Continuando con el estudio de la Cooperativa Molsa, esta vez me he centrado en el posible impacto de una moneda social local y de otras fórmulas relacionadas con las finanzas éticas y los sistemas de intercambio comunitario, para ello he realizado un análisis DAFO a profundidad de esta cooperativa de tiendas ecológicas centrada en el consumo de proximidad y los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS).

Así como he podido observar de August Francesc Corrons Giménez, las monedas complementarias tienen como objetivo aquellos circuitos económicos locales, así como favorecer el desarrollo sostenible y busca aumentar la resiliencia de las comunidades. Viéndolo así, sin duda el modelo de Molsa encaja especialmente bien con este tipo de iniciativas, ya que como sabemos, trabaja con productores locales y con consumidores ya sensibilizados con un consumo responsable.

Mostraré ahora una imagen de mis puntos estudiados de la Cooperativa, esperando que sean sencillos de ver y analizar.

Para continuar intentaré explicar un poco más mi análisis DAFO comenzando por los puntos más positivos que he podido observar:

Fortalezas

• Molsa cuenta con varios aspectos que facilitarían una implantación de una moneda social, ya que por un lado dispone de una red de tiendas que se relacionan con productores locales, lo que permitiría crear un circuito económico más cerrado y orientado a la proximidad.
• Su base de consumidores ya comparte muchos de los valores relacionados con la sostenibilidad y el consumo consciente, algo importante para generar confianza y aceptación en este tipo de sistemas alternativos.
• Finalmente, Molsa ya trabaja desde una lógica colaborativa, algo que, sin duda alguna, puede facilitar la participación en iniciativas vinculadas a las finanzas éticas o incluso a bancos de tiempo relacionados con servicios comunitarios.

Oportunidades

• La implantación de una moneda social permitiría fidelizar clientes y reforzar la economía local, favoreciendo que el valor generado permanezca dentro del territorio y no termine desplazándose hacia las grandes cadenas de distribución (competencia)
• Se podrían fortalecer relaciones entre el consumidor y las tiendas, ampliando el impacto comunitario de la cooperativa.
• Facilidad para realizar formas de intercambios más flexibles, como por ejemplo dar incentivos vinculados al consumo ecológico e incluso colaborar con otras entidades centrado en la ESS.

Lamentablemente en este estudio DAFO también he podido observar que existen bastantes limitaciones importantes.

Debilidades

• La complejidad de implementación y gestión, ya que poner en marcha una moneda social requiere de mucha coordinación, formación y una buena adaptación tanto por parte de la cooperativa como de los propios consumidores, algo de lo que Molsa, al no ser una gran cadena de distribución, puede llegar a carecer.
• El mercado en el que se centra la Cooperativa Molsa es un mercado en el que predomina el sistema de pago tradicional y son ya procesos muy automatizados, por lo que el tipo de cambio podría llegar a generar ciertas desventajas operativas frente a sus competidores, ya que son más grandes y poseerían más recursos tecnológicos.
• Como una cooperativa de pequeñas tiendas, necesitaría invertir más tiempo y recursos que sus competidores para poder explicar el funcionamiento y las ventajas del sistema, buscando evitar un rechazo o interés inicial por parte de los afectados.

Amenazas

• Es muy probable que la moneda no alcance a tener suficiente uso entre los consumidores y los comercios, ya que sin una circulación amplia de la misma se perdería cualquier posibilidad de tener una utilidad real.
• Sin duda aparecerán dudas o falta de confianza si los consumidores no comprenden el correcto funcionamiento del sistema, ocasionando que acaben por desistir e incluso dejen de asistir a estas tiendas, moviéndose a la competencia.
• Podrían aparecer dificultades a nivel legal frente a los métodos de pago tradicionales como el euro, por ejemplo ¿Cómo se declararía fiscalmente las operaciones realizadas con la moneda social, sería un simple sistema de intercambio o tendría implicaciones económicas similares al euro, etc.?

