La digitalización puede ser una gran oportunidad para las entidades de la economía social y solidaria, pero también plantea retos en el caso de que no se gestione de forma coherente con sus valores. En el caso de Ecooo, esta situación resulta especialmente interesante porque trabaja en un ámbito como la energía, donde la tecnología no solo sirve para comunicar, sino también para organizar comunidades, compartir información y facilitar la participación.

Como he venido comentando en las anteriores publicaciones, Ecooo es una cooperativa sin ánimo de lucro con sede en Madrid que impulsa proyectos de autoconsumo, inversión en renovables y comunidades energéticas. En su caso, la digitalización ya es uno de sus pilares fundamentales. Un ejemplo es su área personal, donde permite consultar información sobre contratos, liquidaciones, energía generada o impacto ambiental. Además, participa en Som Comunitats, una alianza cooperativa que desarrolla herramientas digitales de código libre para impulsar y gestionar comunidades energéticas.

Desde mi punto de vista, la principal oportunidad de la digitalización para la entidad es mejorar su funcionamiento sin perder el vínculo con las personas. Las herramientas digitales pueden hacer más ágil la gestión, facilitar el acceso a la información y dar más transparencia a los proyectos. Además, estas herramientas pueden ayudar a que más personas conozcan la entidad y participen en sus comunidades energéticas.

Sin embargo, también existen riesgos, como puede ser la dependencia tecnológica, ya que el hecho de mantener estas herramientas requiere recursos y conocimientos técnicos. También hay que prestar atención a la gestión de datos y a la brecha digital, porque no todas las personas tienen la misma facilidad para usar plataformas online. Por todo ello, creo que Ecooo debería seguir apostando por una digitalización coherente con los principios de la ESS. Esto supone reforzar el uso de herramientas de código libre, mejorar la transparencia y garantizar que la tecnología sea accesible e inclusiva.

 Bibliografía

Ecooo Energía Ciudadana. (2023, 24 de mayo). Lanzamos el área personal de Ecooo, para estar más cerca. Ecooo. https://ecooo.es/blog/nuevo-area-personal-ecooo-para-estar-mas-cerca/

Ecooo Energía Ciudadana. (2025, 3 de abril). Nace una alianza cooperativa para impulsar comunidades energéticas a nivel estatal. Ecooo. https://ecooo.es/blog/alianza-cooperativa-comunidades-energeticas/

Ecooo Energía Ciudadana. (s. f.). Conoce Ecooo a fondo: el equipo y la organización. Ecooo. https://ecooo.es/quienes-somos/

En relación con el papel actual de las tecnologías digitales, en la Associació Marques de Pastor su uso parece centrarse sobre todo en herramientas básicas de comunicación y difusión. La asociación dispone de una página web donde presenta el proyecto, los alojamientos y las actividades vinculadas al turismo responsable en el Pallars, y además utiliza redes sociales para dar visibilidad al territorio, compartir experiencias turísticas y promocionar los pequeños proyectos locales que forman parte de la red. En este sentido, las tecnologías digitales funcionan principalmente como un canal de comunicación y promoción, lo que permite llegar a visitantes potenciales que buscan un turismo más sostenible y conectado con el entorno. Sin embargo, por lo que se puede observar, todavía no parece existir una infraestructura digital propia más desarrollada para coordinar de forma conjunta reservas, organizar la oferta turística o analizar de manera sistemática el impacto social y ambiental de la actividad.

La digitalización podría ofrecer oportunidades interesantes para mejorar el funcionamiento de la asociación y ampliar su impacto en el territorio si se desarrolla de forma coherente con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS). Por ejemplo, una plataforma digital compartida podría facilitar la coordinación entre los distintos alojamientos, actividades y productores locales que participan en el proyecto, permitiendo crear experiencias turísticas más integradas y reforzando la cooperación entre iniciativas del territorio. Al mismo tiempo, el uso de herramientas abiertas o de código libre (FLOSS) permitiría evitar una dependencia excesiva de grandes intermediarios turísticos y mantener mayor autonomía en la gestión del proyecto. También podrían explorarse herramientas digitales participativas como Decidim para mejorar la gobernanza interna o plataformas de financiación colectiva como Goteo para impulsar nuevas iniciativas vinculadas al turismo responsable.

Sin embargo, este proceso también puede generar ciertos riesgos o tensiones que conviene tener en cuenta. Uno de los más evidentes es la posible dependencia de grandes plataformas de intermediación turística que concentran gran parte del mercado y que, a menudo, imponen comisiones elevadas o condiciones poco favorables para proyectos pequeños y locales. Además, el uso intensivo de herramientas digitales plantea cuestiones relacionadas con la gestión de datos, la privacidad o la visibilidad condicionada por algoritmos, lo que puede afectar a la capacidad de estas iniciativas para mantener el control sobre su propia actividad. A esto se suma que algunos miembros de la asociación pueden tener menos recursos o conocimientos tecnológicos, lo que podría generar ciertas dificultades a la hora de adaptarse a procesos de digitalización más complejos.

