Tras el debate con los compañeros, actualizo mi análisis DAFO y el impacto de una moneda social en Cervezas Gabarrera. Como breve resumen, Gabarrera es una cooperativa que combina la producción de cerveza ecológica con la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión. Esta cooperativa tiene un fuerte arraigo territorial y genera comunidad a través de eventos, colaboraciones y consumo de proximidad, por lo que la implementación de una moneda social encaja en su modelo reforzando su impacto territorial y conexión con su comunidad.
En cuanto a las FORTALEZAS, lo principal es el arraigo territorial de la cooperativa. Ya que genera comunidad a través de los eventos, conciertos y colaboraciones sociales no sólo se vende un producto. Como la moneda social necesita una comunidad activa detrás, esta comunidad es una de las principales fortalezas para el éxito de implementar una moneda social. Uno de los aspectos más relevantes tras el debate es destacar una fortaleza más específica de gabarrera, y esta es que gabarrera ya cuenta con espacios donde introducir de manera gradual la moneda social, como su local propio, conciertos, eventos, etc., lo que facilita la aplicación práctica de la moneda social en su inicio.
En cuanto a las DEBILIDADES, la principal es la escala ya que se trata de una cooperativa local, por lo que la moneda social necesita una red amplia de comercios, proveedores y consumidores. Además, la complejidad operativa de incorporar la moneda social puede suponer una carga importante ya que requiere de seguimiento, gestión o adaptación interna. La implantación de la moneda social puede enfrentarse a dificultades ya que gabarrera trabaja un sector en el que los intercambios no monetarios no son habituales, por lo que la implantación de la moneda social puede complicarse.
En cuanto a las OPORTUNIDADES, la mayor oportunidad para Gabarrera es la posibilidad de reforzar la economía local y la recirculación del valor de su territorio. Esto es gracias a que la moneda social permitiría que el valor generado por gabarrera se quedase en la comunidad y se eviten fugas de valor. Como ha comentado la compañera Laura, podría servir además como herramienta de fidelización, utilizando unidades monetarias propias que beneficien a los consumidores y se puedan intercambiar por productos, bienes y servicios por estas (10€= 11 unidades monetarias gabarrera). Gracias a esto se crea comunidad, se dinamiza el uso y fomenta el consumo dentro del propio ecosistema de Gabarrera. Por último, una gran oportunidad de este sistema es que reduce la dependencia de circuitos económicos externos y mejora la resiliencia local.
En cuanto a las AMENAZAS, la mayor amenaza es la baja adopción, ya que si la moneda social no se utiliza de forma habitual, se reduce el valor de esta por lo que quedaría en una iniciativa sin impacto. Otra de las amenazas es el riesgo de una complejidad excesiva del sistema, por lo que genere más carga de trabajo que beneficios y lastre el desempeño de Gabarrera. Si no hay suficiente rotación o uso de la moneda social, pierde el sentido de ser ya que no sólo hay que implementar la moneda social, si no que también tiene que funcionar.
En el caso de Gabarrera, una moneda social podría tener mucho sentido si se plantea como una herramienta práctica para reforzar la comunidad y el consumo local, no como un objetivo en sí mismo.
Por eso, creo que la mejor forma de implementarla sería empezar con algo sencillo y concreto (por ejemplo, en eventos o como sistema de fidelización) e ir evolucionando en función del uso real.
El potencial es alto, pero el éxito dependerá más de la participación y la utilidad que del diseño del sistema. Muchas gracias a tod@s los compañeros que han apoyado mi aportación con sus argumentos!
Sergio
Bibliografía
Web: https://cervezasgabarrera.com/
Instagram: https://www.instagram.com/cervezasgabarrera/
Facebook: https://www.facebook.com/cervezartesanagabarrera/?locale=es_ES
En la elaboración de esta actividad se han utilizado herramientas digitales de apoyo para revisar la redacción, mejorar la claridad expositiva y reorganizar algunas ideas a partir de materiales previos y reflexiones propias. La selección de la entidad, el enfoque del análisis y la revisión final del contenido han sido realizados personalmente.
Debate0en Moneda social en Gabarrera: análisis DAFO definitivo
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Hola Sergio,
Como buen amante de la cerveza ¡Estoy deseando tener la oportunidad de probar una Gabarrera! Respecto a tu análisis DAFO, considero que está bien adaptado a esta cooperativa pequeña.
Apartado por apartado, las debilidades que comentas sin duda me parece que son acertadas, aunque creo que en este caso su implantación resulta más complicada que en otro tipo de ESS cuya actividad está más centrada en entornos colaborativos o con mayor aceptación de transacciones no monetarias. Si bien esto encaja en lo que comentas de “complejidad operativa”, yo, con más o menos acierto, habría incidido en este punto.
