Las Monedas Complementarias y su posible efecto en Colectivo La Liminal

Maivelin Karina Morel Santana
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Las Monedas Complementarias y su posible efecto en Colectivo La Liminal

Maivelin Karina Morel Santana
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Una de las bases fundamentales de la economía social y solidaria es su carácter ético, lo que lleva a explorar herramientas como las monedas complementarias, estas generan sistemas en los que la función de reserva de valor pierde protagonismo, eliminando en gran medida la especulación y favoreciendo dinámicas de intercambio más justas (Corrons, 2026). En España, comenzaron a implementarse en torno a 1995 y alcanzaron su mayor desarrollo en contextos de crisis, especialmente entre 2013 y 2015, existiendo actualmente 65…
Una de las bases fundamentales de la economía social y solidaria es su carácter ético, lo que lleva a…

Una de las bases fundamentales de la economía social y solidaria es su carácter ético, lo que lleva a explorar herramientas como las monedas complementarias, estas generan sistemas en los que la función de reserva de valor pierde protagonismo, eliminando en gran medida la especulación y favoreciendo dinámicas de intercambio más justas (Corrons, 2026). En España, comenzaron a implementarse en torno a 1995 y alcanzaron su mayor desarrollo en contextos de crisis, especialmente entre 2013 y 2015, existiendo actualmente 65 monedas complementarias activas (Corrons, 2026).

Para el caso de Colectivo La Liminal, ubicado en Móstoles, nos centraremos en los efectos que tendría la creación de una moneda social local, lo que supone que su creación y control residirá se encontrará en un grupo social y que circulará dentro del municipio. Actualmente en Madrid existen tres monedas activas que nos sirven de referencia: Mola (centrada en residuos), Rebo (impulso de la economía) y Ethics (diseñada para el mercado social) (OMC, s./f.).

La creación de esta moneda podría reforzar la la dificultad actual para atraer a públicos jóvenes hacia actividades culturales, ya que, es bien sabido que en la actualidad, existe una menor disposición a invertir en este tipo de iniciativas, en parte porque se perciben como un gasto frente a otras formas de ocio más atractivas, por esto, la implementación de una moneda social local podría reducir esa sensación de pérdida económica, transformando el intercambio en algo más simbólico o comunitario.

Con este contexto, se desarrolla el siguiente análisis DAFO para poder observar el impacto de esta moneda dentro de Colectivo La Liminal.

En cuanto a las fortalezas internas, la principal y ,ás destacable es la propia actividad de Colectivo La Liminal, ya que se centra en la promoción cultural, lo que encaja de forma natural con la lógica de las monedas complementarias, que suelen desarrollarse en torno a sectores concretos, así, la creación de una moneda social vinculada a la cultura o incluso al entretenimiento permitiría otorgar al proyecto de coherencia, facilitando su comprensión y aceptación (Corrons & Muns, 2022), de forma que la promoción cultural actuaría como un argumento sólido para justificar su desarrollo.

Sin embargo, también se identifican debilidades ya que, a pesar de que el colectivo está domiciliado en Móstoles, muchas de sus actividades más reconocidas, como los paseos históricos, se desarrollan en el centro de Madrid (La Liminal, s./f.). Esta distancia entre territorios puede dificultar la implementación de una moneda social local, ya que parte del público habitual quedaría fuera del ámbito de circulación de la misma, del mismo modo, algunos residentes de Móstoles podrían no estar dispuestos a desplazarse para participar en actividades fuera del municipio, lo que limita la creación de una red de intercambio sólida.

Por otro lado, la iniciativa presenta importantes oportunidades en términos de impacto territorial y social, pudiendo contribuir a reforzar la cultura en Móstoles, una ciudad que, a pesar de su riqueza cultural, puede percibirse como menos activa en este ámbito con el paso del tiempo. Además, la implicación del Ayuntamiento podría jugar un papel clave, no solo en la promoción de la cultura, sino también en ayudar a dar visibilidad a Colectivo La Liminal, ampliando su alcance.

Finalmente, en relación con las amenazas, destaca la cuestión de la gobernanza, la posible implicación del Ayuntamiento, aunque positiva , también puede generar conflictos o discrepancias en la gestión de la moneda, ya que iferencias en los objetivos, en la toma de decisiones o en el control del sistema podrían ralentizar su desarrollo o dificultar su implementación, afectando a su estabilidad (Corrons & Muns, 2022).

Bibliografía

  • Corrons, A. [August] (7 de abril de 2026) La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios. Universitat Oberta de Catalunya
  • Corrons, A. [August] & Muns, L. [Lluis] (2022) Implementación de monedas locales desde la Administración pública: una herramienta para la dinamización comercial local. https://www.diba.cat/documents/153833/343368215/Guia+monedes+locals_ES_web.pdf/01947188-0c77-8342-5c3f-6d326ed83603?t=1671789731172
  • La Liminal. (s. f.). Recorridos urbanos. https://www.laliminal.com/recorridos-urbanos
  • OMC (s./f.) Observatorio de la Moneda Complementaria. https://observatoriomc.glide.page/dl/16a409

Debate

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Aplicación de una moneda social en la Fundación Amadip Esment

Lucila Agustina Chimirri
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Aplicación de una moneda social en la Fundación Amadip Esment

Lucila Agustina Chimirri
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ANÁLISIS DAFO   DEBILIDADES La implantación de una moneda social en la Fundación presenta varias limitaciones, en primer lugar, su utilidad podría…
ANÁLISIS DAFO   DEBILIDADES La implantación de una moneda social en la Fundación presenta varias limitaciones, en primer lugar,…

ANÁLISIS DAFO

 

DEBILIDADES

La implantación de una moneda social en la Fundación presenta varias limitaciones, en primer lugar, su utilidad podría verse reducida si solo se queda solo dentro de la organización, con pocas opciones reales para gastarla. Por ejemplo, si la moneda solo se puede utilizar en talleres o actividades internas, puede llegar un punto en el que los usuarios no encuentren suficientes incentivos para usarlas. Esto podría limitar los intercambios y que el sistema no resulte lo suficientemente dinámico desde el inicio. (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Además, especialmente durante la fase inicial, es muy probable que haya pocos participantes, lo que ralentiza la circulación de la moneda y dificulta que se generen intercambios. Otra debilidad importante es que el funcionamiento depende directamente de como esté diseñado, ya que, si el sistema es muy complejo o poco claro, eso puede generar rechazo, por eso es imprescindible que sea claro, atractivo y eficiente al mismo tiempo. Provocando que los usuarios no le vean una utilidad efectiva y terminen por descartar esta alternativa.

Por último, la implantación de una moneda complementaria implica una carga de trabajo interno, ya que la Fundación deberá dedicar recursos y tiempo a organizar el sistema, controlar los intercambios y asegurar su correcto funcionamiento, lo que puede suponer un esfuerzo adicional para la organización

 

AMENAZAS

En cuanto a los riegos, uno de los principales es la preferencia por el dinero convencional. Si los usuarios no perciben un beneficio claro, es probable que prioricen el uso de la moneda tradicional, lo que dificultaría de forma evidente la implantación del sistema (Hirota, 2019, p. 4-6).

Además, también puede existir falta de aceptación por parte del entorno, como comercios, familias u entidades, que si no aceptan la moneda o no la ven útil, por lo que, aunque Amadip implemente correctamente el sistema, si el entorno no colabora, la moneda tendrá un alcance muy limitado (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Por eso mismo, otra dificultad a la que se enfrenta este sistema es a ampliar su red de uso, porque, aunque la moneda tenga impacto real, si no sale de la Fundación y es aceptada en otros espacios, su uso quedará muy limitado. Lo que nos demuestra que el crecimiento del sistema depende también de agentes externos que Amadip Esment no controla directamente.

 

FORTALEZAS

En el caso de la Fundación Esment, la implementación de una moneda social partiría de una base muy favorable, ya que la entidad ya funciona como una comunidad consolidada donde existen relaciones de confianza, cooperación y acompañamiento. Esto es clave, ya que las monedas complementarias se sostienen precisamente sobre el valor social y la confianza de los participantes (Hirota, 2019, p. 4-6).

Además, la fundación promueve una variedad de actividades productivas que permitirían generar intercambios reales, lo que facilitaría que la moneda tenga una utilidad concreta desde el inicio, pudiendo utilizarse para reconocer la participación en estas actividades y fomentar el trabajo dentro de la organización (Hirota, 2019, p. 4-7).

Por otro lado, una moneda social encaja perfectamente con la misión de Esment, ya que permite dar valor a las personas y, de alguna forma, reducir la dependencia del sistema financiero tradicional, aportando mayor autonomía a los propios usuarios. Y, de esta forma, ofrecer la posibilidad de adaptar el sistema de intercambio a las necesidades de la Fundación, reforzando el consumo local y la conexión con el entorno, facilitando también posibles colaboraciones con agentes externos que pertenezcan al mismo territorio (Corrons, 2014-15, p. 118-125).

 

OPORTUNIDADES

Existen varias oportunidades derivadas de la implementación de una moneda complementaria que podrían ser muy positivas para Amadip Esment. En primer lugar, fomentando redes de cooperación no solo dentro de la organización, sino también con el entorno, ampliando la posibilidad de establecer vínculos con comercios locales, asociaciones u otras entidades, ampliando el impacto de la Fundación más allá de su propio espacio (Yuba, 2015-16, p. 36-37).

Otro aspecto interesante es el refuerzo del arraigo territorial, ya que este tipo de iniciativas favorecen que los intercambios se realicen dentro del entorno local, contribuyendo a dinamizar la economía de proximidad y a generar un mayor sentimiento de pertenencia (Corrons, 2014-15, p. 118-125).