Por este motivo, si la asociación decide avanzar en su proceso de digitalización sería importante hacerlo desde una perspectiva alineada con los valores de la ESS. En primer lugar, podría priorizar el uso de software libre y herramientas digitales cooperativas que permitan mantener el control sobre los datos y los procesos de gestión. Además, el desarrollo de una plataforma propia o compartida con otras iniciativas del territorio podría facilitar la comercialización directa de experiencias turísticas responsables y reducir la dependencia de intermediarios externos. Finalmente, incorporar mecanismos de participación digital en la toma de decisiones ayudaría a reforzar la cooperación entre los miembros de la asociación y a mantener un modelo de gobernanza más democrático y transparente.

En conclusión , la digitalización puede representar una oportunidad para reforzar la visibilidad del proyecto, mejorar la coordinación entre iniciativas locales y ampliar el impacto positivo en el territorio, siempre que se implemente de forma crítica y coherente con los valores de la Economía Social y Solidaria.

Bibliografía

• Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma. Oikonomics, (15).

• Associació Marques de Pastor. (s. f.). https://www.marquesdepastor.com

Buenas tardes!

Como bien sabréis, la entidad que he seleccionado es MESCoop Aragón / Mercado Social de Aragón, una cooperativa de servicios que funciona como red de producción, distribución y consumo de bienes y servicios con criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios. Además, se presenta como un espacio de trabajo colaborativo y de propiedad colectiva, orientado a la intercooperación entre entidades, personas consumidoras y movimientos sociales (REAS Aragón, s. f., párrs. 1-4; Mercado Social, s. f., párrs. 1-6).

En una organización de este tipo, las tecnologías digitales ya tienen un papel relevante. La propia red destaca entre sus herramientas la web y las redes comunes, un catálogo compartido de entidades, espacios para visibilizar productos y servicios, y mecanismos de participación y comunicación dentro de la cooperativa (Mercado Social, s. f., párrs. 79-87; Mercado Social de Aragón, s. f., párrs. 31-34). Esto indica que lo digital no aparece solo como una cuestión técnica, sino también como una infraestructura para conectar oferta y demanda, reforzar la identidad colectiva y ampliar la visibilidad del mercado social.

Desde esta base, la digitalización ofrece varias oportunidades. Puede mejorar la coordinación interna, facilitar la comunicación entre entidades socias, hacer más accesible la información para consumidoras responsables y ampliar el alcance territorial del proyecto. La literatura sobre economía social señala que la digitalización puede ayudar a transformar modelos de negocio, profesionalizar capacidades digitales y consolidar herramientas colaborativas, algo especialmente importante en redes cooperativas y comunitarias (Fuster Morell et al., 2022, pp. 4-6; CIRIEC-España, 2019, p. 1). Además, la OCDE subraya que las cooperativas de plataforma, al usar webs o aplicaciones bajo propiedad y gestión de sus miembros, pueden constituir una alternativa para generar actividad económica con mejores condiciones de trabajo y una gobernanza más democrática que la de muchas plataformas convencionales (OECD, 2023, párrs. 1-3).

Sin embargo, la digitalización también plantea riesgos y tensiones. Uno de los más claros es la dependencia de plataformas corporativas que concentran poder, intermedian de forma extractiva y condicionan la visibilidad, las relaciones económicas y el acceso a los datos. En este sentido, varios trabajos advierten de que el capitalismo digital se apoya en la intermediación de plataformas, la precarización laboral y la explotación masiva de datos, dinámicas que chocan frontalmente con los principios de la economía social y solidaria (Espelt y Vega Rodríguez, 2025, pp. 88-89). También pueden aparecer desigualdades por brecha digital, dificultades de capacitación, adopción insuficiente de herramientas colaborativas y problemas para integrar perspectivas de igualdad y soberanía tecnológica en la práctica cotidiana (Fuster Morell et al., 2022, pp. 4-7; Espelt et al., 2024, p. 179).

