Debate1en Goilurra y La digitalización con sentido: pedidos, última milla y soberanía de datos
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Entrega de la actividad R2
Debate0en Un análisis más profundo sobre la digitalización y Colectivo La Liminal
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Debate1en VIDEO DIGITALIZACIÓN
- Jose Maria Romero Reguera says:
Buenos días, Antonio José:
Me ha parecido súper interesante y bien estructurado tu artículo sobre MESCoop Aragón.Le he estado echando un vistazo a su página y se demuestra que el buen uso de la tecnología y comunicación ayudan a difundir un mensaje y valores que, hasta hace poco, no se daba tanta importancia o no se cuidaba en detalle. Es una web muy rica en contenido visual y de calidad. Me ha encantado que el primer mensaje que se lee al entrar sea «Juntas, todo es mejor. Ayuda a crear una economía más justa y conoce iniciativas únicas, éticas y locales».
Coincido contigo en que la digitalización en la ESS no puede limitarse a una mera cuestión de eficiencia organizativa, sino que debe incorporar los valores de la intercooperación y la soberanía tecnológica. Tan solo hay que echar un vistazo por sus plataformas para ver que la mentalidad de esta plataforma es esa.
Siguiendo en línea con esto, el papel que juega la herramienta del «balance social» es increíble. Me ha sorprendido mucho puesto que no lo conocía y esta entidad mide y visibiliza el impacto social de una forma muy clara y profesional. La digitalización de este proceso de auditoría ética es precisamente lo que permite que MESCoop transforme sus buenas prácticas en datos visibles. A veces hablar de valores cooperativos, solidarios o sostenibles puede ser algo abstracto y ambiguo, pero al sistematizar indicadores como la equidad, sostenibilidad ambiental, trabajo digno o cooperación, permite comunicar la utilidad social de estos movimientos frente al mercado tradicional. La transparencia da credibilidad y me ha encantado.Creo que has acertado en cuanto a los riesgos del capitalismo de plataforma y la dependencia de herramientas extractivistas que chocan con los principios de la red. No he encontrado información sobre las empresas proveedoras de sus servicios tecnológicos o si han podido conseguir alojarlos en sectores europeos, españoles o con más componente social.
Respecto a tu reflexión sobre cómo conectar entidades y personas consumidoras de forma ética, es un acierto absoluto. Lo han llevado a la práctica de una forma muy sencilla y visual. La APP del Mercado Social es una idea magnífica teniendo en cuenta que ha sido impulsada a nivel estatal y por nodos territoriales. Es una respuesta a cómo la tecnología puede fomentar el consumo consciente y de proximidad, añadiendo ventajas como la localización y catálogos onlines, pero apostando por modelos de negocio de la ESS.
Por último, me surge la duda sobre si MESCoop promueve que las personas de más edad tengan acceso a este tipo de aplicaciones. No es poco lo que ya hacen, pero la brecha generacional es una barrera de entrada a la tecnología. No he tenido la oportunidad de descargar la APP, pero espero (y no lo dudo) que sea una aplicación sencilla para todos los públicos.
¡Gran publicación! Gracias por compartirla.
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Debate1en Digitalización y ESS: Grupo ECOS
- Noemí Esteve Navas says:
Hola Nijad!
Me parece interesante cómo planteas el papel de la digitalización en el Grupo ECOS, sobre todo en relación con la coordinación y la intercooperación, que al final es clave en este tipo de estructuras.
El tema de la soberanía tecnológica que mencionas me parece especialmente relevante, y quizá por ello, podrías profundizar un poco más ahí, no solo como una cuestión técnica (software libre, herramientas propias), sino también como una cuestión estratégica: hasta qué punto depender de plataformas externas puede condicionar la forma en que se organizan o se comunican las cooperativas.
También creo que es interesante ir un paso más allá en la idea de que la digitalización “apoya” el funcionamiento, en un grupo como ECOS, la tecnología no solo facilita la coordinación, sino que puede llegar a definir cómo se construye la red y qué tipo de relaciones se generan entre las entidades. Es decir, no es solo una herramienta, sino que también influye en la lógica organizativa.
