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Debate0en Tecnología y digitalización en Fundació Deixalles
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Entrega de la actividad R2
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Debate0en La Fageda – El impacto de la digitalización
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Debate2en La digitalización en Fundación Barraquer: oportunidades, riesgos y estrategias
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Debate0en Sin título
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Debate2en La digitalización en Gabarrera Cooperativa Madrileña tras el debate
- Sergio Solbes Sánchez says:
Hola Sergio,
Tu análisis está muy bien enfocado, sobre todo porque dejas claro que la digitalización en Gabarrera no es solo para vender más, sino para reforzar la comunidad y el impacto social, y eso encaja perfectamente con la ESS, estoy de acuerdo en cómo explicas el uso de redes sociales, ya que no lo planteas como marketing típico, sino como una forma de conectar con la gente del entorno y dar visibilidad al proyecto. Además, cuando hablas de priorizar canales propios, se ve que entiendes bien la importancia de mantener autonomía, aunque también reconoces que eso limita el alcance, lo cual le da bastante realismo.
También está bien traída la idea de no competir como una marca grande, sino diferenciarse por valores, porque ahí está realmente la clave del proyecto, y la parte de riesgos está bien planteada, sobre todo cuando hablas de la dependencia de plataformas y la posible pérdida de identidad.
Como mejora, podrías concretar un poco más alguna propuesta, por ejemplo cómo podrían crecer digitalmente sin perder ese control que quieres mantener, pero en general, es un análisis claro, coherente y bien alineado con los valores de la ESS.
Muchas gracias - Victor Souto Torres says:
Hola Sergio,
Me ha gustado especialmente la idea de que la digitalización, en este tipo de proyectos, no va tanto de crecer sin límite sino de no perder el norte. Al final, tiene sentido que prioricen canales propios: quizá no llegan tan lejos como las grandes plataformas, pero sí llegan más “fieles” a lo que son.
También me parece clave lo que comentas sobre no competir directamente con grandes marcas. Es interesante verlo como una estrategia consciente: no entrar en su juego, sino cambiar las reglas desde el valor social.
Y muy buen apunte el riesgo de dependencia tecnológica. A veces parece que digitalizar siempre suma, pero aquí se ve claro que también puede restar si desdibuja el proyecto.
Buena reflexión compañero.
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Debate2en ¿Cómo la digitalización impacta o puede impactar en la Banca ética de Badajoz?
- Yasmine Artero Zouak says:
Hola Oscar,
Me ha encantado tu análisis, sobre todo la idea de que la digitalización no tiene que centrarse solo en mejorar la eficiencia, sino en mantener los valores de la economía social y solidaria. Creo que eso es clave en este tipo de organizaciones y lo explicas muy bien.
También me parece interesante cómo planteas las oportunidades, especialmente lo de digitalizar la gestión de ayudas o usar redes sociales para llegar a más gente joven. Se ve claro que la digitalización puede ayudar a crecer sin perder el enfoque social.
En la parte de los riesgos, me ha llamado la atención lo que comentas sobre la brecha digital y el tema de las plataformas, porque muchas veces no se tiene tan en cuenta. Creo que ahí haces una reflexión bastante completa. Como mejora, quizá podrías añadir algún ejemplo más concreto de cómo aplicar lo del cooperativismo de plataforma en la práctica, para que se entienda aún mejor.
En general, me parece un trabajo muy bien enfocado y bastante completo.
- Sergio Solbes Sánchez says:
Hola Oscar,
Creo que tu análisis está muy bien estructurado y demuestra que entiendes perfectamente la lógica de la economía social y solidaria aplicada a la digitalización, me parece muy acertado que empieces en la idea de que la digitalización no es solo una cuestión técnica, sino estratégica y ética, algo muy importante en una organización como la Banca Ética de Badajoz.
En cuanto a las oportunidades, me parece muy interesante la propuesta de digitalizar la gestión de ayudas y crear un área privada para los ahorradores, es una mejora clara en eficiencia y transparencia sin romper con los valores de la entidad, también está muy bien planteado el uso de redes sociales con un enfoque educativo, ya que no se trata solo de captar, sino de formar en finanzas éticas y el hecho de que relaciones la digitalización con la escalabilidad de la formación demuestra una buena visión estratégica.
La parte de riesgos es otro punto fuerte, introduces conceptos más teóricos como el capitalismo de plataforma o el cooperativismo de plataforma, lo que le da profundidad al análisis, además, señalas la brecha digital como un problema real que puede ir en contra de la inclusión, lo cual es muy acertadocon la misión de la entidad.
Como posible mejora, podrías concretar un poco más algunas propuestas, por ejemplo:
Cómo sería exactamente ese formulario digital de ayudas (qué tipo de datos, qué proceso seguiría).
Algún ejemplo práctico más desarrollado sobre cómo implementar el cooperativismo de plataforma en su caso concreto.
Priorizar las medidas (qué debería hacerse primero según impacto y recursos).También podrías añadir alguna pequeña referencia a costes o dificultad de implementación, ya que siendo una organización pequeña, este factor puede ser decisivo, pero en general, es un análisis muy completo, bien argumentado y coherente con los valores de la ESS.
Muchas gracias
Sergio
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Debate0en Ecooo y la tecnología para reforzar la energía ciudadana
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Debate4en Análisis final – Digitalización e inclusión social Fundación Valentia-
- Yasmine Artero Zouak says:
Hola Marilene,
Me ha parecido muy interesante tu análisis, sobre todo la idea de que Valentina ya utiliza herramientas digitales pero más como soporte que como parte central de su modelo. Creo que esa distinción es muy acertada, porque refleja bien el momento en el que están muchas organizaciones de la ESS.