Por eso, considero que el reto para MESCoop Aragón no es simplemente “digitalizarse más”, sino hacerlo de manera coherente con los principios de la ESS. Algunas estrategias razonables serían priorizar software libre y recursos abiertos, reforzar la formación digital de las entidades y de las personas socias, asegurar una gobernanza participativa sobre las herramientas digitales y cuidar especialmente la gestión de datos. En esta línea, el Comité Económico y Social Europeo ha señalado que la forma cooperativa en entornos digitales puede servir también para organizar el intercambio y la gobernanza de datos sin ceder el control a intermediarios externos (European Economic and Social Committee, 2021, párr. 1). Del mismo modo, investigaciones recientes sobre economía social destacan la importancia de impulsar infraestructuras tecnológicas cooperativas y orientadas al procomún digital como forma de disputar las lógicas dominantes del capitalismo de plataforma (Espelt y Vega Rodríguez, 2025, p. 88).

En mi opinión, la digitalización puede fortalecer mucho a una entidad como MESCoop Aragón si se orienta a mejorar la intercooperación, la visibilidad, la participación y el impacto social del proyecto. Pero para que eso ocurra, debe desarrollarse desde criterios de soberanía tecnológica, democracia, inclusión y cuidado de los datos. De lo contrario, existe el riesgo de incorporar herramientas digitales que aumenten la dependencia respecto a modelos empresariales poco compatibles con la economía social y solidaria (REAS Aragón, s. f., párrs. 1-4; OECD, 2023, párrs. 1-3; Espelt y Vega Rodríguez, 2025, pp. 88-89).

CIRIEC-España. (2019). Economía social y digitalización. Presentación del monográfico. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, (95), 5-9. https://ciriec-revistaeconomia.es/wp-content/uploads/CIRIEC_9500_presentacion.pdf

Espelt, R., y Vega Rodríguez, N. (2025). La digitalización de la economía social y solidaria en la era del capitalismo digital. Revista de Economía Crítica, (39), 87-103. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=10291132

Espelt, R., Vega, N., y colaboradores. (2024). Digital challenges in the social economy: Gender-egalitarian practices & FLOSS. Universitat Oberta de Catalunya. https://openaccess.uoc.edu/server/api/core/bitstreams/8894e040-a563-42f9-b500-5371cd3cee1d/content

European Economic and Social Committee. (2021). Non-standard employment and platform cooperatives in the digital transformation of industry (own-initiative opinion). https://www.eesc.europa.eu/en/our-work/opinions-information-reports/opinions/non-standard-employment-and-platform-cooperatives-digital-transformation-industry-own-initiative-opinion

Fuster Morell, M., Espelt, R., y Vega, N. (2022). La digitalización de la economía social: El caso de la ciudad de Barcelona. CIRIEC-España. https://openaccess.uoc.edu/items/ad7ac429-a053-4b48-815d-6ea227732683?locale=es

Mercado Social. (s. f.). Mercado Social Aragón. Recuperado el 16 de marzo de 2026.

Mercado Social de Aragón. (s. f.). Participa como entidad. Recuperado el 16 de marzo de 2026.

OECD. (2023). Platform cooperatives and employment. OECD Publishing.

REAS Aragón. (s. f.). Mercado Social de Aragón. Recuperado el 16 de marzo de 2026.

La Fundaciò Deixalles ya integra tecnologías digitales en sus proyectos. Estas tecnologías se focalizan en tres áreas: eficiencia operativa, formación y gestión interna.

La digitalización en tareas operativas la podemos observar en proyectos como “Tejiendo rutas digitales”, con la instalación de sensores volumétricos mediante laser en contenedores textiles, que permiten su control desde una plataforma digital cooperativa conjunta con otras entidades de ESS y optimizan las rutas de recogida, reduciendo emisiones e incidencias por vandalismo. Otro ejemplo es el proyecto “Un moble, moltes oportunitats”, por el que se puede hacer un seguimiento del proceso de restauración de sus muebles mediante un código QR.

Respecto a la formación, las competencias digitales es uno de los ejes dentro de sus programas, mejorando la inserción laboral y cerrando la brecha digital en colectivos vulnerables. En sus memorias podemos comprobar que en 2021 adquirieron ordenadores orientados a este fin.

En cuanto a gestión interna, implementaron el sistema integral Odoo para transformar su gestión administrativa, así como recientemente han lanzado una Calculadora Social, junto con otra entidad de ESS de Mallorca, para visibilizar el impacto social del reciclaje de envases.

Como con cualquier otra empresa o entidad en la que la digitalización se abre paso, deben asumir unos riesgos. La información que guardan en sus bases de datos es vulnerable a brechas de seguridad. También se puede dar que permitir que un algoritmo filtre decisiones sobre formación o inserción laboral termine afectando a grupos vulnerables.

Desde una perspectiva operativa y de gestión interna, una implantación intensa de sistemas digitales implica una dependencia tecnológica y, en casos de fallos técnicos, virus informáticos o incluso ciberataques, pueden paralizar su actividad e incluso implicar unos costes elevados por reparación equipos o contenedores.