Las baja adopción o aceptación de una moneda alternativa es una amenaza común a cualquier entidad que se plantee su implementación. Lo mismo sucede con que el sistema de intercambio sea confuso o complejo y provoque que exista una carga de trabajo poco rentable, aunque quizá la rentabilidad no debería ser un objetivo medible en términos de exceso de trabajo, si no respecto a si la finalidad perseguida se consigue o no.
También comparto la opinión sobre las fortalezas que comentas, tanto el fomento de la cohesión social y comunitario, como su cercanía en principios a los necesarios para la implantación de una moneda social local, aunque esto último es común a todas las entidades que estamos estudiando y quizá echo en falta alguna fortaleza más específica de Cervezas Gabarrera.
En cuanto a las oportunidades, mi opinión es que es el apartado más completo de tu análisis. Siendo crítico, lo que sí haría sería unificar la primera oportunidad con la tercera, pues ambas tratan el enfoque en el refuerzo de la economía circular, colaborativa y de reciprocidad, aunque es cierto que con matices.
En resumen, me parece un buen primer análisis DAFO. Sin embargo, como propuesta de mejora para tu informe final, incluiría ejemplos más concretos y cuantificables o hipotéticos en cada apartado.
Muchas gracias y un saludo
Buenas noches, Sergio.
Tu análisis DAFO tiene muchas similitudes con el que he realizado yo sobre la entidad que he escogido. Ambas comparten ese arraigo territorial y una serie de principios y valores que facilitarían la adopción de una moneda social.
Es cierto que al ser una cooperativa local pequeña corre más riesgos que una entidad mas desarrollada. Para que esta medida tuviera el éxito esperado sería necesario que existiera una aceptación por parte de personas, comercios y proveedores.
Si me permites, me gustaría desarrollar tu idea sobre las oportunidades que te brindaría este tipo de moneda. Has comentado el tema de eventos, conciertos y actividades. Pienso que una buena iniciativa sería que en este seguido de actividades que mencionas solo pudiera usarse una moneda local. Es decir, cambiar los euros por esa moneda. Puedes beneficiar a las personas dándoles una moneda de más, es decir, si cambian 10 € darles 11 monedas. Esta moneda les puede servir para pagar los servicios y productos de la entidad. De esta forma, fidelizas, creas comunidad y ganas soberanía.
Un saludo.
Buenas, Sergio:
Me ha parecido muy interesante tu análisis porque se ve bastante claro que Cervezas Gabarrera encaja bien con la lógica de una moneda social local. No solo por ser una cooperativa de ESS, sino también porque une producción ecológica, arraigo territorial e inclusión social. Esa combinación hace que la moneda social no se entienda solo como una herramienta económica, sino también como una forma de reforzar el vínculo entre la cooperativa y su comunidad.
Estoy de acuerdo contigo en que una de las principales fortalezas está en ese arraigo territorial y en su capacidad para generar comunidad a través de eventos, colaboraciones y consumo de proximidad. Precisamente ahí creo que una moneda social podría tener bastante sentido, porque ayudaría a mantener parte del valor dentro del territorio y a reforzar relaciones de reciprocidad con otras iniciativas locales. También me parece acertado que señales como oportunidad su uso en conciertos o actividades, ya que esos espacios pueden ser buenos entornos para introducir este tipo de herramientas de forma práctica y cercana.
También veo muy pertinente lo que comentas sobre las debilidades y amenazas. En un proyecto pequeño, la cuestión de la escala es clave: si no hay suficientes entidades y personas que acepten la moneda, puede quedarse en una propuesta interesante pero poco operativa. Además, la carga organizativa puede ser un problema real si el sistema es demasiado complejo o exige más recursos de los que la cooperativa puede asumir.
Como aportación, quizá podrías desarrollar un poco más una idea: en el caso de Gabarrera, la moneda social podría funcionar especialmente bien no solo como medio de intercambio, sino también como herramienta de fidelización comunitaria. Por ejemplo, podría servir para premiar la participación en actividades, fortalecer alianzas con otros proyectos de ESS o incentivar compras dentro de una red local más amplia. Creo que esa perspectiva encaja muy bien con lo que ya planteas y puede darle aún más fuerza a tu análisis.
En conjunto, me parece una propuesta bien enfocada, porque no idealiza la moneda social, pero sí muestra que en una cooperativa como Cervezas Gabarrera podría ser una herramienta útil para reforzar comunidad, consumo local e impacto social.
Un saludo!