Por otro lado, mencionas el tema del mercado social, que me parece fundamental, quizá podrías explorar si las herramientas digitales que se utilizan refuerzan realmente ese modelo o si, en parte, siguen dependiendo de infraestructuras que responden a lógicas más convencionales.
En general, creo que tu análisis está muy bien enfocado, y si profundizas un poco más en estas tensiones entre tecnología, autonomía y valores de la ESS, te puede quedar aún más completo!!
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Debate2en LA DIGITALIZACIÓN EN INCORPORA’M
- Nijad Rzayev says:
Hola,
Su trabajo de la digitalizacion en Incorpora’m es claro y destaca correctamente tanto las limitaciones actuales como las oportunidades potenciales. Como aporte seria relevante profundizar en como diseñar las herraminetas digitales accesibles que respeten la diversidad funcional de las personas trabajadoras, garantizando que la digitalizacion no se convierta en una barrera.
Ademas podria ser util considerar la integracion de sistemas que permitan medir y comunicar el impacto de manera continua, fortaleciendo la transparencia y la visibilidad del valor generado por cooperativa.
- Lucila Agustina Chimirri says:
Hola Clàudia.
En base a lo que planteas, entendiendo Incorpora’m como una entidad con una digitalización muy básica, creo que en este caso podría ser útil profundizar un poco más sobre cómo la digitalización podría aplicarse dentro de la propia cooperativa, de cara al personal interno, y no solo como un canal de cara al exterior.
En tu propuesta ya planteas la idea de utilizar la digitalización para mejorar la gestión o la visibilidad de la entidad, pero también sería interesante analizar si esta digitalización podría hacer el trabajo más accesible y facilitar el día a día de las personas usuarias de Incorpora’m. se podría proponer el desarrollo de plataformas sencillas que permitan consultan horarios, organizar taras, saber qué servicios s tienen asignados o que permitan mantener una comunicación sencilla y directa tanto con la cooperativa como con el cliente final.
Creo que en este caso la digitalización no solo serviría para hacer más efectiva y eficiente la actividad que desarrolla la cooperativa, sino que también permitiría que el trabajo interno sea más claro y cómodo para los usuarios de la cooperativa. Entendiendo la tecnología no únicamente como una herramienta de gestión externa, sino también como un refuerzo para la misión social desde dentro.
Espero ver pronto tu vídeo profundizando sobre el tema.
Lucila.
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Debate0en Digitalización y economía social: SOLTRA
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Debate2en Ecooo y la tecnología para reforzar la energía ciudadana
- Paola Fernández García says:
Buenos días,
Estoy de acuerdo en que la digitalización es una oportunidad fundamental para Ecooo, sobre todo por su función en la organización de comunidades energéticas y en facilitar la participación ciudadana. Un punto que considero particularmente importante es cómo la tecnología puede hacer visible el efecto ambiental y social de los proyectos de autoconsumo y energía renovable, lo que a su vez refuerza la transparencia y la confianza dentro de la comunidad.
Un peligro que pienso que merece atención es la posible exclusión de quienes tienen menos acceso o habilidades digitales. Para que la digitalización sea verdaderamente inclusiva, Ecooo debería ofrecer capacitación, apoyo accesible y alternativas de participación, asegurando que todos los miembros puedan beneficiarse y participar en las comunidades energéticas.
Además, fomentar el uso de software libre y mantener la autonomía tecnológica frente a proveedores externos no solo garantiza alineación con los principios de la Economía Social y Solidaria, sino que también protege la sostenibilidad y la resiliencia de la organización en el largo plazo.
En resumen, la digitalización tiene el potencial de mejorar significativamente la gestión y el impacto de Ecooo, siempre que se centre en la transparencia, la inclusión y la soberanía tecnológica.
Un saludo,
Paola Fernández
- Alberto Rodríguez González says:
Hola, Paola y Mónica.
Muchas gracias a las dos por vuestros comentarios y por las aportaciones que habéis hecho.
Paola, me parece muy acertado lo que comentas sobre la importancia de visibilizar mejor el impacto ambiental y social de los proyectos, así como el riesgo de exclusión de las personas con menos acceso o habilidades digitales. Por lo que coincido en que para que la digitalización sea inclusiva debe ir acompañada de apoyo y alternativas de participación.