Las estrategias que pueden adoptar para minimizar riesgos y que la digitalización esté alineada con los principios de la ESS pueden ser de diversa índole. A nivel de seguridad, pueden auditar regularmente la privacidad de los datos, utilizar y priorizar plataformas de cooperación en entidades de ESS para evitar la dependencia de corporaciones privadas y, finalmente, mantener un control o comprobación humano sobre las tareas automatizadas con sistemas digitales, puliendo errores que segmenten la vulnerabilidad de personas concretas de forma poco empática o errónea.

Por último, la alineación con los principios de la ESS de la digitalización se puede dar extendiendo su plataforma de sensores textiles a otras redes solidarias, involucrando a trabajadores y beneficiarios en las decisiones sobre digitalización para asegurar la soberanía sobre las decisiones, incrementar la formación en tecnología, incluyendo a personas de sus programas de inserción laboral en su plantilla dedicada e este fin y medir otros outputs de su actividad con sistemas similares a la Calculadora Social.

DIGITALIZACIÓN EN ASSOCIACIÓ BATECS DEL BOSC

Como ya se comentó, la Associació Batecs del Bosc se desarrolla en un entorno totalmente natural. La entidad no destaca precisamente por su digitalización, pues, como ya dije, ni siquiera es activa en redes sociales. Lo poco que pude encontrar de información sobre sus redes sociales fueron algunas publicaciones en Instagram, pero no lo tienen actualizado.

Según Dialnet, la presencia de la digitalización en las organizaciones y entidades contribuye a lograr múltiples beneficios y objetivos basando su estrategia en la comunicación con los consumidores, así como permitiendo el poder llegar a la mayor cantidad posible de personas (Guerra, CBM, Erazo, TEE, Haro, ERH, & Valencia, PAV. 2024). Por lo tanto, Associació Batecs del bosc debería valorar el uso de este tipo de herramientas para fines tales como: llegar a la mayor cantidad de posibles consumidores, comunicar los diferentes servicios que ofrecen, realización de inscripciones, propuestas de actividades, formación de distintos grupos entre familias…

Según Techsoup, la digitalización es muy beneficiosa para entidades sin ánimos de lucro (como es Associació Batecs del Bosc). Como ya he mencionado anteriormente, les permite tener un alcance mayor y eso es ventajoso a la hora de aumentar el número de consumidores. Del mismo modo, pueden aprovechar este alcance para dar visibilidad a las iniciativas sociales que ofrecen y realizan.

La comunicación es mayor y más efectiva a través de redes sociales y páginas web. Tienen opción a compartir recursos y metodologías acordes a su pedagogía basada en la sostenibilidad, a conectar con otras entidades con los mismos principios y valores para así poder colaborar entre ellas y incluso pueden documentar y mostrar gráficamente a través de fotografías y vídeos todo su proyecto de ESS.

Como ya sabemos, estas entidades pretenden basar su actividad en la eficiencia y en la sostenibilidad. La digitalización también permite alcanzar estos objetivos. En el caso de Batecs del Bosc podrían ofrecer digitalización de firmas de documentos administrativos reduciendo de este modo el uso de grandes cantidades de papel.

Por último, otro beneficio adquirido de la digitalización es la transparencia. Todo el uso digital permite conocer de primera mano en qué se invierten los recursos económicos de la entidad (por ejemplo, si la Associación pretendiera organizar algún tipo de actividad, las familias podrían acceder rápidamente a los datos que necesitaran).

En el caso de que Associació Batecs del Bosc decidiera iniciar un proceso de transformación digital también deberá valorar posibles riesgos. El capitalismo de plataformas es uno de ellos. Actualmente, cualquier empresa, organización y/o entidad corre el riesgo de depender de un algoritmo. Utilizar redes sociales como Instagram supone que, si esta cambia el algoritmo, menos gente ve las publicaciones (Vidal, M. 2025). De igual modo existe el capitalismo de vigilancia: las grandes empresas tecnológicas utilizan los datos personales e incluso las experiencias para predecir el comportamiento de la sociedad (Montes, A. 2022). ¿Por qué esto puede suponer tensiones para Associació Batecs del Bosc? Debemos tener en cuenta de que las empresas regidas por la ESS son empresas que, entre otras, defienden la ética. Tanto el capitalismo de plataformas como el de vigilancia suponen, para la asociación, depender de empresas privadas, posible descontrol de los datos personales de las familias, así como su gestión… Es por ello por lo que deben tener una estrategia de uso basada en herramientas que les permita seguir siendo éticos y trabajar con plataformas cooperativas, de esta forma lograrán continuar con sus principios y valores que promueve la ESS.

