En el siguiente análisis valoraré las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la influencia que podría ejercer el impulso de una nueva moneda local social en la Fundació Deixalles.
Fortalezas
Conocemos que Fundació Deixalles no es una ESS de nueva creación, pues llevan muchos años desarrollando su actividad y en constante crecimiento, con alrededor de 200 trabajadores, presencia en comercio justo y con una red de centros, tiendas y talleres en la isla de Mallorca, principalmente, pero también en Ibiza. Tanto su experiencia, como la delimitación territorial, que a su vez es de gran amplitud, suponen fortalezas por estar habituados a un entorno de finanzas éticas y en el que encajan las monedas sociales: cooperación, reinversión del valor, economía circular y transformación social. Así mismo, ya tienen experiencia en formación y acompañamiento sociolaboral, además de relaciones con administraciones, empresas y otros ESS, lo que implica que su curva de aprendizaje se reduzca considerablemente.
Debilidades
Como suele suceder, a veces las fortalezas también suponen debilidades y Fundación Deixalles no es una ESS de nueva creación y de tamaño reducido. Esto implica que se rige por contratos y tiene concertados unos servicios, por lo que debe asumir muchos costes. Una moneda social no puede cubrir los salarios, alquileres, inversiones o costes logísticos. Por otro lado, la actividad de esta ESS está bastante diversificada (residuos, inserción laboral, recogida de textiles, restauración de objetos, talleres, etc.) y eso supone que la implantación de una moneda social sea demasiado compleja.
Oportunidades
Bien implementadas y aceptadas, las monedas sociales pueden aumentar el arraigo de Fundació Deixalles en barrios y municipios, reforzando los circuitos de proximidad y consiguiendo que la reutilización y el valor generado conlleve relaciones más cercanas y mucha más cooperación local. Otra oportunidad es la conexión que se puede dar con pequeños comercios, productores locales u otras ESS, reduciendo su dependencia de factores externos. Podría dar incentivos para donar muebles, ropa o libros, o bien participaciones en talleres de reparación.
Amenazas
Aquí es importante señalar la may
or amenaza de una moneda social, que es la voluntarización o, lo que es lo mismo, que el uso e intercambio de la moneda social sirva para ocultar o maquillar la falta de financiación o precarizar tareas y funciones que deberían ser remuneradas en una moneda convencional, en su caso, en euros. También resulta una amenaza que el sistema sea confuso o que no consiga conectar con las personas, percibiéndola como poco valiosa, lo que se traduciría en un nivel de adopción y uso muy reducido.
Por último, comentar que las necesidades que más fácilmente podrían reforzarse con una moneda social o un intercambio no monetario son la participación comunitaria, la fidelización de usuarios y clientes y, finalmente, la activación de redes locales centradas en la reutilización y el consumo responsable, pues son las dos áreas de su actividad donde más encaje tienen.
Bibliografía
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Uclés Aguilera, D. [David]. (2010, septiembre). Finanzas y medio ambiente. [Dossier]. Colección finanzas éticas – Fundación Cajamar
Debate0en ANÁLISIS DAFO: moneda social local en Fundació Deixalles
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Hola Sergio,
Como buen amante de la cerveza ¡Estoy deseando tener la oportunidad de probar una Gabarrera! Respecto a tu análisis DAFO, considero que está bien adaptado a esta cooperativa pequeña.
Apartado por apartado, las debilidades que comentas sin duda me parece que son acertadas, aunque creo que en este caso su implantación resulta más complicada que en otro tipo de ESS cuya actividad está más centrada en entornos colaborativos o con mayor aceptación de transacciones no monetarias. Si bien esto encaja en lo que comentas de “complejidad operativa”, yo, con más o menos acierto, habría incidido en este punto.
Las baja adopción o aceptación de una moneda alternativa es una amenaza común a cualquier entidad que se plantee su implementación. Lo mismo sucede con que el sistema de intercambio sea confuso o complejo y provoque que exista una carga de trabajo poco rentable, aunque quizá la rentabilidad no debería ser un objetivo medible en términos de exceso de trabajo, si no respecto a si la finalidad perseguida se consigue o no.