De esta misma manera, permitiría activar recursos que actualmente están desaprovechados, fomentando una mayor participación de los usuarios en actividades productivas, siendo útiles, reconocidos y recompensados dentro de la comunidad. Por ejemplo, fomentando la actividad laboral de aquellos usuarios que no están en activo, a través de la participación en actividad que son recompensadas con la moneda.

Asimismo, la moneda social también podría actuar como una herramienta de innovación social, introduciendo nuevas formas económicas más inclusivas y participativas, alineadas con los principios de la Economía Social y Solidaria. Para esto, sería especialmente interesante integrar herramientas digitales sencillos que faciliten su uso, control y posible expansión.

 

 

 

Referencias

Yuba Peiró, A. [Alejandro] (2015-2016) Las monedas sociales, definición y análisis de experiencias. [Trabajo final de grado] Facultad de Economía y Empresa. Universidad de Zaragoza. https://zaguan.unizar.es/record/58127/files/TAZ-TFG-2016-3820.pdf;

Hirota, Y. [Yasuyuki] (2019). Ventajas e inconvenientes del uso de las monedas sociales y complementarias (MSCS): ¿qué tipo de valores se ofrecen? International Journal of Community Currency Research, 23(1), 48-62. DOI: https://doi.org/10.15133/j.ijccr.2019.005

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc] (2014-2015) Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico. [Trabajo final de master] Insititut Interuniversitari de Desenvolupament Local – Universitat Jaume I – Universitat

Entrega de la actividad R3

Debate2

  1. Oscar Alvarez Muñoz
    Visibilidad: Pública

    Hola Lucia, tu análisis es muy interesante, además de que me parece muy acertado la identificación de la confianza comunitaria como algo clave y diferencial de Amadip Esmet.

    En todo caso en mi opinión la viabilidad del sistema cambia en función del modelo de moneda que se adopte, para una entidad como Amadip que tiene actividades productivas muy diversificadas sería interesante un sistema de crédito mutuo debido a que no exige capital previo, y sus saldos se compensan de forma automática entre sus participantes. Con esto se supera la debilidad de la escasa masa crítica inicial que tú señalas. Corrons 2026 documenta que este tipo de diseño es el que mejor funciona en comunidades ya cohesionadas.

    Respecto a la amenaza de no aceptación externa, el DAFO lo trata como una barrera muy difícil de superar, pero Albert et al. (2024) muestran que la participación del Ayuntamiento como promotor, es el mecanismo que mejor ha permitido la aceptación de monedas sociales de perfil similar para que así consigan arraigo territorial.

    ¿Qué piensas tu?

    Bibliografía

    Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [material docente]. Universitat Oberta de Catalunya.

    Albert Moreno, J. F., Gómez Fernández, N. y Náñez Alonso, S. L. (2024). Monedas sociales en la era digital: retos y oportunidades. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 110, 163-200. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.110.26853

  2. Ena Herranz Gil
    Visibilidad: Pública

    Hola Lucía, ¿cómo estás?

    Cuando leí tu propuesta me pareció buena, sobre todo la forma en que has puesto la idea de la moneda social al contexto concreto de tu empresa. Se nota que has pensado en los problemas prácticos desde el principio, y eso para mí es clave, porque si la moneda no circula fuera de la propia entidad, al final no sirve de mucho.

    Lo que comentó Óscar sobre el crédito mutuo también me hizo pensar. En un entorno como el de Amadip, donde ya hay bastante movimiento interno y muchas actividades distintas, quizá sea una manera más realista de empezar sin exigir que desde el primer día haya un montón de transacciones.

    Otra forma de aplicarlo que podría ser: que la moneda funcione como un sistema de reconocimiento por pequeñas tareas dentro de la comunidad, especialmente para personas que no están en empleo. Esa moneda podría utilizarse después en servicios concretos del entorno (como comercios locales o recursos vinculados a la Fundación), dándole un uso real y fomentando también la autonomía. ¿Qué te parece? ¿Crees que es viable?

    Creo que si añades algo así en la parte final, puede ayudar a visualizar mejor cómo funcionaría en la práctica (que por cierto, voy a aplicar a mi propio proyecto).

     

    Gracias por la aportación, que ha sido muy cómoda de leer y con un buen contenido.

Análisis DAFO- SOLTRA

Paola Fernández García
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Análisis DAFO- SOLTRA

Paola Fernández García
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Tema: Impacto potencial de una moneda social local SOLTRA es una organización de la Economía Social que se enfoca en incluir a…
Tema: Impacto potencial de una moneda social local SOLTRA es una organización de la Economía Social que se enfoca…

Tema: Impacto potencial de una moneda social local

SOLTRA es una organización de la Economía Social que se enfoca en incluir a las personas con discapacidad en el ámbito laboral y social, sobre todo por medio del reciclaje y la administración de desechos. Su sólida vinculación territorial en León, así como su enfoque social, la hacen un caso atractivo para examinar los efectos de una potencial moneda social local o de sistemas no monetarios de intercambio (por ejemplo, bancos de tiempo).

Estas herramientas, en el contexto de las finanzas éticas, tienen la capacidad de fortalecer las economías locales, impulsar la colaboración y aumentar la inclusión social.

  1. Debilidades:
  • Primero, una de las mayores debilidades de SOLTRA es su dependencia en contratos institucionales y financiación pública, lo cual podría obstaculizar la implementación de sistemas alternativos como las monedas sociales, que todavía no están totalmente integradas en los circuitos económicos convencionales.
  • Asimismo, la entidad puede enfrentar restricciones administrativas y operativas para manejar una moneda complementaria. La puesta en marcha de este tipo de sistema necesita recursos, capacitación y adaptación tecnológica, lo que puede significar una carga extra.
  • Además, hay que tener en cuenta que un sector de su plantilla (personas con discapacidad) podría requerir una asistencia particular para comprender y emplear estos sistemas, lo que supondría un esfuerzo adicional en términos de formación y accesibilidad.
  • Finalmente, en el contexto local, la falta de cultura o conocimiento general acerca de las monedas sociales puede obstaculizar su adopción temprana.

2. Amenazas:

  • La ausencia de aceptación generalizada de las monedas sociales se destaca entre las amenazas. Su utilidad disminuye significativamente si no hay una extensa red de usuarios (ciudadanos, empresas, instituciones).
  • En algunas ocasiones, el marco legal y fiscal puede ser otra amenaza significativa. Esto puede provocar incertidumbre sobre la utilización de estas monedas, particularmente en las entidades que operan con fondos públicos.
  • Asimismo, estas iniciativas tienen el peligro de ser vistas como opciones marginales o poco confiables, lo cual podría tener un impacto negativo en la imagen profesional de la entidad.
  • Además, si la implementación no se maneja correctamente, desviando recursos de la actividad central de SOLTRA, podría ocurrir una sobrecarga organizativa.

3.Fortalezas:

  • SOLTRA posee importantes fortalezas para intervenir en proyectos de esta índole. En primer lugar, su fuerte compromiso social y su adscripción a la economía social la hacen coincidir totalmente con los principios de las monedas locales: sostenibilidad, inclusión y cooperación.
  • Asimismo, cuenta con una red establecida de empresas, administraciones y colaboradores locales, lo cual favorece la formación de un ecosistema en el que circulase una moneda social.
  • Su efecto directo en la comunidad local es otro punto fuerte esencial, pues crea confianza y legitimidad, elementos necesarios para promover proyectos innovadores.
  • Su experiencia en proyectos de innovación y sociales también es notable, lo cual puede ayudar a adaptarse a nuevas herramientas como los bancos de tiempo o los sistemas de intercambio.

4. Oportunidades:

  • La implementación de una moneda social podría crear numerosas posibilidades. Por ejemplo, alentando el consumo en los comercios y servicios cercanos asociados a SOLTRA, se fortalecería la economía local.
  • Además, podría posibilitar nuevas maneras de inclusión social, al permitir que individuos con menos recursos participen en intercambios de bienes y servicios, logrando así mayor autonomía.
  • Crear redes colaborativas entre la ciudadanía, las empresas y las entidades sociales es otra posibilidad significativa, ya que esto ayuda a fortalecer el tejido de la comunidad.
  • Asimismo, este tipo de proyectos pueden fortalecer la resiliencia económica, particularmente en situaciones de crisis, al brindar opciones distintas al sistema monetario convencional.
  • Finalmente, al posicionar a SOLTRA como una referencia en economía social en León, puede consolidar la imagen de la empresa como innovadora y comprometida.

CONCLUSIÓN:

Para concluir, la introducción de una moneda social local en el contexto de SOLTRA tiene un gran potencial para generar cambios, particularmente en lo que se refiere a la inclusión, la unión social y el progreso a nivel local.No obstante, la participación de la comunidad, el respaldo institucional y una implementación gradual y bien organizada serán determinantes para su éxito. Por lo tanto, es una oportunidad atractiva que necesita un enfoque estratégico para minimizar riesgos y maximizar su impacto.

BIBLIOGRAFÍA

Corrons, A. (2020). Las monedas complementarias y su contribución al desarrollo local. Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Lietaer, B., Arnsperger, C., Goerner, S., & Brunnhuber, S. (2012). Money and sustainability: The missing link. Triarchy Press.

Orzi, R. (2017). Monedas sociales y complementarias: experiencias y desafíos. Ediciones Ciccus.

Primavera, H. (2010). La moneda social como herramienta de inclusión social. RedLASES.

UOC. (2025). Recursos de aprendizaje del reto 3: Finanzas éticas y monedas sociales. Universitat Oberta de Catalunya.

UOC. (2025). Entrevista sobre la moneda social La Turuta. Universitat Oberta de Catalunya.

