1. Presentación del caso

La Fageda es una cooperativa social situada en La Garrotxa que combina actividad agroalimentaria con la integración sociolaboral de personas con discapacidad intelectual o trastornos de salud mental. Su identidad está profundamente ligada al territorio, a la comunidad y a un modelo económico que prioriza el bienestar de las personas por encima del crecimiento financiero.

El análisis llevado a cabo se centra en valorar cómo podría influir la implantación de una moneda social local en su funcionamiento, su relación con el entorno y su misión social.

2. Aportaciones de compañeros

Las aportaciones de mis compañeros me han permitido plantear nuevas ideas y ampliar el análisis inicial. Destaco dos aportaciones que he considerado especialmente relevantes:

Aprovechar capital infrautilizado

Estudiar la posibilidad de intercambiar excedentes de producción o plazas en actividades educativas por servicios profesionales (mantenimiento, formación, etc.). Esto permitiría reducir costes sin depender exclusivamente del euro.

Importancia de una implementación progresiva

Una compañera sugirió que La Fageda podría empezar con una prueba piloto o integrándose en una red ya existente, evitando así una carga organizativa excesiva.

3. Análisis DAFO definitivo

Debilidades

• Gran diversidad interna de perfiles con distintos niveles de competencias digitales.
• Alto riesgo de confusión si la moneda no se diseña de forma clara y accesible.
• Un cambio tan grande puede ser difícil de llevar a cabo, sobretodo si están acostumbrados a un modelo que ya funcionaba correctamente.

Amenazas

• Posible rechazo si el sistema se percibe como complejo o poco útil.
• Brecha digital si se opta por implementar modelos tecnológicos demasiado coomplejos.
• La implementación de una moneda social local puede generar más trabajo del que la organización puede asumir.

Fortalezas

• La Fageda está muy conectada con la Garrotxa. La comunidad confía en ella, y eso ayuda mucho a que una moneda local funcione.
• Trabajan con proveedores del territorio, por lo que, una moneda local encaja bien con su forma de hacer las cosas.
• Su misión social y su forma de trabajar ya están alineadas con valores de cooperación, proximidad y apoyo mutuo.

Oportunidades

• Poder colaborar más con otras entidades de la ESS y con pequeños productores de la zona. Es decir, reforzar lo que actualmente ya se está haciendo.
• Reforzar la economía local, lo cual ayudaría a generar efectos sociales positivos (más participación, sentimiento de comunidad y pertenencia).
• La implementación de una moneda social local podría ayudar a que más gente conozca no solo los productos, sino también el proyecto humano que hay detrás. Esto puede reforzar su reputación y atraer más apoyo local.

Reflexión final

La implementación de una moneda local social, puede ser una herramienta útil para reforzar la economía local y fortalecer la comunidad.

Estudiando el caso de la Fageda, considero que la implementación de dicha herramienta  podría reforzar dinámicas que actualmente ya existen, como por ejemplo la proximidad, cooperación y arraigo territorial. La principal clave estaría en diseñar un sistema accesible, gradual y coherente con la diversidad de perfiles de la entidad.

Bibliografía

La Fageda (2026). Web oficial. https://www.fageda.com/es/

La Fageda (2026), visitas. https://www.fageda.com/es/visitas/

La Fageda (2026). Visita la fageda. https://www.fageda.com/es/visitas/visita-fageda/

La Fageda (2026). Ámbito social. https://www.fageda.com/es/ambito-social/

UOC, (15/7/19 · Economía) La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras, Núria Bigas Formatjé. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social

Bigas Formatjé, N. (2019). La moneda social, una herramienta contra las crisis financieras. Universitat Oberta de Catalunya. https://www.uoc.edu/es/news/2019/182-moneda-social

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Economía Solidaria. (s. f.). Explicación práctica sobre moneda social. Recuperado el 13 de abril de 2026, de https://www.economiasolidaria.org/recursos/biblioteca-explicacion-practica-sobre-moneda-social/

Utilización de Inteligencia Artificial: En esta actividad he utilizado IA únicamente como apoyo con la finalidad de acabar de pulir la redacción, ordenar mejor las ideas y asegurar que el texto fuera lo más claro posible. Todo lo relacionado con la elección de la entidad, el enfoque del análisis y la revisión final del contenido ha sido elaborado personalmente, a partir de mis propias reflexiones y de los recursos de aprendizaje faclilitados por el profesorado.

He estado investigando profundamente sobre La Fageda durante este reto, y en cuanto a su relación con la tecnología y digitalización, veo claramente que es una entidad que avanza, pero a su manera. No es una organización que viva pendiente de lo digital y tecnológico, tampoco le hace falta para funcionar, porque su esencia está en las personas y en el territorio. Aun así, obviamente algo de digitalización sí tienen, aunque sea básica, por ejemplo, redes sociales, página web, herramientas internas para organizarse y sobre todo, aquello relacionado con la trazabilidad alimentaria, que es obligatorio en su sector.

No es un proyecto que dependa de plataformas externas para existir, y creo que eso también forma parte de su identidad. La tecnología está ahí, pero no es algo imprescindible como lo puede ser para otras organizaciones. Aun así, veo que podría ayudarles bastante si la usan con intención, por ejemplo, en mejorar la logística, organizar mejor los equipos, llegar a gente que valora el consumo responsable, etc. Incluso pienso que les ayudaría a explicar mejor su misión social, porque mucha gente conoce los yogures, pero no la historia que hay detrás.

Ahora bien, pienso que no todo es tan sencillo. La digitalización también podría traer riesgos, algunos de ellos podrían ser:

• Tener que depender demasiado de plataformas que no encajan con los valores de la ESS.
• Gestionar datos sin tener del todo claro cómo hacerlo.
• Perder parte del componente comunitario si la tecnología empieza a ocupar demasiado espacio.
• La diversidad, ya que no todas las personas tienen las mismas competencias digitales, y eso puede generar desigualdades si no se acompaña de formación.

En cuanto a los comentarios que recibí de mis compañeros. me ayudaron a ver cosas que quizá había pasado por alto.

• La brecha digital interna: En La Fageda hay muchas personas en situación de vulnerabilidad. En caso de introducir nuevas herramientas sin acompañamiento, algunas podrían quedarse atrás. Esto afectaría directamente a la esencia del proyecto.
• Cómo aprovechar los datos sin perder la esencia del proyecto: Un compañero comentó que los datos de producción podrían servir para mostrar mejor el impacto social del proyecto. Me pareció una idea muy buena, porque encaja totalmente con la transparencia que se espera de una entidad de la ESS.
• No perder el componente humano: Coincidimos en que la digitalización no puede sustituir el contacto directo ni la relación con el territorio. La tecnología puede ayudar, sí, pero no debería cambiar la forma en que La Fageda se relaciona con su comunidad.

La Fageda sí puede avanzar en digitalización, pero sin perder su esencia. No se trata de digitalizar porque si, sino de hacerlo con cabeza y con coherencia. En caso de querer avanzar tecnológicamente, considero la estrategia debería incluir varios temas, como la formación adaptada, el uso de herramientas que respeten los valores de la ESS, una buena comunicación del impacto social, ser muy claros con el uso de datos y lo más importante, mantener la centralidad de las personas. Si lo hacen de esta manera, la digitalización podrá ser un apoyo real y podrá ayudarles a llegar más lejos sin dejar de ser quienes son.