Debatecontributions 1en Associació Marques de Pastor y su impacto de digitalización
Noelia Meneses Rodríguez says:
Visibilidad: Pública
Hola Sergio,
Tu análisis está muy bien planteado y me ha gustado mucho cómo identificas la digitalización como herramienta para reforzar la cooperación territorial.
Me gustaría añadir una pequeña reflexión que puede ayudarte en tu enfoque, en proyectos como Marqués de Pastor, la digitalización no solo afecta a la organización interna, sino también al modelo de turismo que promueve. Quiero decir, una plataforma propia puede ser de gran oportunidad, pero también puede generar una tensión, ya que, si se optimiza demasiado la visibilidad y la reserva online, puede existir el riesgo de incrementar la demanda y acercarse a las dinámicas de turistificación (incluso sin la necesidad de que haya intermediarios como Airbnb). Por eso, más que pensar solo en la eficiencia y la coordinación, creo que sería muy interesante incorporar una pregunta del estilo ¿Qué tipo de turismo queremos fomentar desde la plataforma? En este sentido, la digitalización se va a poder utilizar no solo para vender, sino para poder limitar capacidades y priorizar las estancias más largas o responsables.
También me ha gustado mucho lo que comentas sobre la dependencia de las plataformas. Como hemos visto, según el enfoque de Webimar, no solo se trata de evitarlas, sino de construir alternativas desde el cooperativismo de la plataforma, donde la tecnología está al servicio del territorio y no al revés. Coincido contigo en la importancia de la gobernanza digital. Y sin duda será un reto hacerlo accesible para todos los miembros.
Tu análisis es muy completo y creo que incorporar esta mirada sobre el impacto territorial del turismo digital podría hacerlo aún más crítico.
Muchas gracias por tu trabajo, me ha gustado mucho.
Un abrazo,
Noelia
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Hola Sergio,
Tu análisis está muy bien planteado y me ha gustado mucho cómo identificas la digitalización como herramienta para reforzar la cooperación territorial.
Me gustaría añadir una pequeña reflexión que puede ayudarte en tu enfoque, en proyectos como Marqués de Pastor, la digitalización no solo afecta a la organización interna, sino también al modelo de turismo que promueve. Quiero decir, una plataforma propia puede ser de gran oportunidad, pero también puede generar una tensión, ya que, si se optimiza demasiado la visibilidad y la reserva online, puede existir el riesgo de incrementar la demanda y acercarse a las dinámicas de turistificación (incluso sin la necesidad de que haya intermediarios como Airbnb). Por eso, más que pensar solo en la eficiencia y la coordinación, creo que sería muy interesante incorporar una pregunta del estilo ¿Qué tipo de turismo queremos fomentar desde la plataforma? En este sentido, la digitalización se va a poder utilizar no solo para vender, sino para poder limitar capacidades y priorizar las estancias más largas o responsables.
También me ha gustado mucho lo que comentas sobre la dependencia de las plataformas. Como hemos visto, según el enfoque de Webimar, no solo se trata de evitarlas, sino de construir alternativas desde el cooperativismo de la plataforma, donde la tecnología está al servicio del territorio y no al revés. Coincido contigo en la importancia de la gobernanza digital. Y sin duda será un reto hacerlo accesible para todos los miembros.
Tu análisis es muy completo y creo que incorporar esta mirada sobre el impacto territorial del turismo digital podría hacerlo aún más crítico.
Muchas gracias por tu trabajo, me ha gustado mucho.
Un abrazo,
Noelia
Noelia.