Debate0en Las Monedas Complementarias y su posible efecto en Colectivo La Liminal
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Debate2en Aplicación de una moneda social en la Fundación Amadip Esment
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Debate2en Análisis DAFO- SOLTRA
- Oscar Alvarez Muñoz says:
Hola Paola tu análisis identifica con precisión la tensión entre el modelo institucional de SOLTRA , y las exigencias de un sistema alternativo. Me gustaría añadir un punto de vista sobre la oportunidad de un circuito B2B.
SOLTRA ya tiene una red consolidada de empresas, administraciones, clientes comerciales, y esto la diferencia radicalmente de otras entidades sociales. Todo este tejido es exactamente lo que necesita una moneda de crédito comercial mutuo entre empresas, un modelo parecido al Sardex italiano, o al WIR suizo, donde el sistema no depende de convencer a nuevos usuarios, depende de activar la capacidad productiva ya existente. Corrons (2026) documenta este tipo de circuito como el más robusto contra la baja masa crítica inicial
Con respecto a las amenazas legales y fiscales Tezanos y Ávila (2023) nos enseñan que la principal barrera en España no son las normativas, es el desconocimiento a nivel institucional de estos sistemas por parte de la administración. Esto quiere decir, que la amenaza es superable a través de la divulgación y alianzas técnicas, no con cambios legislativos, esto en su conjunto convierte ese riesgo en algo más manejable.
¿Qué opinas tú?
Bibliografía
Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [material docente]. Universitat Oberta de Catalunya.
Cátedra de Economía Social [COES]. (2025). Soltra: 25 años siendo referente de Economía Social en Castilla y León. https://catedracoes.org/soltra-25-anos-siendo-referente-de-economia-social-en-castilla-y-leon/
Tezanos Vázquez, S. y Ávila Sánchez, M. (2023). Monedas sociales y economía circular. Sinergias, retos y oportunidades para España. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 108, 257-285. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_108_09_Tezanos_Avila.pdf
- Ena Herranz Gil says:
Hola Paola,
Me ha encantado tu análisis, sobre todo cómo conectas el uso de la moneda social con la inclusión y el impacto local. En el caso de tu empresa tiene mucho sentido porque ya parte de una base social muy fuerte.
Vi ejemplos y me fijé en cómo en algunas monedas sociales (como La Turuta en Cataluña) sirven para fortalecer el lazo comunitario. Por ejemplo, las usan para actividades o proyectos colaborativos en la zona. O sea, ayudan a que la gente del lugar se mueva y participe.Pienso que algo así le vendría muy bien a tu proyecto porque la parte social es súper importante y haría más fácil que la gente se integre y participe en la comunidad.
De todas formas, estoy de acuerdo contigo en que todo dependería mucho de si la gente lo usa de verdad y del apoyo que den las instituciones, porque sin eso, es complicado que una buena idea como esta llegue a funcionar en la práctica.
Quizá de cara a la versión final podrías concretar un poco más cómo se aplicaría en la práctica dentro de SOLTRA. Por ejemplo, se me ocurre que la moneda social podría vincularse a actividades de reciclaje o participación comunitaria (como talleres, recogidas o colaboraciones), de forma que las personas obtengan esa moneda y luego puedan utilizarla en servicios o comercios locales vinculados a la red.
Creo que algo así ayudaría a visualizar mejor cómo funcionaría y a que no se quede solo en una idea general.
Estoy deseando leer tu informe final. Saludos Paola
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Debate2en Una moneda social/local podría afectar a nuestra entidad
- Marti Xavier Jimenez Pozo says:
Hola Antonio Jose, tu análisis DAFO de MESCoop Aragón me parece muy bueno, destaco entre todo lo de la red de confianza.
También me ha dejado reflexionando el riesgo de que el entusiasmo se desinfle, porque la realidad es que al principio todo aparece un camino de rosas y todas las ideas son buenas pero de ahí a plasmarlas hay un mundo.
Creo que siguiendo lo que dice Corrons tienes una gran oportunidad para sacar partido a esos recursos que se quedan parados. En las cooperativas a veces hay materiales o horas del personal que no se saben mover en euros y tener una moneda social puede ser un gran desatascador para que no se pierda el valor en el barrio. - Francisco José Benítez Monge says:
Hola Antonio!