Mónica, también me parece muy interesante tu reflexión y sobre lo que planteas, creo que herramientas de trazabilidad o registros más abiertos podrían ayudar a Ecooo a mostrar de forma más transparente el impacto social y energético de sus proyectos. Aun así, pienso que el uso de software libre (aunque es un paso importante), por sí solo no garantiza la soberanía de los datos, ya que también influyen la gestión, el control de la información y la dependencia que pueda existir de otros proveedores o servicios externos.
Gracias de nuevo a las dos.
Un saludo,
Alberto Rodríguez.
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Debate1en Associació Marques de Pastor y su impacto de digitalización
- Noelia Meneses Rodríguez says:
Hola Sergio,
Tu análisis está muy bien planteado y me ha gustado mucho cómo identificas la digitalización como herramienta para reforzar la cooperación territorial.
Me gustaría añadir una pequeña reflexión que puede ayudarte en tu enfoque, en proyectos como Marqués de Pastor, la digitalización no solo afecta a la organización interna, sino también al modelo de turismo que promueve. Quiero decir, una plataforma propia puede ser de gran oportunidad, pero también puede generar una tensión, ya que, si se optimiza demasiado la visibilidad y la reserva online, puede existir el riesgo de incrementar la demanda y acercarse a las dinámicas de turistificación (incluso sin la necesidad de que haya intermediarios como Airbnb). Por eso, más que pensar solo en la eficiencia y la coordinación, creo que sería muy interesante incorporar una pregunta del estilo ¿Qué tipo de turismo queremos fomentar desde la plataforma? En este sentido, la digitalización se va a poder utilizar no solo para vender, sino para poder limitar capacidades y priorizar las estancias más largas o responsables.
También me ha gustado mucho lo que comentas sobre la dependencia de las plataformas. Como hemos visto, según el enfoque de Webimar, no solo se trata de evitarlas, sino de construir alternativas desde el cooperativismo de la plataforma, donde la tecnología está al servicio del territorio y no al revés. Coincido contigo en la importancia de la gobernanza digital. Y sin duda será un reto hacerlo accesible para todos los miembros.
Tu análisis es muy completo y creo que incorporar esta mirada sobre el impacto territorial del turismo digital podría hacerlo aún más crítico.
Muchas gracias por tu trabajo, me ha gustado mucho.
Un abrazo,
NoeliaNoelia.
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Debate0en Impacto de la digitalización
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Debate2en Tecnología y digitalización en Fundació Deixalles
- Antonio Jose Machado Arévalo says:
Hola Dani!
Me ha gustado tu aportación porque se nota que no te quedas en una idea general de la digitalización, sino que bajas a ejemplos concretos de Fundació Deixalles, y eso ayuda mucho a entender el caso. Sobre todo me parece interesante cómo muestras que la tecnología aquí no solo sirve para “modernizar” la entidad, sino que tiene aplicaciones muy prácticas en lo ambiental, en la gestión y también en la inserción social. El ejemplo de los sensores en los contenedores textiles me parece especialmente potente, porque conecta digitalización con mejora operativa y también con reducción de emisiones, o sea, no es tecnología por la tecnología.
También estoy bastante de acuerdo contigo en que el tema de la formación digital es clave. De hecho, casi diría que en una entidad como Deixalles esta parte puede ser incluso más importante que la puramente técnica. Optimizar rutas o mejorar la gestión interna está muy bien, pero que la digitalización sirva también para reducir brecha digital en colectivos vulnerables me parece donde más claramente se ve su encaje con la ESS. Ahí la tecnología no solo mejora procesos, sino que puede tener un impacto directo en la inclusión social.
Lo que me parece más interesante para debatir es que en este caso hay una tensión bastante clara entre eficiencia y misión social. Muchas veces, cuando una entidad incorpora herramientas digitales, el discurso se centra mucho en hacer más con menos, optimizar, medir mejor, automatizar… pero en una organización como esta habría que vigilar que esa lógica no acabe desplazando la parte más humana del acompañamiento social. Tú lo comentas al hablar del riesgo de que algoritmos o sistemas automáticos influyan en decisiones sobre formación o inserción laboral, y creo que ahí hay un punto muy importante: en contextos de vulnerabilidad, una mala decisión automatizada no es solo un error técnico, puede tener consecuencias bastante serias para las personas.