Por último, personalmente creo que también existe el riesgo de que se cree una brecha digital. Associació Batecs del Bosc es una entidad que trata de ofrecer un tipo de educación inclusiva. Esto quiere decir que puede haber familias con menos recursos que no puedan permitirse el uso de según qué herramientas digitales. Por ejemplo, una familia con pocos recursos quizás no pueda acceder a internet, con lo cual no podrá acceder tampoco a la página web o a las opciones administrativas digitalizadas. Es importante que la entidad no se vuelva híper dependiente de la tecnología.

Para que la estrategia que adopte Associació Batecs del Bosc pueda desarrollar una digitalización alineada con los principios de la ESS será muy importante que se tenga en cuenta la sostenibilidad, así como a las personas y sus beneficios. Por lo tanto, el primer paso será utilizar herramientas tecnológicas seguras y éticas. Propongo las siguientes:

• Nextcloud: para compartir y almacenar documentos, calendarios, contactos, documentos etc. de forma privada y mucho más segura que otras alternativas como Drive (IONOS Digital Guide, s.f).
• Telegram: para comunicación directa con familias, ya que tiene una seguridad mucho más fiable que whatsapp.
• Framaforms: alternativa a Google Forms, ya que la plataforma se compromete a no vender los datos. Sirve para realizar encuestas, formularios e inscripciones ( s. f.).
• Plataformas con licencia Creative Commons: con el fin de crear comunidad y conectar con otras entidades con los mismos propósitos se podría utilizar este tipo de plataforma. De este modo pueden controlar quién accede a los contenidos otorgando los permisos pertinentes (UNESCO, 2025).

Por último, sería interesante que tuvieran también opciones como Instagram (más actualizado) y una página web. Pero siempre y cuando no publicaran datos de los niños ni familias, respetando los derechos y la seguridad de las personas.

Bibliografía

• Capitalismo de vigilancia | Nueva Sociedad. (2020, 16 diciembre). Nueva Sociedad | Democracia y Política En América Latina. https://nuso.org/articulo/capitalismo-de-vigilancia/
• (s. f.). Framaforms – Crea y distribuye tus formularios fácilmente. . .. https://framaforms.org/abc/es/
• Guerra, C. B. M., Erazo, T. E. E., Haro, E. R. H., & Valencia, P. A. V. (2024). Redes Sociales y su Impacto en el Entorno Digital de las Empresas. Dialnet. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=9481294
• ¿Qué es Nextcloud? La solución en la nube. (2025, 12 noviembre). IONOS Digital Guide. https://www.ionos.es/digitalguide/servidores/herramientas/que-es-nextcloud/
• Las licencias Creative Commons. (2024, 25 enero). UNESCO. https://www.unesco.org/es/open-access/creative-commons
• Montes, A. (2022, 29 junio). ¿Qué es el capitalismo de la vigilancia? El Orden Mundial – EOM. https://elordenmundial.com/que-es-capitalismo-vigilancia/
• Vidal, M. (2025, 15 de diciembre). El capitalismo de plataformas: del empleo al algoritmo. Marc Vidal – Conferenciante, Divulgador y Consultor en Economía Digital. https://www.marcvidal.net/blog/2025/12/1/el-capitalismo-de-plataformas-del-empleo-al-algoritmo

En el contexto actual, la digitalización ha permitido que las empresas puedan lograr un acercamiento al público y facilitar el acceso a la información y a los servicios que ofrecen.

En el caso de Colectivo La Liminal, el papel que las tecnologías digitales tienen en la organización, se podría considerar enorme, más que nada porque para acceder a las iniciativas que propone la entidad necesitas hacerlo a través de su plataforma, concretamente de su propia página web (https://laliminal.com). Aunque cierto es que ofertan sus actividades ahí, no se puede hacer la oferta a través de la web directamente, más bien te dan las bases y la información para acceder a estas, ya que te ponen el precio y te ponen el contacto a través del cual puedes solicitar formar parte de las actividades que realizan. Por lo que este papel, como podemos ver, es bastante grande, sobre todo para hacer llegar la información a las personas y que la actividad como tal se pueda desempeñar.

Una de las principales oportunidades de esta digitalización, es la posibilidad de mostrarse a las personas ya que, aparte de la página web, que podría ser el centro, tras investigar su Instagram también me he dado cuenta de que es un punto muy fuerte que tienen, dado que, a través de este, y del Linktree que tienen asociado dentro de este, hacen más accesible la empresa a la gente. Una plataforma como Instagram no solo acerca a las personas, sino que además acerca a las personas jóvenes, que teniendo en cuenta que lo que trata La Liminal es de llevar la cultura de Madrid a las personas, resulta muy importante que calen en esta generación que se encuentra más alejada de estos temas. El buen uso de la digitalización que tiene La Liminal, junto con el hecho que las actividades que desarrollan realmente no están asociadas a la tecnología, considero que hace que no existan riesgos al respecto.