También comparto la opinión sobre las fortalezas que comentas, tanto el fomento de la cohesión social y comunitario, como su cercanía en principios a los necesarios para la implantación de una moneda social local, aunque esto último es común a todas las entidades que estamos estudiando y quizá echo en falta alguna fortaleza más específica de Cervezas Gabarrera.
En cuanto a las oportunidades, mi opinión es que es el apartado más completo de tu análisis. Siendo crítico, lo que sí haría sería unificar la primera oportunidad con la tercera, pues ambas tratan el enfoque en el refuerzo de la economía circular, colaborativa y de reciprocidad, aunque es cierto que con matices.
En resumen, me parece un buen primer análisis DAFO. Sin embargo, como propuesta de mejora para tu informe final, incluiría ejemplos más concretos y cuantificables o hipotéticos en cada apartado.
Muchas gracias y un saludo
Buenas noches, Sergio.
Tu análisis DAFO tiene muchas similitudes con el que he realizado yo sobre la entidad que he escogido. Ambas comparten ese arraigo territorial y una serie de principios y valores que facilitarían la adopción de una moneda social.
Es cierto que al ser una cooperativa local pequeña corre más riesgos que una entidad mas desarrollada. Para que esta medida tuviera el éxito esperado sería necesario que existiera una aceptación por parte de personas, comercios y proveedores.
Si me permites, me gustaría desarrollar tu idea sobre las oportunidades que te brindaría este tipo de moneda. Has comentado el tema de eventos, conciertos y actividades. Pienso que una buena iniciativa sería que en este seguido de actividades que mencionas solo pudiera usarse una moneda local. Es decir, cambiar los euros por esa moneda. Puedes beneficiar a las personas dándoles una moneda de más, es decir, si cambian 10 € darles 11 monedas. Esta moneda les puede servir para pagar los servicios y productos de la entidad. De esta forma, fidelizas, creas comunidad y ganas soberanía.
Un saludo.
Buenas, Sergio:
Me ha parecido muy interesante tu análisis porque se ve bastante claro que Cervezas Gabarrera encaja bien con la lógica de una moneda social local. No solo por ser una cooperativa de ESS, sino también porque une producción ecológica, arraigo territorial e inclusión social. Esa combinación hace que la moneda social no se entienda solo como una herramienta económica, sino también como una forma de reforzar el vínculo entre la cooperativa y su comunidad.
Estoy de acuerdo contigo en que una de las principales fortalezas está en ese arraigo territorial y en su capacidad para generar comunidad a través de eventos, colaboraciones y consumo de proximidad. Precisamente ahí creo que una moneda social podría tener bastante sentido, porque ayudaría a mantener parte del valor dentro del territorio y a reforzar relaciones de reciprocidad con otras iniciativas locales. También me parece acertado que señales como oportunidad su uso en conciertos o actividades, ya que esos espacios pueden ser buenos entornos para introducir este tipo de herramientas de forma práctica y cercana.
También veo muy pertinente lo que comentas sobre las debilidades y amenazas. En un proyecto pequeño, la cuestión de la escala es clave: si no hay suficientes entidades y personas que acepten la moneda, puede quedarse en una propuesta interesante pero poco operativa. Además, la carga organizativa puede ser un problema real si el sistema es demasiado complejo o exige más recursos de los que la cooperativa puede asumir.
Como aportación, quizá podrías desarrollar un poco más una idea: en el caso de Gabarrera, la moneda social podría funcionar especialmente bien no solo como medio de intercambio, sino también como herramienta de fidelización comunitaria. Por ejemplo, podría servir para premiar la participación en actividades, fortalecer alianzas con otros proyectos de ESS o incentivar compras dentro de una red local más amplia. Creo que esa perspectiva encaja muy bien con lo que ya planteas y puede darle aún más fuerza a tu análisis.
En conjunto, me parece una propuesta bien enfocada, porque no idealiza la moneda social, pero sí muestra que en una cooperativa como Cervezas Gabarrera podría ser una herramienta útil para reforzar comunidad, consumo local e impacto social.
Un saludo!