La Turuta (s. f.). Sistema de moneda social local. Recuperado de https://turuta.org

Entrega de la actividad R3

Debate2

  1. Oscar Alvarez Muñoz
    Visibilidad: Pública

    Hola Paola tu análisis identifica con precisión la tensión entre el modelo institucional de SOLTRA , y las exigencias de un sistema alternativo. Me gustaría añadir un punto de vista sobre la oportunidad de un circuito B2B.

    SOLTRA ya tiene una red consolidada de empresas, administraciones, clientes comerciales, y esto la diferencia radicalmente de otras entidades sociales. Todo este tejido es exactamente lo que necesita una moneda de crédito comercial mutuo entre empresas, un modelo parecido al Sardex italiano, o al WIR suizo, donde el sistema no depende de convencer a nuevos usuarios, depende de activar la capacidad productiva ya existente. Corrons (2026) documenta este tipo de circuito como el más robusto contra la baja masa crítica inicial

    Con respecto a las amenazas legales y fiscales Tezanos y Ávila (2023) nos enseñan que la principal barrera en España no son las normativas, es el desconocimiento a nivel institucional de estos sistemas por parte de la administración. Esto quiere decir, que la amenaza es superable a través de la divulgación y alianzas técnicas, no con cambios legislativos, esto en su conjunto convierte ese riesgo en algo más manejable.

    ¿Qué opinas tú?

     

    Bibliografía

    Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [material docente]. Universitat Oberta de Catalunya.

    Cátedra de Economía Social [COES]. (2025). Soltra: 25 años siendo referente de Economía Social en Castilla y León. https://catedracoes.org/soltra-25-anos-siendo-referente-de-economia-social-en-castilla-y-leon/

    Tezanos Vázquez, S. y Ávila Sánchez, M. (2023). Monedas sociales y economía circular. Sinergias, retos y oportunidades para España. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 108, 257-285. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_108_09_Tezanos_Avila.pdf

     

     

  2. Ena Herranz Gil
    Visibilidad: Pública

    Hola Paola,
    Me ha encantado tu análisis, sobre todo cómo conectas el uso de la moneda social con la inclusión y el impacto local. En el caso de tu empresa tiene mucho sentido porque ya parte de una base social muy fuerte.
    Vi ejemplos y me fijé en cómo en algunas monedas sociales (como La Turuta en Cataluña) sirven para fortalecer el lazo comunitario. Por ejemplo, las usan para actividades o proyectos colaborativos en la zona. O sea, ayudan a que la gente del lugar se mueva y participe.

    Pienso que algo así le vendría muy bien a tu proyecto porque la parte social es súper importante y haría más fácil que la gente se integre y participe en la comunidad.

    De todas formas, estoy de acuerdo contigo en que todo dependería mucho de si la gente lo usa de verdad y del apoyo que den las instituciones, porque sin eso, es complicado que una buena idea como esta llegue a funcionar en la práctica.
    Quizá de cara a la versión final podrías concretar un poco más cómo se aplicaría en la práctica dentro de SOLTRA. Por ejemplo, se me ocurre que la moneda social podría vincularse a actividades de reciclaje o participación comunitaria (como talleres, recogidas o colaboraciones), de forma que las personas obtengan esa moneda y luego puedan utilizarla en servicios o comercios locales vinculados a la red.
    Creo que algo así ayudaría a visualizar mejor cómo funcionaría y a que no se quede solo en una idea general.
    Estoy deseando leer tu informe final. Saludos Paola

Una moneda social/local podría afectar a nuestra entidad

Antonio Jose Machado Arévalo
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Una moneda social/local podría afectar a nuestra entidad

Antonio Jose Machado Arévalo
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Buenas tardes, En esta aportación presento un análisis inicial DAFO sobre la posible influencia de una nueva moneda social local en MESCoop Aragón / Mercado Social Aragón. Se trata de una cooperativa de servicios vinculada a la economía social y solidaria que trabaja para fortalecer redes de intercooperación, visibilizar iniciativas transformadoras y fomentar un consumo más ético y responsable. Precisamente por ese carácter comunitario y territorial, me parece un caso muy adecuado para pensar qué podría aportar una moneda social…
Buenas tardes, En esta aportación presento un análisis inicial DAFO sobre la posible influencia de una nueva moneda social…

Buenas tardes,

En esta aportación presento un análisis inicial DAFO sobre la posible influencia de una nueva moneda social local en MESCoop Aragón / Mercado Social Aragón. Se trata de una cooperativa de servicios vinculada a la economía social y solidaria que trabaja para fortalecer redes de intercooperación, visibilizar iniciativas transformadoras y fomentar un consumo más ético y responsable. Precisamente por ese carácter comunitario y territorial, me parece un caso muy adecuado para pensar qué podría aportar una moneda social local y qué límites tendría en la práctica. La propia actividad plantea analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de este tipo de iniciativas en entidades de la ESS. 

Desde el enfoque de las monedas complementarias, una idea importante es que estas no buscan sustituir la moneda oficial, sino complementarla y responder a algunos de sus límites, sobre todo cuando se trata de reforzar la economía local, la reciprocidad y la cohesión comunitaria (Atxukarro, 2014). Además, varios autores señalan que este tipo de monedas pueden ayudar a construir capital social, dinamizar economías locales, fomentar el compromiso cívico y fortalecer comunidades más resilientes (Collom, 2008; Graugaard, 2012; Gregory, 2009; Seyfang y Smith, 2002). 

Fortalezas

Creo que una de las principales fortalezas de MESCoop Aragón es que ya existe una red previa de confianza y cooperación. Esto es importante porque una moneda social no funciona solo como una herramienta técnica, sino como una práctica social que necesita participación, reciprocidad y cierta identificación con el proyecto colectivo. En este sentido, las monedas complementarias suelen tener mejores condiciones cuando se apoyan en comunidades activas y en relaciones previas entre las personas y entidades participantes (Cahn, 2000; Collom, 2008; Seyfang y Smith, 2002). Para una red como Mercado Social Aragón, esta base comunitaria ya existe en parte, y eso facilitaría su posible implantación. 

Otra fortaleza es que la lógica de una moneda social encaja bastante bien con la identidad de MESCoop Aragón. Según Blanc (2011), las monedas sociales se orientan sobre todo a proteger y fortalecer una comunidad, y su principio director es la reciprocidad. Esto conecta claramente con una entidad que trabaja desde la intercooperación y la economía solidaria. Además, Atxukarro (2014) explica que estas monedas suelen operar a escala local o regional y ayudan a implicar más a productores, compradoras y consumidoras en el desarrollo del territorio. Por tanto, en el caso de MESCoop, una moneda social podría reforzar una dinámica que ya forma parte de su razón de ser: mantener relaciones económicas más próximas, éticas y arraigadas al territorio. 

También veo como fortaleza que una moneda social podría servir para reconocer trabajos y aportaciones que el mercado convencional suele invisibilizar. Algunos autores destacan que estas herramientas permiten valorar mejor el intercambio de habilidades, el trabajo informal, el voluntariado o tareas que no siempre reciben reconocimiento económico en la economía de mercado (Gómez, 2008; Hopkins, 2008; Ryan-Collins et al., 2008). En una red de ESS, donde muchas veces lo relacional y lo comunitario importan tanto como lo puramente mercantil, esto puede ser especialmente relevante. 

Debilidades

Dicho esto, también hay debilidades claras. La primera es que poner en marcha una moneda social exige mucha implicación real, no solo simpatía con la idea. Aunque MESCoop Aragón tenga una base cooperativa fuerte, eso no significa automáticamente que todas las entidades y personas estén dispuestas a incorporar nuevos hábitos de intercambio, nuevas reglas o nuevas formas de pago. En el documento se señala que muchos estancamientos o retrocesos de estos sistemas tienen que ver con la capacidad adaptativa de sus usuarias y con su predisposición al cambio (Corrons, 2015). Eso hace pensar que una de las debilidades podría ser precisamente la dificultad de sostener el uso cotidiano de la moneda más allá del entusiasmo inicial. 

Otra debilidad posible es la necesidad de una buena organización interna. Una moneda social requiere reglas claras, confianza, seguimiento y una masa mínima de intercambios para que tenga sentido. Si no hay suficiente circulación, puede quedarse en algo simbólico. Además, aunque este tipo de sistemas pueden facilitar intercambios sin depender tanto del dinero convencional, eso no elimina por sí solo las limitaciones materiales o económicas de las organizaciones participantes (Coraggio, 2003; Lietaer, 2005; Primavera, 2001). En el caso de MESCoop Aragón, esto podría traducirse en dificultades para que todas las entidades encuentren usos reales, continuados y equilibrados dentro del sistema. 

Oportunidades

Las oportunidades, en cambio, son bastante interesantes. Una de las más claras es la posibilidad de fortalecer la economía local. Diversos autores sostienen que las monedas complementarias pueden aumentar la liquidez dentro de una zona, evitar que la riqueza salga rápidamente del territorio y generar un efecto multiplicador sobre la economía local (Danson, 1999; Pacione, 1997; Seyfang, 2001a; Seyfang y Longhurst, 2012). También Hopkins (2008) y Douthwaite (1996) señalan que estas herramientas pueden ayudar a construir circuitos locales de valor y a relocalizar procesos económicos. Para MESCoop Aragón, esto podría significar reforzar las relaciones económicas entre las entidades del propio mercado social y dar más consistencia al consumo responsable dentro de la red. 

