La organización Somos Vega. Somos Tierra es una ESS de Granada que opera bajo la premisa de la resistencia territorial y la soberanía alimentaria. Su actividad se centra en la protección de la Vega de Granada a través de la producción ecológica y de cercanía.

La propuesta de implementar una moneda social no se plantea solo como un medio de intercambio, sino como una herramienta política. El objetivo es evitar la fuga de capitales hacia el exterior, fortaleciendo así el tejido social local.

Tras el comentario del compañero, se han añadido dos conceptos clave. Primero, el respaldo en la economía real, donde confirmamos que la producción de bienes tangibles como las verduras es el ancla de confianza de la moneda, evitando la sensación de ser un activo vacío o especulativo. En segundo lugar, tenemos la estrategia de pago híbrida, donde se mitiga el riesgo de aislamiento y la excesiva dependencia al euro incorporando pagos combinados. Este sistema facilita la adhesión de los comercios locales.

Análisis DAFO:

FORTALEZAS:

• Producción real y tangible. Los productos físicos de la Vega ofrecen un respaldo de valor inmediato.
• Identidad territorial fuerte. El fuerte arraigo a la Vega de Granada genera una mayor confianza para el uso de la moneda.
• Base social militante. Existe una red de personas que ya están sensibilizadas con el consumo responsable.

DEBILIDADES:

• Escasez de recursos humanos. La gestión técnica y administrativa de la moneda compite con el tiempo limitado de producción.
• Dependencia del euro. Existen gastos necesario como el combustible que requieren el uso de la  moneda oficial.
• Brecha de gestión. El dilema entre la brecha digital con la electrónica o el riesgo de tesorería manual con la física.

OPORTUNIDADES:

• Sistema de pago mixto. Tenemos la posibilidad de conectar con el comercio local mediante pagos híbridos, evitando así el aislamiento.
• Fomento de la cooperación. Ayuda a la creación de redes de apoyo mutuo entre entidades granadinas que sean ESS.
• Resiliencia ante crisis. Disponer de un sistema monetario diverso como el propuesto, protege a la comunidad de la volatilidad del mercado global.

AMENAZAS:

• Inseguridad jurídica. El marco regulatorio es ambiguo y podría acarrear sanciones o trabas administrativas.
• Riesgo de confinamiento. Si la moneda social no logra salir del círculo de personas que ya están convencidas se crea un efecto gueto.
• Pérdida de confianza. Si la velocidad de circulación cae o no hay suficientes nodos de cambio, la moneda podría devaluarse.

Reflexión crítica y conclusiones.

La transición hacia una moneda social plantea retos y oportunidades que van más allá de lo económico. Las finanzas éticas no buscan el máximo beneficio sino el máximo impacto social. En este caso, la moneda social actúa como un vehículo de estas finanzas al poner el dinero al servicio de las personas. La organización no debe ver la moneda como un fin, sino como un flujo que alimenta la economía local.

La implementación de un banco de tiempo podría ser la solución para cubrir tareas internas que la organización no pueda pagar en euros ni cubrir con los voluntarios debido a los bajos recursos humanos disponibles.

Además, como señala Mario en su comentario, la elección del formato de la moneda es crítica. Una moneda digital reduce el riesgo de pérdida y facilita la contabilidad pero excluye a perfiles menos tecnológicos, pero una moneda física fomenta el contacto humano y la visibilidad.

Por tanto, el análisis sugiere que la estrategia más viable es un modelo de moneda social híbrida que permita pagos mixtos. Así se reduce el riesgo de aislamiento, se conecta con la economía real del comercio granadino y se utiliza la producción agrícola como garantía de valor. La moneda social no es solo dinero, sino que se trata de una nueva economía que prioriza el futuro de la Vega.

Bibliografía.