Creo que has realizado un análisis DAFO sobre MESCoop Aragón con mucha profundidad y rigor. Me ha parecido muy interesante cómo destacas la importancia de la red de confianza previa, ya que, como señala Corrons (2026), el dinero, y en este caso una moneda social, funciona en gran medida como un acuerdo social basado en la confianza y la participación.
En relación con las oportunidades, coincido con la idea de movilizar recursos infrautilizados, pero me gustaría añadir que uno de los elementos más relevantes podría ser el efecto multiplicador asociado a este tipo de monedas. Al favorecer la recirculación del valor dentro de la propia red, se contribuye a evitar la fuga de recursos hacia el sistema convencional, reforzando así la economía social y la intercooperación entre entidades (Corrons, 2026). En un contexto como el de MESCoop Aragón, esto podría tener un impacto significativo en la consolidación del mercado social.
Respecto a las amenazas, estoy muy de acuerdo contigo del peligro de que la moneda se perciba como una «complicación». Creo que se podría mitigar este problema si la infraestructura digital de esta moneda se basa en principios de cooperativismo de plataforma. Como señalan Fuester et al. (2021), la transparencia y la portabilidad de los datos son claves para evitar modelos extractivos y asegurar que la tecnología refuerce la democracia interna de la red en lugar de suponer una carga burocrática. Sin duda el posible éxito de MESCoop dependerá de que la moneda no sea solo un símbolo, sino una herramienta de soberanía económica real que visibilice el valor social de la intercooperación.
En conjunto, tu análisis refleja muy bien tanto el potencial como los límites de este tipo de iniciativas.
Un saludo.
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Debate1en ANÁLISIS DAFO: moneda social local en Fundació Deixalles
- Noelia Meneses Rodríguez says:
Hola Daniel,
Gracias por tu aportación me ha parecido muy interesante. Creo que tu análisis DAFO sobre Fundació Deixalles me está muy bien elaborado.
Me ha llamado la atención tu reflexión sobre la “voluntarización” del trabajo. Creo que es un punto muy importante y punto de mira en los debates sobre monedas sociales, debido a que a veces puede existe el riesgo de que estas herramientas se vean como una alternativa a los salarios, cuando en realidad son un complemento que fortalece la participación social.
También es bastante interesante pensar que una moneda social en una organización como Deixalles puede llegar a tener un papel más educativo o comunitario que económico. Por ejemplo, podría usarse para reforzar las prácticas de consumo responsable y para incentivar un poco la participación en aquellas actividades relacionadas con la reutilización y la reparación de objetos, algo que creo que ayudaría mucho en el proyecto.
Un abrazo,
Noelia
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Debate3en Reciprocidad en Cervezas Gabarrera gracias al uso de la moneda social
- Daniel García Puente says:
Hola Sergio,
Como buen amante de la cerveza ¡Estoy deseando tener la oportunidad de probar una Gabarrera! Respecto a tu análisis DAFO, considero que está bien adaptado a esta cooperativa pequeña.
Apartado por apartado, las debilidades que comentas sin duda me parece que son acertadas, aunque creo que en este caso su implantación resulta más complicada que en otro tipo de ESS cuya actividad está más centrada en entornos colaborativos o con mayor aceptación de transacciones no monetarias. Si bien esto encaja en lo que comentas de “complejidad operativa”, yo, con más o menos acierto, habría incidido en este punto.
Las baja adopción o aceptación de una moneda alternativa es una amenaza común a cualquier entidad que se plantee su implementación. Lo mismo sucede con que el sistema de intercambio sea confuso o complejo y provoque que exista una carga de trabajo poco rentable, aunque quizá la rentabilidad no debería ser un objetivo medible en términos de exceso de trabajo, si no respecto a si la finalidad perseguida se consigue o no.
También comparto la opinión sobre las fortalezas que comentas, tanto el fomento de la cohesión social y comunitario, como su cercanía en principios a los necesarios para la implantación de una moneda social local, aunque esto último es común a todas las entidades que estamos estudiando y quizá echo en falta alguna fortaleza más específica de Cervezas Gabarrera.