Otra oportunidad importante tiene que ver con el impacto comunitario y social. Ryan-Collins et al. (2008) plantean que las monedas complementarias pueden contribuir al bienestar social porque favorecen el reconocimiento, el sentido de pertenencia y la autoestima. Cahn (2000) y Collom (2008) también destacan su potencial para generar confianza, solidaridad y vínculos de comunidad. Además, Seyfang y Smith (2002) señalan que estas iniciativas pueden resultar especialmente útiles para incluir a grupos excluidos o reforzar relaciones en comunidades fragmentadas. En una entidad como MESCoop Aragón, esto abre la posibilidad de que la moneda social no sea solo una herramienta económica, sino también una forma de reforzar la cohesión de la red y su dimensión transformadora. 

También me parece relevante que las monedas sociales pueden ser útiles en contextos de escasez o crisis. Algunos autores señalan que ayudan a movilizar recursos humanos y materiales que están infrautilizados y que pueden servir como apoyo cuando el dinero convencional no circula suficientemente (Coraggio, 2003; Kant, 2005; Lietaer, 2005; Primavera, 2001). Eso encaja con la idea de resiliencia que aparece asociada a estas experiencias, especialmente cuando una comunidad busca respuestas propias ante la fragilidad del sistema económico dominante (Graugaard, 2012; Gregory, 2009). Para MESCoop Aragón, esta sería una oportunidad importante: reforzar su autonomía relativa y su capacidad de sostener intercambios dentro de la red incluso en contextos difíciles. 

Amenazas

En cuanto a las amenazas, una de las más claras es que la moneda social no consiga suficiente participación y termine siendo usada solo por una parte muy reducida de la red. Si eso ocurre, el sistema puede perder utilidad práctica y quedarse en una propuesta con valor simbólico, pero con poco recorrido real. El propio documento advierte de que estos sistemas dependen mucho de que las personas los vean como una mejora y no como una complicación más en su vida cotidiana (Corrons, 2015). Por eso, una amenaza real en MESCoop Aragón sería que la moneda social generase más esfuerzo organizativo que beneficios percibidos. 

Otra amenaza es el contexto más amplio en el que se movería la iniciativa. Aunque la ESS tenga sus propios valores, sigue operando dentro de una economía donde predominan la moneda oficial, los hábitos de consumo convencionales y unas lógicas poco orientadas a la reciprocidad. Esto puede limitar la expansión de la moneda social, generar dudas sobre su utilidad o hacer que solo participe la gente ya muy concienciada. Además, si no hay una buena gobernanza o una pedagogía clara sobre para qué sirve y cómo funciona, pueden aparecer malentendidos, desequilibrios o desmotivación. En otras palabras, el riesgo no es solo técnico, sino también cultural y organizativo (Blanc, 2011; Place y Bindewald, 2013). 

Bibliografía

Atxukarro, A. (2014). ¿Qué son las monedas complementarias? Observatorio de la Sostenibilidad, Fundación Cristina Enea. 

Blanc, J. (2011). Classifying CCs: Community, complementary and local currencies types and generations. International Journal of Community Currency Research, 15(D), 4-10. 

Cahn, E. (2000). No more throwaway people: The co-production imperative. Essential Books. 

Collom, E. (2008). Engagement of the Elderly in Time Banking: The potential for social capital generation in an aging society. Journal of Aging and Social Policy, 20(4). 

Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de investigación, Universitat Jaume I – Universitat de València]. 

Hopkins, R. (2008). The Transition Handbook: Creating local sustainable communities beyond oil dependency. Finch Publishing. 

Briceño, T., y Stagl, S. (2006). The role of social processes for sustainable consumption. Journal of Cleaner Production. 

Debate2

  1. Marti Xavier Jimenez Pozo
    Visibilidad: Pública

    Hola Antonio Jose, tu análisis DAFO de MESCoop Aragón me parece muy bueno, destaco entre todo lo de la red de confianza.
    También me ha dejado reflexionando el riesgo de que el entusiasmo se desinfle, porque la realidad es que al principio todo aparece un camino de rosas y todas las ideas son buenas pero de ahí a plasmarlas hay un mundo.
    Creo que siguiendo lo que dice Corrons tienes una gran oportunidad para sacar partido a esos recursos que se quedan parados. En las cooperativas a veces hay materiales o horas del personal que no se saben mover en euros y tener una moneda social puede ser un gran desatascador para que no se pierda el valor en el barrio.

  2. Francisco José Benítez Monge
    Visibilidad: Pública

    Hola Antonio!

    Creo que has realizado un análisis DAFO sobre MESCoop Aragón con mucha profundidad y rigor. Me ha parecido muy interesante cómo destacas la importancia de la red de confianza previa, ya que, como señala Corrons (2026), el dinero, y en este caso una moneda social, funciona en gran medida como un acuerdo social basado en la confianza y la participación.

    En relación con las oportunidades, coincido con la idea de movilizar recursos infrautilizados, pero me gustaría añadir que uno de los elementos más relevantes podría ser el efecto multiplicador asociado a este tipo de monedas. Al favorecer la recirculación del valor dentro de la propia red, se contribuye a evitar la fuga de recursos hacia el sistema convencional, reforzando así la economía social y la intercooperación entre entidades (Corrons, 2026). En un contexto como el de MESCoop Aragón, esto podría tener un impacto significativo en la consolidación del mercado social.

    Respecto a las amenazas, estoy muy de acuerdo contigo del peligro de que la moneda se perciba como una «complicación». Creo que se podría mitigar este problema si la infraestructura digital de esta moneda se basa en principios de cooperativismo de plataforma. Como señalan Fuester et al. (2021), la transparencia y la portabilidad de los datos son claves para evitar modelos extractivos y asegurar que la tecnología refuerce la democracia interna de la red en lugar de suponer una carga burocrática. Sin duda el posible éxito de  MESCoop dependerá de que la moneda no sea solo un símbolo, sino una herramienta de soberanía económica real que visibilice el valor social de la intercooperación.

    En conjunto, tu análisis refleja muy bien tanto el potencial como los límites de este tipo de iniciativas.

    Un saludo.

ANÁLISIS DAFO: moneda social local en Fundació Deixalles

Daniel García Puente
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ANÁLISIS DAFO: moneda social local en Fundació Deixalles

Daniel García Puente
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En el siguiente análisis valoraré las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la influencia que podría ejercer el impulso de una nueva…
En el siguiente análisis valoraré las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la influencia que podría ejercer el impulso…

En el siguiente análisis valoraré las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la influencia que podría ejercer el impulso de una nueva moneda local social en la Fundació Deixalles.

Fortalezas

Conocemos que Fundació Deixalles no es una ESS de nueva creación, pues llevan muchos años desarrollando su actividad y en constante crecimiento, con alrededor de 200 trabajadores, presencia en comercio justo y con una red de centros, tiendas y talleres en la isla de Mallorca, principalmente, pero también en Ibiza. Tanto su experiencia, como la delimitación territorial, que a su vez es de gran amplitud, suponen fortalezas por estar habituados a un entorno de finanzas éticas y en el que encajan las monedas sociales: cooperación, reinversión del valor, economía circular y transformación social. Así mismo, ya tienen experiencia en formación y acompañamiento sociolaboral, además de relaciones con administraciones, empresas y otros ESS, lo que implica que su curva de aprendizaje se reduzca considerablemente.

Debilidades

Como suele suceder, a veces las fortalezas también suponen debilidades y Fundación Deixalles no es una ESS de nueva creación y de tamaño reducido. Esto implica que se rige por contratos y tiene concertados unos servicios, por lo que debe asumir muchos costes. Una moneda social no puede cubrir los salarios, alquileres, inversiones o costes logísticos. Por otro lado, la actividad de esta ESS está bastante diversificada (residuos, inserción laboral, recogida de textiles, restauración de objetos, talleres, etc.) y eso supone que la implantación de una moneda social sea demasiado compleja.

Oportunidades

Bien implementadas y aceptadas, las monedas sociales pueden aumentar el arraigo de Fundació Deixalles en barrios y municipios, reforzando los circuitos de proximidad y consiguiendo que la reutilización y el valor generado conlleve relaciones más cercanas y mucha más cooperación local. Otra oportunidad es la conexión que se puede dar con pequeños comercios, productores locales u otras ESS, reduciendo su dependencia de factores externos. Podría dar incentivos para donar muebles, ropa o libros, o bien participaciones en talleres de reparación.

Amenazas

Aquí es importante señalar la may

or amenaza de una moneda social, que es la voluntarización o, lo que es lo mismo, que el uso e intercambio de la moneda social sirva para ocultar o maquillar la falta de financiación o precarizar tareas y funciones que deberían ser remuneradas en una moneda convencional, en su caso, en euros. También resulta una amenaza que el sistema sea confuso o que no consiga conectar con las personas, percibiéndola como poco valiosa, lo que se traduciría en un nivel de adopción y uso muy reducido.

Por último, comentar que las necesidades que más fácilmente podrían reforzarse con una moneda social o un intercambio no monetario son la participación comunitaria, la fidelización de usuarios y clientes y, finalmente, la activación de redes locales centradas en la reutilización y el consumo responsable, pues son las dos áreas de su actividad donde más encaje tienen.

Bibliografía

Cahn, E. S. [Edgar S.]. (2006) Dinero que no tiene precio: Los bancos del tiempo en épocas de cambio (2ª edición). [Trabajo de investigación]. Asociación Salud y Familia.

Corrons Giménez, A. F. [August Francesc]. (2015, febrero). Medidas complementarias en pro de la sostenibilidad y desarrollo: enfoque panárquico [Trabajo de investigación].