• Somos Vega. Somos Tierra. (s. f.). Quiénes somos: Por una Vega viva, digna y productiva. http://somosvegavegatierra.blogspot.com/
• Ecomercado Granada. (2024). Red de productores y consumidores: El mercado de proximidad en el entorno de Granada. https://ecomercadogranada.org/
• Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2011). Carta de principios de la Economía Solidaria. REAS. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios/
• Corrons, A. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: Enfoque panárquico [TFM]. Universitat Jaume I – Universitat de València.
• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
• El Blog Alternativo. (2014). Dinero que no tiene precio: sobre los Bancos de Tiempo como cambio de paradigma. https://www.elblogalternativo.com/2014/03/31/dinero-que-no-tiene-precio-pdf-sobre-los-banco-de-tiempo-como-cambio-de-paradigma/
• Seyfang, G. (2001). Working for the Fenland dollar: An evaluation of local exchange trading schemes as an informal employment strategy to tackle social exclusion. Work, Employment and Society.
• Seyfang, G., & Longhurst, N. (2012). Money, money, money? A scoping study of grassroots complementary currencies for sustainability. Ecological Economics.

Uso de IA.

Para la realización de esta actividad he utilizado la herramienta de Gemini como apoyo para la redacción, el orden de ideas y la estructura del texto más clara.

Un saludo,

Araceli.

Hola a todos,

Es evidente que, en la actualidad, en Somos Vega la tecnología actúa principalmente como medio comunicativo y logístico que supone un soporte vital, sin ser el eje central o una entidad basada en la tecnología. Aunque esto genera un valor añadido para la comunicación, la transparencia y la logística, es necesario ir un paso más allá para que esta transición digital sea coherente con la ESS.

La digitalización bien ejecutada puede darnos oportunidades que ayuden a potenciar los principios de la entidad, como son la última milla inteligente con la que se podrán optimizar las rutas de reparto para reducir la huella de carbono, la democracia digital para evitar caer en el agotador asamblearismo se pueden usar distintas plataformas de toma de decisiones que hagan este proceso más ágil, o los sensores de acequias donde para la gestión del agua se pueden utilizar sensores de humedad que se conecten a una red para optimizar el riego tradicional.

Es fundamental destacar que con estos puntos mencionados no solo se logra reducir la huella de carbono, sino que puede servir para mejorar y fomentar hábitos de consumo local. La digitalización debe facilitar que el consumidor entienda el ciclo de la tierra, vinculando así la eficiencia logística con una mayor conciencia social.

Sin embargo, esta digitalización también supone unos riesgos que pueden chocar con los principios base de Somos Vega. La brecha digital puede hacer que caigamos en una exclusión de agricultores más mayores que tienen gran cantidad de conocimiento de las técnicas de campo. La deshumanización hace que cuando todo pasa a basarse en un clic, se pierda el vínculo y se pueda perder esa fuerte conciencia del territorio, o como bien apunta la compañera Mar en su comentario, también afecte a la sustitución de los espacios colectivos. En una asociación con tanto arraigo territorial la digitalización no debe desplazar al dónde y el con quien se decide. La dependencia tecnológica, ya que si la asociación dependiese de manos privadas como Google, todo dependería de pagar las cuotas y de confiar en la visibilidad que quieran dar de la asociación.

Para esquivar estos riesgos y que Somos Vega no pierda su alma, es necesario seguir unas estrategias. La primera se trata de priorizar siempre el software libre para ser dueños de los procesos y no depender de una multinacional que controle la visibilidad y hasta puedan cerrar su cuenta. Los datos manejados deben ser éticos y un bien común. Para ello crear una base abierta para que otros agricultores o investigadores puedan hacer uso de ella. Por último, el diseño debe de centrarse en la comunidad para adaptarse al ritmo de la tierra con interfaces sencillas y que fomenten el encuentro en persona en vez de sustituirlo. Además, tras las aportaciones de las compañeras, añado dos pilares nuevos: la alfabetización y formación digital donde no basta con que el software sea libre sino que también tiene que ser accesible e ir acompañado de formación para mitigar la brecha digital; y la intercooperación y redes autónomas, donde respondiendo a la respuesta de Natividad sobre como escalar sin perder autonomía, la solución la encontramos en la intercooperación en red integrándose a ecosistemas compartidos con otras cooperativas.

En resumen, la digitalización en Somos Vega no es un fin, sino que debe entenderse como un diseño que se centra en la comunidad y en el entorno. Se trata de una herramienta que puede hacer que la entidad sea más eficiente para que tenga más tiempo para centrarse en defender la tierra y en sus principios y lucha de base.

Un saludo,

Araceli.