Como conclusión a este análisis DAFO que he podido realizar, considero que la implantación de una moneda social en la cooperativa Molsa, sin duda podría reforzar su coherencia con los principios de la Economía Social y Solidaria, especialmente en lo relacionado con el desarrollo local, la sostenibilidad y la resiliencia económica, sin embargo, puedo observar que su principal reto estaría en poder equilibrar el valor social de esta iniciativa con la auténtica viabilidad tanto práctica como económica, no será suficiente con que el proyecta sea ético, para el consumidor y los comercios deberá ser también útil, sencillo y atractivo.

Finalmente, me gustaría indicar que valoro firmemente que el éxito de esta iniciativa pasa porque se sepa adaptarse al sistema financiero actual, ya que puede convertirse en herramientas muy positivas que ayuden a fortalecer esta iniciativa o en todo lo contrario, los bloqueantes tanto económicos como legales que impidan su avance. Es por ello por lo que considero que el éxito llegaría si la Cooperativa Molsa fuera capaz de generar confianza en los consumidores, además de facilitar su uso y promover un beneficio real para los comercios y la comunidad local.

Bibliografía:

Corrons Giménez, A.F. [August Francesc]. (2020). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panorámico. [recursos de aprendizaje de texto o audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://es.slideshare.net/slideshow/corrons-af-2015-monedas-complementarias-en-pro-de-la-sostenibilidad-y-el-desarrollo-enfoque-panrquico/44629476

L’eix Sagrada Familia. (2026). MOLSA. https://www.eixsagradafamilia.com/es/socio/molsa

PAMAPAM. (2026). Molsa l’estel. https://pamapam.cat/directori/cooperativa-molsa/

Uso de la IA (ChatGPT) para generar la imagen DAFO a raíz de mi estudio realizado del mismo.

Sin lugar a duda, la Cooperativa Molsa es un claro ejemplo de cómo la digitalización puede tener una gran relevancia dentro de una organización de la Economía Social y Solidaria (ESS), Pero ¿Cómo puedo indicar esto, siendo una cooperativa compuesta por una red de tiendas ecológicas basada en el comercio de proximidad, donde la actividad principal sigue siendo física?. Es cierto que en este contexto, la tecnología no podría ser el núcleo del modelo, pero sin duda alguna, cumple una función relevante como soporte para mejorar determinados procesos y hacerla fuerte en un mercado ya controlado.

Actualmente, el uso de herramientas digitales en Molsa se orienta principalmente a la comunicación externa y la coordinación interna. A través de medios digitales, la cooperativa puede transmitir sus valores, explicar su propuesta de consumo ecológico y mantener una imagen diferenciada frente a las grandes cadenas de distribución. Al mismo tiempo, estas herramientas son capaces de facilitar la conexión entre las distintas tiendas que forman parte de la red.

Desde un punto de vista empresarial, la digitalización es capaz de abrir varias oportunidades para reforzar el modelo. Una de las más claras de ver sería la posibilidad de mejorar la información que recibe el consumidor, especialmente en lo relacionado con el origen de los productos, su trazabilidad o su impacto ambiental. Este tipo de información puede convertirse en un elemento diferenciador clave frente a competidores que compiten principalmente en precio.

Otra oportunidad que observo es la mejora de la gestión operativa entre tiendas, por ejemplo, mediante sistemas compartidos de control de stock o de relación con proveedores. Esto permitiría ganar eficiencia y reducir costes sin necesidad de modificar el modelo de negocio.

De igual forma y tras un importante estudio, he llegado a considerar especialmente interesante la posibilidad de desarrollar un canal digital propio combinado con un sistema de recogida en tienda o puntos cercanos, en lugar de apostar por reparto a domicilio. Esta opción encaja mejor con la lógica de proximidad de Molsa y, además, desde un punto de vista de ADE, puede ser más eficiente en términos de costes logísticos y sostenibilidad.