Corrons, A. [August]. (2019). Entrevista a l’Associació ECOR3VNG. [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Corrons, A. [August]. (2026, abril). Webinar: La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [recurso de aprendizaje audiovisual]. Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

Cortés García, F. [Francisco] (s.f.). Las microfinanzas: caracterización e instrumentos. [Dossier]. Colección finanzas éticas – Fundación Cajamar

Fundació Deixalles. (2024). Memòria 2024. https://deixalles.org/wp-content/uploads/2025/08/FD-Memoria-2024.pdf

Uclés Aguilera, D. [David]. (2010, septiembre). Finanzas y medio ambiente. [Dossier]. Colección finanzas éticas – Fundación Cajamar

Entrega de la actividad R3

Debate1

  1. Noelia Meneses Rodríguez
    Visibilidad: Pública

    Hola Daniel,

    Gracias por tu aportación me ha parecido muy interesante. Creo que tu análisis DAFO sobre Fundació Deixalles me está muy bien elaborado.

    Me ha llamado la atención tu reflexión sobre la “voluntarización” del trabajo. Creo que es un punto muy importante y punto de mira en los debates sobre monedas sociales, debido a que a veces puede existe el riesgo de que estas herramientas se vean como una alternativa a los salarios, cuando en realidad son un complemento que fortalece la participación social.

    También es bastante interesante pensar que una moneda social en una organización como Deixalles puede llegar a tener un papel más educativo o comunitario que económico. Por ejemplo, podría usarse para reforzar las prácticas de consumo responsable y para incentivar un poco la participación en aquellas actividades relacionadas con la reutilización y la reparación de objetos, algo que creo que ayudaría mucho en el proyecto.

    Un abrazo,

    Noelia

Reciprocidad en Cervezas Gabarrera gracias al uso de la moneda social

Sergio González Martín
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Reciprocidad en Cervezas Gabarrera gracias al uso de la moneda social

Sergio González Martín
Visibilidad: Pública - - 3 comentarios en Reciprocidad en Cervezas Gabarrera gracias al uso de la moneda social
Cómo ya he explicado en mis aportaciones anteriores, Cervezas Gabarrera se dedica a la producción de cervezas ecológicas a la par que da trabajo a personas en riesgo de exclusión. Teniendo esto en cuenta, implementar una moneda social encaja con el modelo operativo de Cervezas Gabarrera, ya que esto puede reforzar la conexión de la empresa con su comunidad e incentivar el consumo de proximidad. Creo que esto podría aportar mucho valor al proyecto y serviría para fidelizar a los…
Cómo ya he explicado en mis aportaciones anteriores, Cervezas Gabarrera se dedica a la producción de cervezas ecológicas a…

Cómo ya he explicado en mis aportaciones anteriores, Cervezas Gabarrera se dedica a la producción de cervezas ecológicas a la par que da trabajo a personas en riesgo de exclusión.

Teniendo esto en cuenta, implementar una moneda social encaja con el modelo operativo de Cervezas Gabarrera, ya que esto puede reforzar la conexión de la empresa con su comunidad e incentivar el consumo de proximidad. Creo que esto podría aportar mucho valor al proyecto y serviría para fidelizar a los clientes incrementando su impacto territorial e incentivando el consumo local.

Por ello, ¿Cuál sería el análisis DAFO de cara a implementar la moneda social?

Debilidades

Al ser una cooperativa local pequeña, la implantación de una moneda social solo tendría sentido si existe una red suficientemente amplia de comercios, productores y consumidores locales que la acepten. por lo que la principal debilidad sería la escala.

Si el sistema que se implemente necesita gestión digital o adaptación de procesos internos, también podría haber cierta complejidad operativa y administrativa.

Amenazas

El mayor riesgo a la hora de implementar la moneda social creo que sería una baja adopción. Ya que al implementar la moneda social se necesita una inversión en recursos, esta podría quedarse en una iniciativa sin impacto si la comunidad no percibe un valor real en esta o si no hay la suficiente cantidad de entidades adheridas.

Otro riesgo sería una gran complejidad del sistema que sature la capacidad operativa de Gabarrera y en vez de beneficios genere una carga de trabajo no rentable, ya que se trata de una cooperativa pequeña.

Fortalezas

Una de las principales fortalezas es el fuerte arraigo territorial de la cooperativa. Ya que Gabarrera no se limita a vender un producto y ya, si no que además que genera comunidad a través de eventos culturales y colaboraciones locales.

Además, al tratarse de una entidad de ESS, ya comparte valores compatibles con monedas sociales, como cooperación, sostenibilidad, confianza y refuerzo de la economía local. Esto facilitaría su participación en redes de intercambio o sistemas de fidelización basados en moneda comunitaria.

Oportunidades

La mayor oportunidad es reforzar el consumo local y la economía circular dentro del territorio. Una moneda social podría incentivar que el valor generado por Gabarrera permanezca en la comunidad, conectando con otros comercios, productores ecológicos, espacios culturales o proyectos de ESS.

Además, en eventos, conciertos o actividades que organiza la cooperativa, este tipo de moneda podría utilizarse como herramienta para dinamizar la participación y fortalecer la comunidad.

También puede mejorar la resiliencia local, reduciendo dependencia de circuitos económicos externos y fomentando relaciones de reciprocidad.

Bibliografía

Web: https://cervezasgabarrera.com/

Instagram: https://www.instagram.com/cervezasgabarrera/

Facebook: https://www.facebook.com/cervezartesanagabarrera/?locale=es_ES

En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas digitales de apoyo para revisar la redacción, mejorar la claridad expositiva y reorganizar algunas ideas a partir de materiales previos y reflexiones propias. La selección de la entidad, el enfoque del análisis y la revisión final del contenido han sido realizados personalmente.

Entrega de la actividad R3

Debate3

  1. Daniel García Puente
    Visibilidad: Pública

    Hola Sergio,

    Como buen amante de la cerveza ¡Estoy deseando tener la oportunidad de probar una Gabarrera! Respecto a tu análisis DAFO, considero que está bien adaptado a esta cooperativa pequeña.

    Apartado por apartado, las debilidades que comentas sin duda me parece que son acertadas, aunque creo que en este caso su implantación resulta más complicada que en otro tipo de ESS cuya actividad está más centrada en entornos colaborativos o con mayor aceptación de transacciones no monetarias. Si bien esto encaja en lo que comentas de “complejidad operativa”, yo, con más o menos acierto, habría incidido en este punto.

    Las baja adopción o aceptación de una moneda alternativa es una amenaza común a cualquier entidad que se plantee su implementación. Lo mismo sucede con que el sistema de intercambio sea confuso o complejo y provoque que exista una carga de trabajo poco rentable, aunque quizá la rentabilidad no debería ser un objetivo medible en términos de exceso de trabajo, si no respecto a si la finalidad perseguida se consigue o no.

    También comparto la opinión sobre las fortalezas que comentas, tanto el fomento de la cohesión social y comunitario, como su cercanía en principios a los necesarios para la implantación de una moneda social local, aunque esto último es común a todas las entidades que estamos estudiando y quizá echo en falta alguna fortaleza más específica de Cervezas Gabarrera.

    En cuanto a las oportunidades, mi opinión es que es el apartado más completo de tu análisis. Siendo crítico, lo que sí haría sería unificar la primera oportunidad con la tercera, pues ambas tratan el enfoque en el refuerzo de la economía circular, colaborativa y de reciprocidad, aunque es cierto que con matices.

    En resumen, me parece un buen primer análisis DAFO. Sin embargo, como propuesta de mejora para tu informe final, incluiría ejemplos más concretos y cuantificables o hipotéticos en cada apartado.

    Muchas gracias y un saludo

  2. Laura Adrián Hidalgo
    Visibilidad: Pública

    Buenas noches, Sergio.

    Tu análisis DAFO tiene muchas similitudes con el que he realizado yo sobre la entidad que he escogido. Ambas comparten ese arraigo territorial y una serie de principios y valores que facilitarían la adopción de una moneda social.

    Es cierto que al ser una cooperativa local pequeña corre más riesgos que una entidad mas desarrollada. Para que esta medida tuviera el éxito esperado sería necesario que existiera una aceptación por parte de personas, comercios y proveedores.

    Si me permites, me gustaría desarrollar tu idea sobre las oportunidades que te brindaría este tipo de moneda. Has comentado el tema de eventos, conciertos y actividades. Pienso que una buena iniciativa sería que en este seguido de actividades que mencionas solo pudiera usarse una moneda local. Es decir, cambiar los euros por esa moneda. Puedes beneficiar a las personas dándoles una moneda de más, es decir, si cambian 10 € darles 11 monedas. Esta moneda les puede servir para pagar los servicios y productos de la entidad. De esta forma, fidelizas, creas comunidad y ganas soberanía.

    Un saludo.

  3. Antonio Jose Machado Arévalo
    Visibilidad: Pública

    Buenas, Sergio:

    Me ha parecido muy interesante tu análisis porque se ve bastante claro que Cervezas Gabarrera encaja bien con la lógica de una moneda social local. No solo por ser una cooperativa de ESS, sino también porque une producción ecológica, arraigo territorial e inclusión social. Esa combinación hace que la moneda social no se entienda solo como una herramienta económica, sino también como una forma de reforzar el vínculo entre la cooperativa y su comunidad.

    Estoy de acuerdo contigo en que una de las principales fortalezas está en ese arraigo territorial y en su capacidad para generar comunidad a través de eventos, colaboraciones y consumo de proximidad. Precisamente ahí creo que una moneda social podría tener bastante sentido, porque ayudaría a mantener parte del valor dentro del territorio y a reforzar relaciones de reciprocidad con otras iniciativas locales. También me parece acertado que señales como oportunidad su uso en conciertos o actividades, ya que esos espacios pueden ser buenos entornos para introducir este tipo de herramientas de forma práctica y cercana.

