Digitalización e inclusión social Fundación Valentia

Marilene Cojocari
Visibilidad: Pública - - 2 comentarios en Digitalización e inclusión social Fundación Valentia

Debate2

  1. Marilene Cojocari
    Visibilidad: Pública

    Buenas tardes,
    A partir del contacto directo con la Fundación Valentia, se ha podido comprobar que la entidad utiliza diversas herramientas digitales internas que no son visibles públicamente. Entre ellas destacan sistemas de automatización de procesos, herramientas de gestión de la información de las personas usuarias, plataformas de formación personalizada o tecnologías aplicadas a los servicios, como la digitalización de la lavandería o el uso de impresión 3D para ayudas técnicas.
    Esta información permite matizar el análisis inicial, ya que muestra que la digitalización en Valentia no se limita a la comunicación, sino que también forma parte de su estrategia interna y de mejora de los servicios.
    Esto pone de manifiesto la importancia de no limitar el análisis a la información pública disponible. Adjunto también mapa tecnológico de Valentia.
    Un saludo a todos.

  2. Victor Fernandez Fernandez
    Visibilidad: Pública

    Hola Marilene,
    Es muy interesante la información que aportas gracias al contacto directo con la entidad. A menudo, la digitalización «invisible» es la que realmente transforma las organizaciones. Sobre tu análisis, me gustaría destacar dos puntos:

    Tecnología para la Autonomía: Mencionas el uso de la impresión 3D para ayudas técnicas. Desde la perspectiva de la Economía Social y Solidaria (ESS), esto es un ejemplo brillante de cómo la tecnología puede personalizarse para mejorar la calidad de vida y la autonomía de las personas usuarias, alejándose de soluciones estandarizadas de mercado.

    Eficiencia con Propósito: La digitalización de procesos como la lavandería no solo es una mejora operativa; si se implementa bien, libera tiempo de los profesionales para que puedan centrarse en el trato directo y humano, reforzando el valor del cuidado que mencionabas en el análisis de entidades sociales.

    ¡Gracias por ampliar el foco más allá de la comunicación externa!

IAIOS – El hilo que nos conecta (análisis final)

Guillermo Duran Sanchez
Visibilidad: Pública - - 2 comentarios en IAIOS – El hilo que nos conecta (análisis final)

Debate2

  1. Javier Chela Tejeda
    Visibilidad: Pública

    Buenos días Guillermo,

    Me parece un gran análisis, además de que has mantenido una muy buena estructura que permite ver tus ideas con claridad, especialmente al difrenciear entre el uso actual de la digitalización y su potencial futuro.

    Me parece muy acertado destacar que IAIOS utiliza la tecnología más como herramienta de comunicación que como transformación profunda del modelo, lo veo muy relacionado a lo mismo que he podido observar yo en la Cooperativa Molsa, por lo que parece que refleja la realidad de muchas PYMES.

    También considero muy interesante la propuesta del pasaporte digital de producto, ya que conecta claramente con la trazabilidad y la economía circular, enserio, me parece una idea maravillosa.

    Como idea propia, a pesar de que insisto, has hecho un trabajo espectacular, igual añadiría algún punto más sobre la viabilidad económica de estas propuestas, ya que algunas requerirán, casi seguro, de inversión tecnológica relevante y, si me permites, el análisis de riesgos está muy bien planteado, especialmente en la relación con la dependencia de plataformas, algo que también he podido observar yo en mi análisis.

    Felicidades por el gran trabajo.

    Un saludo,

    Att. Javier Chela

  2. Manel Valle Fernandez
    Visibilidad: Pública

    Hola Guillermo,
    Me ha gustado mucho cómo has identificado ese equilibrio tan complicado que tienen las marcas sostenibles hoy en día, que necesitan estar en internet para que la gente las conozca, pero corren el riesgo de que la tecnología se acabe comiendo sus valores de proximidad y lentitud.
    Me ha parecido muy acertado lo que comentas sobre Instagram, ya que  les da muchísima visibilidad y es su motor de ventas, pero al final dependen de un algoritmo que está diseñado para el consumo rápido y masivo. Esto choca con la filosofía de un jersey que está hecho para durar toda la vida. Al final, es como meter un proyecto con alma en una estructura que solo entiende de clics y de vender por vender, lo que les obliga a estar siempre alerta para no perder su identidad.
    La idea de los códigos QR para contar la historia de cada prenda me parece una pasada. En un mundo donde casi nunca sabemos de dónde viene lo que llevamos puesto, que IAIOS use algo tan sencillo para enseñarnos la cara de quien ha tejido la lana en Olot o Igualada es lo que realmente genera confianza. Es una forma muy inteligente de usar la tecnología no para deshumanizar, sino para acercar el taller al salón de casa del cliente.
    Y lo de la plataforma de segunda mano es, para mí, el cierre perfecto. Demuestra que no están obsesionados con producir más, sino con que su ropa circule y sea útil el máximo tiempo posible. Esto encaja mucho con lo que estamos viendo en esta asignatura, como el uso herramientas digitales para crear una comunidad de personas concienciadas en lugar de simplemente una base de datos de compradores. Al final, esa recompra es la mejor prueba de que confían plenamente en la calidad de lo que fabrican.
    Felicidades por el trabajo, me ha ayudado a tomar ideas para mi analisis de Granollers Pedala.
    Un saludo!
    Manel

