Debate3en Reciprocidad en Cervezas Gabarrera gracias al uso de la moneda social
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Debate2en Batecs del Bosc – más allá del dinero.
- Daniel García Puente says:
Hola Laura,
Suelo aprovechar esta parte de los retos para conocer un poco otras ESS y me ha gustado mucho leer tu análisis DAFO de Batecs del Bosc. Está bien estructurado y, como bien dices, por sus características y actividad es una entidad con potencial para implementar una moneda social y local.
Centrándome en cada apartado, la fortaleza identificada es muy acertada en su enfoque hacia este medio de cobro y pago alternativo. Si que resultaría interesante alguna hipótesis de cómo este medio de pago alternativo podría incorporarse a su actividad.
En el caso de las debilidades, el que sea pequeña y carezca de estructura organizativa puede ser una debilidad, pero, salvo una mayor profundización en el estudio de su filosofía por mi parte, que su enfoque sea hacia el mundo rural no creo que implique necesariamente un desconocimiento del uso de las monedas sociales y locales. De hecho, creo que puede darse el caso de su implementación “involuntaria”, con acuerdos de intercambios no monetarios que, en la práctica, suponen asumir su funcionamiento de forma implícita.
Las oportunidades me parecen acertados los dos ejemplos que has puesto. En este tipo de entidades y de forma general, que las familias tengan la posibilidad de ofrecer un servicio o trabajo en contraprestación de las oportunidades que les dan permite una menor dependencia del dinero tradicional y consigue un acceso más inclusivo si cabe. De hecho, viene un poco al hilo de mi argumentación sobre las debilidades.
En el caso de las amenazas, es acertado pensar en los conflictos por una percepción de injusticia o falta de equidad respecto a la comparación de lo que ofrece cada familia. Quizá una solución a esta posible amenaza sería que se establezcan reglas claras sobre las obligaciones, así como acuerdos con revisiones periódicas para excepciones para familias o situaciones concretas.
Por añadir una propuesta de mejora a nivel general, quizá podría haber algún ejemplo más concreto de la actividad de Batecs del Bosc y de cómo una moneda social le afecta en cada apartado del DAFO.
Muchas gracias y un saludo
- Francisco José Benítez Monge says:
Hola Laura.
Aunque tu entidad es pequeña y poco conocida, se nota que tú la has investigado a fondo y eso se refleja en cómo conectas su filosofía comunitaria con el potencial de una moneda social local. El hecho de que las familias ya compartan valores vinculados a la sostenibilidad y la ESS es una base muy sólida porque este tipo de iniciativas necesitan antes que nada confianza mutua y ganas de participar.
Creo que esa red de relaciones ya existente podría traducirse en usos muy concretos: intercambio de horas de cuidado, apoyo en actividades educativas, préstamo de materiales entre familias… A veces como señala Corrons (2026), estas comunidades ya funcionan de forma implícita con lógicas de intercambio no monetario sin ser del todo conscientes de ello, y formalizar eso a través de una moneda social podría ser un paso natural.
Sobre las debilidades, comparto tu punto de vista sobre la falta de estructura organizativa, aunque me pregunto si el tamaño pequeño de Batecs del Bosc no podría ser también una ventaja en este caso: las comunidades reducidas suelen facilitar precisamente la confianza interpersonal que hace funcionar estas iniciativas. Quizá el resto no es tanto el tamaño como disponer de unas normas mínimas de gobernanza que den seguridad a todas las familias participantes.
En cuanto a las oportunidades, me parece muy interesante el punto de la inclusión económica. Que familias con menos recursos puedan acceder a la comunidad en igualdad de condiciones a través de la aportación de tiempo o servicios es uno de los argumentos más solidos a favor de las monedas sociales.
Respecto a las amenazas, el riesgo de conflicto por percepción de desigualdad en la participación me parece muy acertado y realista. Podría añadir también el riesgo de que la gestión de la moneda acabe recayendo siempre sobre las mismas personas, algo habitual en entidades pequeñas y que puede generar «agotamiento» con el tiempo.