En cuanto a las oportunidades, mi opinión es que es el apartado más completo de tu análisis. Siendo crítico, lo que sí haría sería unificar la primera oportunidad con la tercera, pues ambas tratan el enfoque en el refuerzo de la economía circular, colaborativa y de reciprocidad, aunque es cierto que con matices.
En resumen, me parece un buen primer análisis DAFO. Sin embargo, como propuesta de mejora para tu informe final, incluiría ejemplos más concretos y cuantificables o hipotéticos en cada apartado.
Muchas gracias y un saludo
- Laura Adrián Hidalgo says:
Buenas noches, Sergio.
Tu análisis DAFO tiene muchas similitudes con el que he realizado yo sobre la entidad que he escogido. Ambas comparten ese arraigo territorial y una serie de principios y valores que facilitarían la adopción de una moneda social.
Es cierto que al ser una cooperativa local pequeña corre más riesgos que una entidad mas desarrollada. Para que esta medida tuviera el éxito esperado sería necesario que existiera una aceptación por parte de personas, comercios y proveedores.
Si me permites, me gustaría desarrollar tu idea sobre las oportunidades que te brindaría este tipo de moneda. Has comentado el tema de eventos, conciertos y actividades. Pienso que una buena iniciativa sería que en este seguido de actividades que mencionas solo pudiera usarse una moneda local. Es decir, cambiar los euros por esa moneda. Puedes beneficiar a las personas dándoles una moneda de más, es decir, si cambian 10 € darles 11 monedas. Esta moneda les puede servir para pagar los servicios y productos de la entidad. De esta forma, fidelizas, creas comunidad y ganas soberanía.
Un saludo.
- Antonio Jose Machado Arévalo says:
Buenas, Sergio:
Me ha parecido muy interesante tu análisis porque se ve bastante claro que Cervezas Gabarrera encaja bien con la lógica de una moneda social local. No solo por ser una cooperativa de ESS, sino también porque une producción ecológica, arraigo territorial e inclusión social. Esa combinación hace que la moneda social no se entienda solo como una herramienta económica, sino también como una forma de reforzar el vínculo entre la cooperativa y su comunidad.
Estoy de acuerdo contigo en que una de las principales fortalezas está en ese arraigo territorial y en su capacidad para generar comunidad a través de eventos, colaboraciones y consumo de proximidad. Precisamente ahí creo que una moneda social podría tener bastante sentido, porque ayudaría a mantener parte del valor dentro del territorio y a reforzar relaciones de reciprocidad con otras iniciativas locales. También me parece acertado que señales como oportunidad su uso en conciertos o actividades, ya que esos espacios pueden ser buenos entornos para introducir este tipo de herramientas de forma práctica y cercana.
También veo muy pertinente lo que comentas sobre las debilidades y amenazas. En un proyecto pequeño, la cuestión de la escala es clave: si no hay suficientes entidades y personas que acepten la moneda, puede quedarse en una propuesta interesante pero poco operativa. Además, la carga organizativa puede ser un problema real si el sistema es demasiado complejo o exige más recursos de los que la cooperativa puede asumir.
Como aportación, quizá podrías desarrollar un poco más una idea: en el caso de Gabarrera, la moneda social podría funcionar especialmente bien no solo como medio de intercambio, sino también como herramienta de fidelización comunitaria. Por ejemplo, podría servir para premiar la participación en actividades, fortalecer alianzas con otros proyectos de ESS o incentivar compras dentro de una red local más amplia. Creo que esa perspectiva encaja muy bien con lo que ya planteas y puede darle aún más fuerza a tu análisis.
En conjunto, me parece una propuesta bien enfocada, porque no idealiza la moneda social, pero sí muestra que en una cooperativa como Cervezas Gabarrera podría ser una herramienta útil para reforzar comunidad, consumo local e impacto social.
Un saludo!
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Debate2en Batecs del Bosc – más allá del dinero.
- Daniel García Puente says:
Hola Laura,
Suelo aprovechar esta parte de los retos para conocer un poco otras ESS y me ha gustado mucho leer tu análisis DAFO de Batecs del Bosc. Está bien estructurado y, como bien dices, por sus características y actividad es una entidad con potencial para implementar una moneda social y local.
Centrándome en cada apartado, la fortaleza identificada es muy acertada en su enfoque hacia este medio de cobro y pago alternativo. Si que resultaría interesante alguna hipótesis de cómo este medio de pago alternativo podría incorporarse a su actividad.