La digitalización en Fundación Barraquer: oportunidades, riesgos y estrategias

Yasmine Artero Zouak
Visibilidad: Pública - - 2 comentarios en La digitalización en Fundación Barraquer: oportunidades, riesgos y estrategias

Debate2

  1. Marilene Cojocari
    Visibilidad: Pública

    Buenas Yasmine,
    Tu análisis me parece muy completo y bien planteado, y me gustaría felicitarte tanto por el trabajo realizado como por la reflexión que haces a lo largo del texto. Creo que explicas muy bien cómo la digitalización influye en una entidad como la Fundación Barraquer, especialmente en un ámbito tan sensible como el sanitario.
    En relación con las oportunidades, me parece muy interesante la idea del seguimiento de pacientes o la formación online. En este sentido, quizás podrías profundizar en cómo estas herramientas podrían aplicarse en contextos con menos recursos tecnológicos, ya que muchas de las misiones de la Fundación Barraquer se desarrollan en entornos donde el acceso digital puede ser limitado. Esto podría conectar con el reto de adaptar la digitalización a diferentes realidades, no solo desde la eficiencia, sino también desde la equidad.
    Por otro lado, considero muy acertado que señales el riesgo relacionado con los datos sensibles. En este caso, además de la protección de datos, podría ser interesante reflexionar sobre quién controla esa información y cómo se gestiona, ya que este es un tema clave dentro de la digitalización y la ESS.
    En mi caso, analizando la Fundación Valentia, también he observado que muchas entidades utilizan la digitalización como herramienta de apoyo, pero todavía tienen margen para desarrollarla de forma más estratégica. Esto me hace pensar que, en general, el reto no es solo incorporar tecnología, sino hacerlo de forma coherente con los valores de cada organización.
    Como propuesta, quizá la Fundación Barraquer podría explorar herramientas digitales que no solo mejoren la eficiencia, sino que también fomenten la participación o el acceso equitativo a los servicios, especialmente en los contextos donde actúa.
    Un saludo y mucho animo.

  2. Victor Fernandez Fernandez
    Visibilidad: Pública

    He leído con interés tu análisis sobre la Fundación Barraquer. Me parece muy acertada la distinción que haces entre la eficiencia operativa y la alineación con los valores de la ESS. Para profundizar en tu propuesta, te sugiero considerar los siguientes puntos:

    Gobernanza y Transparencia: Mencionas que la digitalización debe ser transparente. ¿Cómo podría la Fundación usar herramientas digitales (como plataformas de open data o procesos de rendición de cuentas en tiempo real) para involucrar a los donantes y beneficiarios en la toma de decisiones? Esto reforzaría el principio de democracia interna de la ESS.

    Soberanía Tecnológica: Sería interesante analizar si la Fundación debería priorizar el uso de Software Libre. Esto no solo reduciría costes a largo plazo, sino que garantizaría que la tecnología sea un bien común, evitando la dependencia de grandes corporaciones tecnológicas que a menudo entran en conflicto con la ética de la economía social.

    ¡Buen trabajo al resaltar que la tecnología debe estar siempre al servicio de las personas y no al revés!

La digitalización en Gabarrera Cooperativa Madrileña tras el debate

Sergio González Martín
Visibilidad: Pública - - 2 comentarios en La digitalización en Gabarrera Cooperativa Madrileña tras el debate

Debate2

  1. Sergio Solbes Sánchez
    Visibilidad: Pública

    Hola Sergio,
    Tu análisis está muy bien enfocado, sobre todo porque dejas claro que la digitalización en Gabarrera no es solo para vender más, sino para reforzar la comunidad y el impacto social, y eso encaja perfectamente con la ESS, estoy de acuerdo en cómo explicas el uso de redes sociales, ya que no lo planteas como marketing típico, sino como una forma de conectar con la gente del entorno y dar visibilidad al proyecto. Además, cuando hablas de priorizar canales propios, se ve que entiendes bien la importancia de mantener autonomía, aunque también reconoces que eso limita el alcance, lo cual le da bastante realismo.
    También está bien traída la idea de no competir como una marca grande, sino diferenciarse por valores, porque ahí está realmente la clave del proyecto, y la parte de riesgos está bien planteada, sobre todo cuando hablas de la dependencia de plataformas y la posible pérdida de identidad.
    Como mejora, podrías concretar un poco más alguna propuesta, por ejemplo cómo podrían crecer digitalmente sin perder ese control que quieres mantener, pero en general, es un análisis claro, coherente y bien alineado con los valores de la ESS.
    Muchas gracias

