La digitalización puede ser una gran oportunidad para las entidades de la economía social y solidaria, pero también plantea retos en el caso de que no se gestione de forma coherente con sus valores. En el caso de Ecooo, esta situación resulta especialmente interesante porque trabaja en un ámbito como la energía, donde la tecnología no solo sirve para comunicar, sino también para organizar comunidades, compartir información y facilitar la participación.

Como he venido comentando en las anteriores publicaciones, Ecooo es una cooperativa sin ánimo de lucro con sede en Madrid que impulsa proyectos de autoconsumo, inversión en renovables y comunidades energéticas. En su caso, la digitalización ya es uno de sus pilares fundamentales. Un ejemplo es su área personal, donde permite consultar información sobre contratos, liquidaciones, energía generada o impacto ambiental. Además, participa en Som Comunitats, una alianza cooperativa que desarrolla herramientas digitales de código libre para impulsar y gestionar comunidades energéticas.

Desde mi punto de vista, la principal oportunidad de la digitalización para la entidad es mejorar su funcionamiento sin perder el vínculo con las personas. Las herramientas digitales pueden hacer más ágil la gestión, facilitar el acceso a la información y dar más transparencia a los proyectos. Además, estas herramientas pueden ayudar a que más personas conozcan la entidad y participen en sus comunidades energéticas.

Sin embargo, también existen riesgos, como puede ser la dependencia tecnológica, ya que el hecho de mantener estas herramientas requiere recursos y conocimientos técnicos. También hay que prestar atención a la gestión de datos y a la brecha digital, porque no todas las personas tienen la misma facilidad para usar plataformas online. Por todo ello, creo que Ecooo debería seguir apostando por una digitalización coherente con los principios de la ESS. Esto supone reforzar el uso de herramientas de código libre, mejorar la transparencia y garantizar que la tecnología sea accesible e inclusiva.

 Bibliografía

Ecooo Energía Ciudadana. (2023, 24 de mayo). Lanzamos el área personal de Ecooo, para estar más cerca. Ecooo. https://ecooo.es/blog/nuevo-area-personal-ecooo-para-estar-mas-cerca/

Ecooo Energía Ciudadana. (2025, 3 de abril). Nace una alianza cooperativa para impulsar comunidades energéticas a nivel estatal. Ecooo. https://ecooo.es/blog/alianza-cooperativa-comunidades-energeticas/

Ecooo Energía Ciudadana. (s. f.). Conoce Ecooo a fondo: el equipo y la organización. Ecooo. https://ecooo.es/quienes-somos/

En relación con el papel actual de las tecnologías digitales, en la Associació Marques de Pastor su uso parece centrarse sobre todo en herramientas básicas de comunicación y difusión. La asociación dispone de una página web donde presenta el proyecto, los alojamientos y las actividades vinculadas al turismo responsable en el Pallars, y además utiliza redes sociales para dar visibilidad al territorio, compartir experiencias turísticas y promocionar los pequeños proyectos locales que forman parte de la red. En este sentido, las tecnologías digitales funcionan principalmente como un canal de comunicación y promoción, lo que permite llegar a visitantes potenciales que buscan un turismo más sostenible y conectado con el entorno. Sin embargo, por lo que se puede observar, todavía no parece existir una infraestructura digital propia más desarrollada para coordinar de forma conjunta reservas, organizar la oferta turística o analizar de manera sistemática el impacto social y ambiental de la actividad.

La digitalización podría ofrecer oportunidades interesantes para mejorar el funcionamiento de la asociación y ampliar su impacto en el territorio si se desarrolla de forma coherente con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS). Por ejemplo, una plataforma digital compartida podría facilitar la coordinación entre los distintos alojamientos, actividades y productores locales que participan en el proyecto, permitiendo crear experiencias turísticas más integradas y reforzando la cooperación entre iniciativas del territorio. Al mismo tiempo, el uso de herramientas abiertas o de código libre (FLOSS) permitiría evitar una dependencia excesiva de grandes intermediarios turísticos y mantener mayor autonomía en la gestión del proyecto. También podrían explorarse herramientas digitales participativas como Decidim para mejorar la gobernanza interna o plataformas de financiación colectiva como Goteo para impulsar nuevas iniciativas vinculadas al turismo responsable.