Bajo mi punto de vista, creo que lo has enfocado bien y con una base reflexiva clara.
Saludos.
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Debate1en Fundació la Bastida y la digitalización: un camino sin explorar
- Antonio Jose Machado Arévalo says:
Buenas Hernan!:
Me ha parecido interesante tu análisis sobre Fundació la Bastida porque deja claro que es una entidad muy vinculada al acompañamiento de proyectos de ESS y al fortalecimiento del tejido comunitario. Precisamente por eso, creo que también sería un caso muy pertinente para pensar la posible influencia de una moneda social local.
Desde mi punto de vista, una de las principales fortalezas de La Bastida sería su papel como entidad de apoyo y conexión entre iniciativas del territorio. Esa función puede facilitar la creación de confianza, que es básica para que una moneda social tenga sentido y pueda circular. Además, al trabajar con proyectos con sensibilidad social y comunitaria, parece que existe una base bastante favorable para impulsar intercambios más arraigados al territorio y menos dependientes de la lógica puramente mercantil.
En cuanto a las oportunidades, pienso que una moneda social local podría reforzar la cooperación entre entidades, incentivar el consumo de proximidad y hacer más visibles las relaciones económicas alternativas dentro de Cornellà. Incluso podría servir para reconocer intercambios, colaboraciones o aportaciones comunitarias que muchas veces no quedan bien reflejadas en la economía convencional. En una entidad como La Bastida, esto podría encajar bien con su misión de impulsar proyectos transformadores y de ESS.
Aun así, también veo algunas debilidades y amenazas. Por ejemplo, una moneda social necesita participación sostenida, una red suficientemente amplia y unas normas claras de uso. Si no hay masa crítica o si las entidades no le ven utilidad práctica, puede quedarse en una propuesta simbólica sin demasiado recorrido. Además, también podría generar carga organizativa adicional, algo importante en una estructura pequeña como la que comentas.
Como sugerencia, quizá podrías añadir en tu análisis hasta qué punto La Bastida podría asumir más bien un papel de dinamizadora o facilitadora de una moneda social local, más que de usuaria directa únicamente. Creo que esa perspectiva encaja bastante con su función de acompañamiento y podría enriquecer mucho tu caso.
Un saludo!
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Debate0en Impacto de la digitalización en el futuro desde la perspectiva de la Economía Social y la Solidaridad
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Debate0en Importancia de la digitalización. Recicla Alicante
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Debate0en Análisis completo: digitalización y Economía Social y Solidaria en Emaús Fundación Social (Navarra)
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Debate0en DIGITALIZACIÓN CON PROPÓSITO EN INSERTA TOLEDO S.L.U
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Debate0en Digitalización en Somos Vega. Somos Tierra.
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Hola Sergio,
Como buen amante de la cerveza ¡Estoy deseando tener la oportunidad de probar una Gabarrera! Respecto a tu análisis DAFO, considero que está bien adaptado a esta cooperativa pequeña.
Apartado por apartado, las debilidades que comentas sin duda me parece que son acertadas, aunque creo que en este caso su implantación resulta más complicada que en otro tipo de ESS cuya actividad está más centrada en entornos colaborativos o con mayor aceptación de transacciones no monetarias. Si bien esto encaja en lo que comentas de “complejidad operativa”, yo, con más o menos acierto, habría incidido en este punto.
Las baja adopción o aceptación de una moneda alternativa es una amenaza común a cualquier entidad que se plantee su implementación. Lo mismo sucede con que el sistema de intercambio sea confuso o complejo y provoque que exista una carga de trabajo poco rentable, aunque quizá la rentabilidad no debería ser un objetivo medible en términos de exceso de trabajo, si no respecto a si la finalidad perseguida se consigue o no.