    También veo muy pertinente lo que comentas sobre las debilidades y amenazas. En un proyecto pequeño, la cuestión de la escala es clave: si no hay suficientes entidades y personas que acepten la moneda, puede quedarse en una propuesta interesante pero poco operativa. Además, la carga organizativa puede ser un problema real si el sistema es demasiado complejo o exige más recursos de los que la cooperativa puede asumir.

    Como aportación, quizá podrías desarrollar un poco más una idea: en el caso de Gabarrera, la moneda social podría funcionar especialmente bien no solo como medio de intercambio, sino también como herramienta de fidelización comunitaria. Por ejemplo, podría servir para premiar la participación en actividades, fortalecer alianzas con otros proyectos de ESS o incentivar compras dentro de una red local más amplia. Creo que esa perspectiva encaja muy bien con lo que ya planteas y puede darle aún más fuerza a tu análisis.

    En conjunto, me parece una propuesta bien enfocada, porque no idealiza la moneda social, pero sí muestra que en una cooperativa como Cervezas Gabarrera podría ser una herramienta útil para reforzar comunidad, consumo local e impacto social.

    Un saludo!

Batecs del Bosc – más allá del dinero.

Laura Adrián Hidalgo
Visibilidad: Pública - - 2 comentarios en Batecs del Bosc – más allá del dinero.

Batecs del Bosc – más allá del dinero.

Laura Adrián Hidalgo
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Tal y como ya sabemos, Batecs del Bosc es una asociación que trabaja basada en la sostenibilidad y motivada a crear comunidad. Por ello, creo que es una entidad ideal para hacer uso de una moneda social local. He realizado un análisis DAFO para valorar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que esto podría suponer a la asociación: FORTALEZAS: la principal fortaleza que tiene Batecs del Bosc es el tipo de trabajo cooperativo que realiza con los niños y sus…
Tal y como ya sabemos, Batecs del Bosc es una asociación que trabaja basada en la sostenibilidad y motivada…

Tal y como ya sabemos, Batecs del Bosc es una asociación que trabaja basada en la sostenibilidad y motivada a crear comunidad. Por ello, creo que es una entidad ideal para hacer uso de una moneda social local.

He realizado un análisis DAFO para valorar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que esto podría suponer a la asociación:

FORTALEZAS: la principal fortaleza que tiene Batecs del Bosc es el tipo de trabajo cooperativo que realiza con los niños y sus familias. Las familias están muy relacionadas entre ellas, se ayudan, tienen unos principios basados en la ESS y comparten diferentes momentos y actividades.

DEBILIDADES: por otro lado, la entidad no está muy desarrollada, es pequeña, poco conocida y pienso que carece de una estructura organizativa real. Además, debido al tipo de filosofía que tienen (todo enfocado al mundo rural) pienso que no tienen suficientes conocimientos acerca del funcionamiento de este tipo de monedas.

OPORTUNIDADES: la oportunidad más obvia que presentaría la entidad sería el hecho de tener menos dependencia del dinero, lo cual les convertiría en una entidad todavía más enfocada a la sostenibilidad. Por otro lado, en el caso de haber familias con recursos más limitados podrían tener otras alternativas para acceder a la comunidad.

AMENAZAS: puede darse el caso de que las familias no acaben de involucrarse lo suficiente, lo cual supondría una clara amenaza para desarrollar esta alternativa. Si hay personas que consideran que la participación no está siendo equitativa por parte del resto de familias, pueden surgir conflictos.

Por lo tanto, creo que la moneda social local es una buena iniciativa para una entidad como Batecs del Bosc, sin embargo hay que saber desarrollarla para que los resultados sean los esperados y no presenten más amenazas que oportunidades.

Bibliografía: 

  • Corrons, A.F. (2026). La importancia de las monedas complementarias (y locales) en el desarrollo de los territorios [Webinar]. https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-importancia-de-las-monedas-complementarias-y-locales-en-el-desarrollo-de-los-territorios-3?module_item_id=3003988
  • Corrons, A.F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico[Trabajo de fin de máster]. Universitat Jaume I – Universitat de València.

Declaración acerca del uso de IA

Para la realización de esta actividad he utilizado herramientas de IA como forma de apoyo (revisión de ortografía y escritura, organización de conceptos e ideas…).

Entrega de la actividad R3

Debate2

  1. Daniel García Puente
    Visibilidad: Pública

    Hola Laura,

    Suelo aprovechar esta parte de los retos para conocer un poco otras ESS y me ha gustado mucho leer tu análisis DAFO de Batecs del Bosc. Está bien estructurado y, como bien dices, por sus características y actividad es una entidad con potencial para implementar una moneda social y local.

    Centrándome en cada apartado, la fortaleza identificada es muy acertada en su enfoque hacia este medio de cobro y pago alternativo. Si que resultaría interesante alguna hipótesis de cómo este medio de pago alternativo podría incorporarse a su actividad.

    En el caso de las debilidades, el que sea pequeña y carezca de estructura organizativa puede ser una debilidad, pero, salvo una mayor profundización en el estudio de su filosofía por mi parte, que su enfoque sea hacia el mundo rural no creo que implique necesariamente un desconocimiento del uso de las monedas sociales y locales. De hecho, creo que puede darse el caso de su implementación “involuntaria”, con acuerdos de intercambios no monetarios que, en la práctica, suponen asumir su funcionamiento de forma implícita.

    Las oportunidades me parecen acertados los dos ejemplos que has puesto. En este tipo de entidades y de forma general, que las familias tengan la posibilidad de ofrecer un servicio o trabajo en contraprestación de las oportunidades que les dan permite una menor dependencia del dinero tradicional y consigue un acceso más inclusivo si cabe. De hecho, viene un poco al hilo de mi argumentación sobre las debilidades.

    En el caso de las amenazas, es acertado pensar en los conflictos por una percepción de injusticia o falta de equidad respecto a la comparación de lo que ofrece cada familia. Quizá una solución a esta posible amenaza sería que se establezcan reglas claras sobre las obligaciones, así como acuerdos con revisiones periódicas para excepciones para familias o situaciones concretas.

    Por añadir una propuesta de mejora a nivel general, quizá podría haber algún ejemplo más concreto de la actividad de Batecs del Bosc y de cómo una moneda social le afecta en cada apartado del DAFO.

    Muchas gracias y un saludo

  2. Francisco José Benítez Monge
    Visibilidad: Pública

    Hola Laura.

    Aunque tu entidad es pequeña y poco conocida, se nota que tú la has investigado a fondo y eso se refleja en cómo conectas su filosofía comunitaria con el potencial de una moneda social local. El hecho de que las familias ya compartan valores vinculados a la sostenibilidad y la ESS es una base muy sólida porque este tipo de iniciativas necesitan antes que nada confianza mutua y ganas de participar.

    Creo que esa red de relaciones ya existente podría traducirse en usos muy concretos: intercambio de horas de cuidado, apoyo en actividades educativas, préstamo de materiales entre familias… A veces como señala Corrons (2026), estas comunidades ya funcionan de forma implícita con lógicas de intercambio no monetario sin ser del todo conscientes de ello, y formalizar eso a través de una moneda social podría ser un paso natural.

    Sobre las debilidades, comparto tu punto de vista sobre la falta de estructura organizativa, aunque me pregunto si el tamaño pequeño de Batecs del Bosc no podría ser también una ventaja en este caso: las comunidades reducidas suelen facilitar precisamente la confianza interpersonal que hace funcionar estas iniciativas. Quizá el resto no es tanto el tamaño como disponer de unas normas mínimas de gobernanza que den seguridad a todas las familias participantes.

    En cuanto a las oportunidades, me parece muy interesante el punto de la inclusión económica. Que familias con menos recursos puedan acceder a la comunidad en igualdad de condiciones a través de la aportación de tiempo o servicios es uno de los argumentos más solidos a favor de las monedas sociales.

    Respecto a las amenazas, el riesgo de conflicto por percepción de desigualdad en la participación me parece muy acertado y realista. Podría añadir también el riesgo de que la gestión de la moneda acabe recayendo siempre sobre las mismas personas, algo habitual en entidades pequeñas y que puede generar «agotamiento» con el tiempo.

    Bajo mi punto de vista, creo que lo has enfocado bien y con una base reflexiva clara.

    Saludos.

Fundació la Bastida y la digitalización: un camino sin explorar

Hernan Sergi Bravo Luque
Visibilidad: Pública - - 1 comentario en Fundació la Bastida y la digitalización: un camino sin explorar

Fundació la Bastida y la digitalización: un camino sin explorar

Hernan Sergi Bravo Luque
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Para analizar el impacto de la digitalización en la fundació la Bastida hay que recordar que se trata de una entidad sin ánimo de lucro que su actividad principal es asesorar y acompañar a las organizaciones que busquen hacer crecer su proyecto siguiendo las bases de la ESS sirviendo a su vez como una alternativa al capitalismo en la manera de producir y organizarse. Bajo estas circunstancias, actualmente la fundación emplea la digitalización como una herramienta de comunicación y gestión…
Para analizar el impacto de la digitalización en la fundació la Bastida hay que recordar que se trata de…

Para analizar el impacto de la digitalización en la fundació la Bastida hay que recordar que se trata de una entidad sin ánimo de lucro que su actividad principal es asesorar y acompañar a las organizaciones que busquen hacer crecer su proyecto siguiendo las bases de la ESS sirviendo a su vez como una alternativa al capitalismo en la manera de producir y organizarse.

