Araceli Aguayo Manjón-Cabeza

Moneda Social en «Somos Vega. Somos Tierra». DAFO.

Araceli Aguayo Manjón-Cabeza
Visibilidad: Pública - - 1 comentario en Moneda Social en «Somos Vega. Somos Tierra». DAFO.

Debate1

  1. Clàudia Pla del Baño
    Visibilidad: Pública

    Buenos días Araceli,
    Me ha parecido muy interesante tu análisis porque en tu caso la moneda social no se entiende solo como una forma de pago, sino también como una herramienta para reforzar la economía local y la defensa del territorio, por eso creo que encaja muy bien con Somos Vega. Somos Tierra.
    También me parece un punto fuerte que destaques el respaldo en la economía real, porque el hecho de que haya una producción tangible detrás hace que la propuesta resulte más creíble. Además, la idea del pago híbrido me parece muy útil, ya que puede facilitar que más comercios y personas se sumen poco a poco.
    Quizá podrías remarcar un poco más que su utilidad real dependerá de que consiga salir del círculo de personas ya convencidas y circular dentro de una red local más amplia.
    En general, creo que has hecho un análisis muy bien enfocado y bastante realista.
    Saludos,
    Clàudia Pla

2. Somos Vega. Somos Tierra.

Araceli Aguayo Manjón-Cabeza
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Debate1

  1. Javier Chela Tejeda
    Visibilidad: Pública

    Buenos días Araceli,

    Quería comentarte 2 puntos muy interesantes de tu estudio sobre el Grupo Vega.

    El primero es que me gusta mucho el como has gestionado el trabajo, muestras los puntos relevantes de manera clara y concisa, lo que facilita mucho su lectura y comprensión.
    El segundo es que me quiero centrar en el punto que hablas sobre la eliminación de intermediaros en el circuito, ya que sin duda es una forma de pensar muy interesante de Grupo Vega y puede ser un experimento que de muy buenos resultados, ya que si quitan intermediaros entre el productor y el cliente, se quita de en medio mucha parte que se queda con ganancias de ese producto, lo que al desaparecer, se pueden conseguir mejores precios para el cliente. Como he dicho, me parece un modelo de negocio por el que apuesta Grupo Vega muy interesante, pero también tiene sus dificultades, como tu indicas en el «Reto logístico», pues los agricultores pasarán a tener que encargarse de organizar, coordinar, gestionar, etc. Es decir, de hacer acciones que no hacían antes y a muchos se les puede hacer «cuesta arriba», por lo que me interesa mucho ver como podrían abordar esos problemas de gestión.
    Por otro lado, me gustaría indicar también que los puntos de recogida son una gran idea y podría ser un modelo de negocio muy rentable para tanto productores como clientes.

    Tengo ganas de ver como continúa este modelo de negocio.

    Muchas gracias por tu análisis.

    Att. Javier Chela