Por otra parte, hay que tener en cuenta que no hay mucha información disponible sobre cuestiones más internas de La Liminal, como por ejemplo quién gestiona la página web, cómo se reparten los ingresos que puede generar la actividad dentro de la página web, o qué horarios tiene la gente que trabaja en esta. Aun así, el hecho de hacer uso tanto de sus redes sociales como de la plataforma web para desempeñar el deseo de llevar la cultura a las personas hace que la carga de trabajo para los trabajadores sea muchísimo menor.

En este sentido, muchos de los recorridos que realiza la empresa son caminando, incentivando la sostenibilidad. Por lo tanto, adicionalmente a esto, creo que otras opciones a implementar para alinearse aún más con los principios de la economía social y solidaria, podrían ser hacer más pública la gestión. Por ejemplo, en Instagram podrían dar a conocer quién es la community manager o quién lleva todo el tema de las redes sociales, de esta forma no solamente acercas la empresa a las personas, sino que también puedes conocer un poco más su funcionamiento interno y ver si este trabajo se reparte o si cuenta con mucha carga. Además, sería clave visibilizar más el impacto que tienen, es cierto que en su página web cuentan con un sinfín de apartados donde explican qué es lo que hacen, sus agendas y recursos, además de un blog, sin embargo, podría mostrarse de manera más clara si realmente han llegado a tener un impacto y cuál es ese impacto que ha podido tener la empresa. Esto permitiría ofrecer cierta transparencia y reflejar realmente el compromiso que tienen, que ya lo hacen, pero de una manera mucho más clara, sin que sea necesario investigar tanto entre sus apartados.

La Fundació Goteo, impulsada originalmente por el colectivo Platoniq y gestionada por la Fundación Platoniq (entidad sin ánimo de lucro), inició su recorrido en el año 2010. Con sede en la ciudad de Barcelona, Goteo se desmarca de las plataformas de financiación masiva convencionales al definirse como una infraestructura para el crowdfunding cívico y la colaboración distribuida. Su misión principal es el impulso de proyectos con impacto social, cultural y educativo que generen valor compartido. A diferencia de otros modelos, Goteo no solo busca recaudar capital, sino fomentar una red de apoyo donde la ciudadanía pueda contribuir también con tiempo, conocimientos o recursos materiales, convirtiendo cada campaña en un proceso de construcción comunitaria.

La aplicación de los principios de la ESS

La Fundació Goteo aplica los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS) de manera estructural, empezando por su exigencia de licencias libres y abiertas. Esto garantiza que el conocimiento financiado colectivamente no se privatice, sino que pase a formar parte del procomún, permitiendo su copia, modificación y distribución social. Además, la entidad rompe con el individualismo del consumo tradicional al basar su modelo en los retornos colectivos, mientras que otras plataformas se centran en recompensas exclusivas para el donante, Goteo prioriza la rentabilidad social y el desarrollo de bienes comunes que beneficien a toda la sociedad.

La gestión de la entidad demuestra un compromiso con la transparencia y la democracia. Al operar bajo el paraguas de una fundación sin ánimo de lucro, el lucro queda supeditado a la misión social. Esto se complementa con una política de datos abiertos, donde la información recolectada se utiliza exclusivamente para la mejora de la experiencia de usuario y la visibilidad del impacto social, rechazando cualquier uso comercial o lucrativo de los datos de su comunidad.

Contexto en el que opera Goteo

Goteo opera en un mercado digital altamente competitivo, pero se diferencia radicalmente mediante la innovación financiera ética. Un elemento diferencial y pionero de la entidad desde su creación es el matchfunding, una bolsa de inversión social público-privada que genera un efecto multiplicador, por cada euro que aporta la ciudadanía, una institución aliada aporta otra cantidad. Este sistema sitúa a Goteo en un contexto de colaboración público-social único, donde se responsabiliza a las instituciones en el apoyo a iniciativas que ya cuentan con el respaldo de la sociedad.

Reflexión

Tras este análisis, es evidente que Goteo es un motor de soberanía tecnológica, pero su propia excelencia digital puede ser su talón de Aquiles en cuanto a la conexión física. Goteo se define como una comunidad de comunidades y una red de nodos, pero para un vecino que ha crecido en el mismo barrio, esa red a veces resulta invisible. La paradoja es que, siendo una entidad que defiende la colaboración distribuida, esta participación suele quedarse en el plano virtual.