  2. Victor Souto Torres
    Visibilidad: Pública

    Hola Sergio,
    Me ha gustado especialmente la idea de que la digitalización, en este tipo de proyectos, no va tanto de crecer sin límite sino de no perder el norte. Al final, tiene sentido que prioricen canales propios: quizá no llegan tan lejos como las grandes plataformas, pero sí llegan más “fieles” a lo que son.
    También me parece clave lo que comentas sobre no competir directamente con grandes marcas. Es interesante verlo como una estrategia consciente: no entrar en su juego, sino cambiar las reglas desde el valor social.
    Y muy buen apunte el riesgo de dependencia tecnológica. A veces parece que digitalizar siempre suma, pero aquí se ve claro que también puede restar si desdibuja el proyecto.
    Buena reflexión compañero.

¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la Banca ética de Badajoz?

Oscar Alvarez Muñoz
Visibilidad: Pública - - 3 comentarios en ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la Banca ética de Badajoz?

Debate3

  1. Yasmine Artero Zouak
    Visibilidad: Pública

    Hola Oscar,

    Me ha encantado tu análisis, sobre todo la idea de que la digitalización no tiene que centrarse solo en mejorar la eficiencia, sino en mantener los valores de la economía social y solidaria. Creo que eso es clave en este tipo de organizaciones y lo explicas muy bien.

    También me parece interesante cómo planteas las oportunidades, especialmente lo de digitalizar la gestión de ayudas o usar redes sociales para llegar a más gente joven. Se ve claro que la digitalización puede ayudar a crecer sin perder el enfoque social.

    En la parte de los riesgos, me ha llamado la atención lo que comentas sobre la brecha digital y el tema de las plataformas, porque muchas veces no se tiene tan en cuenta. Creo que ahí haces una reflexión bastante completa. Como mejora, quizá podrías añadir algún ejemplo más concreto de cómo aplicar lo del cooperativismo de plataforma en la práctica, para que se entienda aún mejor.

    En general, me parece un trabajo muy bien enfocado y bastante completo.

  2. Sergio Solbes Sánchez
    Visibilidad: Pública

    Hola Oscar,

    Creo que tu análisis está muy bien estructurado y demuestra que entiendes perfectamente la lógica de la economía social y solidaria aplicada a la digitalización, me parece muy acertado que empieces en la idea de que la digitalización no es solo una cuestión técnica, sino estratégica y ética, algo muy importante en una organización como la Banca Ética de Badajoz.

    En cuanto a las oportunidades, me parece muy interesante la propuesta de digitalizar la gestión de ayudas y crear un área privada para los ahorradores, es una mejora clara en eficiencia y transparencia sin romper con los valores de la entidad, también está muy bien planteado el uso de redes sociales con un enfoque educativo, ya que no se trata solo de captar, sino de formar en finanzas éticas y el hecho de que relaciones la digitalización con la escalabilidad de la formación demuestra una buena visión estratégica.

    La parte de riesgos es otro punto fuerte, introduces conceptos más teóricos como el capitalismo de plataforma o el cooperativismo de plataforma, lo que le da profundidad al análisis, además, señalas la brecha digital como un problema real que puede ir en contra de la inclusión, lo cual es muy acertadocon la misión de la entidad.

    Como posible mejora, podrías concretar un poco más algunas propuestas, por ejemplo:

    Cómo sería exactamente ese formulario digital de ayudas (qué tipo de datos, qué proceso seguiría).
    Algún ejemplo práctico más desarrollado sobre cómo implementar el cooperativismo de plataforma en su caso concreto.
    Priorizar las medidas (qué debería hacerse primero según impacto y recursos).

    También podrías añadir alguna pequeña referencia a costes o dificultad de implementación, ya que siendo una organización pequeña, este factor puede ser decisivo, pero en general, es un análisis muy completo, bien argumentado y coherente con los valores de la ESS.
    Muchas gracias
    Sergio

  3. Marti Xavier Jimenez Pozo
    Visibilidad: Pública

    Hola Óscar,
    Viendo tu trabajo, creo que tu análisis es muy bueno. Me parece que aciertas en remarcar y profundizar en la separación que hay entre la digitalización como eficiencia y la digitalización como herramienta de transformación social. Es muy interesante tu aviso o advertencia sobre el “capitalismo de plataforma”; para una entidad de banca ética, caer en infraestructuras extractivas de datos sería contradecirse con sus principios y, además, sería un grave error.
    También tengo el mismo pensamiento, ya que creo que la implementación de un CRM de código abierto (como CiviCRM) no es solo una mejora técnica, sino que mejoraría la decisión política coherente con la ESS que garantiza la soberanía de los datos de los socios. Una vez analizado esto, me gustaría dejarte esta pregunta: dado que el 40% de sus ayudas vienen por recomendación personal, ¿cómo crees que podrían digitalizar ese “boca a boca” sin que se pierda la esencia de confianza humana que los caracteriza?