Bibliografía:

Somos Vega. Somos Tierra. (s.f) Inicio. https://somosvegasomostierra.org/ 

Somos Vega. Somos Tierra. (s. f.). Quiénes somos: Por una Vega viva, digna y productiva. http://somosvegavegatierra.blogspot.com/ 

Ecomercado Granada. (2024). Red de productores y consumidores: El mercado de proximidad en el entorno de Granada. https://ecomercadogranada.org/ 

Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2011). Carta de principios de la Economía Solidaria. REAS. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios/ 

Salvemos la Vega – Vega Educa. (s. f.). Manifiesto por la protección de la Vega de Granada. https://www.savevege.com/

Segundo apartado:

Aplicación de los principios de la ESS en Somos Vega. Somos Tierra:

• Da prioridad a lo humano y al objeto social sobre el capital. El objetivo no es tener el mayor beneficio, sino preservar el suelo fértil de la vega y asegurar que el agricultor no abandone el campo, haciendo que la rentabilidad sea un medio para la vida y no un fin.
• Gestión participativa y democrática. Se trata de una estructura abierta donde los consumidores tienen voz, por lo que se rompe la jerarquía a la que estamos acostumbrados de cliente y proveedor. Las decisiones para fijar precios o qué es mejor plantar se toman de manera horizontal.
• Principio de Sostenibilidad Ambiental. Es lo más importarte de Somos Vega. Recuperan semillas tradicionales y prohíben químicos para proteger la biodiversidad de la vega y la salud de los consumidores. Además, se reduce la huella de carbono al eliminar el transporte siendo producto de proximidad que se consume en la localidad.
• Compromiso con el entorno. Otra de sus luchas es contra la especulación, actuando como escudo contra el asfalto y los bloques de pisos.
• Cooperación. El Ecomercado que llevan a cabo es un ejemplo perfecto de intercooperación, ya que no compiten con otros productores ecológicos si no que crean un nodo común que fortalece el sector.

Datos relevantes del contexto:

• Consumo alimentario. Nuestro país es el mayor productor ecológico de la UE, pero la mayoría se exporta. Entidades como Somos Vega fomentan que los productos de calidad se queden en casa.
• Transporte de última milla. En una ciudad como Granada el modelo de puntos de recogida o cestas de proximidad es eficiente y menos contaminante que el reparto individual de grandes plataformas.
• El reto logístico. El circuito corto elimina el intermediario, que suele quedarse con un buen porcentaje del valor del producto. Aquí, este valor se distribuye entre el productor que obtiene un pago digno y el consumidor que paga un precio justo.

Propuestas de mejora:

• Accesibilidad económica. Los productos ecológicos a veces se perciben como lujos. Se podría implementar un sistema de precios escalonados, donde los socios con más poder adquisitivo pagaran un extra para cubrir parte de las cestas de las familias más vulnerables.
• Sistema de gobernanza. Este tipo de asociaciones a menudo caen en un asamblearismo que es cansado y depende de unos pocos fundadores con carisma, por lo que podría ser útil crear un consejo rector que rote y utilice herramientas digitales de voto para facilitar la toma de decisiones.
• Gestión del agua. Teniendo en cuenta el contexto de sequía de Andalucía, se podría iniciar un proyecto de recuperación de las acequias tradicionales de herencia árabe que aún se encuentran en buen estado en algunas zonas como sistema de riego ecológico.

Bibliografía:

Somos Vega. Somos Tierra. (s. f.). Quiénes somos: Por una Vega viva, digna y productiva. Recuperado el 10 de marzo de 2026, de http://somosvegavegatierra.blogspot.com/

Ecomercado Granada. (2024). Red de productores y consumidores: El mercado de proximidad en el entorno de Granada. Recuperado de https://ecomercadogranada.org/

Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2011). Carta de principios de la Economía Solidaria. REAS. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios/

Salvemos la Vega – Vega Educa. (s. f.). Manifiesto por la protección de la Vega de Granada. https://www.savevege.com/

Junta de Andalucía. (2018). Plan Especial de Ordenación de la Vega de Granada (PEOVG). Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda. https://www.juntadeandalucia.es/organismos/fomentoarticulaciondelterritorioyvivienda/areas/urbanismo/planes-especiales/paginas/plan-especial-vega-granada.html

Castillo Ruiz, J. (2015). La Vega de Granada: Un paisaje cultural en peligro. Estrategias para su protección y desarrollo sostenible. Cuadernos de Arte de la Universidad de Granada. https://revistaseug.ugr.es/index.php/caug/article/view/3920