También me parece muy relevante que menciones la accesibilidad en la web, ya que no es solo un tema técnico, sino que conecta directamente con los valores de inclusión y equidad. En ese sentido, creo que la digitalización no solo sirve para dar visibilidad, sino que también puede reforzar la coherencia de la entidad con su misión social. En cuanto a las oportunidades, me ha gustado cómo relacionas la participación de la comunidad con formas de financiación más colectivas, aunque no sea crowdfunding en sentido estricto. Creo que aquí se ve bien cómo la digitalización puede ayudar a fortalecer el vínculo con la comunidad y no solo mejorar procesos internos.
Respecto a los riesgos, me parece muy acertado lo que comentas sobre la gestión de datos sensibles. Además, añadiría que también puede haber cierta dependencia de plataformas digitales externas, lo que a largo plazo podría limitar la autonomía de la organización si no se gestiona bien. Como mejora, quizá podrías profundizar un poco más en qué tipo de estrategias concretas podría seguir Valentina para pasar de un uso más instrumental a uno más estratégico de la digitalización, siempre manteniendo los principios de la ESS.
En general, me parece un análisis bastante completo y bien planteado, con una reflexión interesante sobre cómo la digitalización puede ser tanto una oportunidad como un reto.
- Marilene Cojocari says:
Hola,
Muchas gracias por tu comentario, me ha resultado muy útil y me alegra que te haya parecido interesante el enfoque. Estoy de acuerdo contigo en la importancia de la accesibilidad, ya que, como bien dices, no es solo un aspecto técnico sino que está muy relacionado con los valores de inclusión de la entidad.
También me parece muy acertado lo que comentas sobre la posible dependencia de plataformas digitales externas. Es un aspecto que quizá no había desarrollado tanto y que, como señalas, puede afectar a la autonomía de la organización si no se gestiona bien.
En relación con la mejora que propones, creo que una posible línea para avanzar hacia una digitalización más estratégica podría ser empezar por pequeñas acciones, como incorporar herramientas digitales que fomenten la participación de las personas usuarias. Por ejemplo, se podrían utilizar plataformas de participación o herramientas más sencillas que permitan recoger opiniones de forma accesible.
En este sentido, también considero que es posible que la Fundación Valentia ya utilice algunas herramientas digitales de participación en su funcionamiento interno que no son visibles públicamente. Por ello, he decidido ponerme en contacto con la entidad para solicitar más información y poder conocer mejor cómo trabajan este aspecto. Actualmente estoy a la espera de su respuesta.
Gracias de nuevo por tu aportación, ya que me ha ayudado a ampliar la reflexión sobre el tema.
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Debate0en Digitalización y cooperativismo: desafíos y oportunidades en el medio rural de Castilla-La Mancha
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Debate0en Análisis final sobre cómo la digitalización impacta y podría impactar en Pioneros
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Este es un espacio de trabajo personal de un/a estudiante de la Universitat Oberta de Catalunya. Cualquier contenido publicado en este espacio es responsabilidad de su autor/a.
Buenas Yasmine,
Tu análisis me parece muy completo y bien planteado, y me gustaría felicitarte tanto por el trabajo realizado como por la reflexión que haces a lo largo del texto. Creo que explicas muy bien cómo la digitalización influye en una entidad como la Fundación Barraquer, especialmente en un ámbito tan sensible como el sanitario.
En relación con las oportunidades, me parece muy interesante la idea del seguimiento de pacientes o la formación online. En este sentido, quizás podrías profundizar en cómo estas herramientas podrían aplicarse en contextos con menos recursos tecnológicos, ya que muchas de las misiones de la Fundación Barraquer se desarrollan en entornos donde el acceso digital puede ser limitado. Esto podría conectar con el reto de adaptar la digitalización a diferentes realidades, no solo desde la eficiencia, sino también desde la equidad.
Por otro lado, considero muy acertado que señales el riesgo relacionado con los datos sensibles. En este caso, además de la protección de datos, podría ser interesante reflexionar sobre quién controla esa información y cómo se gestiona, ya que este es un tema clave dentro de la digitalización y la ESS.
En mi caso, analizando la Fundación Valentia, también he observado que muchas entidades utilizan la digitalización como herramienta de apoyo, pero todavía tienen margen para desarrollarla de forma más estratégica. Esto me hace pensar que, en general, el reto no es solo incorporar tecnología, sino hacerlo de forma coherente con los valores de cada organización.
Como propuesta, quizá la Fundación Barraquer podría explorar herramientas digitales que no solo mejoren la eficiencia, sino que también fomenten la participación o el acceso equitativo a los servicios, especialmente en los contextos donde actúa.
Un saludo y mucho animo.
He leído con interés tu análisis sobre la Fundación Barraquer. Me parece muy acertada la distinción que haces entre la eficiencia operativa y la alineación con los valores de la ESS. Para profundizar en tu propuesta, te sugiero considerar los siguientes puntos:
Gobernanza y Transparencia: Mencionas que la digitalización debe ser transparente. ¿Cómo podría la Fundación usar herramientas digitales (como plataformas de open data o procesos de rendición de cuentas en tiempo real) para involucrar a los donantes y beneficiarios en la toma de decisiones? Esto reforzaría el principio de democracia interna de la ESS.
Soberanía Tecnológica: Sería interesante analizar si la Fundación debería priorizar el uso de Software Libre. Esto no solo reduciría costes a largo plazo, sino que garantizaría que la tecnología sea un bien común, evitando la dependencia de grandes corporaciones tecnológicas que a menudo entran en conflicto con la ética de la economía social.
¡Buen trabajo al resaltar que la tecnología debe estar siempre al servicio de las personas y no al revés!