Mi propuesta de mejora para conectar más a Goteo con los principios de la ESS es reivindicar el nodo físico de su sede en el barrio del Congrés (Barcelona) como un espacio de encuentro analógico. La entidad podría organizar jornadas de matchmaking presencial en el barrio, donde los impulsores de proyectos puedan conocer a los vecinos de Congrés-Indians que quieran aportar sus conocimientos. Al convertir la plataforma en un espacio de interacción vecinal física, Goteo no solo financiaría el procomún, sino que lo encarnaría en el territorio, demostrando que la economía solidaria más potente es aquella que empieza justo al cruzar la puerta de casa.

Bibliografía

• Fundació Goteo. (s.f.). Goteo.org. Recuperado el 9 de marzo de 2026 de https://www.goteo.org/ 
• Wikipedia. (26 de enero de 2024). Goteo. https://es.wikipedia.org/wiki/Goteo
• Fundació Goteo. (2026). Logotipo de Goteo [Imagen 1]. Recuperado de https://www.goteo.org/ 

Eduxarxa es una cooperativa de trabajo asociado que nació con la idea de transformar el entorno positivo en busca de resultados más positivos e interactivos.

Eduxarxa tiene como misión acompañar a instituciones, empresas y fundaciones en la creación de proyectos educativos y comunicativos. Su objetivo es transformar el conocimiento en experiencias de aprendizaje que promueven valores sociales, aspirando a ser la cooperativa referente en el sector educativo, con la intención de poder demostrar que es posible gestionar el conocimiento de forma ética, profesional y democrática. Como es una cooperativa de trabajo asociado, los trabajadores al mismo tiempo son los dueños, tienen una estructura horizontal y democrática (Eduxarxa). Y su encaje en las economías sociales y solidarias se manifiesta a través de los siguientes ejes:

Gestión democrática y participativa: Como es una cooperativa, la propiedad y la toma de decisiones recaen exclusivamente en las personas trabajadoras. Aplicándose el principio de una persona, un voto, garantizando una estructura horizontal que rompe con cualquier estereotipo de jerarquías que puedes encontrar en los modelos capitalistas tradicionales.

Primacía de las personas y del fin social: Su objetivo no es la maximización del beneficio económico, sino que buscan generar un impacto social a través de la educación y comunicación para intentar fomentar la equidad.

Sostenibilidad ambiental: Eduxarxa busca integrar la perspectiva de la sostenibilidad en sus contenidos pedagógicos, ayudando a centros e instituciones a transmitir valores de respeto en relación con el medioambiente.

Compromiso con el entorno (arraigo territorial): La entidad en sí ejerce sus actividades online, pero la sede central está en Barcelona. La entidad colabora activamente con la red local de Barcelona y Cataluña, participando en espacios como la Xarxa d’Economia Solidària (XES) y utilizando la herramienta Pam a Pam para ver si su impacto es válido.

Como hemos dicho, Eduxarxa busca transformar la sociedad; esto lo hacen trabajando en sectores claves como lo son los servicios educativos y la creación de contenido.

Siguen las tendencias, ya que actualmente existe una gran demanda que además está en crecimiento por parte de las administraciones públicas y las fundaciones de externalizar la creación de recursos didácticos.

El mercado educativo suele estar monopolizado por las grandes editoriales y suelen tener estructuras rígidas. En estos casos la aparición de cooperativas como Eduxarxa permite una última milla en el conocimiento: llevar contenidos pedagógicos que están adaptados, son innovadores y que tienen valores sociales hace que compitan con las grandes editoriales gracias a su alta calidad (Eduxarxa).

A pesar de tener una base sólida éticamente hablando, de tener un proyecto muy interesante y con mucha proyección, siempre existen espacios de mejora para poder profundizar en los principios de la ESS:

Intercooperación (principio de red): A pesar de colaborar con instituciones, Eduxarxa podría hacerse fuerte en su intercooperación contratando sistemáticamente todos sus servicios auxiliares (gestoría, servidores informáticos, suministros) exclusivamente a otras cooperativas de la ESS. El crear una especie de sistema cerrado fortalecería el ecosistema.

Transparencia y balance social: Recomendaría que la entidad hiciera público en su web el balance social de forma anual. Aportando transparencia sobre las brechas salariales (que en la ESS suelen ser de 1 a 2 o 1 a 3), sino que puede servir de ejemplo pedagógico para otras entidades.

Inclusión y diversidad: También podrían desarrollar una especie de planes que sean específicos para poder incorporar a personas en riesgo de exclusión dentro de sus procesos de creación de contenidos o en la estructura administrativa, vinculándose con empresas de inserción local.

Accesibilidad del conocimiento: Evaluar la posibilidad de que una parte de los recursos educativos propios, quizás la menos importante, se publiquen bajo licencias Creative Commons abiertas; así se reforzaría el principio de que el conocimiento es un bien común y no una mercancía.