Otra buena opción, o al menos muy interesante, la veo en el uso de herramientas digitales para la toma de decisiones dentro de la cooperativa, una acción muy utilizada por las grandes empresas, especialmente por las que están creciendo. En este sentido, la digitalización podría facilitar la participación entre los distintos establecimientos, especialmente teniendo en cuenta que no se encuentran en una única ubicación, pero hay que tener cuidado con este punto, ya que trasladar completamente estos procesos al entorno digital podría reducir la calidad del debate y la implicación real de los participantes, por eso puede ser una acción interesante de estudiar con mayor profundidad antes de valorar su implementación.

Por otro lado, la digitalización puede implicar ciertos riesgos. Uno de los que valoro como principales es la posible dependencia de plataformas digitales externas, que operan bajo modelos basados en el control de datos y la generación de valor económico a gran escala. Este tipo de dependencia podría limitar la autonomía de la cooperativa y entrar en conflicto con los principios de la ESS, dando una imagen equivocada hacia sus clientes.

Además, hay un gran riesgo de que una digitalización excesiva pueda afectar negativamente a uno de los elementos más importantes del modelo de Molsa: la relación directa con el cliente. Ya que gran parte del valor de estas tiendas está en el trato cercano y en la experiencia de compra, algo que no siempre se puede trasladar al entorno digital.

Por ello, considero que la digitalización en Molsa debería plantearse desde un enfoque equilibrado. Más que adoptar tecnología por tendencia, el objetivo debería ser utilizarla para reforzar su propuesta de valor. Esto implica priorizar herramientas que mejoren la eficiencia interna, aumenten la transparencia hacia el consumidor y faciliten la coordinación, sin perder el carácter local y cooperativo del proyecto.

En conclusión, sin duda alguna, la digitalización siempre será una palanca de mejora importante para cualquier empresa, incluida una ESS como la Cooperativa Molsa, pero se ha de utilizar o implementar de forma coherente con sus principios. El reto no está en incorporar más tecnología, sino en hacerlo de manera que contribuya a fortalecer su modelo basado en la proximidad, la sostenibilidad y la cooperación, evitando así perder su identidad como cooperativa basada en el consumo ecológico y el comercio local.

FUENTES:

Espelt, R. [Ricard]. (visualizado en 2026). La digitalización de la economía social y solidaria. [recursos de aprendizaje de texto o audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC).

L’eix Sagrada Familia. (2026). MOLSA. https://www.eixsagradafamilia.com/es/socio/molsa

FUOC. (visualizado en 2026). La economía colaborativa procomún. [recursos de aprendizaje de texto o audiovisual]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya (FUOC). https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268599/

PAMAPAM. (2026). Molsa l’estel. https://pamapam.cat/directori/cooperativa-molsa/

REAS. (Visualizado en 2026). Carta de Principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/

Partimos de que la Cooperativa Molsa, como ya hemos explicado es una cooperativa que agrupa diversas tiendas especializadas en alimentación ecológica en Cataluña. Su objetivo es ofrecer productos ecológicos y de calidad, promoviendo al mismo tiempo un modelo de consumo más responsable y sostenible. A través de la cooperación entre diferentes establecimientos, la iniciativa busca fortalecer el comercio ecológico y apoyar a productores que trabajan con criterios respetuosos con el medio ambiente (Pam a Pam, s. f.).

Desde la perspectiva de la Economía Social y Solidaria (ESS), he podido observar en la web de VidaSana.org, que el proyecto incorpora varios de sus principios.

De primeras, destaca su modelo cooperativo, basado principalmente en la colaboración entre distintos negocios que comparten valores y objetivos comunes. A diferencia de las empresas tradicionales que compiten entre sí, las tiendas trabajan en conjunto, como conectadas entre ellas, para mejorar su capacidad de actuación en el mercado y reforzar el sector de la alimentación ecológica (Vida Sana, 2023). Utiliza un modelo muy interesante porque nos permite ver que la cooperación entre pequeños comercios puede ser una estrategia viable para competir con grandes cadenas.