Bajo estas circunstancias, actualmente la fundación emplea la digitalización como una herramienta de comunicación y gestión de actividades, a través de su página web donde encontramos la información más relevante sobre la organización y cómo ponernos en contacto con ellos. Además dispone de diferentes redes sociales, como Instagram, Facebook y X donde interactúan con la comunidad con muy poca frecuencia casi una vez al mes, esto nos demuestra el papel tan desapercibido que tiene la digitalización para la Bastida, ya que, además de realizar publicaciones muy ocasionales estas terminan siendo posts sobre difusión de actividades y artículos de opinión. Esta falta de interacción en redes provoca que se pierdan oportunidades de difundir iniciativas interesantes que la fundación lleva a cabo. Por ejemplo, en sus redes no encontramos ningún rastro de su evento de “Premi Fundació La Bastida” donde reconoce a las iniciativas dentro de la ESS que incorporan criterios sociales, ambientales y de gobernanza y que tengan un impacto positivo y transformador en el territorio, dejando pasar los beneficios que podrían ayudar a impulsar su impacto social dentro del territorio consiguiendo que más proyectos se sumen al evento e implementen medidas de la ESS en sus ideas.
Desde mi punto de vista, la Bastida podría emplear la digitalización para abrirle las puertas a nuevas oportunidades que amplíen el alcance e impacto de la organización dentro de Cornellà. Como por ejemplo,
La creación de espacios online, mi compañero Oscar sugirió la conversión de la bastida en un hub digital donde las organizaciones puedan compartir conocimiento de valor y fortalecer su cooperación. Esto se ajusta a las prácticas de La Bastida, convirtiéndose en un nodo de información importante dentro de su sector y localidad.
Otra oportunidad sería la mejora de la presencia en las redes sociales, el objetivo sería aumentar la interacción en redes con más publicaciones al mes.
Por último, mi compañera Natividad me sugirió la implementación de herramientas de evaluación del impacto social, esto permitirá medir y gestionar el impacto social real de las organizaciones.

La digitalización trae consigo también riesgos como la explotación de datos del usuario que podría crear contradicciones con los valores de la ESS
Las brechas de accesibilidad que podría dejar apartadas de la participación a las personas con menos competencias digitales.

La sobrecarga organizativa es un factor importante ya que la Bastida cuenta con solo 9 miembros, que no podrían llevar a cabo todo el mantenimiento de la tecnología sin embargo con colaborar con cooperativas tecnológicas podría permitirle perfeccionar su digitalización.
La digitalización no puede sustituir el entorno presencial ya que deshumanizariamos los vínculos entre las personas.

Las estrategias para alinearnos con la ESS son:
El uso de software libre como next cloud que garantiza una gestión responsable de los datos. Y no dependeremos de plataformas enfocadas en el uso fraudulento de la información del usuario.
Una estrategia híbrida que combine lo digital con espacios presenciales para evitar la pérdida de comunidad y garantizar la inclusión.
Ofrecer formaciones básicas para mejorar las competencias digitales de las personas y entidades participantes.

Bibliografía
ATENEU COOPERATIU DEL BAIX LLOBREGAT. (n.d.). FUNDACIÓ LA BASTIDA. ATENEU COOPERATIU DEL BAIX LLOBREGAT. https://ateneucoopbll.cat/entitat/fundacio-la-bastida/

Ayuntamiento de Cornellá. (n.d.). Citilab y el Servicio Local de Ocupación trabajan para la inclusión digital con el objetivo de mejorar la ocupabilidad. Ayuntamiento de Cornellá. https://www.cornella.cat/es/trabajar-en-cornella/noticias/citilab-y-el-servicio-local-de-ocupacion-trabajan-para-la-inclusion-digital-para-mejorar-la-ocupabilidad#:~:text=Citilab%20y%20el%20Servicio%20Local,la%20ocupabilidad%20%2D%20Ayuntamiento%20de%20Cor

Busquets, J. (2019, abril 4). Qué es un Hub Digital: Repensando la innovación en la empresa. Expansión. https://www.expansion.com/blogs/sociedad-empresa-digital/2019/04/04/que-es-un-hub-digital-repensando-la.html

Espelt, R. (n.d.). Webinar: La digitalización de la economía social y solidaria. Biblioteca UOC. https://aula.uoc.edu/courses/77039/pages/webinar-la-digitalizacion-de-la-economia-social-y-solidaria?module_item_id=2999850

Fundació la Bastida. (n.d.). Memoria anual 2022. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2023/12/MemoriaActivitat2022ESP.pdf#:~:text=Puedes%20colaborar%20haciendo%20una%20donaci%C3%B3n%20a%20Fundaci%C3%B3n,una%20entidad%20sujeta%20a%20la%20ley%2049/2002

Nextcloud. (n.d.). Herramienta de evaluación del impacto social. Nextcloud. https://nextcloud.com/es/

Pam A Pam. (n.d.). Fundació la Bastida. Pam A Pam. https://pamapam.cat/directori/fundacio-bastida/
Web: Fundació la Bastida. (n.d.). Què fem. Fundació la Bastida. https://fundaciolabastida.org/que-fem/

XES. (n.d.). Informe balance social. XES. https://fundaciolabastida.org/wp-content/uploads/2025/12/InformeBalancSocial2025.pdf

Entrega de la actividad R2

Debate1

  1. Antonio Jose Machado Arévalo
    Visibilidad: Pública

    Buenas Hernan!:
    Me ha parecido interesante tu análisis sobre Fundació la Bastida porque deja claro que es una entidad muy vinculada al acompañamiento de proyectos de ESS y al fortalecimiento del tejido comunitario. Precisamente por eso, creo que también sería un caso muy pertinente para pensar la posible influencia de una moneda social local.
    Desde mi punto de vista, una de las principales fortalezas de La Bastida sería su papel como entidad de apoyo y conexión entre iniciativas del territorio. Esa función puede facilitar la creación de confianza, que es básica para que una moneda social tenga sentido y pueda circular. Además, al trabajar con proyectos con sensibilidad social y comunitaria, parece que existe una base bastante favorable para impulsar intercambios más arraigados al territorio y menos dependientes de la lógica puramente mercantil.
    En cuanto a las oportunidades, pienso que una moneda social local podría reforzar la cooperación entre entidades, incentivar el consumo de proximidad y hacer más visibles las relaciones económicas alternativas dentro de Cornellà. Incluso podría servir para reconocer intercambios, colaboraciones o aportaciones comunitarias que muchas veces no quedan bien reflejadas en la economía convencional. En una entidad como La Bastida, esto podría encajar bien con su misión de impulsar proyectos transformadores y de ESS.
    Aun así, también veo algunas debilidades y amenazas. Por ejemplo, una moneda social necesita participación sostenida, una red suficientemente amplia y unas normas claras de uso. Si no hay masa crítica o si las entidades no le ven utilidad práctica, puede quedarse en una propuesta simbólica sin demasiado recorrido. Además, también podría generar carga organizativa adicional, algo importante en una estructura pequeña como la que comentas.
    Como sugerencia, quizá podrías añadir en tu análisis hasta qué punto La Bastida podría asumir más bien un papel de dinamizadora o facilitadora de una moneda social local, más que de usuaria directa únicamente. Creo que esa perspectiva encaja bastante con su función de acompañamiento y podría enriquecer mucho tu caso.
    Un saludo!

Impacto de la digitalización en el futuro desde la perspectiva de la Economía Social y la Solidaridad

Imane Lakhal Ouahid
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Impacto de la digitalización en el futuro desde la perspectiva de la Economía Social y la Solidaridad

Imane Lakhal Ouahid
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En esta actividad analizada cómo la digitalización puede impactar en Can Garrofer, una entidad de Economía Social y Solidaria que se basa en la sostenibilidad, la cercanía y el compromiso con el territorio. Desde mi punto de vista, en este tipo de organización la digitalización no es solo una cuestión técnica, sino también estratégica y, sobre todo, ética, ya que puede influir directamente en cómo se relaciona con la comunidad y en la forma de gestión del proyecto. Actualmente, el…
En esta actividad analizada cómo la digitalización puede impactar en Can Garrofer, una entidad de Economía Social y Solidaria…

En esta actividad analizada cómo la digitalización puede impactar en Can Garrofer, una entidad de Economía Social y Solidaria que se basa en la sostenibilidad, la cercanía y el compromiso con el territorio. Desde mi punto de vista, en este tipo de organización la digitalización no es solo una cuestión técnica, sino también estratégica y, sobre todo, ética, ya que puede influir directamente en cómo se relaciona con la comunidad y en la forma de gestión del proyecto.

Actualmente, el uso de tecnologías digitales en Can Garrofer parece ser básico y funcional. Se emplea principalmente para la comunicación y difusión del proyecto, por ejemplo, a través de redes sociales o funciones de gestión. Así, la esencia de la entidad reside en el contacto directo con las personas y su relación con el territorio. Esto se ve claramente respaldado por los valores de la ESS, donde el factor humano desempeña un papel central.

Sin embargo, la digitalización puede ofrecer oportunidades interesantes. Para un niño, puede ayudar a ampliar el alcance del proyecto, dando a conocer la iniciativa a personas con valores similares que desconocen su propósito. Por otro lado, también puede mejorar la organización interna, facilitando la gestión de clientes, la coordinación entre miembros y la transparencia económica. Además, puede fomentar la participación de socios y colaboradores mediante herramientas que faciliten la comunicación y la implicación.

Sin embargo, no hay venta. La digitalización también puede generar tensiones. Por ejemplo, la dependencia de grandes plataformas digitales puede entrar en contradicción con los principios de la economía social, especialmente si adopta una lógica más comercial o extractiva. También existen aspectos como la gestión de datos o la posible pérdida de autonomía tecnológica. Desde mi punto de vista, una de las principales razones es que la digitalización se produce fuera del ámbito comunitario, que es precisamente donde se percibe el impacto del proyecto.