También comparto la opinión sobre las fortalezas que comentas, tanto el fomento de la cohesión social y comunitario, como su cercanía en principios a los necesarios para la implantación de una moneda social local, aunque esto último es común a todas las entidades que estamos estudiando y quizá echo en falta alguna fortaleza más específica de Cervezas Gabarrera.
En cuanto a las oportunidades, mi opinión es que es el apartado más completo de tu análisis. Siendo crítico, lo que sí haría sería unificar la primera oportunidad con la tercera, pues ambas tratan el enfoque en el refuerzo de la economía circular, colaborativa y de reciprocidad, aunque es cierto que con matices.
En resumen, me parece un buen primer análisis DAFO. Sin embargo, como propuesta de mejora para tu informe final, incluiría ejemplos más concretos y cuantificables o hipotéticos en cada apartado.
Muchas gracias y un saludo
Buenas noches, Sergio.
Tu análisis DAFO tiene muchas similitudes con el que he realizado yo sobre la entidad que he escogido. Ambas comparten ese arraigo territorial y una serie de principios y valores que facilitarían la adopción de una moneda social.
Es cierto que al ser una cooperativa local pequeña corre más riesgos que una entidad mas desarrollada. Para que esta medida tuviera el éxito esperado sería necesario que existiera una aceptación por parte de personas, comercios y proveedores.
Si me permites, me gustaría desarrollar tu idea sobre las oportunidades que te brindaría este tipo de moneda. Has comentado el tema de eventos, conciertos y actividades. Pienso que una buena iniciativa sería que en este seguido de actividades que mencionas solo pudiera usarse una moneda local. Es decir, cambiar los euros por esa moneda. Puedes beneficiar a las personas dándoles una moneda de más, es decir, si cambian 10 € darles 11 monedas. Esta moneda les puede servir para pagar los servicios y productos de la entidad. De esta forma, fidelizas, creas comunidad y ganas soberanía.
Un saludo.
Buenas, Sergio:
Me ha parecido muy interesante tu análisis porque se ve bastante claro que Cervezas Gabarrera encaja bien con la lógica de una moneda social local. No solo por ser una cooperativa de ESS, sino también porque une producción ecológica, arraigo territorial e inclusión social. Esa combinación hace que la moneda social no se entienda solo como una herramienta económica, sino también como una forma de reforzar el vínculo entre la cooperativa y su comunidad.
Estoy de acuerdo contigo en que una de las principales fortalezas está en ese arraigo territorial y en su capacidad para generar comunidad a través de eventos, colaboraciones y consumo de proximidad. Precisamente ahí creo que una moneda social podría tener bastante sentido, porque ayudaría a mantener parte del valor dentro del territorio y a reforzar relaciones de reciprocidad con otras iniciativas locales. También me parece acertado que señales como oportunidad su uso en conciertos o actividades, ya que esos espacios pueden ser buenos entornos para introducir este tipo de herramientas de forma práctica y cercana.
También veo muy pertinente lo que comentas sobre las debilidades y amenazas. En un proyecto pequeño, la cuestión de la escala es clave: si no hay suficientes entidades y personas que acepten la moneda, puede quedarse en una propuesta interesante pero poco operativa. Además, la carga organizativa puede ser un problema real si el sistema es demasiado complejo o exige más recursos de los que la cooperativa puede asumir.
Como aportación, quizá podrías desarrollar un poco más una idea: en el caso de Gabarrera, la moneda social podría funcionar especialmente bien no solo como medio de intercambio, sino también como herramienta de fidelización comunitaria. Por ejemplo, podría servir para premiar la participación en actividades, fortalecer alianzas con otros proyectos de ESS o incentivar compras dentro de una red local más amplia. Creo que esa perspectiva encaja muy bien con lo que ya planteas y puede darle aún más fuerza a tu análisis.
En conjunto, me parece una propuesta bien enfocada, porque no idealiza la moneda social, pero sí muestra que en una cooperativa como Cervezas Gabarrera podría ser una herramienta útil para reforzar comunidad, consumo local e impacto social.
Un saludo!