas comunitarias

Amenazas 

• Falta de masa critica suficiente para sostener la circulación monetaria
• Riesgo de instrumentalizacion simbolica sin impacto económico real
• Fatiga organizativa o desmotivación sin no se perciben beneficios concretos
• Dependencia de infraestructuras tecnológicas no alineadas con la soberanía de la ESS

A partir de este análisis, se puede sostener que la viabilidad de una moneda social en Grupo ECOS no depende tanto de su coherencia normativa como de su capacidad de insertarse en practicas económicas cotidianas. En otras palabras, el principal desafío no es diseñar moneda, sino generar condiciones de uso.

En conclusión, una moneda social podría actuar en Grupo ECOS como una herramienta de profundización de la inetrcooperacion y de fortalecimiento de la autonomía económica de la red. Sin embargo, su potencial transformador es continente: depende de factores como la masa critica, la densidad de intercambios y la apropiación por parte de las entidades. Mas que una solución en si misma, debería entenderse como un dispositivo socioeconómico cuya eficacia esta directamente vinculada a las practicas que la sostienen.

Nijad Rzayev

El Grupo ECOS es una red de cooperativas dentro de la economía social y solidaria (ESS) que trabaja para fortalecer la interceptación y el mercado social. En este contexto, la digitalización tiene cada vez más importancia, no solo como una herramienta de apoyo, sino también como un elemento que influye en cómo se organiza y funciona la red.

Actualmente, las tecnologías digitales se utilizan sobre todo para la comunicación, la coordinación entre cooperativas y la difusión de proyectos. Gracias a herramientas colaborativas, es más fácil organizar el trabajo, hacer reuniones online y compartir información. Cómo también comentaron mis compañeras en el feedback, esto tiene un impacto claro en el día a día, ya que permite ahorrar tiempo, mejorar la organización y trabajar de forma más eficiente. Sin embargo, la digitalización no es solo algo técnico. Tal como surgió en los comentarios, también influye en la forma en que se organiza el grupo. Las herramientas digitales afectan a cómo se relacionan las entidades, cómo circula la información y cómo se toman decisiones. Por eso, no se puede considerar que la tecnología sea neutra, ya que puede cambiar las dinámicas internas de la organización.

En cuanto a las oportunidades, la digitalización puede ayudar a ampliar el impacto social del Grupo ECOS. Por ejemplo, permite llegar a más personas a través de actividades de formación y sensibilización online. También puede reforzar el mercado social mediante plataformas digitales que conecten a las cooperativas con personas consumidoras interesadas en un consumo más responsable.

Aun así, como también se destacó en el feedback, es importante preguntarse si estas herramientas digitales realmente refuerzan los valores de la ESS o si, en parte, siguen dependiendo de plataformas convencionales que funcionan con otras lógicas. Por otro lado, la digitalización también mejora aspectos internos, como la gestión administrativa o la coordinación de proyectos, lo que hace que las cooperativas puedan funcionar de forma más sostenible y organizada. Pero no todo son ventajas. Existen riesgos importantes, como la dependencia de grandes plataformas digitales que funcionan con modelos extractivos, lo que puede entrar en contradicción con los valores de la economía social y solidaria.

Aquí cobra especial importancia la soberanía tecnológica, que —como se comentó en el feedback— no es solo una cuestión técnica, sino también estratégica. Depender de ciertas herramientas puede limitar la autonomía de las cooperativas y condicionar su forma de trabajar. Además, hay otros retos como la gestión de los datos, las posibles brechas digitales entre entidades o el impacto ambiental de las tecnologías. Para avanzar hacia una digitalización más coherente con la ESS, el Grupo ECOS podría apostar por el uso de software libre y herramientas digitales éticas, así como tomar decisiones más conscientes sobre las tecnologías que utiliza. También sería importante fomentar la formación digital dentro de las cooperativas, para asegurar que todas puedan participar en igualdad de condiciones.

En definitiva, la digitalización tiene un gran potencial para el Grupo ECOS, pero también plantea desafíos. Como se ha visto tanto en el análisis como en el intercambio con mis compañeras, todo dependerá de cómo se gestione y de si se consigue alinear con los valores de la economía social y solidaria.

• Grupo ECOS. (s.f.). Web oficial del Grupo ECOS. Recuperado de: https://www.grupoecos.coop
• REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria. (s.f.). Economía social y solidaria. Recuperado de: https://www.economiasolidaria.org
• Xarxa d’Economia Solidària (XES). (s.f.). Mercado social y ESS. Recuperado de: https://xarxasolidaria.org
• Apuntes de la asignatura (2026). Digitalización y economía social y solidaria.
• Esteve Navas, N. (2026). Comentario en el Ágora de Folios. ( Comentario )
• Peña Rodríguez, K. Y. (2026). Comentario en el Ágora de Folios. ( Comentario ) 

Nijad Rzayev

Vídeo Nijad Rzayev

El Grupo ECOS es un grupo cooperativo de la economia social y solidaria que integra diversas entidades con el objetivo de fortalecer la intercooperacion y el mercado social. En este contexto, la digitalizacion tienen un papel principalmente de apoyo en su funcionamiento actual. Las tecnologias digitales se utilizan para la comunicacion interna y externa, la difuncion de proyectos y la coordinacion entre las cooperativas que forman parte del grupo

La digitalizacion ofrece diversas oportunidades para mejorar su funcionamiento y ampliar su impacto social. Por un lado permite optimizar la coordinacion interna mediante herramientas colaborativas y facilitar el trabjo en la red. Por otro lado puede ampliar el alcance de sus actividades de sensibilizacion y formacion a traves de canales digitales, asi como reforzar el mercado social mediante plataformas que promuevan el consumo responsable y la conexion entre entidades y personas usuarias.

Sin embargo, tambien pueden aparecer riesgos y tensiones. Entre ellos destaca la dependencia de grandes plataformas digitales que operan bajo modelos extractivos, lo que puede entrar en contradiccion con los valores de la economia socual y solidaria. Asimismo, la gestion de datos y la perdida de soberania tecnologica son aspectos criticos, junto con la posible existencia de brechas digitales entre las entidades. Tambien es relevante considerar el impacto ambiental asociado al uso de tecnologias digitales.

Para desarollar una digitalizacion alineada con los principios de la ESS, el Grupo ECOS podria apostar por el uso de software libre y herramientas digitales eticas, fomentar la soberania tecnologica y garantizar una gestion responsable de los datos. Ademas, seria importante promover la formacion en competencias digitales y priorizar soluciones tecnologicas coherentes con los valores de sostenibilidad, democracia y cooperacion que caracterizan a la organizacion.

Nijad Rzayev