Por lo tanto, creemos que la clave no se digitaliza en exceso, pues de lo contrario se daña. No pretendemos incorporar tecnología moderna ni presiones externas, pues de lo contrario perderíamos coherencia con los valores de la entidad. En este sentido, es importante apoyar a quienes se alinean con los principios de la Economía Social y la Solidaridad, y mantener siempre a las personas en el centro.

Además, a partir de los comentarios recibidos de los compañeros, me parece particularmente interesante la idea de explorar alternativas digitales dentro del propio ESS. En términos concretos, Can Garrofer puede recurrir a herramientas o plataformas desarrolladas por otras organizaciones que comparten estos valores, evitando así depender de grandes empresas tecnológicas. De esta forma, se pueden aprovechar las posibilidades de la digitalización sin perder coherencia con el modelo social del proyecto.

Entrega de la actividad R2

Debate

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Importancia de la digitalización. Recicla Alicante

Francisco Ferrer Mata
Visibilidad: Pública - - comentario en Importancia de la digitalización. Recicla Alicante

Importancia de la digitalización. Recicla Alicante

Francisco Ferrer Mata
Visibilidad: Pública - - comentario en Importancia de la digitalización. Recicla Alicante
  La actividad principal de Recicla Alicante se centra en la recogida y reutilización de residuos textiles, complementada con programas de inserción sociolaboral para…
  La actividad principal de Recicla Alicante se centra en la recogida y reutilización de residuos textiles, complementada con programas de…

 

La actividad principal de Recicla Alicante se centra en la recogida y reutilización de residuos textiles, complementada con programas de inserción sociolaboral para personas en situación de exclusión social (Recicla Alicante). No obstante, la digitalización es un factor importante en una ESS, pues tiene un impacto incidente en el funcionamiento interno, el modelo económico y la responsabilidad social de dicha entidad. ( Espelt y Fuster Morell 2021).

Así pues, el papel de la tecnología en la organización es un poco limitado, ya que poseen web propia y redes sociales donde se puede encontrar información básica como su historia, colaboraciones, funciones o información para mantener contacto; pero la realidad es que falta una interacción más directa junto con una digitalización más fuerte (Recicla Alicante). Muchas de las organizaciones de la ESS, aún no han incorporado modelos de plataforma y operan con herramientas digitales mínimas( Espelt y Fuster Morell 2021); en el caso de Recicla Alicante,  mantiene una plataforma digital muy mejorable donde se limita a un sitio web estático, es decir, es meramente informativo. Sin embargo, dejando de lado el papel que tiene las tecnologías digitales en la organización, hay que centrarse en las oportunidades que ofrece dicha digitalización para entender el por qué de su importancia y, por ende, mejorar el funcionamiento y ampliar el impacto social.

En este contexto, hay una serie de oportunidades que puede brindar a Recicla Alicante con el fin de obtener ventaja de ello. Así pues, la imposición de una correcta digitalización en la organización alicantina, puede convertir a ésta, en un referente de cooperativismo de plataforma en el sector de reciclaje textil, pues las plataforma digitales eliminan intermediarios, generando un gran valor social. (Espelt)

En consecuencia, se puede crear dentro de la plataforma digital un mapa interactivo con los puntos de recogida para la ropa, gestionar donaciones online, e incluso organizar grupos de forma interactiva. Por lo tanto, es importante destacar el cooperativismo de la plataforma, el cual favorece las relaciones horizontales; a la vez que, se desarrolla una infraestructura comunitaria donde interaccionan entre sí. Esto se traduciría en una mayor transparencia para Recicla Alicante, un gran refuerzo para la economía circular, junto con los principios de participación económica y preocupación por la comunidad. (Fuster Morell, 2021)

No obstante, al igual que la digitalización ofrece una serie de oportunidades y ventajas para la organización, no hay que olvidarse y tener en cuenta los riesgos; pues pueden aparecer tensiones que mermen la aplicación de la digitalización y afecte de manera negativa. En primer lugar, cabe destacar la dependencia tecnológica, ya que si la digitalización se orienta hacia el capitalismo de plataforma, es decir, tecnología y datos privados, puede aparecer una dependencia tecnológica, una pérdida de soberanía y por ende, externalidades negativas. (Espelt). Por esta razón, como Recicla Alicante trabaja con minorías sociales y personas vulnerables, una mala elección podría generar opacidad en la gestión de residuos o traducirse en una brecha digital con los colectivos en situación de exclusión social.

En conclusión, la adopción de una correcta estrategia y su posterior aplicación, haría desarrollar una digitalización alineada con los principios de la Economía Social y Solidaria. Por lo tanto, la organización alicantina ha de seguir una serie de cualidades y factores para reducir riesgos, maximizar oportunidades y convertirlas en estrategias. El modelo económico sostenible es clave, pues garantiza la autonomía e independencia de la organización frente a dependencias tecnológicas, permitiendo generar recursos propios que refuercen su impacto social y ambiental, sin tener que comprometer los principios cooperativos de participación económica. (Fuster Morell 2021)

Así pues, usar tecnología y datos abiertos, evita la dependencia y fomenta el procomún ; al igual que implementar herramientas de participación como decidim, permite a los usuarios decidir el diseño de dicha plataforma y sobre todo fomentar una gobernanza ética. Desarrollar una app para los dispositivos móviles, a su vez, mejoraría la capacidad para llegar a más personas y obtener más usuarios y participación directa con la organización. (Espelt 2021)

En definitiva, adoptar la digitalización en Recicla Alicante tendría un impacto positivo que se vería reflejado en grandes oportunidades dentro la organización, pues multiplicaría su capacidad de alcance, inclusión y sostenibilidad; todo ello bajo una gobernanza democrática y buscando siempre el procomún digital.

 

BIBLIOGRAFÍA

Espelt, R. (s.f.). La digitalización de la economía social y solidaria [Presentación de webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Fuster Morell, M., Espelt, R., & Renau Cano, M. (2021). Cooperativismo de plataforma: Análisis de las cualidades democráticas del cooperativismo como alternativa económica en entornos digitales. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 102, 5-31

Organización Recicla Alicante. (s.f.). Recicla Alicante.

FEEDBACK RECIBIDO:

Sergio González Martín:

Buenos días Fran!

Como bien indicas, Recicla Alicante tiene una clara falta de componente de desarrollo digital y las amplias posibilidades de desarrollo en este contexto. El análisis del impacto de las EES es muy completo y los principales puntos fuertes que se aportan son el cooperativismo de la plataforma mediante herramientas como Decidim y los riesgos que irían asociados a la capitalización de la plataforma.

En cuanto a la parte de digitalización, creo que se podría haber ahondado más cómo sería la implementación práctica. El mapa interactivo de puntos de recogida es una idea muy acertada para facilitar la visualización a usuarios y trabajadores, por lo que yo añadiría un sistema que optimice rutas de recogida o agrupe donaciones por zonas para mejorar la eficiencia general del sistema y repercuta en el medioambiente gracias a las menores emisiones derivadas de la actividad.

En cuanto a desarrollar una app para el móvil, creo que puede resultar una herramienta muy útil pero conlleva riesgos implícitos, ya que el coste de desarrollo puede ser elevado y no se verá amortizada si no hay el número suficiente de usuarios. A lo mejor sería una buena idea reforzar la web que presenta actualmente Recicla Alicante  de manera progresiva para evitar esta sobre inversión inicial en el desarrollo de la app.

La brecha digital en este caso es un aspecto muy relevante, ya que se trabaja con colectivos vulnerables y un exceso de digitalización tiene el riesgo de excluir a parte de los usuarios, por lo que se podría implementar un modelo híbrido que combine soluciones combinadas digitales y presenciales que aseguren la accesibilidad de todos los usuarios y su correcto acompañamiento.

Como recomendación, añadiría un sistema de trazabilidad incorporando herramientas digitales que permitan mostrar el recorrido de los residuos textiles, lo que reforzaría en enorme medida la transparencia y el impacto social percibido.

Buen trabajo!

 

Ignacio Sanchez Garrido:

Buenos días, Francisco

Tu propuesta me parece muy interesante, sobre todo porque no planteas la digitalización como algo meramente superficial (como tener una web), sino como un cambio más profundo, coherente con los valores de la ESS. Me parece especialmente acertado cómo conectas la tecnología con ideas como la soberanía y el procomún, alejándote de modelos basados en la extracción de datos y apostando por el cooperativismo de plataforma.

Desde mi punto de vista, uno de los aspectos más destacados es que identificas claramente el riesgo de la “dependencia tecnológica”. Al proponer el uso de tecnologías y datos abiertos, ayudas a garantizar que la organización mantenga su autonomía frente a grandes corporaciones, algo clave para preservar la transparencia y una gobernanza verdaderamente democrática.

Dicho esto, y siendo sincero, creo que hay algunos aspectos que podrías desarrollar un poco más. Por ejemplo, aunque mencionas la creación de una app y mapas interactivos, el análisis se queda algo corto en cuanto a su impacto en la eficiencia interna y la gestión de datos. Quizá podrías profundizar en cómo la automatización de ciertos procesos (como la trazabilidad del residuo textil) podría reducir costes operativos y permitir reinvertir esos recursos en el fin social.

Además, señalas correctamente el riesgo de exclusión, pero no llegas a explicar del todo cómo la digitalización podría afectar a las personas en inserción sociolaboral que, en muchos casos, no cuentan con competencias digitales avanzadas.

Para reforzar aún más tu propuesta y hacerla más aplicable, te sugeriría incorporar una estrategia digital inclusiva. Por ejemplo, en lugar de limitarse a una app convencional, podrías plantear interfaces más sencillas o incluso terminales físicos accesibles en los puntos de inserción, de manera que se reduzca la brecha digital en los colectivos más vulnerables.

Un saludo.

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