Sin embargo, este proceso también puede generar ciertos riesgos o tensiones que conviene tener en cuenta. Uno de los más evidentes es la posible dependencia de grandes plataformas de intermediación turística que concentran gran parte del mercado y que, a menudo, imponen comisiones elevadas o condiciones poco favorables para proyectos pequeños y locales. Además, el uso intensivo de herramientas digitales plantea cuestiones relacionadas con la gestión de datos, la privacidad o la visibilidad condicionada por algoritmos, lo que puede afectar a la capacidad de estas iniciativas para mantener el control sobre su propia actividad. A esto se suma que algunos miembros de la asociación pueden tener menos recursos o conocimientos tecnológicos, lo que podría generar ciertas dificultades a la hora de adaptarse a procesos de digitalización más complejos.

Por este motivo, si la asociación decide avanzar en su proceso de digitalización sería importante hacerlo desde una perspectiva alineada con los valores de la ESS. En primer lugar, podría priorizar el uso de software libre y herramientas digitales cooperativas que permitan mantener el control sobre los datos y los procesos de gestión. Además, el desarrollo de una plataforma propia o compartida con otras iniciativas del territorio podría facilitar la comercialización directa de experiencias turísticas responsables y reducir la dependencia de intermediarios externos. Finalmente, incorporar mecanismos de participación digital en la toma de decisiones ayudaría a reforzar la cooperación entre los miembros de la asociación y a mantener un modelo de gobernanza más democrático y transparente.

En conclusión , la digitalización puede representar una oportunidad para reforzar la visibilidad del proyecto, mejorar la coordinación entre iniciativas locales y ampliar el impacto positivo en el territorio, siempre que se implemente de forma crítica y coherente con los valores de la Economía Social y Solidaria.

Bibliografía

• Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma. Oikonomics, (15).

• Associació Marques de Pastor. (s. f.). https://www.marquesdepastor.com

Buenas tardes!

Como bien sabréis, la entidad que he seleccionado es MESCoop Aragón / Mercado Social de Aragón, una cooperativa de servicios que funciona como red de producción, distribución y consumo de bienes y servicios con criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios. Además, se presenta como un espacio de trabajo colaborativo y de propiedad colectiva, orientado a la intercooperación entre entidades, personas consumidoras y movimientos sociales (REAS Aragón, s. f., párrs. 1-4; Mercado Social, s. f., párrs. 1-6).

En una organización de este tipo, las tecnologías digitales ya tienen un papel relevante. La propia red destaca entre sus herramientas la web y las redes comunes, un catálogo compartido de entidades, espacios para visibilizar productos y servicios, y mecanismos de participación y comunicación dentro de la cooperativa (Mercado Social, s. f., párrs. 79-87; Mercado Social de Aragón, s. f., párrs. 31-34). Esto indica que lo digital no aparece solo como una cuestión técnica, sino también como una infraestructura para conectar oferta y demanda, reforzar la identidad colectiva y ampliar la visibilidad del mercado social.

Desde esta base, la digitalización ofrece varias oportunidades. Puede mejorar la coordinación interna, facilitar la comunicación entre entidades socias, hacer más accesible la información para consumidoras responsables y ampliar el alcance territorial del proyecto. La literatura sobre economía social señala que la digitalización puede ayudar a transformar modelos de negocio, profesionalizar capacidades digitales y consolidar herramientas colaborativas, algo especialmente importante en redes cooperativas y comunitarias (Fuster Morell et al., 2022, pp. 4-6; CIRIEC-España, 2019, p. 1). Además, la OCDE subraya que las cooperativas de plataforma, al usar webs o aplicaciones bajo propiedad y gestión de sus miembros, pueden constituir una alternativa para generar actividad económica con mejores condiciones de trabajo y una gobernanza más democrática que la de muchas plataformas convencionales (OECD, 2023, párrs. 1-3).