También me parece muy acertado lo que dices sobre la dependencia tecnológica. A veces se habla de digitalización como si siempre fuera una mejora evidente, pero cuanto más depende una entidad de sistemas, plataformas o herramientas concretas, más expuesta está a fallos, costes de mantenimiento o incluso a perder autonomía. En una entidad de ESS eso es delicado, porque no se trata solo de que la tecnología funcione, sino de quién la controla, cuánto cuesta sostenerla y si realmente está al servicio del proyecto o acaba condicionándolo.
Quizá añadiría otra cuestión que me parece importante: cómo participan las propias personas trabajadoras y usuarias en esas decisiones de digitalización. Porque una cosa es usar herramientas digitales dentro de una entidad social, y otra que esa digitalización se decida realmente de forma participativa. Para mí, ahí está una de las claves para que esté de verdad alineada con la ESS: no solo en el objetivo final, sino también en la manera en la que se diseña e implementa.
En general, coincido bastante con tu análisis. Creo que el caso de Fundació Deixalles muestra muy bien que la digitalización puede reforzar el impacto social y ambiental de una entidad, pero también que necesita muchos cuidados para no caer en lógicas demasiado tecnocráticas o dependientes. Justamente por eso me parece un ejemplo muy interesante para debatir, porque no plantea un rechazo a la tecnología, sino la necesidad de pensar muy bien cómo usarla. - Ena Herranz Gil says:
Es fascinante ver cómo herramientas tan concretas (como los sensores en contenedores textiles o el rastreo por QR en la restauración de muebles) no son solo ‘tecnología por tecnología’, sino que demuestran que la eficiencia puede ir de la mano con el propósito social sin desvirtuarlo. Pero, sobre todo, me parece brillante el enfoque que le das a la formación digital en los itinerarios de inserción. Ahí es donde la tecnología deja de ser un gasto de gestión para convertirse en un motor de justicia social: no solo digitalizáis la entidad, estáis empoderando a las personas para cerrar esa brecha que tanto excluye.
También te agradezco mucho que hayas puesto sobre la mesa la ‘cara B’: la soberanía y seguridad de los datos. A veces nos dejamos cegar por el brillo de la innovación y olvidamos que la dependencia tecnológica es un riesgo real. Es refrescante leer una propuesta que no es solo optimista, sino también estratégica y responsable.
Como reflexión final, me queda dando vueltas una idea: ¿te imaginas el impacto si estos aprendizajes de Deixalles se compartieran en código abierto o redes con otras entidades de la ESS? Si logramos que estas soluciones escalen y se democraticen en todo el ecosistema, estaríamos hablando de una verdadera revolución tecnológica con valores.
Un análisis impecable y totalmente alineado con lo que significa transformar la economía desde la base, me encantó.
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Este es un espacio de trabajo personal de un/a estudiante de la Universitat Oberta de Catalunya. Cualquier contenido publicado en este espacio es responsabilidad de su autor/a.
Buenas tardes Eider,
Lo interesante de tu análisis es cómo muestra que digitalizar no es simplemente usar tecnología, sino decidir para qué y cómo se hace. En Goilurra, la última milla no es solo un tema logístico, sino que influye directamente en sostenibilidad, eficiencia y calidad del acompañamiento a las personas.
Priorizar canales propios y automatizar únicamente lo repetitivo permite mantener el trato humano donde importa, como en los servicios de limpieza, sin perder control ni la esencia del proyecto. La idea de incentivar la recogida en puntos frente al envío a domicilio y agrupar entregas por zonas me parece clave para reducir impactos y organizar mejor la logística.
Además, reforzar la comunicación a través de la web o newsletter como canal propio, usando redes sociales solo de apoyo, ayuda a visibilizar el impacto social sin depender de algoritmos externos. En resumen, digitalizar con estrategia permite mejorar eficiencia y organización sin renunciar a la misión ni al valor social del proyecto.
Gracias compañera.
Saludos.