Seguidamente, he podido observar en BIOECO Actual, destacaría su apuesta por el consumo responsable y la sostenibilidad ambiental. Las tiendas de Molsa priorizan productos ecológicos certificados y fomentan hábitos de consumo más saludables y respetuosos con el entorno. Así, la cooperativa impulsa la agricultura ecológica y promueve una mayor conciencia sobre el origen de los alimentos y su impacto ambiental (Bio Eco Actual, 2023).

Con esto, algo que me interesa mucho de observar, es como una cooperativa como molsa puede “pelear” con las grandes empresas del sector, por ejemplo, impulsando el consumo ecológico y de proximidad dentro de un mercado que está dominado, claramente, por las grandes cadenas de distribución, así que veo vital la estrategia de fortalecer el sector agroecológico, generando una demanda estable de productos ecológicos y de proximidad, consiguiendo, por ejemplo, que pequeños productos puedan ser más visibles y ser más comercializados, ofreciendo esa estabilidad y sostenibilidad, pudiendo “pelear” así con las grandes empresas del sector.

Otro punto relevante, gracias a lo comentado en esa “pelea” con las grandes empresas, sería su relación con el territorio y el comercio de proximidad, ya que muchas de las tiendas que forman parte de la cooperativa están integradas en barrios concretos, lo que favorecería una relación más cercana con los consumidores y con el entorno local, pudiendo así reforzar la economía local y ofrecer alternativas al modelo dominante de grandes supermercados o cadenas de distribución (Pam a Pam, s. f.).

En cuanto a cómo opera la organización, he podido observar que el consumo de productos ecológicos ha aumentado en los últimos años, principalmente por una concienciación de la sociedad en cuanto a la preocupación por la salud, la sostenibilidad y la calidad de los alimentos, pero de la misma forma muchos supermercados tradicionales incorporan hoy en día productos ecológicos en su oferta, lo que genera una competencia mayor para proyectos como la Cooperativa Molsa. Además, En Bio Eco Actual hace referencia al objetivo de campaña de “concienciar sobre la importancia de consumir productos ecológicos y defender el bio ‘como tigres’ ” (Bio Eco Actual, 2023), lo que lo convierte en uno de los desafíos del sector, el conseguir llegar a un público más amplio.

Aun así, considero que existen algunos aspectos que podrían mejorarse, como transparencia sobre el funcionamiento interno de la cooperativa, especialmente en lo que respecta a la toma de decisiones y a la participación de los distintos actores implicados. Además, la cooperativa podría fortalecer aún más su colaboración con otros proyectos del ámbito de la economía social, como cooperativas agrícolas o grupos de consumo agroecológico, consiguiendo consolidar un modelo económico más sostenible y cooperativo, así como buscar iniciativas que faciliten el acceso a productos ecológicos a más sectores de la población, lo que ampliaría el mercado.

En definitiva, considero que la Cooperativa Molsa es un ejemplo interesante de cómo un proyecto empresarial puede combinar objetivos económicos con valores sociales y ambientales. Su modelo cooperativo, su apuesta por la sostenibilidad, su pelea con las grandes del sector y su relación con el comercio de proximidad reflejan varios de los principios de la Economía Social y Solidaria, aunque todavía existen oportunidades para reforzar su impacto dentro de este ámbito.

Bibliografía:

L’eix Sagrada Familia. (2026). MOLSA. https://www.eixsagradafamilia.com/es/socio/molsa

PAMAPAM. (2026). Molsa l’estel. https://pamapam.cat/directori/cooperativa-molsa/

Reas. (2026). Carta de Principios de la economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/

Vidasana. (2026). Cooperativa Molsa/Marta Mariné. https://vidasana.org/cooperativa-molsa-marta-marine-somos-una-cooperativa-de-tiendas-hecha-por-personas-con-valores/

BIOECO Actual. (2023, 22 de abril). La Cooperativa Molsa une fuerzas con NaturaSì. https://www.bioecoactual.com/2023/04/22/la-cooperativa-molsa-une-fuerzas-con-naturasi/