Como conclusión podemos sacar que Eduxarxa no opera en vacío. Su actividad en el ámbito de los servicios educativos se sitúa en un contexto de transformación económica. A diferencia de las grandes empresas educativas, ellos lo hacen buscando la calidad percibida y dejando el volumen a un lado, además de que su objetivo no es el beneficio sino el impacto social o la mejora social que pueden realizar con sus servicios.

Fuentes: 

Eduxarxa. (s.f.). Nosotras: Educación y comunicación cooperativa. https://eduxarxa.coop/

Pam a Pam. (s.f.). Eduxarxa: Ficha de la entidad en el mapa de la economía solidaria. https://pamapam.org/es/

Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya (XES). (s.f.). Principios de la ESS. https://xes.cat/

Fundación Pioneros es una organización sin ánimo de lucro, cuya sede se encuentra en
Logroño (La Rioja) desde 1968 y su objetivo es acompañar a jóvenes de 12 a 33 años y a sus
familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad. Tienen más de 50 años de
trayectoria ofreciendo programas preventivos, desde el acompañamiento escolar, hasta la
reinserción tras medidas judiciales.

Esta larga trayectoria en el sector educativo preventivo, conecta estrechamente con los
principios de la Economía Social y Solidaria. Pioneros prioriza las necesidades humanas por
encima del lucro y se centra en el desarrollo integral de jóvenes que tienen dificultades por
fracaso académico, problemas familiares o exclusión social. Su trabajo diario no se limita a
resolver problemas puntuales, sino que están comprometidos con la transformación personal
a través de la educación. Es por ello que el modelo de la fundación está alineado a la ESS, ya
que, coloca a las personas en primer lugar y donde el impacto social supera cualquier
consideración económica.

Su gestión refleja valores sociales y democráticos, ya que, en su día a día se promueve la
participación activa de jóvenes, familias y profesionales de distintas áreas. Tienen diversos
programas como “Formación y Empleo para Jóvenes”, que en 2022 atendió a 291 jóvenes
entre 16 y 30 años, ayudando a que 103 jóvenes consiguieran un trabajo y, a su vez,
consiguieron 146 contratos de trabajo (lo representa un 50,2% de inserción laboral),
demostrando un claro compromiso con la igualdad y sostenibilidad personal. En ese mismo
año, contaban la colaboración de 78 empresas. A su vez, en algunos casos, su labor está
presente en medidas judiciales, demostrando su compromiso con la reinserción social. Para
atender este tipo de situaciones, desarrollaron cuatro tipos de medidas judiciales en medio
abierto: Las tareas socioeducativas, la libertad bajo vigilancia, La prestación en beneficio de la
comunidad y las reparaciones extrajudiciales (derivadas del servicio de mediación).
La organización interna refuerza el valor de la solidaridad.

El Patronato, formado por 9 miembros, define la estrategia general y la gerente Ana Ganuza, dirige las operaciones con 22 profesionales del área socioeducativa, judicial y sociolaboral. Fomenta la participación de jóvenes y familias en el diseño de planes de intervención.

El contexto en el que opera la organización es el de la educación socioafectiva y laboral para
jóvenes en situación de vulnerabilidad en La Rioja. Se trata de un territorio con más de 115
nacionalidades, donde la fundación interviene en el sistema educativo que incluye institutos,
FP básica y servicios sociales, en constante colaboración con entidades públicas y privadas, con
orientación laboral. Tiene programas como “Avanza”, financiado por la Caja Rural Navarra con
75.000€ para 30 jóvenes vulnerables, con el objetivo de transformar la vida de esos jóvenes
otorgándoles herramientas para su autonomía integral.

Sin embargo, hay que seguir pensando en cómo podría seguir fortaleciendo su conexión con la
ESS. Como alternativa Al modelo de gestión que tienen, seria interesante incorporar un
consejo juvenil con voz en las decisiones estratégicas, potenciando la gobernanza democrática
de la entidad. De esta manera, seguiría consolidándose como referente educativo en la región
riojana y recalcando el rol de la educación para seguir transformando vidas.

Bibliografía:

• Fundación Pioneros. (s.f.). https://fundacionpioneros.org/
• REAS Rioja. (2025). Inicio. https://reasrioja.com
• COPE Rioja. (2023, 9 de octubre). Pioneros con los jóvenes y sus familias para ofrecer
  nuevas oportunidades a través de la educación. https://www.cope.es/emisoras/la
  rioja/la-rioja-provincia/logrono/noticias/pioneros-con-los-jovenes-sus-familias-para
  ofrecer-nuevas-oportunidades-traves-educacion-20231009_2939901