Sin embargo, la digitalización también plantea riesgos y tensiones. Uno de los más claros es la dependencia de plataformas corporativas que concentran poder, intermedian de forma extractiva y condicionan la visibilidad, las relaciones económicas y el acceso a los datos. En este sentido, varios trabajos advierten de que el capitalismo digital se apoya en la intermediación de plataformas, la precarización laboral y la explotación masiva de datos, dinámicas que chocan frontalmente con los principios de la economía social y solidaria (Espelt y Vega Rodríguez, 2025, pp. 88-89). También pueden aparecer desigualdades por brecha digital, dificultades de capacitación, adopción insuficiente de herramientas colaborativas y problemas para integrar perspectivas de igualdad y soberanía tecnológica en la práctica cotidiana (Fuster Morell et al., 2022, pp. 4-7; Espelt et al., 2024, p. 179).

Por eso, considero que el reto para MESCoop Aragón no es simplemente “digitalizarse más”, sino hacerlo de manera coherente con los principios de la ESS. Algunas estrategias razonables serían priorizar software libre y recursos abiertos, reforzar la formación digital de las entidades y de las personas socias, asegurar una gobernanza participativa sobre las herramientas digitales y cuidar especialmente la gestión de datos. En esta línea, el Comité Económico y Social Europeo ha señalado que la forma cooperativa en entornos digitales puede servir también para organizar el intercambio y la gobernanza de datos sin ceder el control a intermediarios externos (European Economic and Social Committee, 2021, párr. 1). Del mismo modo, investigaciones recientes sobre economía social destacan la importancia de impulsar infraestructuras tecnológicas cooperativas y orientadas al procomún digital como forma de disputar las lógicas dominantes del capitalismo de plataforma (Espelt y Vega Rodríguez, 2025, p. 88).

En mi opinión, la digitalización puede fortalecer mucho a una entidad como MESCoop Aragón si se orienta a mejorar la intercooperación, la visibilidad, la participación y el impacto social del proyecto. Pero para que eso ocurra, debe desarrollarse desde criterios de soberanía tecnológica, democracia, inclusión y cuidado de los datos. De lo contrario, existe el riesgo de incorporar herramientas digitales que aumenten la dependencia respecto a modelos empresariales poco compatibles con la economía social y solidaria (REAS Aragón, s. f., párrs. 1-4; OECD, 2023, párrs. 1-3; Espelt y Vega Rodríguez, 2025, pp. 88-89).

CIRIEC-España. (2019). Economía social y digitalización. Presentación del monográfico. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (95), 5-9. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_9500_presentacion.pdf

Espelt, R., y Vega Rodríguez, N. (2025). La digitalización de la economía social y solidaria en la era del capitalismo digital. Revista de Economía Crítica, (39), 87-103. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=10291132

Espelt, R., Vega, N., y colaboradores. (2024). Digital challenges in the social economy: Gender-egalitarian practices & FLOSS. Universitat Oberta de Catalunya. https://openaccess.uoc.edu/server/api/core/bitstreams/8894e040-a563-42f9-b500-5371cd3cee1d/content

European Economic and Social Committee. (2021). Non-standard employment and platform cooperatives in the digital transformation of industry (own-initiative opinion). https://www.eesc.europa.eu/en/our-work/opinions-information-reports/opinions/non-standard-employment-and-platform-cooperatives-digital-transformation-industry-own-initiative-opinion

Fuster Morell, M., Espelt, R., y Vega, N. (2022). La digitalización de la economía social: El caso de la ciudad de Barcelona. CIRIEC-España. https://openaccess.uoc.edu/items/ad7ac429-a053-4b48-815d-6ea227732683?locale=es

Mercado Social. (s. f.). Mercado Social Aragón. Recuperado el 16 de marzo de 2026.

Mercado Social de Aragón. (s. f.). Participa como entidad. Recuperado el 16 de marzo de 2026.

OECD. (2023). Platform cooperatives and employment. OECD Publishing.

REAS Aragón. (s. f.). Mercado Social de Aragón. Recuperado el 16 de marzo de 2026.