En el caso de las debilidades, el que sea pequeña y carezca de estructura organizativa puede ser una debilidad, pero, salvo una mayor profundización en el estudio de su filosofía por mi parte, que su enfoque sea hacia el mundo rural no creo que implique necesariamente un desconocimiento del uso de las monedas sociales y locales. De hecho, creo que puede darse el caso de su implementación “involuntaria”, con acuerdos de intercambios no monetarios que, en la práctica, suponen asumir su funcionamiento de forma implícita.
Las oportunidades me parecen acertados los dos ejemplos que has puesto. En este tipo de entidades y de forma general, que las familias tengan la posibilidad de ofrecer un servicio o trabajo en contraprestación de las oportunidades que les dan permite una menor dependencia del dinero tradicional y consigue un acceso más inclusivo si cabe. De hecho, viene un poco al hilo de mi argumentación sobre las debilidades.
En el caso de las amenazas, es acertado pensar en los conflictos por una percepción de injusticia o falta de equidad respecto a la comparación de lo que ofrece cada familia. Quizá una solución a esta posible amenaza sería que se establezcan reglas claras sobre las obligaciones, así como acuerdos con revisiones periódicas para excepciones para familias o situaciones concretas.
Por añadir una propuesta de mejora a nivel general, quizá podría haber algún ejemplo más concreto de la actividad de Batecs del Bosc y de cómo una moneda social le afecta en cada apartado del DAFO.
Muchas gracias y un saludo
- Francisco José Benítez Monge says:
Hola Laura.
Aunque tu entidad es pequeña y poco conocida, se nota que tú la has investigado a fondo y eso se refleja en cómo conectas su filosofía comunitaria con el potencial de una moneda social local. El hecho de que las familias ya compartan valores vinculados a la sostenibilidad y la ESS es una base muy sólida porque este tipo de iniciativas necesitan antes que nada confianza mutua y ganas de participar.
Creo que esa red de relaciones ya existente podría traducirse en usos muy concretos: intercambio de horas de cuidado, apoyo en actividades educativas, préstamo de materiales entre familias… A veces como señala Corrons (2026), estas comunidades ya funcionan de forma implícita con lógicas de intercambio no monetario sin ser del todo conscientes de ello, y formalizar eso a través de una moneda social podría ser un paso natural.
Sobre las debilidades, comparto tu punto de vista sobre la falta de estructura organizativa, aunque me pregunto si el tamaño pequeño de Batecs del Bosc no podría ser también una ventaja en este caso: las comunidades reducidas suelen facilitar precisamente la confianza interpersonal que hace funcionar estas iniciativas. Quizá el resto no es tanto el tamaño como disponer de unas normas mínimas de gobernanza que den seguridad a todas las familias participantes.
En cuanto a las oportunidades, me parece muy interesante el punto de la inclusión económica. Que familias con menos recursos puedan acceder a la comunidad en igualdad de condiciones a través de la aportación de tiempo o servicios es uno de los argumentos más solidos a favor de las monedas sociales.
Respecto a las amenazas, el riesgo de conflicto por percepción de desigualdad en la participación me parece muy acertado y realista. Podría añadir también el riesgo de que la gestión de la moneda acabe recayendo siempre sobre las mismas personas, algo habitual en entidades pequeñas y que puede generar «agotamiento» con el tiempo.
Bajo mi punto de vista, creo que lo has enfocado bien y con una base reflexiva clara.
Saludos.
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Debate1en Fundació la Bastida y la digitalización: un camino sin explorar
- Antonio Jose Machado Arévalo says:
Buenas Hernan!:
Me ha parecido interesante tu análisis sobre Fundació la Bastida porque deja claro que es una entidad muy vinculada al acompañamiento de proyectos de ESS y al fortalecimiento del tejido comunitario. Precisamente por eso, creo que también sería un caso muy pertinente para pensar la posible influencia de una moneda social local.
Desde mi punto de vista, una de las principales fortalezas de La Bastida sería su papel como entidad de apoyo y conexión entre iniciativas del territorio. Esa función puede facilitar la creación de confianza, que es básica para que una moneda social tenga sentido y pueda circular. Además, al trabajar con proyectos con sensibilidad social y comunitaria, parece que existe una base bastante favorable para impulsar intercambios más arraigados al territorio y menos dependientes de la lógica puramente mercantil.
En cuanto a las oportunidades, pienso que una moneda social local podría reforzar la cooperación entre entidades, incentivar el consumo de proximidad y hacer más visibles las relaciones económicas alternativas dentro de Cornellà. Incluso podría servir para reconocer intercambios, colaboraciones o aportaciones comunitarias que muchas veces no quedan bien reflejadas en la economía convencional. En una entidad como La Bastida, esto podría encajar bien con su misión de impulsar proyectos transformadores y de ESS.
Aun así, también veo algunas debilidades y amenazas. Por ejemplo, una moneda social necesita participación sostenida, una red suficientemente amplia y unas normas claras de uso. Si no hay masa crítica o si las entidades no le ven utilidad práctica, puede quedarse en una propuesta simbólica sin demasiado recorrido. Además, también podría generar carga organizativa adicional, algo importante en una estructura pequeña como la que comentas.
Como sugerencia, quizá podrías añadir en tu análisis hasta qué punto La Bastida podría asumir más bien un papel de dinamizadora o facilitadora de una moneda social local, más que de usuaria directa únicamente. Creo que esa perspectiva encaja bastante con su función de acompañamiento y podría enriquecer mucho tu caso.
Un saludo!
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Debate0en Impacto de la digitalización en el futuro desde la perspectiva de la Economía Social y la Solidaridad
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Debate0en Importancia de la digitalización. Recicla Alicante
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Este es un espacio de trabajo personal de un/a estudiante de la Universitat Oberta de Catalunya. Cualquier contenido publicado en este espacio es responsabilidad de su autor/a.
Hola Lucia, tu análisis es muy interesante, además de que me parece muy acertado la identificación de la confianza comunitaria como algo clave y diferencial de Amadip Esmet.
En todo caso en mi opinión la viabilidad del sistema cambia en función del modelo de moneda que se adopte, para una entidad como Amadip que tiene actividades productivas muy diversificadas sería interesante un sistema de crédito mutuo debido a que no exige capital previo, y sus saldos se compensan de forma automática entre sus participantes. Con esto se supera la debilidad de la escasa masa crítica inicial que tú señalas. Corrons 2026 documenta que este tipo de diseño es el que mejor funciona en comunidades ya cohesionadas.
Respecto a la amenaza de no aceptación externa, el DAFO lo trata como una barrera muy difícil de superar, pero Albert et al. (2024) muestran que la participación del Ayuntamiento como promotor, es el mecanismo que mejor ha permitido la aceptación de monedas sociales de perfil similar para que así consigan arraigo territorial.
¿Qué piensas tu?
Bibliografía
Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo de los territorios [material docente]. Universitat Oberta de Catalunya.
Albert Moreno, J. F., Gómez Fernández, N. y Náñez Alonso, S. L. (2024). Monedas sociales en la era digital: retos y oportunidades. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 110, 163-200. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.110.26853
Hola Lucía, ¿cómo estás?
Cuando leí tu propuesta me pareció buena, sobre todo la forma en que has puesto la idea de la moneda social al contexto concreto de tu empresa. Se nota que has pensado en los problemas prácticos desde el principio, y eso para mí es clave, porque si la moneda no circula fuera de la propia entidad, al final no sirve de mucho.
Lo que comentó Óscar sobre el crédito mutuo también me hizo pensar. En un entorno como el de Amadip, donde ya hay bastante movimiento interno y muchas actividades distintas, quizá sea una manera más realista de empezar sin exigir que desde el primer día haya un montón de transacciones.
Otra forma de aplicarlo que podría ser: que la moneda funcione como un sistema de reconocimiento por pequeñas tareas dentro de la comunidad, especialmente para personas que no están en empleo. Esa moneda podría utilizarse después en servicios concretos del entorno (como comercios locales o recursos vinculados a la Fundación), dándole un uso real y fomentando también la autonomía. ¿Qué te parece? ¿Crees que es viable?
Creo que si añades algo así en la parte final, puede ayudar a visualizar mejor cómo funcionaría en la práctica (que por cierto, voy a aplicar a mi propio proyecto).
Gracias por la aportación, que ha sido muy cómoda de leer y con un buen contenido.